Usprawnij rekrutację i pozyskiwanie talentów

6 kroków do optymalizacji Workday Recruiting.
Usprawnij rekrutację i pozyskiwanie talentów
Rekrutacja i pozyskiwanie talentów
Wynagrodzenia w Workday

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij rekrutację w Workday Recruiting

W rekrutacji i pozyskiwaniu talentów często występują ukryte wąskie gardła, które wydłużają czas zatrudnienia. Nasza platforma pomaga wskazać konkretne nieefektywności, od złożenia aplikacji po wdrożenie nowego pracownika. Można sprawdzić, jak usprawnić rekrutację, szybciej realizować cele związane z pozyskiwaniem talentów i ułatwić kandydatom przejście przez proces.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Usprawnij rekrutację i pozyskiwanie talentów

Sprawna rekrutacja i pozyskiwanie talentów mają bezpośredni wpływ na rozwój organizacji, jej innowacyjność i pozycję na rynku. W Workday Recruiting zarządzanie całym procesem, od przyciągania kandydatów po ich ocenę i zatrudnienie, może być złożone. Ukryte wąskie gardła, różny przebieg procesu i nieoczekiwane opóźnienia wydłużają czas rekrutacji, zwiększają koszty operacyjne i pogarszają doświadczenia kandydatów. Skutki nie ograniczają się do finansów. Organizacja może stracić wartościowych kandydatów na rzecz konkurencji i opóźnić realizację ważnych inicjatyw. W tej analizie pokazujemy, jak usprawnić proces rekrutacji i pozyskiwania talentów, wykorzystując process mining do dokładniejszej analizy danych z Workday Recruiting.

Jak process mining pomaga analizować dane z Workday Recruiting

Process mining pozwala prześledzić i usprawnić cały proces rekrutacji, a nie tylko jego wybrane wskaźniki widoczne w dashboardach i raportach. Analiza event log z modułu Workday Recruiting odtwarza rzeczywisty przebieg każdej aplikacji, od „Utworzono zapotrzebowanie na stanowisko” po „Zatrudniono kandydata” lub „Odrzucono aplikację”. Dzięki temu można:

  • Poznać rzeczywisty przebieg procesu: sprawdzić kolejność działań przy każdej aplikacji, znaleźć najczęstsze ścieżki oraz wykryć nieoczekiwane odstępstwa i powtórne czynności, które wydłużają rekrutację.
  • Zlokalizować wąskie gardła: ustalić, na którym etapie procesu w Workday Recruiting powstają opóźnienia. Czy problemem jest „Wstępna selekcja aplikacji”, „Ustalenie terminu pierwszej rozmowy” czy „Przekazanie opinii”? Process mining wskazuje działania, które spowalniają proces, co ułatwia zaplanowanie konkretnych zmian.
  • Analizować czas rekrutacji: dokładnie mierzyć czas całego procesu i poszczególnych etapów, porównywać wyniki oraz szukać sposobów na skrócenie rekrutacji.
  • Oceniać wyniki: analizować średni czas realizacji zadań rekruterów, menedżerów zatrudniających i poszczególnych działów oraz sprawdzać, czy proces przebiega zgodnie z przyjętymi standardami.
  • Rozumieć różnice w przebiegu procesu: porównywać ścieżki rekrutacji dla różnych stanowisk i działów, aby upowszechniać dobre praktyki lub dostosowywać proces tam, gdzie jest to potrzebne.

Obszary, w których można usprawnić rekrutację

Analiza danych z Workday Recruiting za pomocą process mining wskazuje konkretne możliwości usprawnienia procesu i zwiększenia elastyczności pozyskiwania talentów:

  • Sprawniejsza wstępna selekcja: skrócenie czasu między „Otrzymano aplikację” a „Przeprowadzono wstępną selekcję” przez lepszy podział pracy lub automatyzację wstępnych kryteriów filtrowania.
  • Krótszy czas między rozmowami: ustalenie, dlaczego między „Przeprowadzono pierwszą rozmowę” a „Ustalono termin drugiej rozmowy” występują długie przerwy, i usprawnienie koordynacji oraz planowania spotkań.
  • Sprawniejsze zarządzanie ofertami: analiza etapów od „Wysłano ofertę” do „Zaakceptowano ofertę”, aby poznać czas negocjacji i czynniki wpływające na akceptację ofert.
  • Lepsze przekazywanie spraw między zespołami: zapewnienie płynnego przejścia od „Zaakceptowano ofertę” do „Rozpoczęto weryfikację przeszłości”, a następnie do „Rozpoczęto wdrożenie”, aby ograniczyć opóźnienia wpływające na doświadczenia kandydatów i termin rozpoczęcia pracy.
  • Przestrzeganie wymogów: monitorowanie przebiegu procesu i sprawdzanie, czy wszystkie wymagane działania, takie jak określone zatwierdzenia i kontrole zgodności w Workday, są wykonywane. Ogranicza to ryzyko i wspiera rzetelne praktyki rekrutacyjne.

