> Sürekli Süreç İyileştirme > Taşıma Yönetimi > SAP Taşıma Yönetimi

Taşıma Yönetiminizi Geliştirin

SAP Taşıma Yönetimi'ı Optimize edinmek için 6 Adımlı Rehberiniz
Veri Template'inu İndirin
Taşıma Yönetiminizi Geliştirin
Taşıma Yönetimi
SAP Taşıma Yönetimi
Süreçler
Sistemler
Lütfen bir süreç seçimi yapın.
259 Süreçler
Cancel
Seç
Zorluklar (12) Hedefler (11) 6 Adım Önizleme Sonuçlar Data SSS (5)

Daha Hızlı, Daha Uygun Maliyetli Teslimatlar İçin SAP Taşıma Yönetimi'ı Optimize edin

Gecikmeler ve beklenmedik maliyetler, verimli lojistik operasyonları engelleyebilir. Platformumuz, darboğazları belirlemenize, verimsizliklerin temel nedenlerini tespit etmenize ve tüm sevkiyat sürecinizi optimize etmenize yardımcı olur. Süreç varyasyonlarını anlayarak, maliyetleri azaltmak ve müşteri memnuniyetini artırmak için gizli fırsatları ortaya çıkarabilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış Veri Şablonu'imuzu indirin ve verimlilik hedeflerinize ulaşmak için yaygın zorlukların üstesinden gelin. Altı adımlı iyileştirme planımızı takip edin ve operasyonlarınızı dönüştürmek için Veri Template'i Rehberi'ne başvurun.

Detaylı açıklamayı göster

Nakliye Yönetimi Sürecinizi Optimize edinmek Neden Hayati Önem Taşıyor?

Günümüzün hızlı tempolu küresel ekonomisinde, verimli Nakliye Yönetimi sadece lojistik bir işlev değil, stratejik bir zorunluluktur. SAP Taşıma Yönetimi kullanan kuruluşlar, karmaşık tedarik zincirlerinde ve beklenmedik aksaklıklarda yol alırken maliyetleri azaltmak, teslimat sürelerini hızlandırmak ve müşteri memnuniyetini artırmak için sürekli baskı altındadır. Verimsiz nakliye süreçleri, artan navlun maliyetleri, geç teslimatlar için cezalar ve yüksek envanter tutma maliyetleri dahil olmak üzere önemli finansal kayıplara yol açabilir. Doğrudan giderlerin ötesinde, yavaş veya güvenilmez teslimatlar doğrudan müşteri güvenini etkiler ve marka itibarınıza zarar verebilir. İlk talepten nihai teslimata ve ödemeye kadar nakliye operasyonlarınızın gerçek performansına dair ayrıntılı görünürlük elde etmek, rekabet avantajını sürdürmek ve sürdürülebilir iş büyümesini güçlüak için büyük önem taşır.

Process Mining Nasıl Benzersiz Bir Şeffaflık Sağlar?

Process Mining, SAP Taşıma Yönetimi içindeki Nakliye Yönetimi sürecinizi anlamak ve iyileştirmek için yenilikçi bir yaklaşım sunar. Varsayımlara veya anekdot niteliğindeki kanıtlara dayanmak yerine, process mining, her gönderinin gerçek uçtan uca akışını yeniden yapılandırmak için SAP sisteminizdeki olay günlüklerini kullanır. Bu, sürecinizin dijital bir ikizini sağlayarak, bir gönderinin yaşadığı her adımı, sapmayı ve gecikmeyi görselleştirir. 'Sevkiyat'ı temel vaka (case) tanımlayıcısı olarak odaklayarak, "Nakliye Talebi Alındı", "Sevkiyat Planlandı", "Taşıyıcı Seçildi", "Sevkiyat Yolda", "Gümrükten Çekildi", "Mallar Teslim Edildi" ve "Ödeme İşlendi" gibi aktiviteleri hassas bir şekilde takip edebilirsiniz. Bu ayrıntılı, objektif görünüm, darboğazların gerçekte nerede meydana geldiğini belirlemenize, uyumsuz süreç yollarını tespit etmenize ve nakliye döngü süresini uzatan ve maliyetleri şişiren gizli yeniden işleri ortaya çıkarmanıza sunar. Standart raporlama araçlarının sağlayabileceğinin ötesine geçerek, mallarınızın gerçek yolculuğunu gösterir.

