Szablon danych do planowania produkcji

Oracle Manufacturing Cloud
Szablon danych do planowania produkcji

Szablon danych do planowania produkcji

Ten szablon pomaga zebrać dane potrzebne do analizy procesu planowania produkcji. Zawiera listę atrybutów do uwzględnienia, działań do śledzenia oraz praktyczne wskazówki dotyczące pobierania informacji z systemu źródłowego. Ułatwia przygotowanie danych i rozpoczęcie analizy process mining.
  • Zalecane atrybuty do zebrania
  • Działania do śledzenia
  • Praktyczne wskazówki dotyczące ekstrakcji danych
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty planowania produkcji

To zalecane pola danych, które warto uwzględnić w dzienniku zdarzeń, aby szczegółowo analizować operacje związane z planowaniem produkcji.
5 Wymagane 6 Zalecane 9 Opcjonalne
Nazwa Opis
Nazwa działania
ActivityName
Nazwa konkretnego zdarzenia lub zadania, które wystąpiło w procesie planowania produkcji.
Opis

Ten atrybut opisuje konkretny krok lub punkt w cyklu życia zlecenia produkcyjnego, na przykład „Utworzono zlecenie produkcyjne”, „Wydano materiały” lub „Rozpoczęto produkcję”. Każde działanie oznacza odrębny etap procesu.

Process mining wykorzystuje te informacje do utworzenia mapy procesu, która pokazuje kolejność i częstotliwość wszystkich działań. Analiza działań jest podstawą do zrozumienia przebiegu procesu, wykrywania wąskich gardeł między etapami i pomiaru czasu spędzonego na poszczególnych etapach.

Dlaczego to ważne

Nazwa działania jest niezbędna w process mining, ponieważ określa kroki na mapie procesu i umożliwia wizualizację oraz analizę jego przebiegu.

Skąd pobrać

Zwykle ustala się ją na podstawie dzienników zdarzeń, statusów transakcji lub tabel zdarzeń w Oracle Manufacturing Cloud, które śledzą cykl życia zlecenia roboczego.

Przykłady
Utworzono zlecenie produkcyjneZwolniono zlecenie produkcyjneWydano materiałyRozpoczęto produkcjęZakończono zlecenie produkcyjne
Zlecenie produkcyjne
ProductionOrderNumber
Unikalny identyfikator zlecenia produkcyjnego, który służy jako główny identyfikator sprawy w procesie planowania produkcji.
Opis

Numer zlecenia produkcyjnego jednoznacznie identyfikuje zlecenie wytworzenia określonej ilości produktu. Jest głównym identyfikatorem sprawy, który łączy wszystkie powiązane działania związane z planowaniem, harmonogramowaniem, realizacją i zamknięciem.

W process mining analiza zdarzeń pogrupowanych według tego numeru daje pełny obraz cyklu życia zlecenia. Pozwala śledzić przebieg każdego zlecenia, mierzyć czas realizacji, identyfikować typowe ścieżki i wykrywać odstępstwa od standardowego procesu.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator sprawy, który łączy wszystkie powiązane zdarzenia produkcyjne i umożliwia pełną analizę planowania oraz realizacji każdego zlecenia.

Skąd pobrać

Ten identyfikator jest podstawowym elementem Oracle Manufacturing Cloud. Zwykle znajduje się w nagłówkach zleceń roboczych i tabelach transakcji. Należy sprawdzić tabelę WIP_ENTITIES lub podobne tabele zleceń roboczych.

Przykłady
WO-2024-00123PROD-58974M450001852
Znacznik czasu zdarzenia
EventTimestamp
Dokładna data i godzina wystąpienia konkretnego działania lub zdarzenia.
Opis

Ten atrybut zapisuje znacznik czasu każdego działania w procesie. Pozwala ustalić kolejność zdarzeń i zmierzyć czas, jaki upłynął między nimi.

W analizie procesu znacznik czasu jest niezbędny do obliczania czasu cyklu, czasu oczekiwania i całkowitego czasu trwania procesu. Umożliwia monitorowanie wyników, wykrywanie wąskich gardeł i analizę wpływu czasu realizacji procesu na takie wyniki jak zgodność z harmonogramem.

Dlaczego to ważne

Ten znacznik czasu jest niezbędny do wszystkich analiz process mining opartych na czasie, w tym do obliczania czasu trwania, wykrywania wąskich gardeł i tworzenia mapy procesu z prawidłową chronologią.

Skąd pobrać

Te informacje zwykle znajdują się obok danych o zdarzeniach lub statusach w tabelach transakcji albo dzienników Oracle Manufacturing Cloud, często w polu daty utworzenia lub ostatniej aktualizacji.

