Usprawnij obsługę klienta

Optymalizacja Salesforce Service Cloud: przewodnik w 6 krokach
Usprawnij obsługę klienta
Obsługa klienta
Salesforce Service Cloud

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Zwiększcie efektywność obsługi klienta w Salesforce Service Cloud

Zespoły obsługi klienta często mierzą się z różnym czasem rozwiązywania spraw i niedotrzymywaniem poziomów usług. Nasza platforma pomaga precyzyjnie wskazać wąskie gardła i nieefektywne działania w procesie. Ułatwia usprawnienie pracy konsultantów i poprawę zadowolenia klientów. Zacznij usprawniać obsługę już dziś.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawniać obsługę klienta w Salesforce Service Cloud?

Obsługa klienta ma bezpośredni wpływ na lojalność klientów, reputację marki i wyniki firmy. W dzisiejszych warunkach sama odpowiedź na pytanie klienta już nie wystarcza. Klienci oczekują szybkiej, spójnej i dopasowanej do ich potrzeb obsługi. Zarządzanie takimi interakcjami w rozbudowanym systemie, takim jak Salesforce Service Cloud, nadal może jednak sprawiać trudności. Bez pełnego obrazu procesu obsługi klienta mogą Państwo mierzyć się z nierównym czasem rozwiązywania spraw, frustracją konsultantów i rosnącymi kosztami operacyjnymi.

Nieefektywności w procesie obsługi klienta mogą mieć poważne konsekwencje. Długi czas realizacji procesu obsługi klienta często wiąże się z niższym poziomem satysfakcji klientów. Duża rotacja konsultantów, niedotrzymywanie umów SLA i brak przejrzystości procesu mogą wynikać z ukrytych wąskich gardeł i odchyleń, których nikt nie zauważa. Usprawnianie obsługi klienta nie polega wyłącznie na ograniczaniu kosztów. Chodzi także o zapewnienie wysokiej jakości obsługi, budowanie trwałych relacji z klientami i pełne wykorzystanie inwestycji w Salesforce Service Cloud.

Jak process mining pomaga analizować Salesforce Service Cloud

Process mining pozwala lepiej zrozumieć i usprawnić operacje związane z obsługą klienta w Salesforce Service Cloud. Zamiast opierać się na założeniach lub pojedynczych relacjach, wykorzystuje rzeczywiste dane o zdarzeniach z systemu Salesforce, w szczególności z obiektów Case, Knowledge, Entitlement i Milestone. Na ich podstawie odtwarza przebieg każdej sprawy, od pierwszego kontaktu klienta po rozwiązanie problemu i zamknięcie sprawy.

Analiza danych dotyczących zgłoszeń pozwala dokładnie odwzorować typowe przebiegi procesu, wykryć odstępstwa od standardowych procedur i wskazać miejsca, w których pojawiają się opóźnienia. Dzięki temu można sprawdzić na przykład, jak często sprawy są eskalowane, które kanały komunikacji przyspieszają ich rozwiązywanie i czy niektórzy konsultanci są stale przeciążeni. Surowe dane z Salesforce stają się podstawą do podejmowania konkretnych działań. Można dzięki nim odpowiedzieć na pytania: „Co naprawdę wydłuża czas realizacji procesu obsługi klienta?” i „Gdzie występują największe wąskie gardła?”.

Obszary, które warto usprawnić w procesie obsługi klienta

Process mining pomaga wskazać konkretne obszary, których usprawnienie przyniesie wymierne efekty w Salesforce Service Cloud:

  • Skrócenie czasu obsługi klienta: można ustalić, które kroki lub przekazania spraw najbardziej wydłużają rozwiązywanie problemów. Rozwiązaniem może być optymalizacja przydzielania spraw konsultantom, uproszczenie wewnętrznych akceptacji lub ułatwienie dostępu do artykułów z bazy wiedzy w Salesforce.
  • Usprawnienie pracy konsultantów: można sprawdzić, jak konsultanci obsługują sprawy, korzystają z artykułów z bazy wiedzy i kontaktują się z klientami. Analiza ujawnia problemy z wyszukiwaniem informacji, przełączaniem się między zadaniami i współpracą, które mogą spowalniać pracę.
  • Zwiększenie skuteczności rozwiązania sprawy przy pierwszym kontakcie: analiza spraw wymagających wielu interakcji pozwala wykryć najczęstsze przyczyny ponownych kontaktów. Dzięki temu można zapewnić konsultantom lepsze narzędzia, szkolenia i informacje, które pomogą szybciej rozwiązywać problemy.
  • Uproszczenie procedur eskalacji: prześledzenie przebiegu eskalowanych spraw pozwala ustalić, dlaczego i kiedy dochodzi do eskalacji. Na tej podstawie można dopracować zasady eskalacji lub zwiększyć uprawnienia konsultantów pierwszej linii, aby mogli samodzielnie rozwiązywać bardziej złożone problemy.
  • Dbanie o zgodność z SLA: można na bieżąco monitorować realizację umów o poziomie usług. Process mining pomaga znaleźć przyczyny niedotrzymania SLA, dzięki czemu można usuwać problemy systemowe, zamiast reagować wyłącznie na pojedyncze przypadki.

