Usprawnij obsługę szkód

6 kroków do optymalizacji obsługi szkód w Duck Creek Claims
Usprawnij obsługę szkód
Obsługa roszczeń
Duck Creek Claims

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij obsługę roszczeń w Duck Creek Claims i skróć czas ich rozpatrywania

Obsługa szkód bywa złożona, co prowadzi do możliwych do uniknięcia opóźnień i nieoczekiwanych problemów ze zgodnością. Nasza platforma pokazuje, jak przebiega proces, i pomaga wykrywać wąskie gardła oraz ukryte nieefektywności w workflow. Pozwala wskazać, jak usprawnić operacje, ograniczyć koszty i poprawić zadowolenie klientów.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego optymalizacja obsługi roszczeń ma znaczenie dla ubezpieczycieli

Sprawna obsługa roszczeń stanowi podstawę działalności ubezpieczeniowej. Nie chodzi wyłącznie o wypłatę odszkodowań. Sposób rozpatrywania roszczeń pokazuje, jak firma wywiązuje się ze zobowiązań wobec ubezpieczonych, dba o stabilność finansową i przestrzega przepisów. Nieefektywna obsługa, nawet w rozbudowanym systemie takim jak Duck Creek Claims, może wywołać szereg problemów. Powtórne wykonywanie pracy i ręczne interwencje zwiększają koszty operacyjne. Opóźnienia i brak przejrzystości obniżają zadowolenie klientów, a nieprzestrzeganie przepisów branżowych zwiększa ryzyko sankcji. Ukryte koszty nieoptymalnego procesu, od zgłoszenia roszczenia po wypłatę, mogą znacząco obciążyć wynik finansowy i zaszkodzić reputacji marki. Zrozumienie rzeczywistego przebiegu obsługi roszczeń w Duck Creek Claims to pierwszy krok do przekształcenia tych problemów w możliwości rozwoju i budowania lojalności klientów.

Jak process mining pomaga usprawnić obsługę roszczeń w Duck Creek Claims

Process mining pozwala zobaczyć, jak naprawdę przebiegają operacje związane z roszczeniami w Duck Creek Claims. Tradycyjne raporty i narzędzia business intelligence pokazują, co się wydarzyło. Process mining ujawnia, jak do tego doszło, odtwarzając drogę każdego roszczenia od zgłoszenia do zamknięcia. Na podstawie danych o zdarzeniach z dzienników Duck Creek Claims tworzy dokładną, wizualną mapę całego workflow obsługi roszczeń. Dzięki temu można:

  • Zobaczyć rzeczywisty przebieg procesu: sprawdzić, jakie ścieżki przechodzą roszczenia, i wykryć częste odstępstwa od założonego przebiegu. Czy roszczenia wielokrotnie wracają do etapu prośby o dodatkowe informacje? Process mining pokaże te powtarzające się pętle.
  • Zlokalizować wąskie gardła i opóźnienia: automatycznie wykryć, gdzie roszczenia utknęły, na przykład w konkretnym dziale, u przypisanego likwidatora lub podczas czynności takich jak rozpoczęcie dochodzenia czy zatwierdzenie płatności. Można ustalić, co wydłuża czas obsługi roszczeń.
  • Zbadać przyczyny nieefektywności: sprawdzić, dlaczego powstają wąskie gardła. Czy opóźnienia regularnie dotyczą określonych rodzajów roszczeń? A może roszczeń zgłoszonych konkretnym kanałem?
  • Kontrolować zgodność i wykrywać odstępstwa: automatycznie identyfikować przypadki, w których nie przestrzega się standardowych procedur operacyjnych (SOP) lub wymogów regulacyjnych. Można wykryć pominięte etapy i nieautoryzowane skróty, które mogą prowadzić do naruszeń zgodności.
  • Dokładnie mierzyć wyniki: uzyskać precyzyjne dane o czasie realizacji dla różnych rodzajów roszczeń, czasie trwania poszczególnych czynności i dotrzymywaniu terminów rozpatrzenia. Ułatwia to zarządzanie wynikami na podstawie danych.

Szczegółowa analiza pozwala odejść od założeń i oprzeć działania optymalizacyjne dla Duck Creek Claims na konkretnych dowodach.

