Usprawnij proces od zakupu do płatności: zapotrzebowanie

6 kroków do optymalizacji procesu zapotrzebowania P2P w SAP ECC
Usprawnij proces od zakupu do płatności: zapotrzebowanie
Od zapotrzebowania do płatności: zapotrzebowanie
SAP ECC

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij proces obsługi zapotrzebowań w SAP ECC

Platforma pomaga precyzyjnie wskazać nieefektywności i wąskie gardła w procesach. Pozwala łatwo wykryć opóźnienia, poprawki i odstępstwa od standardowych procedur. Dzięki tej wiedzy można usprawnić workflow, skrócić czas realizacji i zadbać o zgodność operacji z wymaganiami.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawnić proces obsługi zapotrzebowań?

Proces od zakupu do płatności (P2P) stanowi podstawę zakupów w organizacji. Etap zapotrzebowania, szczególnie w SAP ECC, rozpoczyna cały proces. Nieefektywna lub opóźniona obsługa zapotrzebowań wpływa nie tylko na zakupy, ale też na terminy projektów, ciągłość operacji i wyniki finansowe. Bez jasnego obrazu procesu organizacje często zmagają się z długim czasem realizacji, wydatkami niezgodnymi z polityką i wysokimi kosztami administracyjnymi, które wynikają ze słabego zarządzania cyklem życia zapotrzebowania. Opóźnienie w przekształceniu potrzeby biznesowej w zatwierdzony wniosek może oznaczać utracone szanse, dopłaty za przyspieszoną dostawę i niezadowolenie interesariuszy. Dlatego sprawna obsługa zapotrzebowań ma zasadnicze znaczenie dla efektywnych kosztowo zakupów.

Usprawnienie procesu obsługi zapotrzebowań w SAP ECC to nie tylko kwestia szybkości. Chodzi o to, by każdy wniosek o towary lub usługi trafiał na właściwą ścieżkę, był sprawnie zatwierdzany i spełniał wymagania organizacji. Szczegółowa analiza tego początkowego etapu P2P pozwala ustalić, gdzie zapotrzebowania czekają na dalsze działania, dlaczego często są zmieniane i czy przestrzegane są limity wydatków. To ważny element oceny kondycji całego procesu.

Jak process mining usprawnia obsługę zapotrzebowań

Process mining pokazuje, jak w praktyce przebiega proces obsługi zapotrzebowań w SAP ECC. Zamiast opierać się na założeniach lub pojedynczych relacjach, wykorzystuje surowe dane o zdarzeniach z systemu SAP ECC, w szczególności z tabel takich jak EBAN, EBKN, CDHDR i CDPOS oraz transakcji takich jak ME51N, ME52N i ME54N. Odtwarzając kolejne etapy dla każdego identyfikatora zapotrzebowania, od utworzenia po zatwierdzenie lub odrzucenie, process mining ujawnia rzeczywisty przebieg procesu, w tym odstępstwa i powroty do wcześniejszych działań.

Technologia pokazuje, jak w praktyce przebiegają działania związane z zapotrzebowaniem, takie jak „Utworzono zapotrzebowanie”, „Przesłano zapotrzebowanie”, „Rozpoczęto pierwszy etap zatwierdzania”, „Zmieniono zapotrzebowanie” i „Utworzono zamówienie zakupu na podstawie zapotrzebowania”. Automatycznie wskazuje wąskie gardła: miejsca, w których zapotrzebowania czekają zbyt długo, etapy zatwierdzania powodujące opóźnienia oraz działy, które nie składają wniosków na czas. Można analizować ścieżki workflow zatwierdzania, sprawdzać wpływ różnych typów zapotrzebowań i oceniać skuteczność polityki zakupowej na podstawie rzeczywistych danych, a nie wyłącznie modeli teoretycznych. Dzięki temu łatwiej skrócić czas obsługi zapotrzebowań i zwiększyć przejrzystość operacji.

Obszary, które warto usprawnić w obsłudze zapotrzebowań

Process mining w procesie obsługi zapotrzebowań w SAP ECC pozwala precyzyjnie wskazać możliwości usprawnień w kilku obszarach:

  • Usuwanie wąskich gardeł: Można wskazać użytkowników, role lub etapy zatwierdzania, które regularnie powodują opóźnienia. Na przykład ustalić, czy konkretny zatwierdzający często wstrzymuje zapotrzebowania albo czy określony typ zapotrzebowania wymaga wielu rund zmian przed zatwierdzeniem.
  • Usprawnienie workflow: Można wykryć zbędne działania, niepotrzebne poziomy zatwierdzania i czynności, które nie wnoszą wartości. Process mining może ujawnić błędne kierowanie zapotrzebowań oraz przypadki, w których równoległe zatwierdzanie przyspieszyłoby proces.
  • Zapewnienie zgodności: Można wykryć odstępstwa od polityki, takie jak pomijanie standardowych limitów zatwierdzania, bezpośrednie tworzenie zamówień zakupu bez zatwierdzonego zapotrzebowania czy zakupy poza ustalonym procesem. Ułatwia to dopilnowanie, by zakupy spełniały wymagania kontroli wewnętrznej i przepisów zewnętrznych.
  • Skrócenie czasu realizacji: Można dokładnie zmierzyć czas spędzony na każdym etapie cyklu życia zapotrzebowania. Ustalenie przyczyn długiego czasu realizacji pozwala wprowadzić konkretne zmiany i szybciej przetwarzać oraz zatwierdzać zapotrzebowania.
  • Możliwości automatyzacji: Można wskazać powtarzalne zapotrzebowania o dużym wolumenie, które przebiegają według standardowej ścieżki i mogą nadawać się do automatyzacji. Dzięki temu zespół może poświęcić więcej czasu na zadania wymagające szerszej analizy.