Mierzalne efekty usprawniania procesów

Działania usprawniające oparte na analizie process mining przynoszą wymierne korzyści w operacjach związanych z obsługą klienta:

  • Niższe koszty operacyjne: eliminacja zbędnych kroków, lepsze przydzielanie zasobów i większa wydajność konsultantów mogą znacząco obniżyć koszt pojedynczej interakcji z klientem.
  • Wyższa satysfakcja klientów: szybsze rozwiązywanie spraw, bardziej spójna obsługa i proaktywne podejście do problemów przekładają się na zadowolenie klientów i ich większą lojalność.
  • Lepsza zgodność: można zadbać o to, by procesy obsługi spełniały wymagania wewnętrznych zasad i zewnętrznych regulacji, ograniczając ryzyko i zwiększając odpowiedzialność.
  • Większa wydajność i zadowolenie konsultantów: sprawniejsze workflow i jasne wskazówki ułatwiają skuteczne rozwiązywanie problemów, ograniczają stres i zwiększają satysfakcję z pracy.
  • Lepsze wykorzystanie zasobów: można wykryć, gdzie zasoby są przeciążone lub niewykorzystane, a następnie lepiej zaplanować obsadę i rozdzielić obciążenie, zwłaszcza między działami i osobami o różnych umiejętnościach w Salesforce.

Jak rozpocząć usprawnianie obsługi klienta

Usprawnienie obsługi klienta w Salesforce Service Cloud może wydawać się trudne, ale odpowiednie narzędzia i podejście pozwalają osiągnąć ten cel. Process mining zapewnia przejrzysty obraz procesu i konkretne informacje potrzebne do podejmowania decyzji na podstawie danych. Analizując rzeczywiste dane z Salesforce Service Cloud, można odkryć, jak naprawdę przebiegają operacje, i wprowadzić ukierunkowane zmiany, które przynoszą wymierne korzyści. Warto zacząć od analizy, która pomoże przekształcić obsługę klienta z centrum kosztów w źródło przewagi firmy. Można sprawdzić, jak usprawnić obsługę klienta i jak trwale skrócić czas realizacji procesu obsługi klienta.

Obsługa klienta Doświadczenia klientów Realizacja usług Zarządzanie help deskiem Zarządzanie SLA Efektywność konsultantów Zarządzanie sprawami Rozwiązywanie problemów Obsługa zgłoszeń Zarządzanie zgłoszeniami Zgłoszenia do pomocy technicznej Centrum kontaktu Wsparcie klienta CRM Help desk Rozwiązywanie spraw

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Klienci otrzymują pomoc w różnym tempie, co wywołuje frustrację i może prowadzić do niedotrzymania umów o poziomie usług. Ta nierównomierność bezpośrednio wpływa na satysfakcję klientów i może wiązać się z karami dla organizacji korzystających z Salesforce Service Cloud. ProcessMind wskazuje działania i ścieżki procesu, które najbardziej wydłużają czas rozwiązywania spraw, oraz pokazuje, gdzie sprawy utknęły. Wizualizuje wąskie gardła i pomaga ustalić przyczyny niedotrzymania SLA, co pozwala ukierunkować usprawnienia procesu.

Sprawy często przechodzą między konsultantami lub działami. Klienci muszą wtedy ponownie przekazywać te same informacje, a czas rozwiązania problemu się wydłuża. W Salesforce Service Cloud prowadzi to do niespójnej obsługi i niepotrzebnie zajmuje czas konsultantów. ProcessMind odwzorowuje wszystkie przekazania i ponowne przypisania spraw w procesie obsługi, ujawniając powtarzające się, nadmierne transfery. Dzięki temu można określić potrzeby szkoleniowe, poprawić reguły kierowania spraw lub usprawnić współpracę między działami.

