Usprawnij rekrutację i pozyskiwanie talentów

6 kroków do optymalizacji rekrutacji w iCIMS.
Usprawnij rekrutację i pozyskiwanie talentów
Rekrutacja i pozyskiwanie talentów
iCIMS

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij rekrutację w iCIMS i przyspiesz pozyskiwanie talentów

Procesy rekrutacyjne często się opóźniają, a ich przebieg bywa niejasny, co utrudnia sprawne pozyskiwanie najlepszych kandydatów. Nasza platforma pomaga wskazać wąskie gardła w lejku rekrutacyjnym, od złożenia aplikacji po wdrożenie nowego pracownika. Można następnie usprawnić operacje, ograniczyć koszty i poprawić jakość zatrudnianych osób, aby rekrutacja przebiegała sprawniej i szybciej.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawnić rekrutację i pozyskiwanie talentów

Rekrutacja i pozyskiwanie talentów mają bezpośredni wpływ na rozwój organizacji. Sprawne znajdowanie, przyciąganie i zatrudnianie odpowiednich osób przekłada się na wzrost firmy, innowacyjność i jej pozycję na rynku. W systemach takich jak iCIMS zarządzanie całym cyklem zatrudnienia, od zgłoszenia zapotrzebowania na pracownika po wdrożenie nowej osoby, może być trudne. W procesie łatwo pojawiają się nieefektywności. Wydłużają czas zatrudnienia, zwiększają koszty operacyjne i utrudniają pozyskanie najlepszych kandydatów. Pogarszają też ich doświadczenia. Organizacje często nie wiedzą, na którym etapie powstają opóźnienia ani dlaczego niektóre ścieżki rekrutacji regularnie osiągają słabe wyniki. Powolny lub niespójny proces frustruje rekruterów i menedżerów, a kandydaci mogą wybrać konkurencyjną firmę, która prowadzi rekrutację szybciej i sprawniej. Usprawnienie rekrutacji i pozyskiwania talentów w iCIMS pozwala nie tylko zwiększyć efektywność, ale też skuteczniej i oszczędniej budować przyszły zespół.

Jak process mining pokazuje przebieg rekrutacji w iCIMS

Process mining pozwala zrozumieć, jak rekrutacja i pozyskiwanie talentów faktycznie przebiegają w iCIMS, na podstawie danych. Analiza dzienników zdarzeń rejestrujących działania związane z każdą aplikacją odtwarza pełną ścieżkę kandydata. Dzięki temu można odejść od założeń i zobaczyć każdy etap procesu, od utworzenia zapotrzebowania na pracownika po zatrudnienie lub odrzucenie kandydatury. Mapa rzeczywistego przebiegu procesu pokazuje typowe warianty i dokładne miejsca, w których aplikacje czekają, często ujawniając wąskie gardła niewidoczne w standardowych raportach. Można analizować czas trwania poszczególnych etapów, porównywać pracę rekruterów, oceniać skuteczność menedżerów i sprawdzać zgodność z wewnętrznymi SLA oraz zewnętrznymi wymogami. Process mining pomaga odpowiedzieć na pytania: „Na których etapach aplikacje czekają najdłużej?” oraz „Jakie odstępstwa od przyjętego procesu rekrutacji powtarzają się najczęściej?”.

Obszary, które warto usprawnić w rekrutacji i pozyskiwaniu talentów

Analiza danych z iCIMS za pomocą process mining wskazuje konkretne możliwości usprawnienia rekrutacji i pozyskiwania talentów:

  • Usuwanie wąskich gardeł: można wykryć i ograniczyć opóźnienia, na przykład długie oczekiwanie na ocenę menedżera, trudności z ustaleniem terminu rozmowy lub przedłużające się sprawdzanie przeszłości kandydata. Usunięcie tych wąskich gardeł skraca całkowity czas zatrudnienia.
  • Skrócenie czasu procesu: usprawnienie zbędnych lub niewnoszących wartości działań przyspiesza cały proces rekrutacji. Dzięki temu można szybciej pozyskiwać najlepszych kandydatów na konkurencyjnym rynku.
  • Ograniczenie powtórnej pracy: można wykryć niepotrzebne ponowne sprawdzanie kandydatów lub wielokrotne przekładanie rozmów, a następnie ustalić przyczyny i zapobiec podobnym sytuacjom.
  • Lepsze wykorzystanie zasobów: wgląd w obciążenie rekruterów i zaangażowanie menedżerów ułatwia równomierny podział obowiązków, poprawę efektywności i zapobieganie przeciążeniu.
  • Lepsze doświadczenia kandydatów: można wskazać etapy, na których kandydaci często rezygnują lub długo czekają, a następnie usprawnić ich ścieżkę i wzmocnić markę pracodawcy.
  • Spójność procesu i zgodność: można sprawdzić, czy wszystkie etapy rekrutacji są zgodne z politykami organizacji i wymogami prawnymi, ograniczając ryzyko i wspierając uczciwe praktyki zatrudniania we wszystkich działach i na wszystkich stanowiskach.

