Szablon danych dotyczących wdrażania pracowników
Szablon danych dotyczących wdrażania pracowników
- Zalecane atrybuty danych do zebrania na potrzeby szczegółowej analizy
- Najważniejsze działania i etapy procesu, które warto śledzić
- Praktyczne wskazówki dotyczące ekstrakcji danych z systemu źródłowego
Atrybuty procesu wdrażania pracowników
| Nazwa | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Czas zdarzenia
EventTime
|
Dokładna data i godzina wystąpienia konkretnej czynności lub zdarzenia związanego z wdrażaniem. | ||
|
Opis
Ten timestamp wskazuje moment wystąpienia każdej czynności w dzienniku zdarzeń. Zapewnia kolejność chronologiczną potrzebną do odtworzenia przebiegu każdej sprawy wdrożeniowej. Timestampy są niezbędne w analizach process mining opartych na czasie. Służą do obliczania czasu między czynnościami, mierzenia całkowitego czasu wdrażania, wykrywania opóźnień i analizy wyników procesu w czasie. Ich dokładność ma zasadnicze znaczenie dla wiarygodności wniosków dotyczących wydajności.
Dlaczego to ważne
Ten timestamp jest niezbędny do prawidłowego uporządkowania zdarzeń i wszystkich obliczeń opartych na czasie, w tym pomiaru czasu procesu i analizy wąskich gardeł.
Skąd pobrać
Odpowiada polom daty utworzenia lub ukończenia powiązanym z zadaniami, listami kontrolnymi lub aktualizacjami statusu w Microsoft Dynamics 365 Human Resources.
Przykłady
2023-10-01T09:00:00Z2023-10-02T14:30:00Z2023-10-05T11:25:10Z
|
|||
|
Nazwa czynności
ActivityName
|
Nazwa konkretnego zadania lub etapu, który miał miejsce w określonym momencie procesu wdrażania. | ||
|
Opis
Ten atrybut opisuje pojedynczy etap procesu wdrażania, na przykład „Przyjęto ofertę”, „Zakończono weryfikację przeszłości” lub „Przeprowadzono szkolenie wprowadzające pierwszego dnia”. Każda czynność jest zdarzeniem w procesie. Analiza czynności stanowi podstawę process mining. Ten atrybut służy do tworzenia mapy procesu, wykrywania wąskich gardeł między etapami, mierzenia czasu trwania czynności i identyfikowania odstępstw od standardowej procedury. Pomaga ustalić, jakie działania są wykonywane i w jakiej kolejności.
Dlaczego to ważne
Ten atrybut określa etapy na mapie procesu. Jest niezbędny do wizualizacji przebiegu procesu, wykrywania wąskich gardeł i analizy różnic w jego realizacji.
Skąd pobrać
Dane pochodzą ze zmian statusu, ukończenia zadań lub konkretnych zdarzeń zapisanych w profilu pracownika albo na liście kontrolnej wdrażania w Microsoft Dynamics 365 Human Resources.
Przykłady
Oferta przyjętaRozpoczęto weryfikację przeszłości kandydataRozpoczęto przygotowanie konta ITPrzeprowadzono spotkanie kontrolne po 30 dniach
|
|||
|
Sprawa wdrożeniowa
OnboardingCase
|
Unikalny identyfikator pełnego procesu wdrażania nowego pracownika, od przyjęcia oferty do zakończenia początkowego okresu adaptacji. | ||
|
Opis
Sprawa wdrożeniowa to główny identyfikator łączący wszystkie powiązane czynności, dokumenty i etapy dotyczące jednego nowego pracownika. Każda sprawa opisuje przebieg wdrażania jednej osoby. W process mining ten atrybut jest podstawą analizy na poziomie sprawy. Pozwala odtworzyć przebieg wdrażania każdej osoby, porównywać ścieżki procesu, wykrywać warianty i obliczać całkowity czas procesu. Bez spójnego identyfikatora sprawy dokładna analiza przebiegu procesu byłaby niemożliwa.
Dlaczego to ważne
To niezbędny identyfikator sprawy, który grupuje powiązane zdarzenia i umożliwia analizę całego procesu wdrażania każdego nowego pracownika.
Skąd pobrać
Identyfikator jest zwykle generowany w głównym module HR lub rekrutacyjnym Microsoft Dynamics 365 Human Resources, gdy status kandydata zmienia się na „Zatrudniony”.
