Fejlessze a beszerzéstől a fizetésig tartó folyamatot, a megrendelések kezelését

Optimalizálja a Coupa P2P-folyamatot: 6 lépés a hatékonyabb működésért
Fejlessze a beszerzéstől a fizetésig tartó folyamatot, a megrendelések kezelését
Beszerzéstől a fizetésig: beszerzési rendelés
Coupa

Válasszon folyamatot

Válasszon folyamatot, hogy a csatlakoztatott munkaterületen folytathassa a munkát.

Elérhető folyamatok
Elérhető rendszerek

Optimalizálja a Coupa beszerzési rendeléseit a hatékonyabb P2P-folyamatért

A megrendelések kezelése gyakran összetett, ami késedelmes jóváhagyásokhoz és elmulasztott szállítási határidőkhöz vezethet. Platformunkkal pontosan feltárhatja a folyamat hatékonysági problémáit. Az adatok alapján fejlesztheti a folyamatot, egyszerűsítheti a működést és hatékonyabbá teheti a beszerzést.

Töltse le az előre beállított adatsablont, és kezelje a gyakori kihívásokat a hatékonysági célok eléréséhez. Kövesse a hatlépéses fejlesztési tervet, és használja az Adatsablon útmutatóját a működés fejlesztéséhez.

Részletes leírás megjelenítése

Miért érdemes optimalizálni a Coupa-megrendeléseket?

A beszerzéstől a fizetésig tartó, P2P-folyamat hatékony kezelése, különösen a megrendelés teljes életciklusa, alapvető a pénzügyi stabilitás és a hatékony működés szempontjából. Egy olyan rendszerben, mint a Coupa, amely a vállalati kiadások kezelését támogatja, a megrendelési folyamat hiányosságai jelentős pénzügyi veszteséget, működési szűk keresztmetszeteket és feszült beszállítói kapcsolatokat okozhatnak. Ha a megrendelések lassan haladnak vagy gyakran kell őket javítani, a szervezet később jut hozzá a szükséges árukhoz és szolgáltatásokhoz, nőnek az adminisztrációs költségek, késedelmi díjak merülhetnek fel, és a megfelelés is veszélybe kerülhet.

A Coupa-megrendelési folyamat optimalizálása nem csupán a gyorsításról szól. Segít kézben tartani a kiadásokat, biztosítani a határidőre történő teljesítést, és támogatni a beszerzési csapat munkáját. Ha megérti, hogyan halad végig ténylegesen egy megrendelés a kezdeti igénytől az áru átvételéig, feltárhatja a folyamat egyszerűsítésének, a kézi munka csökkentésének és a beszerzés hatékonyabbá tételének lehetőségeit. A folyamat teljesítményére vonatkozó világos adatok nélkül szinte lehetetlen megállapítani, mi okozza a késéseket vagy az eltéréseket a megrendelési munkafolyamatban. Ez közvetlenül befolyásolja a forgótőke kezelését és a kedvező beszállítói feltételek elérését.

Hogyan segíti a process mining a megrendelési folyamat fejlesztését?

A process mining adatokra támaszkodva tárja fel és teszi érthetővé a Coupa rendszerben kezelt megrendelések teljes útját. Feltételezések és egyedi tapasztalatok helyett a Coupa eseménynaplója alapján rekonstruálja az egyes megrendelések tényleges végrehajtási útvonalát. Így megjelenítheti a valós folyamatot, azonosíthatja az összes változatot, és pontosan láthatja, hol késnek a megrendelések, illetve hol térnek el a szokásos menettől. Például kiderülhet, hogy a „Purchase Requisition Approved” tevékenység után rendszeresen túl sok idő telik el a „Purchase Order Drafted” lépésig, vagy hogy a „Goods Receipt Initiated” után gyakran késik a „Goods Receipt Posted” rögzítése.

Ha a megrendelést használja ügyazonosítóként, a process mining olyan fontos területekre irányítja a figyelmet, mint a jóváhagyási ciklusidő, a megrendelés-módosítások gyakorisága, illetve a „Purchase Order Sent to Vendor” és a „Purchase Order Confirmed by Vendor” közötti átfutási idő. Ez a tárgyilagos kép elengedhetetlen a folyamat hatékony optimalizálásához. Feltárhatja a rejtett szűk keresztmetszeteket, észlelheti a jogosulatlan tevékenységeket vagy a „Purchase Order Changed” eseményeket, és számszerűsítheti az eltérések hatását. Ezek a tényszerű ismeretek segítenek célzott fejlesztéseket kidolgozni, és megérteni, hogyan javítható a beszerzéstől a fizetésig tartó, megrendelési folyamat.

