Usprawnij zarządzanie transportem

Optymalizacja transportu w project44: 6 kroków do większej sprawności.
Usprawnij zarządzanie transportem
Zarządzanie transportem
project44

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Większa efektywność i oszczędności w transporcie project44

Process mining pomaga wykrywać ukryte nieefektywności w zarządzaniu transportem. Wskazuje między innymi opóźnienia dostaw, nieoptymalne trasy i przewoźników osiągających słabsze wyniki. Analiza danych o procesach pozwala znaleźć możliwości usprawnienia operacji, ograniczenia kosztów i poprawy satysfakcji klientów.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawniać zarządzanie transportem w łańcuchu dostaw?

Sprawne zarządzanie transportem ma bezpośredni wpływ na satysfakcję klientów, koszty operacyjne i wyniki firmy. W dynamicznym, globalnym otoczeniu przewóz towarów z miejsca nadania do miejsca docelowego staje się coraz bardziej złożony. Organizacje mierzą się z nieprzewidywalnymi terminami dostaw, rosnącymi kosztami przewozu, nierównymi wynikami przewoźników i brakiem bieżącego wglądu w wysyłki. Platformy takie jak project44 zapewniają ważne dane o lokalizacji przesyłek w czasie rzeczywistym, ale sam dostęp do danych nie wystarczy. Warto je analizować, by wykryć problemy w przebiegu procesu.

Brak usprawnień w zarządzaniu transportem może generować znaczne koszty, między innymi opłaty za przestój i zatrzymanie pojazdu, dopłaty za przyspieszoną wysyłkę, większą liczbę zapytań do obsługi klienta, a w efekcie utratę klientów z powodu złych doświadczeń związanych z dostawą. Zrozumienie rzeczywistego przebiegu wysyłek, wykrycie wąskich gardeł i usprawnienie procesów pomagają utrzymać konkurencyjność oraz zapewnić terminowe dostawy po uzasadnionych kosztach. Szczegółowa analiza danych transportowych wspiera podejmowanie decyzji i ciągłe doskonalenie.

Jak process mining pomaga analizować dane project44

Process mining pozwala przekształcić szczegółowe dane o lokalizacji przesyłek z platformy project44 w konkretne wnioski. Zamiast opierać się na założeniach lub raportach zbiorczych, odtwarza rzeczywistą drogę każdej wysyłki od początku do końca. Analizując dzienniki zdarzeń z systemu project44, przedstawia kolejność czynności, od otrzymania zlecenia transportowego po przetworzenie płatności.

Takie podejście oparte na danych pozwala obiektywnie wykrywać różnice w wynikach, ukryte wąskie gardła oraz przyczyny opóźnień i odstępstw w procesie zarządzania transportem. Można sprawdzić nie tylko, że wysyłka się opóźniła, ale też na którym etapie procesu doszło do opóźnienia, na przykład podczas odprawy celnej lub nieoczekiwanego postoju po odebraniu towarów. Taki poziom szczegółowości pomaga wyjść poza objawy i zająć się przyczynami problemów w organizacji pracy lub operacjach. Zestawienie tysięcy pojedynczych tras wysyłek pokazuje, jak faktycznie przebiega zarządzanie transportem, i ułatwia zaplanowanie konkretnych usprawnień.

Obszary usprawnień w zarządzaniu transportem

Analiza danych project44 za pomocą process mining pozwala skupić się na kilku obszarach wymagających poprawy:

  • Analiza wyników przewoźników: Uzyskaj obiektywny obraz ich efektywności i niezawodności. Sprawdź, którzy przewoźnicy regularnie osiągają dobre wyniki na określonych trasach lub przy przewozie konkretnych rodzajów towarów, a którzy często powodują opóźnienia lub wyjątki. Dane te mogą pomóc w wyborze przewoźników i negocjowaniu warunków współpracy.
  • Optymalizacja tras i korytarzy transportowych: Wykrywaj nieefektywne trasy, częste zmiany tras oraz korytarze, na których czas transportu regularnie przekracza średnią. Ułatwia to dostosowanie sieci logistycznej oraz wybór tras pod kątem czasu i kosztów.
  • Wykrywanie wąskich gardeł i skracanie czasu realizacji: Ustalaj, na którym etapie proces wysyłki się zatrzymuje. Process mining pokazuje między innymi opóźnienia przy planowaniu dostawy, długie przerwy między odebraniem towarów a rozpoczęciem transportu oraz opóźnienia w otrzymaniu potwierdzenia dostawy. Dzięki temu można skrócić łączny czas realizacji procesu zarządzania transportem.
  • Zgodność i obsługa wyjątków: Monitoruj przestrzeganie planów i umów o poziomie usług (SLA). Szybko wykrywaj i analizuj częste odstępstwa, takie jak nieplanowane postoje lub długi czas postoju, aby poprawiać zgodność i proaktywnie obsługiwać wyjątki.
  • Efektywność procesów finansowych: Usprawniaj działania finansowe po dostawie. Analizuj przebieg od otrzymania potwierdzenia dostawy przez weryfikację faktury za przewóz po przetworzenie płatności. Wykrywaj opóźnienia w fakturowaniu i płatnościach, aby poprawić przepływy pieniężne.

Mierzalne efekty usprawnienia zarządzania transportem

Zastosowanie process mining do danych project44 dotyczących zarządzania transportem może przynieść wymierne korzyści:

  • Niższe koszty transportu: Dobieraj przewoźników na podstawie wyników, negocjuj lepsze stawki i ograniczaj kosztowne opóźnienia oraz kary.
  • Krótszy czas realizacji wysyłek: Usprawniaj procesy, eliminuj wąskie gardła i poprawiaj koordynację na każdym etapie, aby dostawy były szybsze i bardziej przewidywalne.
  • Większa satysfakcja klientów: Terminowe dostawy i przejrzysta komunikacja budują zaufanie i lojalność klientów oraz poprawiają ich doświadczenia.
  • Sprawniejsze operacje: Wspieraj podejmowanie decyzji, ograniczaj ręczne działania i lepiej przydzielaj zasoby na podstawie danych.
  • Lepsza zgodność i ograniczenie ryzyka: Dbaj o przestrzeganie wymogów prawnych i wewnętrznych zasad, ograniczając ryzyko naruszeń i związanych z nimi kar.
  • Lepsze planowanie strategiczne: Zyskaj pełniejszy obraz operacji logistycznych, aby podejmować trafniejsze decyzje dotyczące sieci, współpracy z przewoźnikami i inwestycji w technologie.

Zacznij usprawniać logistykę

Usprawnienie zarządzania transportem nie wymaga całkowitej przebudowy systemów ani rozległej wiedzy technicznej. Analiza istniejących danych project44 za pomocą process mining pozwala szybko uzyskać konkretne informacje o bieżących operacjach. Ułatwiają one wykrywanie nieefektywności, wdrażanie ukierunkowanych zmian i bieżące monitorowanie ich efektów. Zacznij odszukiwać niewykorzystane możliwości w operacjach logistycznych i przekładać problemy na większą efektywność, niższe koszty i lepszą obsługę.

Zarządzanie transportem Optymalizacja logistyki Łańcuch dostaw Wyniki przewoźników Transport Efektywność dostaw Zarządzanie przewozami Zespół logistyczny TMS Zarządzanie przewoźnikami Logistyka transportu

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Wiele wysyłek nie dociera w żądanym terminie, co prowadzi do niezadowolenia klientów, możliwych kar i utraty reputacji. Szkodzi to relacjom z klientami i podważa wiarygodność firmy. Na podstawie danych project44 ProcessMind wskazuje dokładne miejsca w procesie zarządzania transportem, w których narastają opóźnienia, na przykład podczas odprawy celnej, na określonych odcinkach trasy lub przy przekazywaniu przesyłki między przewoźnikami. Pozwala to ustalić przyczyny i zaplanować konkretne usprawnienia.