Przykłady
2023-10-26T08:00:00Z2023-10-26T14:30:15Z2023-11-05T10:11:45Z
Data ostatniej aktualizacji danych
LastDataUpdateTimestamp
Znacznik czasu wskazujący, kiedy dane dotyczące tego zdarzenia zostały ostatnio odświeżone lub wyodrębnione z systemu źródłowego.
Opis

Ten atrybut zapisuje datę i godzinę ostatniego pobrania danych z systemu źródłowego. Jest to pole metadanych informujące o aktualności analizowanego zbioru danych.

Informacja ta pozwala ocenić, jak aktualne są uzyskane wnioski. Użytkownicy wiedzą, z jakiego okresu pochodzą dane procesu, i mogą podejmować decyzje, uwzględniając ich wiek.

Dlaczego to ważne

Informuje o aktualności danych, dzięki czemu użytkownicy wiedzą, jak bieżąca jest analiza i kiedy można spodziewać się kolejnej aktualizacji.

Skąd pobrać

Ta wartość jest zwykle generowana i zapisywana w zbiorze danych podczas procesu wyodrębniania, przekształcania i ładowania danych (ETL).

Przykłady
2024-01-15T02:00:00Z2024-01-16T02:00:00Z2024-01-17T02:00:00Z
System źródłowy
SourceSystemIdentifier
System, z którego wyodrębniono dane dotyczące planowania produkcji.
Opis

Ten atrybut wskazuje źródłowy system informatyczny, na przykład Oracle Manufacturing Cloud. Jest szczególnie przydatny w środowiskach, w których dane z wielu systemów łączy się, aby uzyskać pełny obraz procesu.

Podczas analizy umożliwia filtrowanie danych procesu według źródła. Można dzięki temu porównywać procesy w różnych systemach lub ograniczyć analizę do wybranego źródła.

Dlaczego to ważne

Informacja o pochodzeniu danych jest ważna dla zarządzania danymi, ich weryfikacji i analizy w środowiskach korzystających z wielu systemów.

Skąd pobrać

Zwykle jest to stała wartość („Oracle Manufacturing Cloud”) dodawana podczas procesu wyodrębniania, przekształcania i ładowania danych (ETL).

Przykłady
Oracle Manufacturing CloudOracle Fusion Cloud SCMOMC_PROD_INSTANCE_1
Kod produktu
ProductCode
Unikalny identyfikator wytwarzanego produktu.
Opis

Ten atrybut określa produkt lub materiał, którego dotyczy zlecenie produkcyjne. Jest ważnym wymiarem segmentacji i analizy procesu produkcji.

Analitycy mogą porównywać procesy produkcyjne różnych produktów na podstawie ich kodów. Pozwala to odpowiedzieć na pytania: „Które produkty mają najdłuższy czas realizacji?” lub „Czy określone rodziny produktów mają charakterystyczne odstępstwa od procesu?”. Atrybut jest niezbędny w dashboardzie „Przepustowość produkcji”.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę procesu według produktu, co pozwala wykrywać wąskie gardła, opóźnienia i nieefektywności dotyczące konkretnych produktów.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te są zwykle przechowywane w szczegółach zlecenia roboczego, powiązanych z tabelą kartotek produktów za pośrednictwem tabel takich jak WIP_DISCRETE_JOBS.

Przykłady
FG-1001-AAS-5432-BLUERAW-987-C
Planista
Planner
Użytkownik lub planista odpowiedzialny za zarządzanie zleceniem produkcyjnym.
Opis

Ten atrybut wskazuje pracownika lub rolę odpowiedzialną za planowanie i realizację zlecenia produkcyjnego. Może to być imię i nazwisko, identyfikator lub grupa planistów.

Analiza procesu według planisty pomaga ocenić rozkład obciążenia pracą i sprawdzić, czy z określonymi planistami lub zespołami wiążą się opóźnienia albo lepsze wyniki. Atrybut ten jest ważny w dashboardzie „Przyczyny opóźnień i wpływ działań”, który pomaga wykrywać czynniki ludzkie powiązane z wynikami.

Dlaczego to ważne

Pomaga określić wpływ poszczególnych planistów lub zespołów na wyniki procesu, co ułatwia dobór szkoleń i równoważenie obciążenia pracą.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te mogą być zapisane w nagłówku zlecenia roboczego lub powiązanych tabelach przypisań.

Przykłady
Jan KowalskiGrupaPlanistów_AUŻYTKOWNIK12345
Planowana data rozpoczęcia
PlannedStartDate
Zaplanowana data rozpoczęcia produkcji w ramach zlecenia.
Opis

Ten atrybut zawiera docelową datę rozpoczęcia zlecenia produkcyjnego ustaloną na etapie planowania. Stanowi punkt odniesienia do pomiaru rzeczywistych wyników.

