Usprawnij zarządzanie transportem

6 kroków do optymalizacji SAP Transportation Management
Usprawnij zarządzanie transportem
Zarządzanie transportem
SAP Transportation Management

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnijcie SAP Transportation Management, aby szybciej dostarczać przesyłki i obniżyć koszty

Opóźnienia i nieprzewidziane koszty utrudniają sprawną obsługę transportu. Nasza platforma pomaga wskazać wąskie gardła, ustalić przyczyny nieefektywności i usprawnić cały proces obsługi przesyłek. Analiza różnic w przebiegu procesu pozwala znaleźć możliwości ograniczenia kosztów i poprawy zadowolenia klientów.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego optymalizacja procesu zarządzania transportem ma znaczenie

W dzisiejszej, szybko zmieniającej się gospodarce globalnej sprawne zarządzanie transportem to nie tylko funkcja logistyczna, lecz także warunek realizacji celów biznesowych. Firmy korzystające z SAP Transportation Management muszą stale obniżać koszty, skracać czas dostaw i poprawiać zadowolenie klientów, a jednocześnie radzić sobie ze złożonymi łańcuchami dostaw i nieprzewidzianymi zakłóceniami. Nieefektywne procesy transportowe generują znaczne koszty, między innymi wyższe stawki za przewóz, kary za opóźnione dostawy i większe koszty utrzymywania zapasów. Powolne lub nieprzewidywalne dostawy wpływają też na zaufanie klientów i mogą zaszkodzić reputacji marki. Aby utrzymać przewagę konkurencyjną i rozwijać firmę, trzeba dokładnie wiedzieć, jak przebiegają operacje transportowe, od pierwszego zgłoszenia po dostawę i rozliczenie.

Jak process mining zapewnia przejrzystość

Process mining pozwala lepiej zrozumieć i usprawniać proces zarządzania transportem w SAP Transportation Management. Zamiast opierać się na założeniach lub pojedynczych relacjach, wykorzystuje dzienniki zdarzeń z systemu SAP do odtworzenia rzeczywistego przebiegu każdej przesyłki od początku do końca. Powstaje w ten sposób cyfrowe odwzorowanie procesu, które pokazuje każdy etap, odstępstwo i opóźnienie. Przyjmując przesyłkę jako identyfikator case, można dokładnie śledzić takie działania jak „Otrzymano zlecenie transportowe”, „Zaplanowano przesyłkę”, „Wybrano przewoźnika”, „Przesyłka w drodze”, „Odprawiono celną”, „Dostarczono towar” i „Przetworzono płatność”. Taki szczegółowy, obiektywny obraz pozwala ustalić, gdzie rzeczywiście powstają wąskie gardła, wykryć ścieżki niezgodne z procedurami i znaleźć ukryte poprawki, które wydłużają czas transportu i zwiększają koszty. W przeciwieństwie do standardowych raportów pokazuje rzeczywistą drogę towarów.

Obszary do usprawnienia w SAP Transportation Management

Wnioski z process mining pomagają wskazać konkretne obszary, które warto usprawnić w SAP Transportation Management:

  • Poprawa wyników przewoźników: Analiza rzeczywistych wyników poszczególnych przewoźników pozwala ustalić, którzy regularnie powodują opóźnienia, generują dodatkowe koszty lub zmieniają zaplanowane trasy. Ułatwia to wybór przewoźników i negocjacje oparte na danych.
  • Usprawnienie planowania i rezerwacji: Wykrycie nieefektywności na etapach „Zaplanowano przesyłkę” i „Zarezerwowano przesyłkę” pozwala skrócić czas od zgłoszenia do potwierdzenia transportu. Dzięki temu można skrócić cały cykl transportowy.
  • Skrócenie odprawy celnej: Analiza działania „Odprawiono celną” pozwala wykryć typowe przyczyny przestojów, takie jak brak dokumentów lub opóźnienia proceduralne, i przyspieszyć transport międzynarodowy.
  • Zwiększenie terminowości dostaw: Monitorowanie działań „Przesyłka w drodze” i „Zaplanowano dostawę” pozwala wcześniej reagować na możliwe opóźnienia i dostarczać towary na czas, co poprawia zadowolenie klientów.
  • Poprawa dokładności rozliczeń za przewóz: Analiza etapów „Skontrolowano fakturę za przewóz” i „Przetworzono płatność” pomaga wykrywać rozbieżności, ograniczać błędy i szybciej rozliczać usługi transportowe.
  • Skrócenie czasu transportu: Całościowy obraz procesu pozwala wykryć skumulowane opóźnienia na wielu etapach, które wydłużają transport od początku do końca.

