Usprawnij proces Order-to-Cash: rozliczenia i fakturowanie

6 kroków do optymalizacji rozliczeń i fakturowania w SAP S/4HANA
Usprawnij proces Order-to-Cash: rozliczenia i fakturowanie
Fakturowanie w procesie od zamówienia do płatności
SAP S/4HANA

Wybierz proces

Wybierz proces, aby kontynuować pracę w połączonym obszarze roboczym.

Usprawnij fakturowanie w SAP S/4HANA, aby szybciej otrzymywać płatności

W procesach rozliczeń i fakturowania często występują ukryte opóźnienia i problemy z uzgadnianiem danych, które bezpośrednio wydłużają cykl konwersji gotówki. Nasza platforma pomaga dokładnie ustalić, na których etapach proces zwalnia. Wskazuje praktyczne usprawnienia, które mogą uprościć operacje i zwiększyć dokładność danych finansowych.

Pobierz gotowy szablon danych i poznaj częste wyzwania, które utrudniają osiągnięcie celów efektywnościowych. Skorzystaj z planu doskonalenia w sześciu krokach oraz przewodnika po szablonie danych, aby usprawnić operacje.

Pokaż szczegółowy opis

Dlaczego warto usprawnić proces Order to Cash: fakturowanie w SAP S/4HANA?Proces Order to Cash (OTC), obejmujący fakturowanie i wystawianie faktur, ma bezpośredni wpływ na kondycję finansową firmy, przepływy pieniężne, ujmowanie przychodów i zadowolenie klientów. W złożonym środowisku SAP S/4HANA nieefektywności w tym procesie mogą prowadzić do powstawania wąskich gardeł, wydłużenia cyklu płatności i wzrostu wskaźnika Days Sales Outstanding (DSO). Bez jasnego obrazu opartego na danych, pokazującego, jak faktury są wystawiane, zatwierdzane, wysyłane i rozliczane, trudno wykryć ukryte opóźnienia, ręczne poprawki i działania niezgodne z zasadami. Problemy te zamrażają kapitał obrotowy, a błędy na fakturach lub opóźnienia w obsłudze płatności mogą też pogarszać relacje z klientami. Usprawnienie procesu to nie tylko kwestia szybkości. Liczą się również dokładność, zgodność z przepisami i solidne podstawy finansowe. Każda transakcja, od realizacji zamówienia sprzedaży po rozliczenie płatności, powinna być przejrzysta i sprawnie obsługiwana.### Jak process mining usprawnia analizę fakturowaniaProcess mining pozwala szczegółowo przeanalizować proces Order to Cash, obejmujący fakturowanie w SAP S/4HANA. Tradycyjne raporty pokazują, jak proces powinien przebiegać, a process mining ujawnia, jak przebiega w rzeczywistości, na podstawie danych o zdarzeniach pobranych bezpośrednio z systemu SAP S/4HANA. Przyjmując „Numer faktury” jako identyfikator case, można prześledzić całą drogę każdej faktury, od „Wystawiono fakturę” do „Zamknięto fakturę”. Taki widok pozwala odwzorować rzeczywisty przebieg procesu i wykryć jego warianty, odstępstwa oraz powtarzające się poprawki. Można dokładnie zmierzyć czas między poszczególnymi czynnościami, sprawdzić, na jakim etapie faktury utknęły, i ocenić, jak na sprawność procesu wpływają takie atrybuty jak „Nazwa klienta”, „Warunki płatności” czy „Dział fakturowania”. Analiza wskazuje konkretne wąskie gardła, dzięki czemu decyzje o usprawnieniach można oprzeć na danych, a nie na założeniach.### Gdzie usprawnić fakturowanie w SAP S/4HANAAnaliza danych o fakturowaniu w SAP S/4HANA za pomocą process mining często ujawnia kilka obszarów wymagających poprawy. Długie oczekiwanie na etap „Zatwierdzono fakturę” może wskazywać na potrzebę uproszczenia ścieżek akceptacji lub poprawy jakości danych wprowadzanych podczas wystawiania faktury. Wąskie gardła mogą też pojawiać się między etapami „Wysłano fakturę do klienta” i „Otrzymano płatność od klienta”, co może świadczyć o problemach ze sposobem dostarczania faktur lub odzyskiwania należności. Process mining może również ujawnić opóźnienia na kolejnych etapach, takich jak „Zaksięgowano płatność” czy „Rozliczono płatność”, gdzie ręczna obsługa lub braki w integracji systemów wydłużają cykl konwersji gotówki. Analizując czas trwania i częstotliwość czynności według atrybutów „Osoba odpowiedzialna” lub „Region”, można wskazać dobre praktyki stosowane w wybranych działach lub regionach i upowszechnić je w całej organizacji. Taki całościowy obraz ułatwia wdrażanie ukierunkowanych zmian, skracanie czasu realizacji i poprawę wyników operacyjnych.### Mierzalne efekty usprawnienia procesuUsprawnienie procesu Order to Cash, obejmującego fakturowanie, dzięki process mining przynosi wymierne korzyści. Jednym z głównych efektów może być znaczne obniżenie wskaźnika Days Sales Outstanding (DSO), co przyspiesza przepływ gotówki i poprawia poziom kapitału obrotowego. Można również skrócić cały cykl konwersji gotówki i uwolnić środki na inne cele. Poza korzyściami finansowymi usprawnienie procesu zwiększa sprawność operacyjną, ogranicza ręczne poprawki i związane z nimi koszty. Wykrywanie i korygowanie odstępstw od procesu wzmacnia zgodność z wewnętrznymi zasadami i zewnętrznymi przepisami. Sprawniejszy i bardziej przejrzysty proces fakturowania sprzyja też większemu zadowoleniu klientów, lepszym relacjom i ponownym zakupom. W efekcie organizacja może działać sprawniej, lepiej reagować na zmiany i utrzymać stabilną kondycję finansową.### Jak usprawnić proces Order to CashAnalizowanie i usprawnianie procesu Order to Cash, obejmującego fakturowanie w SAP S/4HANA, nie wymaga rozległej wiedzy technicznej. Process mining zapewnia przystępne narzędzia do oceny rzeczywistego przebiegu procesu. Na podstawie uzyskanych informacji można systematycznie usuwać nieefektywności, ograniczać wąskie gardła i stale doskonalić proces. Dzięki temu można poprawić sposób fakturowania, przyspieszyć odzyskiwanie należności i poprawić wyniki finansowe, zamieniając problemy w możliwości rozwoju.