Konsultanci często wykonują te same zadania ponownie lub po raz kolejny analizują problem. Może to wskazywać na trudności z rejestrowaniem informacji lub dostępem do wiedzy. Takie poprawki obniżają wydajność konsultantów i zwiększają koszty operacyjne, zwłaszcza przy dużej liczbie spraw w Salesforce Service Cloud. ProcessMind wykrywa pętle procesu i powtarzające się działania oraz mierzy ich częstotliwość i wpływ na rozwiązywanie spraw. Pomaga wskazać zbędne kroki i możliwości uproszczenia lub automatyzacji procesu.

Zgłoszenia są często obsługiwane różnymi, doraźnie dobieranymi ścieżkami. Prowadzi to do nieprzewidywalnych wyników, ryzyka niezgodności i różnic w doświadczeniach klientów. Brak standaryzacji utrudnia rozwijanie sprawnej obsługi w Salesforce Service Cloud. ProcessMind automatycznie wykrywa rzeczywiste warianty procesu i porównuje je z docelowymi lub standardowymi procedurami. Pozwala to znaleźć i skorygować odstępstwa, aby zapewnić spójną jakość obsługi i zgodność.

Niektóre etapy lub działania w procesie obsługi spowalniają przebieg spraw, powodując zaległości i wydłużając cały czas realizacji. Trudne do zauważenia wąskie gardła znacząco obniżają wydajność i satysfakcję klientów w Salesforce Service Cloud. ProcessMind pokazuje cały przebieg obsługi i precyzyjnie wskazuje, gdzie oraz na jak długo zatrzymują się sprawy. Ujawnia działania lub zasoby odpowiedzialne za opóźnienia, co pozwala podjąć ukierunkowane działania i przywrócić płynny przebieg procesu.

Zgłoszenia o wysokim priorytecie mogą nie być obsługiwane wystarczająco szybko. Mogą utknąć w kolejce lub przechodzić standardową ścieżkę. W Salesforce Service Cloud może to prowadzić do poważnego niezadowolenia klientów i utrudniać realizację pilnych potrzeb firmy. ProcessMind analizuje przebieg procesu według poziomu priorytetu. Pokazuje, czy sprawy o wysokim priorytecie rzeczywiście są obsługiwane szybciej, czy też napotykają podobne opóźnienia jak sprawy mniej pilne. Pomaga usprawnić zasady ustalania priorytetów i przydzielanie zasobów.

Duża liczba eskalacji wewnętrznych może oznaczać, że konsultantom brakuje narzędzi, szkoleń lub uprawnień potrzebnych do rozwiązania problemu przy pierwszym kontakcie. W Salesforce Service Cloud eskalacje dodają kolejne kroki, opóźniają rozwiązanie sprawy i zwiększają koszty operacyjne. ProcessMind wizualizuje ścieżki eskalacji, wskazując ich częste przyczyny i działy, które regularnie biorą w nich udział. Dzięki tym informacjom można uzupełnić braki w wiedzy, zwiększyć samodzielność konsultantów lub usprawnić współpracę wewnętrzną.

Klienci często muszą kontaktować się ponownie lub dopytywać o rozwiązanie tej samej sprawy. Może to oznaczać, że problem nie został rozwiązany podczas pierwszego kontaktu. Zwiększa to koszty operacyjne i frustruje klientów, zwłaszcza w środowiskach Salesforce Service Cloud. ProcessMind wskazuje sprawy, w których przed ostatecznym rozwiązaniem wielokrotnie występują działania „Rozpoczęto kontakt z klientem” lub „Konsultant analizuje problem”. Pomaga ustalić, co utrudnia rozwiązanie sprawy przy pierwszym kontakcie, oraz usprawnić szkolenia konsultantów lub zawartość bazy wiedzy.

Niektóre kanały komunikacji, takie jak e-mail lub czat, mogą wiązać się ze znacznie dłuższym czasem rozwiązywania spraw lub bardziej złożonym przebiegiem niż inne. W Salesforce Service Cloud prowadzi to do niespójnej obsługi i nieoptymalnego wykorzystania zasobów. ProcessMind porównuje cały przebieg procesu w różnych kanałach komunikacji i wskazuje te, które są mniej efektywne lub wymagają większej liczby kroków. Pozwala to usprawnić dobór kanałów i przydzielanie spraw konsultantom o odpowiednich umiejętnościach.

Obciążenie pracą może być nierównomiernie rozłożone między konsultantami. Niektórzy są przeciążeni, podczas gdy inni mają wolne moce. W Salesforce Service Cloud powoduje to opóźnienia, obniża morale i pogarsza jakość obsługi. ProcessMind pokazuje, jak zadania są rozdzielane i realizowane przez poszczególnych konsultantów oraz zespoły. Ujawnia nierównomierne obciążenie i wąskie gardła związane z zasobami, co ułatwia planowanie dostępnych mocy i sprawiedliwszy podział zadań.