Efekty usprawnienia procesu

Usprawnienie rekrutacji i pozyskiwania talentów z pomocą process mining przynosi wymierne korzyści:

  • Krótszy czas zatrudnienia: wakaty można obsadzać szybciej, ograniczając straty związane z nieobsadzonymi stanowiskami i przyspieszając rozpoczęcie projektów.
  • Niższy koszt zatrudnienia: większa efektywność ogranicza koszty administracyjne i zależność od zewnętrznych agencji rekrutacyjnych oraz drogich kampanii ogłoszeniowych.
  • Lepsza jakość zatrudnienia: sprawniejszy i bardziej profesjonalny proces pomaga przyciągać i pozyskiwać lepiej dopasowanych kandydatów.
  • Większe zadowolenie kandydatów i menedżerów: przejrzysty, sprawny proces poprawia doświadczenia kandydatów i ułatwia współpracę z menedżerami.
  • Większa zgodność i mniejsze ryzyko: wczesne wykrywanie i korygowanie odstępstw pomaga przestrzegać wewnętrznych polityk i zewnętrznych przepisów.
  • Większa produktywność rekruterów: zespół pozyskiwania talentów może skupić się na planowaniu źródeł kandydatów i budowaniu relacji, zamiast zajmować się możliwymi do uniknięcia opóźnieniami.

Jak zacząć usprawniać rekrutację w iCIMS

Rozpoczęcie usprawniania rekrutacji i pozyskiwania talentów w iCIMS za pomocą process mining jest proste. Dedykowane rozwiązanie process mining można połączyć z danymi iCIMS, aby szybko uzyskać przydatne informacje bez zaawansowanej wiedzy technicznej. Pozwala to przejść od wykrywania problemów do wdrażania usprawnień opartych na danych, które przynoszą szybkie i trwałe efekty. Dzięki temu organizacja może sprawniej pozyskiwać i zatrzymywać najlepszych pracowników.

Rekrutacja i pozyskiwanie talentów Proces rekrutacji Czas zatrudnienia Doświadczenia kandydatów Efektywność rekrutacji Zespół ds. pozyskiwania talentów Operacje HR Śledzenie kandydatów Proces wdrożenia pracownika Efektywność rekruterów ATS System śledzenia kandydatów Lejek rekrutacyjny Baza potencjalnych kandydatów

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Opóźnienia w rekrutacji sprawiają, że najlepsi kandydaci często wybierają konkurencję. Utrudnia to pozyskiwanie talentów i rozwój organizacji. Długi proces zwiększa też koszty operacyjne i obciąża zespoły rekrutacyjne.
ProcessMind analizuje dane z iCIMS i mapuje pełną ścieżkę rekrutacji, wskazując etapy i przekazania zadań, które najbardziej wydłużają czas zatrudnienia. Wizualizacja wariantów procesu i wąskich gardeł pomaga ustalić przyczyny opóźnień i wdrożyć ukierunkowane usprawnienia.

Aplikacje często zatrzymują się na konkretnych etapach, takich jak selekcja lub ustalanie terminów rozmów. Powoduje to zaległości i frustruje kandydatów oraz menedżerów. Wąskie gardła spowalniają cały proces pozyskiwania talentów, obniżają produktywność i wydłużają czas nieobsadzenia stanowisk.
ProcessMind analizuje dzienniki zdarzeń z iCIMS, aby pokazać, gdzie gromadzą się aplikacje i z jakiego powodu. Wizualizacja przebiegu procesu wskazuje działania powodujące opóźnienia oraz zaangażowane role, na przykład konkretnych rekruterów lub menedżerów. Dzięki temu można skutecznie zająć się przyczynami zatorów.

Kandydaci często wycofują aplikacje lub odrzucają oferty, gdy rekrutacja przebiega powoli, jest niejasna lub brakuje w niej informacji. To strata czasu i pracy rekruterów, a także szkoda dla marki pracodawcy i wzrost kosztów pozyskania talentów.
ProcessMind analizuje dane o rekrutacji i pozyskiwaniu talentów z iCIMS, odtwarzając ścieżki kandydatów i wskazując momenty, w których tracą zainteresowanie. Można sprawdzić, czy rezygnacje wiążą się z konkretnymi opóźnieniami lub powtarzającymi się etapami, a następnie usprawnić komunikację i przebieg rekrutacji.