Fakturowanie w procesie od zamówienia do płatności obsługa faktur optymalizacja przepływów pieniężnych Skrócenie DSO uzgadnianie płatności dział finansowy dokładność fakturowania zarządzanie cyklem przychodów O2C Zarządzanie przychodami Cykl fakturowania

Typowe problemy i wyzwania

Wskaż wyzwania, które Państwa dotyczą

Opóźnienia w wystawianiu faktur po realizacji zamówienia sprzedaży bezpośrednio wydłużają cykl konwersji gotówki i zwiększają wskaźnik Days Sales Outstanding (DSO). Przychody są ujmowane później, a firmie może brakować płynności.
ProcessMind analizuje czas od realizacji zamówienia sprzedaży do wystawienia faktury w SAP S/4HANA. Wskazuje etapy lub grupy użytkowników, które powodują opóźnienia w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie.

Długie cykle zatwierdzania faktur często tworzą wąskie gardła. W efekcie faktury później trafiają do klientów, a płatności są dłużej oczekiwane. Wydłuża to cykl konwersji gotówki i zamraża kapitał obrotowy.
ProcessMind odwzorowuje pełny workflow zatwierdzania faktur w SAP S/4HANA. Wskazuje etapy akceptacji, działy lub osoby, które powodują opóźnienia w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie, co ułatwia zaplanowanie konkretnych usprawnień.

Wysoki wskaźnik Days Sales Outstanding (DSO) oznacza, że klienci dłużej regulują faktury, co bezpośrednio wpływa na płynność i kapitał obrotowy firmy. Może to osłabiać jej kondycję finansową i ograniczać możliwości rozwoju.
ProcessMind przedstawia cały proces Order to Cash, obejmujący fakturowanie w SAP S/4HANA, i pomaga ustalić przyczyny wysokiego DSO, od opóźnionego dostarczenia faktur po nieskuteczne metody odzyskiwania należności.