Klienci muszą przechodzić przez zawiłe procedury, wielokrotnie podawać te same informacje lub długo czekać. Taka obsługa jest frustrująca i wymaga od nich dużego wysiłku. Bezpośrednio obniża to satysfakcję i lojalność klientów, co może być widoczne w danych o ich opiniach w Salesforce Service Cloud. ProcessMind wskazuje warianty procesu i punkty kontaktu, które zwiększają wysiłek klientów. Można je wykryć, zestawiając dane o przebiegu procesu z opiniami klientów lub wynikami ankiet. Dzięki temu łatwiej uprościć ścieżkę klienta i poprawić jakość obsługi.

Klienci oczekują szybkiego potwierdzenia, że ich zgłoszenie zostało przyjęte i jest obsługiwane, zwłaszcza po pierwszym kontakcie. Opóźnienie wysłania „Wysłano wstępne potwierdzenie klientowi” może wywołać niepewność, skłonić do ponownego kontaktu i osłabić zaufanie. ProcessMind mierzy czas od „Rozpoczęto kontakt z klientem” lub „Utworzono zgłoszenie serwisowe” do „Wysłano wstępne potwierdzenie klientowi”. Wskazuje przyczyny opóźnień, pomagając zapewnić szybką komunikację i budować zaufanie klientów.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Dotrzymywanie umów o poziomie usług (SLA) ma duże znaczenie dla zaufania klientów i odpowiedzialności operacyjnej. Niedotrzymanie SLA bezpośrednio wpływa na satysfakcję klientów i może prowadzić do kar lub ich odejścia. Celem jest zwiększenie odsetka zgłoszeń obsługiwanych w uzgodnionym czasie. ProcessMind analizuje pełny przebieg zgłoszeń w Salesforce Service Cloud, wskazując konkretne sprawy, w których nie dotrzymano SLA, oraz działania prowadzące do tych naruszeń. Ujawnia opóźnienia, wąskie gardła i niestandardowe ścieżki, dzięki czemu zespoły mogą przeprojektować procesy, częściej osiągać założone cele i mierzyć zmiany w odsetku spraw obsłużonych zgodnie z SLA.

Skrócenie czasu rozwiązywania problemów klientów przekłada się na ich większą satysfakcję i sprawniejsze operacje. Długie oczekiwanie frustruje klientów i niepotrzebnie angażuje konsultantów, obniżając jakość obsługi i postrzeganą szybkość działania Salesforce Service Cloud. ProcessMind wizualizuje pełny przebieg każdego zgłoszenia, pokazuje czas między działaniami i wskazuje ukryte opóźnienia oraz wąskie gardła. Analiza wariantów procesu i ich wpływu na czas rozwiązania sprawy pozwala znaleźć obszary do automatyzacji lub dodatkowych szkoleń, a następnie mierzyć skrócenie średniego czasu obsługi.

Rozwiązanie problemu klienta podczas pierwszego kontaktu znacząco zwiększa jego satysfakcję i ogranicza koszty operacyjne. Każda kolejna interakcja lub ponowny kontakt oznacza dodatkowy wysiłek dla klienta i konsultanta. Dlatego wysoki odsetek spraw rozwiązywanych przy pierwszym kontakcie (FCR) jest ważnym wskaźnikiem sprawnej obsługi klienta w Salesforce. ProcessMind analizuje przebieg zgłoszeń, które nie zostały rozwiązane przy pierwszym kontakcie, i wskazuje częste przyczyny ponownego zaangażowania lub dodatkowych kroków. Ujawnia wzorce w sekwencjach działań, korzystaniu z bazy wiedzy i brakach w umiejętnościach konsultantów, które utrudniają szybkie rozwiązanie sprawy. Dzięki temu można wdrożyć ukierunkowane szkolenia lub zmiany w procesie i śledzić poprawę wskaźnika FCR.

Częste przekazywanie spraw między konsultantami lub działami wydłuża czas ich rozwiązywania i często zmusza klientów do ponownego podawania tych samych informacji. Ograniczenie transferów usprawnia obsługę, zwiększa wydajność konsultantów i zapewnia bardziej spójny przebieg procesu w Salesforce Service Cloud. ProcessMind odwzorowuje przepływ zgłoszeń między konsultantami i zespołami, wskazując zbędne przekazania oraz ich przyczyny. Wizualizacja tych ścieżek pomaga zmienić strukturę zespołów, usprawnić szkolenia konsultantów lub dopracować reguły kierowania spraw, aby mierzalnie ograniczyć liczbę przekazań w każdej sprawie.