Obszary do usprawnienia w workflow obsługi roszczeń

Wnioski z process mining, oparte na danych z Duck Creek Claims, pomagają znaleźć wiele możliwości usprawnienia obsługi roszczeń:

  • Skrócenie czasu realizacji: wykrycie i usunięcie zbędnych przerw między czynnościami, usprawnienie przekazywania spraw i optymalizacja kolejek pozwalają szybciej przejść od zgłoszenia roszczenia do wypłaty.
  • Ograniczenie poprawek i powtarzających się czynności: można wskazać czynności często wykonywane ponownie oraz etapy, po których roszczenia wracają do wcześniejszej obsługi. Następnie można wprowadzić zmiany, które pomogą poprawnie wykonać pracę za pierwszym razem.
  • Lepsze wykorzystanie zasobów: analiza obciążenia likwidatorów pozwala wykryć nadmierne lub zbyt małe wykorzystanie zasobów i lepiej rozdzielić zadania bez obniżania jakości.
  • Poprawa zgodności z procedurami: wczesne wykrywanie odstępstw od procesu, które mogą prowadzić do naruszeń zgodności, pozwala zaplanować szkolenia lub zmienić reguły systemowe w Duck Creek Claims.
  • Ocena możliwości automatyzacji: można znaleźć powtarzalne czynności oparte na regułach, które nadają się do automatyzacji. Dzięki temu likwidatorzy mogą poświęcić więcej czasu na złożone zadania o większej wartości.
  • Poprawa zadowolenia klientów: szybsza i bardziej przejrzysta obsługa roszczeń przekłada się na lepsze doświadczenia ubezpieczonych oraz wzmacnia ich zaufanie i lojalność.

Mierzalne korzyści z usprawnienia obsługi roszczeń

Wykorzystanie wniosków z process mining do planowania zmian może przynieść wymierne usprawnienia w operacjach Duck Creek Claims:

  • Szybsze rozpatrywanie roszczeń: czas obsługi roszczeń może skrócić się nawet o 15–30% lub więcej, co oznacza szybsze wypłaty i większe zadowolenie klientów.
  • Niższe koszty operacyjne: ograniczenie poprawek, usunięcie zbędnych czynności ręcznych i lepszy przydział zasobów pozwalają obniżyć koszty.
  • Lepsza zgodność z przepisami: ograniczenie ryzyka regulacyjnego i uniknięcie potencjalnych kar dzięki konsekwentnemu przestrzeganiu norm wewnętrznych i zewnętrznych.
  • Większa produktywność pracowników: przejrzystszy i sprawniejszy workflow ogranicza frustrację likwidatorów i pozostałych pracowników oraz pomaga zwiększyć wydajność.
  • Lepsza obsługa klientów: terminowe i sprawiedliwe rozpatrywanie roszczeń sprzyja budowaniu długotrwałych relacji z ubezpieczonymi.
  • Planowanie strategiczne oparte na danych: konkretne dane ułatwiają podejmowanie decyzji dotyczących konfiguracji systemu, szkoleń i przyszłych inwestycji w platformę Duck Creek Claims.

Jak zacząć usprawniać obsługę roszczeń

Rozpoczęcie optymalizacji procesu obsługi roszczeń w Duck Creek Claims nie wymaga zaawansowanej wiedzy technicznej. Przewodnik przedstawia jasny sposób na szybkie uzyskanie przydatnych wniosków. Można zacząć od wykrywania wąskich gardeł i nieefektywnych działań w workflow obsługi roszczeń, a następnie wdrażać ukierunkowane usprawnienia. Wnioski z analizy pomagają lepiej wykorzystać możliwości Duck Creek Claims i usprawnić operacje związane z roszczeniami.

Obsługa roszczeń Rozpatrywanie roszczeń Roszczenia ubezpieczeniowe Likwidacja szkód Analiza zgodności Skrócenie czasu realizacji Rozliczenie roszczenia Wykrywanie nadużyć Cykl życia roszczenia Operacje ubezpieczeniowe Ocena roszczenia Obsługa roszczeń

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Rozpatrywanie roszczeń od zgłoszenia do decyzji często trwa zbyt długo, co obniża zadowolenie klientów i zwiększa koszty operacyjne. Długie oczekiwanie frustruje ubezpieczonych i podnosi koszty administracyjne ubezpieczyciela.
ProcessMind analizuje cały przebieg obsługi roszczeń w Duck Creek Claims i wskazuje, gdzie występują opóźnienia między takimi czynnościami jak zgłoszenie, weryfikacja i wypłata. Te informacje pomagają usprawnić workflow i skrócić całkowity czas realizacji.

