Usprawnij obsługę zwrotów i refundacji

6 kroków do usprawnienia obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce.
Usprawnij obsługę zwrotów i refundacji
Obsługa zwrotów i refundacji
Salesforce Commerce Cloud

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij obsługę zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud

W obsłudze zwrotów i refundacji często kryją się nieefektywne działania, które obniżają zadowolenie klientów i tworzą wąskie gardła. Nasza platforma pokazuje, gdzie pojawiają się problemy, od złożenia zgłoszenia po jego rozpatrzenie. Dzięki temu można usprawnić operacje, poprawić jakość obsługi klienta i zadbać o zgodność z zasadami.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawnić obsługę zwrotów i refundacji?

Obsługa zwrotów i refundacji bezpośrednio wpływa na doświadczenie klienta, jego satysfakcję oraz wyniki finansowe firmy. W środowisku takim jak Salesforce Commerce Cloud, gdzie relacje z klientami mają duże znaczenie, nieefektywny proces zwrotów może szybko zniweczyć pozytywne wrażenia z zakupów. Duża liczba zwrotów i długi czas ich obsługi zwiększają koszty operacyjne, zniechęcają klientów i mogą obniżać przychody, jeśli zwrócone produkty późno wracają do sprzedaży. Każdy dzień, w którym produkt czeka w magazynie na kontrolę albo refundacja pozostaje niezrealizowana, oznacza zamrożony kapitał i straconą szansę na budowanie lojalności klientów. Usprawnienie obsługi zwrotów i refundacji to nie tylko sposób na obniżenie kosztów. Pozwala poprawić cały etap po zakupie i zwiększyć efektywność operacyjną przy zachowaniu zgodności.

Jak process mining pomaga usprawnić działanie Salesforce Commerce Cloud

Process mining pozwala analizować rzeczywisty przebieg obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud na podstawie danych. Zamiast opierać się na założeniach lub pojedynczych relacjach, można zobaczyć rzeczywistą ścieżkę każdej sprawy, od „Rozpoczęto zgłoszenie zwrotu” do „Zamknięto sprawę zwrotu”. Analiza dzienników zdarzeń z systemu Order Management System (OMS) Salesforce Commerce Cloud i innych zintegrowanych systemów pomaga precyzyjnie wykryć wąskie gardła. Można na przykład zauważyć długie przerwy między „Produkt dotarł do magazynu” a „Skontrolowano produkt” albo sprawdzić, czy „Zainicjowano refundację” często następuje po docelowej dacie „Docelowa data refundacji według SLA”. Analiza całego procesu ujawnia ukryte nieefektywności i odstępstwa od zasad, a także pokazuje, jak kanał zwrotu lub rodzaj produktu wpływa na czas obsługi. Process mining pomaga odpowiedzieć na pytanie „Jak skrócić czas obsługi zwrotów i refundacji?”, wskazując konkretne etapy i warianty procesu, które powodują opóźnienia.

Obszary do usprawnienia wykrywane przez process mining

Analiza procesu za pomocą process mining zwykle pozwala wskazać kilka obszarów, w których można usprawnić obsługę zwrotów i refundacji:

  • Wykrywanie wąskich gardeł: Wskazanie czynności lub przekazań spraw, które regularnie powodują opóźnienia, na przykład długiego oczekiwania na zatwierdzenie zwrotu lub kontroli produktu.
  • Zgodność z zasadami: Wykrywanie przypadków, w których rzeczywisty przebieg procesu odbiega od przyjętych zasad zwrotów lub umów SLA, na przykład gdy refundacja jest realizowana bez kontroli produktu albo po „Docelowej dacie refundacji według SLA”.
  • Różne warianty procesu: Analiza ścieżek obsługi zwrotów i wskazanie tych, które prowadzą do szybszych i sprawniejszych rezultatów, oraz tych, które powodują opóźnienia i zwiększają koszty.
  • Przydział zasobów: Analiza obciążenia i efektywności osób lub działów obsługujących sprawy, która pozwala znaleźć możliwości lepszego planowania obsady lub szkoleń.
  • Luki w integracji systemów: Wykrywanie opóźnień spowodowanych niewystarczającą integracją Salesforce Commerce Cloud z systemem OMS, systemem zarządzania magazynem i systemami finansowymi. Mogą one zakłócać płynny przebieg procesu od „Zatwierdzono zgłoszenie zwrotu” do „Zrealizowano refundację”.

