Szablon danych dotyczących rekrutacji i pozyskiwania talentów
Szablon danych dotyczących rekrutacji i pozyskiwania talentów
- Zalecane atrybuty do zebrania
- Najważniejsze aktywności do śledzenia
- Wskazówki dotyczące pobierania danych
Atrybuty procesu rekrutacji i pozyskiwania talentów
| Nazwa | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Aplikacja na stanowisko
JobApplicationId
|
Unikalny identyfikator aplikacji kandydata na konkretne stanowisko. | ||
|
Opis
Identyfikator aplikacji na stanowisko jest podstawowym identyfikatorem case w analizie procesu rekrutacji. Łączy wszystkie powiązane działania, od złożenia aplikacji i wstępnej selekcji po rozmowy, oferty i ostateczną decyzję o zatrudnieniu. Dzięki temu można prześledzić cały przebieg rekrutacji każdego kandydata. W process mining ten atrybut służy do odtworzenia dokładnej ścieżki kandydata w lejku rekrutacyjnym. Umożliwia analizę wariantów procesu, czasu realizacji każdej aplikacji i miejsc, w których kandydaci rezygnują. Daje pełny obraz procesu rekrutacji dla każdej osoby aplikującej.
Dlaczego to ważne
To podstawowy identyfikator case, który łączy wszystkie zdarzenia rekrutacyjne dotyczące jednego kandydata. Pozwala analizować cały przebieg rekrutacji od początku do końca.
Skąd pobrać
Zwykle jest to klucz główny obiektu aplikacji. Szczegóły można znaleźć w dokumentacji API Greenhouse, w punkcie końcowym „Applications”, gdzie pole jest często określane jako „id” lub „application_id”.
Przykłady
987654321098765432119876543212
|
|||
|
Nazwa działania
ActivityName
|
Nazwa konkretnego działania lub etapu rekrutacji. | ||
|
Opis
Ten atrybut zapisuje nazwę każdego zdarzenia w procesie rekrutacji, na przykład „Otrzymano aplikację”, „Umówiono rozmowę kwalifikacyjną” lub „Zaakceptowano ofertę”. Z tych zdarzeń powstaje mapa procesu. Analiza kolejności i częstotliwości działań jest podstawą process mining. Pozwala zobrazować lejek rekrutacyjny, wskazać typowe ścieżki, wykryć odstępstwa od standardowego workflow i znaleźć wąskie gardła, w których proces się zatrzymuje. Można na przykład sprawdzić, ile aplikacji przechodzi z etapu „Przejrzano aplikację” do „Przeprowadzono rozmowę wstępną z osobą rekrutującą”.
Dlaczego to ważne
Ten atrybut określa etapy procesu rekrutacji, pozwala zobrazować jego przebieg oraz wykryć wąskie gardła i odstępstwa.
Skąd pobrać
Wartość jest często wyznaczana na podstawie zmian etapów aplikacji, statusów rozmów, zdarzeń dotyczących ofert lub innych rejestrowanych działań w Greenhouse. Może być potrzebna logika, która przekształci zdarzenia systemowe w ujednolicone nazwy działań.
Przykłady
Przejrzano aplikacjęPrzeprowadzono rozmowę kwalifikacyjnąPrzyjęto ofertęOdrzucenie aplikacji
|
|||
|
Znacznik czasu działania
ActivityTimestamp
|
Dokładna data i godzina wystąpienia działania rekrutacyjnego. | ||
|
Opis
Znacznik czasu działania wskazuje dokładny moment wystąpienia zdarzenia w procesie rekrutacji. Stanowi podstawę analizy wyników i czasu trwania oraz określa chronologiczną kolejność działań dla każdej aplikacji. Ten znacznik jest niezbędny do obliczania KPI związanych z czasem, takich jak czas rekrutacji, czas od umówienia do przeprowadzenia rozmowy oraz czas oczekiwania na opinię po rozmowie. Analiza odstępów między działaniami pozwala mierzyć sprawność procesu, wykrywać opóźnienia i monitorować przestrzeganie umów o poziomie usług. Wspiera też dashboardy dotyczące wyników i wąskich gardeł.
Dlaczego to ważne
Ten znacznik czasu jest niezbędny do ustalania kolejności zdarzeń, obliczania czasu realizacji i analizy wyników procesu rekrutacji.
Skąd pobrać
Dostępny w różnych obiektach Greenhouse, na przykład jako „applied_at” w obiekcie Application, „created_at” w obiektach Offer lub znaczniki czasu w kanałach aktywności i dziennikach audytowych.
Przykłady
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-27T14:35:10Z2023-11-05T09:15:00Z
|
|||
|
Data ostatniej aktualizacji danych
LastDataUpdate
|
Znacznik czasu wskazujący, kiedy dane dotyczące tego zdarzenia zostały ostatnio odświeżone lub pobrane. | ||
|
Opis
Ten atrybut zapisuje datę i godzinę ostatniego pobrania danych z systemu źródłowego. To pole metadanych informujące o aktualności danych w modelu process mining. Dzięki tej informacji użytkownicy wiedzą, jak aktualna jest analiza. Mogą uwzględnić opóźnienie w dostępności danych i sprawdzić, czy ich przepływ działa zgodnie z harmonogramem. Jeśli na przykład od ostatniej aktualizacji danych minęło kilka dni, wiadomo, że dashboardy nie pokazują najnowszych działań rekrutacyjnych.