Obsługa roszczeń często wymaga poprawek, na przykład wielokrotnego proszenia o dodatkowe informacje lub ponownego przeliczania kwoty odszkodowania. Pochłania to cenne zasoby, wydłuża czas obsługi i zwiększa koszty operacyjne.
ProcessMind mapuje odstępstwa i pętle poprawek w danych Duck Creek Claims, wskazując konkretne etapy i przyczyny powtarzania czynności. Dzięki temu można precyzyjnie usprawnić proces i ograniczyć zbędne powtórzenia.

Ważne etapy zatwierdzania, takie jak autoryzacja płatności lub podjęcie decyzji o roszczeniu, często stają się wąskimi gardłami i znacznie opóźniają rozpatrzenie sprawy. Wpływa to bezpośrednio na termin wypłaty odszkodowania i może obniżać zadowolenie klientów.
ProcessMind przedstawia przebieg roszczeń w Duck Creek Claims i pokazuje, gdzie sprawy się kumulują i zatrzymują, na przykład na określonych etapach zatwierdzania lub u osób pełniących konkretne role. Dzięki temu można szybko zlokalizować źródło opóźnień i podjąć działania.

Wiele roszczeń nie jest rozpatrywanych w wyznaczonym terminie ani w ramach wewnętrznych umów o gwarantowanym poziomie świadczenia usług (SLA). Może to prowadzić do kar regulacyjnych i osłabiać zaufanie ubezpieczonych. Powtarzające się opóźnienia wskazują na problemy w procesie.
ProcessMind porównuje rzeczywisty czas obsługi roszczeń z terminem rozpatrzenia i innymi ustalonymi SLA. Wskazuje przypadki niezgodne z wymaganiami oraz czynności, które spowodowały opóźnienia. Dzięki temu można wcześniej podjąć działania i poprawić zgodność w procesie obsługi roszczeń.

Roszczenia są często obsługiwane różnymi ścieżkami i w różnej kolejności, zamiast zgodnie z przyjętymi standardowymi procedurami operacyjnymi. Taka niespójność sprzyja błędom, utrudnia audyty i przeszkadza w ujednoliceniu pracy.
ProcessMind automatycznie wykrywa i przedstawia wszystkie rzeczywiste warianty procesu na podstawie danych z Duck Creek Claims, a następnie porównuje je z docelowym modelem. Pokazuje, gdzie i dlaczego występują odstępstwa, co pomaga upowszechniać dobre praktyki.

Obciążenie pracą nie rozkłada się równomiernie między przypisanych likwidatorów ani działy. Część zasobów jest przeciążona, a inne nie są w pełni wykorzystywane. Powoduje to opóźnienia, wypalenie zawodowe i ogólną nieefektywność obsługi roszczeń.
ProcessMind analizuje przydział zasobów i wykonywanie czynności na podstawie danych o zdarzeniach z Duck Creek Claims. Wskazuje przeciążonych likwidatorów lub zespoły i pomaga znaleźć możliwości lepszego rozdzielenia pracy. Pozwala to efektywniej wykorzystywać zasoby w procesie obsługi roszczeń.

W obsłudze roszczeń często pojawia się wiele zdarzeń „Prośba o dodatkowe informacje”. Zwykle wynika to z niekompletnych zgłoszeń lub niejasnych wskazówek. Każda kolejna prośba wydłuża cykl obsługi roszczenia i frustruje ubezpieczonych.
ProcessMind wskazuje roszczenia, w których wielokrotnie pojawia się czynność „Prośba o dodatkowe informacje”, i analizuje wcześniejsze etapy oraz rodzaje najczęściej wymaganych informacji. Pomaga to znaleźć przyczyny niekompletnego gromadzenia danych w Duck Creek Claims.

Obliczanie kwoty odszkodowania często przebiega nieefektywnie, co prowadzi do opóźnień lub błędów w wysokości wypłaty. Konieczność ponownych obliczeń i rozstrzygania sporów zwiększa koszty i pogarsza doświadczenia klientów.
ProcessMind odtwarza cały workflow obliczania kwoty odszkodowania w Duck Creek Claims. Ujawnia zbędne pętle, opóźnienia i ręczne interwencje, które mogą prowadzić do błędów. Dzięki temu można usprawnić proces i zwiększyć dokładność oraz szybkość obliczeń.