Mierzalne efekty

Usprawnienie obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud na podstawie analizy process mining może przynieść wymierne korzyści:

  • Krótszy czas realizacji: Znaczne skrócenie średniego czasu od „Rozpoczęto zgłoszenie zwrotu” do „Zamknięto sprawę zwrotu” poprawia satysfakcję klientów i pozwala szybciej uwolnić kapitał. To bezpośrednia odpowiedź na pytanie, jak skrócić czas obsługi zwrotów i refundacji.
  • Niższe koszty operacyjne: Usprawnienie workflow, ograniczenie pracy ręcznej i zmniejszenie kosztów długiej obsługi, takich jak opłaty magazynowe czy zapytania do obsługi klienta.
  • Większa satysfakcja klientów: Szybsza realizacja refundacji i wymian przekłada się na lepsze doświadczenie po zakupie i większą lojalność klientów.
  • Lepsza zgodność: Przestrzeganie zasad zwrotów, wymogów prawnych i wewnętrznych SLA ogranicza ryzyko i pomaga utrzymać zaufanie do marki.
  • Sprawniejsze zarządzanie zapasami: Szybsza kontrola i ponowne wprowadzanie zwróconych towarów do sprzedaży pozwalają lepiej zarządzać zapasami i ograniczyć odpisy.

Jak rozpocząć usprawnianie procesu

Usprawnianie obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud zaczyna się od rzetelnego obrazu obecnego przebiegu procesu. Narzędzia i szablony process mining przygotowane z myślą o tym zastosowaniu pomagają szybko przeanalizować operacje. Wizualizacja kolejnych etapów i wykrycie przyczyn nieefektywności ułatwiają podejmowanie decyzji, które przynoszą konkretne usprawnienia. W efekcie proces zwrotów może działać sprawniej, z większą zgodnością i z myślą o potrzebach klientów.

Obsługa zwrotów i refundacji Zarządzanie zwrotami Workflow refundacji Obsługa klienta Zarządzanie zleceniami Compliance Doświadczenie klienta Operacje w handlu elektronicznym RMA Autoryzacja zwrotu towaru Logistyka zwrotna Zwroty klientów

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Opóźnienia w obsłudze zwrotów frustrują klientów i zwiększają koszty wsparcia. Osłabiają lojalność klientów i zamrażają kapitał, utrudniając sprawne zarządzanie przepływami pieniężnymi w firmach korzystających z Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind pokazuje cały przebieg obsługi zwrotów i refundacji oraz dokładnie wskazuje miejsca opóźnień, na przykład długą kontrolę produktów lub wąskie gardła przy zatwierdzaniu. Dzięki temu można wprowadzić ukierunkowane usprawnienia i przyspieszyć proces.

Częste ponowne inicjowanie refundacji, poprawianie błędów lub wracanie do spraw przez osoby obsługujące zwroty pochłania zasoby i znacznie wydłuża cały proces. Zwiększa to koszty operacyjne i obniża efektywność Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind mapuje wszystkie warianty procesu i wskazuje pętle oraz powtarzające się czynności, które świadczą o konieczności ponownej pracy. Pomaga ustalić przyczyny nieefektywności, co ułatwia uproszczenie procesu i znalezienie możliwości automatyzacji.

Nieprzestrzeganie wewnętrznych zasad zwrotów lub zewnętrznych umów SLA dotyczących refundacji może prowadzić do ryzyka prawnego, eskalacji skarg klientów i utraty reputacji marki. Zgodność ma szczególne znaczenie w operacjach prowadzonych w Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind automatycznie porównuje rzeczywiste ścieżki obsługi zwrotów i refundacji z określonymi zasadami i SLA. Wykrywa odstępstwa oraz przypadki niezgodne z wymaganiami, co pozwala szybko podjąć działania naprawcze i stale monitorować proces.

