Szablon danych dotyczących rekrutacji i pozyskiwania talentów
Szablon danych dotyczących rekrutacji i pozyskiwania talentów
- Zalecane atrybuty do zebrania
- Najważniejsze czynności do śledzenia
- Wskazówki dotyczące wyodrębniania danych z Workday Recruiting
Atrybuty rekrutacji i pozyskiwania talentów
| Nazwa | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Aplikacja na stanowisko
JobApplicationId
|
Unikalny identyfikator aplikacji kandydata na stanowisko, pełniący funkcję głównego identyfikatora case w procesie rekrutacji. | ||
|
Opis
Identyfikator aplikacji na stanowisko pozwala śledzić przebieg rekrutacji jednego kandydata na konkretne stanowisko, od przesłania aplikacji po ostateczną decyzję. Każda interakcja, zmiana statusu i decyzja dotycząca aplikacji jest powiązana z tym identyfikatorem. W process mining ten atrybut ma podstawowe znaczenie. Umożliwia odtworzenie pełnego przebiegu procesu dla każdego kandydata oraz analizę czasu trwania, wąskich gardeł i wybranych ścieżek. Łączy wszystkie powiązane czynności w jeden spójny case.
Dlaczego to ważne
To podstawowy identyfikator case, który łączy wszystkie czynności rekrutacyjne dotyczące jednego kandydata i umożliwia analizę całego procesu zatrudnienia.
Skąd pobrać
Ten identyfikator jest podstawowym elementem Workday Recruiting. Zwykle można go znaleźć w raportach i źródłach danych dotyczących aplikacji na stanowiska.
Przykłady
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
|
|||
|
Czas zdarzenia
EventTime
|
Znacznik czasu wskazujący, kiedy wystąpiła dana czynność lub zdarzenie. | ||
|
Opis
Ten atrybut zapisuje dokładną datę i godzinę wykonania konkretnej czynności rekrutacyjnej. Znaczniki czasu stanowią podstawę process mining, ponieważ określają chronologiczną kolejność zdarzeń. W analizie służą do obliczania czasu między czynnościami, mierzenia całkowitego czasu trwania procesu, na przykład czasu rekrutacji, oraz wykrywania opóźnień i wąskich gardeł. Są niezbędne w każdej analizie czasowej lejka rekrutacyjnego.
Dlaczego to ważne
Znaczniki czasu są niezbędne do obliczania wszystkich KPI związanych z czasem, określania długości procesu i wykrywania wąskich gardeł.
Skąd pobrać
Odpowiada dacie zakończenia lub dacie transakcji etapu procesu biznesowego w Workday Recruiting.
Przykłady
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
|
|||
|
Nazwa czynności
ActivityName
|
Nazwa konkretnego zdarzenia lub zadania, które wystąpiło w danym momencie procesu rekrutacji. | ||
|
Opis
Nazwa czynności opisuje pojedynczy krok lub etap rekrutacji, na przykład „Wstępnie oceniono aplikację”, „Zaplanowano rozmowę” lub „Przedstawiono ofertę”. Czynności te tworzą sekwencję zdarzeń składających się na proces. Ten atrybut jest niezbędny do wizualizacji mapy procesu, identyfikowania różnych ścieżek aplikacji oraz analizy częstotliwości i kolejności zdarzeń. Pozwala zrozumieć, co dzieje się w procesie.
Dlaczego to ważne
Ten atrybut określa kroki procesu rekrutacji i umożliwia wizualizację oraz analizę jego przebiegu.
Skąd pobrać
Dane pochodzą z nazw etapów procesów biznesowych lub zmian statusu aplikacji na stanowisko w Workday Recruiting.
Przykłady
Wstępnie oceniono aplikacjęPrzeprowadzono rozmowęPrzyjęto ofertęOdrzucono kandydata
|
|||
|
Dział
Department
|
Dział lub jednostka biznesowa powiązana z zapotrzebowaniem na pracownika. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa jednostkę organizacyjną, na przykład dział inżynieryjny, marketing lub finanse, dla której prowadzona jest rekrutacja. Dane pochodzą z powiązanej z zapotrzebowaniem na pracownika organizacji przełożonych. Filtrowanie według działu pozwala porównywać procesy rekrutacyjne w różnych częściach firmy. W dashboardzie „Sprawność wstępnej selekcji aplikacji” można sprawdzić, czy w niektórych działach selekcja trwa dłużej, co może wskazywać na odmienne praktyki lub zapotrzebowanie na zasoby.