Dlaczego to ważne
Informuje o aktualności danych i pozwala ocenić, czy analiza odzwierciedla bieżący stan procesu.
Skąd pobrać
Ten znacznik czasu jest generowany i dodawany do zbioru danych podczas procesu pobierania, przekształcania i ładowania danych (ETL).
Przykłady
2023-11-20T02:00:00Z2023-11-21T02:00:00Z2023-11-22T02:00:00Z
|
|||
|
System źródłowy
SourceSystem
|
Wskazuje system źródłowy, z którego pobrano dane. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa źródło danych rekrutacyjnych. W tym procesie jego wartością będzie zawsze „Greenhouse”. Choć może się wydawać, że jest to stała wartość, jawne zapisywanie systemu źródłowego ma znaczenie dla zarządzania danymi, rozwiązywania problemów i sytuacji, w których dane są uzupełniane z innych systemów, na przykład HRIS. Pozwala ustalić pochodzenie danych i dbać o ich integralność w całym środowisku danych organizacji.
Dlaczego to ważne
Pozwala jednoznacznie ustalić pochodzenie danych, co ma znaczenie dla zarządzania danymi, ich weryfikacji i obsługi danych z wielu źródeł.
Skąd pobrać
To stała wartość dodawana podczas pobierania i przekształcania danych, aby oznaczyć ich źródło.
Przykłady
Greenhouse
|
|||
|
Dział
JobDepartment
|
Dział lub jednostka biznesowa, dla której prowadzi się rekrutację na dane stanowisko. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa dział organizacji, na przykład „Inżynieria”, „Marketing” lub „Sprzedaż”, powiązany z zapotrzebowaniem na pracownika. Pozwala zestawiać i porównywać wskaźniki rekrutacyjne w różnych częściach firmy. Podział analizy według działów jest przydatny w dashboardach takich jak „Wyniki dotyczące czasu rekrutacji” i „Trendy wskaźnika akceptacji ofert”. Pomaga ustalić, czy w niektórych działach rekrutacja trwa dłużej, częściej odrzuca się oferty lub inaczej przestrzega procesu. Dzięki temu można wprowadzać usprawnienia dopasowane do potrzeb poszczególnych działów.
Dlaczego to ważne
Pozwala porównywać wyniki rekrutacji i przebieg procesu w różnych działach, ujawniając problemy systemowe i dobre praktyki.
Skąd pobrać
Zwykle dostępne jako standardowe lub niestandardowe pole obiektu Job w Greenhouse. Można je znaleźć w sekcji „departments” rekordu Job za pośrednictwem API.
Przykłady
InżynieriaZarządzanie produktemSprzedażMarketing
|
|||
|
Imię i nazwisko osoby rekrutującej
RecruiterName
|
Imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej za prowadzenie aplikacji na stanowisko. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje osobę rekrutującą przypisaną do konkretnej aplikacji lub zapotrzebowania na pracownika. Zwykle odpowiada ona za wstępną selekcję, koordynację rozmów i prowadzenie kandydata przez proces. Analiza procesu według osób rekrutujących pomaga ocenić indywidualne wyniki i rozkład obciążenia pracą. Dashboard „Obciążenie i sprawność pracy osób rekrutujących” wykorzystuje ten atrybut do obliczania takich miar jak liczba obsłużonych aplikacji i czas realizacji. Ułatwia wskazanie osób osiągających dobre wyniki, tych, które mogą potrzebować wsparcia, oraz nierównomiernego obciążenia zespołu pozyskiwania talentów.
Dlaczego to ważne
Przypisuje działania procesowe konkretnej osobie rekrutującej, co pozwala analizować jej wyniki, obciążenie pracą i sprawność.
Skąd pobrać
Dostępne w obiekcie Job w Greenhouse, zwykle w sekcji „hiring_team”, gdzie określa się role, takie jak „Recruiter”.
Przykłady
Alicja JohnsonRobert DavisMaria Garcia
|
|||
|
Nazwa stanowiska
JobTitle
|
Nazwa stanowiska, na które aplikuje kandydat. | ||
|
Opis
Ten atrybut zawiera oficjalną nazwę stanowiska, na przykład „Starszy inżynier oprogramowania” lub „Menedżer ds. marketingu produktu”. Określa, na jakie stanowisko prowadzona jest rekrutacja. Analiza procesu według nazw stanowisk pomaga zrozumieć trudności związane z konkretnymi rolami. Na przykład dashboard „Wyniki dotyczące czasu rekrutacji” pokazuje, czy obsadzenie stanowisk seniorskich lub wymagających specjalistycznych kwalifikacji trwa dłużej. Atrybut ten pozwala też analizować wskaźniki akceptacji ofert dla różnych stanowisk, co może wskazać problemy z konkurencyjnością wynagrodzenia lub atrakcyjnością roli.