Niektóre etapy, takie jak kontrola produktu lub zatwierdzanie refundacji, często stają się punktami zatoru. Powodują zaległości i opóźniają rozwiązanie sprawy. Wydłuża to czas refundacji i obniża satysfakcję klientów korzystających z procesu zwrotów w Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind wizualizuje przepływ spraw w procesie obsługi zwrotów i refundacji, precyzyjnie wskazuje wąskie gardła i mierzy ich wpływ na czas realizacji. Dzięki temu można lepiej przydzielić zasoby lub zautomatyzować wybrane etapy.

Nieefektywne procesy, ręczne czynności i częste błędy zwiększają koszt obsługi każdego zwrotu i refundacji, obniżając marżę. Może to znacząco obciążać zasoby firm obsługujących zwroty w Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind rozkłada obsługę zwrotów i refundacji na poszczególne czynności, dzięki czemu można przypisać koszty do każdego etapu. Ujawnia ukryte koszty i wskazuje możliwości usprawnień, które pozwalają je ograniczyć.

Bez jasnego, aktualnego obrazu przebiegu zwrotów i refundacji trudno ustalić, gdzie można wprowadzić usprawnienia i skąd biorą się konkretne problemy. W efekcie działania naprawcze są podejmowane dopiero po wystąpieniu problemu, a możliwości optymalizacji w Salesforce Commerce Cloud pozostają niewykorzystane.
ProcessMind tworzy przejrzysty obraz całego procesu obsługi zwrotów i refundacji na podstawie danych. Pokazuje wszystkie warianty procesu, odstępstwa i rzeczywiste ścieżki realizacji, które często pozostają ukryte w systemach IT.

Różnice w sposobie obsługi spraw przez poszczególnych konsultantów lub w różnych kanałach zwrotów mogą prowadzić do odmiennych doświadczeń klientów i nieprzewidywalnego czasu realizacji. Powoduje to dezorientację i niezadowolenie klientów korzystających z Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind dzieli proces obsługi zwrotów i refundacji według takich atrybutów jak „Konsultant obsługujący” czy „Kanał zwrotu”. Dzięki temu można wykryć różnice w wynikach i stosowaniu standardowych procedur. Ułatwia to dzielenie się dobrymi praktykami i ujednolicenie obsługi.

Duża liczba odrzuconych wniosków o zwrot lub spraw wymagających eskalacji może wskazywać na problemy z początkową obsługą zgłoszeń, niejasne zasady albo niewłaściwą komunikację. Prowadzi to do frustracji klientów i zwiększa obciążenie zespołów wsparcia w Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind wskazuje miejsca w procesie obsługi zwrotów i refundacji, w których najczęściej dochodzi do odrzucenia wniosku lub eskalacji. Pozwala to doprecyzować zasady, usprawnić szkolenia i poprawić komunikację, aby ograniczyć liczbę takich przypadków.

Długi czas od wygenerowania etykiety zwrotnej do przyjęcia produktu w magazynie wydłuża cały proces zwrotu. Opóźnia to refundację, utrudnia kontrolę stanów magazynowych i obniża zadowolenie klientów Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind mierzy czas między takimi czynnościami jak „Wygenerowano etykietę zwrotną” i „Przyjęto produkt w magazynie”. Pozwala dokładnie ocenić ten etap przekazania i wykryć powtarzające się opóźnienia lub przypadki, w których produkt mógł zaginąć.

Znaczna różnica między „Wnioskowaną kwotą refundacji” a „Rzeczywistą kwotą refundacji” może prowadzić do reklamacji, ręcznych korekt i utraty zaufania. Pogarsza to doświadczenia klientów w procesie obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud.
ProcessMind porównuje atrybuty „Wnioskowana kwota refundacji” i „Rzeczywista kwota refundacji”, wskazując, gdzie i dlaczego pojawiają się rozbieżności. Ujawnia ich przyczyny, co ułatwia podjęcie działań naprawczych i poprawę dokładności rozliczeń.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Celem jest znaczne skrócenie całego procesu obsługi zwrotów i refundacji, od zgłoszenia do ostatecznego rozstrzygnięcia. Szybsza obsługa poprawia zadowolenie klientów, ogranicza kapitał zamrożony w nierozpatrzonych zwrotach i pozwala lepiej wykorzystywać zasoby w operacjach Salesforce Commerce Cloud. Przynosi to korzyści zarówno klientom, jak i firmie. ProcessMind wskazuje wąskie gardła na ścieżce procesu oraz czynności powodujące opóźnienia, analizując zdarzenia „Rozpoczęto zgłoszenie zwrotu” i „Zamknięto sprawę zwrotu”. Pokazuje rzeczywisty przebieg procesu, w tym średni i skrajny czas między kolejnymi etapami, co pozwala podejmować ukierunkowane działania i skrócić czas obsługi o 15–30%.