Przykłady
ONB-2024-00123ONB-2024-00124ONB-2024-00125
|
|||
|
Czas zakończenia zdarzenia
EventEndTime
|
Timestamp wskazujący moment zakończenia czynności trwającej przez określony czas. W przypadku zdarzeń chwilowych może być taki sam jak czas rozpoczęcia. | ||
|
Opis
StartTime wskazuje początek czynności, a EndTime jej zakończenie. Jest to szczególnie przydatne w przypadku zadań o mierzalnym czasie trwania, takich jak „Weryfikacja przeszłości” lub „Obowiązkowe szkolenie”. Osobny czas zakończenia pozwala dokładnie zmierzyć czas realizacji poszczególnych czynności. Dzięki temu można ustalić, ile trwają konkretne zadania, zamiast mierzyć jedynie czas oczekiwania między nimi. Jest to ważne przy analizie efektywności wykorzystania zasobów i wykrywaniu czynności, które zajmują najwięcej czasu.
Dlaczego to ważne
Pozwala dokładnie obliczyć czas trwania każdej czynności, co pomaga wykryć konkretne zadania zajmujące najwięcej czasu.
Skąd pobrać
Odpowiada polom „Completed On” lub „Resolved Date” dla zadań albo pozycji listy kontrolnej w Microsoft Dynamics 365 Human Resources.
Przykłady
2023-10-01T10:15:00Z2023-10-04T11:00:00Z2023-10-06T17:00:00Z
|
|||
|
Dział
DepartmentName
|
Dział lub jednostka biznesowa, do której dołącza nowy pracownik. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa dział organizacji, na przykład sprzedaż, IT lub finanse, do którego dołączy nowy pracownik. Jest ważnym wymiarem organizacyjnym w analizie. Podział procesu według działów jest niezbędny w dashboardzie „Efektywność wdrożenia w działach”. Umożliwia porównanie czasu wdrożenia, poziomu zgodności i wariantów procesu w różnych częściach organizacji. Dzięki temu można ustalić, które działy wdrażają pracowników najsprawniej, a które potrzebują dodatkowego wsparcia lub ujednolicenia działań.
Dlaczego to ważne
Umożliwia porównanie wyników różnych jednostek biznesowych oraz wskazanie dobrych praktyk i obszarów wymagających usprawnienia lub ujednolicenia.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Zazwyczaj są przechowywane w encji Position lub Job powiązanej z nowym pracownikiem.
Przykłady
Sprzedaż i marketingTechnologie informatyczneZasoby ludzkieFinanse
|
|||
|
Menedżer zatrudniający
HiringManagerName
|
Imię i nazwisko menedżera, któremu będzie podlegać nowy pracownik. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje menedżera odpowiedzialnego za zatrudnienie nowego pracownika. Często odgrywa on ważną rolę we wdrożeniu, na przykład przedstawia pracownika zespołowi i przygotowuje plan wdrożenia. Analiza procesu według menedżera zatrudniającego pozwala wykryć różnice w sposobie wdrażania pracowników w poszczególnych zespołach. Wspiera dashboard „Efektywność wdrożenia w działach”, umożliwiając przejście od danych o dziale do danych konkretnego menedżera. Dzięki temu można wskazać osoby, które potrzebują dodatkowego szkolenia z procesu wdrożenia, oraz te, które promują jego sprawną realizację.
Dlaczego to ważne
Umożliwia analizę różnic w przebiegu procesu na poziomie zespołów i pomaga wskazać menedżerów, którzy mają istotny wpływ na powodzenie wdrożenia.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Zazwyczaj są zapisane w polu „Reports to” lub „Manager” w rekordzie Position pracownika.
Przykłady
John SmithEmily JonesMichael Brown
|
|||
|
Nazwa stanowiska
PositionTitle
|
Oficjalna nazwa stanowiska nowego pracownika. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa rolę lub stanowisko, na które zatrudniono pracownika, na przykład „inżynier oprogramowania”, „opiekun klienta” lub „analityk finansowy”. To przydatny wymiar analizy, szczególnie w dashboardzie „Tempo wdrażania nowych pracowników”. Umożliwia podział wyników wdrożenia według stanowiska lub poziomu seniority. Dzięki temu można sprawdzić, czy wdrożenie na niektórych stanowiskach trwa dłużej lub jest bardziej złożone. Takie informacje pomagają dostosować plany wdrożenia do poszczególnych grup stanowisk.
Dlaczego to ważne
Umożliwia filtrowanie i porównywanie procesu wdrożenia dla różnych stanowisk, które mogą wiązać się z odmiennymi wymaganiami i czasem trwania.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Są dostępne w encji Job lub Position powiązanej z nowym pracownikiem.