Dlaczego to ważne
Pozwala filtrować i porównywać wskaźniki rekrutacyjne dla konkretnych stanowisk oraz sprawdzać, jak złożoność lub rodzaj roli wpływa na wyniki procesu.
Skąd pobrać
To podstawowe pole obiektu Job w Greenhouse, często dostępne jako „name” podczas pobierania danych z punktu końcowego „jobs” za pośrednictwem API.
Przykłady
Starszy inżynier oprogramowaniaSpecjalista ds. sprzedażyProjektant UX/UI
|
|||
|
Status aplikacji
ApplicationStatus
|
Końcowy wynik lub bieżący stan aplikacji na stanowisko. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa status aplikacji, na przykład „Zatrudniony”, „Odrzucony” lub „Aktywny”. Wskazuje stan końcowy zakończonego procesu albo bieżący stan procesu, który nadal trwa. To ważny wymiar analizy wyników. Pozwala porównywać ścieżki kandydatów zatrudnionych i odrzuconych, co może ujawnić cechy skutecznych rekrutacji. Służy też do obliczania współczynników konwersji w dashboardzie „Cały lejek rekrutacyjny”, który pokazuje, jaki odsetek aplikacji kończy się zatrudnieniem.
Dlaczego to ważne
Określa wynik procesu rekrutacji i pozwala porównywać przebieg rekrutacji zakończonych zatrudnieniem z tymi, w których kandydat został odrzucony.
Skąd pobrać
Informacja znajduje się w obiekcie Application w Greenhouse i jest dostępna w polu „status” za pośrednictwem API.
Przykłady
ZatrudnionoOdrzuconoAktywna
|
|||
|
Status oferty
OfferStatus
|
Bieżący status oferty pracy przedstawionej kandydatowi. | ||
|
Opis
Ten atrybut śledzi stan oferty, na przykład „Utworzona”, „Przedstawiona”, „Zaakceptowana” lub „Odrzucona”. Wskazuje wynik końcowych etapów procesu rekrutacji. Atrybut ten jest niezbędny w dashboardzie „Trendy wskaźnika akceptacji ofert” i powiązanym z nim KPI. Śledząc przejście od „Przedstawiono ofertę” do „Zaakceptowano ofertę” lub „Odrzucono ofertę”, firmy mogą ocenić, jak skutecznie finalizują rekrutację. Analiza według działu lub stanowiska może ujawnić problemy z konkurencyjnością wynagrodzenia, doświadczeniami kandydatów lub innymi czynnikami wpływającymi na ich decyzje.
Dlaczego to ważne
Śledzi wyniki ofert pracy. Jest niezbędny do obliczania KPI dotyczącego wskaźnika akceptacji ofert i ustalenia, jak go poprawić.
Skąd pobrać
Dostępne w obiekcie Offer w Greenhouse, powiązanym z aplikacją. Informację zawiera pole „status”.
Przykłady
ZaakceptowanoOdrzuconoWysłanaUtworzona
|
|||
|
Źródło aplikacji
ApplicationSource
|
Kanał, za pośrednictwem którego wpłynęła aplikacja kandydata. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje źródło aplikacji na stanowisko, na przykład „LinkedIn”, „Polecenie pracownika”, „Strona kariery firmy” lub „Indeed”. Pozwala ocenić skuteczność różnych kanałów rekrutacyjnych. Dashboard „Skuteczność kanałów pozyskiwania kandydatów” opiera się na tym atrybucie. Analiza liczby aplikacji, czasu rekrutacji i liczby zatrudnień według źródła pomaga lepiej rozdysponować budżet i nakład pracy na rekrutację. Dane te pozwalają ustalić, które kanały dostarczają najlepszych kandydatów przy najmniejszym nakładzie, i wspierają KPI „Współczynnik konwersji według kanału pozyskiwania kandydatów”.
Dlaczego to ważne
Pomaga mierzyć skuteczność i zwrot z inwestycji w poszczególne kanały rekrutacyjne, ułatwiając podejmowanie decyzji o tym, gdzie kierować działania związane z pozyskiwaniem kandydatów.
Skąd pobrać
Dostępne w obiekcie Candidate w Greenhouse, powiązanym z aplikacją. Informację zawiera pole „source”.
Przykłady
LinkedInPolecenie pracownikaStrona kariery firmyIndeed
|
|||
|
Czas oczekiwania na opinię po rozmowie
InterviewFeedbackTurnaroundTime
|
Czas od zakończenia rozmowy kwalifikacyjnej do przesłania opinii przez osobę prowadzącą rozmowę. | ||
|
Opis
Ta obliczana miara pokazuje, jak szybko zespół rekrutacyjny przekazuje opinie. Opóźnienia w ich przesyłaniu mogą znacznie wydłużyć rekrutację i pogorszyć doświadczenia kandydatów. Atrybut ten bezpośrednio wspiera dashboard „Analiza obiegu opinii po rozmowie” i KPI „Czas oczekiwania na opinię po rozmowie”. Oblicza się go jako różnicę czasu między działaniami „Rozmowa kwalifikacyjna zakończona” i „Przesłano opinię”. Monitorowanie tej miary pomaga wykrywać wąskie gardła wynikające z opóźnionego przekazywania opinii i przyspieszać podejmowanie decyzji.