Wyniki rekruterów znacznie się różnią. Niektórzy regularnie zatrudniają szybciej i skuteczniej przekształcają kandydatów w pracowników. Ta nierówność prowadzi do nierównomiernego obciążenia zespołu i obniża efektywność pozyskiwania talentów.
ProcessMind analizuje ścieżki i wskaźniki poszczególnych rekruterów w iCIMS, porównując warianty procesu, czas jego trwania i wyniki. Ułatwia to obiektywne wskazanie dobrych praktyk oraz obszarów, w których szkolenia lub zmiany procesu mogą poprawić i ujednolicić efektywność zespołu.

Rekruterzy i menedżerowie często odstępują od ustalonego procesu pozyskiwania talentów. Kandydaci mają przez to różne doświadczenia, a efektywność rekrutacji jest nierówna. Brak wspólnych zasad utrudnia skalowanie operacji, zapewnienie zgodności i rzetelny pomiar wyników.
ProcessMind automatycznie wykrywa rzeczywiste warianty procesu na podstawie danych z iCIMS i porównuje je z przyjętym modelem. Wskazuje ścieżki niezgodne z zasadami oraz zespoły i osoby, które od nich odstępują. Ułatwia to upowszechnianie dobrych praktyk i zapewnienie spójnego przebiegu procesu.

Opóźnienia w przekazywaniu opinii po rozmowie lub zatwierdzaniu kolejnych kroków przez menedżerów często powodują wąskie gardła w rekrutacji. Spowalniają podejmowanie decyzji, wydłużają czas zatrudnienia i frustrują rekruterów oraz kandydatów.
ProcessMind pokazuje dokładny czas oczekiwania między działaniami rekruterów a odpowiedziami menedżerów w workflow iCIMS. Wskazuje miejsca, w których opinie najczęściej się opóźniają, co ułatwia podjęcie ukierunkowanych działań i zmian w procesie.

Inwestowanie w różne źródła kandydatów bez wiedzy o ich skuteczności prowadzi do marnowania zasobów i zatrudniania osób gorzej dopasowanych. Niektóre kanały mogą przyciągać wielu kandydatów, ale niewielu zatrudnionych. Inne są skuteczne, lecz wykorzystywane zbyt rzadko.
ProcessMind łączy dane o źródłach aplikacji w iCIMS z pełnymi ścieżkami kandydatów. Pokazuje, które źródła regularnie prowadzą do zatrudnienia, skracają czas rekrutacji lub przyciągają lepiej dopasowanych kandydatów. Na tej podstawie można lepiej zaplanować działania związane z pozyskiwaniem kandydatów.

Częste odrzucanie ofert może wskazywać na problemy z wynagrodzeniem, zaangażowaniem kandydatów lub negocjacjami. Każda odrzucona oferta oznacza stracony czas i zasoby oraz konieczność ponownego rozpoczęcia rekrutacji na dane stanowisko.
ProcessMind analizuje w iCIMS ścieżki kandydatów przed złożeniem ofert, zarówno przyjętych, jak i odrzuconych. Wskazuje powtarzające się wzorce i opóźnienia poprzedzające odrzucenie oferty. Te informacje pomagają dopracować warunki ofert, poprawić zaangażowanie kandydatów i zwiększyć odsetek przyjętych ofert.

Odstępstwa od obowiązkowych etapów, takich jak sprawdzenie przeszłości kandydata lub określony przebieg rozmowy, mogą narazić organizację na ryzyko prawne i regulacyjne. Bez przejrzystych danych trudno sprawdzić, czy w procesie rekrutacji wykonano wszystkie wymagane kontrole zgodności.
ProcessMind monitoruje działania zapisane w iCIMS i porównuje rzeczywisty przebieg procesu z ustalonymi zasadami zgodności oraz wymaganymi czynnościami. Automatycznie wskazuje przypadki pominięcia ważnych kroków lub wykonania ich w niewłaściwej kolejności. Zapewnia ścieżkę audytową i ułatwia wcześniejsze ograniczenie ryzyka.

Nieuporządkowane przejście od rekrutacji do wdrożenia może pogorszyć doświadczenia nowej osoby, a nawet przyczynić się do jej szybkiego odejścia. Opóźnienia w rozpoczęciu sprawdzania przeszłości kandydata lub przygotowaniu dokumentów po przyjęciu oferty powodują niepewność i utrudniają start pracy.
ProcessMind mapuje w iCIMS pełną ścieżkę od „Oferta przyjęta” przez „Kandydat zatrudniony” do „Rozpoczęto wdrożenie”. Wskazuje luki i opóźnienia przy tym ważnym przekazaniu, co pozwala usprawnić końcowe etapy i zapewnić nowym pracownikom dobry początek.