SAP Nakliye Yönetiminizde İyileştirme İçin Temel Alanlar

Process Mining stratejik bilgilerini kullanmak, SAP Taşıma Yönetimi ortamınızda süreç optimizasyonu için belirli alanları hedeflemenizi sunar:

  • Taşıyıcı Performansını Optimize edin: Farklı taşıyıcıların gerçek performansını analiz edin, hangilerinin sürekli gecikmelere neden olduğunu, ek maliyetler getirdiğini veya planlanan rotalardan saptığını belirleyin. Bu, veri odaklı taşıyıcı seçimi ve müzakeresine sunar.
  • Planlama ve Rezervasyonu Kolaylaştırın: "Sevkiyat Planlandı" ve "Sevkiyat Rezervasyon Yapıldı" aşamalarındaki verimsizlikleri ortaya çıkararak, talepten onaylanmış sevkiyata kadar geçen süreyi azaltın. Bu, genel nakliye döngü süresini azaltmaya doğrudan katkıda bulunur.
  • Gümrükleme Sürecini Hızlandırın: "Gümrükten Çekildi" aktivitesindeki yaygın aksaklıkları tespit edin, eksik belge veya prosedürel gecikmeler gibi temel nedenleri anlayarak uluslararası sevkiyatları hızlandırın.
  • Teslimat Güvenilirliğini Artırın: Potansiyel gecikmeleri proaktif olarak ele almak ve malların zamanında ulaşmasını güçlüak için "Sevkiyat Yolda" ve "Teslimat Planlandı" aktivitelerini izleyerek müşteri memnuniyetini artırın.
  • Navlun Faturası Doğruluğunu Optimize edin: "Navlun Faturası Denetlendi" ve "Ödeme İşlendi" adımlarını analiz ederek tutarsızlıkları ortaya çıkarın, hataları azaltın ve nakliye hizmetlerinin finansal ödemesini hızlandırın.
  • Nakliye Döngü Süresini Azaltın: Uçtan uca nakliye döngü süresini uzatan birden fazla aktivitedeki kümülatif gecikmeleri belirleyerek tüm sürece uçtan uca bir bakış açısı kazanın.

İşiniz İçin Ölçülebilirr Sonuçlar

SAP Taşıma Yönetimi'ta process mining stratejik bilgilerine dayalı süreç optimizasyon stratejileri uygulamak, somut ve ölçülebilir faydalar sunar:

  • Önemli Maliyet Azaltma: Taşıyıcı seçimini optimize ederek, yeniden işleri ortadan kaldırarak ve faturalandırma doğruluğunu artırarak, navlun maliyetlerinde ve operasyonel giderlerde önemli tasarruflar oluşturabilirsiniz.
  • Artan Operasyonel Verimlilik: Kolaylaştırılmış süreçler daha hızlı planlama, rezervasyon ve teslimata yol açarak, genel nakliye döngü süresini azaltır ve kaynak kullanımını iyileştirir.
  • Gelişmiş Müşteri Memnuniyeti: Daha güvenilir ve zamanında teslimatlar, daha iyi iletişimle birleştiğinde, doğrudan daha yüksek müşteri sadakati ve gelişmiş marka algısı anlamına gelir.
  • Gelişmiş Uyumluluk ve Risk Yönetimi: Sapmalara ilişkin daha iyi görünürlük, yasal gerekliliklere ve dahili politikalara uyumu güçlüaya yardımcı olarak uyumluluk risklerini azaltır.
  • Veri Odaklı Stratejik Kararlar: Sezgilerin ötesine geçerek lojistik ağınız, taşıyıcı ortaklıklarınız ve operasyonel stratejileriniz hakkında bilinçli kararlar alın, sürekli süreç iyileştirmesini sağlayın.