Dlaczego to ważne
Mierzy sprawność przekazywania opinii po rozmowie, które często powoduje opóźnienia w rekrutacji.
Skąd pobrać
To pole obliczane na podstawie różnicy między znacznikiem czasu zdarzenia „Rozmowa kwalifikacyjna zakończona” a znacznikiem czasu zdarzenia „Przesłano opinię”.
Przykłady
86400172800259200
|
|||
|
Czas zakończenia działania
ActivityEndTime
|
Znacznik czasu wskazujący, kiedy zakończyło się działanie trwające przez określony czas. | ||
|
Opis
Ten atrybut zapisuje czas zakończenia działań trwających przez pewien okres, takich jak rozmowa kwalifikacyjna lub weryfikacja kandydata. Wiele działań jest natychmiastowych, ale w przypadku tych o mierzalnym czasie trwania warto zapisać zarówno początek, jak i koniec. Czas zakończenia jest niezbędny do dokładnego obliczania czasu realizacji lub trwania poszczególnych działań. Pozwala odróżnić oczekiwanie między etapami od czasu faktycznie poświęconego na zadanie. Można na przykład precyzyjniej ustalić, ile trwa sama rozmowa, a ile jej umówienie.
Dlaczego to ważne
Pozwala dokładnie obliczać czas realizacji działań i odróżniać czas aktywnej pracy od oczekiwania.
Skąd pobrać
Informacja może być dostępna w obiektach takich jak „scheduled_interview” w Greenhouse, które często zawierają zarówno godzinę rozpoczęcia, jak i zakończenia. W przypadku innych działań można ją wywnioskować ze znacznika czasu kolejnego działania.
Przykłady
2023-10-27T15:35:10Z2023-11-05T10:15:00Z2023-11-10T11:00:00Z
|
|||
|
Czy działanie jest zautomatyzowane
IsAutomated
|
Wskaźnik określający, czy działanie wykonał automatycznie system. | ||
|
Opis
Ten atrybut logiczny wskazuje, czy działanie wykonał użytkownik, czy automatyczna reguła systemowa. Przykłady działań automatycznych to wysyłanie wiadomości e-mail z automatyczną odpowiedzią lub odrzucanie kandydatów, którzy nie spełniają podstawowego kryterium selekcji. Analiza tego atrybutu pomaga ocenić poziom automatyzacji procesu rekrutacji. Można porównać sprawność i wyniki działań automatycznych oraz ręcznych, a także wskazać możliwości dalszej automatyzacji, która poprawi szybkość i spójność procesu.
Dlaczego to ważne
Pozwala odróżnić działania ręczne od automatycznych i analizować wpływ automatyzacji na sprawność procesu oraz jego wyniki.
Skąd pobrać
To nie jest standardowe pole, dlatego zwykle trzeba je wyznaczyć. Można je wnioskować na podstawie użytkownika przypisanego do działania, na przykład użytkownika „System”, lub na podstawie typów zdarzeń, o których wiadomo, że są automatyczne.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Czy proces jest zgodny
IsCompliant
|
Obliczany wskaźnik określający, czy aplikacja przeszła przez standardowy, zdefiniowany proces rekrutacji. | ||
|
Opis
Ten atrybut logiczny jest wynikiem kontroli zgodności, która porównuje rzeczywistą kolejność działań dotyczących aplikacji ze zdefiniowanym wzorcowym modelem procesu. Oznacza przypadki odstępstw, na przykład pominięcie wymaganego etapu lub wykonanie działań w niewłaściwej kolejności. Atrybut ten jest podstawą dashboardu „Odstępstwa od zasad rekrutacji” oraz KPI „Zgodność procesu” i „Liczba naruszeń zgodności”. Filtrowanie przypadków niezgodnych z procesem pozwala ustalić, dlaczego dochodzi do odstępstw: z powodu niewystarczającego przeszkolenia, ograniczeń systemu czy uzasadnionych wyjątków. Pomaga to ujednolicić workflow i ograniczyć ryzyko naruszeń zgodności.
Dlaczego to ważne
Wskazuje odstępstwa od procesu, co pozwala mierzyć jego zgodność, dbać o przestrzeganie wymagań i ujednolicać workflow rekrutacyjny.