Data ta jest niezbędna do obliczenia KPI „Odsetek zleceń produkcyjnych zwolnionych na czas”, który porównuje ją z rzeczywistym znacznikiem czasu zwolnienia. Pomaga ocenić skuteczność planowania i harmonogramowania oraz wykrywać zbyt wczesne lub opóźnione rozpoczęcia.

Dlaczego to ważne

To ważny punkt odniesienia przy pomiarze zgodności z harmonogramem i terminowości rozpoczęcia produkcji.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te są prawdopodobnie dostępne w tabelach harmonogramowania zleceń roboczych lub głównej tabeli nagłówków zleceń.

Przykłady
2023-11-01T08:00:00Z2023-11-15T09:00:00Z2023-12-01T00:00:00Z
Planowana data zakończenia
PlannedEndDate
Zaplanowana data zakończenia produkcji w ramach zlecenia.
Opis

Ten atrybut zawiera docelową datę zakończenia zlecenia produkcyjnego. Jest to termin, który zespół produkcyjny ma dotrzymać.

Data ta jest niezbędna do obliczenia KPI „Zgodność z harmonogramem produkcji”, który porównuje planowaną datę z rzeczywistym znacznikiem czasu zakończenia. Pozwala określić, w jakim stopniu produkcja realizuje założone cele. Jest też jednym z głównych wskaźników na dashboardzie „Zgodność z harmonogramem produkcji”.

Dlaczego to ważne

To podstawowy punkt odniesienia przy pomiarze terminowości zakończenia i zgodności produkcji z harmonogramem.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te są prawdopodobnie dostępne w tabelach harmonogramowania zleceń roboczych lub głównej tabeli nagłówków zleceń, takiej jak WIP_DISCRETE_JOBS.

Przykłady
2023-11-10T17:00:00Z2023-11-20T17:00:00Z2023-12-10T17:00:00Z
Status zlecenia produkcyjnego
WorkOrderStatus
Bieżący status zlecenia produkcyjnego w chwili wystąpienia zdarzenia.
Opis

Ten atrybut określa stan zlecenia produkcyjnego, na przykład „Niezwolnione”, „Zwolnione”, „Wstrzymane”, „Zakończone” lub „Anulowane”. Status pokazuje, na jakim etapie cyklu życia znajduje się zlecenie.

Analiza procesu według statusu zlecenia roboczego pozwala sprawdzić, jak zlecenia rozkładają się między poszczególne stany. Ułatwia też wykrywanie zleceń, które zbyt długo pozostają w jednym stanie, oraz ograniczenie analizy do zleceń zakończonych lub będących w toku.

Dlaczego to ważne

Pokazuje postęp i wynik realizacji zlecenia, umożliwiając analizę wąskich gardeł, opóźnień i odsetka zakończonych zleceń.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Status prawdopodobnie znajduje się w tabelach nagłówków zleceń roboczych, takich jak WIP_DISCRETE_JOBS, w kolumnie statusu.

Przykłady
ZwolnioneZakończoneWstrzymaneAnulowane
Zakład produkcyjny
ProductionPlant
Zakład lub fabryka, w której realizowane jest zlecenie produkcyjne.
Opis

Ten atrybut wskazuje lokalizację lub jednostkę organizacyjną odpowiedzialną za produkcję. Jest ważnym wymiarem przy porównywaniu wyników procesu w różnych zakładach.

Analiza według zakładu produkcyjnego umożliwia porównywanie wyników i wykrywanie dobrych praktyk lub problemów systemowych w konkretnych lokalizacjach. Atrybut jest wykorzystywany w dashboardach „Wąskie gardła w wykorzystaniu zasobów” i „Przepustowość produkcji” do analizy wyników poszczególnych zakładów.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie sprawności i wyników procesu w różnych zakładach produkcyjnych oraz wskazanie regionalnych wąskich gardeł i dobrych praktyk.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te są zwykle częścią definicji zlecenia roboczego i mogą być określane jako organizacja lub organizacja magazynowa.

Przykłady
Zakład A, SzanghajZakład 001, AustinZakład w Niemczech
Całkowity czas cyklu
TotalCycleTime
Całkowity czas od utworzenia zlecenia produkcyjnego do jego zakończenia.
Opis

Ten atrybut to obliczana miara całkowitego czasu, jaki upłynął od pierwszego zdarzenia, na przykład „Utworzono zlecenie produkcyjne”, do ostatniego, na przykład „Zakończono zlecenie produkcyjne”, dla każdego zlecenia.