Z powodu słabej komunikacji lub braku wglądu w przebieg procesu różni rekruterzy albo menedżerowie mogą wielokrotnie sprawdzać tę samą aplikację lub powtarzać etapy rozmów. To strata czasu, dłuższy proces i frustrujące doświadczenie dla kandydatów.
ProcessMind analizuje dzienniki zdarzeń w iCIMS, aby wykryć zbędne działania i powtórną pracę podczas selekcji oraz rozmów. Wizualizacja tych nieefektywności pomaga ustalić przyczyny powielania zadań, usprawnić proces i wyraźniej przypisać obowiązki.

Po przyjęciu oferty opóźnienie w rozpoczęciu sprawdzania przeszłości kandydata wydłuża czas do rozpoczęcia pracy. Może zakłócić operacje biznesowe, a nawet skłonić kandydata do rezygnacji. Ten ważny etap często staje się wąskim gardłem z powodu ręcznych działań lub przekazywania zadań między systemami.
ProcessMind mierzy w iCIMS czas od „Oferta przyjęta” do „Rozpoczęto sprawdzanie przeszłości kandydata” i wskazuje przyczyny opóźnień. Pomaga ustalić, czy problem dotyczy całego procesu, konkretnego zespołu czy pojedynczego ręcznego działania, co ułatwia wprowadzenie odpowiednich usprawnień.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Szybsze obsadzanie wakatów bezpośrednio wpływa na produktywność i konkurencyjność firmy oraz ułatwia pozyskanie najlepszych kandydatów. Celem jest skrócenie o jedną piątą całego procesu rekrutacji, od pierwszej aplikacji do zatrudnienia. Pozwala to obniżyć koszty i poprawić efektywność operacyjną w całej organizacji. ProcessMind analizuje ścieżkę „Aplikacja na stanowisko” w procesie rekrutacji i pozyskiwania talentów w iCIMS, aby wykryć wąskie gardła i opóźnienia. Wskazuje działania i przekazania zadań wydłużające czas zatrudnienia, na przykład długie ustalanie terminów rozmów lub przekazywanie opinii. Dzięki temu można podjąć ukierunkowane działania i dążyć do skrócenia czasu o 20%.

Sprawny proces rekrutacji zapewnia kandydatom i zespołom rekrutacyjnym płynniejszą i szybszą ścieżkę. Celem jest wykrycie i usunięcie nieefektywności, zbędnych etapów i powtarzających się działań, aby poprawić doświadczenia i zwiększyć elastyczność procesu. ProcessMind tworzy na podstawie danych wizualną mapę całej ścieżki „Aplikacja na stanowisko” w iCIMS, od otrzymania aplikacji do rozpoczęcia wdrożenia. Wskazuje, gdzie kandydaci rezygnują, pojawiają się opóźnienia lub nieefektywnie przebiegają działania, takie jak „Przeprowadzono selekcję aplikacji”. Dzięki temu można precyzyjnie usprawnić każdy etap.

Wielu kandydatów rezygnujących z rekrutacji może świadczyć o złych doświadczeniach lub zbyt długim procesie. Organizacja traci wówczas potencjalnych pracowników i marnuje wysiłek rekrutacyjny. Ograniczenie rezygnacji o 15% pozwala wzmocnić pulę kandydatów i poprawić wizerunek pracodawcy, a także zmniejszyć koszty ponownego publikowania ogłoszeń i selekcji. ProcessMind analizuje ścieżki „Aplikacja na stanowisko” w iCIMS i wskazuje etapy, na których kandydaci często wycofują się lub tracą zainteresowanie. Pokazuje też związki między rezygnacjami a długością procesu, liczbą rozmów lub kolejnością działań, dostarczając informacji potrzebnych do poprawy utrzymania kandydatów.

Większa efektywność rekruterów oznacza lepsze zarządzanie obciążeniem, mniej ręcznych zadań i więcej czasu na działania przynoszące największe korzyści. Poprawa o 25% może przełożyć się na większą liczbę zatrudnień na rekrutera, szybsze obsadzanie stanowisk i lepszy zwrot z inwestycji w zespół pozyskiwania talentów. ProcessMind analizuje przebieg poszczególnych ścieżek „Aplikacja na stanowisko” w iCIMS, aby porównać wyniki rekruterów. Pokazuje różnice w czasie poświęcanym na działania, takie jak „Przeprowadzono selekcję aplikacji” lub „Przeprowadzono wstępną rozmowę telefoniczną z kandydatem”. Ułatwia to wskazanie dobrych praktyk oraz obszarów wymagających szkoleń lub zmian w procesie.

