> platforma > Kalkulator zwrotu z process mining

Kalkulator zwrotu z process mining

Kalkulator zwrotu z process mining

Oszacuj potencjalny zwrot z process mining, korzystając z własnych założeń dotyczących oszczędności czasu, poprawy zgodności i obniżenia kosztów. Kalkulator ROI pokazuje, jaki wpływ na wynik mają poszczególne dane wejściowe. Wynik to punkt wyjścia do przygotowania uzasadnienia biznesowego, a nie gwarancja oszczędności.

1

Licencje Process Intelligence

5

Licencje obejmujące process mining. Oba kalkulatory korzystają z tej liczby i każdy z nich może ją zmienić.

30

Osoby śledzące wyniki na dashboardzie. Każda licencja obejmuje 3 użytkowników, a pakiety po 10 pozwalają udostępnić dashboard szerszemu gronu.

Szacowany koszt roczny

€17,340

Szacowany koszt miesięczny

€1,700

* Estimated pricing. Visit stronie z cennikiem for accurate pricing in your currency.

Aby oszacować koszt przy różnych typach licencji, skorzystaj z kalkulatora cen.

2

Oszczędność czasu (wydajność)

10,000

Na przykład zamówienia, faktury lub reklamacje obsługiwane w ciągu roku

0.5

Łączny czas obsługi sprawy, w tym ponownej pracy

$35

Pełny koszt, obejmujący wynagrodzenie, świadczenia i koszty ogólne

20%

Edytowalne założenie dotyczące części czasu obsługi, którą można zaoszczędzić

Godziny bazowe rocznie

1,000

Zaoszczędzone godziny rocznie

100

Wartość zaoszczędzonego czasu

$3,500

3

Zgodność i ograniczenie liczby błędów

10

Naruszenia zgodności, poważne błędy lub problemy wykryte podczas audytu w ciągu roku

$500

Kary, ponowna praca, dochodzenie i wpływ na klientów

40%

Edytowalne założenie dotyczące części incydentów, których można uniknąć dzięki lepszej widoczności i kontrolom

Uniknięte incydenty rocznie

4

Oszczędności związane ze zgodnością

$2,000

4

Inne bezpośrednie oszczędności

$75,000

Na przykład koszty logistyki, zakupów, outsourcingu lub zapasów

5%

Edytowalne założenie dotyczące części kosztów procesu, które można ograniczyć

Inne oszczędności rocznie

$3,750

Podsumowanie ROI

Łączne korzyści roczne

$9,250

Roczna korzyść netto

$3,130

Zwrot z inwestycji

51%

Okres zwrotu

7.9 months

Szacunek opiera się na podanych wartościach i założeniach. Przed wykorzystaniem wyniku w rozmowie o budżecie sprawdź każde z danych wejściowych.

Przenieś te dane do kalkulatora cen Rozpocznij bezpłatny okres próbny

lub obejrzyj prezentację

Metodologia: Kalkulator szacuje roczne korzyści wynikające z oszczędności czasu, unikniętych incydentów i innych bezpośrednich obniżek kosztów. Porównuje je z szacowanym rocznym kosztem ProcessMind, aby obliczyć korzyść netto, zwrot z inwestycji i okres zwrotu. Wszystkie wartości domyślne są edytowalnymi założeniami, a nie obietnicą konkretnych wyników. Szacunek zależy od procesu, danych, zakresu wdrożenia i sytuacji organizacji. Nie obejmuje nakładu pracy na wdrożenie ani przygotowanie danych, dlatego te koszty należy uwzględnić osobno w uzasadnieniu biznesowym.

Projektuj lepsze procesy. Buduj spójną architekturę. Zachowaj kontrolę.

Uzyskaj dostęp od razu, bez karty kredytowej i czekania. Przedstaw sposób działania organizacji w postaci przejrzystych, powiązanych modeli procesów.

Buduj architekturę procesów, określaj właścicieli i mechanizmy kontroli oraz uzgadniaj role i zakresy odpowiedzialności na każdym poziomie.

Rozpocznij okres próbny i stwórz solidną podstawę do nadzorowania, zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów.

Rozpocznij okres próbny

Najczęściej zadawane pytania

Kalkulator szacuje potencjalne korzyści w trzech obszarach:

Oszczędność czasu dzięki krótszej obsłudze spraw, w tym ograniczeniu ponownej pracy. Oszczędności związane ze zgodnością i błędami dzięki mniejszej liczbie incydentów i niższym kosztom ich obsługi. Inne bezpośrednie oszczędności na podstawie rocznych kosztów procesu.

Kalkulator szacuje również koszty ProcessMind na podstawie wybranych parametrów planu. Wynik jest szacunkiem opartym na Państwa założeniach, a nie gwarancją oszczędności ani prognozą rzeczywistych rezultatów.