Efekty usprawnienia procesu obsługi zapotrzebowań

Zastosowanie process mining w procesie obsługi zapotrzebowań w SAP ECC może przynieść wymierne korzyści:

  • Krótszy czas realizacji: Usprawnienie tworzenia i zatwierdzania zapotrzebowań skraca czas od pojawienia się potrzeby biznesowej do zatwierdzenia wniosku gotowego do realizacji zakupów. Towary i usługi mogą dzięki temu dotrzeć szybciej.
  • Niższe koszty zakupów: Mniej złożony i sprawniejszy workflow zapotrzebowań ogranicza nakład pracy administracyjnej. Terminowe działania zakupowe zmniejszają koszty przyspieszonej dostawy, a bardziej przewidywalny popyt poprawia pozycję negocjacyjną wobec dostawców.
  • Większa zgodność: Można dopilnować, by wszystkie zapotrzebowania spełniały politykę zakupową i wymagania dotyczące zatwierdzania. Ogranicza to ryzyko wydatków niezgodnych z zasadami i wzmacnia kontrolę wewnętrzną.
  • Lepsze wykorzystanie zasobów: Zasoby można przenieść z obsługi wyjątków i ręcznego monitorowania spraw do bardziej strategicznych zadań zakupowych. Zwiększa to produktywność i zadowolenie zespołu.
  • Decyzje oparte na danych: Zamiast polegać na intuicji, można podejmować decyzje o zmianach w procesie na podstawie rzeczywistych, obiektywnych danych z SAP ECC. Ułatwia to ciągłe doskonalenie i dostosowywanie zakupów do potrzeb firmy.

Jak zacząć usprawniać obsługę zapotrzebowań

Analiza i usprawnienie procesu obsługi zapotrzebowań w SAP ECC nie muszą być trudne. Process mining dostarcza danych i przejrzystego obrazu procesu, dzięki którym można dokładnie wskazać źródła nieefektywności i zaplanować działania naprawcze. Niezależnie od tego, czy celem jest skrócenie czasu realizacji, poprawa zgodności czy lepsze poznanie rzeczywistego przebiegu procesu, process mining pomaga oprzeć usprawnienia zakupów na faktach. Dane już są dostępne. Process mining pozwala wykorzystać je do wskazania możliwości optymalizacji.

Od zapotrzebowania do płatności: zapotrzebowanie Zapotrzebowanie w procesie od zakupu do płatności Obsługa zapotrzebowań Optymalizacja zakupów Workflow zatwierdzania Zgodność w zakupach Dział zakupów Skrócenie czasu realizacji Od zakupu do płatności Zarządzanie wydatkami Kontrola budżetu

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Zapotrzebowania często czekają w kolejkach do zatwierdzenia, co wydłuża czas realizacji pilnych zakupów. Opóźnienia mogą przesuwać terminy projektów, zakłócać łańcuch dostaw i zwiększać koszty przez przyspieszoną dostawę lub utratę rabatów za wcześniejszą płatność. Bez jasnej informacji, na którym etapie zapotrzebowania czekają, trudno usunąć przyczyny problemu.
ProcessMind analizuje pełny przebieg każdego zapotrzebowania w SAP ECC i wskazuje konkretne etapy zatwierdzania oraz osoby powodujące wąskie gardła. Wizualizacja czasu spędzonego na każdym etapie pozwala wykryć powtarzające się problemy i usprawnić workflow obsługi zapotrzebowań. W efekcie można skrócić cały proces i zwiększyć jego efektywność.

Po przesłaniu zapotrzebowania często wprowadza się wiele zmian. Powoduje to dodatkową pracę i opóźnia utworzenie zamówienia zakupu. Przyczyną mogą być niekompletne wnioski, niejasne specyfikacje lub brak odpowiedniej weryfikacji przed wysłaniem. W SAP ECC oznacza to mniej sprawną obsługę i więcej pracy ręcznej.
ProcessMind śledzi każdą zmianę zapotrzebowania na podstawie danych o zmianach w SAP ECC i pokazuje, kiedy oraz przez kogo została wprowadzona. Ujawnia etapy, na których zapotrzebowania są często zmieniane, i pomaga ustalić przyczyny, takie jak brakujące dane lub niejasne formularze. Dzięki temu można poprawić dokładność obsługi zapotrzebowań i ograniczyć poprawki.