Skąd pobrać
To pole obliczane przez oprogramowanie process mining. Porównuje dane z dziennika zdarzeń ze zdefiniowanym modelem docelowym lub zestawem reguł biznesowych.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Etap rozmowy kwalifikacyjnej
InterviewStageName
|
Konkretna nazwa lub rodzaj etapu rozmowy kwalifikacyjnej. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa konkretny etap rozmowy kwalifikacyjnej, na przykład „Wstępna rozmowa z osobą rekrutującą”, „Rozmowa techniczna” lub „Ostatni etap”. Zapewnia dokładniejsze informacje niż ogólne działanie „Rozmowa kwalifikacyjna zakończona”. Analiza wskaźników dla poszczególnych etapów pozwala dokładniej wskazać wąskie gardła. Można na przykład precyzyjnie mierzyć „Odsetek kandydatów rezygnujących na poszczególnych etapach” i ustalić, czy kandydaci wycofują się częściej po rozmowie technicznej, czy po wstępnej selekcji. Te informacje pomagają wprowadzać konkretne usprawnienia w przebiegu rozmów.
Dlaczego to ważne
Zapewnia dokładniejszy obraz rozmów kwalifikacyjnych i pozwala analizować czas realizacji oraz odsetek rezygnacji na każdym etapie.
Skąd pobrać
Informacja jest częścią danych o planowaniu rozmów w Greenhouse. Obiekt „interviews” w aplikacji na stanowisko zawiera szczegóły dotyczące etapu rozmowy.
Przykłady
Wstępna rozmowa z osobą rekrutującąRozmowa z menedżerem ds. rekrutacjiOcena technicznaKońcowa rozmowa na miejscu
|
|||
|
Identyfikator kandydata
CandidateId
|
Unikalny identyfikator kandydata, niezależny od konkretnej aplikacji. | ||
|
Opis
Identyfikator kandydata jednoznacznie wskazuje osobę w puli kandydatów, natomiast identyfikator aplikacji na stanowisko dotyczy jednej aplikacji na jedno stanowisko. Ta sama osoba może z czasem złożyć wiele aplikacji. Identyfikator aplikacji na stanowisko pełni funkcję identyfikatora case w tym widoku procesu, a identyfikator kandydata umożliwia inny rodzaj analizy. Można śledzić przebieg wielu aplikacji tej samej osoby, wskazywać osoby często aplikujące i analizować ich relacje z pulą kandydatów. Pozwala to spojrzeć na dane rekrutacyjne z perspektywy konkretnej osoby.
Dlaczego to ważne
Pozwala analizować wiele aplikacji tej samej osoby i szerzej ocenić jej zaangażowanie w proces rekrutacji na przestrzeni czasu.
Skąd pobrać
To klucz główny rekordu kandydata w Greenhouse, dostępny jako „id” w obiekcie Candidate za pośrednictwem API.
Przykłady
123456123457123458
|
|||
|
Identyfikator stanowiska
JobId
|
Unikalny identyfikator zapotrzebowania na pracownika lub ogłoszenia o pracę. | ||
|
Opis
Ten atrybut jest unikalnym identyfikatorem stanowiska, odrębnym od identyfikatora aplikacji. Wiele aplikacji może być powiązanych z tym samym identyfikatorem stanowiska. Identyfikator stanowiska pozwala agregować dane na poziomie zapotrzebowania na pracownika. Można na przykład analizować łączną liczbę aplikacji na konkretne stanowisko lub średni czas rekrutacji dla stanowisk tego samego rodzaju. Umożliwia grupowanie i analizowanie działań rekrutacyjnych związanych z jednym wolnym stanowiskiem.
Dlaczego to ważne
Umożliwia agregowanie i analizowanie wszystkich danych kandydatów dotyczących jednego wakatu, zapewniając widok skoncentrowany na zapotrzebowaniu rekrutacyjnym.
Skąd pobrać
To klucz główny rekordu oferty pracy w Greenhouse. W obiekcie Job jest dostępny jako „id” za pośrednictwem API.
Przykłady
400123400124400125
|
|||
|
Imię i nazwisko menedżera ds. rekrutacji
HiringManagerName
|
Imię i nazwisko menedżera ds. rekrutacji przypisanego do danego zapotrzebowania na pracownika. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje menedżera zespołu, w którym jest wolne stanowisko. Menedżer ds. rekrutacji jest ważną osobą w procesie. Często ocenia kandydatów, prowadzi rozmowy na późniejszych etapach i podejmuje ostateczną decyzję o zatrudnieniu. Analiza procesu według menedżerów ds. rekrutacji może ujawnić istotne zależności i wąskie gardła. Na przykład dashboard „Wąskie gardła w planowaniu rozmów” może pokazać, że opóźnienia często wynikają z ograniczonej dostępności konkretnych menedżerów. Pozwala to ustalić, kto potrzebuje szkolenia lub wsparcia, aby menedżerowie sprawnie uczestniczyli w rekrutacji.
Dlaczego to ważne
Wskazuje ważną osobę zaangażowaną w proces i pozwala analizować wąskie gardła oraz sprawność rekrutacji w odniesieniu do konkretnych menedżerów.
Skąd pobrać
Dostępne w obiekcie Job w Greenhouse, zwykle w sekcji „hiring_team”, gdzie określa się role, takie jak „Hiring Manager”.