Dlaczego to ważne
Umożliwia porównanie wyników i sprawności procesu rekrutacji w różnych jednostkach biznesowych i działach.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. Dane pochodzą z organizacji przełożonych powiązanej z zapotrzebowaniem na pracownika.
Przykłady
InżynieriaSprzedażZasoby ludzkieFinanse
|
|||
|
Imię i nazwisko rekrutera
RecruiterName
|
Imię i nazwisko rekrutera odpowiedzialnego za obsługę aplikacji na stanowisko. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje głównego specjalistę ds. pozyskiwania talentów lub rekrutera przypisanego do aplikacji i zapotrzebowania na pracownika. Zazwyczaj odpowiada on za przeprowadzenie kandydata przez proces. Analiza procesu według rekrutera pomaga ocenić wyniki zespołu i obciążenie pracą. Umożliwia utworzenie dashboardu „Wyniki i przepustowość pracy rekruterów” oraz obliczanie KPI, takich jak „Różnica czasu od rozpoczęcia pracy rekrutera do przedstawienia oferty”. Ułatwia to porównywanie sprawności i identyfikowanie dobrych praktyk.
Dlaczego to ważne
Umożliwia analizę wyników pracy poszczególnych rekruterów, identyfikację osób osiągających dobre wyniki, potrzeb szkoleniowych i nierównomiernego obciążenia pracą.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. Dane te są zwykle powiązane z obiektami Job Requisition lub Job Application.
Przykłady
Jan KowalskiAnna NowakMaria Garcia
|
|||
|
Menedżer rekrutujący
HiringManager
|
Imię i nazwisko menedżera rekrutującego na stanowisko, o które ubiega się kandydat. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje menedżera zespołu lub działu, w którym jest wolne stanowisko. Menedżer rekrutujący uczestniczy w podejmowaniu decyzji, zwłaszcza podczas rozmów i przekazywania opinii. Dane te są niezbędne do utworzenia dashboardu „Terminowość opinii menedżerów rekrutujących”. Analizując czas między zakończeniem rozmowy a przesłaniem opinii dla poszczególnych menedżerów, można wykryć opóźnienia i współpracować z konkretnymi osobami, aby przyspieszyć rekrutację.
Dlaczego to ważne
Pomaga analizować zaangażowanie menedżerów rekrutujących i wykrywać opóźnienia w przekazywaniu opinii, które bezpośrednio wpływają na doświadczenia kandydatów.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. Dane te są zwykle częścią informacji o organizacji przełożonych lub zapotrzebowaniu na pracownika.
Przykłady
Katarzyna AdamskaDavid ChenAngela Rodriguez
|
|||
|
Status aplikacji
ApplicationStatus
|
Końcowy wynik lub bieżący stan aplikacji na stanowisko. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa końcowy wynik aplikacji, na przykład „Zatrudniony”, „Odrzucony przez firmę”, „Odrzucił ofertę” lub „Wycofał aplikację”. Oznacza stan końcowy procesu dla danej aplikacji. Status ten ma zasadnicze znaczenie przy analizie wyników. Służy do obliczania współczynników konwersji, akceptacji ofert i rezygnacji kandydatów na poszczególnych etapach. Zrozumienie, dlaczego i na jakim etapie kończą się aplikacje, pomaga poprawić skuteczność całego procesu.
Dlaczego to ważne
Określa wynik każdej sprawy, co pozwala obliczać współczynniki konwersji, rezygnacji i ogólną skuteczność procesu.
Skąd pobrać
Zwykle jest to pole określające końcowy wynik lub przyczynę statusu w obiekcie Job Application w Workday Recruiting.