Niektóre pilne zapotrzebowania odbiegają od ustalonych ścieżek zatwierdzania, co grozi naruszeniem polityki i stratami finansowymi. Bez jasnego obrazu tych odstępstw organizacjom trudno egzekwować zasady i dopilnować, by zakupy spełniały wewnętrzne wymagania oraz wymagania audytowe. W SAP ECC może to prowadzić do nieautoryzowanych wydatków.
ProcessMind porównuje rzeczywiste ścieżki zatwierdzania każdego zapotrzebowania z workflow skonfigurowanym w SAP ECC. Analiza wskazuje wszystkie odstępstwa, w tym pominięte poziomy zatwierdzania i nieautoryzowane działania w procesie obsługi zapotrzebowań. Ułatwia to egzekwowanie zgodności i wzmacnia kontrolę wewnętrzną.

Wiele zapotrzebowań zostaje odrzuconych lub wycofanych dopiero po poświęceniu znacznego nakładu pracy. Czas i zasoby tracą zarówno wnioskodawcy, jak i osoby zatwierdzające. Często wskazuje to na problemy z weryfikacją wstępną, ograniczenia budżetowe lub rozbieżność między potrzebami firmy a polityką zakupową w SAP ECC. Obniża to produktywność całego procesu.
ProcessMind analizuje odrzucone i wycofane zapotrzebowania, aby wykryć powtarzające się schematy, przyczyny i etapy odrzucenia. Łącząc odrzucenia z takimi danymi jak dział, centrum kosztów czy wnioskowana kwota, ujawnia problemy systemowe w procesie obsługi zapotrzebowań. Wyniki pomagają zaplanować działania, które ograniczą straty czasu i pracy.

W zapotrzebowaniach często brakuje informacji lub zawierają one błędne dane. Osoby zatwierdzające i zespoły zakupowe muszą wtedy prosić o wyjaśnienia, co opóźnia proces. Niespójne dane powodują ręczne poprawki, wydłużają czas realizacji i mogą prowadzić do błędów w kolejnych dokumentach zakupowych w SAP ECC. Wpływa to na cały proces od zakupu do płatności i jakość danych.
ProcessMind analizuje takie atrybuty jak kategoria wnioskowanego towaru, ilość i szacowana kwota, aby wykryć zapotrzebowania z niekompletnymi danymi w chwili przesłania. Pokazuje, gdzie i jak często dane są później poprawiane. Ułatwia to egzekwowanie standardów jakości danych i usprawnienie wprowadzania informacji.

Zapotrzebowania oznaczone jako pilne nie zawsze trafiają na szybszą ścieżkę ani nie otrzymują odpowiedniego priorytetu. W rezultacie mogą nie zostać zrealizowane na czas, mimo że dotyczą krytycznych dostaw. Bez jasnej informacji o rzeczywistym czasie obsługi pilnych wniosków ważne potrzeby firmy mogą pozostać niezaspokojone, co zakłóca operacje.
ProcessMind porównuje rzeczywisty czas realizacji zapotrzebowań oznaczonych atrybutem „Poziom pilności” ze standardowymi wnioskami w SAP ECC. Pokazuje, czy pilne pozycje rzeczywiście szybciej przechodzą przez workflow obsługi zapotrzebowań, wskazuje wąskie gardła dotyczące spraw o wysokim priorytecie i pomaga ustalić, jak zapewnić im należytą uwagę.

Nawet po pełnym zatwierdzeniu zapotrzebowania może upłynąć dużo czasu, zanim w SAP ECC zostanie utworzone odpowiadające mu zamówienie zakupu. Taka przerwa może wskazywać na problemy z przekazaniem sprawy lub przydziałem zasobów w dziale zakupów. Opóźnia to realizację zakupów i może powodować dalsze przestoje.
ProcessMind dokładnie mierzy czas między zdarzeniem „Zatwierdzono zapotrzebowanie” a zdarzeniem „Utworzono zamówienie zakupu na podstawie zapotrzebowania”. Analiza ujawnia ukryte opóźnienia w procesie obsługi zapotrzebowań i wskazuje nieefektywne działania po zatwierdzeniu oraz możliwości szybszego przekazania sprawy do realizacji zakupów.

Niektóre zapotrzebowania przechodzą przez więcej etapów zatwierdzania, niż to konieczne. Często wynika to ze złożonej lub nieaktualnej konfiguracji workflow w SAP ECC. Zbędne etapy zwiększają nakład pracy i wydłużają czas realizacji, angażując wiele osób zatwierdzających bez proporcjonalnych korzyści ani lepszej kontroli. Powoduje to frustrację.
ProcessMind wizualizuje pełną ścieżkę zatwierdzania każdego zapotrzebowania i wskazuje przypadki, w których przechodzi ono przez zbędne lub nadmierne poziomy zatwierdzania. Analiza pomaga usprawnić workflow obsługi zapotrzebowań, pokazując, które etapy można połączyć lub usunąć.