A process mining által feltárt fő fejlesztési területek

A Coupa-megrendelések process mining alapú elemzése konkrét fejlesztési lehetőségeket tár fel. Kiderülhet például, hogy egyes részlegeknél rendszeresen hosszabb időt vesz igénybe a megrendelések jóváhagyása. Ez célzott képzést vagy a jóváhagyási munkafolyamatok átalakítását teheti szükségessé. Gyakori probléma az is, hogy jóváhagyás után sok „Purchase Order Changed” esemény történik. Ez gyakran arra utal, hogy a kezdeti igény pontatlan, vagy nem megfelelő a kommunikáció a részlegek és a beszerzés között. A gyakori módosítások feltárásával kezelheti a kiváltó okokat, például javíthatja az igénylőlapokat vagy szigoríthatja a kezdeti adatok minőségellenőrzését.

A process mining az áruátvétel során jelentkező hatékonysági problémákat is megmutathatja, például a „Goods Receipt Initiated” és a „Goods Receipt Posted” közötti hosszú késéseket, amelyek rontják a készletadatok pontosságát és lassítják a fizetési ciklust. A beszállítók átfutási idejének eltérései is láthatóvá válnak, különösen a „Purchase Order Sent to Vendor” és a tényleges „Goods Receipt Posted” vagy „Services Confirmation Entered” közötti idő. Ez segíti a beszállítók kiválasztását és a feltételekről folytatott tárgyalásokat. A minták megjelenítésével konkrét változtatásokat vezethet be, egyszerűsítheti a megrendelések teljes folyamatát, hatékonyabbá teheti a beszerzést, és jobban kézben tarthatja a kiadásokat.

A P2P-megrendelési folyamat optimalizálásának várható eredményei

A Coupa rendszerben végzett process mining segítségével kézzelfogható, mérhető előnyöket érhet el a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamat optimalizálásával. Jelentősen csökkentheti a megrendelés ciklusidejét az igény létrehozásától az áru átvételéig, így gyorsabban juthat hozzá a szükséges erőforrásokhoz, és rugalmasabbá válhat a működés. Ezzel közvetlenül csökkentheti a megrendelési ciklusidőt. A rövidebb ciklusidő a beszállítói számlák gyorsabb kifizetését is lehetővé teszi, ami korai fizetési kedvezményekhez és jobb beszállítói kapcsolatokhoz vezethet.

A gyorsabb folyamat mellett a megfelelés is javul: minden megrendelés követheti a belső szabályzatokat és a külső előírásokat, csökkentve a pénzügyi és hírnévbeli kockázatokat. A jobb adatminőség és a kevesebb utólagos javítás mérsékli a beszerzési csapat adminisztrációs terheit, így több idő marad a stratégiai feladatokra. A szűk keresztmetszetek megszüntetésével és a bevált gyakorlatok egységesítésével hatékonyabbá teheti a Coupa-megrendelési folyamatot, javíthatja a kiadások kezelését, és hozzájárulhat a szervezet eredményességéhez.

Így kezdheti el a megrendelési folyamat optimalizálását

A Coupa-megrendelési folyamat process mining alapú optimalizálásához nincs szükség előzetes szakértelemre. Az eszközök és elemzések segítségével könnyen áttekintheti a jelenlegi munkafolyamatot, azonosíthatja a fejlesztendő területeket, és adatokra alapozott megoldásokat vezethet be. Ha a Coupa rendszer tényleges végrehajtási adataiból indul ki, túlléphet a feltételezéseken, és olyan megalapozott döntéseket hozhat, amelyek közvetlenül javítják a beszerzés hatékonyságát. Kezdje el még ma fejleszteni a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamatot, és használja ki jobban a Coupa rendszerben rejlő lehetőségeket.

Beszerzéstől a fizetésig: beszerzési rendelés Hatékony beszerzés Beszerzési igény Áruátvétel Beszállítói átfutási idők Megrendelések teljesítése A P2P-folyamat optimalizálása Beszerzési csapat Kiadások kezelése Beszerzéstől a fizetésig Beszállítók kezelése Beszerzések kezelése

Gyakori problémák és kihívások

Azonosítsa, mely kihívások érintik Önt

A megrendelések jóváhagyásának késése miatt elmaradhatnak a szállítási határidők, és leállhat a működés. A beszerzési csapatoknál felhalmozódnak a feladatok, a beszállítói kapcsolatok romolhatnak, és sürgősségi szállítási költségek vagy termeléskiesés merülhet fel.
A ProcessMind feltárja, hogy a Coupa beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamatában pontosan mely jóváhagyási lépések okoznak szűk keresztmetszetet. Megmutatja, hol akadnak el a jóváhagyási kérelmek, és elemzi a jóváhagyási útvonalakat, így láthatóvá válnak a hatékonysági problémák és az automatizálási lehetőségek.

A megrendeléseket gyakran többször is módosítják a létrehozásuk után, sőt akár azt követően is, hogy elküldték őket a beszállítóknak. Az ismételt javítások hibákat okoznak, növelik az adminisztrációs terheket, és eltérésekhez vezethetnek a megrendelt és átvett áruk között, ami megnehezíti a pénzügyi egyeztetést.
A ProcessMind feltérképezi a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamat minden módosítási eseményét, és megmutatja, mikor és miért változnak a megrendelések a Coupában. Így feltárhatja a kiváltó okokat, például a hiányos kezdeti igényeket vagy a pontatlan specifikációkat, és csökkentheti a későbbi javítások számát.