Wybrani przewoźnicy mogą nie spełniać oczekiwań pod względem szybkości, niezawodności lub kosztów. Skutkuje to niedotrzymaniem umów o poziomie usług i wzrostem kosztów operacyjnych. ProcessMind analizuje historyczne dane o wysyłkach z project44 i porównuje wyniki przewoźników według takich wskaźników jak terminowość dostaw, czas transportu i przyczyny opóźnień. Wnioski oparte na danych pomagają usprawnić współpracę z przewoźnikami.

Nieoczekiwane koszty wynikające z nieefektywności, takiej jak przestoje, zatrzymanie pojazdu, zmiana trasy lub dopłaty za przyspieszoną wysyłkę, obniżają marże. Bez jasnego obrazu przyczyn kosztów problemy pozostają niewykryte. Na podstawie danych project44 ProcessMind pokazuje rzeczywisty wpływ odstępstw i opóźnień w workflow zarządzania transportem na koszty. Wskazuje, gdzie powstają zbędne wydatki, co ułatwia wdrożenie oszczędności.

Wysyłki często zatrzymują się na określonych etapach, co wydłuża czas realizacji i opóźnia dostawę towarów. Ręczne wykrycie tych problemów jest trudne, a ich skutkiem mogą być spowolnienia w całym systemie i mniejsza przepustowość. Na podstawie danych project44 ProcessMind przedstawia pełną drogę wysyłki, od zlecenia po dostawę. Wskazuje czynności i przekazania, które regularnie powodują opóźnienia, ujawniając wąskie gardła w procesie zarządzania transportem.

Powolne gromadzenie dokumentów potwierdzających dostawę (POD) może opóźniać fakturowanie i płatności, pogarszać przepływy pieniężne oraz utrudniać uzgadnianie rozliczeń. Wpływa to bezpośrednio na kondycję finansową i sprawność operacji. Na podstawie danych project44 ProcessMind śledzi cały cykl potwierdzania dostaw w procesie zarządzania transportem. Pokazuje, gdzie i dlaczego opóźnia się otrzymanie POD, co pomaga szybciej zamknąć rozliczenia i poprawić zgodność.

Nieefektywna weryfikacja i opłacanie faktur za przewóz prowadzą do opóźnień w płatnościach, niezadowolenia dostawców i większego nakładu pracy administracyjnej. Mogą też nadwyrężać relacje z ważnymi partnerami logistycznymi. Na podstawie danych project44 ProcessMind analizuje przebieg od potwierdzenia dostawy do płatności końcowej i wykrywa nieefektywności w obsłudze faktur za przewóz. Wskazuje dokładne miejsca opóźnień, ułatwiając sprawniejszą i dokładniejszą obsługę finansową w procesie zarządzania transportem.

Wysyłki często długo czekają na odprawę celną, co powoduje nieprzewidziane koszty, niedotrzymanie terminów dostaw i zakłócenia w łańcuchu dostaw. Ustalenie przyczyn i rozwiązanie tych problemów bywa trudne. Na podstawie danych o zdarzeniach z project44 ProcessMind analizuje czynność „Odprawiono celnie” w procesie zarządzania transportem. Wskazuje miejsca nadania, miejsca docelowe i rodzaje wysyłek najbardziej narażone na opóźnienia, co ułatwia zapobieganie problemom.

Wysyłki czasem odbiegają od zaplanowanych tras lub rodzajów transportu bez odpowiedniej zgody. Może to zwiększać koszty, wydłużać czas przewozu i stwarzać ryzyko naruszenia zgodności. ProcessMind porównuje planowane parametry transportu z danymi o faktycznej realizacji pochodzącymi z project44. Wskazuje wysyłki, które odbiegają od zaplanowanej trasy lub rodzaju transportu, ujawniając niezgodne z zasadami lub nieefektywne praktyki w zarządzaniu transportem.

Ogólna terminowość dostaw może być zadowalająca, ale opóźnienia regularnie dotyczą określonych grup klientów, tras lub rodzajów produktów. Nierówne wyniki szkodzą relacjom z tymi klientami i osłabiają ich lojalność. ProcessMind dzieli dane o wysyłkach z project44 na segmenty, aby analizować terminowość według klienta, miejsca nadania i miejsca docelowego lub kategorii produktu. Ujawnia obszary słabszych wyników i pomaga zaplanować ukierunkowane działania w zarządzaniu transportem.