Proces tworzenia zapotrzebowań w SAP ECC może być dla wnioskodawców złożony lub nieintuicyjny. Prowadzi to do częstych zmian, niekompletnych wniosków lub korzystania z procedur poza systemem. Słabe doświadczenie użytkownika obniża produktywność, zwiększa potrzeby szkoleniowe i spowalnia początkowy etap procesu od zakupu do płatności, wpływając na morale zespołu.
ProcessMind analizuje działania takie jak „Utworzono zapotrzebowanie” i „Zmieniono zapotrzebowanie” wraz z atrybutami „Wnioskodawca” i „Dział”, aby wykryć problemy powtarzające się u użytkowników. Zestawienie tych danych z dalszym przebiegiem procesu obsługi zapotrzebowań pozwala wskazać obszary, w których szkolenia lub uproszczenie systemu mogą przynieść wymierne korzyści.

Interesariusze, w tym wnioskodawcy i kierownicy działów, często nie mają bieżącej informacji o statusie zapotrzebowań w SAP ECC. Niepewność prowadzi do częstych pytań, ręcznego sprawdzania statusu i braku przejrzystości. Powoduje to frustrację, osłabia zaufanie do procesu zakupowego i wymaga dodatkowej pracy.
ProcessMind zapewnia pełny wgląd w cykl życia każdego zapotrzebowania. Śledząc działania i ich znaczniki czasu, pokazuje aktualny etap obsługi zapotrzebowania w procesie od zakupu do płatności. Ogranicza to liczbę ręcznych zapytań i usprawnia komunikację między działami.

Czas zatwierdzania zapotrzebowań może znacznie różnić się między działami i centrami kosztów. Może to wskazywać na nierównomierne obciążenie pracą, różną szybkość reakcji osób zatwierdzających lub nieprzestrzeganie wewnętrznych umów o poziomie usług. Takie różnice powodują napięcia i nierówne tempo realizacji projektów w organizacji, obniżając sprawiedliwość i efektywność.
ProcessMind porównuje średni czas zatwierdzania zapotrzebowań w SAP ECC według atrybutów „Dział” i „Centrum kosztów”. Wskazuje jednostki organizacyjne, w których zatwierdzanie w procesie obsługi zapotrzebowań regularnie trwa dłużej. Ułatwia to zaplanowanie działań wyrównujących wyniki i rozwiązanie problemów z przydziałem zasobów.

Atrybut „Poziom pilności” jest często przypisywany zapotrzebowaniom bez wyraźnej potrzeby. W efekcie traci znaczenie i nie przyspiesza obsługi naprawdę pilnych spraw. Nadmierne oznaczanie może sprawić, że pilne wnioski przestaną być traktowane priorytetowo, co prowadzi do nieefektywności i opóźnień w zakupie niezbędnych towarów.
ProcessMind analizuje zależność między atrybutem „Poziom pilności” a rzeczywistym czasem obsługi zapotrzebowań. Pokazuje, czy i kiedy oznaczenie pilności rzeczywiście przyspiesza proces w SAP ECC, ujawnia nieprawidłowe wzorce i pomaga ustalić skuteczniejsze kryteria pilności.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Celem jest znaczne skrócenie czasu od przesłania zapotrzebowania do jego ostatecznego zatwierdzenia. Długie zatwierdzanie opóźnia kolejne działania zakupowe, wpływając na terminy projektów, poziom zapasów i efektywność operacyjną. Krótszy czas oznacza szybszy dostęp do potrzebnych towarów i usług oraz sprawniejsze reagowanie na potrzeby firmy.
ProcessMind wskazuje miejsca opóźnień w workflow zatwierdzania zapotrzebowań w SAP ECC. Ujawnia wąskie gardła, zbędne działania oraz osoby zatwierdzające i działy, które wstrzymują sprawy. Analiza dzienników zdarzeń pozwala zmierzyć rzeczywisty czas zatwierdzania, wykryć różnice i oprzeć zmiany workflow na danych, aby przyspieszyć proces i zwiększyć jego efektywność.

Ograniczenie liczby zmian wprowadzanych po pierwszym przesłaniu zapotrzebowania ma duże znaczenie dla efektywności. Częste poprawki, zwłaszcza na późnym etapie, zwiększają nakład pracy administracyjnej, wydłużają obsługę i mogą powodować błędy w procesie od zapotrzebowania do płatności. Mniej poprawek oznacza, że zapotrzebowania są prawidłowe już od początku.
ProcessMind pokazuje pełny cykl życia każdego zapotrzebowania w SAP ECC, w tym częstotliwość zmian, etapy ich wprowadzania i osoby, które je wprowadzają. Pomaga ustalić przyczyny, takie jak niejasne wymagania lub błędne dane początkowe, i wskazuje, jak poprawić jakość wniosków oraz ograniczyć kosztowne poprawki.

Celem jest dopilnowanie, by wszystkie zapotrzebowania w procesie od zapotrzebowania do płatności były zatwierdzane zgodnie z ustalonymi ścieżkami i polityką. Brak zgodności może prowadzić do nieautoryzowanych wydatków, zwiększać ryzyko i skutkować niepowodzeniem audytu. Przestrzeganie zasad zapewnia kontrolę finansową i zgodność z wewnętrznymi standardami zarządzania.
ProcessMind umożliwia sprawdzanie zgodności przebiegu procesu: porównuje rzeczywiste ścieżki zapotrzebowań w SAP ECC z docelowymi modelami lub regułami biznesowymi. Automatycznie wskazuje każde odstępstwo, na przykład pominięty etap zatwierdzania lub odejście od standardowej ścieżki. Dzięki temu można podjąć odpowiednie działania naprawcze i poprawić przestrzeganie zasad.