Az áruk vagy szolgáltatások átvételének késedelmes rögzítése rontja a készletadatok pontosságát, lassítja a fizetési ciklust, és veszélyeztetheti a projektütemezést. Ha az átvétel rögzítése késik, nehezebb pontos pénzügyi kimutatásokat készíteni, és a késedelmes fizetés miatt beszállítói díjak is felmerülhetnek.
A ProcessMind megjeleníti a Coupa-megrendelés létrehozásától a „Goods Receipt Posted” vagy a „Services Confirmation Entered” eseményig tartó teljes folyamatot. Megmutatja, hol lassul le az átvétel, így javíthatja a munkafolyamatokat és az elszámoltathatóságot a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési ciklusban.

A megrendelések gyakran megkerülik a szokásos jóváhagyási rendet vagy a szabályzatokat, ami jogosulatlan kiadásokhoz és nagyobb pénzügyi kockázathoz vezethet. A szabályok be nem tartása sikertelen auditot, valamint jogi vagy pénzügyi szankciókat vonhat maga után.
A ProcessMind automatikusan észleli, ha a Coupa rendszerben a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamat eltér a meghatározott útvonalaktól. Jelzi azokat az eseteket, amikor a megrendelés megfelelő jóváhagyás nélkül halad tovább, vagy kihagy egy fontos lépést, így könnyebb betartani a belső beszerzési szabályokat.

Ha nem látható, hol tart a megrendelés az életciklusában, a beszerzési csapat nehezen tud pontos tájékoztatást adni az érintetteknek. Emiatt több idő megy el a kézi nyomon követésre és az egyeztetésre, a döntések pedig késnek, ami rontja a működés hatékonyságát.
A ProcessMind valós időben, a teljes folyamaton keresztül mutatja meg a Coupa beszerzéstől a fizetésig tartó megrendeléseit. Az összes tevékenység feltérképezésével átláthatóvá teszi a megrendelések előrehaladását az igényléstől az áru átvételéig, így nincs szükség találgatásra és kézi nyomon követésre.

A hosszú és kiszámíthatatlan beszállítói átfutási idők közvetlenül befolyásolják a termelési ütemezést, a készletszintet és az ügyfelek elégedettségét. Emiatt sürgősségi szállításra vagy készlethiányra lehet szükség, ami növeli a működési költségeket és bevételkiesést okozhat.
A ProcessMind elemzi a „Purchase Order Sent to Vendor” és a „Goods Receipt Posted” közötti időt, és beszállítónként megmutatja az átlagos, illetve kiugró átfutási időket a Coupában. Az adatok segítenek jobb feltételeket kialkudni és megalapozottabban kiválasztani a beszállítókat a beszerzési folyamatban.

Az egyes beszerzési kategóriákban tapasztalható pazarló költés elszalasztott mennyiségi kedvezményekre, a preferált beszállítók mellőzésére vagy széttagolt beszerzésre utalhat. Ennek következtében magasabb az egységár, és kevesebb megtakarítás érhető el a beszerzésben.
A ProcessMind a Coupa „Purchase Category” attribútumai alapján elemzi a kiadási mintákat és a folyamatok eltéréseit az egyes kategóriákban. Megmutatja, mely áruk vagy szolgáltatások beszerzésekor nem hatékony a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamat, így célzottan fejlesztheti a beszerzési stratégiát.

Ha a minőségellenőrzés nem hatékony vagy gyakran késik, az áruk készletre vételét vagy a szolgáltatások kifizetésének jóváhagyását is hátráltathatja. Ez a további folyamatokra is kihat, és termelési késedelmet vagy a beszállítók késedelmes kifizetését okozhatja.
A ProcessMind elkülönítve elemzi a „Quality Inspection Performed” tevékenységet a Coupa beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamatában. Megmutatja az átlagos időtartamot, az ismételt ellenőrzések arányát és a szűk keresztmetszeteket, így optimalizálhatja ezt a fontos ellenőrzési pontot.

A beszállítóknak visszaküldött áruk nagy száma a megrendelés pontosságával, a minőséggel vagy a szállítással kapcsolatos problémákra utal. A visszaküldés növeli a szállítási és adminisztrációs költségeket, és ronthatja a beszállítói kapcsolatokat, ami az eredményességre is kihat.
A ProcessMind nyomon követi a Coupa beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamatának összes „Goods Returned” eseményét. A visszaküldéseket a megelőző tevékenységekkel és olyan attribútumokkal, mint a beszállító vagy az igénylő, összevetve feltárja a minőségi és teljesítési problémák kiváltó okait.

A „Purchase Requisition Created” és a „Purchase Order Approved” közötti idő túl hosszú lehet, ami késlelteti a teljes beszerzési ciklust. Ez gyakran összetett vagy széttagolt belső folyamatokra utal, amelyek hátráltatják a megrendelések gyors kiadását és a határidőre történő szállítást.
A ProcessMind pontosan méri a Coupa rendszerben a beszerzési igény létrehozása és a megrendelés jóváhagyása közötti ciklusidőt. Feltárja, mely lépések és szerepkörök okozzák a késést, így egyszerűsítheti a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamat korábbi szakaszait.