Znaczna liczba roszczeń jest odrzucana na wczesnym etapie, co wskazuje pole „Przyczyna odrzucenia”. Często prowadzi to do ponownych zgłoszeń lub odwołań. Zwiększa to nakład pracy, opóźnia rozpatrzenie spraw i podnosi koszty administracyjne.
ProcessMind analizuje odrzucone roszczenia i odtwarza przebieg procesu, aby wykryć powtarzające się wzorce oraz czynności poprzedzające odrzucenie. Pomaga to ustalić główne przyczyny odrzuceń w Duck Creek Claims.

Organizacjom często brakuje przejrzystego obrazu całego przebiegu obsługi roszczenia, od zgłoszenia do zamknięcia. Utrudnia to wykrywanie problemów systemowych i planowanie optymalizacji.
ProcessMind odtwarza rzeczywisty przebieg każdego roszczenia w Duck Creek Claims, od początku do końca, i przedstawia interaktywną mapę wszystkich ścieżek oraz ich wariantów. Zapewnia to lepszy wgląd w operacje związane z obsługą roszczeń.

Etap od rozpoczęcia do zakończenia dochodzenia w sprawie roszczenia często przebiega nieefektywnie, trwa zbyt długo lub obejmuje zbędne czynności. Wydłuża to cały cykl obsługi i zwiększa koszty rozpatrywania roszczeń.
ProcessMind analizuje czynności wykonywane podczas dochodzenia. Wskazuje wąskie gardła, działania równoległe, które można uporządkować, oraz zbędne przerwy między rozpoczęciem a zakończeniem dochodzenia w Duck Creek Claims.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Długi czas obsługi roszczeń obniża zadowolenie klientów i zwiększa koszty operacyjne. Szybsze rozpatrywanie spraw sprzyja utrzymaniu klientów i pozwala lepiej wykorzystać zasoby, poprawiając kondycję finansową organizacji.
ProcessMind pomaga znaleźć przyczyny opóźnień w workflow Duck Creek Claims oraz wskazuje wąskie gardła i nieefektywne ścieżki. Analiza czasu realizacji poszczególnych czynności i wariantów procesu pozwala skupić się na konkretnych obszarach. Można dążyć do znacznego skrócenia całkowitego czasu rozpatrywania, potencjalnie o 20–30%.

Poprawki oznaczają zmarnowany wysiłek, wyższe koszty i dłuższy czas obsługi, co bezpośrednio wpływa na rentowność i doświadczenia klientów. Ograniczenie zbędnych powtórzeń pomaga prawidłowo rozpatrywać roszczenia za pierwszym razem.
ProcessMind pokazuje szczegółowo wszystkie ścieżki obsługi roszczeń w Duck Creek Claims i wskazuje, gdzie sprawy często wracają do wcześniejszych etapów lub są rozpatrywane ponownie. Wizualizacja tych odstępstw pomaga znaleźć ich przyczyny i usprawnić workflow. Celem może być ograniczenie poprawek o ponad 50% i poprawa płynności procesu.

Opóźnienia w zatwierdzaniu roszczeń bezpośrednio wpływają na zadowolenie klientów i mogą prowadzić do niedotrzymania SLA. Usprawnienie tego etapu pozwala szybciej wypłacać odszkodowania i sprawniej obsługiwać klientów, co wzmacnia reputację ubezpieczyciela.
ProcessMind wskazuje etapy i role powodujące opóźnienia w zatwierdzaniu roszczeń w Duck Creek Claims. Analiza przydziału zasobów i czasu przekazywania spraw pomaga wykryć wyjątki w procesie i usprawnić podejmowanie decyzji. Ukierunkowane działania mogą skrócić cykl zatwierdzania o 15–25%.

Dotrzymywanie terminów rozpatrywania roszczeń ma znaczenie dla zaufania klientów i zgodności z przepisami. Terminowe rozpatrywanie spraw świadczy o sprawnym działaniu i zaangażowaniu w obsługę ubezpieczonych.
ProcessMind pokazuje ścieżki roszczeń w Duck Creek Claims, które odbiegają od wyznaczonych terminów. Pozwala porównać rzeczywisty czas obsługi z terminem docelowym, ustalić przyczyny opóźnień i wprowadzić zmiany poprawiające realizację SLA. Celem może być terminowe rozpatrywanie co najmniej 90% roszczeń.