Powtarzające się przyczyny opóźnień, takie jak błędy w dokumentacji, awarie pojazdów lub problemy magazynowe, często traktuje się jako pojedyncze incydenty zamiast objawów problemu systemowego. Utrudnia to długofalową poprawę. ProcessMind łączy powody opóźnień zapisane w project44 z poprzedzającymi je czynnościami i atrybutami procesu zarządzania transportem. Pomaga ustalić rzeczywiste przyczyny i rozwiązywać problemy długofalowo, zamiast reagować na bieżąco.

Słaba koordynacja harmonogramów powoduje przestoje ciężarówek, niepotrzebne oczekiwanie przy rampach oraz nieefektywne wykorzystanie pracowników i sprzętu. To marnuje zasoby i zwiększa koszty operacyjne. Na podstawie danych project44 ProcessMind analizuje odstępy między czynnościami „Zaplanowano odbiór” i „Odebrano towary” oraz „Zaplanowano dostawę” i „Dostarczono towary”. Ujawnia konflikty w harmonogramach i nieefektywności w operacjach transportowych.

Nawet przy korzystaniu z platform śledzących często trudno uzyskać pełny obraz wszystkich etapów procesu, od pierwszego zlecenia po płatność końcową. Brak przejrzystości utrudnia podejmowanie trafnych decyzji i usprawnianie procesów. ProcessMind łączy wszystkie istotne dane o zdarzeniach, w tym informacje o śledzeniu z project44, i przedstawia pełny, nieprzerwany przebieg każdej wysyłki w procesie zarządzania transportem. Ujawnia braki i opóźnienia, których standardowe śledzenie może nie pokazywać.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Częste opóźnienia dostaw obniżają satysfakcję klientów i mogą prowadzić do kar, bezpośrednio wpływając na wyniki finansowe. Osiągnięcie tego celu oznacza regularne dostarczanie towarów na czas, lepszą reputację i trwalsze relacje z klientami. ProcessMind analizuje dane project44, aby wskazać konkretne etapy procesu lub czynniki zewnętrzne powodujące opóźnienia. Mierzy wpływ każdego z nich, co pozwala podjąć ukierunkowane działania, ograniczyć liczbę opóźnień i poprawić terminowość dostaw.

Słabe wyniki przewoźników, widoczne w opóźnionych odbiorach lub dostawach, obniżają jakość usług i zwiększają koszty. Poprawa najważniejszych wskaźników usprawnia logistykę, ogranicza problemy operacyjne i podnosi jakość obsługi. ProcessMind porównuje wyniki przewoźników na podstawie historycznych danych project44 i wskazuje tych, którzy osiągają słabsze wyniki w takich obszarach jak terminowość odbiorów i dostaw. Wnioski oparte na danych pomagają lepiej dobierać przewoźników, negocjować umowy i stale usprawniać współpracę.

Nieuzasadnione przekroczenia kosztów transportu obniżają marże i utrudniają utrzymanie stabilnego budżetu, ograniczając środki na inne ważne inwestycje. Ich ograniczenie poprawia kondycję finansową organizacji i zwiększa rentowność. ProcessMind wykrywa ukryte nieefektywności, niezgodne z zasadami opłaty i nieoptymalne trasy w procesach transportowych project44. Wskazuje konkretne możliwości oszczędności, na przykład ograniczenie nadmiernego czasu oczekiwania lub lepsze wykorzystanie rodzajów transportu.

Wąskie gardła w cyklu życia wysyłki spowalniają operacje, wydłużają czas realizacji i frustrują zarówno zespoły, jak i klientów. Ich usunięcie usprawnia przepływ towarów i zwiększa elastyczność oraz efektywność całego łańcucha dostaw. Na podstawie danych project44 ProcessMind przedstawia pełną drogę wysyłki od początku do końca i dokładnie wskazuje miejsca opóźnień oraz nieefektywności. Mierzy wpływ każdego wąskiego gardła, dostarczając informacji potrzebnych do usprawnienia procesów i skrócenia łącznego czasu realizacji.