Mierzalne efekty dla firmy

Usprawnienia oparte na wnioskach z process mining w SAP Transportation Management przynoszą konkretne, mierzalne korzyści:

  • Znaczne obniżenie kosztów: Lepszy dobór przewoźników, eliminacja poprawek i dokładniejsze rozliczenia pozwalają ograniczyć koszty przewozu i operacji.
  • Większa sprawność operacyjna: Usprawnione procesy przyspieszają planowanie, rezerwację i dostawę, skracają cały cykl transportowy i poprawiają wykorzystanie zasobów.
  • Większe zadowolenie klientów: Terminowe i przewidywalne dostawy oraz lepsza komunikacja przekładają się na większą lojalność klientów i lepszy odbiór marki.
  • Lepsza zgodność i zarządzanie ryzykiem: Większa widoczność odstępstw ułatwia przestrzeganie wymogów prawnych i wewnętrznych zasad, ograniczając ryzyko związane ze zgodnością.
  • Decyzje oparte na danych: Zamiast polegać na intuicji, można podejmować świadome decyzje dotyczące sieci logistycznej, współpracy z przewoźnikami i sposobu prowadzenia operacji, a także stale usprawniać procesy.

Jak rozpocząć optymalizację zarządzania transportem

Rozpoczęcie optymalizacji zarządzania transportem za pomocą process mining w SAP Transportation Management jest prostsze niż kiedykolwiek. Ten przewodnik przedstawia uporządkowany sposób działania, który pozwala korzystać z zaawansowanych możliwości analitycznych bez wcześniejszego doświadczenia w process mining. Analizując przesyłki i ich pełną drogę, można szybko znaleźć konkretne możliwości usprawnień i zwiększyć konkurencyjność operacji logistycznych. Dowiedz się, jak wykrywać i usuwać wąskie gardła, obniżać koszty i zapewniać klientom wysoką jakość obsługi. Od tego zaczyna się droga do sprawniejszego i tańszego zarządzania transportem.

Zarządzanie transportem Usprawnianie logistyki Efektywność łańcucha dostaw Zarządzanie przewozami Wyniki przewoźników Opóźnienia dostaw Operacje transportowe Obniżanie kosztów TMS Zarządzanie przewoźnikami Logistyka transportu

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Opóźnienia na początkowym etapie planowania, od zgłoszenia do rezerwacji, wydłużają cały czas realizacji. Wpływają na harmonogram dostaw i zadowolenie klientów, a w SAP Transportation Management mogą prowadzić do wyższych kosztów pilnego transportu organizowanego w ostatniej chwili. Takie nieefektywności często pozostają ukryte w złożonych workflow.
ProcessMind pokazuje dokładny czas trwania poszczególnych działań związanych z planowaniem, wskazując wąskie gardła i różnice w przebiegu procesu. Pomaga usprawnić workflow, znaleźć przyczyny opóźnień i lepiej przydzielać zasoby, aby szybciej i sprawniej planować transport.

Przesyłki często nie docierają w wymaganym terminie, co prowadzi do niezadowolenia klientów, możliwych kar i szkód dla reputacji firmy. Bez dokładnych danych trudno ustalić, na których etapach złożonego procesu zarządzania transportem, zwłaszcza w SAP Transportation Management, powstają opóźnienia.
ProcessMind odwzorowuje pełną drogę każdej przesyłki i porównuje rzeczywisty czas dostawy z wymaganym terminem. Wskazuje konkretne działania, przewoźników lub trasy powodujące opóźnienia, dostarczając danych, które pomagają poprawić terminowość dostaw i zaufanie klientów.

Wybór niewłaściwego przewoźnika, który nie jest najbardziej opłacalny lub niezawodny na danej trasie i przy danym rodzaju transportu, bezpośrednio zwiększa koszty przewozu i może pogorszyć jakość usług. Częstą przyczyną są ręczne decyzje lub nieaktualne dane w SAP Transportation Management.
ProcessMind analizuje dane historyczne o przesyłkach i zestawia wyniki przewoźników, koszty oraz czas dostawy z takimi informacjami jak miejsce nadania, miejsce docelowe i rodzaj transportu. Dzięki temu można podejmować decyzje o wyborze przewoźników na podstawie danych, obniżać koszty i poprawiać jakość usług.

Opóźnienia na odprawie celnej, często spowodowane niekompletną dokumentacją lub nieefektywnymi procedurami, mogą znacznie wydłużyć transport międzynarodowy. Skutkują dłuższym czasem przewozu, wyższymi kosztami i niezadowoleniem klientów oczekujących terminowych dostaw w ramach globalnych operacji transportowych.
ProcessMind mierzy czas działania „Odprawiono celną” i wskazuje wcześniejsze działania lub konkretne cechy przesyłek powiązane z długim czasem odprawy. Pomaga wykryć odstępstwa od procesu i braki w danych, które powodują wąskie gardła na odprawie, dzięki czemu można odpowiednio zmienić procesy w SAP Transportation Management.