Opóźnienia w przypisywaniu płatności klientów do właściwych faktur powodują zaległości w uzgadnianiu i zniekształcają saldo należności. Mogą prowadzić do niepotrzebnych przypomnień o płatności i niezadowolenia klientów.
ProcessMind mierzy czas od otrzymania płatności od klienta do jej rozliczenia i uzgodnienia w SAP S/4HANA. Ujawnia nieefektywności w obsłudze zaplecza procesu Order to Cash obejmującego fakturowanie.

Częste ręczne interwencje, takie jak wielokrotne poprawianie faktur czy problemy z przypomnieniami o płatności, wskazują na nieprawidłowości w procesie. Zwiększają koszty operacyjne i liczbę błędów, a także obniżają sprawność zespołu fakturującego.
ProcessMind wykrywa poprawki i ręcznie obsługiwane wyjątki w procesie Order to Cash w SAP S/4HANA. Określa ich częstotliwość i źródła, co pomaga usprawnić operacje.

Nieuzasadnione odstępstwa od standardowego procesu Order to Cash obejmującego fakturowanie, takie jak pomijanie ważnych etapów akceptacji lub opóźnione księgowanie płatności, narażają organizację na ryzyko niezgodności i kary finansowe.
ProcessMind automatycznie wykrywa warianty procesu w SAP S/4HANA i pokazuje, gdzie oraz w jaki sposób rzeczywisty przebieg odbiega od przyjętej lub zgodnej z zasadami ścieżki. Ułatwia to wcześniejsze ograniczanie ryzyka w procesie fakturowania.

Obecne warunki płatności oferowane klientom mogą nie być optymalne, co wydłuża cykl płatności i opóźnia wpływ gotówki. Nieodpowiednie metody płatności mogą dodatkowo pogłębiać problem.
ProcessMind analizuje zależności między atrybutami „Warunki płatności”, „Metoda płatności” i rzeczywistym czasem zapłaty w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie w SAP S/4HANA. Wskazuje warunki, które wiążą się z dłuższym oczekiwaniem na płatność.

Powtarzające się błędy w danych faktury, kwotach lub cenach prowadzą do sporów z klientami i wymagają korekt. Opóźniają płatności, pogarszają relacje z klientami i zwiększają nakład pracy administracyjnej.
ProcessMind wskazuje miejsca w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie w SAP S/4HANA, w których często dochodzi do błędów, na przykład podczas etapów „Wystawiono fakturę” lub „Zatwierdzono fakturę”. Określa też ich wpływ na czas realizacji procesu.

Znaczne różnice w czasie fakturowania i obsługi płatności między regionami lub działami fakturowania mogą świadczyć o niejednolitym stosowaniu procesu lub nierównym przydziale zasobów. Prowadzi to do różnego poziomu obsługi i utrudnia wykorzystanie możliwości usprawnień.
ProcessMind porównuje wyniki regionów i działów fakturowania w procesie Order to Cash w SAP S/4HANA. Wskazuje dobre praktyki oraz obszary wymagające poprawy.

Jeśli przypomnienia o płatności nie skłaniają klientów do terminowego regulowania należności, strategia odzyskiwania płatności może być nieskuteczna. Wydłuża to DSO i zwiększa koszty działań windykacyjnych, nie przynosząc oczekiwanych efektów.
ProcessMind analizuje skuteczność przypomnień o płatności w SAP S/4HANA, zestawiając zdarzenia „Wysłano przypomnienie o płatności” z późniejszymi płatnościami w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie. Pozwala ocenić wpływ przypomnień na terminowość płatności.

Bez jasnej informacji o statusie faktur, od ich wystawienia po uzgodnienie, firmom trudno aktywnie zarządzać przepływami pieniężnymi, przewidywać opóźnienia i sprawnie odpowiadać na pytania klientów.
ProcessMind zapewnia interaktywny podgląd w czasie rzeczywistym drogi każdej faktury w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie w SAP S/4HANA. Ułatwia śledzenie statusu i wyników procesu.