Zbędne powtarzanie czynności w procesie obsługi zwrotów i refundacji, na przykład ponowne kontrole lub zatwierdzenia, marnuje czas, zwiększa koszty operacyjne i opóźnia obsługę klientów. Osiągnięcie tego celu pozwala sprawniej prowadzić zwroty w ramach workflow Salesforce Commerce Cloud, bez niepotrzebnych etapów, a tym samym zwiększyć produktywność i ograniczyć błędy. ProcessMind automatycznie wykrywa warianty procesu i pokazuje, gdzie oraz dlaczego powtarzają się czynności. Analiza częstych odstępstw od zakładanej ścieżki pozwala znaleźć ich przyczyny, takie jak niekompletne dane przy „Przesłano zgłoszenie zwrotu” lub błędy podczas „Kontroli produktu”. Dzięki temu organizacje mogą wyeliminować 20–40% powtarzanych czynności.

Celem jest dopilnowanie, aby każda refundacja w Salesforce Commerce Cloud była zgodna z obowiązującymi zasadami firmy i umowami SLA. Niezgodność może prowadzić do strat finansowych z powodu błędnych refundacji albo podważyć zaufanie klientów, gdy prawidłowe refundacje są opóźniane lub odrzucane. Może też zaszkodzić reputacji marki i zwiększyć ryzyko prawne. ProcessMind monitoruje dla każdej sprawy zwrotu atrybuty „Zgodność z zasadami zwrotów” i „Termin docelowy SLA refundacji”. Automatycznie oznacza przypadki niezgodne z zasadami i pozwala sprawdzić, dlaczego zdarzenie „Zrealizowano refundację” nastąpiło po wyznaczonym terminie lub na niewłaściwą kwotę. Ułatwia to osiągnięcie zgodności na poziomie co najmniej 95%.

Wysokie koszty obsługi pojedynczego zwrotu bezpośrednio obniżają rentowność, zwłaszcza w sklepach internetowych o dużej skali, które korzystają z Salesforce Commerce Cloud. Celem jest wykrycie i usunięcie nieefektywności kosztowych na każdym etapie obsługi zwrotów i refundacji, od kosztów pracy po wykorzystanie zasobów. ProcessMind pokazuje rzeczywisty przebieg procesu, dzięki czemu można wskazać kosztowne czynności, zbędne przekazania spraw i działania wymagające dużych nakładów zasobów. Znajomość głównych źródeł kosztów pozwala wprowadzić zmiany, które obniżą średni koszt obsługi zwrotu o 10–25%.

Brak pełnego i przejrzystego obrazu procesu obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud utrudnia podejmowanie świadomych decyzji i bieżące zarządzanie. Celem jest uzyskanie aktualnego obrazu każdego etapu, wąskiego gardła i odstępstwa, aby można było reagować, zanim problem się nasili. ProcessMind automatycznie odtwarza przebieg każdej sprawy oznaczonej identyfikatorem „ID sprawy zwrotu”, tworząc obiektywną mapę procesu na podstawie danych. Szczegółowy obraz ujawnia wcześniej niewidoczne opóźnienia, równoległe czynności i luki w zgodności, dzięki czemu przebieg operacji staje się przejrzysty i łatwiejszy do zarządzania.

Różnice w sposobie obsługi spraw przez konsultantów w Salesforce Commerce Cloud mogą powodować odmienne doświadczenia klientów, więcej błędów i trudności ze zwiększaniem skali operacji. Celem jest zapewnienie, aby wszyscy konsultanci stosowali dobre praktyki, co pozwala uzyskać przewidywalne wyniki i wysoką jakość obsługi każdego zwrotu. ProcessMind wykrywa warianty procesu i wskazuje, gdzie sposób pracy konsultantów odbiega od przyjętego standardu. W analizie wykorzystuje atrybut „Konsultant obsługujący” oraz sekwencje czynności. Porównanie map procesu dla poszczególnych konsultantów pokazuje, gdzie warto upowszechnić dobre praktyki i ograniczyć liczbę wariantów procesu o 30–50%.