Przykłady
ZatrudnionoOdrzuconyOferta odrzuconaWycofano aplikację
|
|||
|
Źródło aplikacji
ApplicationSource
|
Kanał lub źródło, z którego wpłynęła aplikacja kandydata. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje, w jaki sposób kandydat dowiedział się o stanowisku i złożył aplikację, na przykład przez stronę kariery firmy, LinkedIn, polecenie pracownika lub agencję rekrutacyjną. Znajomość źródła jest niezbędna do optymalizacji strategii rekrutacyjnej i budżetu. Umożliwia utworzenie dashboardu „Skuteczność kanałów pozyskiwania kandydatów” i obliczanie KPI „Współczynnik przyjęcia ofert według źródła”. Dzięki temu można ustalić, które kanały dostarczają najwięcej kandydatów i kandydatów o najlepszych kwalifikacjach.
Dlaczego to ważne
Pomaga ocenić skuteczność różnych kanałów pozyskiwania kandydatów i podejmować decyzje oparte na danych dotyczące alokacji zasobów rekrutacyjnych.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. To standardowe pole w aplikacji na stanowisko.
Przykłady
LinkedInPolecenie pracownikaStrona kariery firmyIndeed
|
|||
|
Czas rekrutacji
TimeToHire
|
Łączny czas od otrzymania aplikacji do zatrudnienia kandydata. | ||
|
Opis
To obliczenie na poziomie sprawy, które mierzy łączny czas rekrutacji zakończonej zatrudnieniem. Wynik to różnica między zdarzeniem „Otrzymano aplikację” a zdarzeniem „Zatrudniono kandydata”. Średni czas rekrutacji to jedno z najważniejszych KPI w rekrutacji. Pokazuje ogólną efektywność procesu od początku do końca. Śledzenie tego wskaźnika w czasie i w różnych działach pomaga wykrywać trwałą poprawę lub pogorszenie wyników.
Dlaczego to ważne
Ważny wskaźnik KPI, który pokazuje ogólną efektywność rekrutacji od początku do końca.
Skąd pobrać
Wartość oblicza się na podstawie danych z dziennika zdarzeń wyeksportowanych z Workday.
Przykłady
259200043200003456000
|
|||
|
Czy aplikacja została wycofana
IsWithdrawn
|
Flaga wskazująca, czy kandydat wycofał aplikację. | ||
|
Opis
To obliczany atrybut logiczny, który przyjmuje wartość prawda, jeśli końcowy status aplikacji to „Wycofał aplikację” lub podobny. Pozwala wyodrębnić sprawy, w których kandydat zrezygnował z udziału w procesie. Flaga ułatwia analizę w dashboardzie „Miejsca rezygnacji kandydatów” oraz obliczanie KPI „Współczynnik rezygnacji kandydatów”. Pozwala szybko filtrować i agregować dane, aby sprawdzić, na których etapach kandydaci najczęściej rezygnują.
Dlaczego to ważne
Pozwala osobno analizować rezygnacje kandydatów, co pomaga ocenić ich doświadczenia i wskazać utrudnienia w procesie.
Skąd pobrać
Wartość oblicza się podczas transformacji danych na podstawie atrybutu „ApplicationStatus”.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Czy wykonano automatycznie
IsAutomated
|
Flaga wskazująca, czy system wykonał daną czynność automatycznie. | ||
|
Opis
Ten atrybut logiczny wskazuje, czy krok wykonał użytkownik, czy zautomatyzowany proces systemowy. Przykładem automatycznej czynności może być e-mail z potwierdzeniem otrzymania aplikacji. Wiedza o tym, które kroki są zautomatyzowane, pomaga znaleźć możliwości zwiększenia efektywności. Ułatwia też ocenę wpływu automatyzacji na czas trwania procesu i wykorzystanie zasobów.
Dlaczego to ważne
Rozróżnia czynności wykonywane ręcznie od tych realizowanych przez system. Pomaga wskazać możliwości automatyzacji i zmierzyć jej wpływ.