Typowe cele

Określ, jak wygląda sukces

Celem jest skrócenie czasu od etapu „Zrealizowano zamówienie sprzedaży” do „Wystawiono fakturę” w SAP S/4HANA. Szybsze wystawianie faktur poprawia przepływy pieniężne, skraca cykl konwersji gotówki i pozwala wcześniej ująć przychody, co ma duże znaczenie dla kondycji finansowej firmy. Opóźnienia na tym etapie mogą wydłużyć cały proces Order to Cash. ProcessMind analizuje dzienniki zdarzeń, aby wskazać wąskie gardła, konkretne czynności i grupy użytkowników powodujące opóźnienia. Wykrywa powtarzające się poprawki i zbędne etapy, które można wyeliminować. Dzięki temu organizacje mogą usprawnić workflow fakturowania i skrócić średni czas wystawiania faktury nawet o 20%, przyspieszając fakturowanie i poprawiając przepływy pieniężne.

Celem jest znaczne skrócenie czasu, jaki faktury spędzają na etapie zatwierdzania w SAP S/4HANA. Opóźnienia w akceptacji wstrzymują fakturowanie, wydłużają oczekiwanie na płatność i mogą pogarszać relacje z klientami, którzy otrzymują przypomnienia o niezatwierdzonych fakturach. ProcessMind pokazuje wszystkie ścieżki zatwierdzania faktur i czas ich trwania, wskazując miejsca, w których akceptacja się opóźnia. Ujawnia odstępstwa od standardowych zasad, przeciążonych zatwierdzających i brakujące dane. Dzięki temu można ukierunkować zmiany w workflow zatwierdzania. Pozwala to skrócić czas akceptacji o 30–50%, szybciej uzyskać status „Zatwierdzono fakturę” i wysłać fakturę do klienta.

Obniżenie wskaźnika Days Sales Outstanding (DSO) to ważny cel finansowy w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie. Niższy DSO oznacza szybszy wpływ płatności od klientów, poprawę poziomu kapitału obrotowego i płynności oraz lepszą kondycję finansową organizacji korzystającej z SAP S/4HANA. ProcessMind pokazuje cały cykl odzyskiwania należności, od etapu „Wysłano fakturę do klienta” do „Otrzymano płatność od klienta”. Analiza zachowań płatniczych, częstych przyczyn opóźnień i skuteczności przypomnień pomaga znaleźć sposoby na przyspieszenie rozliczania i uzgadniania płatności. Wnioski z analizy mogą pomóc obniżyć DSO o 15–25%.

Celem jest szybsze i dokładniejsze przypisywanie otrzymanych płatności klientów do właściwych faktur w SAP S/4HANA. Nieefektywne rozliczanie powoduje zaległości, błędne zapisy w księdze, wydłuża uzgadnianie i może prowadzić do nieuzasadnionych przypomnień dla klientów, pogarszając ich zadowolenie i utrudniając kontrolę przepływów pieniężnych. ProcessMind odwzorowuje przebieg od etapu „Otrzymano płatność od klienta” do „Rozliczono płatność”, ujawniając ręczne interwencje, wyjątki i opóźnienia w rozliczaniu oraz księgowaniu płatności. Pomaga ustalić przyczyny rozbieżności i niestandardowej obsługi płatności. Na tej podstawie można zautomatyzować rutynowe zadania i ograniczyć nakład pracy ręcznej nawet o 40%, aby płatności były szybko i prawidłowo księgowane.

Celem jest ograniczenie ręcznych interwencji i powtarzających się poprawek w procesie fakturowania w SAP S/4HANA. Nadmiar ręcznej pracy pochłania zasoby, zwiększa ryzyko błędów ludzkich i koszty operacyjne, a także spowalnia cały proces Order to Cash. Przez to pracownicy mają mniej czasu na zadania przynoszące większą wartość. ProcessMind pokazuje warianty procesu i wskazuje, gdzie przed etapem „Wystawiono fakturę” lub „Wysłano fakturę do klienta” często wprowadza się ręczne zmiany, poprawki lub ponownie wpisuje dane. Ustalenie konkretnych czynności i ich przyczyn, takich jak problemy z jakością danych lub ograniczenia systemu, pozwala zaplanować automatyzację lub przeprojektować proces. Może to ograniczyć ręczne poprawki o 25–35% oraz poprawić dokładność i sprawność fakturowania.