Mierzalne efekty usprawnienia procesu

Wykorzystanie process mining w rekrutacji prowadzonej w Workday Recruiting może przynieść wymierne korzyści:

  • Krótszy czas rekrutacji: szybsze obsadzanie ważnych stanowisk i utrzymanie konkurencyjności na rynku pracy.
  • Niższe koszty rekrutacji: ograniczenie kosztów długotrwałego procesu, w tym nadgodzin rekruterów, przedłużonych kampanii ogłoszeniowych i strat wynikających z nieobsadzonych stanowisk.
  • Lepsze doświadczenia kandydatów: sprawniejszy i bardziej przejrzysty proces, który wzmacnia wizerunek pracodawcy i może zwiększyć odsetek zaakceptowanych ofert.
  • Lepsze dopasowanie zatrudnianych osób: po usprawnieniu procesu rekruterzy i menedżerowie zatrudniający mogą poświęcić więcej czasu na ocenę kandydatów, zamiast zajmować się opóźnieniami administracyjnymi.
  • Większa przejrzystość operacyjna: pełniejszy obraz procesu rekrutacji oparty na danych ułatwia bieżące zarządzanie i systematyczne usprawnienia.

Zacznij usprawniać pozyskiwanie talentów

Przeanalizujcie Państwo dane z Workday Recruiting, aby znaleźć możliwości usprawnienia procesu rekrutacji i pozyskiwania talentów. Rozwiązanie pomaga wykrywać nieefektywne działania i planować zmiany na podstawie danych, które mogą skrócić rekrutację, obniżyć jej koszty i wspierać zgodność z wymaganiami.

Rekrutacja i pozyskiwanie talentów Pozyskiwanie talentów Czas zatrudnienia Proces zatrudniania Doświadczenia kandydatów Lejek rekrutacyjny Operacje HR Efektywność rekrutacji Śledzenie aplikacji kandydatów ATS System śledzenia aplikacji kandydatów Proces rekrutacji Baza kandydatów

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Opóźnienia w rekrutacji sprawiają, że wartościowi kandydaci wybierają konkurencję, rosną koszty operacyjne, a ważne stanowiska pozostają nieobsadzone. Obniża to produktywność i hamuje rozwój firmy, utrudniając realizację celów strategicznych. ProcessMind wskazuje etapy i działania w workflow Workday Recruiting, które wydłużają czas rekrutacji. Wizualizacja rzeczywistych ścieżek aplikacji ujawnia wąskie gardła i odstępstwa, dzięki czemu można precyzyjnie usprawnić proces rekrutacji i pozyskiwania talentów.

Długie oczekiwanie między wstępną selekcją aplikacji a pierwszą rozmową lub między kolejnymi etapami rozmów często sprawia, że kandydaci rezygnują, a ich doświadczenia z rekrutacji są gorsze. Takie opóźnienia wydłużają proces i szkodzą wizerunkowi pracodawcy. ProcessMind pokazuje dokładny czas oczekiwania i konflikty dotyczące zasobów w event log Workday Recruiting, wskazując, na których etapach planowanie rozmów powoduje opóźnienia. Analiza sekwencji działań pomaga usprawnić planowanie i ograniczyć rezygnacje kandydatów w procesie rekrutacji i pozyskiwania talentów.

Znaczne różnice w efektywności pracy rekruterów mogą prowadzić do rozbieżnych wyników czasu rekrutacji, nierównych doświadczeń kandydatów i nierównomiernego obciążenia pracą. Utrudnia to zwiększanie skali rekrutacji i utrzymanie jakości w różnych inicjatywach. ProcessMind analizuje wyniki poszczególnych rekruterów w Workday Recruiting, wskazując dobre praktyki i obszary wymagające poprawy. Pokazuje odstępstwa od procesu i wąskie gardła związane z konkretnymi rekruterami, co pomaga ujednolicić rekrutację i podnieść efektywność całego zespołu.

