採用・タレントアクイジションを改善

Workday Recruitingを最適化する6ステップガイドです。
採用・タレントアクイジションを改善
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Workday Recruitingで人材獲得を効率化

採用やタレントアクイジションでは、見えにくいボトルネックや長期化した採用サイクルが生じがちです。ProcessMindなら、最初の応募送信から候補者のオンボーディングまで、非効率が生じている箇所を正確に特定できます。採用プロセスを変革し、人材に関する目標をより早く達成する方法をご確認ください。候補者にとっても、よりスムーズなプロセスを実現できます。

ダウンロードして、事前設定済みのデータテンプレートをご利用ください。よくある課題に取り組み、業務効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に沿って進め、データテンプレートガイドもご確認ください。業務の進め方を変えていけます。

詳細な説明を表示

採用・人材獲得の効率化

採用・人材獲得を効率化することは、成長、イノベーション、競争優位性に直結する、成功する組織に欠かせない要素です。Workday Recruitingの仕組みの中で、優秀な人材の獲得、評価、採用を進める業務は複雑になりがちです。見えにくいボトルネック、一貫性のないプロセスフロー、予期しない遅延は、採用までの期間の長期化、運用コストの増加、候補者体験の低下につながります。非効率による損失は金銭面だけではありません。競合他社に重要な人材を奪われたり、戦略的な取り組みが遅れたりする可能性もあります。本分析では、プロセスマイニングによってWorkday Recruitingのデータを明確に把握し、採用・人材獲得プロセスを改善する方法を詳しく説明します。

プロセスマイニングでWorkday Recruitingのデータを変革

プロセスマイニングは、従来のダッシュボードやレポートを大きく超えて、採用・人材獲得プロセス全体を理解し、最適化するための方法です。Workday Recruitingモジュールから取得したイベントログを直接分析し、「求人依頼作成」から「候補者採用」または「応募却下」まで、すべての求人応募が実際にたどった経路を再構成します。この詳細なデータに基づく視点により、次のことが可能になります。

  • 実際のプロセスフローを把握する: 求人応募ごとのアクティビティの正確な順序を明らかにし、よくある経路や、採用を遅らせる予期しない分岐、手戻りのループを特定します。
  • ボトルネックを特定する: Workday Recruitingのプロセスで遅延が発生している箇所を正確に把握します。「応募書類の審査」でしょうか。「一次面接の調整」でしょうか。それとも「フィードバックの提出」でしょうか。プロセスマイニングによって遅延の原因となるアクティビティを特定し、対象を絞った改善が可能になります。
  • 採用までの期間を分析する: 採用プロセス全体と各段階のサイクルタイムを正確に測定し、パフォーマンスを比較するとともに、採用期間を短縮できる箇所を見つけます。
  • パフォーマンスを評価する: 採用担当者、採用マネージャー、各部門の平均サイクルタイムやプロセス標準への準拠状況を分析し、効率を評価します。
  • プロセスのばらつきを理解する: 職種や部門ごとに異なる採用経路を特定し、ベストプラクティスの標準化や、必要に応じたプロセスの調整に役立てます。

採用プロセスを最適化する主な領域

Workday Recruitingのデータにプロセスマイニングを適用すると、改善の余地がある具体的な領域が明らかになります。これにより、より機動的で効果的な人材獲得業務を実現できます。

  • 初期審査を効率化する: 「応募受付」から「応募書類の審査」までの期間を短縮するため、業務量の配分を見直したり、初期の選考基準を自動化したりします。
  • 面接サイクルを短縮する: 「一次面接の実施」から「二次面接の調整」までに長い空白が生じる理由を特定し、連携と日程調整の効率を高めます。
  • オファー管理を最適化する: 「オファー提示」から「オファー承諾」までの手順を分析し、交渉にかかる時間を把握するとともに、候補者の承諾率に影響する要因を特定します。
  • 引き継ぎの効率を高める: 「オファー承諾」から「バックグラウンドチェック開始」、さらに「オンボーディング開始」までの移行をスムーズにし、候補者体験や入社日に影響する遅延を抑えます。
  • コンプライアンスへの準拠を高める: Workday内の特定の承認やコンプライアンスチェックなど、必須の手順が常に実行されているかを監視し、リスクを抑え、公正な採用を実現します。