Opóźnione otrzymywanie dokumentów potwierdzających dostawę (POD) wstrzymuje fakturowanie, utrudnia rozstrzyganie sporów i pogarsza przepływy pieniężne. Przyspieszenie tego ważnego procesu administracyjnego poprawia płynność finansową i zmniejsza obciążenie zespołu. ProcessMind analizuje cały workflow od dostarczenia towarów do potwierdzenia POD w systemie project44, ujawniając luki i nieefektywności. Pomaga usprawnić obieg dokumentów, wskazać możliwości automatyzacji i skrócić czas otrzymania POD o kilka dni.

Opóźnienia w weryfikacji i opłacaniu faktur za przewóz mogą pogarszać relacje z dostawcami, prowadzić do odsetek za zwłokę i utrudniać uzgadnianie rozliczeń. Przyspieszenie tego ważnego etapu finansowego poprawia satysfakcję dostawców, zarządzanie gotówką i efektywność finansową. ProcessMind odwzorowuje cały cykl obsługi faktury za przewóz na podstawie danych project44 i wykrywa nieefektywności, pętle poprawek oraz rozbieżności. Wskazuje sposoby usprawnienia workflow weryfikacji i płatności, co pozwala skrócić czas obsługi i terminowo regulować należności.

Częste opóźnienia celne zwiększają koszty, zaburzają harmonogramy dostaw, podnoszą koszty magazynowania i mogą prowadzić do wysokich opłat za przestój. Ich ograniczenie usprawnia międzynarodowe wysyłki i zmniejsza ryzyko naruszenia zgodności. ProcessMind analizuje dane project44, aby wykrywać częste przyczyny przestojów celnych, takie jak niekompletna dokumentacja, błędna klasyfikacja lub nieefektywna komunikacja z agentami celnymi. Ułatwia wdrożenie ukierunkowanych usprawnień, które zapobiegają problemom i ograniczają opóźnienia.

Nieautoryzowane odstępstwa od zaplanowanych tras lub harmonogramów powodują nieoczekiwane koszty, wydłużają czas transportu i obniżają niezawodność usług. Ścisłe przestrzeganie planów transportu pomaga kontrolować koszty, zapewniać przewidywalne dostawy i spełniać wymogi prawne. ProcessMind porównuje rzeczywiste trasy i czasy wysyłek z zaplanowanymi trasami i harmonogramami na podstawie danych project44. Wykrywa niezgodne z planem przewozy i określa, jak często występują, co pomaga wdrażać dobre praktyki i ograniczać nieautoryzowane odstępstwa.

Nierówna terminowość dostaw osłabia zaufanie klientów, utrudnia planowanie łańcucha dostaw i obniża niezawodność operacji. Ujednolicenie wyników oznacza utrzymanie wysokiego odsetka terminowych dostaw dla wszystkich wysyłek, tras i przewoźników. ProcessMind analizuje dane project44, aby wykrywać różnice w przebiegu procesów, czynniki zewnętrzne i problemy związane z poszczególnymi przewoźnikami. Pomaga wdrażać wspólne dobre praktyki i dążyć do utrzymania stałej terminowości dostaw w całej organizacji.

Usuwanie wyłącznie objawów opóźnień przynosi krótkotrwałe efekty, a problemy powracają i ponownie zakłócają operacje. Ustalenie i usunięcie rzeczywistych przyczyn pozwala trwale usprawnić operacje i zapobiegać kolejnym opóźnieniom. ProcessMind analizuje dzienniki zdarzeń z project44 i łączy opóźnienia z poprzedzającymi je czynnościami, konkretnymi przewoźnikami oraz miejscami nadania i miejscami docelowymi. Zaawansowana analityka pomaga ustalić przyczyny problemów i trwale ograniczyć liczbę opóźnień.