Poprawki i powtarzane działania w procesie obsługi pochłaniają zasoby, zwiększają koszty operacyjne i opóźniają rozwiązanie spraw. Wykrycie i usunięcie zbędnych kroków pozwala usprawnić proces i zadbać o to, by konsultanci Salesforce Service Cloud zajmowali się zadaniami przynoszącymi wartość. ProcessMind automatycznie wykrywa warianty procesu, w tym pętle i powtarzające się sekwencje działań w przebiegu zgłoszeń. Mierzy częstotliwość i koszt poprawek, pomagając znaleźć ich przyczyny, takie jak problemy z jakością danych lub niekompletne informacje, i wprowadzić zmiany eliminujące zbędne kroki.

Niespójne procesy obsługi prowadzą do różnych doświadczeń klientów, ryzyka niezgodności i nieefektywnego wykorzystania zasobów. Ustalenie i stosowanie standardowego workflow zwiększa przewidywalność i jakość obsługi oraz ułatwia szkolenie konsultantów obsługujących sprawy w Salesforce Service Cloud. ProcessMind wizualizuje rzeczywiste ścieżki zgłoszeń i pokazuje odstępstwa od docelowego lub zgodnego z wymaganiami modelu procesu. Pozwala ustalić, którzy konsultanci lub działy odchodzą od standardu, a następnie ukierunkować szkolenia lub egzekwowanie workflow, by zwiększyć spójność procesu i ograniczyć niestandardowe warianty.

Nieskuteczne ustalanie priorytetów spraw klientów może opóźniać obsługę pilnych problemów, podczas gdy rozwiązywane są mniej ważne zgłoszenia. Obniża to satysfakcję klientów i może prowadzić do niedotrzymania umów o poziomie usług. Sprawna obsługa wymaga nadawania odpowiedniego priorytetu właściwym sprawom. ProcessMind analizuje zależność między poziomem priorytetu a rzeczywistą ścieżką i czasem rozwiązania sprawy. Ujawnia, czy sprawy o wysokim priorytecie są obsługiwane szybciej i czy mniej pilne zgłoszenia nie opóźniają przypadkiem spraw krytycznych. Te informacje pomagają dopracować zasady ustalania priorytetów i lepiej przydzielać zasoby, uwzględniając wpływ spraw na działalność firmy.

Częste eskalacje wewnętrzne w procesie obsługi klienta mogą wskazywać na brak samodzielności konsultantów, niewystarczającą wiedzę lub ograniczenia systemu. Ograniczenie eskalacji przyspiesza rozwiązywanie spraw i zwiększa pewność konsultantów w obsłudze różnych zapytań. ProcessMind dokładnie odwzorowuje przebieg eskalowanych zgłoszeń i wskazuje działania lub warunki, które najczęściej prowadzą do eskalacji. Ujawnia typowe przyczyny przekazywania spraw wewnątrz organizacji, co pozwala ukierunkować szkolenia, uzupełnić bazę wiedzy lub zmienić proces, aby ograniczyć częstotliwość eskalacji.

Nieefektywne korzystanie z kanałów komunikacji lub przełączanie się między nimi, na przykład z e-maila na czat, może rozdzielać historię kontaktu z klientem i opóźniać rozwiązanie sprawy. Lepsze wykorzystanie kanałów zapewnia klientom spójną obsługę i ułatwia pracę konsultantom w Salesforce Service Cloud. ProcessMind analizuje przebieg zgłoszeń w różnych kanałach komunikacji i wskazuje, gdzie oraz dlaczego kanały są zmieniane, a także które z nich wiążą się z dłuższym czasem rozwiązania sprawy. Te informacje pomagają usprawnić kierowanie zgłoszeń, lepiej integrować kanały i ograniczyć utrudnienia na ścieżce klienta.

Nierównomierny podział pracy między konsultantami może prowadzić do wypalenia części zespołu, niewykorzystania możliwości innych osób i niespójnej jakości obsługi. Równomierne obciążenie sprzyja dobrostanowi konsultantów i zapewnia stabilną, wysoką jakość obsługi. ProcessMind szczegółowo pokazuje, jak zgłoszenia są rozdzielane i obsługiwane przez poszczególnych konsultantów oraz zespoły. Wskazuje wąskie gardła wynikające z nierównomiernego obciążenia lub przydziału umiejętności. Dzięki temu menedżerowie mogą lepiej rozdzielać pracę, dopracować reguły kierowania spraw w Salesforce Service Cloud i efektywniej wykorzystywać zasoby.