Rozbieżności między planowanymi opłatami za przewóz a rzeczywistymi, skontrolowanymi fakturami często powodują straty finansowe i zwiększają nakład pracy administracyjnej. Ręczne uzgadnianie różnic jest czasochłonne i podatne na błędy, zwłaszcza przy dużej liczbie przesyłek.
ProcessMind analizuje działania „Skontrolowano fakturę za przewóz” i „Przetworzono płatność” wraz z danymi o przesyłkach, aby ustalić, gdzie i dlaczego powstają rozbieżności. Wykrywa powtarzające się błędy w rozliczeniach, co pomaga dokładniej kontrolować koszty i usprawnia rozliczenia finansowe w SAP Transportation Management.

Opóźnienia w otrzymaniu i przetworzeniu dokumentów potwierdzających dostawę (POD) bezpośrednio wpływają na późniejsze fakturowanie i płatności. Wydłużają cykl konwersji gotówki i mogą powodować problemy finansowe oraz pogarszać obsługę klienta w operacjach transportowych.
ProcessMind pokazuje czas od działania „Dostarczono towar” przez „Otrzymano potwierdzenie dostawy” do „Przetworzono płatność”. Wskazuje etapy lub działy odpowiedzialne za opóźnienia w potwierdzaniu POD, co pozwala przeprojektować proces i szybciej zamykać rozliczenia w SAP Transportation Management.

Konieczność ponownego planowania lub zmiany trasy przesyłek po rezerwacji zwiększa koszty, utrudnia wykorzystanie zasobów i zakłóca dalsze etapy procesu. Ustalenie przyczyn takich zmian ma zasadnicze znaczenie dla stabilności operacji transportowych.
ProcessMind pokazuje odstępstwa od procesu, w tym przypadki, w których po działaniach „Zaplanowano przesyłkę” lub „Zarezerwowano przesyłkę” następuje nieoczekiwana seria ponownych planowań. Wskazuje częste przyczyny, takie jak późne zmiany zamówień lub brak dostępnych mocy przewozowych, pomagając ustabilizować operacje w SAP Transportation Management.

Przewoźnicy, którzy regularnie nie dotrzymują terminów dostaw, nie zapewniają odpowiedniej jakości usług lub nie przestrzegają harmonogramów odbioru, powodują niezadowolenie klientów i zakłócenia w pracy firmy. Bez rzetelnych danych trudno zarządzać współpracą z przewoźnikami i negocjować warunki w obszarze zarządzania transportem.
ProcessMind śledzi wskaźniki wyników poszczególnych przewoźników dla wielu przesyłek. Porównuje rzeczywisty czas działań, takich jak „Odebrano towar” i „Przesyłka w drodze”, z zaplanowanymi wartościami. Dostarcza obiektywnych danych do zarządzania współpracą i wskazuje przewoźników osiągających słabsze wyniki w SAP Transportation Management.

Nieodebranie przesyłek zgodnie z harmonogramem może wywołać efekt domina: opóźnione dostawy, wyższe koszty magazynowania i napięcia w relacjach z odbiorcami oraz pracownikami firmy. Ustalenie przyczyn takich opóźnień w zarządzaniu transportem bywa trudne.
ProcessMind analizuje czas między działaniami „Zaplanowano odbiór” i „Odebrano towar”, wykrywając zależności od przewoźnika, miejsca nadania lub pory dnia. Te informacje pomagają usunąć nieefektywności operacyjne, poprawić harmonogramy i usprawnić odbiór towarów w SAP Transportation Management.

Transport ekspresowy bywa konieczny, ale często służy do doraźnego nadrabiania wcześniejszych nieefektywności procesu. Znacznie zwiększa koszty transportu, a przyczyny jego wykorzystania w operacjach zarządzania transportem nie zawsze są znane.
ProcessMind wskazuje przesyłki przewiezione w trybie ekspresowym i odtwarza ich wcześniejszy przebieg, aby znaleźć opóźnienia lub odstępstwa, które wymusiły wybór droższego transportu. Pozwala wcześniej reagować i zapobiegać takim kosztownym sytuacjom w SAP Transportation Management.

Bez pełnego wglądu w status przesyłek w czasie rzeczywistym trudno szybko reagować na wyjątki, przekazywać klientom dokładne informacje i podejmować świadome decyzje o zmianach w logistyce.
ProcessMind odtwarza pełną drogę przesyłki i pokazuje szczegółowo każde działanie oraz jego znacznik czasu, ujawniając luki w widoczności procesu. Ułatwia monitorowanie postępów, wykrywanie przesyłek, które utknęły, i zwiększanie przejrzystości procesu w SAP Transportation Management.