Duża liczba odrzuconych zwrotów lub eskalacji może wskazywać na problemy z komunikowaniem zasad, początkową obsługą zgłoszeń lub kryteriami kontroli w Salesforce Commerce Cloud. Ograniczenie tych przypadków poprawia zadowolenie klientów, zmniejsza obciążenie zespołów obsługi i usprawnia operacje. ProcessMind analizuje ścieżki prowadzące do zatwierdzenia zgłoszenia zwrotu oraz przypadki odrzucone, wskazując typowe przyczyny odrzucenia lub eskalacji. Poznanie źródeł problemów, takich jak konkretna „Przyczyna zwrotu” lub błędy w obsłudze, pozwala ograniczyć liczbę odrzuconych zwrotów o 15–25% i zmniejszyć liczbę eskalacji.

Opóźnienia między zdarzeniami „Przyjęto produkt w magazynie” i „Skontrolowano produkt” mogą znacznie wydłużyć czas oczekiwania na refundację, frustrować klientów i blokować zapasy. Celem jest usprawnienie tego ważnego etapu przekazania, aby zwracane produkty były szybciej obsługiwane. ProcessMind dokładnie mierzy czas między zdarzeniami „Przyjęto produkt w magazynie” i „Skontrolowano produkt”, pokazując średni i maksymalny czas oczekiwania. Pomaga wykryć wąskie gardła w logistyce magazynowej lub przydziale zasobów do kontroli, co może skrócić ten czas o 20–35%.

Błędna „Rzeczywista kwota refundacji” w porównaniu z „Wnioskowaną kwotą refundacji” może prowadzić do reklamacji, strat finansowych lub problemów ze zgodnością w procesie zwrotów Salesforce Commerce Cloud. Dokładne rozliczenia pomagają chronić finanse firmy i zaufanie klientów. ProcessMind wykrywa wszystkie przypadki, w których „Wnioskowana kwota refundacji” różni się od „Rzeczywistej kwoty refundacji” bez wyraźnego uzasadnienia. Analiza wcześniejszych czynności, takich jak „Obliczono kwotę refundacji”, pozwala wykryć błędy przy wprowadzaniu danych, nieprawidłową konfigurację systemu lub błędną interpretację zasad. Dzięki temu można zbliżyć się do pełnej dokładności refundacji.

Wiele workflow obsługi zwrotów i refundacji w Salesforce Commerce Cloud nadal wymaga ręcznych działań. Wydłuża to czas obsługi, zwiększa ryzyko błędu ludzkiego i podnosi koszty pracy. Automatyzacja tych etapów może poprawić sprawność i niezawodność procesu. ProcessMind wskazuje czynności często wykonywane ręcznie lub wymagające ręcznego wprowadzania danych, które można rozważyć pod kątem automatyzacji. Pokazuje nakład pracy przy takich czynnościach jak „Wygenerowano etykietę zwrotną” czy „Powiadomiono klienta o rozstrzygnięciu”. Ułatwia to wskazanie możliwości wdrożenia RPA lub integracji systemów i ograniczenia pracy ręcznej o 20–40%.

6 etapów usprawniania obsługi zwrotów i refundacji

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz gotowy szablon Excel dostosowany do procesu obsługi zwrotów i refundacji oraz danych z Salesforce Commerce Cloud. Dzięki temu dane będą zgodne ze strukturą analizy ProcessMind.

Dlaczego to ważne

Użycie właściwego szablonu zapobiega problemom z mapowaniem danych i upraszcza przygotowanie, co od początku ułatwia dokładną i sprawną analizę procesu.

Oczekiwany rezultat

Ustrukturyzowany szablon Excel gotowy do uzupełnienia danymi o zwrotach z Salesforce Commerce Cloud.