Nieefektywne planowanie odbiorów i dostaw wydłuża czas oczekiwania, zwiększa koszty operacyjne i prowadzi do niedotrzymania terminów, co obniża satysfakcję klientów. Usprawnienie tego procesu zwiększa efektywność, ogranicza przestoje kierowców i poprawia jakość usług. ProcessMind analizuje wzorce planowania i rzeczywiste znaczniki czasu zdarzeń w danych project44, wykrywając nieefektywności i wąskie gardła na etapach planowania i realizacji. Wskazuje możliwe zmiany w zasadach i procesach planowania, które skracają średni czas oczekiwania i poprawiają terminowość.

6 kroków do usprawnienia zarządzania transportem

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Skorzystaj z szablonu Excel ProcessMind przygotowanego z myślą o zarządzaniu transportem, aby prawidłowo uporządkować dane project44 przed analizą.

Dlaczego to ważne

Odpowiedni szablon pomaga zachować spójność i dokładność danych, co jest niezbędne do rzetelnej analizy procesu i uzyskania przydatnych wniosków.

Oczekiwany rezultat

Gotowy szablon danych dostosowany do danych project44 dotyczących zarządzania transportem.

CO ZYSKAJĄ PAŃSTWO

Odkryjcie ukryte możliwości usprawnienia wysyłek w project44

ProcessMind przedstawia wizualną mapę procesu transportowego w project44. Dzięki analizie danych można wykryć opóźnienia, usprawnić trasy i poprawić zadowolenie klientów.
  • Wizualizacja przepływu przesyłek od początku do końca
  • Wykrywanie konkretnych wąskich gardeł i opóźnień
  • Lepszy dobór przewoźników i tras
  • Odkrywanie możliwości obniżenia kosztów i zwiększenia efektywności
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE EFEKTY

Zwiększ efektywność zarządzania transportem

Te przykłady pokazują, jak organizacje wykorzystują process mining z project44 do wykrywania nieefektywności w całym cyklu obsługi przesyłek. Efektem mogą być lepiej dobrane trasy, niższe koszty i krótszy czas dostawy.

0 %
Zwiększ terminowość dostaw

Średnia poprawa skuteczności dostaw

Wykrycie i usunięcie przyczyn opóźnień znacząco zwiększa szanse na terminowe dostarczenie przesyłek, co poprawia zadowolenie klientów i niezawodność usług.

0 %
Krótszy czas realizacji od początku do końca

Skrócenie całkowitego czasu transportu przesyłki

Process mining ujawnia ukryte opóźnienia i nieefektywności na każdym etapie obsługi przesyłki, od zlecenia po płatność. Pozwala szybciej realizować zamówienia i odzyskiwać środki.

0 %
Skróć czas obsługi faktur za przewóz

Krótszy czas uzgadniania faktur

Wykrycie opóźnień w otrzymywaniu potwierdzeń dostawy i dopasowywaniu faktur usprawnia ich obsługę. Dzięki temu przewoźnicy szybciej otrzymują płatności, można uniknąć opłat za opóźnienia i poprawić efektywność finansową.

0 %
Większa zgodność z przebiegiem procesu

Mniej nieplanowanych odstępstw od procesu

Process mining wykrywa odstępstwa od standardowych planów i zasad transportu. Pozwala poprawić zgodność, ograniczyć ryzyko operacyjne i ujednolicić wyniki.

0 %
Popraw wyniki przewoźników

Większa niezawodność sieci przewoźników

Poznaj wskaźniki efektywności poszczególnych przewoźników. Dane ułatwiają wybór i zarządzanie przewoźnikami, pomagają zwiększyć niezawodność usług i wzmacniają pozycję w negocjacjach.

Wyniki zależą od złożoności procesów transportowych i jakości danych operacyjnych. Przedstawione usprawnienia to typowe efekty obserwowane w różnych wdrożeniach.

Zalecane dane

Analizę warto rozpocząć od najważniejszych atrybutów i aktywności, a następnie stopniowo dodawać szczegóły.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator pojedynczego transportu towarów, który służy jako główny case w analizie procesu.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator case, który łączy wszystkie powiązane zdarzenia transportowe i pozwala prześledzić drogę każdej przesyłki od początku do końca.

Nazwa konkretnego zdarzenia lub etapu w cyklu obsługi przesyłki.