Skąd pobrać
Informację tę trzeba wywnioskować, identyfikując konta użytkowników systemowych lub typy zdarzeń, które w Workday są znane jako automatyczne.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Data ostatniej aktualizacji danych
LastDataUpdate
|
Znacznik czasu ostatniego odświeżenia danych lub ich pobrania z systemu źródłowego. | ||
|
Opis
Ten atrybut informuje, jak aktualne są analizowane dane. Pokazuje datę i godzinę ostatniego pobrania danych z Workday Recruiting. Dzięki temu użytkownicy wiedzą, jak aktualna jest analiza, i mogą właściwie interpretować wyniki, rozróżniając dane bieżące od migawki z określonego momentu.
Dlaczego to ważne
Informuje o aktualności danych, dzięki czemu wiadomo, na ile bieżąca jest analiza procesu.
Skąd pobrać
Ten znacznik czasu jest generowany i dodawany podczas procesu ekstrakcji, transformacji i ładowania danych (ETL).
Przykłady
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
|
|||
|
Identyfikator kandydata
CandidateId
|
Unikalny identyfikator kandydata. | ||
|
Opis
Identyfikator kandydata pozwala jednoznacznie rozpoznać osobę w systemie rekrutacyjnym, niezależnie od liczby stanowisk, na które aplikowała. Umożliwia śledzenie historii kontaktów kandydata z firmą w ramach wielu aplikacji. Ten atrybut przydaje się do analizy doświadczeń kandydatów w czasie. Można na przykład sprawdzić, czy osoby wcześniej odrzucone ponownie aplikują i jak przebiega ich kolejny proces, a także czy jeden kandydat jest równocześnie rozpatrywany na kilka stanowisk.
Dlaczego to ważne
Pozwala analizować proces z perspektywy kandydata, śledząc daną osobę w wielu aplikacjach i na przestrzeni czasu.
Skąd pobrać
To główny identyfikator obiektu Candidate w Workday Recruiting.
Przykłady
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
|
|||
|
Identyfikator zapotrzebowania na pracownika
JobRequisitionId
|
Unikalny identyfikator wakatu, na który kandydat złożył aplikację. | ||
|
Opis
Identyfikator zapotrzebowania na pracownika oznacza zatwierdzony wakat. Do jednego zapotrzebowania może być przypisanych wiele aplikacji. Ten atrybut pozwala analizować proces na poziomie zapotrzebowania. Można na przykład sprawdzić, jak długo wakat pozostawał otwarty, ilu kandydatów pozyskano albo porównać lejki rekrutacyjne dla różnych stanowisk, na przykład w inżynierii i sprzedaży.
Dlaczego to ważne
Łączy wiele aplikacji z jednym wakatem, dzięki czemu można analizować wskaźniki i lejki rekrutacyjne na poziomie zapotrzebowania.
Skąd pobrać
To główny identyfikator obiektu Job Requisition w Workday Recruiting. Jest powiązany z każdą aplikacją na stanowisko.
Przykłady
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
|
|||
|
Kwota oferty
OfferAmount
|
Wynagrodzenie zaproponowane kandydatowi. | ||
|
Opis
Ten atrybut zawiera proponowaną kandydatowi kwotę wynagrodzenia zasadniczego. To ważna informacja na końcowym etapie rekrutacji. Analiza kwot ofert pozwala ocenić trendy płacowe i konkurencyjność wynagrodzeń. W połączeniu ze statusem „Oferta zaakceptowana” może pomóc ustalić, czy wysokość wynagrodzenia wpływa na odrzucanie ofert. To jeden z elementów dashboardu „Zarządzanie ofertami i współczynnik akceptacji”.
Dlaczego to ważne
Pomaga analizować politykę wynagrodzeń i jej wpływ na akceptację ofert.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. Dane te powinny być częścią procesu biznesowego „Offer”.
Przykłady
8500012000065000
|
|||
|
Lokalizacja stanowiska
JobLocation
|
Miejsce lub kraj, w którym znajduje się stanowisko. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa miasto, stan lub kraj, w którym znajduje się stanowisko. W przypadku pracy zdalnej może wskazywać region albo mieć wartość „Zdalnie”. Lokalizacja to przydatny wymiar analizy. Pozwala porównywać czas rekrutacji i inne KPI w różnych regionach. Dzięki temu można wykryć różnice wynikające z lokalnych warunków rynkowych, dostępności kandydatów lub sposobu prowadzenia rekrutacji.