プロセス改善によって得られる成果

Workday Recruitingの業務にプロセスマイニングを取り入れることで、次のような測定可能な成果が期待できます。

  • 採用までの期間を短縮: 採用サイクルを大幅に短縮し、重要なポジションをより早く充足するとともに、人材市場での競争力を維持します。
  • 採用コストを削減: 採用担当者の残業、求人広告の掲載期間延長、欠員による生産性低下など、採用の長期化に伴う費用を抑えます。
  • 候補者体験を改善: 応募者にとって効率的で透明性の高い、より良い体験を提供し、雇用主としてのブランドを高め、オファー承諾率を向上させます。
  • 採用の質を向上: プロセスを最適化することで、採用担当者と採用マネージャーは事務作業の遅延ではなく候補者の質に集中でき、より良い人材獲得につながります。
  • 業務の透明性を高める: 採用・人材獲得プロセス全体をデータに基づいて明確に把握し、先回りした管理と継続的な改善を可能にします。

今日から人材獲得を最適化

Workday Recruitingのデータを詳しく分析し、採用・人材獲得プロセスに潜む改善の可能性を見つけてください。本ソリューションは、非効率な箇所を特定するだけでなく、データに基づく施策を実行するための基盤を提供します。より迅速でコスト効率が高く、コンプライアンスに準拠した採用を実現できます。

採用・人材獲得 人材獲得 採用期間 採用プロセス 候補者体験 採用ファネル 人事業務 採用効率 応募者追跡 ATS 応募者追跡システム 採用パイプライン 人材パイプライン

よくある問題と課題

影響している課題を特定

採用サイクルの遅延により、優秀な人材を競合他社に奪われ、運用コストが増加し、重要なポジションが長期間空席になる可能性があります。これは生産性と事業成長に直接影響し、戦略目標の達成を難しくします。ProcessMindは、Workday Recruitingのワークフロー内で採用までの期間を長期化させている具体的な段階とアクティビティを特定します。求人応募が実際にたどった経路を可視化することで、ボトルネックや分岐を明らかにし、採用・人材獲得プロセスを効率化するための対象を絞った改善を可能にします。

応募書類の審査から一次面接まで、または面接ラウンド間の待ち時間が長いと、候補者が途中で離脱し、候補者体験が悪化することがあります。この非効率は採用サイクルを長期化させるだけでなく、雇用主としてのブランドにも悪影響を及ぼします。ProcessMindは、Workday Recruitingのイベントログに含まれる正確な待ち時間とリソースの競合を可視化し、面接日程の調整によって遅延が発生している箇所を示します。アクティビティの順序に見られるパターンを明らかにし、日程調整プロセスの最適化と、採用・人材獲得における候補者の離脱削減に役立ちます。

採用担当者の効率や成果に大きな差があると、採用までの期間、候補者体験、業務量の配分にばらつきが生じます。この差により、人材獲得の取り組みを拡大し、すべての採用活動で品質を維持することが難しくなります。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける採用担当者ごとのパフォーマンス指標を分析し、ベストプラクティスと改善領域を特定します。特定の採用担当者に関連するプロセスの逸脱やボトルネックを明らかにし、採用・人材獲得プロセスの標準化とチーム全体のパフォーマンス向上を支援します。

候補者が採用ファネルのさまざまな段階で応募を中断したり、オファーを辞退したりすると、人材パイプラインが縮小し、採用リソースが無駄になります。候補者がなぜ、どの段階で離脱するのかを理解することは、効果的な人材獲得に欠かせません。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける求人応募の全行程をマッピングし、候補者が最も頻繁に離脱する段階を正確に特定します。この詳細な分析により、応募フォームの長さやフィードバックの遅さなどの原因を調査し、採用・人材獲得における候補者体験を改善できます。