Kandydaci często rezygnują z aplikacji lub odrzucają oferty na różnych etapach rekrutacji. W efekcie pula kandydatów się kurczy, a zasoby przeznaczone na rekrutację są marnowane. Aby skutecznie pozyskiwać talenty, trzeba wiedzieć, dlaczego i na jakim etapie kandydaci tracą zainteresowanie. ProcessMind mapuje pełną ścieżkę aplikacji w Workday Recruiting i wskazuje etapy, na których kandydaci najczęściej rezygnują. Te szczegółowe dane pomagają zbadać przyczyny, takie jak długie formularze aplikacyjne czy opóźnione informacje zwrotne, i poprawić doświadczenia kandydatów.

Menedżerowie zatrudniający, którzy nie przekazują na czas opinii po rozmowach lub nie zatwierdzają zapotrzebowań na stanowiska, mogą znacząco spowolnić cały proces rekrutacji. Wydłuża to czas rekrutacji, frustruje kandydatów i utrudnia pozyskanie najlepszych osób. ProcessMind analizuje czas poświęcony na zatwierdzanie i przekazywanie opinii w Workday Recruiting, wskazując, gdzie działania menedżerów powodują opóźnienia. Ujawnia powtarzające się problemy i konkretne osoby lub działy odpowiedzialne za przestoje, co ułatwia precyzyjne usprawnienie procesu rekrutacji i pozyskiwania talentów.

Rekruterzy mogą poświęcać zbyt dużo czasu na ręczne przeglądanie nieodpowiednich aplikacji lub pomijać wykwalifikowanych kandydatów z powodu niespójnych zasad selekcji. Zwiększa to koszty rekrutacji, wydłuża czas zatrudnienia i może obniżyć jakość puli kandydatów. ProcessMind wizualizuje rzeczywiste ścieżki selekcji i czas ich trwania w danych z Workday Recruiting, ujawniając różnice oraz działania, które nie wnoszą wartości. Pomaga znaleźć sposoby na ujednolicenie i usprawnienie selekcji aplikacji, zwiększając efektywność rekrutacji i pozyskiwania talentów.

Niespójności lub opóźnienia w rozpoczęciu i zakończeniu weryfikacji przeszłości mogą narazić organizację na ryzyko związane z niezgodnością, kary prawne i utratę reputacji. Dokładne przestrzeganie każdego etapu jest szczególnie ważne w branżach objętych regulacjami. ProcessMind monitoruje kolejność i realizację działań, takich jak „Rozpoczęto weryfikację przeszłości” w Workday Recruiting. Automatycznie wykrywa odstępstwa od przyjętego procesu, wskazując przypadki pominięcia ważnych działań lub wykonania ich w niewłaściwej kolejności.

Kanały rekrutacji różnią się jakością i liczbą pozyskiwanych kandydatów. Niektóre generują wyższe koszty, nie przynosząc proporcjonalnych korzyści. Inwestowanie w nieskuteczne źródła marnuje budżet i może ograniczać różnorodność lub jakość puli kandydatów. ProcessMind łączy dane „Źródło aplikacji” z dalszymi wskaźnikami, takimi jak „Zaakceptowano ofertę” i „Zatrudniono kandydata”, w Workday Recruiting. Pomaga ustalić, które kanały dostarczają kandydatów dobrej jakości przy sprawnym przebiegu rekrutacji, co ułatwia podejmowanie decyzji o budżecie na podstawie danych.

Długa przerwa między zaakceptowaniem oferty a rozpoczęciem wdrożenia może pogorszyć doświadczenia kandydata, zwiększyć ryzyko wycofania oferty i opóźnić osiągnięcie pełnej produktywności po rozpoczęciu pracy. Płynne przejście ma znaczenie dla utrzymania nowych pracowników. ProcessMind mierzy dokładny czas między działaniami „Zaakceptowano ofertę” i „Rozpoczęto wdrożenie” w Workday Recruiting. Ujawnia przyczyny opóźnień, takie jak problemy przy przekazywaniu spraw między zespołami HR, co pomaga usprawnić działania po zaakceptowaniu oferty.