Ha rendszeresen eltérés van a kért szállítási dátum és az áru tényleges átvételének dátuma között, az tervezési vagy végrehajtási problémára utal. Ez megnehezítheti a készletgazdálkodást, megzavarhatja a termelést, és akadályozhatja a belső igények vagy az ügyfeleknek tett vállalások teljesítését.
A ProcessMind összeveti a Coupa „Requested Delivery Date” attribútumát a „Goods Receipt Posted” tevékenység időbélyegével. Az elemzés feltárja a beszállítói megbízhatósággal vagy a belső áruátvétellel kapcsolatos rendszerszintű problémákat, és konkrét fejlesztési lehetőségeket mutat a beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamatban.

Jellemző célok

Határozza meg, mit jelent a siker

A Coupa rendszerben a megrendelések hosszú jóváhagyási ideje jelentősen késleltetheti a beszerzést és a projekteket. A cél a megrendelés benyújtása és végső jóváhagyása közötti átlagos idő csökkentése, hogy gyorsabban rendelkezésre álljanak az erőforrások, és folyamatos maradjon a működés. Ez növeli az érintettek elégedettségét, és csökkenti a várakozás költségeit. A ProcessMind megjeleníti az egyes megrendelések pontos útvonalát és időtartamát, így feltárja a jóváhagyási szűk keresztmetszeteket. Megmutatja, mely jóváhagyók vagy lépések okozzák a késést, így célzottan átalakíthatja a folyamatot, például automatizálhatja a jóváhagyásokat vagy egyértelmű eszkalációs útvonalakat alakíthat ki. Az eredményt a megrendelések átlagos jóváhagyási ciklusidejének jelentős csökkenése jelzi.

A Coupa rendszerben gyakori megrendelés-módosítások rontják a hatékonyságot, növelik az adminisztrációs terheket, és hibákhoz vagy beszállítói vitákhoz vezethetnek. A módosítások arányának csökkentése pontosabb és stabilabb megrendeléseket eredményez, gördülékenyebbé teszi a beszállítói kapcsolatokat, és mérsékli az ismételt munkát a beszerzéstől a fizetésig tartó folyamatban. A ProcessMind feltárja a módosítások kiváltó okait, például a kezdeti specifikációs hibákat vagy az összehangolatlan igényléseket. Az eseménynaplók elemzésével megmutatja, mikor és miért történnek módosítások, és mely részlegek vagy igénytípusok járulnak hozzá leginkább. Az eredmények alapján javíthatja az igénylőlapokat és a kommunikációt. A sikert a módosított megrendelések arányának csökkenése jelzi.

A Coupa rendszerben az áruátvétel késedelme közvetlenül rontja a készletadatok pontosságát, lassítja a fizetési ciklust, és késlelteti, hogy a belső felhasználók hozzáférjenek az árukhoz vagy szolgáltatásokhoz. A folyamat felgyorsításával az átvett tételek gyorsabban ellenőrizhetők és rögzíthetők, javul a pénzáramlás, és hamarabb rendelkezésre állnak a beszerzett erőforrások. A ProcessMind áttekinthetően mutatja meg az egyes megrendelések teljes átvételi folyamatát, és feltárja, hol fordulnak elő rendszeresen késések. Megmutathatja a függőségeket, az erőforráshiányt vagy a hatékonyságot rontó kézi lépéseket. Az adatok alapján átalakíthatja a folyamatot, javíthatja a képzést vagy automatizálhat egyes lépéseket. Az eredményt az áruátvétel átlagos ciklusidejének csökkenése jelzi.

A Coupa rendszerben a szabálytalan megrendelési útvonalak növelhetik a kockázatot, pénzügyi veszteséget okozhatnak, és sikertelen auditokhoz vezethetnek. A megfelelés javítása azt jelenti, hogy minden megrendelés követi a meghatározott szabályzatokat és előírásokat. Ez erősíti a belső kontrollokat, csökkenti a lehetséges kötelezettségeket, és biztonságosabb, elszámoltathatóbb beszerzést tesz lehetővé. A ProcessMind automatikusan összeveti a tényleges megrendelési útvonalakat az előre meghatározott, szabályos folyamatmodellekkel, és jelzi az összes eltérést és szabálytalan tevékenységet. Pontosan megmutatja, hol, mikor és ki hajtott végre szabálytalan lépést. Ez a részletes kép célzott beavatkozást, a szabályok megerősítését és a rendszer beállításainak módosítását teszi lehetővé. Az eredményt a megrendelésenkénti megfelelési szabálysértések számának jelentős csökkenése jelzi.