面接後のフィードバックや求人依頼の承認を採用マネージャーが適時に行わないことで生じるボトルネックは、採用プロセス全体を大きく停滞させる可能性があります。その結果、採用までの期間が長期化し、候補者の不満や優秀な人材を確保する機会の損失につながります。ProcessMindは、Workday Recruitingの承認およびフィードバック段階にかかる時間を分析し、採用マネージャーが遅延の原因となっている箇所を具体的に示します。パターンを明らかにし、遅延を引き起こしている個人や部門を特定することで、採用・人材獲得に向けた対象を絞ったプロセス改善を可能にします。

採用担当者が不適切な応募書類の手作業による確認に多くの時間を費やしたり、審査プロセスのばらつきによって適格な候補者を見落としたりすることがあります。この非効率は採用コストを押し上げ、採用までの期間を長期化させ、十分な人材プールの形成を妨げます。ProcessMindは、Workday Recruitingのデータに含まれる実際の審査経路と所要時間を可視化し、差異や付加価値を生まない手順を明らかにします。応募書類の審査プロセスを標準化・最適化する機会を見つけ、採用・人材獲得の効率向上を支援します。

バックグラウンドチェックの開始や完了にばらつきや遅延があると、組織は重大なコンプライアンスリスク、法的制裁、評判の低下にさらされる可能性があります。特に規制業界では、すべての手順を正確に実行することが欠かせません。ProcessMindは、Workday Recruitingで「バックグラウンドチェック開始」などのアクティビティの順序と完了状況を監視します。定義されたコンプライアンス準拠プロセスからの逸脱を自動的に検出し、採用・人材獲得において重要な手順が抜けている、または順序どおりに実行されていないケースを示します。

すべての採用チャネルが同じ質や数の採用につながるわけではなく、相応の価値を生み出さないまま高い費用がかかるチャネルもあります。成果の低いソースにリソースを投入すると、予算が無駄になり、多様性や適合度の低い候補者プールにつながります。ProcessMindは、Workday Recruitingの「応募経路」データを、「オファー承諾」や「候補者採用」などの後続成果指標と関連付けます。最も効率よく質の高い候補者を獲得できるチャネルを特定し、採用・人材獲得予算をデータに基づいて最適化できます。

候補者がオファーを承諾してからオンボーディングを開始するまでに大きな空白があると、候補者体験の悪化、オファー撤回のリスク増加、入社後の生産性向上の遅れにつながる可能性があります。新入社員を定着させるには、スムーズな移行が欠かせません。ProcessMindは、Workday Recruitingの「オファー承諾」から「オンボーディング開始」までの正確な経過時間を測定します。人事チーム間のワークフローの引き継ぎに関する問題など、遅延の根本原因を明らかにし、採用・人材獲得におけるオファー承諾後のプロセスを効率化します。

オファーの作成、交渉、提示にかかる時間にばらつきがあると、特に需要の高い職種では、候補者が競合他社のオファーを承諾する可能性があります。この一貫性の欠如は、オファー承諾率と採用全体の成果に影響します。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける「オファー提示」から「オファー承諾」までのライフサイクル全体を分析し、所要時間とプロセス手順のばらつきを特定します。トレーニングの必要性やシステム設定の問題を示すパターンを明らかにし、採用・人材獲得におけるオファー管理の効率を高めます。

一般的な目標

成功の状態を定義

空席となっているポジションを充足するまでの期間を短縮することは、事業継続に直接影響し、採用・人材獲得における運用コストの削減にもつながります。採用プロセスが長期化すると、優秀な人材を競合他社に奪われ、既存チームの負荷が増加し、成長と効率が妨げられる可能性があります。この目標を達成するには、品質を損なわずに新入社員を安定して早く迎え入れる必要があります。Workday Recruiting向けのProcessMindは、採用プロセス全体を把握し、採用までの期間を長期化させる具体的なボトルネック、アクティビティの所要時間、手戻りのループを特定します。プロセスのバリエーションと実際のサイクルタイムを分析し、遅延の根本原因を明らかにすることで、ワークフローを効率化する対象を絞った改善と、その効果の測定を可能にします。