Różnice w czasie przygotowania, negocjowania i przekazywania ofert mogą sprawić, że kandydaci wybiorą konkurencyjną propozycję, zwłaszcza na stanowiskach, na które jest duże zapotrzebowanie. Niespójny proces obniża odsetek zaakceptowanych ofert i skuteczność rekrutacji. ProcessMind analizuje cały przebieg od „Wysłano ofertę” do „Zaakceptowano ofertę” w Workday Recruiting, wskazując różnice w czasie i kolejności działań. Ujawnione wzorce mogą wskazywać na potrzebę szkoleń lub zmian konfiguracji systemu, a ich analiza pomaga usprawnić zarządzanie ofertami.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Szybsze obsadzanie wakatów wspiera ciągłość działania firmy i obniża koszty operacyjne związane z rekrutacją i pozyskiwaniem talentów. Długi proces może sprawić, że najlepsi kandydaci wybiorą konkurencję, a obecne zespoły zostaną nadmiernie obciążone, co hamuje rozwój i obniża efektywność. Celem jest szybsze zatrudnianie nowych osób bez obniżania jakości. ProcessMind dla Workday Recruiting pokazuje cały proces rekrutacji, wskazując wąskie gardła, czas trwania działań i powtórne czynności, które go wydłużają. Analiza wariantów procesu i rzeczywistego czasu jego realizacji pomaga znaleźć przyczyny opóźnień, zaplanować konkretne usprawnienia workflow i zmierzyć ich efekty.

Opóźnienia w planowaniu rozmów to częsty problem w rekrutacji i pozyskiwaniu talentów. Frustrują kandydatów i mogą skłonić ich do rezygnacji. Sprawniejsze planowanie poprawia doświadczenia kandydatów i zwiększa szansę na pozyskanie odpowiednich osób, wpływając na wizerunek pracodawcy. Celem jest skrócenie przerw między etapami rozmów lub między pierwszym kontaktem a zakończeniem rozmowy. ProcessMind mapuje cały proces planowania rozmów w Workday Recruiting i wskazuje opóźnienia przy przekazywaniu spraw między rekruterami, menedżerami zatrudniającymi i kandydatami. Wizualizacja procesu pokazuje, gdzie zawodzi koordynacja, co pomaga wdrożyć sprawniejsze zasady planowania i na bieżąco mierzyć ich skuteczność.

Częste rezygnacje kandydatów na różnych etapach rekrutacji i pozyskiwania talentów marnują zasoby i uszczuplają pulę kandydatów, zmuszając rekruterów do ponawiania działań. Ograniczenie rezygnacji sprawia, że więcej wykwalifikowanych osób kończy proces, co obniża koszty rekrutacji i zwiększa efektywność pozyskiwania talentów. Chodzi o zmniejszenie odsetka kandydatów, którzy wycofują aplikacje lub odrzucają oferty. ProcessMind analizuje całą ścieżkę kandydata w Workday Recruiting, wskazując najczęstsze miejsca rezygnacji oraz poprzedzające je działania i opóźnienia. Poznanie przyczyn rezygnacji pomaga zespołom usuwać przeszkody, usprawniać komunikację i poprawiać doświadczenia kandydatów, aby więcej osób pozostało w procesie.

Nieefektywna selekcja aplikacji pochłania czas rekruterów i inne zasoby, opóźnia przejście wykwalifikowanych kandydatów do kolejnych etapów i może prowadzić do pominięcia odpowiednich osób. Usprawnienie tego etapu pozwala lepiej wykorzystać zasoby i szybciej przeprowadzać najlepszych kandydatów przez proces, co wpływa na jakość zatrudnienia i efektywność operacyjną. Celem jest sprawniejsza wstępna ocena i kwalifikacja aplikacji. ProcessMind szczegółowo analizuje etap selekcji w Workday Recruiting, wizualizuje różne ścieżki i wskazuje odstępstwa od procesu. Pomaga porównywać czas selekcji, rozróżniać działania automatyczne i ręczne oraz znajdować możliwości ujednolicenia workflow. Dzięki temu można ograniczyć zbędną pracę i skupić zasoby na najbardziej obiecujących kandydatach.

Opóźnione opinie menedżerów zatrudniających często tworzą wąskie gardła w procesie rekrutacji i pozyskiwania talentów. Wydłużają czas rekrutacji i pogarszają doświadczenia kandydatów. Szybsze przekazywanie opinii pomaga utrzymać tempo procesu, podejmować decyzje na czas i ograniczyć ryzyko, że kandydaci przyjmą inne oferty. Celem jest skrócenie czasu od przeprowadzenia rozmowy do przekazania opinii. ProcessMind analizuje cały proces przekazywania opinii w Workday Recruiting i wskazuje opóźnienia między zakończeniem rozmowy a przekazaniem opinii przez konkretnych menedżerów lub działy. Przejrzyste dane o czasie oczekiwania pomagają określić potrzeby szkoleniowe, egzekwować uzgodnione poziomy usług i usprawnić komunikację, aby przyspieszyć podejmowanie decyzji.