Przykłady
Emily TranDavid ChenSophia Rodriguez
|
|||
|
Powód odrzucenia
RejectionReason
|
Powód odrzucenia aplikacji kandydata. | ||
|
Opis
Ten atrybut zapisuje konkretny powód, dla którego kandydat nie przeszedł do kolejnego etapu. Przykłady: „Niedopasowanie do kultury organizacyjnej”, „Zbyt wysokie oczekiwania finansowe” lub „Wybrano lepiej wykwalifikowanego kandydata”. Analiza powodów odrzucenia dostarcza cennych informacji o procesie rekrutacji. Może ujawnić problemy, takie jak nieprecyzyjne opisy stanowisk, niekonkurencyjne wynagrodzenie lub powtarzające się braki kompetencyjne wśród kandydatów. Informacje te pomagają ulepszać strategie pozyskiwania kandydatów i ich doświadczenia, ponieważ pokazują, na których etapach najczęściej kończy się rekrutacja.
Dlaczego to ważne
Pokazuje, dlaczego kandydaci odpadają z lejka rekrutacyjnego, co pomaga dopracować opisy stanowisk, sposoby pozyskiwania kandydatów i kryteria selekcji.
Skąd pobrać
Dostępne w obiekcie Application po odrzuceniu aplikacji. API udostępnia obiekt „rejection_reason” ze szczegółami.
Przykłady
Brak wymaganych umiejętnościZbyt wysokie oczekiwania finansoweWybrano lepiej wykwalifikowanego kandydata
|
|||
|
Rekomendacja z formularza oceny
ScorecardOverallRecommendation
|
Ogólna rekomendacja dotycząca zatrudnienia na podstawie wypełnionego formularza oceny rozmowy. | ||
|
Opis
Ten atrybut zapisuje końcową rekomendację osoby prowadzącej rozmowę, podaną w ustrukturyzowanym formularzu oceny. Typowe wartości to „Zdecydowanie tak”, „Tak”, „Nie” i „Zdecydowanie nie”. Dane te pomagają ocenić jakość i spójność rozmów kwalifikacyjnych. Można zestawić opinie z rozmów z faktycznymi wynikami rekrutacji i sprawdzić na przykład, czy kandydaci z lepszymi rekomendacjami są częściej zatrudniani. Atrybut ten stanowi też podstawę KPI „Wskaźnik wypełnienia formularzy oceny”, który mierzy wykorzystanie ustrukturyzowanych metod rekrutacji w organizacji.
Dlaczego to ważne
Łączy ustrukturyzowane opinie z rozmów z wynikami procesu i pomaga mierzyć wykorzystanie metod rekrutacji opartych na danych.
Skąd pobrać
Dostępne w obiekcie Scorecard powiązanym z zakończoną rozmową w Greenhouse. API udostępnia te informacje w punkcie końcowym „scorecards”.
Przykłady
Zdecydowanie nieNieTakZdecydowanie tak
|
|||
Aktywności w procesie rekrutacji i pozyskiwania talentów
| Działanie | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Odrzucenie aplikacji
|
Aplikacja kandydata została odrzucona na którymś etapie procesu. To najczęstszy niepomyślny wynik, który może wystąpić na dowolnym etapie. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważne zdarzenie końcowe przy analizie odpływu kandydatów z lejka rekrutacyjnego. Ustalenie, kiedy i dlaczego dochodzi do odrzuceń, pomaga wykryć nieefektywności procesu lub niedopasowane wymagania stanowiska.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane, gdy użytkownik odrzuca aplikację w Greenhouse. Często podawany jest powód odrzucenia, a dziennik aktywności zapisuje znacznik czasu.
Rejestrowanie
Rejestrowane na podstawie znacznika czasu odrzucenia aplikacji.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Otrzymano aplikację
|
To zdarzenie rozpoczyna proces rekrutacji na dane stanowisko. Jest rejestrowane, gdy kandydat przesyła aplikację przez stronę kariery lub kanał pozyskiwania kandydatów albo gdy aplikacja zostaje ręcznie dodana do Greenhouse. | ||
|
Dlaczego to ważne
To główne zdarzenie rozpoczynające proces. Analiza czasu od tego zdarzenia do kolejnych etapów pozwala mierzyć czas rekrutacji i skuteczność kanałów pozyskiwania kandydatów.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane w Greenhouse podczas tworzenia aplikacji. Czas zdarzenia można ustalić na podstawie pola daty aplikacji lub znacznika czasu utworzenia obiektu aplikacji.
Rejestrowanie
Na podstawie znacznika czasu utworzenia rekordu aplikacji.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przekazano ofertę
|
Oficjalna oferta pracy została wysłana kandydatowi. To ważny etap kończący rozmowy i proces wyboru kandydata. | ||
|
Dlaczego to ważne
To działanie stanowi podstawę do obliczenia KPI odsetka przyjętych ofert. Rozpoczyna końcowy etap podejmowania decyzji przez kandydata.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane w Greenhouse, gdy status oferty zmienia się na „Wysłana” lub „Przekazana”. Obiekt oferty zawiera znaczniki czasu tych zmian statusu.