Dlaczego to ważne
Umożliwia analizę geograficzną rekrutacji i wskazuje regionalne różnice w czasie trwania procesu oraz jego efektywności.
Skąd pobrać
Informacje te znajdują się w szczegółach Job Requisition w Workday.
Przykłady
Nowy Jork, NYLondyn, Wielka BrytaniaPraca zdalna (USA)Berlin, Niemcy
|
|||
|
Powód odrzucenia
RejectionReason
|
Powód podany przy odrzuceniu aplikacji kandydata. | ||
|
Opis
Gdy aplikacja otrzymuje status „Odrzucony”, ten atrybut wyjaśnia podjętą decyzję. Powodem może być na przykład „Niedopasowanie do kultury firmy”, „Brak wymaganych umiejętności” lub „Stanowisko obsadzono innym kandydatem”. Analiza powodów odrzucenia pomaga wykrywać powtarzające się problemy w rekrutacji. Na przykład częste odrzucenia z powodu „Braku wymaganych umiejętności” na późnym etapie mogą wskazywać, że opis stanowiska jest nieprecyzyjny. Te dane pomagają zrozumieć przyczyny rezygnacji kandydatów w dashboardzie „Miejsca rezygnacji kandydatów”.
Dlaczego to ważne
Pokazuje, dlaczego kandydaci nie przechodzą do kolejnych etapów, co pomaga poprawić opisy stanowisk i kryteria selekcji.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. Często jest to podstatus lub kod przyczyny powiązany z etapem odrzucenia.
Przykłady
Brak kwalifikacjiNiedopasowane doświadczenieZnaleziono lepszych kandydatówStanowisko zamknięte
|
|||
|
System źródłowy
SourceSystem
|
System, z którego pobrano dane. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje źródło danych, którym w tym przypadku jest Workday Recruiting. Ułatwia zarządzanie danymi i rozwiązywanie problemów, zwłaszcza gdy łączone są dane z wielu systemów. W analizie jednego systemu może wydawać się zbędny, ale warto zawsze go uwzględniać. Potwierdza pochodzenie danych i staje się niezbędny, gdy później zostaną zintegrowane inne systemy HR.
Dlaczego to ważne
Wskazuje pochodzenie danych, co ma znaczenie dla zarządzania nimi, ich weryfikacji i obsługi danych z wielu źródeł.
Skąd pobrać
To stała wartość („Workday Recruiting”) dodawana podczas ekstrakcji i przekształcania danych.
Przykłady
Workday Recruiting
|
|||
|
Typ kandydata
CandidateType
|
Informuje, czy kandydat jest pracownikiem firmy, czy osobą z zewnątrz. | ||
|
Opis
Ten atrybut dzieli kandydatów na grupy, takie jak „Wewnętrzny” i „Zewnętrzny”. Proces rekrutacji, jego czas i zasady mogą się znacznie różnić w zależności od grupy. Osobna analiza kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych pozwala uzyskać pełniejszy obraz. Umożliwia porównanie efektywności programów mobilności wewnętrznej z rekrutacją zewnętrzną oraz usprawnienie obu procesów.
Dlaczego to ważne
Pozwala osobno analizować rekrutację wewnętrzną i zewnętrzną, które często różnią się etapami, SLA i celami.
Skąd pobrać
Należy sprawdzić dokumentację Workday Recruiting. To standardowe pole w profilu kandydata lub aplikacji na stanowisko.
Przykłady
WewnętrznyZewnętrzny
|
|||
Czynności związane z rekrutacją i pozyskiwaniem talentów
| Działanie | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Kandydat przeniesiony do etapu oferty
|
Ważny etap oznaczający decyzję o przedstawieniu kandydatowi oferty pracy. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy aplikacja kandydata przechodzi do etapu „Offer” w procesie rekrutacji. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność jest ważnym punktem kontrolnym procesu i oznacza pomyślne zakończenie wszystkich etapów oceny. Poprzedza formalne przedstawienie oferty i stanowi istotny punkt analizy kohortowej.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie ścieżki audytu aplikacji, a konkretnie znacznika czasu zmiany statusu kandydata na „Offer”.