Różnice w wynikach pracy rekruterów mogą prowadzić do nierównych doświadczeń kandydatów, rozbieżnych czasów rekrutacji i ogólnej nieefektywności. Ujednolicenie pracy pozwala zapewnić spójny proces rekrutacji w całej organizacji, zwiększając jego rzetelność i przewidywalność, a ostatecznie także jakość zatrudnienia. Celem jest dostosowanie działań i wyników rekruterów do sprawdzonych praktyk. ProcessMind porównuje workflow i wyniki rekruterów w Workday Recruiting, wskazując różnice w sposobie obsługi aplikacji, rozmów i ofert. Pokazuje dobre praktyki stosowane przez najlepszych rekruterów, dzięki czemu można je upowszechniać, prowadzić ukierunkowane szkolenia i zwiększać spójność oraz efektywność pozyskiwania talentów.

Przestrzeganie wymogów dotyczących weryfikacji przeszłości ma zasadnicze znaczenie w rekrutacji i pozyskiwaniu talentów. Pomaga ograniczać ryzyko prawne, chronić dane i prowadzić rekrutację zgodnie z zasadami etycznymi. Luki w procesie mogą skutkować wysokimi karami i utratą reputacji. Zgodność oznacza konsekwentne i prawidłowe wykonanie wszystkich wymaganych działań weryfikacyjnych wobec każdego kandydata, którego dotyczą. ProcessMind wizualizuje proces weryfikacji przeszłości w Workday Recruiting i wykrywa pominięte działania, nieprawidłową kolejność lub nietypowo długi czas realizacji. Pomaga monitorować przestrzeganie wewnętrznych zasad i zewnętrznych przepisów oraz zapewnia ścieżkę audytową, dzięki której można usuwać potencjalne luki, zanim przerodzą się w problem.

Nieskuteczne kanały pozyskiwania kandydatów marnują budżet rekrutacyjny i nie przyciągają odpowiednich osób. W efekcie rośnie koszt zatrudnienia, a pula kandydatów może być mniej różnorodna. Skuteczniejsze pozyskiwanie kandydatów oznacza inwestowanie w kanały, które dostarczają najwięcej osób o odpowiednich kwalifikacjach, i poprawę wyników rekrutacji. Celem jest optymalizacja tego, gdzie i jak poszukuje się kandydatów. ProcessMind śledzi ścieżki osób zatrudnionych aż do źródła ich aplikacji w Workday Recruiting. Łącząc dane o kanałach pozyskiwania z informacjami o zatrudnieniu, utrzymaniu pracowników i czasie rekrutacji, pomaga wskazać najskuteczniejsze kanały i odpowiednio przesunąć zasoby, aby zwiększyć zwrot z inwestycji w pozyskiwanie kandydatów.

Opóźnienia we wdrożeniu po zaakceptowaniu oferty mogą wywołać złe pierwsze wrażenie, skłonić nową osobę do rezygnacji i opóźnić osiągnięcie pełnej produktywności. Sprawny przebieg tego etapu ułatwia przejście od kandydata do pracownika, poprawia doświadczenia nowej osoby i przyspiesza osiągnięcie pełnej produktywności. Celem jest usprawnienie działań od zaakceptowania oferty do rozpoczęcia wdrożenia. ProcessMind mapuje cały proces po zaakceptowaniu oferty w Workday Recruiting i wskazuje wąskie gardła związane ze zbieraniem dokumentów, zakończeniem weryfikacji przeszłości i konfiguracją systemów HR. Pomaga wykrywać opóźnienia przy przekazywaniu spraw między zespołami rekrutacji i HR, aby zapewnić spójniejsze i sprawniejsze wdrożenie, które pozytywnie wpływa na zaangażowanie nowych pracowników.