Niespójne procesy prowadzą do różnic w jakości, ryzyka naruszenia zgodności i nieprzewidywalnego czasu realizacji. Ujednolicenie workflow pomaga sprawnie i konsekwentnie obsługiwać wszystkie roszczenia, niezależnie od likwidatora czy rodzaju sprawy.
ProcessMind tworzy wizualną mapę rzeczywistych wariantów procesu w Duck Creek Claims i pokazuje odstępstwa od docelowej ścieżki. Wskazanie ścieżek niezgodnych z procedurami lub nieefektywnych pomaga upowszechniać dobre praktyki i ograniczać zmienność procesu. Dzięki temu obsługa roszczeń staje się bardziej przewidywalna, a liczba błędów może spaść nawet o 20%.

Nierównomierne obciążenie likwidatorów może prowadzić do wypalenia części osób i niewykorzystania możliwości innych, co wpływa na efektywność i morale zespołu. Odpowiedni podział pracy sprzyja sprawiedliwemu przydziałowi zadań i zwiększa produktywność zespołu.
ProcessMind analizuje wykorzystanie zasobów w Duck Creek Claims, pokazując, jak likwidatorzy obsługują swoje sprawy i gdzie nierównomierny podział pracy powoduje wąskie gardła. Wykrycie problemów z dostępnością i obciążeniem zasobów ułatwia ich efektywny przydział, przyspiesza obsługę i może zmniejszyć obciążenie likwidatorów o 10–15%.

Częste prośby o dodatkowe informacje wydłużają obsługę roszczeń i frustrują ubezpieczonych. Ograniczenie ich liczby poprawia efektywność, przyspiesza rozpatrywanie spraw i zwiększa zadowolenie klientów.
ProcessMind wskazuje etapy i warunki w Duck Creek Claims, które prowadzą do próśb o dodatkowe informacje. Analiza tych wzorców pomaga usprawnić gromadzenie danych przy zgłoszeniu lub wymianę informacji wewnątrz organizacji. Można dążyć do ograniczenia zbędnych próśb o 20% i skrócenia opóźnień.

Błędy w obliczeniach kwoty odszkodowania prowadzą do rozbieżności finansowych, poprawek i potencjalnych sporów z ubezpieczonymi. Większa dokładność pomaga zapewnić sprawiedliwe wypłaty i ograniczyć koszty administracyjne.
ProcessMind wskazuje warianty procesu w Duck Creek Claims, które prowadzą do ponownych obliczeń lub sporów dotyczących kwoty odszkodowania. Analiza wcześniejszych czynności i danych wejściowych pomaga znaleźć przyczyny nieścisłości. Można na tej podstawie przeprojektować proces, aby obliczenia były bardziej spójne i dokładne, a liczba błędów spadła o co najmniej 10%.

Wysoki odsetek odrzuceń na początkowym etapie może wskazywać na problemy ze zgłoszeniem roszczenia, weryfikacją uprawnień lub komunikacją. Frustruje to klientów i zwiększa koszty obsługi. Ograniczenie odrzuceń zwiększa odsetek spraw poprawnie przechodzących weryfikację za pierwszym razem.
ProcessMind wskazuje typowe ścieżki i warunki prowadzące do wczesnego odrzucenia roszczeń w Duck Creek Claims. Analiza wstępnej weryfikacji i najczęstszych przyczyn odrzucenia pomaga usprawnić instrukcje dotyczące zgłoszeń lub kryteria weryfikacji. Można dążyć do ograniczenia odrzuceń o 15–20% i zwiększenia przepustowości procesu.

Brak przejrzystego obrazu całego przebiegu obsługi roszczeń utrudnia zarządzanie, wykrywanie problemów i planowanie strategiczne. Lepszy wgląd w proces wspiera trafniejsze decyzje i pozwala wcześniej reagować na problemy.
ProcessMind automatycznie odtwarza rzeczywisty przebieg każdego roszczenia w Duck Creek Claims, od początku do końca. Taki obraz pomaga wykrywać nieudokumentowane procesy, rozumieć zależności i monitorować KPI. Zapewnia większą przejrzystość operacji i wspiera usprawnienia oparte na danych.