Zmniejszenie odsetka odrzuconych lub wycofanych zapotrzebowań pozwala lepiej wykorzystywać zasoby i przyspieszyć zakupy. Wysoki odsetek odrzuceń może wskazywać na niekompletne informacje, naruszenia polityki lub brak porozumienia między wnioskodawcami a osobami zatwierdzającymi. Mniej odrzuceń oznacza oszczędność czasu i pracy wszystkich zaangażowanych osób.
ProcessMind analizuje ścieżki odrzuconych i wycofanych zapotrzebowań w SAP ECC. Wykrywa powtarzające się schematy, przyczyny odrzucenia i etapy workflow, na których pojawiają się problemy. Wskazuje ich źródła, takie jak konkretne działy, typy zapotrzebowań lub osoby zatwierdzające. Ułatwia to zaplanowanie szkoleń lub zmian w procesie, które zwiększą odsetek wniosków zatwierdzanych za pierwszym razem.

Celem jest poprawa dokładności i kompletności danych w zapotrzebowaniach. Niska jakość danych prowadzi do błędów, poprawek i opóźnień w procesie obsługi zapotrzebowań, wpływając na kolejne działania zakupowe i raportowanie. Lepsze dane usprawniają cały proces zakupowy i pozwalają podejmować decyzje na podstawie wiarygodnych informacji.
Analizując atrybuty działań w danych o zapotrzebowaniach z SAP ECC, ProcessMind może wykryć brakujące lub niespójne informacje na różnych etapach. Wskazuje, gdzie zapotrzebowania są często zmieniane z powodu problemów z danymi. Na tej podstawie organizacja może wprowadzić pola obowiązkowe, lepsze szkolenia dla użytkowników lub automatyczne reguły walidacji, aby poprawić integralność danych.

Zapotrzebowania oznaczone jako pilne powinny być obsługiwane i zatwierdzane znacznie szybciej niż standardowe wnioski, aby zaspokoić bieżące potrzeby firmy. Nieskuteczne ustalanie priorytetów może prowadzić do niedotrzymania terminów, zakłóceń operacyjnych i wyższych kosztów w procesie obsługi zapotrzebowań. Celem jest zapewnienie pilnym sprawom odpowiedniej uwagi.
ProcessMind umożliwia szczegółowe porównanie ścieżek pilnych i standardowych zapotrzebowań w SAP ECC. Zestawia ich czas realizacji i wskazuje wąskie gardła opóźniające pilne sprawy. Pokazuje, czy oznaczenia pilności są stosowane prawidłowo i czy przyspieszone workflow rzeczywiście działają. Dane pomagają usprawnić ustalanie priorytetów i szybciej obsługiwać krytyczne zapotrzebowania.

Ten cel dotyczy skrócenia czasu między ostatecznym zatwierdzeniem zapotrzebowania zakupowego a utworzeniem zamówienia zakupu. Opóźnienia na tym etapie mogą zniwelować korzyści wynikające ze sprawnego procesu akceptacji i wstrzymać zakup towarów oraz usług w procesie od zapotrzebowania do płatności. Szybsze tworzenie zamówień zakupu oznacza krótszy czas dostawy i realizacji.
ProcessMind śledzi przejście od zdarzenia „Zapotrzebowanie zatwierdzone” do zdarzenia „Utworzono zamówienie zakupu z zapotrzebowania” w SAP ECC. Wskazuje średni czas oczekiwania oraz ręczne przekazania, problemy z integracją systemów i ograniczenia zasobów, które wydłużają ten etap. Dzięki temu można usprawnić tworzenie zamówień zakupu.

Celem jest wykrycie i usunięcie zbędnych etapów akceptacji w procesie od zapotrzebowania do płatności. Zbyt rozbudowany lub długi workflow akceptacji powoduje opóźnienia, zwiększa obciążenie administracyjne i frustruje pracowników, nie zapewniając przy tym istotnej dodatkowej kontroli ani wartości. Uproszczenie workflow zwiększa elastyczność i sprawność procesu.
ProcessMind odtwarza rzeczywisty przebieg procesu w SAP ECC i pokazuje wszystkie etapy akceptacji dla różnych typów zapotrzebowań. Wykrywa odstępstwa od standardowych ścieżek oraz etapy, które regularnie wydłużają proces bez wyraźnego uzasadnienia. Na tej podstawie można ocenić i przeprojektować matryce akceptacji, usunąć zbędne etapy i skrócić cały cykl.

Celem jest ułatwienie użytkownikom tworzenia zapotrzebowań zakupowych. Niejasny lub skomplikowany proces prowadzi do błędów, częstych korekt i niezadowolenia użytkowników, a w efekcie opóźnia rozpoczęcie procesu od zapotrzebowania do płatności. Uproszczenie tego etapu sprzyja korzystaniu z systemu i poprawia jakość danych wprowadzanych na początku procesu.
ProcessMind analizuje, jak często w SAP ECC po zdarzeniu „Utworzono zapotrzebowanie” następuje zdarzenie „Skorygowano zapotrzebowanie”. Może też wskazać grupy użytkowników lub typy zapotrzebowań, w których częściej dochodzi do poprawek lub odrzuceń. To pomaga określić, gdzie warto usprawnić interfejs, zapewnić dodatkowe szkolenia lub wprowadzić formularze prowadzące użytkownika przez proces.