Duża liczba reklamacji dotyczących towarów uszkodzonych lub zagubionych w transporcie oznacza nie tylko straty finansowe, lecz także utratę zaufania klientów i dodatkową pracę administracyjną związaną z rozpatrywaniem spraw.
ProcessMind wykrywa odstępstwa w działaniach „Przesyłka w drodze” i „Dostarczono towar” oraz zestawia je z atrybutem „Przyczyna opóźnienia” i informacjami o przewoźnikach, rodzajach transportu lub trasach, po których często dochodzi do reklamacji. Pomaga wskazać problematyczne odcinki łańcucha transportowego w SAP Transportation Management.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Celem jest skrócenie czasu od otrzymania zlecenia transportowego do pełnego zaplanowania i zarezerwowania przesyłki. Sprawne planowanie pomaga lepiej przydzielać zasoby, dotrzymywać terminów dostaw oczekiwanych przez klientów i ograniczać koszty operacyjne. Przyspieszenie tego etapu zwiększa elastyczność całego łańcucha dostaw i poprawia zadowolenie klientów. ProcessMind wykorzystuje dane z dziennika zdarzeń SAP Transportation Management, aby pokazać cały proces planowania i wskazać działania lub przekazania pracy powodujące opóźnienia. Analiza czasu realizacji i różnic między przesyłkami pozwala wykryć wąskie gardła, zaproponować zmiany w procesie i oszacować możliwe oszczędności czasu. Dzięki temu firmy mogą skrócić cykl planowania nawet o 20-30%.

Celem jest regularne dostarczanie towarów w wymaganym terminie i ograniczenie opóźnień, które mogą zaszkodzić relacjom z klientami i prowadzić do kar. Wysoki odsetek terminowych dostaw świadczy o sprawnym zarządzaniu transportem. Wpływa na lojalność klientów, reputację marki i niezawodność całego łańcucha dostaw. Pomaga też zapewnić sprawne i przewidywalne operacje. ProcessMind analizuje pełną drogę przesyłki, porównuje rzeczywiste daty dostaw z wymaganymi i wskazuje przyczyny opóźnień, takie jak konkretny przewoźnik, trasa lub przestój na odprawie celnej. Wykrywa ścieżki niezgodne z procedurami i różnice w przebiegu procesu, dostarczając danych do poprawy terminowości dostaw. Firmy mogą dzięki temu dążyć do poprawy o 10-25% w operacjach SAP Transportation Management.

Celem jest znaczne obniżenie kosztów przewozu towarów bez pogorszenia jakości usług. Optymalizacja kosztów transportu wymaga analizy wyboru przewoźników, efektywności tras i stawek za przewóz. Ma to bezpośredni wpływ na rentowność i konkurencyjność cenową. Realizacja tego celu poprawia wyniki finansowe firmy. ProcessMind wskazuje przypadki nieoptymalnego wyboru przewoźników, analizuje rzeczywiste koszty różnych rodzajów transportu i wykrywa możliwości konsolidacji przesyłek lub negocjacji stawek. Odwzorowując warianty procesu generujące koszty w SAP Transportation Management, pomaga znaleźć nieefektywne wydatki i podjąć działania, które mogą obniżyć koszty nawet o ponad 15%.

Celem jest usprawnienie zgłoszeń celnych i uzyskiwania zgód dla przesyłek międzynarodowych, aby skrócić czas przewozu i uniknąć opłat za przestój. Szybsza odprawa celna zwiększa sprawność globalnego łańcucha dostaw, pomaga zachować zgodność z przepisami i zapobiega opóźnieniom, które wpływają na terminy dostaw oraz zadowolenie klientów. ProcessMind analizuje kolejność i czas trwania działań związanych z odprawą celną w procesie SAP Transportation Management. Wskazuje częste przeszkody, błędy w dokumentacji i urzędy celne powodujące opóźnienia. Wizualizacja przebiegu procesu pomaga wykryć luki w zgodności i obszary, które można zautomatyzować. Usprawnienia oparte na danych mogą skrócić czas odprawy o 20-40%.

Celem jest osiągnięcie 100% dokładności faktur za przewóz i wyeliminowanie rozbieżności prowadzących do sporów, opóźnień w płatnościach i dodatkowych uzgodnień. Dokładne rozliczenia są niezbędne dla rzetelności finansowej, sprawnej obsługi płatności i dobrych relacji z przewoźnikami. Ograniczają też pracę administracyjną i poprawiają przepływy pieniężne. ProcessMind porównuje planowane i rzeczywiste dane o przesyłkach, w tym uzgodnione stawki, rzeczywistą wagę i wykonane usługi, z otrzymanymi fakturami za przewóz. Wykrywa odstępstwa prowadzące do błędów, takie jak nieprawidłowe wprowadzenie danych lub niezatwierdzone zmiany usług w SAP Transportation Management. Pomaga znaleźć przyczyny rozbieżności i ograniczyć liczbę błędów w rozliczeniach o ponad 90%.