To podstawowy KPI służący do pomiaru ogólnej wydajności procesu i główna miara w dashboardzie dotyczącym całkowitego czasu realizacji produkcji. Pokazuje ogólną efektywność i pozwala śledzić zmiany w czasie.

Dlaczego to ważne

Ten KPI mierzy efektywność całego procesu produkcyjnego dla każdego zlecenia.

Skąd pobrać

Tego atrybutu nie ma w systemie źródłowym. Jest obliczany podczas transformacji danych przez odjęcie najwcześniejszego znacznika czasu od najpóźniejszego dla każdego przypadku.

Przykłady
10 dni 4 godziny3 tygodnie 2 dni15,5 dnia
Czas zakończenia zdarzenia
EventEndTime
Dokładna data i godzina zakończenia konkretnego działania lub zdarzenia.
Opis

Ten atrybut zapisuje znacznik czasu zakończenia działań, które mają określony czas trwania. Uzupełnia StartTime, wyznaczając przedział czasu, w którym trwało działanie.

Jeśli dostępne są zarówno czas rozpoczęcia, jak i zakończenia, można dokładnie obliczyć czas realizacji każdego działania. To precyzyjniejsze niż szacowanie czasu na podstawie rozpoczęcia kolejnego zdarzenia, ponieważ uwzględnia czas oczekiwania.

Dlaczego to ważne

Umożliwia dokładne obliczenie czasu realizacji działań i odróżnienie go od czasu oczekiwania między działaniami.

Skąd pobrać

Informacje te mogą być dostępne w dziennikach zdarzeń lub tabelach transakcji, które zapisują rozpoczęcie i zakończenie operacji.

Przykłady
2023-10-26T08:05:10Z2023-10-26T15:00:00Z2023-11-05T10:11:55Z
Dostępność materiałów
MaterialAvailabilityStatus
Informuje, czy materiały wymagane do realizacji zlecenia produkcyjnego są dostępne.
Opis

Ten atrybut pokazuje status dostępności materiałów, zwykle jako „Dostępne”, „Brak” lub „Częściowo dostępne”. Status ustala się przez porównanie stanów magazynowych z wykazem materiałów dla zlecenia.

To główny atrybut dashboardu do analizy wpływu braków materiałowych oraz powiązanego z nim KPI. Analiza pozwala określić, jak braki materiałów wpływają na terminy rozpoczęcia produkcji i całkowity czas realizacji.

Dlaczego to ważne

Bezpośrednio pokazuje wpływ braków materiałowych na harmonogram produkcji. Braki te często powodują znaczne opóźnienia.

Skąd pobrać

Sprawdź dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Może to nie być osobne pole w systemie. Informację można uzyskać, sprawdzając dostępność komponentów dla zlecenia produkcyjnego.

Przykłady
DostępneBrakCzęściowo dostępne
Ilość ukończona
CompletedQuantity
Rzeczywista ilość produktu, która została wyprodukowana i ukończona.
Opis

Ten atrybut określa końcową ilość wyprodukowaną w ramach zlecenia po zakończeniu wszystkich operacji. Może różnić się od planowanej ilości z powodu braków, strat uzysku lub nadprodukcji.

Jest to wartość rzeczywista wykorzystywana w KPI „Odchylenie między planowaną a rzeczywistą ilością”. Ma podstawowe znaczenie przy analizie sprawności produkcji, uzysku oraz przyczyn różnicy między planowaną a rzeczywistą produkcją.

Dlaczego to ważne

Mierzy rzeczywistą produkcję, umożliwiając analizę uzysku, sprawności i dokładności planowania.

Skąd pobrać

Sprawdź dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te często znajdują się w tabelach zleceń produkcyjnych, takich jak WIP_DISCRETE_JOBS, w kolumnie „QUANTITY_COMPLETED”.

Przykłady
9849501255
Linia produkcyjna
ProductionLine
Konkretna linia montażowa lub produkcyjna w zakładzie, do której przypisano zlecenie produkcyjne.
Opis

Ten atrybut wskazuje konkretne urządzenie lub grupę stanowisk roboczych odpowiedzialną za realizację zlecenia produkcyjnego. Pozwala uzyskać bardziej szczegółowe informacje niż sam zakład produkcyjny.

W dashboardzie dotyczącym wąskich gardeł w wykorzystaniu zasobów atrybut ten pomaga wskazać opóźnienia związane z konkretnymi liniami lub stanowiskami roboczymi. Ułatwia wykrywanie ograniczeń przepustowości i lepsze przydzielanie zasobów.

Dlaczego to ważne

Umożliwia szczegółową analizę wykorzystania zasobów i wykrywanie wąskich gardeł na poziomie konkretnej linii produkcyjnej lub stanowiska roboczego.