Przykłady
Starszy inżynier oprogramowaniaKoordynator ds. marketinguSpecjalista ds. kadr
|
|||
|
Status wdrożenia
OnboardingStatus
|
Bieżący ogólny status sprawy wdrożenia. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa ogólny status sprawy wdrożenia, na przykład „Nierozpoczęte”, „W toku”, „Zakończone” lub „Anulowane”. Pokazuje, na jakim etapie cyklu znajduje się każda sprawa. Jest szczególnie przydatny w dashboardzie „Bieżący postęp wdrożenia”, który zapewnia szybki przegląd aktywnych wdrożeń. Pomaga interesariuszom ocenić bieżące obciążenie pracą i wskazać sprawy, które mogły utknąć. Umożliwia też wykluczenie niezakończonych lub anulowanych spraw z analizy czasu realizacji, aby nie zniekształcały wyników.
Dlaczego to ważne
Pokazuje ogólny postęp sprawy, umożliwia filtrowanie spraw aktywnych i zakończonych oraz wspiera monitorowanie operacyjne.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Status może być zapisany w polu głównej encji wdrożenia lub wyliczany na podstawie ostatniego zakończonego działania.
Przykłady
W tokuZakończoneOpóźnioneAnulowane
|
|||
|
Termin zgodności
ComplianceDueDate
|
Termin, do którego należy wykonać określone działania związane ze zgodnością. | ||
|
Opis
Ten atrybut przechowuje docelową datę wykonania zadań, których termin ma istotne znaczenie, takich jak wypełnienie dokumentów lub odbycie obowiązkowego szkolenia. Termin ten wynika często z przepisów prawa lub wewnętrznych zasad. Jest niezbędny w dashboardzie „Status zgodności wdrożenia” oraz przy obliczaniu KPI „Odsetek etapów wdrożenia zrealizowanych w terminie”. Porównanie faktycznego czasu wykonania działania („EventTime”) z terminem zgodności („ComplianceDueDate”) pozwala ustalić, czy proces przebiega zgodnie z wymaganiami. Pomaga to ograniczać ryzyko i terminowo spełniać wymogi prawne oraz wewnętrzne.
Dlaczego to ważne
Atrybut ten jest niezbędny do pomiaru zgodności i terminowości zadań o istotnym znaczeniu, co pomaga ograniczać ryzyko prawne i operacyjne.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. W przypadku konkretnych zadań lub pozycji listy kontrolnej może to być pole „Due Date”.
Przykłady
2023-11-15T23:59:59Z2023-12-01T23:59:59Z2023-11-20T23:59:59Z
|
|||
|
Całkowity czas wdrożenia
OverallOnboardingCycleTime
|
Łączny czas od działania „Oferta przyjęta” do działania „Przeprowadzono rozmowę kontrolną po 30 dniach” w sprawie wdrożenia. | ||
|
Opis
Ta obliczana miara określa całkowity czas trwania procesu wdrożenia jednego nowego pracownika. Jest to KPI pokazujący ogólną sprawność procesu. Miara ta stanowi podstawę dashboardu „Całkowity czas wdrożenia”. Śledzenie KPI w czasie oraz w podziale na działy i stanowiska pozwala ocenić wpływ działań usprawniających proces. Skrócenie czasu wdrożenia jest często jednym z głównych celów, ponieważ pozwala nowym pracownikom szybciej osiągnąć pełną produktywność.
Dlaczego to ważne
To ważny KPI służący do pomiaru ogólnej sprawności procesu. Bezpośrednio wspiera cele strategiczne, takie jak skrócenie czasu wdrożenia.
Skąd pobrać
To nie jest pole w systemie źródłowym. Wartość oblicza się podczas transformacji danych, wyznaczając różnicę czasu między pierwszym a ostatnim istotnym zdarzeniem w każdej sprawie.
Przykłady
35 dni 4 godziny42 dni 8 godzin29 dni 2 godziny
|
|||
|
Czas realizacji zadań IT
ITProvisioningLeadTime
|
Czas od rozpoczęcia przygotowania konta IT do dostarczenia sprzętu nowemu pracownikowi. | ||
|
Opis
Ta miara określa czas trwania ważnego podprocesu wdrożenia: zapewnienia nowemu pracownikowi niezbędnego dostępu do systemów IT i narzędzi. Mierzy czas od zdarzenia „Rozpoczęto przygotowanie konta IT” do zdarzenia „Dostarczono sprzęt”. To ważny KPI w dashboardach „Czas trwania działań na ścieżce krytycznej” oraz „Przygotowanie IT i sprzętu”. Długi czas realizacji bezpośrednio wpływa na możliwość rozpoczęcia produktywnej pracy od pierwszego dnia. Monitorowanie tej miary pomaga wykryć wąskie gardła w dziale IT lub u zewnętrznych dostawców sprzętu.