Podaj roczną liczbę spraw, średni czas obsługi jednej sprawy, koszt pracy za godzinę i przewidywane skrócenie czasu. Na tej podstawie kalkulator szacuje bazową liczbę godzin, zaoszczędzone godziny i ich wartość.

Wzór:

Wartość oszczędności czasu = roczna liczba spraw × średnia liczba godzin na sprawę × przewidywane skrócenie czasu × koszt pracy za godzinę

Podaj realistyczną średnią dla całej sprawy, uwzględniając ponowną pracę. Jeśli czas realizacji obejmuje oczekiwanie, oddziel go od czasu aktywnej pracy, chyba że można wykazać jego wpływ finansowy. Process mining pomaga wykrywać opóźnienia i ponowną pracę, ale szacunek powinien uwzględniać zmiany, które Państwo planują wprowadzić.

Podaj liczbę incydentów lub błędów w ciągu roku, średni koszt jednego incydentu i przewidywane ograniczenie ich liczby. Kalkulator szacuje, ilu incydentów można uniknąć i jakie oszczędności mogą z tego wynikać.

Wzór:

Oszczędności związane ze zgodnością = liczba incydentów rocznie × średni koszt incydentu × przewidywane ograniczenie liczby incydentów

Uwzględnij koszty, które można uzasadnić, na przykład ponowną pracę, dochodzenie, kary lub wpływ na klientów. Przewidywane ograniczenie to edytowalne założenie, a nie twierdzenie, że process mining zapobiegnie wszystkim incydentom.

Podaj roczny koszt bazowy procesu i przewidywane obniżenie kosztów. W zależności od procesu mogą to być koszty logistyki, zakupów, outsourcingu lub zapasów.

Wzór:

Inne oszczędności = roczny koszt bazowy procesu × przewidywane obniżenie kosztów

Nie licz tych samych korzyści dwa razy. Jeśli na przykład szacunek oszczędności czasu obejmuje już ponowną pracę, nie uwzględniaj jej ponownie jako oszczędności związanej z incydentami lub bezpośredniej obniżki kosztów.

Kalkulator sumuje szacowane korzyści roczne i porównuje je z szacowanym rocznym kosztem ProcessMind.

Łączne korzyści roczne = wartość oszczędności czasu + oszczędności związane ze zgodnością + inne oszczędności

Roczna korzyść netto = łączne korzyści roczne − szacowany roczny koszt ProcessMind

Zwrot z inwestycji = roczna korzyść netto ÷ szacowany roczny koszt ProcessMind × 100

Okres zwrotu = szacowany roczny koszt ProcessMind ÷ łączne korzyści roczne

Szacunek okresu zwrotu opiera się na wartościach rocznych i nie obejmuje nakładu pracy na wdrożenie ani przygotowanie danych. Jeśli łączne korzyści roczne wynoszą zero lub mniej, kalkulator nie może wiarygodnie wyznaczyć okresu zwrotu.

Każda wartość domyślna jest edytowalnym założeniem. Przed udostępnieniem wyniku zastąp wartości domyślne liczbami, które można wyjaśnić i uzasadnić.

Roczna liczba spraw: liczba spraw w reprezentatywnym roku. Średni czas obsługi sprawy: czas obsługi, w tym ponowna praca, jeśli ma to zastosowanie. Koszt pracy za godzinę: pełny koszt pracy. Skrócenie czasu: ostrożny szacunek oparty na planowanych zmianach. Liczba incydentów i ich koszt: zarejestrowane incydenty i koszty, które mogą zweryfikować zespoły finansowe lub ds. zgodności. Ograniczenie liczby incydentów: ostrożny szacunek, a nie zakładany z góry wynik. Bazowy koszt procesu: koszty związane z procesem, których nie uwzględniono w innych pozycjach. Inne obniżki kosztów: edytowalny szacunek, który nie dubluje innych oszczędności. Licencje ProcessMind: licencje Process Intelligence oraz użytkownicy dashboardów śledzący wyniki.

Kalkulator nie obejmuje nakładu pracy na wdrożenie ani przygotowanie danych. Dodaj te koszty osobno podczas przygotowywania uzasadnienia biznesowego. Wynik zależy od podanych danych, zakresu i przyjętych założeń kosztowych.

Poznaj strukturę kosztów

Omów wynik jako jeden z możliwych scenariuszy z właścicielem procesu, przedstawicielem działu finansowego i zespołem wdrożeniowym. Sprawdź liczbę spraw i bazowe koszty, udokumentuj zasadność każdego założenia dotyczącego obniżek i uwzględnij pominięte koszty. Zmieniając edytowalne dane wejściowe, można porównać ostrożny scenariusz z oczekiwanym.

Przygotuj uzasadnienie biznesowe