Szybkie potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia klienta pomaga budować zaufanie i jasno określać oczekiwania. Opóźnienie na tym etapie może wywołać niepokój i sprawić wrażenie niskiej jakości obsługi, niezależnie od tego, jak szybko sprawa zostanie ostatecznie rozwiązana. ProcessMind dokładnie mierzy czas od rozpoczęcia kontaktu przez klienta do wysłania wstępnego potwierdzenia przez system lub konsultanta. Wskazuje kroki procesu i opóźnienia systemowe, które wydłużają ten czas, co pozwala ukierunkować automatyzację lub zmiany procedur i zapewnić szybką, spójną reakcję na pierwszy kontakt.

Sześć kroków do usprawnienia obsługi klienta

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz gotowy szablon Excel przeznaczony do analizy danych o obsłudze klienta w Salesforce Service Cloud. Zawiera on odpowiednią strukturę danych.

Dlaczego to ważne

Dzięki temu dane mają jednolity format i można je dokładnie oraz sprawnie analizować w ProcessMind bez ręcznego dostosowywania.

Oczekiwany rezultat

Gotowy szablon danych o odpowiedniej strukturze do analizy procesu obsługi klienta w Salesforce Service Cloud.

CO ZYSKAJĄ PAŃSTWO

Poznaj rzeczywisty przebieg obsługi klienta w Salesforce Service Cloud

ProcessMind przedstawia rzeczywisty przebieg obsługi klienta w Salesforce za pomocą czytelnych wizualizacji. Pozwala odkryć dotąd niewidoczne wzorce i dokładnie wskazać miejsca opóźnień oraz nieefektywności. Dzięki temu można zwiększyć wydajność konsultantów i poprawić zadowolenie klientów.
  • Wizualizacja rzeczywistego przebiegu pracy konsultantów
  • Identyfikacja przyczyn opóźnień w rozwiązywaniu spraw
  • Rzetelne porównanie wyników pracy konsultantów
  • Wskazanie przekroczeń SLA i ich przyczyn
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Lepsza obsługa klienta

Te rezultaty pokazują wymierne korzyści, jakie można osiągnąć dzięki usprawnieniu procesów obsługi klienta. Analiza danych z Salesforce Service Cloud, zwłaszcza zgłoszeń serwisowych, pozwala firmom lepiej zrozumieć przebieg operacji, usprawnić je i zwiększyć satysfakcję klientów.

0 %
Poprawa zgodności z SLA

Więcej spraw rozwiązywanych w terminie

Więcej zgłoszeń do obsługi klienta można realizować zgodnie z celami określonymi w umowie SLA. Pomaga to budować zaufanie klientów i unikać kar. Pokazuje też większą niezawodność operacyjną i zaangażowanie.

0 %
Szybsze rozwiązywanie spraw

Krótszy średni czas rozwiązywania spraw

Skrócenie całego cyklu obsługi zgłoszeń, od ich utworzenia do rozwiązania, pozwala szybciej odpowiadać na potrzeby klientów i efektywniej wykorzystywać zasoby.

0 %
Wyższy wskaźnik FCR

Więcej spraw rozwiązywanych przy pierwszym kontakcie

Większą część problemów klientów można rozwiązać już podczas pierwszego kontaktu. Zwiększa to satysfakcję klientów i ogranicza potrzebę ponownego kontaktu.

0 %
Mniej przekazań między konsultantami

Mniej przekazań spraw między konsultantami

Ograniczenie liczby przekazań zgłoszeń między konsultantami upraszcza ścieżkę rozwiązania sprawy i poprawia obsługę klienta, ponieważ klienci nie muszą wielokrotnie wyjaśniać tej samej sytuacji.

0 %
Mniej ponownie wykonywanej pracy

Mniej powtarzanych czynności, które nie przynoszą wartości

Można wykryć i wyeliminować przypadki, w których zgłoszenia wymagają ponownego dochodzenia lub wielokrotnego proponowania rozwiązań. Przekłada się to na większą efektywność i niższe koszty operacyjne.

Wyniki zależą od złożoności procesu i jakości danych. Podane wartości odzwierciedlają typową poprawę obserwowaną we wdrożeniach.

Zalecane dane

Zacznij od najważniejszych atrybutów i działań, a następnie w razie potrzeby rozszerz zakres.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator sprawy lub zgłoszenia klienta, który łączy wszystkie powiązane działania.