Rejestrowanie
Na podstawie znacznika czasu, gdy status oferty zostaje oficjalnie oznaczony jako wysłany.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przeprowadzono rozmowę kwalifikacyjną
|
Rozmowa z kandydatem się odbyła. Zdarzenie można ustalić na podstawie upływu zaplanowanego terminu rozmowy lub, dokładniej, momentu przekazania opinii po tej rozmowie. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap w procesie kandydata. Stanowi punkt początkowy do pomiaru czasu przekazania opinii i przejścia do kolejnego etapu.
Skąd pobrać
Zwykle ustalane pośrednio. Można je określić na podstawie zaplanowanej godziny zakończenia rozmowy lub, dokładniej, znacznika czasu pierwszej opinii przekazanej po tej rozmowie.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zaplanowanej godziny zakończenia rozmowy lub znacznika czasu późniejszego przekazania opinii.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przyjęto ofertę
|
Kandydat formalnie przyjął ofertę pracy. To ważny etap potwierdzający powodzenie rekrutacji, po którym zwykle rozpoczynają się działania przed zatrudnieniem, takie jak weryfikacja przeszłości kandydata. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap potwierdzający powodzenie rekrutacji i istotny element KPI odsetka przyjętych ofert. Oznacza przejście od kandydata do przyszłego pracownika.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane w Greenhouse, gdy osoba rekrutująca zmienia status oferty na „Zaakceptowana” lub kandydat akceptuje ją elektronicznie.
Rejestrowanie
Rejestrowane na podstawie znacznika czasu zmiany statusu oferty na „Zaakceptowana”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Zaplanowano rozmowę kwalifikacyjną
|
W systemie zaplanowano rozmowę z kandydatem. Greenhouse integruje się z kalendarzami, dlatego zdarzenie jest zwykle rejestrowane w momencie potwierdzenia rozmowy. | ||
|
Dlaczego to ważne
To zdarzenie ma zasadnicze znaczenie przy analizie i wykrywaniu wąskich gardeł w planowaniu rozmów. Czas między nim a poprzednim etapem jest ważnym KPI efektywności rekruterów i koordynatorów.
Skąd pobrać
Dane pochodzą z funkcji planowania rozmów w Greenhouse. API udostępnia informacje o zaplanowanych rozmowach, w tym znaczniki czasu ich utworzenia.
Rejestrowanie
Rejestrowane podczas tworzenia wydarzenia dotyczącego rozmowy i powiązania go z aplikacją kandydata.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Zatrudnienie kandydata
|
Kandydat pomyślnie przeszedł wszystkie kontrole przed zatrudnieniem i został oficjalnie oznaczony jako zatrudniony. To pomyślne zakończenie procesu rekrutacji. | ||
|
Dlaczego to ważne
To główny pomyślny wynik procesu. Czas od „Otrzymania zgłoszenia” do tego zdarzenia to całkowity czas rekrutacji, czyli ważny KPI dla rekrutacji.
Skąd pobrać
To jawne działanie w Greenhouse, w ramach którego osoba rekrutująca oznacza kandydata jako zatrudnionego na konkretnym stanowisku. Kandydat przechodzi w ten sposób ze statusu aktywnego do zatrudnionego.
Rejestrowanie
Rejestrowane na podstawie znacznika czasu działania „Oznacz jako zatrudnionego” w Greenhouse.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Odrzucenie oferty
|
Kandydat formalnie odrzucił ofertę pracy. To niepomyślne zakończenie procesu, które następuje na późnym etapie rekrutacji. | ||
|
Dlaczego to ważne
Śledzenie tego wyniku jest ważne przy analizie wskaźnika akceptacji ofert. Częste odrzucenia mogą wskazywać na problemy z wynagrodzeniem, kulturą organizacyjną lub samym stanowiskiem.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane w Greenhouse, gdy status oferty zostaje zmieniony na „Odrzucona” lub „Odmówiono”. Obiekt oferty zawiera znacznik czasu tej zmiany.