Celem jest zapewnienie wszystkim zainteresowanym aktualnych i czytelnych informacji o statusie oraz postępach każdego zapotrzebowania zakupowego. Ograniczona widoczność powoduje niepewność, zbędne pytania i opóźnienia w podejmowaniu decyzji. Lepszy wgląd w przebieg procesu ułatwia użytkownikom pracę i poprawia komunikację między działami.
ProcessMind pokazuje na podstawie danych pełny przebieg każdego zapotrzebowania zakupowego w SAP ECC, od utworzenia po akceptację i kolejne etapy. Prezentuje bieżący status, dotychczasowe działania i następne kroki. Na tej podstawie można przygotować dashboardy i raporty, które zapewnią przejrzyste śledzenie postępów na bieżąco, ograniczą ręczne sprawdzanie statusu i ułatwią zainteresowanym monitorowanie procesu.

Celem jest ograniczenie dużych różnic w czasie akceptacji zapotrzebowań między działami. Nierówne tempo akceptacji może prowadzić do poczucia niesprawiedliwości, frustracji osób składających wnioski i nieprzewidywalności całego procesu od zapotrzebowania do płatności. Ujednolicenie czasu akceptacji sprzyja równości i sprawniejszej pracy.
ProcessMind umożliwia bezpośrednie porównanie czasu akceptacji zapotrzebowań obsługiwanych przez różne działy lub centra kosztów w SAP ECC. Wskazuje działy, w których akceptacja trwa dłużej lub częściej kończy się odrzuceniem. Dane te pomagają zbadać przyczyny różnic i wdrożyć dobre praktyki lub szkolenia, aby poprawić spójność wyników w całej organizacji.

Celem jest sprawdzenie, czy atrybut „Poziom pilności” w zapotrzebowaniach zakupowych rzeczywiście przyspiesza ich obsługę i akceptację. Jeśli oznaczenie pilności nie przekłada się na szybszą realizację, mechanizm nie działa, co prowadzi do niespełnionych oczekiwań i może zakłócić działalność firmy.
ProcessMind porównuje średni czas realizacji zapotrzebowań oznaczonych różnymi poziomami pilności w SAP ECC. Pokazuje, czy pilne sprawy są obsługiwane szybciej niż standardowe, a jeśli nie, wskazuje miejsce opóźnienia. Analiza pomaga zdecydować, czy należy przypomnieć użytkownikom zasady stosowania oznaczeń pilności, czy zmienić workflow, aby przyspieszona ścieżka rzeczywiście działała.

6 etapów usprawniania procesu od zapotrzebowania do płatności

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz przygotowany szablon Excel do analizy zapotrzebowań zakupowych w SAP ECC. Zawiera on strukturę dostosowaną do historycznych danych o przebiegu procesu.

Dlaczego to ważne

Właściwy szablon zapewnia jednolitą strukturę danych, dzięki czemu można je szybko i poprawnie wczytać do ProcessMind i rozpocząć analizę.

Oczekiwany rezultat

Ustandaryzowany szablon Excel gotowy do uzupełnienia danymi o zapotrzebowaniach zakupowych z SAP ECC.

WNIOSKI Z ANALIZY

Szybko wykryj problemy w procesie zapotrzebowania P2P w SAP ECC

ProcessMind przedstawia przejrzystą mapę procesu zapotrzebowania P2P. W środowisku SAP ECC można sprawdzić, gdzie występują opóźnienia, przeciągają się akceptacje i pojawiają się luki w zgodności.
  • Zobacz przebieg procesu zapotrzebowania od początku do końca
  • Wskaż wąskie gardła i opóźnienia w akceptacji
  • Szybko wykryj niezgodność z zasadami
  • Skróć czas realizacji i obniż koszty
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Mierzalna poprawa efektywności obsługi zapotrzebowań zakupowych

Nasze rozwiązanie process mining pomaga wykrywać i usuwać wąskie gardła w procesie od zapotrzebowania do płatności, co może skrócić czas realizacji, poprawić zgodność i ograniczyć koszty. Analiza danych z SAP ECC na poziomie identyfikatora zapotrzebowania zakupowego ujawnia ukryte nieefektywności i dostarcza wniosków, na podstawie których można działać.

0 %
Krótsze cykle akceptacji

Średnie skrócenie czasu akceptacji zapotrzebowań

Wykrycie i usunięcie wąskich gardeł pozwala znacząco skrócić czas potrzebny na akceptację zapotrzebowania. Zwiększa to efektywność i przyspiesza cały proces zakupowy.

0 %
Mniej poprawek

Spadek liczby korekt zapotrzebowań

Ustalenie przyczyn korekt zapotrzebowań, takich jak problemy z jakością danych lub niejasne wymagania, pozwala wprowadzić usprawnienia ograniczające poprawki i związane z nimi koszty.