Dlaczego to ważne
Mierzy sprawność przygotowania stanowiska IT, która bezpośrednio wpływa na możliwość rozpoczęcia produktywnej pracy przez nowego pracownika już pierwszego dnia.
Skąd pobrać
Wartość oblicza się na podstawie dziennika zdarzeń, wyznaczając różnicę między znacznikami czasu działań „Rozpoczęto przygotowanie konta IT” i „Dostarczono sprzęt” dla każdej sprawy.
Przykłady
7 dni 3 godziny10 dni 1 godzina5 dni 6 godzin
|
|||
|
Czy ponowne wykonanie
IsRework
|
Wartość logiczna wskazująca, czy działanie jest częścią pętli ponownego wykonania. | ||
|
Opis
Ten obliczany atrybut oznacza działania, które wskazują na cofnięcie się w procesie lub powtórzenie jego etapu. Jeśli na przykład działanie „Wysłano dokumenty nowemu pracownikowi” występuje po działaniu „Nowy pracownik wypełnił dokumenty”, oznacza to pętlę ponownego wykonania, prawdopodobnie z powodu błędów lub brakujących informacji. Ten wskaźnik jest niezbędny w dashboardzie „Analiza wariantów procesu i ponownych wykonań”. Pozwala bezpośrednio zmierzyć skalę ponownych wykonań i wskazać nieefektywne działania, braki w szkoleniach lub problemy z jakością danych. Filtrowanie działań oznaczonych jako ponowne wykonanie pomaga analitykom skupić się na przyczynach tych strat.
Dlaczego to ważne
Bezpośrednio mierzy nieefektywność procesu, oznaczając powtórzone działania lub działania wykonane poza kolejnością. Pomaga wskazać źródła błędów i opóźnień.
Skąd pobrać
Tego atrybutu nie ma w systemie źródłowym. Jest obliczany przez analizę kolejności działań w każdej sprawie w dzienniku zdarzeń i zastosowanie reguł biznesowych wykrywających ponowne wykonania.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Data ostatniej aktualizacji danych
LastDataUpdateTime
|
Znacznik czasu wskazujący, kiedy dane zostały ostatnio odświeżone z systemu źródłowego. | ||
|
Opis
Ten atrybut zawiera datę i godzinę ostatniej ekstrakcji danych z Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Informuje, jak aktualne są analizowane dane. Ma to znaczenie przy raportowaniu i tworzeniu dashboardów, ponieważ pozwala ocenić aktualność analizy. W monitorowaniu bieżącym ważny jest niedawny znacznik czasu, a w analizie historycznej stanowi on punkt odniesienia dla okresu, którego dotyczą dane.
Dlaczego to ważne
Informuje o aktualności danych, co pomaga ocenić, czy uzyskane informacje o procesie są nadal istotne.
Skąd pobrać
Ten znacznik czasu jest generowany przez potok danych lub narzędzie ETL podczas ekstrakcji danych.
Przykłady
2024-05-21T02:00:00Z
|
|||
|
Imię i nazwisko nowego pracownika
NewHireName
|
Imię i nazwisko pracownika, który przechodzi wdrożenie. | ||
|
Opis
Ten atrybut zawiera imię i nazwisko nowego pracownika powiązanego ze sprawą wdrożenia. Umożliwia łatwe rozpoznanie każdej sprawy. Ze względu na ochronę prywatności dane te zwykle nie służą do analiz statystycznych, ale są bardzo przydatne w pracy operacyjnej. Pozwalają na przykład przejść do wdrożenia konkretnego pracownika, aby zbadać opóźnienie lub problem wykryty w analizie procesu na wysokim poziomie. Łączą abstrakcyjne dane o procesie z konkretną osobą.
Dlaczego to ważne
Zapewnia czytelny punkt odniesienia dla każdej sprawy, ułatwiając analizę konkretnego wdrożenia i omawianie ustaleń z interesariuszami.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Dane pochodzą z encji Employee lub Worker powiązanej ze sprawą wdrożenia.