面接日程の調整遅延は、採用・人材獲得でよく見られる課題です。候補者の不満を招き、採用プロセスからの辞退につながる可能性があります。この重要な段階を短縮することで候補者体験が大きく向上し、求める人材を確保できる可能性が高まるため、組織の雇用主ブランドにも直接影響します。この目標では、面接段階間、または最初の連絡から実際の面接完了までの遅延を短縮します。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける面接日程調整プロセス全体をマッピングし、採用担当者、採用マネージャー、候補者間の引き継ぎ遅延を特定します。フローを可視化して連携が滞る箇所を明らかにし、チームによる日程調整手順の迅速化と効果のリアルタイム測定を支援します。

採用・人材獲得ファネルのさまざまな段階で候補者の離脱率が高いと、リソースが無駄になり、人材プールが縮小するため、採用担当者は活動をやり直さなければなりません。候補者の定着率を高めることで、より多くの適格な応募者が採用までの行程を完了し、採用コストを削減するとともに、人材獲得の効率を高められます。これは、応募を取り下げたりオファーを辞退したりする候補者の割合を減らすことを意味します。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける候補者の行程全体を分析し、よくある離脱箇所と、その前に発生したアクティビティや遅延を示します。候補者が辞退する理由を理解することで、チームは摩擦の生じている箇所に先回りして対応し、コミュニケーションを改善し、候補者体験全体を高めて、より多くの人材をつなぎ止められます。

応募書類の審査プロセスが非効率だと、採用担当者の時間とリソースを大量に消費し、適格な候補者の選考が遅れたり、適切な応募者を見落としたりする可能性があります。この段階を最適化することで、リソースを効果的に配分し、優秀な人材をパイプライン内で迅速に進められるため、採用の質と業務全体の効率に直接影響します。この目標は、求人応募の初期確認と適格性評価のプロセスを効率化することです。ProcessMindは、Workday Recruitingの応募書類審査段階を詳細に分析し、異なる審査経路を可視化するとともに、プロセスの逸脱を特定します。審査時間の比較、自動化された手順と手作業による手順の把握、ワークフローを標準化できる箇所の特定を支援し、無駄な作業を減らして有望な候補者にリソースを集中できます。

採用マネージャーからのフィードバックが遅いと、採用・人材獲得プロセスにボトルネックが生じ、採用までの期間が長期化し、候補者体験にも悪影響を及ぼします。フィードバックサイクルを短縮することは、進行を維持し、適時に判断し、候補者が他社のオファーを承諾するのを防ぐうえで欠かせません。この目標では、面接の実施からフィードバックの提出までの時間を短縮します。ProcessMindは、Workday Recruitingのフィードバックプロセス全体を分析し、特定の採用マネージャーや部門で、面接完了からフィードバック提出までのどこに遅延が生じているかを特定します。こうした遅延を可視化することで、トレーニングの必要性を把握し、サービスレベル合意を徹底し、コミュニケーション経路を効率化して、重要な意思決定を迅速化できます。

採用担当者のパフォーマンスに一貫性がないと、候補者体験、採用までの期間、採用・人材獲得全体の効率にばらつきが生じます。パフォーマンスを標準化することで、組織全体で一貫した質の高い採用プロセスを実現し、公平性と予測可能性を高め、最終的には採用の質を向上できます。この目標では、採用担当者のアクティビティと成果を確立されたベストプラクティスに合わせます。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける採用担当者のワークフローとパフォーマンスを比較し、応募、面接、オファーの管理方法に見られる差異を特定します。成果の高い採用担当者のベストプラクティスを示し、組織が成功事例を共有し、対象を絞ったトレーニングを実施し、より一貫性と効率の高い人材獲得業務を実現できるよう支援します。

採用・人材獲得において、バックグラウンドチェックに関する規制要件を遵守することは、法的リスクの低減、データセキュリティの確保、倫理的な採用の維持に欠かせません。このプロセスに不備があると、重大な制裁や評判の低下につながる可能性があります。コンプライアンスを確保するには、対象となるすべての候補者について、必要なバックグラウンドチェックの手順を一貫して正確に実行する必要があります。ProcessMindは、Workday Recruitingのバックグラウンドチェックプロセスを可視化し、必要な手順が省略されている、順序どおりに実行されていない、または通常より長い時間を要しているケースを検出します。社内ポリシーと外部規制への準拠状況を監視し、監査可能な履歴を提供することで、問題になる前にコンプライアンス上の不備に先回りして対応し、解消できます。