CO ZYSKAJĄ PAŃSTWO

Zobacz przebieg zwrotów w Salesforce z nowej perspektywy

ProcessMind pokazuje rzeczywisty przebieg każdego zgłoszenia zwrotu i refundacji. Można prześledzić poszczególne kroki, znaleźć przeszkody i dokładnie ustalić, gdzie w Salesforce Commerce Cloud występują nieefektywne działania.
  • Wizualizacja pełnego przebiegu procesu zwrotu
  • Wskazanie opóźnień w zatwierdzaniu refundacji
  • Wykrywanie odstępstw od zasad procesu
  • Usprawnienie kroków w Salesforce Commerce Cloud
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Wymierne usprawnienia obsługi zwrotów

Rezultaty te oznaczają większą efektywność, niższe koszty i wyższe zadowolenie klientów w procesie obsługi zwrotów i refundacji. Można je osiągnąć dzięki process mining, który pomaga wykrywać wąskie gardła, wskazywać możliwości automatyzacji i usprawniać cały proces zwrotu.

0 %
Szybsza obsługa zwrotów

Średnie skrócenie czasu realizacji

Usprawnij cały proces zwrotów i refundacji. Wykryj wąskie gardła i wyeliminuj opóźnienia, aby znacznie skrócić czas rozpatrywania każdej sprawy. Dzięki temu klienci szybciej otrzymają rozstrzygnięcie, a operacje będą przebiegać sprawniej.

0 %
Niższe koszty powtarzanych czynności

Spadek odsetka refundacji wymagających ponownej obsługi

Wskaż i wyeliminuj nieefektywne powtórzenia w workflow refundacji, aby konsultanci nie musieli wielokrotnie obsługiwać tych samych spraw. Ogranicza to koszty operacyjne i zwiększa produktywność zespołu.

0 %
Niezgodność z zasadami

Ograniczenie liczby naruszeń zasad

Wykrywaj i koryguj odstępstwa od ustalonych zasad zwrotów i refundacji, aby każda sprawa była obsługiwana zgodnie z wewnętrznymi regułami i wymogami prawnymi. Ogranicza to ryzyko i ułatwia przygotowanie do audytu.

0 days
Szybsza obsługa zwracanych produktów

Skrócenie czasu od przyjęcia produktu do kontroli

Przyspiesz etap od przyjęcia produktu w magazynie do zakończenia kontroli. Szybsza ocena pozwala sprawniej przejść do refundacji lub wymiany i skraca całkowity czas rozpatrzenia sprawy.

0 %
Ujednolicone workflow

Mniej wariantów procesu w pracy konsultantów

Wykryj i ogranicz liczbę niespójnych ścieżek, którymi konsultanci obsługują podobne rodzaje zwrotów. Dzięki temu obsługa staje się bardziej przewidywalna, sprawna i lepszej jakości. Ułatwia to szkolenia i zapewnia większą spójność operacji.

Wyniki zależą od złożoności procesu i jakości danych. Podane wartości odzwierciedlają typowe usprawnienia obserwowane we wdrożeniach process mining w obszarze obsługi zwrotów i refundacji.

Zalecane dane

Warto zacząć od najważniejszych atrybutów i aktywności, a następnie w razie potrzeby rozszerzyć zakres.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator pojedynczej sprawy zwrotu klienta, łączący wszystkie powiązane działania od rozpoczęcia do zamknięcia sprawy.

Dlaczego to ważne

To klucz główny, który łączy wszystkie etapy procesu zwrotu w jedną możliwą do śledzenia sprawę. Jest niezbędny do analizy procesu od początku do końca.

Nazwa konkretnego kroku procesu biznesowego lub zdarzenia, które wystąpiło w procesie zwrotu.

Dlaczego to ważne

Określa kroki na mapie procesu, dzięki czemu można wizualizować i analizować workflow obsługi zwrotów.

Znacznik czasu wskazujący, kiedy wystąpiło dane działanie lub zdarzenie.

Dlaczego to ważne

Ten znacznik czasu określa chronologiczną kolejność działań, niezbędną do obliczania czasu realizacji i wykrywania opóźnień w procesie.

Użytkownik lub agent odpowiedzialny za obsługę zwrotu albo konkretne działanie w procesie zwrotu.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę wyników i spójności pracy różnych użytkowników oraz pomaga wskazać dobre praktyki i obszary wymagające szkoleń.

Powód podany przez klienta przy zwrocie produktu.

Dlaczego to ważne

Wiedza o tym, dlaczego klienci zwracają produkty, pomaga wykrywać przyczyny źródłowe, takie jak wady produktu lub problemy z rozmiarami, i ograniczać liczbę przyszłych zwrotów.