Rejestrowanie
Rozpoznawane na podstawie zmiany statusu kandydata na etap „Offer”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Kandydat skierowany na rozmowę
|
Oznacza, że kandydat przeszedł wstępną selekcję i może wziąć udział w rozmowie. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy rekruter przenosi kandydata do etapu „Interview” w procesie rekrutacji. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ten etap oznacza przejście od selekcji wstępnej do aktywnej oceny kandydata. Jest ważnym punktem analizy współczynników konwersji i sprawności początkowych etapów lejka rekrutacyjnego.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie znacznika czasu zmiany etapu rekrutacji kandydata na „Interview” lub podobnie nazwany etap w historii aplikacji.
Rejestrowanie
Rozpoznawane na podstawie zmiany statusu kandydata na etap „Interview”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Odrzucono kandydata
|
Oznacza niepowodzenie procesu, w którym firma decyduje, że nie będzie kontynuować rekrutacji danego kandydata. Wnioskuje się o tym, gdy rekruter zmienia status kandydata na „Rejected” lub „Not Hired”. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważne zdarzenie kończące proces, które pozwala analizować etapy, na których kandydaci najczęściej rezygnują, oraz wskaźniki odrzuceń. Pomaga wykrywać problemy w selekcji lub rozmowach.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie znacznika czasu zmiany statusu kandydata na „Rejected” w historii aplikacji. Często zapisywany jest również powód odrzucenia.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie znacznika czasu wejścia w życie zmiany statusu na „Rejected”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Otrzymano aplikację
|
Oznacza rozpoczęcie procesu rekrutacji kandydata na dane stanowisko. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy kandydat pomyślnie przesyła aplikację na konkretne zapotrzebowanie na pracownika przez portal Workday lub zintegrowaną stronę kariery. | ||
|
Dlaczego to ważne
To główne zdarzenie rozpoczynające proces. Analiza czasu od tej czynności do kolejnych etapów jest podstawą pomiaru całkowitego czasu rekrutacji i skuteczności kanałów pozyskiwania kandydatów.
Skąd pobrać
Workday rejestruje to jako jawne zdarzenie po pomyślnym zakończeniu procesu biznesowego „Apply for Job” dla kandydata. Znacznik czasu zdarzenia jest dostępny w historii aplikacji kandydata.
Rejestrowanie
Pobierane ze znacznika czasu przesłania aplikacji w profilu kandydata.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przedstawiono ofertę
|
Oznacza formalne przedstawienie kandydatowi oferty pracy. Jest to odrębne zdarzenie rejestrowane po pomyślnym zakończeniu procesu biznesowego „Create Offer” lub „Propose Compensation” dla aplikacji w Workday. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap służący do obliczania czasu do przedstawienia oferty i analizy zgodności przebiegu procesu ofertowego. Od tego momentu mierzy się współczynnik przyjęcia ofert.
Skąd pobrać
To zdarzenie jest jawnie rejestrowane w historii procesu biznesowego aplikacji. Czas czynności określa znacznik czasu zakończenia etapu tworzenia oferty.
Rejestrowanie
Pobierane ze znacznika czasu zakończenia procesu biznesowego „Create Offer”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przyjęto ofertę
|
Oznacza formalne przyjęcie oferty pracy przez kandydata. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy kandydat wykonuje zadanie „Accept Offer” w portalu Workday albo gdy rekruter ręcznie aktualizuje status. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność ma zasadnicze znaczenie przy obliczaniu współczynnika przyjęcia ofert według źródła, działu lub rekrutera. Uruchamia również kolejne działania przed zatrudnieniem, takie jak weryfikacja kandydata.
Skąd pobrać
Rejestrowane jawnie, gdy kandydat przyjmuje ofertę w portalu. Czynność wraz ze znacznikiem czasu jest zapisywana w historii procesu biznesowego aplikacji.