Nieefektywne dochodzenia wydłużają obsługę roszczeń i angażują cenne zasoby, zwiększając koszty operacyjne i pogarszając doświadczenia klientów. Usprawnienie tego etapu ma znaczenie dla szybszego rozpatrywania spraw.
ProcessMind wykrywa różnice i nieefektywne działania między rozpoczęciem a zakończeniem dochodzenia w Duck Creek Claims. Analiza ścieżek dochodzenia i czasu ich trwania pomaga wskazać dobre praktyki oraz obszary do poprawy. Czas dochodzenia można potencjalnie skrócić o 10–20%.

6 etapów usprawniania obsługi roszczeń

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz przygotowany szablon danych w Excelu, przeznaczony do analizy obsługi roszczeń w Duck Creek Claims. Zawiera strukturę dostosowaną do eksportu danych.

Dlaczego to ważne

Właściwa struktura danych od początku ułatwia ich wczytanie do ProcessMind, zapobiega niezgodnościom i przyspiesza przygotowanie analizy.

Oczekiwany rezultat

Gotowy do wypełnienia szablon Excel dostosowany do danych z Duck Creek Claims.

CO ZYSKAJĄ PAŃSTWO

Wizualizacja obsługi szkód ułatwia szybkie usprawnienia

ProcessMind pokazuje rzeczywisty przebieg obsługi szkód w Duck Creek, wizualizując każdy etap i ujawniając ukryte nieefektywności. Dostarcza informacji, które pomagają usprawnić workflow i szybciej rozpatrywać szkody.
  • Wizualizacja przebiegu szkody od początku do końca
  • Wykrywanie wąskich gardeł i opóźnień
  • Wykrywanie niezgodności z wymogami
  • Optymalizacja alokacji zasobów
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Wpływ na obsługę szkód w praktyce

Poniższe przykłady pokazują wymierne korzyści, jakie organizacje zwykle osiągają, stosując process mining w workflow obsługi szkód. Szczegółowa analiza danych z Duck Creek Claims pomaga wykrywać i usuwać wąskie gardła, usprawniać workflow oraz zwiększać efektywność całego procesu likwidacji szkód.

0 %
Szybsza likwidacja szkód

Średnie skrócenie czasu obsługi od początku do końca

Wykrycie i usunięcie wąskich gardeł może znacznie skrócić czas od zgłoszenia szkody do zamknięcia sprawy, poprawiając efektywność i zadowolenie klientów.

0 %
Mniej ponownej pracy przy szkodach

Spadek liczby szkód wymagających ponownego przetwarzania

Process mining pomaga ustalić przyczyny ponownej pracy. Dzięki temu zespoły mogą wprowadzić ukierunkowane usprawnienia, ograniczyć błędy i zbędne etapy ponownego przetwarzania, a także zaoszczędzić czas i zasoby.

0 %
Większa zgodność procesu ze standardem

Lepsze przestrzeganie standardowych workflow

Wizualizacja odstępstw od docelowego przebiegu procesu pomaga skuteczniej egzekwować standardowe procedury. Dzięki temu obsługa szkód staje się bardziej spójna i przewidywalna.

0 days
Szybsze zatwierdzanie szkód

Średnie skrócenie czasu zatwierdzania

Wskazanie i usprawnienie etapów powodujących opóźnienia w ścieżce zatwierdzania przyspiesza podejmowanie decyzji i autoryzację płatności, a tym samym cały proces obsługi szkody.

0 %
Mniej próśb o informacje

Spadek liczby próśb o brakujące dane

Ustalenie, dlaczego tak często trzeba prosić o dodatkowe informacje, pozwala usprawnić formularze i proces przyjmowania zgłoszeń. Ogranicza to niedogodności dla zgłaszających i przyspiesza obsługę.

0 %
Niższy odsetek odrzuceń na początku procesu

Spadek liczby szkód odrzucanych na wczesnym etapie

Analiza przyczyn wstępnych odrzuceń pozwala doprecyzować kryteria kwalifikacji i wytyczne dotyczące zgłoszeń. Dzięki temu do procesu trafia mniej nieprawidłowych roszczeń.

Wyniki zależą od złożoności procesów obsługi szkód, ilości danych i konfiguracji systemu. Podane wartości odzwierciedlają typowe usprawnienia zaobserwowane w różnych wdrożeniach.