Jednostka magazynowa (SKU) zwracanego produktu.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę wzorców zwrotów dla poszczególnych produktów i pomaga wskazać te, których dotyczą problemy z jakością lub opisem.

Kwota, o której zwrot klient wnioskuje w chwili zgłoszenia zwrotu.

Dlaczego to ważne

Stanowi punkt odniesienia do porównania z ostateczną kwotą zwrotu, pomaga wykrywać rozbieżności i analizować finansowe skutki korekt.

Ostateczna kwota faktycznie zwrócona klientowi.

Dlaczego to ważne

To ostateczny wynik finansowy zwrotu. Porównanie go z wnioskowaną kwotą pokazuje finansowe skutki zasad zwrotów i wprowadzonych korekt.

Kanał, za pośrednictwem którego zgłoszono zwrot, na przykład online, w sklepie lub przez obsługę klienta.

Dlaczego to ważne

Pozwala podzielić dane o zwrotach według kanału i porównać przebieg procesu oraz zapotrzebowanie na zasoby, na przykład w przypadku zwrotów online i w sklepie.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

Ta czynność oznacza utworzenie w systemie sprawy autoryzacji zwrotu. Jest rejestrowana po utworzeniu nowego rekordu ReturnOrder w Salesforce Commerce Cloud, przez klienta w sklepie internetowym lub przez konsultanta obsługi.

Dlaczego to ważne

Jako początek procesu zwrotu ta czynność jest niezbędna do pomiaru całkowitego czasu realizacji i analizy liczby napływających zgłoszeń zwrotu w czasie.

To zdarzenie oznacza, że konsultant obsługi lub reguła automatyczna sprawdziła i zatwierdziła zgłoszenie zwrotu. Zazwyczaj można je rozpoznać po zmianie statusu obiektu ReturnOrder, na przykład z „Nowy” na „Zatwierdzony”.

Dlaczego to ważne

Śledzenie tego etapu pozwala ocenić sprawność zatwierdzania i wykryć wąskie gardła. Czas od utworzenia zgłoszenia do jego zatwierdzenia to ważny KPI dotyczący pracy konsultantów.

Ta czynność oznacza fizyczne przyjęcie zwracanego produktu w wyznaczonym magazynie lub centrum obsługi. Jest rejestrowana, gdy pracownik magazynu skanuje produkt, aktualizując status powiązanego obiektu ReturnOrderItem.

Dlaczego to ważne

To ważny etap, który przenosi proces od działań klienta do obsługi wewnętrznej. Jest punktem początkowym pomiaru KPI dotyczących sprawności magazynu, takich jak czas od przyjęcia produktu do kontroli.

Ta czynność oznacza zakończenie kontroli produktu, podczas której ocenia się i dokumentuje jego stan. Jest rejestrowana po zmianie statusu zwracanego produktu i uruchamia kolejny etap, na przykład obliczenie kwoty refundacji.

Dlaczego to ważne

To ważny punkt decyzyjny, który pozwala ustalić, czy należy się refundacja. Czas od przyjęcia produktu do zakończenia kontroli to istotny KPI dla operacji magazynowych.

To zdarzenie potwierdza, że bramka płatnicza prawidłowo przetworzyła zwrot środków i wysłała je klientowi. Zwykle jest wywoływane przez komunikat zwrotny od operatora płatności.

Dlaczego to ważne

To ważny punkt kontrolny przy pomiarze realizacji SLA dla zwrotów. Potwierdza zakończenie finansowej części procesu zwrotu.

To zdarzenie oznacza ostateczne zamknięcie sprawy zwrotu w systemie po zakończeniu zwrotu pieniędzy, wymiany lub odrzuceniu wniosku. Można je wywnioskować ze zmiany statusu ReturnOrder na „Closed” lub „Completed”.

Dlaczego to ważne

Jako główny punkt końcowy procesu to zdarzenie jest niezbędne do obliczania całkowitego czasu realizacji i mierzenia przepustowości obsługi zwrotów.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining pokazuje na podstawie danych cały przebieg zwrotu i refundacji, ujawniając wąskie gardła, powtarzane czynności i etapy niezgodne z zasadami. Wizualizuje rzeczywisty przebieg procesu od przyjęcia produktu do zakończenia refundacji, pomagając ustalić, gdzie i dlaczego występują opóźnienia. Dzięki temu można podjąć ukierunkowane działania, usprawnić operacje, obniżyć koszty i poprawić zadowolenie klientów.