0 %
Większa zgodność

Poprawa zgodności z workflow akceptacji

Process mining ujawnia odstępstwa od standardowych zasad akceptacji. Dzięki temu organizacje mogą egzekwować zgodność, ograniczać ryzyko audytowe i dbać o przestrzeganie kontroli wewnętrznych.

~ 0 days
Szybsze tworzenie zamówień zakupu

Skrócenie czasu tworzenia zamówienia zakupu

Skrócenie czasu między zatwierdzeniem zapotrzebowania a utworzeniem zamówienia zakupu przyspiesza cały proces zakupowy i pozwala szybciej pozyskiwać towary oraz usługi.

0 %
Mniej odrzuceń

Procentowy spadek liczby odrzuconych zapotrzebowań

Ustalenie przyczyn odrzucania zapotrzebowań, takich jak niezgodność z zasadami lub błędne wskazanie pozycji, pozwala podjąć ukierunkowane działania, poprawić jakość zgłoszeń i ograniczyć niepotrzebną pracę.

Wyniki zależą od złożoności procesu, jakości danych i specyfiki organizacji. Podane wartości przedstawiają typowe usprawnienia zaobserwowane w różnych wdrożeniach.

Zalecane dane

Warto zacząć od najważniejszych atrybutów i działań, a potem w razie potrzeby rozszerzyć zakres.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator dokumentu zapotrzebowania zakupowego.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator, który łączy wszystkie powiązane zdarzenia procesu w jeden case i umożliwia analizę procesu od początku do końca.

Nazwa działania biznesowego, które miało miejsce w określonym czasie.

Dlaczego to ważne

Określa etapy procesu, umożliwiając wizualizację map procesu i analizę różnic w ich przebiegu.

Znacznik czasu wskazujący, kiedy wystąpiła dana czynność.

Dlaczego to ważne

Ten znacznik czasu jest niezbędny do obliczania czasu trwania, analizy wyników procesu i wykrywania wąskich gardeł związanych z czasem.

Identyfikator użytkownika, który wykonał daną czynność.

Dlaczego to ważne

Przypisuje czynności do konkretnych osób, umożliwiając analizę wyników pracy, obciążenia, zgodności i potrzeb szkoleniowych.

Dział zgłaszającego lub centrum kosztów przypisane do zapotrzebowania.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie wyników jednostek biznesowych i wskazanie wąskich gardeł oraz niespójności w procesie poszczególnych działów.

Bieżący status realizacji zapotrzebowania zakupowego.

Dlaczego to ważne

Określa wynik obsługi zapotrzebowania, co pozwala analizować wskaźniki powodzenia, przyczyny odrzuceń i zakończenie procesu.

Klasyfikacja określająca rodzaj i właściwości zapotrzebowania zakupowego.

Dlaczego to ważne

Pozwala podzielić zapotrzebowania na kategorie procesów, co ułatwia dokładniejszą i trafniejszą analizę.

Łączna wartość pieniężna wszystkich pozycji zapotrzebowania zakupowego.

Dlaczego to ważne

Pozwala powiązać przebieg procesu ze skutkami finansowymi, co pomaga analizować ryzyko i złożoność zatwierdzania.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To działanie oznacza utworzenie i zapisanie przez użytkownika nowego zapotrzebowania zakupowego. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy w tabeli EBAN powstaje nowy rekord, wraz z datą i godziną utworzenia.

Dlaczego to ważne

Jako początek procesu działanie to pozwala obliczyć całkowity czas obsługi zapotrzebowania i analizować tempo tworzenia nowych zgłoszeń. Pomaga też ustalić, kto i kiedy tworzy zapotrzebowania.

To działanie oznacza, że zapotrzebowanie trafiło do formalnego workflow akceptacji. Zazwyczaj wnioskuje się o nim na podstawie zmiany statusu zapotrzebowania na wymagający pierwszego zwolnienia lub akceptacji zgodnie ze skonfigurowaną strategią zwalniania.

Dlaczego to ważne

To początek czasu cyklu akceptacji, ważnego KPI służącego do pomiaru sprawności procesu. Ustalenie tego momentu pozwala oddzielić opóźnienia między utworzeniem zapotrzebowania a rozpoczęciem formalnej akceptacji.

To zdarzenie oznacza, że zapotrzebowanie zakupowe przeszło wszystkie wymagane etapy akceptacji. Wnioskuje się o nim, gdy zastosowano końcowy kod zwalniania, a ogólny wskaźnik zwalniania (FRGZU) w tabeli EBAN przyjmuje status zatwierdzenia.

Dlaczego to ważne

To ważny moment, który kończy cykl akceptacji i rozpoczyna etap zakupów. Pozwala obliczyć KPI całkowitego czasu akceptacji i zmierzyć opóźnienie między przekazaniem zapotrzebowania a utworzeniem zamówienia zakupu.

To końcowe działanie oznacza definitywne odrzucenie zapotrzebowania zakupowego, które nie może być dalej realizowane. Wnioskuje się o nim, gdy osoba akceptująca ustawi w tabeli EBAN końcowy wskaźnik odrzucenia.