Skąd pobrać

Sprawdź dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Informacje te zwykle znajdują się w marszrucie zlecenia produkcyjnego lub szczegółach operacji.

Przykłady
LINE_01_PACKAGINGASSEMBLY_CELL_3BCNC_MACHINE_5
Planowana ilość
PlannedQuantity
Ilość produktu, którą zgodnie z planem należy wytworzyć w ramach zlecenia.
Opis

Ten atrybut określa docelową wielkość produkcji dla danego zlecenia. Ustala się ją na etapie planowania na podstawie popytu i dostępnych mocy produkcyjnych.

Wartość ta jest jednym z danych wejściowych do KPI „Odchylenie między planowaną a rzeczywistą ilością”, w którym porównuje się ją z rzeczywistą ilością wyprodukowaną. Analiza pozwala ocenić dokładność planowania, uzysk i poziom braków.

Dlaczego to ważne

Stanowi punkt odniesienia przy ocenie dokładności produkcji, uzysku i poziomu braków. Ma to znaczenie dla planowania mocy produkcyjnych i materiałów.

Skąd pobrać

Należy sprawdzić dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Jest to standardowe pole w tabelach zleceń roboczych, takich jak WIP_DISCRETE_JOBS, często nazywane „START_QUANTITY” lub podobnie.

Przykłady
10050001250
Priorytet produkcji
ProductionPriority
Kod lub wartość określająca pilność albo priorytet zlecenia produkcyjnego.
Opis

Ten atrybut przypisuje zleceniu produkcyjnemu poziom priorytetu, na przykład „Wysoki”, „Średni” lub „Niski”. Dzięki temu planiści i zespoły produkcyjne mogą ustalać kolejność prac, gdy zasoby są ograniczone.

W dashboardzie dotyczącym przyczyn opóźnień i wpływu działań priorytet może służyć jako wymiar analizy. Pozwala sprawdzić, czy zlecenia o wysokim priorytecie są realizowane szybciej, czy również występują w nich opóźnienia. Ułatwia ocenę skuteczności systemu priorytetyzacji.

Dlaczego to ważne

Pomaga ocenić skuteczność systemu priorytetyzacji i sprawdzić, czy zlecenia o wysokim priorytecie są realizowane szybciej niż te o niskim priorytecie.

Skąd pobrać

Sprawdź dokumentację Oracle Manufacturing Cloud. Może to być standardowe lub niestandardowe pole w nagłówku zlecenia produkcyjnego.

Przykłady
WysokiŚredniNiski19
Status realizacji zgodnie z harmonogramem
ScheduleAdherenceStatus
Obliczany status informujący, czy zlecenie zakończono w terminie, przed terminem czy po terminie.
Opis

Ten atrybut jest wyznaczany przez porównanie „Planowanej daty zakończenia” z rzeczywistym znacznikiem czasu działania „Zakończono zlecenie produkcyjne”. Pokazuje w prosty sposób, czy harmonogram został dotrzymany.

Status ten stanowi podstawę dashboardu i KPI dotyczących realizacji produkcji zgodnie z harmonogramem. Ułatwia analizę, ponieważ pozwala szybko odfiltrować wszystkie opóźnione zlecenia i zbadać ich przyczyny.

Dlaczego to ważne

Jasno pokazuje, czy zlecenie zrealizowano w terminie, dzięki czemu łatwiej znaleźć i przeanalizować zlecenia zakończone po terminie.

Skąd pobrać

Ten atrybut jest obliczany podczas transformacji danych przez porównanie atrybutu „PlannedEndDate” ze znacznikiem czasu zdarzenia zakończenia.

Przykłady
W terminiePo terminiePrzed terminem
Status terminowości zwolnienia zlecenia
ReleaseOnTimeStatus
Obliczany status informujący, czy zlecenie zwolniono w terminie, przed terminem czy po terminie.
Opis

Ten atrybut jest wyznaczany przez porównanie „Planowanej daty rozpoczęcia” z rzeczywistym znacznikiem czasu działania „Zwolniono zlecenie produkcyjne”. Dotyczy konkretnie terminowości początkowego etapu procesu.

Status ten bezpośrednio wspiera KPI dotyczący odsetka zleceń produkcyjnych zwolnionych w terminie oraz powiązany z nim dashboard. Pomaga wyodrębnić opóźnienia powstające na samym początku realizacji produkcji.

Dlaczego to ważne

Pomaga wykrywać i analizować opóźnienia na ważnym etapie przekazywania zleceń produkcyjnych do realizacji na hali.