Process mining może wskazać zbyt długi czas obsługi, zbędne powtarzanie czynności oraz odstępstwa od zasad lub umów SLA. Ujawnia wąskie gardła na etapach zatwierdzania i kontroli, różnice w sposobie obsługi spraw przez konsultantów oraz przyczyny wysokich kosztów operacyjnych. Pokazuje też opóźnienia, na przykład w dostarczeniu produktu do magazynu, i rozbieżności w obliczeniach kwot refundacji.

Do analizy process mining potrzebny jest przede wszystkim dziennik zdarzeń opisujący kolejne etapy procesu zwrotu i refundacji. Powinien zawierać identyfikator sprawy zwrotu, nazwy czynności, znaczniki czasu dla każdej czynności oraz informacje o zaangażowanym zasobie lub konsultancie. Analizę można wzbogacić o dodatkowe atrybuty, takie jak przyczyna zwrotu, szczegóły produktu i kwota refundacji.

Po wyeksportowaniu, oczyszczeniu i załadowaniu danych do narzędzia process mining pierwsze wnioski można często uzyskać w ciągu kilku dni lub tygodni, zależnie od jakości i złożoności danych. Największe korzyści przynosi powtarzana analiza oraz współpraca z właścicielami procesu przy interpretacji wyników i ustalaniu przyczyn problemów. Stałe monitorowanie dostarcza kolejnych wniosków i wspiera długofalowe usprawnienia.

Można oczekiwać skrócenia całkowitego czasu obsługi zwrotu i obniżenia kosztu obsługi pojedynczego zwrotu. Process mining pomaga wyeliminować zbędne powtarzanie czynności, zapewnić pełną zgodność z zasadami refundacji i ujednolicić sposób obsługi spraw przez konsultantów. Poprawia też widoczność całego procesu oraz pomaga ograniczyć liczbę odrzuconych zwrotów i eskalacji.

Dane można zwykle wyeksportować za pomocą narzędzi raportowych Salesforce, własnych zapytań lub integracji przez API. Należy zebrać odpowiednie dane z dziennika zdarzeń i przygotować je do analizy process mining, zazwyczaj w postaci płaskiej tabeli zawierającej identyfikatory spraw, nazwy czynności i znaczniki czasu. Proces można usprawnić, konsultując się z administratorem Salesforce lub inżynierem danych.

Początkowy eksport danych może wymagać pewnej znajomości technicznej Salesforce Commerce Cloud, ale współczesne narzędzia process mining są przeznaczone także dla użytkowników biznesowych. Wiele platform oferuje intuicyjne interfejsy, dzięki którym właściciele procesów mogą samodzielnie analizować wyniki bez zaawansowanej wiedzy technicznej. Przy złożonej integracji danych może przydać się wsparcie inżynierów danych.

Narzędzia process mining zazwyczaj nie łączą się bezpośrednio z systemem w formie aktywnej, dwukierunkowej integracji służącej do realizacji procesu. Zamiast tego pobierają historyczne dane o zdarzeniach z Salesforce Commerce Cloud, aby odtworzyć i przeanalizować przebieg wcześniejszych procesów. Dane można okresowo odświeżać, dzięki czemu analiza uwzględnia aktualny stan procesu.

Ochrona prywatności i bezpieczeństwo danych mają zasadnicze znaczenie. Process mining opiera się głównie na zagregowanych i zanonimizowanych danych o zdarzeniach, koncentrując się na przebiegu procesu, a nie na szczegółach dotyczących poszczególnych klientów. Przed analizą wrażliwe dane osobowe można zamaskować lub poddać pseudonimizacji. Renomowane rozwiązania process mining przestrzegają rygorystycznych zasad zarządzania danymi i zgodności, chroniąc je na każdym etapie analizy.

Usprawnij obsługę zwrotów i refundacji

Znajdź nieefektywne działania i skróć czas obsługi zwrotów o co najmniej 30%.

Rozpocznij okres próbny

Karta kredytowa nie jest wymagana. Konfiguracja zajmuje kilka minut.