Przykłady
Alice JohnsonDavid ChenMaria Garcia
|
|||
|
Lokalizacja
Location
|
Biuro, miasto lub kraj, w którym pracuje nowy pracownik. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa lokalizację nowego pracownika. Może ona wpływać na przebieg wdrożenia ze względu na lokalne przepisy, procedury biurowe lub wyzwania logistyczne. Podział danych według lokalizacji pozwala porównać sprawność wdrożenia w różnych oddziałach i regionach. Może ujawnić regionalne wąskie gardła, na przykład opóźnienia w dostawie sprzętu w niektórych krajach, albo wskazać biura, w których wdrożenie jest dobrze zorganizowane i których praktyki można zastosować w innych miejscach.
Dlaczego to ważne
Umożliwia analizę procesu wdrożenia według lokalizacji i ujawnia regionalne różnice w wynikach oraz zgodności.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. Są dostępne w danych adresowych lub informacjach o lokalizacji powiązanych z encją Worker lub Position.
Przykłady
Nowy Jork, USALondyn, Wielka BrytaniaSingapurPraca zdalna
|
|||
|
Rodzaj zatrudnienia
EmploymentType
|
Forma zatrudnienia nowego pracownika, na przykład pełny etat, część etatu lub umowa z wykonawcą. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa kategorię nowego pracownika na podstawie rodzaju umowy. Poszczególne formy zatrudnienia mogą wiązać się z nieco innym przebiegiem wdrożenia. Na przykład wykonawcy mogą pomijać niektóre etapy związane ze świadczeniami pracowniczymi. Analiza procesu według rodzaju zatrudnienia pomaga sprawdzić, czy dla każdej kategorii stosowany jest właściwy wariant procesu. Może też wskazać możliwości uproszczenia wdrożenia pracowników tymczasowych lub zatrudnionych na część etatu, którzy nie potrzebują pełnego zakresu działań.
Dlaczego to ważne
Pomaga analizować warianty procesu dla różnych kategorii pracowników i sprawdzać, czy dla każdej z nich stosowane są odpowiednie procedury wdrożenia.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Microsoft Dynamics 365 Human Resources. To standardowe pole w encji Worker lub Employment.
Przykłady
Pracownik pełnoetatowyPracownik zatrudniony na część etatuWykonawcaStażysta
|
|||
|
System źródłowy
SourceSystemName
|
Nazwa systemu informatycznego, z którego wyodrębniono dane. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje źródło danych o procesie. W nowoczesnej organizacji dane dotyczące jednego procesu mogą pochodzić z wielu systemów, dlatego śledzenie ich źródła jest ważne dla zarządzania danymi i ich weryfikacji. W analizie pomaga potwierdzić pochodzenie danych i umożliwia ich filtrowanie, gdy wykorzystywanych jest kilka systemów. W tym widoku wartość będzie zawsze wynosić „Microsoft Dynamics 365 Human Resources”, co potwierdza źródło danych.
Dlaczego to ważne
Wskazuje źródło danych, co ma znaczenie dla zarządzania danymi, rozwiązywania problemów i zrozumienia ich kontekstu, zwłaszcza gdy dane pochodzą z wielu systemów.
Skąd pobrać
Jest to zazwyczaj stała wartość dodawana podczas ekstrakcji i transformacji danych, aby oznaczyć źródło zbioru danych.
Przykłady
Microsoft Dynamics 365 Human Resources
|
|||
|
Użytkownik wykonujący działanie
UserPerformingAction
|
Użytkownik lub agent systemowy, który wykonał działanie. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje osobę lub system automatyczny odpowiedzialny za wykonanie danego zadania w procesie wdrożenia. Może to być na przykład specjalista HR, menedżer zatrudniający lub bot automatyzujący działania IT. Analiza tego, kto wykonuje poszczególne zadania, pomaga zrozumieć podział zasobów i poziom automatyzacji. Może wskazać wąskie gardła związane z konkretnymi zespołami lub osobami oraz obszary, w których warto wdrożyć automatyzację. Jeśli na przykład konta IT zakłada ręcznie jedna osoba, może to stanowić pojedynczy punkt awarii i wskazywać zadanie, które warto zautomatyzować.
Dlaczego to ważne
Pomaga analizować podział obciążenia pracą, wykrywać wąskie gardła związane z zasobami i śledzić poziom automatyzacji procesu.
Skąd pobrać
Informacje te zwykle znajdują się w dzienniku audytowym lub historii, często w polu „Modified By” albo „Completed By” w rekordzie zadania.