Skąd pobrać

Ten atrybut jest obliczany podczas transformacji danych przez porównanie atrybutu „PlannedStartDate” ze znacznikiem czasu zdarzenia zwolnienia zlecenia.

Przykłady
W terminiePo terminiePrzed terminem
Wymagane Zalecane Opcjonalne

Działania w planowaniu produkcji

To najważniejsze etapy procesu i kamienie milowe, które warto zapisywać w dzienniku zdarzeń, aby dokładnie odtworzyć przebieg procesu i wykryć wąskie gardła.
5 Zalecane 8 Opcjonalne
Działanie Opis
Rozpoczęto produkcję
To działanie oznacza rozpoczęcie pierwszej operacji produkcyjnej w ramach zlecenia. W tym momencie na hali rozpoczyna się fizyczna praca nad produktem.
Dlaczego to ważne

Ten punkt jest niezbędny do pomiaru rzeczywistego czasu cyklu produkcyjnego i zgodności z planowaną datą rozpoczęcia. Pozwala odróżnić opóźnienia przed produkcją od opóźnień podczas jej realizacji.

Skąd pobrać

Może to być jawne zdarzenie z transakcji z hali produkcyjnej, na przykład zarejestrowanie przez operatora rozpoczęcia pierwszej operacji. Można je też wywnioskować ze znacznika czasu pierwszej transakcji robocizny lub zużycia materiałów po zwolnieniu zlecenia.

Rejestrowanie

Pobierane z pierwszej transakcji „Przeniesienie” lub „Zakończenie” zarejestrowanej dla operacji zlecenia roboczego.

Typ zdarzenia explicit
Utworzono zlecenie produkcyjne
To zdarzenie oznacza utworzenie zlecenia produkcyjnego w Oracle Manufacturing Cloud. Zlecenie, nazywane też zleceniem roboczym, formalnie określa ilość produktu do wytworzenia. Zwykle powstaje na podstawie głównego harmonogramu produkcji lub zamówienia sprzedaży.
Dlaczego to ważne

Jako początek procesu produkcyjnego zdarzenie to ma zasadnicze znaczenie przy pomiarze całkowitego czasu realizacji i analizie opóźnienia między sygnałem popytu a rozpoczęciem produkcji. Pozwala ustalić, ile czasu mija, zanim potrzeba produkcyjna zostanie formalnie zlecona do realizacji.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie zarejestrowane podczas transakcji tworzenia zlecenia roboczego. Odpowiada znacznikowi czasu utworzenia rekordu zlecenia w tabelach realizacji produkcji, takich jak WIP_DISCRETE_JOBS lub podobnych.

Rejestrowanie

Pobierane z daty utworzenia zlecenia produkcyjnego.

Typ zdarzenia explicit
Zakończono zlecenie produkcyjne
To działanie oznacza, że wyprodukowano i zaraportowano końcową ilość wyrobu gotowego w ramach zlecenia produkcyjnego. Zdarzenie to zamyka wszystkie działania produkcyjne związane ze zleceniem.
Dlaczego to ważne

Jako główny punkt potwierdzający zakończenie produkcji zdarzenie to jest niezbędne do obliczania całkowitego czasu realizacji i pomiaru zgodności z harmonogramem oraz planowaną datą zakończenia. Stanowi podstawę analizy wyników.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie wywoływane przez transakcję zakończenia, która przenosi wyroby gotowe do magazynu. Zapisywana jest data zakończenia zlecenia roboczego lub zmiana jego statusu na „Zakończono”.

Rejestrowanie

Pobierane ze znacznika czasu końcowej transakcji zakończenia lub z daty zmiany statusu zlecenia roboczego na „Zakończone”.

Typ zdarzenia explicit
Zamknięto zlecenie produkcyjne
To ostatni krok administracyjny po zakończeniu produkcji. Obejmuje ostateczne rozliczenie kosztów, obliczenie odchyleń i ich zaksięgowanie. Formalnie zamyka zlecenie pod względem finansowym i logistycznym.
Dlaczego to ważne

Czas między „Zakończono” a „Zamknięto” może ujawnić nieefektywności w rozliczaniu finansowym lub kalkulacji kosztów. Zamknięcie wyznacza ostateczny koniec cyklu życia zlecenia roboczego.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie rejestrowane po uruchomieniu procesu zamknięcia okresu lub ręcznej zmianie statusu zlecenia roboczego na „Zamknięto”. Data zamknięcia jest zwykle zapisywana w zleceniu roboczym.

Rejestrowanie

Pobierane ze znacznika czasu zmiany statusu zlecenia roboczego na „Zamknięto”.