Ścisłe przestrzeganie przyjętych zasad fakturowania i wymogów prawnych ma zasadnicze znaczenie dla rzetelności finansowej i ograniczania ryzyka w procesie Order to Cash obejmującym fakturowanie w SAP S/4HANA. Odstępstwa mogą prowadzić do kar finansowych, niepomyślnych wyników audytu, utraty przychodów i szkód wizerunkowych. ProcessMind automatycznie porównuje rzeczywisty przebieg procesu z modelami docelowymi i regułami zgodności. Wykrywa każde pominięcie etapu „Zatwierdzono fakturę” oraz nieprawidłowe zastosowanie „Warunków płatności”. Ułatwia to wcześniejsze wykrywanie działań lub użytkowników niezgodnych z zasadami, ograniczenie ryzyka niezgodności o 80% i prowadzenie przejrzystej dokumentacji audytowej potwierdzającej przestrzeganie przepisów wewnętrznych i zewnętrznych.

Optymalizacja warunków płatności polega na takim dostosowaniu terminów kredytowania i rabatów, aby zachęcać klientów do wcześniejszej zapłaty bez negatywnego wpływu na sprzedaż. Przyspiesza to odzyskiwanie należności. Nieodpowiednie warunki płatności wydłużają czas zamiany należności na gotówkę w całym cyklu Order to Cash. ProcessMind analizuje wpływ różnych „Warunków płatności” na rzeczywiste daty zdarzenia „Otrzymano płatność od klienta” w poszczególnych segmentach klientów i regionach. Zestawienie zachowań płatniczych z zastosowanymi warunkami i danymi historycznymi pokazuje, które warunki skracają cykl płatności, a które wiążą się z opóźnieniami. Na tej podstawie można wprowadzić zmiany oparte na danych i skrócić średni czas płatności o 10–15%.

Celem jest wyeliminowanie częstych błędów w kwotach faktur, danych klientów lub opłatach za produkty w procesie fakturowania w SAP S/4HANA. Błędy prowadzą do sporów z klientami, not korygujących i ponownego przetwarzania dokumentów. Znacznie opóźniają też płatności, wpływając na pewność uzyskania przychodów i zadowolenie klientów. ProcessMind pomaga ustalić przyczyny nieprawidłowości na etapie „Wystawiono fakturę”, łącząc błędy z konkretnymi czynnościami, danymi wejściowymi lub działaniami użytkowników poprzedzającymi wystawienie dokumentu. Wykrywa powtarzające się pomyłki i odstępstwa od procesu, które prowadzą do nieprawidłowej „Kwoty faktury” lub „Nazwy klienta”. Organizacje mogą dzięki temu wdrożyć ukierunkowane szkolenia, walidację danych w systemie lub automatyzację i ograniczyć liczbę błędów o ponad 50%.

Celem jest ujednolicenie procesu Order to Cash obejmującego fakturowanie w różnych regionach geograficznych lub jednostkach biznesowych korzystających z SAP S/4HANA. Niespójne procesy powodują różnice w wynikach, zwiększają koszty operacyjne związane ze szkoleniami z różnych procedur i utrudniają upowszechnianie dobrych praktyk oraz zapewnienie jednolitej zgodności z zasadami. ProcessMind porównuje przebieg procesu fakturowania w różnych „Regionach” i „Działach fakturowania”. Wskazuje dobre praktyki w regionach osiągających lepsze wyniki oraz odstępstwa w regionach wymagających poprawy, na przykład różnice w etapach „Zatwierdzono fakturę” lub czasie „Zaksięgowano płatność”. Dzięki tym informacjom organizacja może powielać sprawdzone rozwiązania i ujednolicić workflow, poprawiając ogólną sprawność o 15–20% w skali globalnej.

Celem jest poprawa strategii i terminów wysyłania przypomnień o płatności, aby zachęcać klientów do szybkiego regulowania należności bez pogarszania relacji. Nieskuteczne przypomnienia zwiększają DSO i koszty odzyskiwania należności. Mogą też nadwyrężać relacje z klientami, jeśli są wysyłane za wcześnie, za późno lub nie uwzględniają aktualnego statusu płatności. ProcessMind analizuje kolejność i czas zdarzeń „Wysłano przypomnienie o płatności” w odniesieniu do „Nadszedł termin płatności” oraz „Otrzymano płatność od klienta”. Wskazuje optymalną częstotliwość przypomnień i kanały komunikacji, a także strategie, które najszybciej skłaniają klientów do zapłaty. Zmiany oparte na tych danych mogą przyspieszyć odzyskiwanie należności z przeterminowanych faktur o 10%.