Przykłady
hr.specialist@company.commanager.jane.doe@company.comKonto serwisowe ITrecruiter.bob@company.com
|
|||
Działania w procesie wdrażania pracowników
| Działanie | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Nowy pracownik uzupełnił dokumenty
|
Ta czynność oznacza, że nowy pracownik uzupełnił i odesłał wszystkie wymagane dokumenty przed rozpoczęciem pracy. Zwykle rejestruje się ją przez oznaczenie odpowiedniej pozycji na liście kontrolnej w Dynamics 365 HR jako ukończonej. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap z punktu widzenia zgodności. Pomiar czasu jego ukończenia względem terminów pomaga zapewnić sprawny start i monitorować zgodność z wymaganiami.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia odpowiedniej pozycji na liście kontrolnej w funkcji wdrażania Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu zmiany statusu zadania dotyczącego uzupełnienia dokumentów na „Ukończono”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Oferta przyjęta
|
To zdarzenie oznacza oficjalny początek procesu wdrażania i następuje, gdy kandydat przyjmuje ofertę pracy. Zwykle jest rejestrowane po zmianie statusu kandydata w module rekrutacyjnym lub rozpoczęciu tworzenia rekordu nowego pracownika w systemie HR. | ||
|
Dlaczego to ważne
To główne zdarzenie rozpoczynające sprawę wdrożeniową i pozwalające obliczyć całkowity czas procesu. Analiza tego punktu początkowego pomaga zrozumieć przebieg całego procesu.
Skąd pobrać
W Dynamics 365 Human Resources zdarzenie to jest często rejestrowane, gdy status kandydata zmienia się na „Zatrudniony” lub gdy tworzony jest rekord nowego pracownika z datą przyjęcia oferty.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie daty utworzenia rekordu nowego pracownika lub zmiany statusu kandydata.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przeprowadzono spotkanie kontrolne po 30 dniach
|
To zdarzenie oznacza zakończenie zaplanowanego spotkania kontrolnego po 30 dniach między nowym pracownikiem a jego menedżerem lub przedstawicielem HR. Często jest śledzone jako ostatnie zadanie w rozszerzonym procesie wdrażania. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność wyznacza koniec procesu na potrzeby analizy. Śledzenie odsetka ukończonych spotkań pomaga mierzyć zaangażowanie i wcześnie reagować na ewentualne problemy nowych pracowników.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia zadania „Spotkanie kontrolne po 30 dniach” na liście kontrolnej wdrażania lub w module zarządzania wynikami w Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia konkretnego zadania dotyczącego przeglądu po 30 dniach.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przeprowadzono szkolenie wprowadzające pierwszego dnia
|
Ta czynność oznacza zakończenie wstępnego szkolenia nowego pracownika w pierwszym dniu pracy. To ważny etap rejestrowany przez ukończenie zadania w planie wdrażania. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap w procesie wdrażania nowego pracownika. Analiza czasu od „Przyjęcia oferty” do tego momentu pozwala ocenić sprawność działań przygotowawczych przed rozpoczęciem pracy.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie daty ukończenia zadania „Szkolenie wprowadzające pierwszego dnia” na przypisanej pracownikowi liście kontrolnej lub w przewodniku wdrażania.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia pozycji „Szkolenie wprowadzające” na liście kontrolnej.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Ukończono obowiązkowe szkolenia
|
Zdarzenie oznacza ukończenie wszystkich obowiązkowych szkoleń przypisanych nowemu pracownikowi. Jest rejestrowane po zmianie statusu wymaganych kursów na „Ukończono”. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny punkt kontrolny dotyczący zgodności. Służy do pomiaru odsetka ukończonych szkoleń i sprawdzenia, czy organizacja spełnia wymagania swoich polityk.
Skąd pobrać
Zdarzenie można zarejestrować na podstawie dat ukończenia przypisanych kursów w module szkoleń Dynamics 365 HR. Można wykorzystać datę ukończenia ostatniego z obowiązkowych kursów.
Rejestrowanie
Timestamp ukończenia zapisany w rekordzie kursu przypisanego pracownikowi.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Utworzono profil HR
|
Ta czynność oznacza utworzenie oficjalnego rekordu pracownika w Dynamics 365 Human Resources. Jest to jawna operacja systemowa, która tworzy podstawowy zestaw danych potrzebnych do kolejnych etapów wdrażania. | ||
|
Dlaczego to ważne
Termin wykonania tej czynności ma duże znaczenie, ponieważ zależą od niej kolejne procesy, takie jak naliczanie wynagrodzeń i przygotowanie dostępu IT. Opóźnienie na tym etapie może stać się poważnym wąskim gardłem dla całego procesu wdrażania.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane w Dynamics 365 Human Resources. Można wykorzystać timestamp utworzenia głównego rekordu pracownika, na przykład w tabeli HcmWorker.