Różnice w procesach rekrutacyjnych między działami lub regionami mogą prowadzić do ryzyka braku zgodności, nierównych doświadczeń kandydatów i nieefektywności operacyjnych. Celem jest ustalenie wspólnego procesu opartego na dobrych praktykach, który zapewni spójność, uczciwość i przewidywalność każdej rekrutacji. ProcessMind automatycznie wykrywa rzeczywiste warianty procesu „Aplikacja na stanowisko” w iCIMS i wskazuje odstępstwa od przyjętego modelu. Pokazuje, jak rekrutację prowadzą poszczególne działy i menedżerowie, co ułatwia wykrycie praktyk wymagających ujednolicenia.

Opóźnienia w przekazywaniu opinii przez menedżerów mogą znacznie wydłużyć rekrutację i sprawić, że najlepsi kandydaci wybiorą inną ofertę. Celem jest skrócenie czasu między rozmową a działaniem „Przekazano opinię”, aby przyspieszyć podejmowanie decyzji i usprawnić cały proces. ProcessMind analizuje ścieżkę „Aplikacja na stanowisko” w iCIMS, mierząc czas między działaniami „Przeprowadzono rozmowę” i „Przekazano opinię”. Wskazuje menedżerów i działy, które najczęściej powodują opóźnienia. Dzięki temu można wprowadzić odpowiednie zmiany, przypomnienia lub szkolenia.

Wiedza o tym, które źródła aplikacji przyciągają najlepszych kandydatów i pozwalają sprawnie obsadzać stanowiska, pomaga lepiej wykorzystać budżet rekrutacyjny. Celem jest skierowanie zasobów do najskuteczniejszych kanałów, ograniczenie wydatków na te, które przynoszą słabe wyniki, i poprawa jakości kandydatów. ProcessMind łączy atrybut „Źródło aplikacji” każdej „Aplikacji na stanowisko” z późniejszymi wynikami procesu, takimi jak czas zatrudnienia, odsetek przyjętych ofert czy jakość kandydatów. Pokazuje, które kanały w iCIMS prowadzą do szybszego i skuteczniejszego zatrudnienia, co ułatwia planowanie inwestycji w działania rekrutacyjne.

Wysoki odsetek odrzuconych ofert może wskazywać na problemy z wynagrodzeniem, świadczeniami lub postrzeganą atrakcyjnością stanowiska albo firmy. Rekruterzy muszą wtedy ponownie rozpoczynać proces. Celem jest ustalenie przyczyn odrzuceń, zwiększenie odsetka przyjętych ofert i ograniczenie kosztów rekrutacji. ProcessMind analizuje w iCIMS całą ścieżkę „Aplikacja na stanowisko” aż do działań „Złożono ofertę” i „Przyjęto ofertę”. Porównanie przyjętych i odrzuconych ofert pomaga wykryć powtarzające się wzorce oraz wcześniejsze cechy procesu, takie jak opóźnienia w rozmowach lub przekazywaniu opinii, które mogą wiązać się z odrzuceniami.

Przestrzeganie przepisów i wewnętrznych polityk podczas rekrutacji pomaga uniknąć ryzyka prawnego, kar i szkód wizerunkowych. Celem jest wykrywanie i ograniczanie odstępstw od zasad, aby wszystkie działania w ramach „Aplikacji na stanowisko” przebiegały zgodnie z ustalonymi regułami i dobrymi praktykami. ProcessMind automatycznie porównuje rzeczywiste przebiegi procesu „Aplikacja na stanowisko” w iCIMS z wcześniej określonymi modelami zgodności lub ścieżkami docelowymi. Wskazuje działania, takie jak „Utworzono zapotrzebowanie na pracownika” lub „Rozpoczęto sprawdzanie przeszłości kandydata”, które nie przebiegają w wymaganej kolejności lub czasie. Ułatwia to wczesne wykrycie i usunięcie luk w zgodności.

Sprawne przejście od „Przyjęto ofertę” do „Rozpoczęto wdrożenie” ma duże znaczenie dla zadowolenia kandydata i jego efektywnego dołączenia do firmy. Celem jest usprawnienie tego ważnego przekazania, ograniczenie opóźnień i zapewnienie nowym pracownikom dobrego początku. ProcessMind analizuje w iCIMS fragment ścieżki „Aplikacja na stanowisko” od „Przyjęto ofertę” do „Rozpoczęto wdrożenie”. Wskazuje działania i działy odpowiedzialne za opóźnienia, ujawniając miejsca, w których proces napotyka trudności. Ich usprawnienie może znacząco poprawić doświadczenia nowych pracowników.