Bieżący wgląd w proces Order to Cash obejmujący fakturowanie w SAP S/4HANA oznacza dostęp do aktualnych informacji o statusie każdej faktury, oczekujących akceptacjach i postępach w płatnościach. Ułatwia wykrywanie problemów, podejmowanie decyzji z wyprzedzeniem i szybką interwencję w pilnych sprawach, zwiększając kontrolę nad operacjami. Funkcje monitorowania ProcessMind udostępniają dashboardy, które niemal w czasie rzeczywistym śledzą KPI i zgodność przebiegu procesu z przyjętym modelem, od etapu „Wystawiono fakturę” do „Zamknięto fakturę”. Informują o odstępstwach, zbliżających się wąskich gardłach i fakturach, których termin płatności się zbliża. Dzięki temu działy fakturowania mogą szybko reagować, rozwiązywać problemy z wyprzedzeniem i dbać o przepływy pieniężne, zachowując kontrolę nad całym cyklem fakturowania.

6 etapów usprawniania procesu Order to Cash: fakturowanie

1

Pobierz szablon

Co zrobić

Pobierz gotowy szablon Excel przeznaczony do danych procesu Order to Cash obejmującego fakturowanie. Zawiera strukturę odpowiednią dla systemu SAP S/4HANA.

Dlaczego to ważne

Właściwy szablon zapewnia spójność i zgodność danych z wymaganym formatem. To podstawa rzetelnej analizy, która pomaga uniknąć problemów z importem.

Oczekiwany rezultat

Gotowy do wypełnienia szablon Excel, przygotowany dla danych o fakturowaniu w SAP S/4HANA.

CO MOŻNA ODKRYĆ

Wykryj ukryte opóźnienia w rozliczaniu i fakturowaniu

ProcessMind wskazuje konkretne wąskie gardła i nieefektywne działania w procesie rozliczania i fakturowania w SAP S/4HANA. Zobacz, gdzie powstają opóźnienia i problemy z uzgadnianiem, które wpływają na przepływy pieniężne.
  • Zobacz rzeczywisty przebieg procesu rozliczania i fakturowania
  • Wskaż konkretne wąskie gardła i opóźnienia w procesie
  • Wykryj ukryte problemy z uzgadnianiem
  • Skróć cykl konwersji gotówki
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPOWE REZULTATY

Efekty process mining w fakturowaniu w procesie Order to Cash

Poniższe wyniki pokazują typowe usprawnienia, jakie organizacje osiągają, stosując process mining w procesie Order to Cash, Billing & Invoicing w SAP S/4HANA. Analiza danych transakcyjnych, w której numer faktury pełni funkcję identyfikatora case, pozwala wskazać nieefektywne działania i możliwości optymalizacji.

0 % faster
Szybsze wystawianie faktur

Szybsza zamiana sprzedaży na gotówkę

Wskaż i usuń wąskie gardła w procesie wystawiania faktur, aby znacząco skrócić czas od realizacji zamówienia sprzedaży do wystawienia faktury.

0 days
Krótszy okres spływu należności

Poprawa przepływów pieniężnych

Skróć średni czas od wystawienia faktury do otrzymania płatności, zwiększając kapitał obrotowy i poprawiając kondycję finansową firmy.

0 % reduction
Mniej poprawek w fakturowaniu

Wyższa jakość procesu

Ustal źródła błędów i ręcznych korekt, aby znacznie ograniczyć nakład pracy potrzebny na poprawianie wystawionych faktur.

0 % increase
Większa zgodność

Ujednolicenie operacji

Zadbaj o to, by procesy fakturowania były zgodne z przyjętymi standardami i wymogami regulacyjnymi. Ograniczysz w ten sposób ryzyko audytowe i liczbę wyjątków.

0 % faster
Szybsze rozliczanie płatności

Sprawniejsze uzgadnianie płatności

Usprawnij przypisywanie płatności klientów do nieopłaconych faktur. Ogranicz zaległości i zapewnij dokładne raportowanie finansowe w czasie rzeczywistym.

Wyniki zależą od złożoności procesu i jakości danych. Podane wartości odzwierciedlają typowe usprawnienia zaobserwowane podczas wdrożeń.

Zalecane dane

Zacznijcie od najważniejszych atrybutów i działań, a następnie rozszerzcie analizę w razie potrzeby.
Pierwszy raz spotykają się Państwo z dziennikiem zdarzeń? Dowiedz się jak utworzyć dziennik zdarzeń na potrzeby process mining.