Dlaczego to ważne

To ważny punkt końcowy procesu, niezbędny do obliczenia KPI odsetka odrzuconych zapotrzebowań. Analiza takich przypadków pomaga ustalić przyczyny niepowodzeń zakupowych i strat.

To końcowe działanie oznacza anulowanie pozycji zapotrzebowania przez autora lub uprawnionego użytkownika poprzez ustawienie wskaźnika usunięcia. Jest ono jawnie rejestrowane i wskazuje, że potrzeba biznesowa przestała być aktualna lub zapotrzebowanie utworzono przez pomyłkę.

Dlaczego to ważne

To ważny punkt końcowy oznaczający niepowodzenie procesu, niezbędny do obliczenia odsetka wycofanych zapotrzebowań. Wysoki odsetek może wskazywać, że długi czas akceptacji skłania użytkowników do rezygnacji albo że występują problemy z planowaniem popytu.

To działanie oznacza pomyślne przekształcenie zatwierdzonego zapotrzebowania zakupowego w dokument zamówienia zakupu. Zdarzenie jest przypisywane do zapotrzebowania po znalezieniu odpowiadającej mu pozycji zamówienia zakupu.

Dlaczego to ważne

To główny pomyślny wynik procesu: kończy obsługę zapotrzebowania i rozpoczyna etap zakupów. Czas między zdarzeniami „Zatwierdzono zapotrzebowanie” i „Utworzono zamówienie zakupu” jest ważnym KPI efektywności przekazania.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining analizuje dzienniki zdarzeń, aby pokazać rzeczywisty przebieg procesu obsługi zapotrzebowań zakupowych w SAP ECC. Wykrywa odstępstwa od standardowych ścieżek, znajduje wąskie gardła, takie jak długie cykle akceptacji, i wskazuje możliwości poprawy efektywności. Dzięki temu można usprawnić workflow, ograniczyć poprawki i zadbać o zgodność.

Do poprawnego mapowania procesu obsługi zapotrzebowań zakupowych potrzebne są zazwyczaj dane z dziennika zdarzeń pochodzące z odpowiednich tabel SAP ECC. Należą do nich: identyfikator zapotrzebowania zakupowego jako identyfikator case, nazwy działań, znaczniki czasu dla każdego działania oraz użytkownik odpowiedzialny za jego wykonanie. Dodatkowe atrybuty, takie jak typ zapotrzebowania lub dział, mogą wzbogacić analizę.

Dane z SAP ECC na potrzeby process mining wyodrębnia się zazwyczaj za pomocą standardowych narzędzi SAP, raportów niestandardowych lub konektorów przeznaczonych do pobierania danych z dziennika zdarzeń. Celem jest uzyskanie pliku płaskiego, zwykle CSV, zawierającego wszystkie istotne zdarzenia procesu w uporządkowanym formacie. Pozwala to poprawnie odtworzyć chronologiczną kolejność działań.

Wykrycie nieefektywności może pomóc skrócić czas akceptacji zapotrzebowań i ograniczyć poprawki. Process mining ułatwia zapewnienie zgodności z zasadami akceptacji i zmniejszenie liczby odrzuceń. W efekcie proces od zapotrzebowania do płatności staje się sprawniejszy i bardziej przejrzysty.

Pierwsze wnioski można często uzyskać w ciągu kilku tygodni od poprawnego wyodrębnienia i wczytania danych do narzędzia process mining. Pełna analiza i wskazanie konkretnych możliwości usprawnień zwykle trwają dłużej. Zależy to od złożoności procesu, dostępnych zasobów i jakości danych.

Nie. Process mining wykracza poza tradycyjne raportowanie, ponieważ na podstawie danych o zdarzeniach odtwarza rzeczywisty przebieg procesu od początku do końca. Raporty pokazują „co się wydarzyło”, a process mining ujawnia „jak i dlaczego do tego doszło”, przedstawiając warianty procesu i przyczyny odstępstw. Daje dynamiczny obraz procesu, a nie tylko zestaw statycznych wskaźników.

Dedykowani eksperci mogą przyspieszyć uzyskanie wniosków, ale wiele narzędzi process mining jest przeznaczonych dla analityków biznesowych po odpowiednim przeszkoleniu. Konfiguracja początkowa i złożone analizy mogą wymagać specjalistycznej wiedzy, natomiast za codzienne monitorowanie i podstawowe analizy szczegółowe często mogą odpowiadać właściciele procesów. Odpowiednie szkolenie pomaga efektywnie korzystać z narzędzia.

Podstawowym wymaganiem technicznym jest dostęp do systemu SAP ECC, aby wyodrębnić potrzebne dane z dziennika zdarzeń. Zazwyczaj konieczne są bezpieczne mechanizmy przesyłania danych i wystarczająca ilość miejsca na wyodrębnione pliki. Do analizy i wizualizacji potrzebna jest również platforma process mining działająca w chmurze lub lokalnie.

Usprawnij proces zapotrzebowania P2P. Rozpocznij okres próbny

Wskaż i usuń przyczyny wąskich gardeł w P2P, skracając czas cyklu o 30% lub więcej.

Rozpocznij okres próbny

Bez karty kredytowej. Bezpłatny dostęp przez 14 dni.