Dlaczego to ważne

Ten atrybut określa etapy procesu transportowego, pozwala wizualizować jego przebieg i wykrywać wąskie gardła.

Timestamp wskazujący, kiedy wystąpiła dana czynność lub zdarzenie.

Dlaczego to ważne

Ten wymagany timestamp pozwala uporządkować czynności chronologicznie i stanowi podstawę obliczeń wyników oraz czasu trwania.

Nazwa przewoźnika odpowiedzialnego za transport przesyłki.

Dlaczego to ważne

Atrybut jest niezbędny do oceny i porównywania wyników przewoźników oraz wspiera wybór i negocjacje oparte na danych.

Kod lub opis wyjaśniający przyczynę opóźnienia przesyłki.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę przyczyn opóźnień, pomaga wskazać najczęstsze problemy i skutecznie ukierunkować działania usprawniające.

Sposób transportu przesyłki, na przykład samochodem ciężarowym, samolotem, statkiem lub koleją.

Dlaczego to ważne

Pozwala analizować wyniki i koszty z podziałem na rodzaj transportu, co jest istotne ze względu na różnice w sposobie realizacji przewozów.

Data dostawy wskazana przez klienta lub uzgodniona w zleceniu transportowym.

Dlaczego to ważne

Stanowi punkt odniesienia przy obliczaniu KPI „Wskaźnik terminowych dostaw”, który mierzy poziom obsługi i satysfakcję klientów.

Kraj, z którego nadawana jest przesyłka.

Dlaczego to ważne

Umożliwia geograficzną analizę wyników i pomaga wykrywać wąskie gardła charakterystyczne dla poszczególnych regionów, zwłaszcza w przewozach międzynarodowych.

Kraj, do którego ma dotrzeć przesyłka.

Dlaczego to ważne

Niezbędny do analizy tras transportowych, porównywania przewozów krajowych i międzynarodowych oraz wskazywania problemów na granicach.

Łączny koszt przewozu przesyłki.

Dlaczego to ważne

Połączenie danych o kosztach z przebiegiem procesu pozwala wskazać czynniki generujące koszty i nieefektywności oraz rzetelnie analizować koszt obsługi.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To zdarzenie oznacza utworzenie rekordu przesyłki w systemie śledzenia. Zwykle następuje po otrzymaniu zlecenia lub zapotrzebowania na transport z systemu nadrzędnego, takiego jak TMS lub ERP. Rozpoczyna cykl obsługi przesyłki i wprowadza pierwsze dane potrzebne do jej śledzenia.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie rozpoczynające proces. Analiza czasu między nim a kolejnymi czynnościami planistycznymi pomaga wykryć opóźnienia w planowaniu i rozpoczęciu obsługi przesyłki.

Przewoźnik fizycznie odebrał towar w miejscu nadania, a przesyłka jest już w drodze. To ważny etap, zwykle potwierdzany przez kierowcę lub aktualizację statusu od przewoźnika.

Dlaczego to ważne

Ta czynność oznacza faktyczne rozpoczęcie transportu. Jest niezbędna do obliczenia rzeczywistego czasu przewozu i oceny, czy przewoźnik odebrał towar zgodnie z harmonogramem.

Przesyłka przeszła wszystkie kontrole celne i została zwolniona przez służby, aby mogła kontynuować transport. To koniec potencjalnego wąskiego gardła w przewozie międzynarodowym.

Dlaczego to ważne

Ten etap kończy odprawę celną. Analiza czasu między zdarzeniami „Przy przekraczaniu granicy” i „Odprawa celna zakończona” pozwala bezpośrednio obliczyć KPI czasu odprawy celnej.

Przesyłka dotarła do obiektu docelowego, ale nie została jeszcze oficjalnie rozładowana ani odebrana. To zdarzenie poprzedza końcowe potwierdzenie dostawy.

Dlaczego to ważne

Oznacza koniec transportu. Czas między przybyciem a potwierdzeniem dostawy może ujawnić opóźnienia przy rozładunku lub przestoje w miejscu docelowym.