Rejestrowanie
Należy użyć systemowego pola createdDateTime w głównej encji pracownika.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Zakończono weryfikację przeszłości kandydata
|
Zdarzenie oznacza pomyślne zakończenie weryfikacji przeszłości nowego pracownika i uzyskanie pozytywnego wyniku. Zwykle jest rejestrowane po oznaczeniu pozycji na liście kontrolnej jako ukończonej lub aktualizacji odpowiedniego pola statusu. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap, który często warunkuje możliwość rozpoczęcia zatrudnienia. Pomiar czasu do jego wykonania pomaga wykrywać wąskie gardła.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia zadania weryfikacji przeszłości na liście kontrolnej wdrażania lub zmiany statusu rekordu pracownika na „Ukończono” albo „Zatwierdzono”.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu zmiany statusu pozycji „Weryfikacja przeszłości” na liście kontrolnej na „Ukończono”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Dostarczono sprzęt
|
Ta czynność oznacza potwierdzenie dostarczenia sprzętu nowego pracownika do jego miejsca pracy. Zwykle rejestruje się ją przez aktualizację statusu pozycji na liście kontrolnej procesu wdrażania. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny punkt końcowy pomiaru czasu przygotowania dostępu IT. Potwierdza, że nowy pracownik ma już fizyczne narzędzia potrzebne do pracy.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia zadania lub pozycji „Dostawa sprzętu” w funkcji wdrażania Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu oznaczenia pozycji „Dostarcz sprzęt” na liście kontrolnej jako „Ukończono”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przedstawiono pracownika zespołowi
|
Ta czynność oznacza formalne przedstawienie nowego pracownika jego bezpośredniemu zespołowi. Często jest to nieformalny etap wdrażania, śledzony jako pozycja na liście kontrolnej dla menedżera zatrudniającego. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność pomaga ocenić integrację nowego pracownika z zespołem i jego doświadczenia. Jej regularne wykonywanie może wiązać się z większym zadowoleniem pracowników i szybszą integracją z zespołem.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie ukończenia zadania „Przedstawienie zespołowi” w widoku listy kontrolnej wdrażania menedżera zatrudniającego w Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia konkretnej pozycji listy kontrolnej przypisanej menedżerowi.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przygotowano stanowisko pracy
|
Zdarzenie oznacza pełne przygotowanie fizycznego lub wirtualnego stanowiska nowego pracownika, w tym biurka i dostępu do systemów. Często jest to ostatni etap przygotowań przed jego przyjściem. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność kończy przygotowanie stanowiska i zaplecza IT. Wykonanie jej przed pierwszym dniem pracy ma duże znaczenie dla dobrego doświadczenia nowego pracownika i jego szybkiego rozpoczęcia pracy.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie timestampu ukończenia zadania „Przygotowanie stanowiska pracy” na liście kontrolnej wdrażania w Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie ukończenia konkretnej pozycji listy kontrolnej dotyczącej przygotowania stanowiska lub biurka.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przypisano obowiązkowe szkolenia
|
To zdarzenie oznacza przypisanie nowemu pracownikowi wymaganych szkoleń z zakresu zgodności lub szkoleń związanych z jego rolą. Często odbywa się to za pomocą funkcji zarządzania szkoleniami w Dynamics 365 HR. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność rozpoczyna etap szkoleń dotyczących zgodności. Jej śledzenie pomaga dopilnować, by szkolenia zostały przypisane na czas i by pracownicy mogli ukończyć je przed upływem terminów.
Skąd pobrać
Zdarzenie można zarejestrować na podstawie daty utworzenia przypisań kursów w rejestrze szkoleń pracownika w Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Timestamp dodania kursu do listy szkoleń przypisanych pracownikowi.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Rozpoczęto przygotowanie konta IT
|
To początek procesu wdrażania po stronie IT. Wysyłane są wtedy wnioski o utworzenie kont systemowych, poczty elektronicznej i innych dostępów. Etap ten często jest śledzony jako osobne zadanie w przewodniku lub na liście kontrolnej wdrażania. | ||
|
Dlaczego to ważne
To punkt początkowy pomiaru czasu przygotowania dostępu IT. Opóźnienie na tym etapie bezpośrednio wpływa na możliwość rozpoczęcia pracy przez nowego pracownika pierwszego dnia.