Typ zdarzenia explicit
Zwolniono zlecenie produkcyjne
Oznacza formalne przekazanie zlecenia produkcyjnego na halę, co upoważnia do rozpoczęcia produkcji. Po tym zdarzeniu dokumentacja zlecenia, na przykład listy pobrań i karty marszruty, staje się dostępna dla pracowników produkcji.
Dlaczego to ważne

To ważny punkt, który oddziela etap planowania od etapu realizacji. Opóźnienia w zwalnianiu zleceń często powodują przesunięcia w harmonogramie produkcji, dlatego warto je monitorować.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie rejestrowane, gdy użytkownik lub proces systemowy zmienia status zlecenia roboczego na „Zwolniono”. W nagłówku zlecenia zwykle zapisywany jest znacznik czasu zwolnienia.

Rejestrowanie

Pobierane ze znacznika czasu w polu „Data zwolnienia” rekordu zlecenia roboczego.

Typ zdarzenia explicit
Anulowano zlecenie produkcyjne
To działanie oznacza anulowanie wcześniej utworzonego, a być może także zwolnionego zlecenia produkcyjnego. Jest to ścieżka wyjątkowa, która wstrzymuje dalsze prace nad zleceniem.
Dlaczego to ważne

Śledzenie anulowań jest niezbędne do zrozumienia wyjątków w procesie. Analiza przyczyn może ujawnić problemy z prognozowaniem popytu, dokładnością planowania lub zmianami konstrukcyjnymi.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie wywoływane przez użytkownika, który zmienia status zlecenia roboczego na „Anulowano”. System zapisuje znacznik czasu tej zmiany.

Rejestrowanie

Pobierane ze znacznika czasu zmiany statusu zlecenia roboczego na „Anulowano”.

Typ zdarzenia explicit
Przeanalizowano wyniki produkcji
Oznacza analizę wyników zlecenia produkcyjnego po jego zakończeniu i porównanie rzeczywistych rezultatów z planowanymi celami. Może obejmować przegląd kosztów, zużycia materiałów i zgodności z harmonogramem.
Dlaczego to ważne

To działanie pozwala ocenić skuteczność ciągłego doskonalenia. Pomiar czasu potrzebnego na analizę wyników pokazuje, jak szybko organizacja wyciąga wnioski z odchyleń produkcyjnych i na nie reaguje.

Skąd pobrać

To zdarzenie obliczane, ponieważ opisuje proces biznesowy, a nie transakcję systemową. Można je wywnioskować z daty wygenerowania raportu odchyleń lub aktualizacji pola z notatkami o wynikach, ale zależy to w dużej mierze od lokalnych procedur.

Rejestrowanie

Ustalane na podstawie wykrycia utworzenia powiązanych raportów odchyleń lub aktualizacji statusu w systemie zarządzania wynikami.

Typ zdarzenia calculated
Przeprowadzono kontrolę jakości
Oznacza kontrolę jakości przeprowadzoną podczas operacji produkcyjnej lub po jej zakończeniu. Może obejmować pomiary, oględziny lub inne testy sprawdzające, czy produkt spełnia wymagania.
Dlaczego to ważne

To działanie pozwala lepiej poznać proces zarządzania jakością. Analiza częstotliwości i czasu trwania kontroli oraz ich wyników, pozytywnych lub negatywnych, pomaga wykryć wąskie gardła związane z jakością i powtarzające się problemy.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie rejestrowane w module Oracle Quality Management. Wyniki kontroli zapisuje się w planach zbierania danych jakościowych powiązanych ze zleceniem produkcyjnym lub konkretną operacją.

Rejestrowanie

Pobierane z rekordów tabeli wyników kontroli jakości powiązanych ze zleceniem roboczym.

Typ zdarzenia explicit
Skorygowano plan produkcji
To działanie ma miejsce, gdy zmienia się istotny parametr zwolnionego zlecenia produkcyjnego, na przykład wymagana ilość lub planowana data zakończenia. Oznacza to odstępstwo od pierwotnego planu przekazanego do realizacji.
Dlaczego to ważne

Częste korekty wskazują na niestabilność planowania lub realizacji. Śledzenie tych zdarzeń pozwala określić skalę zmian i znaleźć ich przyczyny, takie jak zmienny popyt lub problemy produkcyjne.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie, które można pobrać ze ścieżek audytu lub dzienników zmian rekordu zlecenia roboczego. Oracle Cloud często śledzi zmiany istotnych pól, zapisując, kto i kiedy ich dokonał.

Rejestrowanie

Pobierane z dzienników audytu lub tabel historii zmian dotyczących zlecenia roboczego.