Celem jest znaczne skrócenie czasu potrzebnego na uzyskanie i przetworzenie dokumentów potwierdzających dostawę towarów. Szybkie uzyskanie POD pozwala terminowo wystawiać faktury, sprawnie rozstrzygać spory dotyczące dostaw i prawidłowo ujmować przychody z operacji transportowych. Przyspieszenie tego procesu poprawia przepływy pieniężne i usprawnia operacje. ProcessMind pokazuje przebieg procesu po dostawie i mierzy czas między faktycznym dostarczeniem towaru a otrzymaniem POD. Wskazuje przekazania pracy, czynności ręczne lub ograniczenia systemowe, które wydłużają ten etap w SAP Transportation Management. Analiza opóźnień pomaga usprawnić workflow i skrócić czas uzyskiwania POD o 25-50%, co przyspiesza fakturowanie.

Celem jest ograniczenie nagłych zmian tras lub miejsc docelowych przesyłek, które często zwiększają koszty, powodują opóźnienia i utrudniają sprawne prowadzenie operacji. Mniej nieplanowanych zmian tras oznacza większą przewidywalność, niższe wydatki na pilny transport i lepsze wykorzystanie zasobów w procesie zarządzania transportem. ProcessMind analizuje dzienniki zdarzeń przesyłek, aby wykryć powtarzające się przyczyny nieplanowanych zmian tras, takie jak późne zmiany zamówień, niedokładne planowanie początkowe lub nieoczekiwany brak dostępnych mocy przewozowych. Odwzorowanie odstępstw od docelowego przebiegu procesu w SAP Transportation Management pomaga wskazać miejsca, w których warto podjąć działania. Firmy mogą ograniczyć liczbę zmian tras o 15-30% i poprawić dokładność planowania.

Celem jest zapewnienie przewidywalnych i niezawodnych wyników wszystkich wybranych przewoźników, zgodnych z ustalonymi umowami o poziomie usług i standardami jakości. Ujednolicenie poziomu usług ogranicza różnice w terminach dostaw, zmniejsza ryzyko uszkodzeń w transporcie i zwiększa przewidywalność całego łańcucha dostaw. Buduje zaufanie i zapewnia klientom spójny poziom obsługi. ProcessMind analizuje dane z SAP Transportation Management, aby pokazać wyniki poszczególnych przewoźników, w tym terminowość dostaw, przyczyny opóźnień i zgodność z warunkami umowy. Wskazuje różnice w poziomie usług, pomagając znaleźć przewoźników osiągających słabsze wyniki i wdrożyć działania, które mogą poprawić spójność jakości usług nawet o 20%.

Celem jest ograniczenie opóźnień przy początkowym odbiorze towarów. To ważny etap procesu transportowego, a jego opóźnienie może zakłócić kolejne działania w całym łańcuchu dostaw. Terminowy odbiór pozwala realizować zgodnie z planem dalsze etapy, takie jak transport i dostawa, co ma zasadnicze znaczenie dla sprawnego zarządzania transportem. ProcessMind analizuje czas od zaplanowania odbioru do faktycznego odebrania towaru i wykrywa opóźnienia związane z konkretnymi lokalizacjami, przewoźnikami lub porami dnia w SAP Transportation Management. Pokazuje różnice i ich przyczyny, dostarczając danych do usprawnienia planowania i realizacji odbiorów. Firmy mogą poprawić terminowość odbioru o 10-25%.

Celem jest znaczne ograniczenie korzystania z ekspresowych lub awaryjnych usług transportowych, które są zwykle dużo droższe niż standardowy przewóz. Wymaga to wcześniejszego planowania i sprawnej realizacji, aby uniknąć sytuacji wymuszających pilną wysyłkę. Bezpośrednio obniża to koszty zarządzania transportem. ProcessMind wskazuje wszystkie przypadki wykorzystania transportu ekspresowego, a następnie analizuje wcześniejsze działania w procesie SAP Transportation Management, które doprowadziły do pilnej potrzeby przewozu. Analiza przyczyn, takich jak błędy planowania, opóźnienia produkcji lub nieoczekiwane wąskie gardła, pomaga ograniczyć potrzebę korzystania z droższego transportu i zmniejszyć związane z nim koszty o 20-40%.

Celem jest ograniczenie liczby i wartości reklamacji dotyczących towarów uszkodzonych lub zagubionych w transporcie. Mniej takich reklamacji oznacza lepszy stan produktów, większe zadowolenie klientów oraz niższe straty finansowe i mniejsze nakłady administracyjne na wymiany i postępowania wyjaśniające.
ProcessMind analizuje dane o zdarzeniach związanych z reklamacjami i zestawia je z informacjami o przewoźnikach, trasach, rodzajach opakowań i działaniach związanych z obsługą towarów w procesie SAP Transportation Management. Wskazuje częste przyczyny problemów i odcinki transportu obarczone większym ryzykiem, dostarczając danych do wdrożenia działań zapobiegawczych. Firmy mogą dążyć do ograniczenia reklamacji dotyczących uszkodzonych towarów o 15-30%.