Ha nem látható egyértelműen a megrendelések állapota, az bizonytalanságot kelt az érintettekben. Emiatt gyakoriak a státuszkérdések, és a kezelés is inkább utólagos, mint megelőző. A cél, hogy minden érintett naprakész információt kapjon a Coupa-megrendelések előrehaladásáról. Így kevesebb kézi utánkövetésre van szükség, és időben lehet dönteni. A ProcessMind minden megrendelésről a teljes folyamatot és az események részleteit is megmutatja, így a szervezet az igényléstől a lezárásig nyomon követheti a pontos állapotot. Feltárja a tevékenységek közötti jellemző várakozási időket, és előre jelezheti a lehetséges késéseket. Ez segít a kommunikáció javításában és dashboard kialakításában. Az eredményt a kézi státuszkérdések számának csökkenése jelzi.

A beszállítók túl hosszú átfutási ideje közvetlenül befolyásolja a készletszintet, a termelési ütemezést és a megrendelések kezelésének rugalmasságát. Az optimalizálás során azonosíthatja azokat a beszállítókat, akikkel együttműködve csökkenthető a szállítási idő, kiszámíthatóbbá tehető az ellátási lánc, és mérsékelhető a költséges sürgősségi szállítások szükségessége. A ProcessMind elemzi a megrendelés beszállítónak történő elküldése és a hozzá tartozó áruátvétel vagy szolgáltatásigazolás közötti időt. Részletesen összehasonlíthatja a beszállítókat, kategóriákat és részlegeket. Az elemzés adatokkal támasztja alá a beszállítókkal folytatott tárgyalásokat, segít hatékonyabb beszerzési stratégiákat kialakítani és jobban megtervezni a készletet. Az eredményt az átlagos beszállítói átfutási idő csökkenése jelzi.

A Coupa-megrendelésekben gyakran előforduló, beszerzési kategóriánkénti pazarló költés csökkenti a nyereségességet, és a stratégiai beszerzés hiányára utalhat. A cél az, hogy azonosítsa és mérsékelje a beszerzési stratégiához nem illeszkedő kiadásokat, hatékonyabban használja fel a forrásokat, és nagyobb értéket érjen el minden megrendeléssel. A ProcessMind költséghely, részleg és beszerzési kategória szerint csoportosítja a megrendeléseket, így részletesen elemezheti a kiadásokat. Feltárhatja a szerződésen kívüli beszerzéseket és a széttagolt költést, amely összevonható lenne. Az így láthatóvá váló problémák alapján stratégiai beszerzési kezdeményezéseket indíthat és érvényesítheti a szabályokat. Az eredményt a nem kezelt vagy magas költségű kategóriák kiadásainak csökkenése jelzi.

A lassú vagy nem hatékony minőségellenőrzés jelentősen késleltetheti az áruk használatba vételét, hátráltatva a további folyamatokat és a megrendelések kezelését. A folyamat egyszerűsítésével a minőségellenőrzés gyorsan, az elvárt színvonal megtartásával végezhető el, így hamarabb használatba vehetők a jóváhagyott tételek. A ProcessMind feltérképezi a minőségellenőrzésen áteső megrendelések útját, és megmutatja az ellenőrzési folyamat szűk keresztmetszeteit. Feltárhatja a hosszú várakozási időket, az ismételt ellenőrzéseket és az erőforráshiányt. Az elemzés segít optimalizálni az ellenőrzési munkafolyamatokat, az erőforrások elosztását és az automatizálási lehetőségeket. Az eredményt a minőségellenőrzés ciklusidejének csökkenése jelzi.

A Coupa-megrendelésekhez kapcsolódó, beszállítóknak visszaküldött áruk magas aránya a megrendelés pontatlanságára, minőségi problémákra vagy gyenge beszállítói teljesítményre utal. Ez növeli a költségeket és az elégedetlenséget. Az arány csökkentésével javul az elsőre megfelelő teljesítés, kevesebb az utólagos javítás, és erősödnek a beszállítói kapcsolatok, így hatékonyabbá és költségtakarékosabbá válik a beszerzés. A ProcessMind elemzi a visszaküldéshez vezető megrendelések teljes életciklusát, és feltárja a gyakori előzményeket, az érintett beszállítókat és termékkategóriákat. Megmutathatja a pontatlan rendeléshez, a gyenge beszállítói minőséghez vagy a hibás szállításhoz kapcsolódó mintákat. Az elemzés segíti a beszállítói teljesítmény kezelését, a rendelési eljárások javítását és a minőségellenőrzést. Az eredményt a visszaküldéssel végződő megrendelések arányának csökkenése jelzi.

Ha a Coupa rendszerben lassan alakul át az igény megrendeléssé, az késlelteti a teljes beszerzési folyamatot, és rontja a működés rugalmasságát, valamint a belső ügyfelek elégedettségét. A ciklus rövidítésével a jóváhagyott igényekből gyorsan végrehajtható megrendelések lesznek, így hamarabb beszerezhetők a szükséges áruk és szolgáltatások. A ProcessMind minden megrendelésnél megjeleníti a „Purchase Requisition Created” és a „Purchase Order Sent to Vendor” közötti teljes folyamatot. Feltárja az átadások késedelmét, a jóváhagyási szűk keresztmetszeteket és a folyamatot elnyújtó kézi lépéseket. Az elemzés célzott fejlesztéseket tesz lehetővé, például a jóváhagyott igények automatikus megrendeléssé alakítását vagy az ellenőrzési folyamat egyszerűsítését. Az eredményt az igény megrendeléssé alakításához szükséges átlagos idő csökkenése jelzi.