Niespójne zarządzanie ofertami, od ich przygotowania po zatwierdzenie i przekazanie kandydatowi, może prowadzić do błędów, opóźnień i niejasności. Kandydaci mogą odrzucić ofertę, a organizacja narazić się na problemy związane z niezgodnością. Ujednolicony proces zapewnia przejrzystość, sprawność i równe traktowanie kandydatów. Celem jest stosowanie spójnych zasad przygotowywania, zatwierdzania i przekazywania ofert. ProcessMind analizuje workflow zarządzania ofertami w Workday Recruiting, wskazując różnice w ścieżkach zatwierdzania, tworzeniu dokumentów i komunikacji. Pomaga stosować dobre praktyki, ograniczać ręczne poprawki i obsługiwać wszystkie oferty w spójny i sprawny sposób, poprawiając doświadczenia kandydatów i ograniczając ryzyko związane z niespójnym procesem.

6 kroków do usprawnienia rekrutacji i pozyskiwania talentów

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz gotowy szablon Excel do rekrutacji i pozyskiwania talentów. Został przygotowany tak, aby dane z Workday Recruiting miały odpowiednią strukturę.

Dlaczego to ważne

Ustandaryzowany szablon pomaga przygotować dane w jednolity sposób, usprawnia ich przesyłanie i umożliwia dokładną analizę workflow rekrutacyjnych.

Oczekiwany rezultat

Gotowy szablon Excel dostosowany do danych z Workday Recruiting, który pomaga zachować ich spójność.

WNIOSKI

Odkryj wąskie gardła w rekrutacji prowadzonej w Workday

ProcessMind pokazuje rzeczywistą ścieżkę każdego kandydata, od zgłoszenia do oferty, i wskazuje miejsca, w których pojawiają się opóźnienia i odstępstwa. Można prześledzić każdy etap i znaleźć sposoby na usprawnienie rekrutacji.
  • Prześledź ścieżkę kandydata od początku do końca
  • Znajdź dokładne źródła opóźnień w rekrutacji prowadzonej w Workday
  • Znacząco skróć czas rekrutacji
  • Od razu popraw doświadczenia kandydatów
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Skuteczniejsza rekrutacja talentów

Te rezultaty pokazują, jak organizacje wykorzystują analizę procesów, aby usprawniać rekrutację i pozyskiwanie talentów, od złożenia aplikacji po przyjęcie oferty. Wykrywając i usuwając wąskie gardła w workflow Workday Recruiting, firmy skracają cykl rekrutacji, poprawiają doświadczenia kandydatów i efektywniej przydzielają zasoby.

0 %
Krótszy czas rekrutacji

Cały cykl rekrutacji

Znacznie skróć czas od otrzymania aplikacji do zatrudnienia kandydata, aby szybciej i sprawniej obsadzać ważne stanowiska.

0 %
Szybsze ustalanie terminów rozmów

Czas między etapami

Usprawnij koordynację rozmów i ogranicz opóźnienia między wstępną selekcją, pierwszą rozmową i kolejnymi spotkaniami, poprawiając doświadczenie kandydatów.

0 %
Mniej rezygnacji kandydatów

Przed przedstawieniem oferty

Wykrywaj i usuwaj problemy w procesie rekrutacji, które skłaniają kandydatów do rezygnacji. Pozwoli to wzmocnić pulę kandydatów i ograniczyć konieczność ponownego prowadzenia rekrutacji.

0 %
Większa przepustowość selekcji

Liczba aplikacji przetwarzanych dziennie

Zwiększ liczbę i tempo wstępnie ocenianych aplikacji, aby szybciej identyfikować odpowiednich kandydatów i sprawniej przeprowadzać ich przez kolejne etapy.

0 %
Lepsza zgodność

Przestrzeganie procedur weryfikacji kandydatów

Zadbaj o to, by wszystkie wymagane weryfikacje kandydatów były rozpoczynane i pomyślnie kończone. Ograniczysz w ten sposób ryzyko i zapewnisz zgodność z przepisami oraz wewnętrznymi zasadami dotyczącymi nowych pracowników.

0 %
Szybsza informacja zwrotna od menedżerów rekrutujących

Czas odpowiedzi po rozmowie

Skróć czas oczekiwania na opinię menedżera rekrutującego po rozmowie. Dzięki temu kandydaci nie stracą zainteresowania, a decyzje w procesie rekrutacji będą zapadać szybciej.

Wyniki zależą od złożoności procesu i jakości danych. Podane wartości odzwierciedlają typową poprawę obserwowaną we wdrożeniach.

Zalecane dane

Najpierw uwzględnij najważniejsze atrybuty i czynności, a potem w razie potrzeby rozszerz zakres analizy.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator aplikacji kandydata na stanowisko, pełniący funkcję głównego identyfikatora case w procesie rekrutacji.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator case, który łączy wszystkie czynności rekrutacyjne dotyczące jednego kandydata i umożliwia analizę całego procesu zatrudnienia.