Rejestrowanie
Rejestrowane na podstawie znacznika czasu zmiany statusu oferty na „Odrzucona”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przejrzano aplikację
|
Rekruter lub menedżer ds. rekrutacji wstępnie ocenił aplikację kandydata. Zwykle można to ustalić na podstawie zmiany etapu lub statusu aplikacji z „Nowa” na aktywny etap oceny, na przykład „W trakcie oceny”. | ||
|
Dlaczego to ważne
Śledzenie tego etapu pomaga wykryć wąskie gardła podczas wstępnej selekcji i zmierzyć czas oczekiwania nowych aplikacji na rozpatrzenie. To punkt początkowy do obliczenia czasu planowania rozmowy.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany pola statusu aplikacji. Należy sprawdzić, czy status zmienił się z „Nowa” na „Do oceny”, i wykorzystać znacznik czasu tej zmiany.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie znacznika czasu zmiany statusu na „W trakcie oceny” lub podobny etap.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przekazano opinię
|
Osoba prowadząca rozmowę przesłała kartę oceny lub opinię o kandydacie. Ustrukturyzowany proces rekrutacyjny w Greenhouse wykorzystuje te informacje przy podejmowaniu decyzji, dlatego ich przekazanie jest osobnym rejestrowanym działaniem. | ||
|
Dlaczego to ważne
Terminowe przekazywanie opinii ma zasadnicze znaczenie dla dalszego prowadzenia kandydatów przez proces. To działanie pozwala analizować sprawność obiegu opinii i odsetek wypełnionych kart oceny.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane, gdy osoba prowadząca rozmowę przesyła kartę oceny przez Greenhouse. Obiekt Scorecards API zawiera znacznik czasu
Rejestrowanie
Na podstawie znacznika czasu przesłania karty oceny po rozmowie.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przeprowadzono wstępną rozmowę z rekruterem
|
Rekruter przeprowadził z kandydatem wstępną rozmowę telefoniczną lub inną rozmowę wprowadzającą. Zdarzenie jest często rejestrowane, gdy kandydat przechodzi do etapu „Rozmowa telefoniczna” w procesie rekrutacji. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap kwalifikacji, który oznacza, że aplikacja przeszła wstępną selekcję dokumentów. Pomaga mierzyć obciążenie rekruterów i skuteczność wstępnej selekcji.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie znacznika czasu przeniesienia aplikacji do etapu „Rozmowa telefoniczna” lub z tego etapu w procesie rekrutacji w Greenhouse.
Rejestrowanie
Na podstawie historii etapów aplikacji, w szczególności momentu przejścia do etapu „Rozmowa telefoniczna”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Rozpoczęcie wdrożenia nowej osoby
|
Oficjalnie rozpoczęto wdrażanie nowej osoby do firmy. Często wiąże się to z przekazaniem danych z systemu rekrutacyjnego do systemu HRIS lub platformy onboardingowej. | ||
|
Dlaczego to ważne
Pozwala śledzić sprawność przekazania kandydata z rekrutacji do działu HR. Opóźnienia na tym etapie mogą pogorszyć doświadczenia nowej osoby, dlatego warto monitorować czas przekazania do wdrożenia.
Skąd pobrać
Może to być jawne zdarzenie, jeśli Greenhouse jest zintegrowany z systemem wdrożeniowym. W przeciwnym razie zdarzenie jest wnioskowane na podstawie znacznika czasu przeniesienia kandydata do końcowego etapu „Zatrudniony”, co uruchamia przekazanie.
Rejestrowanie
Wnioskowane na podstawie zmiany etapu lub wpisu integracji wskazującego na przekazanie danych do systemu HRIS.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Rozpoczęcie weryfikacji kandydata
|
Rozpoczęto weryfikację kandydata, zwykle po zaakceptowaniu oferty. Zdarzenie może być zapisane jako zmiana etapu lub wywołanie integracji z usługą zewnętrzną. | ||
|
Dlaczego to ważne
To działanie ma znaczenie dla zgodności i monitorowania opóźnień w weryfikacji kandydatów przed zatrudnieniem. Pozwala analizować czas od zaakceptowania oferty do zakończenia wymaganych kontroli.
Skąd pobrać
Zdarzenie jest prawdopodobnie wnioskowane na podstawie przeniesienia kandydata do etapu „Weryfikacja kandydata” w procesie rekrutacji lub wpisu w dzienniku aktywności dotyczącego integracji z usługą weryfikacyjną.
Rejestrowanie
Wnioskowane na podstawie zmiany statusu na etap „Weryfikacja kandydata” lub wpisu API zintegrowanej usługi.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Utworzono ofertę
|
Przygotowano oficjalną ofertę pracy, która może jeszcze wymagać wewnętrznej akceptacji. To formalna decyzja o złożeniu kandydatowi oferty. | ||
|
Dlaczego to ważne
To działanie oddziela decyzję o przygotowaniu oferty od jej przekazania kandydatowi. Pomaga analizować czas wewnętrznej akceptacji i wykrywać wąskie gardła, zanim oferta trafi do kandydata.
Skąd pobrać
Greenhouse ma osobny moduł ofert. Zdarzenie jest rejestrowane na podstawie znacznika czasu utworzenia obiektu oferty powiązanego z aplikacją.
Rejestrowanie
Rejestrowane podczas tworzenia rekordu oferty w systemie Greenhouse.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
Instrukcje pobierania danych
Gotowi do rozpoczęcia?
Wykorzystaj dane rekrutacyjne w praktyce. Skorzystaj z tego szablonu, aby usprawnić proces rekrutacji i podejmować decyzje na podstawie danych.
Usprawnij pozyskiwanie talentów w Greenhouse
Skróć cykl rekrutacji o 30% i popraw doświadczenia kandydatów.
Karta kredytowa nie jest wymagana • Konfiguracja zajmuje 5 minut