6 kroków do usprawnienia zarządzania transportem

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz specjalny szablon Excel przygotowany do pracy z danymi z SAP Transportation Management. Zawiera strukturę potrzebną do analizy procesu za pomocą process mining.

Dlaczego to ważne

Odpowiedni format danych zapewnia zgodność i dokładność analizy, tworząc solidną podstawę do dalszych usprawnień.

Oczekiwany rezultat

Ustrukturyzowany szablon Excel gotowy do uzupełnienia danymi procesu z SAP TM.

CO ZYSKUJECIE

Znajdźcie wąskie gardła w SAP TM i zwiększcie efektywność

ProcessMind pokazuje, jak naprawdę przebiegają procesy w SAP Transportation Management. Wizualizacje pomagają szybko znaleźć wąskie gardła, możliwości ograniczenia kosztów i sposoby na poprawę satysfakcji klientów.
  • Zobaczcie pełny przebieg procesu w SAP TM
  • Znajdźcie opóźnienia w dostawach i wąskie gardła
  • Odkryjcie ukryte możliwości ograniczenia kosztów
  • Zwiększcie efektywność logistyki i satysfakcję klientów
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE EFEKTY

Mierzalne efekty korzystania z SAP Transportation Management

Analiza procesów pozwala firmom korzystającym z SAP Transportation Management wykrywać istotne nieefektywności w obsłudze przesyłek. Wnioski oparte na danych pomagają podejmować decyzje, które przekładają się na mierzalne usprawnienia operacji logistycznych.

0 %
Krótszy cykl planowania

Skrócenie średniego czasu planowania transportu

Usprawnienie operacji logistycznych zaczyna się od wykrycia i usunięcia wąskich gardeł na etapie planowania transportu. Dzięki temu towary można szybciej przygotować i wysłać. Sprawniejsza realizacja przekłada się na krótszy czas obsługi zamówień i szybszą reakcję łańcucha dostaw.

0 %
Więcej dostaw na czas

Zwiększenie odsetka dostaw zrealizowanych zgodnie z planem

Terminowe dostawy pomagają budować zaufanie klientów i zwiększać ich zadowolenie. Process mining pozwala ustalić przyczyny opóźnień, dzięki czemu można podjąć konkretne działania i poprawić terminowość dostaw.

0 %
Niższe wydatki na transport ekspresowy

Ograniczenie niepotrzebnych wysyłek ekspresowych

Pełny obraz wykorzystania transportu ekspresowego pozwala wskazać przesyłki, które można obsłużyć tańszymi, standardowymi metodami. Lepszy dobór transportu bezpośrednio ogranicza koszty.

0 days
Szybsza odprawa celna

Skrócenie średniego czasu odprawy

Optymalizacja działań związanych z odprawą celną pomaga ograniczyć opóźnienia na przejściach granicznych. Krótsza obsługa zmniejsza czas oczekiwania, zwiększa przepustowość i pozwala szybciej dostarczać towary, usprawniając międzynarodowy łańcuch dostaw.

0 %
Mniej błędów w rozliczeniach

Obniżenie odsetka niezgodności na fakturach za transport

Wykrywanie i korygowanie przyczyn niezgodności na fakturach za transport poprawia dokładność rozliczeń i ogranicza kosztowne spory. Ułatwia to obsługę płatności i wzmacnia relacje z przewoźnikami.

0 %
Mniej roszczeń za uszkodzenia

Ograniczenie liczby roszczeń dotyczących uszkodzonych przesyłek

Ustalenie, na których etapach transportu najczęściej dochodzi do uszkodzeń, pomaga poprawić obsługę ładunków i jakość przewozu. Mniej roszczeń za uszkodzone towary oznacza niższe koszty i większe zaufanie klientów.

Wyniki zależą od złożoności procesu i jakości danych. Podane wartości odzwierciedlają typowe usprawnienia obserwowane po wdrożeniu.

Zalecane dane

Zacznijcie od najważniejszych atrybutów i czynności, a następnie w razie potrzeby rozszerzcie zakres.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator pojedynczego przewozu towarów, który stanowi główną sprawę analizowaną w procesie.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator sprawy, który łączy wszystkie zdarzenia i dane z konkretnym zleceniem transportowym. Jest niezbędny do analizy procesu od początku do końca.

Nazwa konkretnego zdarzenia biznesowego lub etapu, który wystąpił w procesie transportowym.

Dlaczego to ważne

Ten atrybut określa etapy procesu transportowego i umożliwia wizualizację oraz analizę przebiegu przesyłki od początku do końca.