Zalecane dane

Zacznijcie od najważniejszych atrybutów i czynności, a w razie potrzeby dodawajcie kolejne.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator pojedynczej szkody ubezpieczeniowej, używany jako główny identyfikator sprawy.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator sprawy, który łączy wszystkie powiązane zdarzenia i umożliwia analizę całego przebiegu obsługi szkody.

Nazwa działania biznesowego lub zdarzenia, które miało miejsce w określonym czasie w związku ze szkodą.

Dlaczego to ważne

Nazwa działania określa etapy przepływu procesu. Jest niezbędna do odkrywania, analizowania i monitorowania procesu obsługi szkód.

Timestamp wskazujący, kiedy miało miejsce konkretne działanie lub zdarzenie.

Dlaczego to ważne

Ten timestamp jest niezbędny do obliczania wszystkich wskaźników opartych na czasie, takich jak czas cyklu i czas trwania. Umożliwia analizę efektywności i wykrywanie wąskich gardeł.

Imię i nazwisko lub identyfikator likwidatora odpowiedzialnego za obsługę szkody na danym etapie.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę efektywności pracy, równomiernego podziału obciążenia i współpracy. Pomaga wykrywać wąskie gardła i potrzeby szkoleniowe.

Dział lub zespół odpowiedzialny za dane działanie albo szkodę w określonym momencie.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę wyników według obszarów funkcjonalnych i pomaga wykrywać przekazywanie spraw między działami oraz wąskie gardła w poszczególnych zespołach.

Kategoria szkody ubezpieczeniowej, na przykład komunikacyjna, majątkowa lub z tytułu odpowiedzialności cywilnej.

Dlaczego to ważne

To ważny wymiar segmentacji analizy, ponieważ różne rodzaje szkód często wiążą się z odmiennymi procesami, SLA i poziomem złożoności.

Klasyfikacja złożoności finansowej lub operacyjnej szkody, na przykład niska, średnia lub wysoka.

Dlaczego to ważne

Umożliwia podział szkód według złożoności, co pozwala dokładniej analizować wyniki i realistycznie porównywać czas cyklu oraz koszty.

Bieżący status szkody, na przykład otwarta, oczekująca lub zamknięta.

Dlaczego to ważne

Pokazuje aktualny stan szkody i końcowy wynik sprawy, co ułatwia analizę rezultatów i filtrowanie spraw.

Szacunkowa lub rzeczywista wartość finansowa straty zgłoszonej w ramach szkody.

Dlaczego to ważne

Uzupełnia dane o szkodzie o kontekst finansowy i pozwala sprawdzić, jak jej wartość wpływa na przebieg, czas rozpatrywania i wynik sprawy.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To pierwsze zdarzenie w procesie. Oznacza otrzymanie przez ubezpieczyciela pierwszego zgłoszenia szkody (First Notice of Loss, FNOL). Zwykle jest rejestrowane jako osobna transakcja, gdy agent lub ubezpieczający wprowadza do systemu podstawowe informacje o szkodzie.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie rozpoczyna cały proces obsługi szkody. Analiza czasu, jaki upływa od tego momentu do kolejnych zdarzeń, pozwala ocenić łączny czas obsługi i sprawność przyjmowania zgłoszeń.

To działanie oznacza oficjalną decyzję w sprawie szkody, na przykład „zatwierdzona”, „zatwierdzona częściowo” lub „odrzucona”. To ważny etap, który można wywnioskować ze zmiany statusu na status oznaczający ostateczną decyzję.

Dlaczego to ważne

To ważny etap podejmowania decyzji. Czas do jego osiągnięcia i wynik decyzji mają zasadnicze znaczenie dla analizy procesu i jego efektywności.

Oznacza formalną zgodę na wypłatę obliczonej kwoty odszkodowania. Często jest to osobny etap, w którym uczestniczy menedżer lub inna upoważniona osoba. Zdarzenie jest rejestrowane jako jawna transakcja zatwierdzająca.

Dlaczego to ważne

To ważny punkt kontrolny i potencjalne wąskie gardło przed wypłatą. Czas od podjęcia decyzji w sprawie szkody do tego etapu mierzy KPI „Średni czas zatwierdzania szkody”.

To działanie oznacza wykonanie transakcji finansowej w celu wypłaty odszkodowania. Jest to jawne zdarzenie generowane przy wysłaniu płatności czekiem, przelewem EFT lub inną metodą.