A megrendeléseknél a kért és a tényleges szállítási dátum eltérése logisztikai problémákat okoz, megzavarja a tervezést és rontja a hatékonyságot. A dátumok pontos összehangolásával megbízhatóbbá válik az ellátási lánc, kevesebb a váratlan késés, és kiszámíthatóbb a Coupa rendszerben zajló működés. Ez a készletgazdálkodást és a projektütemezést is segíti. A ProcessMind minden megrendelésnél összeveti a „Requested Delivery Date” értékét a „Goods Receipt Posted” tényleges dátumával, és jelzi az eltéréseket. Feltárhatja a konkrét beszállítókhoz, beszerzési kategóriákhoz vagy belső logisztikához kapcsolódó mintákat. Az adatok segítenek újratárgyalni a feltételeket a gyengébben teljesítő beszállítókkal, javítani a belső tervezést és reálisabb elvárásokat meghatározni. Az eredményt a kért és a tényleges szállítási dátum közötti eltérés csökkenése jelzi.

A beszerzéstől a fizetésig tartó megrendelési folyamat fejlesztésének 6 lépése

1

Töltse le az adatsablont

Teendők

Töltse le a Coupa-megrendelések adataihoz készített Excel-sablont, hogy az elemzéshez megfelelően rendezze és formázza az adatokat.

Miért fontos?

Az egységes sablon biztosítja a Coupa-megrendelési adatok megfelelő formátumát, megelőzi a leképezési hibákat, és felgyorsítja az elemzés beállítását.

Várható eredmény

Azonnal használható Excel-sablon, a Coupa-megrendelési adatokhoz igazítva.

MIT KAP

Tárja fel a Coupa P2P-folyamat rejtett késedelmeit

A ProcessMind interaktív ábrákon jeleníti meg a Coupa nyers adatait, így láthatóvá válik minden egyes megrendelés tényleges útja. Pontos képet kaphat a folyamat eltéréseiről, a megfelelési problémákról és a teljesítményt akadályozó szűk keresztmetszetekről.
  • A megrendelések teljes folyamatának megjelenítése a Coupában
  • A jóváhagyási késedelmek és a szűk keresztmetszetek pontos feltárása
  • A megfelelőségi előírásoktól eltérő megrendelési útvonalak azonosítása
  • A P2P-folyamat hatékonyságának javítása adatokra épülő intézkedésekkel
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

JELLEMZŐ EREDMÉNYEK

Hatékonyabb Purchase Order folyamat

Ezek az eredmények azt mutatják, milyen mérhető javulást érnek el a szervezetek a Purchase Order folyamataik optimalizálásával. A Coupa adataiból nyert elemzések segítségével a vállalatok feltárhatják és megszüntethetik a szűk keresztmetszeteket, ami jelentősen javítja a működést.

0 %
Gyorsabb PO-jóváhagyás

Az átlagos átfutási idő csökkenése

A szervezetek gyorsabban hagyhatják jóvá a Purchase Ordereket, csökkenthetik a szűk keresztmetszeteket, és felgyorsíthatják a teljes beszerzési folyamatot az igényléstől a megrendelésig.

0 %
Kevesebb PO-módosítás

Kevesebb utólagos javítás a tervezet elkészítése után

A módosítások kiváltó okainak feltárásával a vállalatok jelentősen csökkenthetik azoknak a Purchase Ordereknek a számát, amelyeket az első tervezet elkészítése után módosítani kell. Ez hatékonyabbá és pontosabbá teszi a folyamatot.

0 %
A beszerzési előírások jobb betartása

Kevesebb előírásoknak nem megfelelő PO

A process mining feltárja a beszerzési eljárásoktól való eltéréseket, így a vállalatok érvényesíthetik a megfelelési szabályokat, és csökkenthetik az előírásoknak nem megfelelő Purchase Orderek arányát.

0 days
Az igényléstől a megrendelésig tartó folyamat optimalizálása

Rövidebb teljes átfutási idő

Tegye gördülékenyebbé a teljes folyamatot az igénylés létrehozásától a végleges Purchase Order beszállítónak való elküldéséig. Ezzel jelentősen csökkentheti az átfutási időt, és rugalmasabbá teheti a működést.

0 %
Pontosabb beszállítói szállítás

Nagyobb arányú határidőre történő szállítás

A beszállítói teljesítmény elemzésével biztosíthatja, hogy az áruk a kért szállítási határidőre vagy korábban érkezzenek meg. Ez javítja a tervezést és csökkenti a készlethiány kockázatát.

0 %
Kevesebb nem stratégiai költés

A költés átirányítása az előnyben részesített beszállítókhoz

Azonosítsa és csökkentse az előnyben nem részesített beszállítókra fordított összegeket. Így jobb tárgyalási pozíciót érhet el, erősebb beszállítói kapcsolatokat építhet, és jelentős költségmegtakarítást érhet el.