Skąd pobrać
Zdarzenie można prawdopodobnie ustalić na podstawie daty utworzenia zadania „Konfiguracja IT” lub „Utworzenie konta” na liście kontrolnej wdrażania w Dynamics 365 HR.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu utworzenia zadania przygotowania dostępu IT na liście kontrolnej wdrażania.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Rozpoczęto weryfikację przeszłości kandydata
|
Ta czynność oznacza formalne rozpoczęcie weryfikacji przeszłości nowego pracownika. Zdarzenie jest często rejestrowane przez aktualizację pola statusu lub utworzenie odpowiedniego zadania na liście kontrolnej wdrażania w Dynamics 365. | ||
|
Dlaczego to ważne
To początek ważnego i często długiego podprocesu. Śledzenie jego czasu trwania pomaga wykryć opóźnienia po stronie podmiotów zewnętrznych lub wewnętrznych, które mogą wstrzymać wdrażanie.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie daty utworzenia zadania weryfikacji przeszłości na liście kontrolnej wdrażania lub zmiany statusu rekordu wdrożeniowego pracownika.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu utworzenia pozycji „Weryfikacja przeszłości” na liście kontrolnej wdrażania lub zmiany jej statusu na „W toku”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Ukończono plan wdrażania
|
Ten etap oznacza ukończenie wszystkich zadań przypisanych do formalnej listy kontrolnej wdrażania nowego pracownika. Jest rejestrowany po oznaczeniu całego przewodnika wdrażania jako ukończonego. | ||
|
Dlaczego to ważne
To wyraźny administracyjny punkt końcowy początkowego etapu wdrażania. Oznacza zakończenie wszystkich wymaganych działań organizacyjnych i szkoleń.
Skąd pobrać
Można je ustalić, gdy wszystkie zadania na przewodniku lub liście kontrolnej wdrażania danego pracownika mają status „Ukończono” i przypisany timestamp.
Rejestrowanie
Można je ustalić, sprawdzając, czy wszystkie pozycje listy kontrolnej wdrażania przypisane pracownikowi zostały oznaczone jako ukończone.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Wysłano dokumenty do nowego pracownika
|
To zdarzenie oznacza wysłanie nowemu pracownikowi wymaganych dokumentów przed rozpoczęciem pracy. Można je zarejestrować po rozpoczęciu odpowiedniego zadania wdrożeniowego lub za pomocą integracji z systemem zarządzania dokumentami. | ||
|
Dlaczego to ważne
Śledzenie tej czynności pomaga ocenić sprawność administracyjnej części wdrażania. To także początek potencjalnej pętli poprawek, jeśli dokumenty trzeba wysłać ponownie.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie daty utworzenia lub rozpoczęcia pozycji na liście kontrolnej dotyczącej wysłania dokumentów nowemu pracownikowi w module wdrażania.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie timestampu utworzenia zadania wysłania dokumentów lub oznaczenia go jako rozpoczętego.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Zamówiono sprzęt
|
To moment zamówienia sprzętu potrzebnego nowemu pracownikowi, na przykład laptopa lub telefonu. Zwykle jest to czynność na większej liście kontrolnej przygotowania dostępu IT. | ||
|
Dlaczego to ważne
Śledzenie tego etapu pozwala odróżnić opóźnienia w złożeniu zamówienia od opóźnień w wysyłce i dostawie. Daje dokładniejszy obraz przygotowania pracownika do pracy z użyciem narzędzi IT.
Skąd pobrać
Można je ustalić na podstawie timestampu oznaczenia podzadania dotyczącego zamówienia sprzętu na liście kontrolnej wdrażania jako rozpoczętego lub ukończonego.
Rejestrowanie
Można je ustalić na podstawie zmiany statusu lub ukończenia pozycji „Zamów sprzęt” na liście kontrolnej.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
Instrukcje ekstrakcji danych
Gotowi do rozpoczęcia?
Skorzystajcie Państwo z tego szablonu, aby usprawnić zbieranie danych i uzyskać przydatne informacje o procesie wdrażania pracowników. Już dziś można rozpocząć optymalizację workflow, by zwiększyć jego sprawność i poprawić doświadczenia nowych pracowników.
Zoptymalizuj wdrażanie pracowników i zwiększ sprawność procesu już dziś!
Osiągnij 95% zgodności i zapewnij nowym pracownikom płynny start już dziś.
Nie trzeba podawać danych karty płatniczej. Konfiguracja zajmuje kilka minut.