Znacznik czasu określający, kiedy wystąpiło konkretne działanie lub zdarzenie.

Dlaczego to ważne

Znacznik czasu pozwala uporządkować zdarzenia chronologicznie i obliczyć wskaźniki efektywności, takie jak czas realizacji i terminowość dostaw.

Znacznik czasu określający, kiedy zakończono konkretne działanie.

Dlaczego to ważne

Umożliwia dokładne obliczenie czasu realizacji działania i odróżnienie czasu aktywnej pracy od oczekiwania między zdarzeniami.

Nazwa przewoźnika lub dostawcy usług logistycznych przypisanego do przesyłki.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównywanie wyników różnych przewoźników, co pomaga lepiej dobierać przewoźników oraz kontrolować koszty i poziom usług.

Data i godzina dostawy wskazane przez klienta lub określone w zleceniu sprzedaży.

Dlaczego to ważne

To punkt odniesienia przy pomiarze terminowości dostaw, ważnego KPI wpływającego na zadowolenie klientów i sprawność operacyjną.

Sposób transportu przesyłki, na przykład drogowy, kolejowy, lotniczy lub morski.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę kosztów, czasu i różnic w przebiegu procesu zależnie od rodzaju transportu. Pomaga optymalizować koszty i ustalić, jak często wykorzystywany jest transport premium.

Łączny koszt przesyłki obliczony przez system lub wykazany na fakturze.

Dlaczego to ważne

Uwzględnia koszty w analizie procesu, umożliwiając analizę wydatków na transport, kosztu pojedynczej przesyłki i finansowych skutków nieefektywności procesu.

Wartość logiczna wskazująca, czy towary dostarczono w wymaganym terminie lub wcześniej.

Dlaczego to ważne

Bezpośrednio mierzy dotrzymywanie terminów dostaw i ułatwia obliczanie oraz prezentowanie KPI terminowości dostaw.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To zdarzenie rozpoczyna proces transportowy i oznacza utworzenie zapotrzebowania na transport. W SAP TM jest ono zwykle rejestrowane jako utworzenie Forwarding Order (FWO) lub Order-based Transportation Requirement (OTR).

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie rozpoczynające proces obsługi przesyłki od początku do końca. Czas od tego zdarzenia do zakończenia planowania jest ważnym miernikiem efektywności planowania.

To zdarzenie oznacza, że zapotrzebowania na transport zostały połączone w konkretny plan przewozu. Jest rejestrowane po utworzeniu i zapisaniu Freight Order (transport drogowy lub kolejowy) albo Freight Booking (transport morski lub lotniczy), zawierającego planowaną trasę i zasoby.

Dlaczego to ważne

Zakończenie tego etapu umożliwia rozpoczęcie realizacji transportu. Czas od zgłoszenia do tego zdarzenia jest ważnym KPI efektywności planowania.

To zdarzenie oznacza wybór i przypisanie do przesyłki konkretnego dostawcy usług transportowych, czyli przewoźnika. Może do tego dojść ręcznie, w wyniku automatycznego planowania lub w ramach przetargu.

Dlaczego to ważne

Przypisanie przewoźnika to ważny etap przed potwierdzeniem i realizacją przesyłki. Śledzenie tego zdarzenia pomaga analizować wybór przewoźników i terminowość rezerwacji.

To zdarzenie oznacza rozpoczęcie fizycznego transportu towarów. Jest rejestrowane, gdy przewoźnik zgłasza załadunek i wyjazd z lokalizacji nadawcy.

Dlaczego to ważne

To ważny etap realizacji, który oznacza rozpoczęcie przewozu. Ma zasadnicze znaczenie dla monitorowania terminowości i zapewnienia aktualnych informacji o przesyłce.

To zdarzenie oznacza dotarcie przesyłki do miejsca docelowego i zakończenie transportu. Jest rejestrowane, gdy przewoźnik zgłasza rozładunek towarów w lokalizacji odbiorcy.

Dlaczego to ważne

To najważniejszy etap przy pomiarze terminowości dostaw i zadowolenia klientów. Zwykle uruchamia również procesy fakturowania i rozliczeń.

To zdarzenie następuje po otrzymaniu od przewoźnika podpisanego dokumentu Proof of Delivery (POD) i zarejestrowaniu go w systemie. Potwierdza przyjęcie towarów przez odbiorcę.

Dlaczego to ważne

Otrzymanie POD jest warunkiem wystawienia faktury klientowi i rozliczenia kosztów transportu z przewoźnikiem. Opóźnienia na tym etapie bezpośrednio wydłużają cykl konwersji gotówki.

To zdarzenie oznacza utworzenie dokumentu Freight Settlement Document (FSD), który oblicza koszty transportu należne przewoźnikowi. Jest to podstawowy dokument wykorzystywany do naliczania rezerw i weryfikacji faktur.