Rejestrowanie
Pobierane ze znacznika czasu zakończenia zadania „Accept Offer”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Zatrudniono kandydata
|
Pomyślne zakończenie procesu rekrutacji, w którym kandydat zostaje formalnie zatrudniony. Zdarzenie jest rejestrowane po pomyślnym zakończeniu procesu biznesowego „Hire” w Workday i utworzeniu rekordu pracownika. | ||
|
Dlaczego to ważne
To główne zdarzenie kończące proces sukcesem. Znacznik czasu jest niezbędny do obliczenia czasu rekrutacji oraz oceny ogólnej sprawności procesu i współczynnika powodzenia.
Skąd pobrać
To ważne, jawnie rejestrowane zdarzenie procesu biznesowego „Hire” w Workday HCM. Znacznik czasu zakończenia jest zapisywany w historii procesu.
Rejestrowanie
Pobierane ze znacznika czasu zakończenia procesu biznesowego „Hire” dla kandydata.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Przeprowadzono rozmowę
|
Oznacza zakończenie zaplanowanej rozmowy z kandydatem. Zwykle wnioskuje się o tym na podstawie zmiany statusu rozmowy z „Scheduled” na „Completed” lub „Conducted” przez osobę prowadzącą rozmowę albo rekrutera. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność rozpoczyna okres na przekazanie opinii. Analiza czasu od tego momentu do przesłania opinii pozwala ocenić, jak szybko menedżerowie rekrutujący przekazują informacje zwrotne.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie zmiany statusu zaplanowanej rozmowy lub ręcznej zmiany etapu kandydata w Workday Recruiting po odbyciu rozmowy.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie znacznika czasu zmiany statusu rozmowy lub etapu kandydata po rozmowie.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przesłano opinię
|
Oznacza moment, w którym osoba prowadząca rozmowę formalnie przesyła ocenę kandydata po spotkaniu. Workday udostępnia funkcję pozwalającą bezpośrednio dodać opinię do profilu kandydata. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta informacja jest niezbędna do analizy terminowości opinii menedżerów rekrutujących. Opóźnienia na tym etapie często tworzą wąskie gardło. Śledzenie czasu pomaga egzekwować uzgodnione poziomy usług.
Skąd pobrać
To jawne zdarzenie rejestrowane po przesłaniu opinii za pomocą zadania „Provide Interview Feedback”. Znacznik czasu przesłania jest zapisywany w rekordzie rozmowy.
Rejestrowanie
Pobierane ze znacznika czasu zakończenia zdarzenia „Provide Interview Feedback”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Rozpoczęto wdrożenie nowego pracownika
|
Oznacza rozpoczęcie procesu wdrożenia nowego pracownika w Workday. Zwykle jest to jawne zdarzenie w ramach głównego procesu biznesowego „Hire” lub zdarzenie uruchamiane bezpośrednio po jego zakończeniu. | ||
|
Dlaczego to ważne
Analiza czasu od przyjęcia oferty do tej czynności pomaga usprawnić doświadczenia kandydata po otrzymaniu oferty. Pozwala zadbać o zaangażowanie nowych pracowników i ich przygotowanie do pierwszego dnia pracy.
Skąd pobrać
Proces biznesowy „Onboarding” w Workday ma wyraźnie określony znacznik czasu rozpoczęcia. Można go pobrać ze ścieżki audytu procesu dla rekordu nowego pracownika.