成果の低い候補者獲得チャネルは、貴重な採用予算を消費する一方で、求める人材を引き付けられず、採用単価の上昇や人材プールの多様性低下につながります。候補者獲得の効果を高めることで、質と数の両面で優れた候補者を生み出すチャネルにリソースを投じ、全体的な人材獲得の成果を向上できます。この目標では、候補者をどこから、どのように獲得するかを最適化します。ProcessMindは、Workday Recruitingにおける採用成功者の行程全体を、元の応募経路までさかのぼって追跡します。候補者獲得チャネルを採用成功者、定着率、採用までの期間と関連付けることで、最も効果的なチャネルを特定し、組織が戦略的にリソースを再配分して、候補者獲得への投資効果を最大化できるよう支援します。

オファー承諾後のオンボーディングに遅延があると、新入社員に悪い第一印象を与え、候補者の離脱や生産性向上の遅れにつながる可能性があります。この段階を効率化することで、候補者から従業員への移行をスムーズにし、新入社員の体験を高め、十分な生産性に到達するまでの期間を短縮できます。この目標では、オファー承諾からオンボーディングの開始までの手順を最適化します。ProcessMindは、Workday Recruitingにおけるオファー承諾後のプロセス全体をマッピングし、書類収集、バックグラウンドチェックの完了、人事システムの設定におけるボトルネックを特定します。採用チームと人事チーム間の引き継ぎ遅延を明らかにし、より一貫性と効率の高いオンボーディングを実現することで、新入社員のエンゲージメントを高めます。

オファーの作成から承認、提示までの管理に一貫性がないと、エラーや遅延、候補者の混乱を招き、オファーの辞退やコンプライアンス上の問題につながる可能性があります。このプロセスを標準化することで、オファーに関するすべてのアクティビティの明確性、効率、公平性を高められます。この目標では、オファーの作成、承認、伝達方法を統一します。ProcessMindは、Workday Recruitingのオファー管理ワークフローを分析し、承認経路、書類作成、コミュニケーションに見られる差異を特定します。ベストプラクティスの徹底、手作業による手戻りの削減、すべてのオファーの一貫した効率的な処理を支援し、候補者体験を高めるとともに、一貫性のないプロセスに伴うリスクを抑えます。

採用・人材獲得を改善する6つのステップ

1

テンプレートをダウンロード

実施内容

採用・人材獲得プロセス向けに事前設定されたExcelテンプレートを利用・ダウンロードします。Workday Recruitingのデータを正しく構造化できるよう設計されています。

重要な理由

標準化されたテンプレートによりデータを均一に準備でき、アップロードを効率化し、採用ワークフローを正確に分析できます。

期待される成果

Workday Recruitingのデータに合わせた、データの一貫性を保てるすぐに使えるExcelテンプレート。

インサイト

Workday Recruitingに潜むボトルネックを発見

ProcessMindは、応募からオファーまで、候補者一人ひとりの実際のプロセスを明らかにします。遅延や想定外の分岐がどこで発生しているかを正確に確認できるため、タレントアクイジションを改善する機会を見つけられます。
  • 候補者のプロセス全体を可視化
  • Workdayの採用プロセスでボトルネックを正確に特定
  • 採用所要時間を大幅に短縮
  • 候補者体験をすぐに改善
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

一般的な成果

人材獲得における卓越性の実現

これらの成果は、組織がプロセスインテリジェンスを使って、求人応募からオファー受諾までの採用・人材獲得プロセスを最適化する方法を示しています。Workday Recruitingのワークフローに潜むボトルネックを見つけて解消することで、採用サイクルの短縮、候補者体験の向上、リソース配分の効率化を実現できます。