Powtarzające się działania selekcyjne, na przykład wielokrotne „Przeprowadzono selekcję aplikacji” bez wyraźnego uzasadnienia, zabierają rekruterom czas i mogą frustrować kandydatów. Celem jest wykrycie i usunięcie zbędnych powtórzeń, usprawnienie procesu i uwolnienie zasobów na ważniejsze zadania. ProcessMind mapuje przebieg „Aplikacji na stanowisko” w iCIMS i wskazuje przypadki wielokrotnego wykonywania podobnych działań selekcyjnych bez wyraźnego powodu. Ułatwia to połączenie lub ponowne zdefiniowanie etapów selekcji, poprawiając efektywność i doświadczenia kandydatów.

Opóźnienia w rozpoczęciu sprawdzania przeszłości kandydata mogą wstrzymać końcowe etapy rekrutacji, przesunąć datę rozpoczęcia pracy i zakłócić operacje biznesowe. Celem jest skrócenie czasu między „Przyjęto ofertę” a „Rozpoczęto sprawdzanie przeszłości kandydata”, aby szybciej przejść do wdrożenia. ProcessMind dokładnie mierzy w iCIMS czas między ważnymi działaniami w ramach „Aplikacji na stanowisko”, takimi jak „Przyjęto ofertę” i „Rozpoczęto sprawdzanie przeszłości kandydata”. Wskazuje źródła opóźnień, na przykład ręczne przekazywanie zadań lub problemy z integracją systemów, dostarczając danych potrzebnych do usprawnienia tego etapu rekrutacji.

6 etapów usprawniania rekrutacji i pozyskiwania talentów

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz gotowy szablon Excel przygotowany z myślą o danych dotyczących rekrutacji i pozyskiwania talentów. Ułatwia on zebranie wszystkich wymaganych dzienników zdarzeń i atrybutów.

Dlaczego to ważne

Ujednolicona struktura danych jest niezbędna do rzetelnej analizy process mining. Ogranicza ryzyko błędów i usprawnia analizę, dzięki czemu uzyskane informacje są wiarygodne.

Oczekiwany rezultat

Gotowy do wypełnienia szablon Excel dostosowany do danych rekrutacyjnych z iCIMS, który ułatwia ich prawidłowe zebranie.

CO ZYSKAJĄ PAŃSTWO

Znajdź opóźnienia w rekrutacji w iCIMS i przyspiesz pozyskiwanie talentów

ProcessMind pokazuje rzeczywisty przebieg rekrutacji w iCIMS i wizualizuje każdy jej etap. Można precyzyjnie wskazać opóźnienia i znaleźć sposoby na usprawnienie rekrutacji.
  • Wizualizacja całego procesu rekrutacji
  • Identyfikacja opóźnień w procesie rekrutacji w iCIMS
  • Usprawnienie etapów rekrutacji, aby szybciej pozyskiwać talenty
  • Obniżenie kosztów rekrutacji i poprawa jakości zatrudnienia
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Większa sprawność rekrutacji

Poniższe rezultaty pokazują mierzalne usprawnienia, które organizacje osiągają, stosując process mining do analizy rekrutacji i pozyskiwania kandydatów w iCIMS. Wgląd w przebieg aplikacji od początku do końca pomaga wykrywać wąskie gardła, skracać cykl rekrutacji i poprawiać doświadczenia kandydatów.

0 %
Krótszy czas rekrutacji

Średnie skrócenie cyklu rekrutacji

Wykrywanie i usuwanie wąskich gardeł w procesie pozwala znacznie skrócić czas obsadzania wakatów i szybciej pozyskiwać najlepszych kandydatów.

0 %
Mniej kandydatów rezygnuje

Mniejszy odpływ kandydatów w lejku rekrutacyjnym

Można wskazać etapy, na których kandydaci najczęściej rezygnują z aplikowania, i podjąć ukierunkowane działania, aby poprawić ich doświadczenia i zwiększyć odsetek osób pozostających w procesie.

0 %
Większa zgodność procesu ze standardami

Przestrzeganie standardowych procedur

Pełny obraz odstępstw od procesu i działań niezgodnych z wymaganiami pomaga ujednolicić praktyki rekrutacyjne w różnych lokalizacjach i ograniczyć ryzyko związane z audytem.

0 days
Szybsza informacja zwrotna od kierownika rekrutującego

Krótszy czas oczekiwania na odpowiedź kierownika rekrutującego

Optymalizacja procesu przekazywania informacji zwrotnej przez kierownika rekrutującego ogranicza opóźnienia w podejmowaniu ważnych decyzji i pozwala sprawniej prowadzić rekrutację.

0 %
Lepszy zwrot z inwestycji w pozyskiwanie kandydatów

Większa skuteczność kanałów rekrutacji

Można ustalić, które kanały przynoszą kandydatów najlepiej dopasowanych do stanowiska, a następnie na podstawie danych rozdzielić budżet rekrutacyjny i zasoby.

Wyniki zależą od złożoności procesu i jakości danych. Podane wartości pokazują typowe usprawnienia obserwowane w różnych wdrożeniach process mining w rekrutacji.