Dlaczego to ważne

To początek etapu rozliczeń finansowych w procesie transportowym. Analiza czasu od dostawy do utworzenia rozliczenia pomaga wykryć wąskie gardła w obsłudze finansowej.

To zdarzenie oznacza anulowanie przesyłki po jej zgłoszeniu lub zaplanowaniu. Kończy proces, który nie przechodzi do etapu realizacji.

Dlaczego to ważne

Śledzenie anulowanych przesyłek pomaga ustalić przyczyny przerwania procesu, takie jak zmiany zapotrzebowania klienta lub błędy w planowaniu. Wysoki odsetek anulowań może wskazywać na problemy z obsługą zamówień lub planowaniem.

To ostatnie zdarzenie potwierdza zapłatę przewoźnikowi za usługi transportowe. Zwykle następuje w połączonym systemie ERP po otrzymaniu zweryfikowanej faktury z SAP TM.

Dlaczego to ważne

To faktyczny koniec całego procesu transportowego. Zdarzenie jest niezbędne do pomiaru łącznego czasu procesu i KPI dotyczących terminowości płatności.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining wykorzystuje dane o zdarzeniach z systemu SAP TM, aby pokazać rzeczywisty przebieg transportu. Ujawnia wąskie gardła, nieefektywne działania i problemy ze zgodnością. Pomaga wykrywać odstępstwa od standardowego przebiegu procesu oraz ustalać przyczyny częstych problemów, takich jak opóźnienia czy przekroczenia kosztów.

Do analizy process mining potrzebny jest dziennik zdarzeń zawierający identyfikator sprawy, zwykle Shipment ID, nazwę działania lub zmianę statusu oraz dokładny znacznik czasu każdego zdarzenia. Dane te zazwyczaj pobiera się z odpowiednich tabel SAP TM, które rejestrują zlecenia transportowe, jednostki frachtowe i zmiany ich statusów w cyklu życia.

Pierwsze wizualizacje procesu i ogólne wnioski można zwykle uzyskać w ciągu kilku tygodni od pomyślnego pobrania danych i wstępnej konfiguracji modelu. Szczegółowa analiza, ustalenie przyczyn problemów i praktyczne rekomendacje pojawiają się zazwyczaj w ciągu dwóch do trzech miesięcy, umożliwiając mierzenie postępów.

Tak. Analiza rzeczywistych ścieżek realizacji i znaczników czasu pozwala ustalić, w których miejscach procesu powstają opóźnienia prowadzące do korzystania z transportu ekspresowego lub niedotrzymania terminów dostaw. Dzięki tym danym można wskazać przyczyny, takie jak opóźnione planowanie, nieodpowiedni wybór przewoźnika czy nieefektywne przekazywanie zadań.

Podstawowym wymaganiem technicznym jest bezpieczny dostęp do systemu SAP Transportation Management, potrzebny do pobrania danych. Zwykle wykorzystuje się do tego istniejące narzędzia lub konektory SAP, które pobierają dzienniki zdarzeń. Do analizy potrzebna jest również odpowiednia platforma process mining, zainstalowana lokalnie lub dostępna w chmurze.

Nie. Process mining może przynieść korzyści niezależnie od wielkości i złożoności sieci transportowej. Nawet mniejsze, pozornie proste procesy mogą kryć nieefektywne działania, które da się wykryć i usprawnić na podstawie danych.

Wysoka jakość danych ułatwia analizę, ale process mining może być skuteczny także wtedy, gdy dane zawierają braki lub niespójności. Może również pomóc wykryć problemy z ich jakością. Niespójne dane często ujawniają się jako odstępstwa w procesie i wskazują, gdzie warto poprawić rejestrowanie danych lub sposób korzystania z systemu. Wstępna analiza może przynieść użyteczne wnioski i pomóc zaplanować poprawę danych.

Process mining nie ogranicza się do wizualizacji. Pozwala mierzyć wpływ wąskich gardeł na wyniki, wykrywać odstępstwa od założonego przebiegu procesu i ustalać przyczyny nieefektywności. Na tej podstawie można przygotować rekomendacje dotyczące usprawnienia procesu, możliwości automatyzacji i potrzeb szkoleniowych.

W projektach process mining zwykle współpracuje kilka zespołów. Są to eksperci biznesowi z obszaru transportu i logistyki, specjaliści IT odpowiedzialni za pobieranie danych i dostęp do systemów oraz zespoły zajmujące się usprawnianiem procesów lub analityką, które interpretują wyniki i wspierają wprowadzanie zmian.

Usuńcie wąskie gardła w zarządzaniu transportem

Znajdźcie nieefektywne działania, zoptymalizujcie trasy i skróćcie czas realizacji o 30%.

Rozpocznijcie bezpłatny okres próbny

Karta kredytowa nie jest wymagana. Konfiguracja zajmuje kilka minut.