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採用期間の短縮

採用サイクル全体

応募受付から採用決定までの期間を大幅に短縮し、重要なポジションをより迅速かつ効率的に充足できます。

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面接日程調整の迅速化

各段階の所要時間

面接調整を効率化し、書類選考、一次面接、以降の面接の間に生じる遅延を減らして、候補者体験を向上させます。

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候補者の離脱低減

オファー提示前

候補者が辞退する原因となる採用プロセス上の問題点を特定して解消し、人材パイプラインの強化と再採用にかかる負担の軽減につなげます。

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書類選考処理量の向上

1日あたりの処理応募数

応募書類の選考量と処理速度を高め、適格な候補者をより早く特定し、不要な遅延なく採用パイプラインを進められるようにします。

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コンプライアンスの強化

身元調査の実施状況

必要な身元調査がすべて開始され、確実に完了するようにし、新規採用者に関するリスクを抑えながら、法令および社内ポリシーの遵守を徹底します。

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採用責任者からのフィードバック迅速化

面接後の回答時間

面接後に採用責任者からフィードバックを受け取るまでの時間を短縮し、候補者の関心低下を防ぎながら、採用プロセスの意思決定を早めます。

成果は、プロセスの複雑さやデータ品質によって異なります。これらの数値は、導入事例で一般的に確認された改善幅を示しています。

推奨データ

まず重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて項目を追加してください。
イベントログを初めて扱いますか。学ぶ プロセスマイニングのイベントログを作成する方法.

属性

分析に必要な主要データ項目

候補者の求人応募を一意に識別するIDで、採用プロセスの中心となるケースIDです。

重要な理由

1人の候補者に関する採用アクティビティをすべて結び付ける必須のケースIDであり、採用活動全体を分析できます。

採用プロセス内のある時点で発生した特定のイベントまたはタスクの名称です。

重要な理由

この属性によって採用プロセスの各ステップを定義し、プロセスフローを可視化・分析できます。

アクティビティまたはイベントが発生した時点を示すタイムスタンプです。

重要な理由

タイムスタンプは、時間に関するすべてのKPIの算出、プロセス期間の把握、ボトルネックの発見に欠かせません。

求人応募の管理を担当する採用担当者の名前です。

重要な理由

採用担当者別のパフォーマンス分析が可能になり、高い成果を上げている担当者、トレーニングの必要性、業務量の偏りを特定できます。

候補者が応募したポジションの採用責任者の名前です。

重要な理由

採用責任者の関与度を分析し、フィードバック提出の遅延を特定するうえで重要です。候補者体験に直接影響します。

候補者の応募を受け付けた経路またはソースです。

重要な理由

さまざまな応募経路の有効性を評価し、採用リソースをどこに投じるかをデータに基づいて判断できます。

求人要件に関連付けられた部門または事業部門です。

重要な理由

異なる事業部門や部門間で、採用プロセスのパフォーマンスと効率を比較できます。

求人応募の最終結果または現在の状態です。

重要な理由

各ケースの結果を定義します。コンバージョン率、離脱率、プロセス全体の成功率を計算するうえで欠かせません。

アクティビティ

追跡・最適化するプロセスのステップ

候補者の求人応募における採用プロセスの開始を示します。候補者がWorkdayポータルまたは連携した採用サイトから、特定の求人への応募を正常に送信した時点で記録されます。

重要な理由

これはプロセスの主要な開始イベントです。このアクティビティから後続のマイルストーンまでの時間を分析することは、採用期間全体と応募経路の有効性を測定するうえで基本となります。

候補者が初期選考を通過し、面接の対象になったことを示します。採用担当者が採用プロセス内で候補者を「Interview」ステージへ移行した時点で記録されます。

重要な理由

このマイルストーンは、選考から本格的な評価への移行を示します。転換率や採用ファネル上流の効率を分析するうえで重要なポイントです。

候補者に求人オファーを提示する決定が下されたことを示す重要なマイルストーンです。採用プロセスで候補者の応募が「Offer」ステージに進んだ時点で記録されます。

重要な理由

このアクティビティはプロセス上の重要なゲートウェイであり、すべての評価段階が正常に完了したことを示します。正式なオファーに先立つ段階であり、コホート分析の重要なポイントです。

候補者に求人オファーを正式に提示したことを示します。Workdayで求人応募に対する「Create Offer」または「Propose Compensation」ビジネスプロセスが正常に完了した時点で、個別のイベントとして記録されます。