Nakliye Yönetimi Optimizasyon Yolculuğunuza Başlamak

SAP Taşıma Yönetimi'ta process mining ile Nakliye Yönetimini optimize etme yolculuğunuza başlamak her zamankinden daha erişilebilir. Bu rehber, önceden process mining uzmanlığına ihtiyaç duymadan güçlü analitik yeteneklerden yararlanmanıza olanak tanıyan yapılandırılmış bir yaklaşım sunar. Sevkiyatlarınıza ve onların eksiksiz yolculuğuna odaklanarak, hızlı bir şekilde somut yeni veriler keşfedebilir ve lojistik operasyonlarınızı rekabet avantajına dönüştürebilirsiniz. Kritik darboğazları nasıl tespit edeceğinizi ve çözeceğinizi, maliyetleri nasıl azaltacağınızı ve olağanüstü bir müşteri deneyimi nasıl sunacağınızı keşfedin. Daha verimli ve uygun maliyetli bir Nakliye Yönetimi sürecine giden yolunuz burada başlıyor.

Taşıma Yönetimi Lojistik Optimizasyonu Tedarik Zinciri Verimliliği Navlun Yönetimi Taşıyıcı Performansı Teslimat Gecikmeleri Sevkiyat Operasyonları Maliyet Azaltma TMS Taşıyıcı Yönetimi Sevkiyat Lojistiği

Yaygın Sorunlar ve Zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Talep ve rezervasyondan ilk planlama aşamasındaki gecikmeler, genel tedarik süresini uzatır. Bu, teslimat programlarını, müşteri memnuniyetini etkiler ve SAP Taşıma Yönetimi'ta son dakika hızlandırılmış nakliye maliyetlerinin artmasına yol açabilir. Bu tür verimsizlikler genellikle karmaşık iş akışlarında gizlidir.
ProcessMind, her planlama alt aktivitesinin tam süresini görselleştirerek, planlama sürecindeki darboğazları ve varyasyonları vurgular. Bu, kuruluşların iş akışlarını kolaylaştırmasına, gecikmelerin temel nedenlerini belirlemesine ve Nakliye Yönetimi'nde daha hızlı, daha verimli sevkiyat planlaması için kaynak tahsisini optimize etmesine sunar.

Sevkiyatlar sık sık talep edilen teslimat tarihlerini karşılayamaz, bu da müşteri memnuniyetsizliğine, olası cezalara ve itibar kaybına yol açar. Özellikle SAP Taşıma Yönetimi içindeki karmaşık Taşıma Yönetimi sürecinde, gecikmelerin kesin noktalarını net stratejik bilgiler olmadan belirlemek zordur.
ProcessMind, her sevkiyatın tüm sürecini haritalandırır, gerçek teslimat sürelerini talep edilen tarihlerle karşılaştırır. Gecikmelere neden olan belirli faaliyetleri, taşıyıcıları veya rotaları tespit ederek, zamanında teslimat performansını ve müşteri güvenini artırmak için eyleme geçirilebilir stratejik bilgiler sunar.

Yanlış taşıyıcı seçimi, belirli bir rota ve nakliye modu için en uygun maliyetli veya güvenilir olmayabilecek bir taşıyıcı, navlun maliyetlerini doğrudan artırır ve hizmet sorunlarına katkıda bulunabilir. SAP Taşıma Yönetimi içinde manuel seçim süreçleri veya güncel olmayan verilere güvenmek yaygın sorunlardır.
ProcessMind, geçmiş sevkiyat verilerini analiz eder, taşıyıcı performansını, maliyetleri ve teslimat sürelerini varış, varış yeri ve mod gibi belirli öznitelikler.le ilişkilendirir. Bu veri odaklı yaklaşım, Nakliye Yönetimi içinde taşıyıcı seçim stratejilerini optimize etmeye yardımcı olarak daha iyi maliyet verimliliği ve hizmet kalitesi sunar.

Gümrüklerdeki gecikmeler, genellikle eksik belge veya prosedürel verimsizlikler nedeniyle, uluslararası sevkiyatlar için önemli aksaklıklara neden olabilir. Bu, küresel Nakliye Yönetimi operasyonlarınızda daha uzun transit süreleri, artan maliyetler ve zamanında teslimata güvenen hayal kırıklığına uğramış müşterilerle sonuçlanır.
ProcessMind, 'Gümrükten Çekildi' aktivitesinin süresini izler ve uzun gümrükleme süreleriyle bağlantılı önceki aktiviteleri veya belirli nitelikleri belirler. Bu, gümrük darboğazlarına yol açan süreç sapmalarını veya veri boşluklarını ortaya çıkarmaya yardımcı olarak SAP Taşıma Yönetimi süreçlerinizde proaktif ayarlamalara sunar.