Az eredmények a szervezet felépítésétől, a folyamatok összetettségétől és az adatok minőségétől függően eltérhetnek. Az itt bemutatott értékek különböző bevezetések során megfigyelt, jellemző javulást szemléltetnek.

Javasolt adatok

Kezdje a legfontosabb attribútumokkal és tevékenységekkel, majd szükség szerint bővítse a kört.
Most ismerkedik az eseménynaplókkal? Tudja meg, hogyan készíthet process mining eseménynaplót.

Attribútumok

Az elemzéshez szükséges főbb adatok

A Purchase Order egyedi azonosítója, amely a folyamat elsődleges esetazonosítójaként szolgál.

Miért fontos?

Nélkülözhetetlen az egyes beszerzések teljes életciklusának nyomon követéséhez, és lehetővé teszi az egyedi folyamatpéldányok részletes elemzését.

Az adott időpontban, a Purchase Order életciklusa során bekövetkezett esemény vagy elvégzett feladat neve.

Miért fontos?

Meghatározza a folyamat lépéseit, így megjeleníthető a folyamat menete, és feltárhatók a szűk keresztmetszetek, az ismételt munkavégzés és az eltérések.

Az a pontos időbélyeg, amely megadja, mikor történt egy tevékenység vagy esemény.

Miért fontos?

Időbeli kontextust ad minden eseményhez, ami nélkülözhetetlen a ciklusidők kiszámításához, a teljesítmény elemzéséhez és a szűk keresztmetszetek feltárásához.

A tevékenységet végző személy felhasználói azonosítója vagy neve, például a jóváhagyóé vagy a kérelmezőé.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamat teljesítményének elemzését személyenként vagy szerepkörönként, így feltárhatók a szűk keresztmetszetek, a képzési lehetőségek és az erőforrás-elosztási problémák.

Az a szervezeti egység vagy költséghely, amelynek terhére a megrendelést elszámolják.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a folyamatok és a költések üzleti egységenkénti szűrését és összehasonlítását, így feltárhatók a hatékonyság és a megfelelés eltérései.

Az áru vagy szolgáltatás beszállítójának neve.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a beszállítói teljesítmény elemzését, így optimalizálhatja a beszállítók kiválasztását, kedvezőbb feltételekről tárgyalhat, és azonosíthatja a jól, illetve gyengén teljesítő beszállítókat.

A megrendelés teljes pénzértéke.

Miért fontos?

Pénzügyi kontextust ad az egyes beszerzésekhez, így elemezheti a költéseket, rangsorolhatja a nagy értékű megrendeléseket, és felmérheti a pénzügyi hatásukat.

A beszerzett áru vagy szolgáltatás besorolása, például informatikai hardver vagy szakmai szolgáltatás.

Miért fontos?

Lehetővé teszi a költések és a folyamatok kategóriánkénti elemzését. Segít feltárni a beszerzési mintákat, tárgyalni a beszállítókkal, és a kategóriához igazítani a folyamatellenőrzéseket.

Tevékenységek

Követendő és optimalizálandó folyamatlépések

Ez a tevékenység a Purchase Requisition létrehozását jelöli. Ez az árukra vagy szolgáltatásokra vonatkozó hivatalos igénylés, amely megelőzi a Purchase Order létrehozását. A Coupa külön eseményként rögzíti, amikor a felhasználó elmenti és beküldi az új igénylési dokumentumot.

Miért fontos?

Mivel ez a beszerzési folyamat jellemző kezdőpontja, a tevékenység nélkülözhetetlen az igényléstől a megrendelésig tartó teljes ciklusidő méréséhez és a folyamat korábbi szakaszainak hatékonyságvizsgálatához.

Ez a mérföldkő azt jelzi, hogy a Purchase Order végigment a belső jóváhagyási munkafolyamaton, és kiadható a beszállítónak. Többlépcsős folyamat esetén ez általában az utolsó jóváhagyási lépés.

Miért fontos?

Ez a mérföldkő nélkülözhetetlen a PO jóváhagyási ciklusidejének kiszámításához és a jóváhagyási szűk keresztmetszetek feltárásához. Emellett fontos megfelelési ellenőrzési pont.

Ez a tevékenység azt a pillanatot jelöli, amikor a jóváhagyott Purchase Ordert hivatalosan továbbítják a beszállítónak, például e-mailben vagy a Coupa Supplier Portalon keresztül. Ekkor a PO belső dokumentumból külső kötelezettségvállalássá válik.

Miért fontos?

Ez fontos mérföldkő: lezárja az igényléstől a megrendelésig tartó belső ciklust, és elindítja a beszállítói átfutási időt. Mérésével a belső hatékonyság és a beszállítói teljesítmény egyaránt értékelhető.

Ez az áruk átvételének, ellenőrzésének és elfogadásának hivatalos megerősítése. Az esemény frissíti a készletadatokat, és jelzi, hogy a beszállító teljesítette az adott szállításra vonatkozó kötelezettségét.