Nazwa konkretnego zdarzenia lub zadania, które wystąpiło w danym momencie procesu rekrutacji.

Dlaczego to ważne

Ten atrybut określa kroki procesu rekrutacji i umożliwia wizualizację oraz analizę jego przebiegu.

Znacznik czasu wskazujący, kiedy wystąpiła dana czynność lub zdarzenie.

Dlaczego to ważne

Znaczniki czasu są niezbędne do obliczania wszystkich KPI związanych z czasem, określania długości procesu i wykrywania wąskich gardeł.

Imię i nazwisko rekrutera odpowiedzialnego za obsługę aplikacji na stanowisko.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę wyników pracy poszczególnych rekruterów, identyfikację osób osiągających dobre wyniki, potrzeb szkoleniowych i nierównomiernego obciążenia pracą.

Imię i nazwisko menedżera rekrutującego na stanowisko, o które ubiega się kandydat.

Dlaczego to ważne

Pomaga analizować zaangażowanie menedżerów rekrutujących i wykrywać opóźnienia w przekazywaniu opinii, które bezpośrednio wpływają na doświadczenia kandydatów.

Kanał lub źródło, z którego wpłynęła aplikacja kandydata.

Dlaczego to ważne

Pomaga ocenić skuteczność różnych kanałów pozyskiwania kandydatów i podejmować decyzje oparte na danych dotyczące alokacji zasobów rekrutacyjnych.

Dział lub jednostka biznesowa powiązana z zapotrzebowaniem na pracownika.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie wyników i sprawności procesu rekrutacji w różnych jednostkach biznesowych i działach.

Końcowy wynik lub bieżący stan aplikacji na stanowisko.

Dlaczego to ważne

Określa wynik każdej sprawy, co pozwala obliczać współczynniki konwersji, rezygnacji i ogólną skuteczność procesu.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

Oznacza rozpoczęcie procesu rekrutacji kandydata na dane stanowisko. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy kandydat pomyślnie przesyła aplikację na konkretne zapotrzebowanie na pracownika przez portal Workday lub zintegrowaną stronę kariery.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie rozpoczynające proces. Analiza czasu od tej czynności do kolejnych etapów jest podstawą pomiaru całkowitego czasu rekrutacji i skuteczności kanałów pozyskiwania kandydatów.

Oznacza, że kandydat przeszedł wstępną selekcję i może wziąć udział w rozmowie. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy rekruter przenosi kandydata do etapu „Interview” w procesie rekrutacji.

Dlaczego to ważne

Ten etap oznacza przejście od selekcji wstępnej do aktywnej oceny kandydata. Jest ważnym punktem analizy współczynników konwersji i sprawności początkowych etapów lejka rekrutacyjnego.

Ważny etap oznaczający decyzję o przedstawieniu kandydatowi oferty pracy. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy aplikacja kandydata przechodzi do etapu „Offer” w procesie rekrutacji.

Dlaczego to ważne

Ta czynność jest ważnym punktem kontrolnym procesu i oznacza pomyślne zakończenie wszystkich etapów oceny. Poprzedza formalne przedstawienie oferty i stanowi istotny punkt analizy kohortowej.

Oznacza formalne przedstawienie kandydatowi oferty pracy. Jest to odrębne zdarzenie rejestrowane po pomyślnym zakończeniu procesu biznesowego „Create Offer” lub „Propose Compensation” dla aplikacji w Workday.

Dlaczego to ważne

To ważny etap służący do obliczania czasu do przedstawienia oferty i analizy zgodności przebiegu procesu ofertowego. Od tego momentu mierzy się współczynnik przyjęcia ofert.

Oznacza formalne przyjęcie oferty pracy przez kandydata. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy kandydat wykonuje zadanie „Accept Offer” w portalu Workday albo gdy rekruter ręcznie aktualizuje status.

Dlaczego to ważne

Ta czynność ma zasadnicze znaczenie przy obliczaniu współczynnika przyjęcia ofert według źródła, działu lub rekrutera. Uruchamia również kolejne działania przed zatrudnieniem, takie jak weryfikacja kandydata.