Atrybuty

Najważniejsze dane do zebrania na potrzeby analizy

Unikalny identyfikator dokumentu rozliczeniowego, który pełni funkcję głównego identyfikatora case w procesie fakturowania.

Dlaczego to ważne

To podstawowy identyfikator, który łączy wszystkie powiązane działania dotyczące faktury w jeden case i umożliwia analizę procesu od początku do końca.

Identyfikator użytkownika, który wykonał dane działanie.

Dlaczego to ważne

Łączy działania w procesie z konkretnymi użytkownikami, umożliwiając analizę obciążenia pracą, efektywności i zgodności na poziomie osoby lub zespołu.

Oficjalna data wystawienia faktury dla klienta.

Dlaczego to ważne

To podstawowa data wykorzystywana w obliczeniach finansowych. Stanowi punkt wyjścia do obliczania DSO, terminów płatności i wieku faktur.

Data, do której klient powinien zapłacić fakturę.

Dlaczego to ważne

Wyznacza termin zapłaty przez klienta, dlatego jest niezbędny do obliczania terminowości płatności i zarządzania należnościami.

Łączna wartość netto faktury.

Dlaczego to ważne

Określa wartość finansową każdej faktury, umożliwiając analizę według kwoty, ustalanie priorytetów w ściąganiu należności i ocenę skutków finansowych.

Nazwa klienta, dla którego wystawiono fakturę.

Dlaczego to ważne

Umożliwia analizę z perspektywy klienta, pomagając wykrywać wzorce płatności, częstotliwość sporów i nieefektywne działania dotyczące poszczególnych kont.

Region geograficzny klienta.

Dlaczego to ważne

Umożliwia porównanie wyników fakturowania w różnych regionach, pomaga wykrywać różnice i ujednolicać procesy.

Dokładny znacznik czasu wskazujący, kiedy zakończono działanie lub zdarzenie.

Dlaczego to ważne

Pozwala dokładnie obliczyć czas trwania każdego działania, co jest podstawą analizy wąskich gardeł.

Działania

Kroki procesu do monitorowania i optymalizacji

To zdarzenie oznacza utworzenie dokumentu rozliczeniowego w systemie. Jest rejestrowane, gdy użytkownik wykona transakcję, taką jak VF01, albo gdy fakturę utworzy zadanie działające w tle. W efekcie w tabeli nagłówka dokumentu rozliczeniowego pojawia się nowy wpis.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie rozpoczynające proces fakturowania. Analiza czasu od realizacji zamówienia do tego zdarzenia pozwala mierzyć czas cyklu wystawienia faktury i wykrywać opóźnienia na początkowym etapie procesu.

To zdarzenie oznacza pomyślne zaksięgowanie dokumentu rozliczeniowego w module rachunkowości finansowej. Jest to ważny etap, w którym faktura staje się oficjalną należnością i powoduje powstanie zapisów w księdze głównej.

Dlaczego to ważne

To zdarzenie potwierdza, że faktura jest dokumentem finansowym. Czas między jej wystawieniem a zaksięgowaniem jest ważnym KPI, który pokazuje sprawność przetwarzania wewnątrz firmy.

To zdarzenie oznacza zaksięgowanie wpłaty od klienta w systemie finansowym. Na tym etapie płatność może nie być jeszcze przypisana do konkretnej faktury, ale jej otrzymanie zostało już odnotowane.

Dlaczego to ważne

To ważny etap przy obliczaniu okresu spływu należności (DSO). Oznacza, że środki wpłynęły, nawet jeśli ich uzgodnienie jeszcze się nie zakończyło.

To zdarzenie oznacza moment, w którym wpłata od klienta zostaje dopasowana do otwartej pozycji faktury i rozlicza ją w księdze pomocniczej należności. Z finansowego punktu widzenia zamyka transakcję.

Dlaczego to ważne

Zdarzenie pozwala mierzyć sprawność przypisywania wpłat do faktur. Opóźnienia mogą zniekształcać obraz sald klientów i powodować niepotrzebną pracę zespołów zajmujących się ściąganiem należności.

To zdarzenie oznacza końcowy etap procesu dla opłaconej faktury. Funkcjonalnie odpowiada zdarzeniu „Płatność przypisana do faktury i uzgodniona” i wskazuje, że proces dotyczący tej faktury został zakończony.