Zalecane dane

Najpierw uwzględnij najważniejsze atrybuty i działania, a potem w razie potrzeby rozszerz analizę.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator aplikacji kandydata na konkretne stanowisko.

Dlaczego to ważne

Ten identyfikator jest niezbędny do śledzenia całego cyklu życia pojedynczej aplikacji. Umożliwia analizę czasu rekrutacji, odsetka rezygnacji i zgodności przebiegu procesu dla każdego kandydata.

Nazwa konkretnego etapu lub kamienia milowego, który wystąpił w procesie rekrutacji.

Dlaczego to ważne

Ten atrybut określa etapy procesu. Umożliwia utworzenie mapy procesu, analizę jego przebiegu i wykrywanie odstępstw od standardowej procedury rekrutacyjnej.

Znacznik czasu wskazujący, kiedy rozpoczęła się lub została zarejestrowana dana czynność rekrutacyjna.

Dlaczego to ważne

Pozwala ustalić kolejność zdarzeń, co jest niezbędne do obliczania czasu trwania procesu, wykrywania wąskich gardeł i analizy przebiegu rekrutacji w czasie.

Imię i nazwisko lub identyfikator rekrutera odpowiedzialnego za obsługę aplikacji na stanowisko.

Dlaczego to ważne

Ten atrybut pomaga ocenić obciążenie pracą i wyniki rekruterów, a także ukierunkować usprawnienia i przydział zasobów.

Imię i nazwisko lub identyfikator kierownika rekrutującego na dane stanowisko.

Dlaczego to ważne

Pomaga analizować zaangażowanie i sprawność kierowników rekrutujących, zwłaszcza terminowość przekazywania informacji zwrotnej, która często powoduje opóźnienia.

Unikalny identyfikator wakatu lub stanowiska.

Dlaczego to ważne

Łączy wszystkie aplikacje na to samo stanowisko, umożliwiając analizę całego lejka rekrutacyjnego dla danego wakatu.

Dział lub obszar firmy, w którym ma zostać obsadzone stanowisko.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie wyników różnych jednostek biznesowych oraz wskazanie różnic w efektywności rekrutacji i wąskich gardeł.

Kanał lub sposób, za pomocą którego kandydat złożył aplikację.

Dlaczego to ważne

Pozwala ocenić skuteczność poszczególnych kanałów rekrutacji i odpowiednio dostosować strategię pozyskiwania kandydatów oraz budżet.

Końcowy wynik lub bieżący status aplikacji na stanowisko.

Dlaczego to ważne

Określa wynik procesu, co pozwala obliczać podstawowe wskaźniki, takie jak odsetek zatrudnionych i odrzuconych kandydatów.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To zdarzenie rozpoczyna proces rekrutacji na dane stanowisko. Jest rejestrowane, gdy kandydat skutecznie przesyła aplikację przez portal kariery lub gdy aplikacja zostaje ręcznie wprowadzona do iCIMS.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie rozpoczynające proces. Analiza czasu od tej czynności do kolejnych etapów pozwala zrozumieć całkowity czas obsadzenia stanowiska i wykryć wąskie gardła na początku procesu.

Rekruter formalnie przedstawia profil zakwalifikowanego kandydata kierownikowi rekrutującemu do oceny. Zdarzenie jest zwykle rejestrowane, gdy rekruter przenosi kandydata do etapu „Hiring Manager Review” w workflow iCIMS.

Dlaczego to ważne

To ważny moment przekazania sprawy. Pomiar czasu od tego etapu do otrzymania informacji zwrotnej od kierownika pozwala wykryć opóźnienia po jego stronie procesu.

To zdarzenie oznacza zakończenie pierwszej rundy rozmów z kandydatem. Zwykle jest rejestrowane, gdy po rozmowie rekruter lub kierownik rekrutujący aktualizuje status kandydata.

Dlaczego to ważne

To ważny etap oceny kandydata. Czas między tym zdarzeniem a przekazaniem informacji zwrotnej ma zasadnicze znaczenie w analizie cyklu przekazywania informacji zwrotnej przez kierownika rekrutującego.

Kandydat otrzymuje formalną ofertę pracy. To ważny etap, zwykle rejestrowany przez zmianę statusu aplikacji na dedykowany etap „Offer”.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie stanowi licznik w KPI współczynnika przyjęcia ofert. Rozpoczyna końcowy etap podejmowania decyzji w procesie rekrutacji.

Kandydat formalnie przyjął ofertę pracy. To ważny etap świadczący o powodzeniu rekrutacji. Jest rejestrowany, gdy rekruter aktualizuje status kandydata na podstawie jego odpowiedzi.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie jest niezbędne do obliczenia współczynnika przyjęcia ofert i oznacza przejście do weryfikacji przed zatrudnieniem oraz wdrożenia pracownika.