Dlaczego to ważne

Oznacza uregulowanie zobowiązania finansowego z tytułu zatwierdzonej szkody. Czas od autoryzacji płatności do jej wysłania pokazuje sprawność działu finansowego.

To alternatywne zakończenie procesu, w którym szkoda zostaje oficjalnie odrzucona. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy końcowy status szkody zmienia się na „odrzucona” lub „nieuznana”.

Dlaczego to ważne

To ważny wynik, który należy analizować osobno. Ustalenie, dlaczego i kiedy szkody są odrzucane, pomaga usprawnić przyjmowanie zgłoszeń i zarządzać zgodnością.

To ostatnie działanie, które oznacza administracyjne zamknięcie akt szkody po wypłacie odszkodowania lub rozliczeniu szkody. Jest rejestrowane przy końcowej zmianie statusu na „zamknięta”.

Dlaczego to ważne

To działanie oznacza pomyślne zakończenie procesu. Jest punktem końcowym przy obliczaniu KPI „Średni całkowity czas obsługi szkody” i innych ważnych wskaźników czasu.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining może wskazać wąskie gardła, pętle poprawek i przypadki niezgodności w workflow Duck Creek Claims. Ujawnia odstępstwa od standardowych procedur oraz obszary wydłużające czas realizacji lub utrudniające prawidłowe obliczenie kwoty odszkodowania. Szczegółowe dane pomagają zrozumieć rzeczywisty przebieg obsługi roszczeń.

Analiza rzeczywistego przebiegu procesu pomaga skrócić czas rozpatrywania roszczeń i ograniczyć poprawki. Ułatwia szybsze zatwierdzanie spraw, konsekwentne przestrzeganie zasad i lepszy podział obciążenia likwidatorów. Przekłada się to na większą efektywność i znaczne oszczędności.

Do process mining potrzebny jest przede wszystkim dziennik zdarzeń z Duck Creek Claims. Powinien zawierać identyfikator sprawy (Claim ID), nazwę czynności, na przykład „Zainicjowano roszczenie” lub „Zakończono dochodzenie”, oraz znacznik czasu dla każdej czynności. Dodatkowe atrybuty, takie jak dane likwidatora lub rodzaj roszczenia, mogą wzbogacić analizę.

Do wyodrębnienia danych z dziennika zdarzeń potrzebny jest dostęp do bazy danych Duck Creek Claims lub hurtowni danych. Następnie platforma process mining pobiera te dane i je analizuje. Przygotowanie danych do wymaganego formatu może wymagać podstawowych umiejętności transformacji danych.

Wstępne wyodrębnienie danych i konfiguracja modelu zwykle zajmują kilka tygodni, zależnie od dostępności i złożoności danych. Po przygotowaniu modelu pierwsze wnioski można uzyskać niemal od razu. Ciągłe monitorowanie pozwala na bieżąco wskazywać możliwości usprawnienia procesu.

Nie. Process mining nie ingeruje w działanie systemu, ponieważ wymaga jedynie dostępu do odczytu danych historycznych z Duck Creek Claims. Na etapie analizy nie wpływa na bieżące operacje ani nie wymaga zmian w obecnej infrastrukturze IT. Wdrożenie usprawnień to osobny etap.

Najpierw warto określić konkretny problem biznesowy lub cel usprawnienia, na przykład skrócenie czasu obsługi szkody. Następnie należy wspólnie z zespołem IT wskazać odpowiednie źródła danych o zdarzeniach w Duck Creek Claims i ustalić sposób ich wyodrębniania. Te przygotowania pomagają ukierunkować analizę i zwiększają jej użyteczność.

Tak. Powiązanie działań z konkretnymi likwidatorami w danych o zdarzeniach pozwala zobrazować obciążenie poszczególnych osób i zespołów. Można wykryć nierównomierny podział pracy, wskazać sprawnie działające workflow oraz znaleźć obszary, w których szkolenia lub zmiany w procesie mogą poprawić efektywność zespołu. Takie wnioski pomagają lepiej wykorzystywać zasoby.

Koniec z zaległościami w obsłudze roszczeń. Usprawnij ten proces już teraz

Osiągnij 70% obsługi bez udziału człowieka, ograniczając koszty i opóźnienia.

Rozpocznij bezpłatny okres próbny

Bezpłatny okres próbny trwa 14 dni. Nie trzeba podawać danych karty.