重要な理由

「Time to Offer」の算出や、オファープロセスの適合性分析に使う主要なマイルストーンです。オファー受諾率の測定開始点にもなります。

候補者が求人オファーを正式に受諾したことを示します。候補者がWorkdayポータルで「Accept Offer」タスクを完了した時点、または採用担当者がステータスを手動で更新した時点で記録されます。

重要な理由

応募経路、部門、採用担当者別のオファー受諾率を算出するうえで重要です。また、身元調査など、採用前に行う後続アクティビティの開始にもつながります。

候補者が正式に従業員として採用され、採用プロセスが正常に完了したことを示します。Workdayで「Hire」ビジネスプロセスが正常に完了し、従業員レコードが作成された時点で記録されます。

重要な理由

プロセスの主要な成功終了イベントです。採用期間の算出、プロセス全体の効率と成功率の測定に欠かせないタイムスタンプです。

企業が候補者の採用を進めないと決定した場合の、プロセスの不成立終了を示します。採用担当者が候補者を「Rejected」または「Not Hired」の処遇ステータスに移行した時点から推定します。

重要な理由

各段階における候補者離脱の集中箇所や不採用率を分析するうえで重要な終了イベントです。面接や選考プロセスの問題特定に役立ちます。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、採用プロセスの実際の流れを可視化し、採用期間の長期化や面接日程調整の遅延など、隠れたボトルネックを特定します。応募者のスクリーニングを最適化し、採用担当者の業務を標準化し、候補者体験を高めるためのデータに基づくインサイトを提供します。これにより、人材獲得をより効率化できます。

通常は求人応募IDをケース識別子とし、「Application Submitted」や「Interview Scheduled」などのアクティビティ名、各アクティビティのタイムスタンプを含むイベントログデータが必要です。採用担当者ID、求人依頼の詳細、候補者ステータスなどの追加属性があると、分析をさらに深められます。

Workday Recruitingでは通常、カスタムレポートや連携を通じてデータを抽出できます。Report WriterツールやAPIを使うことが多くあります。採用プロセスの各手順について、必要なケースID、アクティビティ、タイムスタンプ情報を含むフラットファイルまたはデータストリームを取得することが目的です。

データ抽出と初期モデル作成が完了すれば、多くの場合、数週間以内に初期インサイトを生成できます。速度はデータ品質と採用プロセスの複雑さによって異なります。継続的な監視により、改善を維持するためのインサイトを得られます。

はい。プロセスマイニングは、身元調査やオファー管理など、重要な領域で標準業務手順からの逸脱を明らかにできます。実際のプロセス経路を可視化するため、コンプライアンス上の抜け漏れや不整合を見つけやすく、適時の是正措置とプロセスの標準化につなげられます。

プロセスマイニングの導入では、Workday Recruiting自体を再設定するのではなく、主にデータを抽出して分析します。初期のデータマッピングには一定の作業が必要ですが、最新のプロセスマイニングツールはさまざまなデータソースに接続でき、分析用の使いやすいインターフェースを備えています。

主な技術要件は、データ抽出のためのWorkday Recruitingへのアクセス、適切なプロセスマイニングソフトウェアプラットフォーム、データ処理に十分なコンピューティングリソースです。データ分析の知識と、Workdayのデータモデルに関する基本的な理解も役立ちます。

いいえ。プロセスマイニングは、プロセス実行をエンドツーエンドで深く把握できるため、既存の人事分析ツールやレポートツールを補完します。レポートツールが「何が起きたか」を示すのに対し、プロセスマイニングは「どのように、なぜ起きたか」を説明し、診断的・処方的なインサイトを提供します。

プロセスの実行状況を分析することで、候補者が応募を中断したり、オファーを辞退したりする段階を特定します。離脱につながる遅延、想定外の手順、不整合を明らかにし、候補者体験とコミュニケーションを対象とした改善を可能にします。

採用のボトルネックを解消:今日からタレントアクイジションを最適化

非効率な箇所を特定し、採用サイクルを30%短縮して、人材に関する目標をより早く達成できます。

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