Przesyłka została dostarczona odbiorcy, a fizyczny transport dobiegł końca. To podstawowe zdarzenie służące do pomiaru terminowości dostaw.

Dlaczego to ważne

Ten ważny etap kończy transport. Jego timestamp służy do obliczania wskaźnika terminowości dostaw, średniego czasu transportu i całkowitego czasu realizacji.

Podpisany dokument potwierdzenia dostawy (POD) został odebrany i przesłany do systemu. To czynność administracyjna niezbędna do rozpoczęcia fakturowania i płatności.

Dlaczego to ważne

Czas oczekiwania na POD jest wskaźnikiem sprawności obsługi administracyjnej. Opóźnienia na tym etapie bezpośrednio wydłużają czas wystawienia faktury klientowi i zapłaty przewoźnikowi.

FAQ

Często zadawane pytania

Wizualizuje rzeczywisty przebieg transportu przesyłek i pokazuje wąskie gardła, takie jak opóźnienia na odprawie celnej czy nieefektywny dobór przewoźników. Pomaga wykryć odstępstwa od standardowego przebiegu procesu oraz ocenić ich wpływ na czas dostawy i koszty.

Zazwyczaj potrzebne są dane o zdarzeniach dotyczących przesyłek: identyfikator przesyłki, nazwa czynności i timestamp każdego zdarzenia. Analizę można wzbogacić o dodatkowe atrybuty, takie jak przewoźnik, miejsce nadania, miejsce docelowe i koszt.

Po wyodrębnieniu danych i wstępnej konfiguracji podstawową mapę procesu można często uzyskać w ciągu kilku tygodni. Dokładniejsze wnioski i konkretne rekomendacje pojawiają się zazwyczaj po jednym lub dwóch miesiącach, zależnie od jakości danych i złożoności procesu.

Process mining wskazuje dokładne etapy, na których często dochodzi do opóźnień, i pozwala ocenić ich wpływ. Pomaga znaleźć przyczyny, takie jak konkretny przewoźnik, trasa lub przekazanie operacyjne. Dzięki temu można podjąć ukierunkowane działania i poprawić terminowość dostaw.

Bezpieczeństwo danych ma zasadnicze znaczenie. Narzędzia process mining zazwyczaj korzystają z rozbudowanych zabezpieczeń, w tym szyfrowania i kontroli dostępu, aby chronić wrażliwe dane transportowe na każdym etapie analizy.

Tak. Process mining porównuje rzeczywiste trasy i zdarzenia dotyczące przesyłek z wcześniej określonymi optymalnymi lub zgodnymi z wymaganiami modelami procesu. Wskazuje odstępstwa, takie jak nieplanowane postoje lub zmiany trasy, co pozwala zbadać ich przyczyny i sprawdzić, czy plany są realizowane.

Można poprawić najważniejsze wskaźniki, na przykład ograniczyć opóźnienia dostaw, zwiększyć efektywność przewoźników i obniżyć koszty transportu. Można też szybciej otrzymywać potwierdzenia dostawy, sprawniej weryfikować faktury za przewóz i lepiej realizować plany transportowe.

Analityk danych może szybciej uzyskać wnioski, ale wiele narzędzi process mining ma łatwe w obsłudze interfejsy. Pracownicy biznesowi często mogą samodzielnie korzystać z podstawowych funkcji, a szkolenie pozwala zespołowi efektywnie wykorzystywać platformę.

Tradycyjne raporty BI pokazują zbiorczo, „co” się wydarzyło. Process mining pokazuje „jak” przebiegał proces: wizualizuje rzeczywistą drogę każdej przesyłki od początku do końca oraz możliwe warianty i ich wskaźniki. Daje dynamiczny, szczegółowy obraz procesu, a nie tylko statyczne dashboardy.

Usprawnijcie zarządzanie transportem i obniżcie koszty

Wykryjcie wąskie gardła w project44, skróćcie czas realizacji o 30% i zwiększcie oszczędności.

Rozpocznijcie bezpłatny okres próbny

Nie trzeba podawać danych karty płatniczej. Rozpoczęcie zajmuje kilka minut.