Dlaczego to ważne

To główne zdarzenie kończące prawidłowy przebieg procesu. Pomiar całkowitego czasu cyklu do tego momentu daje pełny obraz procesu fakturowania od początku do końca.

FAQ

Często zadawane pytania

Process mining wskazuje wąskie gardła, takie jak opóźnienia w wystawianiu lub zatwierdzaniu faktur, i ujawnia odstępstwa od standardowego procesu. Wykrywa również ręczne poprawki i działania niezgodne z zasadami. Analiza pomaga ustalić rzeczywiste przyczyny opóźnień i nieefektywności w cyklu fakturowania.

Potrzebne będą przede wszystkim dzienniki zdarzeń z systemu SAP S/4HANA. Ważne dane to numer faktury jako identyfikator case, nazwy czynności i timestampy dla każdego etapu fakturowania. Przydatne są również informacje o użytkownikach i powiązanych dokumentach, takich jak zamówienia sprzedaży, które pozwalają przeprowadzić pełniejszą analizę.

Wstępne wyodrębnienie danych i konfiguracja modelu zwykle zajmują kilka tygodni, zależnie od dostępności danych i dostępu do systemu. Pierwsze wnioski, na podstawie których można działać, często pojawiają się niedługo po wczytaniu i przetworzeniu danych. Regularna analiza przynosi dalsze korzyści w miarę zmian procesu.

Można obniżyć wskaźnik Days Sales Outstanding (DSO), przyspieszyć wystawianie faktur i ograniczyć ręczne poprawki. Częstymi efektami są również lepsza zgodność procesu z zasadami i większa skuteczność przypomnień o płatności. W rezultacie gotówka szybciej wraca do firmy, a koszty operacyjne spadają.

Narzędzia process mining są przystosowane do pracy z różnymi konfiguracjami systemów, w tym mocno dostosowanymi środowiskami SAP S/4HANA. Najważniejsze jest prawidłowe wskazanie tabel i pól dziennika zdarzeń, niezależnie od wprowadzonych rozszerzeń. Dostosowania mogą wymagać nieco bardziej indywidualnego podejścia do wyodrębniania danych.

Process mining wizualnie odtwarza rzeczywisty przebieg procesu, dzięki czemu łatwiej wykryć odstępstwa od ustalonych zasad zgodności i polityk wewnętrznych. Wskazuje przypadki nieautoryzowanych działań i pominięcia kontroli, co ułatwia zaplanowanie konkretnych działań naprawczych. Pozwala to prowadzić proces fakturowania w bardziej spójny sposób i zgodnie z zasadami.

Tak. Process mining wyraźnie pokazuje, gdzie często wykonuje się czynności ręczne, wskazując możliwości automatyzacji lub problemy w procesie. Ustalenie przyczyn poprawek, takich jak błędy przy wprowadzaniu danych lub brakujące informacje, pozwala wprowadzić zmiany ograniczające nakład pracy. Usprawnia to proces fakturowania i znacząco poprawia jego efektywność.

Podstawowa znajomość ekstrakcji danych, na przykład przy użyciu SQL lub narzędzi SAP, ułatwia pobranie potrzebnych dzienników zdarzeń. Na etapie analizy przydaje się znajomość oprogramowania do process mining, choć wiele narzędzi ma intuicyjny interfejs. Do prawidłowej interpretacji wyników potrzebna jest również podstawowa wiedza o procesie Order to Cash.

Tradycyjne raporty pokazują „co się wydarzyło”, zwykle w formie zagregowanych danych. Process mining odtwarza rzeczywisty przebieg procesu od początku do końca i pokazuje, „jak do tego doszło”. Ujawnia różnice w przebiegu procesu, ukryte wąskie gardła i poprawki, których często nie widać w standardowych raportach. Dzięki temu można dokładniej ocenić rzeczywistą efektywność procesu i zdiagnozować źródła problemów.

Przyspiesz rozliczanie zamówień i skróć przepływ gotówki o 30%

Już dziś ogranicz nieefektywne działania i skróć cykl fakturowania o 30%.

Rozpocznij okres próbny

Nie trzeba podawać danych karty płatniczej. Rozpoczęcie zajmuje kilka minut.