Dlaczego to ważne

To podstawowy element process mining, ponieważ łączy wszystkie zdarzenia dotyczące tego samego problemu klienta w jedną spójną instancję procesu.

Znacznik czasu wskazujący, kiedy działanie zostało zakończone.

Dlaczego to ważne

Pozwala obliczyć rzeczywisty czas trwania działania, co jest niezbędne do analizy pracy konsultantów i wykrywania czasochłonnych kroków.

Użytkownik lub kolejka, do których jest obecnie przypisane zgłoszenie serwisowe.

Dlaczego to ważne

Jest niezbędny do analizy obciążenia i pracy konsultantów oraz częstotliwości przekazań, które bezpośrednio wpływają na efektywność i czas rozwiązania sprawy.

Poziom priorytetu przypisany do zgłoszenia serwisowego, na przykład wysoki, średni lub niski.

Dlaczego to ważne

Pozwala sprawdzić, czy proces skutecznie nadaje priorytet pilnym sprawom i realizuje różne poziomy obsługi zależnie od ich ważności.

Kanał, za pośrednictwem którego zgłoszono sprawę, na przykład e-mail, telefon lub strona internetowa.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie wyników różnych kanałów kontaktu z klientami, co pomaga optymalizować strategię kanałów i przydział zasobów.

Bieżący status zgłoszenia serwisowego w cyklu obsługi, na przykład nowa, w toku lub zamknięta.

Dlaczego to ważne

Informuje o bieżącym stanie i wyniku sprawy. Zmiany statusu często służą do odtworzenia kolejności działań.

Klasyfikacja zgłoszenia serwisowego, na przykład pytanie, problem lub prośba o nową funkcję.

Dlaczego to ważne

Pozwala podzielić proces na kategorie zgłoszeń, sprawdzić, czy są obsługiwane w różny sposób, i wskazać obszary wymagające ukierunkowanych usprawnień.

Termin, do którego zgłoszenie powinno zostać rozwiązane zgodnie z SLA.

Dlaczego to ważne

Stanowi punkt odniesienia do oceny rzeczywistych wyników, dlatego jest niezbędny do obliczania zgodności z SLA i wskazywania spraw zagrożonych opóźnieniem.

Informuje, czy sprawę rozwiązano w terminie określonym przez SLA.

Dlaczego to ważne

Jednoznacznie wskazuje, czy w przypadku danej sprawy dotrzymano SLA. To podstawa monitorowania wyników i analizy przyczyn opóźnień.

Flaga wskazująca, czy sprawę rozwiązano podczas pierwszego kontaktu z klientem.

Dlaczego to ważne

Bezpośrednio mierzy ważny aspekt sprawności obsługi i zadowolenia klientów. Pomaga ustalić, co sprzyja skutecznemu rozwiązywaniu problemów.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To zdarzenie oznacza oficjalny początek procesu obsługi klienta, gdy nowe zgłoszenie serwisowe, czyli sprawa, zostaje zarejestrowane w Salesforce. Jest rejestrowane w chwili utworzenia nowego rekordu w obiekcie Case, wraz z dokładnym znacznikiem czasu.

Dlaczego to ważne

Jako główne zdarzenie początkowe jest niezbędne do obliczania całkowitego czasu obsługi sprawy i czasu jej rozwiązania. Stanowi punkt odniesienia przy pomiarze wyników względem SLA i analizie liczby spraw.

Oznacza moment przypisania zgłoszenia do konkretnego konsultanta lub kolejki. To podstawowy krok procesu, rejestrowany jako zmiana pola właściciela sprawy.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie pozwala śledzić obciążenie konsultantów, opóźnienia w przypisywaniu spraw i częstotliwość przekazań. Stanowi podstawę analizy pracy konsultantów i wykrywania wąskich gardeł w procesie przydzielania spraw.

To zdarzenie występuje, gdy sprawa wymaga wyższego poziomu wsparcia lub specjalistycznej wiedzy i zostaje formalnie eskalowana. Można je zarejestrować bezpośrednio za pomocą reguł eskalacji Salesforce lub ustalić na podstawie zmiany pola.

Dlaczego to ważne

Analiza eskalacji pomaga wykrywać złożone typy spraw, potrzeby szkoleniowe konsultantów pierwszej linii i problemy systemowe. Wskazuje też tarcia w procesie i ich wpływ na czas rozwiązania sprawy.