Pomyślne zakończenie procesu rekrutacji, w którym kandydat zostaje formalnie zatrudniony. Zdarzenie jest rejestrowane po pomyślnym zakończeniu procesu biznesowego „Hire” w Workday i utworzeniu rekordu pracownika.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie kończące proces sukcesem. Znacznik czasu jest niezbędny do obliczenia czasu rekrutacji oraz oceny ogólnej sprawności procesu i współczynnika powodzenia.

Oznacza niepowodzenie procesu, w którym firma decyduje, że nie będzie kontynuować rekrutacji danego kandydata. Wnioskuje się o tym, gdy rekruter zmienia status kandydata na „Rejected” lub „Not Hired”.

Dlaczego to ważne

To ważne zdarzenie kończące proces, które pozwala analizować etapy, na których kandydaci najczęściej rezygnują, oraz wskaźniki odrzuceń. Pomaga wykrywać problemy w selekcji lub rozmowach.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining wizualizuje rzeczywisty przebieg rekrutacji i wskazuje ukryte wąskie gardła, takie jak zbyt długi czas rekrutacji lub opóźnienia w planowaniu rozmów. Dostarcza wniosków opartych na danych, które pomagają usprawnić selekcję aplikacji, ujednolicić wyniki pracy rekruterów i poprawić doświadczenia kandydatów, zwiększając efektywność pozyskiwania talentów.

Potrzebny jest event log zawierający identyfikator case, którym zazwyczaj jest identyfikator aplikacji, nazwę działania, na przykład „Przesłano aplikację” lub „Ustalono termin rozmowy”, oraz timestamp każdego działania. Dodatkowe atrybuty, takie jak identyfikator rekrutera, szczegóły zapotrzebowania na stanowisko lub status kandydata, mogą wzbogacić analizę.

Workday Recruiting zazwyczaj umożliwia wyodrębnianie danych za pomocą raportów niestandardowych lub integracji, często z użyciem narzędzia Report Writer albo API. Celem jest uzyskanie pliku płaskiego lub strumienia danych zawierającego wymagane informacje o identyfikatorze case, działaniu i timestampie każdego etapu rekrutacji.

Pierwsze wnioski można często uzyskać w ciągu kilku tygodni, po wyodrębnieniu danych i przygotowaniu wstępnego modelu. Tempo zależy od jakości danych i złożoności procesu rekrutacji. Stałe monitorowanie dostarcza kolejnych wniosków i pomaga utrzymać efekty usprawnień.

Tak. Process mining może wskazać odstępstwa od standardowych procedur w tak wrażliwych obszarach jak weryfikacja kandydatów i przygotowywanie ofert. Pokazuje rzeczywiste ścieżki procesu, dzięki czemu łatwiej wykryć potencjalne luki w zgodności i niespójności, a następnie szybko podjąć działania naprawcze i ujednolicić proces.

Wdrożenie process mining polega przede wszystkim na ekstrakcji i analizie danych, a nie na zmianie konfiguracji samego Workday Recruiting. Początkowe mapowanie danych wymaga pewnego nakładu pracy, ale nowoczesne narzędzia process mining łączą się z różnymi źródłami danych i oferują intuicyjne interfejsy do analizy.

Potrzebny jest dostęp do Workday Recruiting w celu ekstrakcji danych, odpowiednia platforma process mining oraz wystarczające zasoby obliczeniowe do przetwarzania danych. Przydatna jest również wiedza z zakresu analizy danych i podstawowa znajomość modelu danych Workday.

Nie. Process mining uzupełnia istniejące narzędzia do analityki HR i raportowania, zapewniając pełniejszy obraz przebiegu procesu od początku do końca. Narzędzia raportowe pokazują, „co” się wydarzyło, a process mining wyjaśnia, „jak” i „dlaczego” do tego doszło, dostarczając wniosków diagnostycznych i wskazówek dotyczących dalszych działań.

Analizując przebieg procesu, process mining wskazuje etapy, na których kandydaci często porzucają aplikację lub odrzucają ofertę. Ujawnia opóźnienia, nieoczekiwane kroki i niespójności, które mogą prowadzić do rezygnacji. Dzięki temu można wprowadzać ukierunkowane usprawnienia w komunikacji i doświadczeniu kandydatów.

Usuń wąskie gardła w rekrutacji i usprawnij pozyskiwanie talentów

Wskaż nieefektywne etapy, skróć cykl rekrutacji o 30% i szybciej realizuj cele związane z pozyskiwaniem talentów.

Rozpocznij okres próbny

Nie trzeba podawać danych karty płatniczej. Okres próbny trwa 14 dni.