Ostatnia czynność oznaczająca pomyślne zakończenie rekrutacji. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy status kandydata zmienia się na końcowy „Hired”. Formalnie zamyka to proces aplikacji i często uruchamia workflow wdrożenia pracownika.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie kończące proces sukcesem. Jest niezbędne do obliczenia całkowitego czasu rekrutacji i współczynników przejścia między etapami lejka rekrutacyjnego.

Firma zdecydowała, że nie będzie kontynuować rekrutacji danego kandydata. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy rekruter lub kierownik rekrutujący zmienia status aplikacji na końcowy „Rejected” lub „Not Selected”.

Dlaczego to ważne

To najczęstszy sposób zakończenia procesu. Analiza etapów, na których najczęściej odrzuca się kandydatów, pomaga ocenić skuteczność lejka rekrutacyjnego i wykryć wąskie gardła.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining wykorzystuje istniejące dane z iCIMS, aby pokazać pełną ścieżkę rekrutacji, od aplikacji po wdrożenie. Wykrywa wąskie gardła, nieefektywności i luki w zgodności, których często nie widać w standardowych raportach. Dzięki temu można podejmować decyzje na podstawie danych, usprawnić proces rekrutacji i poprawić doświadczenia kandydatów.

Na początek potrzebne są zwykle dzienniki zdarzeń zawierające identyfikatory spraw, nazwy działań i znaczniki czasu. W przypadku rekrutacji mogą to być dane takie jak identyfikator aplikacji na stanowisko, wykonane kroki, na przykład „Przesłano aplikację”, „Ustalono termin rozmowy” i „Złożono ofertę”, oraz data i godzina każdego z nich. Analizę można wzbogacić o dodatkowe atrybuty, takie jak imię i nazwisko rekrutera lub dział, do którego należy stanowisko.

iCIMS udostępnia różne funkcje raportowania i eksportu danych, które można wykorzystać do pobrania wymaganych dzienników zdarzeń. W zależności od konfiguracji iCIMS może to wymagać przygotowania niestandardowych raportów lub integracji przez API. Nasi eksperci pomogą wybrać najlepszą metodę, aby sprawnie i dokładnie zebrać wszystkie potrzebne dane.

Można oczekiwać między innymi krótszego czasu rekrutacji, mniejszej liczby kandydatów rezygnujących w trakcie procesu oraz sprawniejszej pracy rekruterów. Process mining pomaga ustalić przyczyny opóźnień i częstych odmów przyjęcia oferty, dzięki czemu można podjąć ukierunkowane działania. W efekcie proces rekrutacji staje się bardziej ujednolicony i zgodny z wymaganiami.

Podstawowym wymaganiem jest dostęp do historycznych danych o procesie, zwykle w uporządkowanym formacie, takim jak CSV lub tabele w bazie danych. Potrzebne będzie też oprogramowanie do process mining, które wczyta i przeanalizuje te dane. Po skonfigurowaniu sposobu ich początkowego pobierania wsparcie IT jest zazwyczaj ograniczone.

Początkowe pobranie danych i konfiguracja mogą zająć kilka tygodni, zależnie od dostępności i złożoności danych. Po ich wczytaniu analiza trwa zazwyczaj od 4 do 8 tygodni. W tym czasie powstają wnioski, które następnie są weryfikowane. Wdrażanie zalecanych zmian i obserwowanie ich efektów to proces ciągły.

Nie. Process mining uzupełnia używane narzędzia do analityki HR i raportowania. Tradycyjne narzędzia pokazują, „co” się wydarzyło, a process mining pozwala ustalić, „jak” i „dlaczego” przebiegał proces. Zapewnia szerszy obraz przepływu pracy od początku do końca i dostarcza wniosków diagnostycznych oraz wskazówek dotyczących usprawnień, których nie dają standardowe dashboardy.

Tak. Process mining pomaga wykrywać odstępstwa od ustalonych i zgodnych z wymaganiami ścieżek rekrutacji. Może wskazać pominięte obowiązkowe kroki, brakujące akceptacje lub niedotrzymane terminy, co pozwala wcześniej reagować na ryzyko niezgodności. Dzięki temu łatwiej zadbać o przestrzeganie wewnętrznych zasad i zewnętrznych przepisów.

Usprawnij rekrutację w iCIMS i zacznij szybciej pozyskiwać talenty

Znajdź wąskie gardła w iCIMS i skróć czas rekrutacji o 30%. Szybko zobacz wyniki.

Rozpocznij okres próbny

Karta kredytowa nie jest wymaganaKonfiguracja zajmuje 5 minut