To zdarzenie występuje, gdy nie zostaje dotrzymane zobowiązanie dotyczące obsługi, na przykład czasu pierwszej odpowiedzi lub rozwiązania sprawy. Salesforce śledzi takie zobowiązania za pomocą procesów uprawnień i rekordów kamieni milowych.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie ma znaczenie przy analizie realizacji SLA i monitorowaniu zgodności. Wskazuje sprawy, w których nie spełniono oczekiwań klientów, co pozwala ukierunkować działania usprawniające proces.

Ten etap oznacza, że konsultant zakończył pracę potrzebną do rozwiązania problemu klienta. Sprawa oczekuje teraz na ostateczne zamknięcie, które może nastąpić automatycznie po określonym czasie.

Dlaczego to ważne

To główny punkt końcowy pomiaru czasu rozwiązania sprawy i podstawa obliczania realizacji SLA. Oznacza koniec aktywnej pracy nad sprawą.

To zdarzenie oznacza ostateczny koniec cyklu obsługi zgłoszenia. Po zamknięciu sprawy nie przewiduje się dalszych działań, chyba że zostanie ona ponownie otwarta.

Dlaczego to ważne

Jako zdarzenie końcowe wyznacza punkt końcowy do obliczenia całkowitego czasu obsługi sprawy. Czas między statusem „Resolved” a „Closed” może też ujawnić nieefektywność procesu zamykania.

FAQ

Często zadawane pytania

Może wskazać nieefektywności, takie jak nierówny czas rozwiązywania spraw, zbyt częste przekazywanie ich między konsultantami i niestandardowy przebieg procesu. Process mining wizualizuje rzeczywisty przebieg obsługi, ujawniając ukryte wąskie gardła i powtarzane działania, które wpływają na jakość i wydajność.

Do process mining potrzebny jest przede wszystkim dziennik zdarzeń z Salesforce Service Cloud. Powinien zawierać między innymi identyfikator zgłoszenia serwisowego, znaczniki czasu poszczególnych działań oraz ich nazwy lub opisy. Warto również uwzględnić zasób, konsultanta lub rolę przypisaną do każdego kroku.

Dane można wyodrębnić za pomocą standardowych integracji Salesforce API lub eksportując raporty. Celem jest zebranie dzienników zdarzeń, które pokazują sekwencję działań dla każdego zgłoszenia serwisowego. Narzędzia często łączą się bezpośrednio z systemem lub wczytują pliki CSV.

Można skrócić średni czas rozwiązywania spraw i zwiększyć odsetek spraw rozwiązanych przy pierwszym kontakcie. Process mining pomaga standaryzować workflow, ograniczać przekazywanie spraw między konsultantami i usprawniać zasady ustalania priorytetów. Przekłada się to na lepszą zgodność z SLA i większą satysfakcję klientów.

Wstępna konfiguracja, obejmująca wyodrębnienie danych i utworzenie modelu, zwykle trwa kilka tygodni. Czas zależy od dostępności i złożoności danych. Pierwsze konkretne informacje i warianty procesu można wykryć w ciągu miesiąca. Późniejsze, regularne monitorowanie pozwala stale znajdować możliwości usprawnień.

Do korzystania z oprogramowania do process mining nie są potrzebne specjalistyczne umiejętności. Przydają się podstawowa znajomość danych i umiejętności analityczne, które pomagają interpretować wyniki. Specjalistyczna wiedza techniczna jest zwykle potrzebna tylko przy złożonej integracji danych lub zaawansowanym dostosowywaniu modeli.

Process mining analizuje dane o zdarzeniach ze znacznikami czasu, aby odwzorować rzeczywisty przebieg każdego zgłoszenia serwisowego. Wizualizacja częstych odstępstw, pętli i opóźnień pokazuje, gdzie powstają wąskie gardła, oraz wskazuje powtarzane kroki i ponownie wykonywaną pracę. Dzięki analizie danych można wykryć problemy z efektywnością, których nie widać w standardowych raportach.

Tak. Process mining może bezpośrednio wpłynąć na FCR, wskazując przyczyny wielu kontaktów w tej samej sprawie. Pozwala ustalić, które typy spraw, działania konsultantów lub ścieżki procesu prowadzą do ponownego kontaktu. Dzięki temu można skupić działania usprawniające na szkoleniach, bazie wiedzy lub projekcie workflow.

Zwiększ sprawność obsługi klienta

Rozwiązuj 80% spraw przy pierwszym kontakcie i zwiększaj wskaźnik CSAT.

Rozpocznij bezpłatny okres próbny

Karta kredytowa nie jest wymagana