Miért fontos?

Ez a fontos mérföldkő jelöli a beszállítói átfutási idő végét, és a szállítási határidők betartásának mérésére szolgál. Az átvétel késedelmes rögzítése miatt a tényleges készletszint kevésbé látható.

Ez az utolsó tevékenység, amely azt jelzi, hogy a Purchase Order teljesült. A PO akkor tekinthető lezártnak, ha az árut teljes egészében átvették, a számlázás teljes, és további tranzakció nem várható.

Miért fontos?

Ez a tevékenység hivatalosan lezárja a PO életciklusát. A lezárásig eltelt idő elemzése feltárhatja a végső egyeztetés és a nyilvántartás szűk keresztmetszeteit.

Ez a tevékenység a Purchase Order teljesítése előtti törlését jelöli. A törlés a folyamat különböző szakaszaiban történhet, például ha az igénylés már nem érvényes, vagy a PO tévedésből jött létre.

Miért fontos?

A törlések a folyamat alternatív lezárását jelentik. Nyomon követésük segít megérteni, miért hiúsulnak meg a folyamatok, és miért maradnak félbe a beszerzési igénylések.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

A process mining feltárja a jóváhagyási szűk keresztmetszeteket, nyomon követi a szabálytalan útvonalakat, és jelzi az áruátvétel késéseit. Megjeleníti a tényleges folyamatot, és rámutat, hol javítható a hatékonyság, illetve hol csökkenthetők a költségek a Coupa-megrendelések kezelésében.

Az adatokat általában a Coupa jelentéskészítési funkcióival vagy API-ján keresztül lehet kinyerni. A fontos adatok közé tartozik a megrendelés létrehozásának dátuma, a jóváhagyások időbélyege, az állapotváltozások és az áruátvétel dátuma. Általában eseménynaplóra van szükség, amely felsorolja az egyes megrendelésekhez kapcsolódó összes tevékenységet.

Minden purchase orderhez szükség van egy egyedi esetazonosítóra, az egyes események tevékenységnevére és időbélyegére. A további adatok, például a kérelmező, a jóváhagyó, az érték és a tétel részletei, pontosabbá teszik az elemzést. Ezekből az adatokból áll össze az eseménynapló, amely a folyamat feltárásának alapja.

Az adatok kezdeti kinyerése és a modell beállítása az adatok elérhetőségétől és összetettségétől függően néhány hetet vehet igénybe. A feltárás és az elemzés ezután szinte azonnal megkezdődhet, az első eredmények pedig további 2–4 héten belül várhatók. A folyamatos nyomon követés hosszú távon is előnyöket biztosít.

Gyorsabb purchase order jóváhagyásra, a szabályoknak nem megfelelő költések visszaszorítására, valamint rövidebb igényléstől megrendelésig tartó ciklusra számíthat. A szűk keresztmetszetek és eltérések jobb láthatósága hatékonyabb működést, jobb beszállítói menedzsmentet és jelentős költségmegtakarítást eredményezhet.

Igen. Az adatok biztonságát a process mining elemzés teljes folyamata során kiemelten kezeljük. Az érzékeny információk védelmére erős adat-anonimizálást és álnevesítést alkalmazunk, valamint szigorúan szabályozzuk a hozzáférést. Az adatkezelés és -feldolgozás megfelel a vonatkozó adatvédelmi előírásoknak és az iparági bevált gyakorlatoknak.

Elsősorban biztonságos hozzáférésre van szükség a Coupa adataihoz, jellemzően a beépített jelentéskészítési funkciókon vagy API-kon keresztül, hogy kinyerhető legyen a szükséges eseménynapló. Az elemzési szakaszhoz általában nincs szükség közvetlen integrációra vagy a Coupa-rendszer összetett módosítására. Az adatokat strukturált formátumban, például CSV-fájlként vagy adatbázistáblákban kell rendelkezésre bocsátani.

Igen. A process mining feltárhatja azokat a beszerzési mintákat, amelyek nem stratégiai költésekhez vezetnek, például a szerződésen kívüli vásárlásokat vagy a rendelések szétaprózódását. Az eltérések megjelenítésével azonosíthatja a kiváltó okokat, és intézkedéseket hozhat a beszállítók számának csökkentésére, a szerződések betartatására és a teljes költés optimalizálására.

A hagyományos BI-jelentések többnyire azt mutatják meg, hogy mi történt, gyakran összesített adatok formájában. A process mining ezzel szemben azt tárja fel, hogyan zajlott a folyamat: feltérképezi az egyes purchase orderek tényleges, teljes folyamatát. Így láthatóvá válnak a rejtett eltérések és változatok, és a magas szintű mutatók helyett a folyamat részletes elemzése segíti a célzott fejlesztést.

Optimalizálja P2P-megrendeléseit, és növelje a hatékonyságot még ma

Csökkentse 30%-kal a P2P-ciklusidőt, és lássa hamar az eredményeket.

Indítsa el az ingyenes próbaverziót

Nincs szükség bankkártyára, a beállítás csak néhány percet vesz igénybe.