Typ zdarzenia explicit
Sprawdzono dostępność materiałów
Oznacza moment, w którym system sprawdza dostępność wszystkich komponentów wymaganych do realizacji zlecenia produkcyjnego. Często jest to krok automatyczny wykonywany po utworzeniu zlecenia, ale może go też uruchomić ręcznie planista.
Dlaczego to ważne

Śledzenie tego działania pomaga analizować opóźnienia spowodowane brakiem materiałów. Pozwala oddzielić problemy z planowaniem od problemów z realizacją i lepiej zrozumieć wpływ działania łańcucha dostaw na termin rozpoczęcia produkcji.

Skąd pobrać

To prawdopodobnie zdarzenie wywnioskowane na podstawie zmiany statusu zlecenia roboczego lub listy wymaganych komponentów. Może o nim świadczyć na przykład zmiana statusu z „Oczekiwanie na komponenty” na „Komponenty dostępne” albo uzupełnienie pola statusu materiału.

Rejestrowanie

Wnioskowane na podstawie zmiany pola statusu dostępności materiałów powiązanego ze zleceniem produkcyjnym.

Typ zdarzenia inferred
Wydano materiały
To transakcja wydania komponentów z magazynu do konkretnego zlecenia produkcyjnego. Oznacza, że wymagane surowce lub podzespoły zostały pobrane i przekazane na linię produkcyjną.
Dlaczego to ważne

Śledzenie wydań materiałów pomaga analizować sprawność operacji magazynowych i logistycznych. Potwierdza też dostępność materiałów tuż przed rozpoczęciem produkcji, dając dokładniejszy obraz niż wstępna kontrola.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie rejestrowane jako transakcja materiałowa w module magazynowym i powiązane ze zleceniem roboczym. Każda transakcja zawiera znacznik czasu i szczegóły dotyczące wydanego komponentu.

Rejestrowanie

Pobierane z zapisów transakcji materiałowych, na przykład wydania komponentu WIP, powiązanych z identyfikatorem zlecenia roboczego.

Typ zdarzenia explicit
Zakończono operację
Oznacza zakończenie pojedynczego etapu lub operacji w marszrucie produkcyjnej zlecenia roboczego. Zlecenie produkcyjne zwykle obejmuje wiele zdarzeń „Zakończono operację”, po jednym dla każdego etapu procesu produkcji.
Dlaczego to ważne

Analiza czasu między kolejnymi zakończonymi operacjami pozwala szczegółowo poznać przebieg produkcji. Pomaga wykrywać operacje stanowiące wąskie gardła i obliczać czas produkcji w toku na poszczególnych etapach.

Skąd pobrać

To jawne zdarzenie rejestrowane za pomocą transakcji przeniesienia lub zakończenia na hali produkcyjnej. Operatorzy zapisują ilość ukończoną w ramach operacji, a system tworzy transakcję ze znacznikiem czasu.

Rejestrowanie

Pobierane z transakcji zakończenia dotyczących poszczególnych operacji zlecenia roboczego.

Typ zdarzenia explicit
Zatwierdzono zlecenie produkcyjne
To działanie oznacza, że planista lub kierownik sprawdził i zatwierdził zlecenie produkcyjne. Zatwierdzenie może być wymagane przed przekazaniem zlecenia na halę produkcyjną, zwłaszcza w przypadku produktów o wysokiej wartości lub dużej złożoności.
Dlaczego to ważne

Analiza czasu między utworzeniem a zatwierdzeniem zlecenia pomaga wykryć wąskie gardła w administracyjnych etapach poprzedzających produkcję. Długi proces zatwierdzania może znacznie opóźnić rozpoczęcie produkcji.

Skąd pobrać

Zdarzenie jest zwykle wnioskowane na podstawie zmiany statusu zlecenia roboczego, na przykład z „Nie zatwierdzono” na „Zatwierdzono”. Oracle często wykorzystuje pola statusu do zarządzania cyklem życia obiektów transakcyjnych, takich jak zlecenia robocze.

Rejestrowanie

Wnioskowane na podstawie zmiany statusu zlecenia roboczego z niezatwierdzonego na zatwierdzone lub gotowe do zwolnienia.

Typ zdarzenia inferred
Zalecane Opcjonalne

Instrukcje ekstrakcji danych

Jak pobrać dane z Oracle Manufacturing Cloud

Jak zacząć?

Skorzystajcie z tego szablonu danych, aby przyspieszyć usprawnianie planowania produkcji. Już dziś zacznijcie przekształcać proces w bardziej wydajne i elastyczne operacje.

Usprawnijcie planowanie produkcji w Oracle już dziś

Skróćcie czas cyklu o 30% i zwiększcie efektywność w ciągu kilku dni.

Rozpocznijcie okres próbny

Karta kredytowa nie jest wymagana. Konfiguracja zajmuje kilka minut.