Rejestrowanie
Pobierane ze znacznika czasu rozpoczęcia procesu biznesowego „Onboarding”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Rozpoczęto weryfikację kandydata
|
Oznacza rozpoczęcie weryfikacji kandydata, który przyjął ofertę. Zwykle wnioskuje się o tym na podstawie przeniesienia kandydata do etapu „Background Check”, co często uruchamia integrację z zewnętrznym dostawcą usług. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność jest niezbędna do monitorowania zgodności i analizy opóźnień między przyjęciem oferty a rozpoczęciem weryfikacji przed zatrudnieniem. Pomaga zapewnić płynne przejście do wdrożenia nowego pracownika.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie znacznika czasu przeniesienia kandydata do etapu „Background Check” w przebiegu rekrutacji. Ścieżka audytu aplikacji pokazuje tę zmianę statusu.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie znacznika czasu wejścia w życie przeniesienia do etapu „Background Check”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Wstępnie oceniono aplikację
|
Oznacza zakończenie wstępnej oceny aplikacji kandydata przez rekrutera lub zespół selekcyjny. Zwykle wnioskuje się o tym na podstawie zmiany statusu kandydata z „Applied” lub „New” na „Screening” albo „Under Review”. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ta czynność ma zasadnicze znaczenie dla analizy sprawności wstępnej selekcji. Śledzenie liczby i czasu obsługi aplikacji pomaga wcześnie wykryć wąskie gardła w lejku rekrutacyjnym.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie daty wejścia w życie zmiany etapu kandydata na etap selekcji lub weryfikacji w ścieżce audytu procesu biznesowego „Recruiting”.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie znacznika czasu zmiany etapu kandydata na „Screen”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Wycofano aplikację
|
Zdarzenie kończące proces, w którym kandydat dobrowolnie rezygnuje z ubiegania się o stanowisko. Jest rejestrowane, gdy kandydat lub rekruter zmienia status na „Withdrawn”. | ||
|
Dlaczego to ważne
Śledzenie tego, kiedy i dlaczego kandydaci rezygnują, pomaga zrozumieć problemy związane z ich doświadczeniami, długością procesu lub atrakcyjnością ofert. To ważny wskaźnik w analizie rezygnacji.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie znacznika czasu zmiany statusu kandydata na „Withdrawn”. Zmiany może dokonać kandydat w portalu lub rekruter.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie znacznika czasu wejścia w życie zmiany statusu na „Withdrawn”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Zakończono weryfikację kandydata
|
Oznacza pomyślne zakończenie weryfikacji kandydata. Zdarzenie jest wnioskowane na podstawie aktualizacji statusu potwierdzającej, że kandydat przeszedł wymagane kontrole i może zostać zatrudniony. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ostatni punkt kontrolny przed zakończeniem procesu zatrudnienia. Opóźnienia w otrzymaniu i zarejestrowaniu potwierdzenia mogą przesunąć datę rozpoczęcia pracy przez kandydata.
Skąd pobrać
Wnioskowane na podstawie aktualizacji statusu aplikacji kandydata, na przykład przeniesienia do etapu „Ready for Hire” lub „Background Check Complete”.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu potwierdzającej zakończenie weryfikacji z wynikiem pozytywnym.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Zaplanowano rozmowę
|
Oznacza formalne zaplanowanie rozmowy z kandydatem. Zwykle zdarzenie jest rejestrowane po utworzeniu i potwierdzeniu spotkania w funkcji planowania Workday dla danej aplikacji. | ||
|
Dlaczego to ważne
Pomiar czasu między tą czynnością a poprzednimi etapami pomaga wykryć opóźnienia w koordynacji. Ma to duże znaczenie dla poprawy doświadczeń kandydatów i przyspieszenia rozmów.
Skąd pobrać
Funkcja planowania rozmów w Workday tworzy zdarzenia ze znacznikami czasu. Czynność można zarejestrować na podstawie daty utworzenia zaplanowanej rozmowy powiązanej z aplikacją.
Rejestrowanie
Pobierane ze zdarzenia utworzenia rekordu rozmowy w module rekrutacyjnym.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
Instrukcje wyodrębniania danych
Gotowi do rozpoczęcia?
Skorzystaj z tego szablonu, aby przekształcić dane dotyczące pozyskiwania talentów w praktyczne wnioski i usprawnić rekrutację. Już dziś rozpocznij pracę nad sprawniejszym i skuteczniejszym procesem rekrutacyjnym.
Usuń wąskie gardła w rekrutacji i usprawnij pozyskiwanie talentów
Wskaż nieefektywne etapy, skróć cykl rekrutacji o 30% i szybciej realizuj cele związane z pozyskiwaniem talentów.
Nie trzeba podawać danych karty płatniczej. Okres próbny trwa 14 dni.