Planlanan navlun ücretleri ile fiili denetlenmiş navlun faturaları arasındaki tutarsızlıklar, finansal sızıntıların ve idari yükün yaygın bir kaynağıdır. Bu farkları manuel olarak uzlaştırmak, özellikle Nakliye Yönetimi'ndeki yüksek hacimlerle zaman alıcı ve hataya açıktır.
ProcessMind, 'Navlun Faturası Denetlendi' ve 'Ödeme İşlendi' aktivitelerini sevkiyat nitelikleriyle birlikte analiz ederek tutarsızlıkların nerede ve neden ortaya çıktığını belirler. Faturalandırma hatalarındaki kalıpları vurgulayarak SAP Taşıma Yönetimi içindeki daha doğru maliyet yönetimi ve sorunsuz finansal operasyonlara sunar.

Teslimat Kanıtı (POD) belgelerinin alınması ve işlenmesindeki gecikme, sonraki faturalandırma ve ödeme döngülerini doğrudan etkiler. Bu durum, nakit dönüşüm döngülerini uzatır ve Taşıma Yönetimi operasyonlarında finansal zorluklara ve müşteri hizmetleri sorunlarına yol açabilir.
ProcessMind, 'Mallar Teslim Edildi' ile 'Teslimat Kanıtı Alındı' ve 'Ödeme İşlendi' arasındaki geçen süreyi haritalandırır. POD onayında gecikmelere neden olan adımları veya departmanları belirleyerek, SAP Taşıma Yönetimi'ta finansal kapanışı hızlandırmak ve nakit akışını iyileştirmek için süreç yeniden tasarımlarını sunar.

Rezervasyon sonrası sevkiyatları sürekli olarak yeniden planlamak veya yeniden yönlendirmek, ek maliyetlere yol açar, kaynak kullanımını etkiler ve aşağı yönlü süreçleri bozar. Bu değişikliklerin tetikleyicilerini belirlemek, Nakliye Yönetimi'nde operasyonel istikrar için büyük önem taşır.
ProcessMind, süreç sapmalarını görselleştirerek, 'Sevkiyat Planlandı' veya 'Sevkiyat Rezervasyon Yapıldı' aktivitelerinin beklenmedik yeniden planlama döngüleri ile takip edildiği durumları vurgular. Son dakika sipariş değişiklikleri veya kapasite sorunları gibi yaygın temel nedenleri belirleyerek SAP Taşıma Yönetimi operasyonlarınızı stabilize etmeye yardımcı olur.

Taşıyıcıların vaat edilen teslimat süreleri, hizmet kalitesi veya teslim alma programları konusunda sürekli olarak düşük performans göstermesi, müşterilerin hayal kırıklığına uğramasına ve dahili operasyonel aksaklıklara yol açar. Net veriler olmadan, Nakliye Yönetimi'nde taşıyıcılarla yönetim ve müzakere zordur.
ProcessMind, çok sayıda sevkiyat boyunca belirli taşıyıcı performans metriklerini izler, 'Mallar Teslim Alındı' ve 'Sevkiyat Yolda' gibi gerçek aktivite sürelerini planlanan kıyaslamalarla karşılaştırır. Bu, taşıyıcı ilişkilerini yönetmek ve SAP Taşıma Yönetimi sisteminizdeki düşük performanslı ortakları belirlemek için objektif veriler sunar.

Sevkiyatların zamanında teslim alınmaması, geç teslimatlara, artan depolama maliyetlerine ve alıcılar ile iç paydaşlarla gergin ilişkilere yol açan zincirleme bir etki yaratır. Taşıma Yönetimi'ndeki bu gecikmelerin nedenini belirlemek genellikle zordur.
ProcessMind, 'Teslim Alma Planlandı' ve 'Mallar Teslim Alındı' faaliyetleri arasındaki farkı analiz eder, taşıyıcıya, çıkış konumuna veya günün saatine göre kalıpları belirler. Bu önemli bilgi, operasyonel verimsizlikleri gidermeye, planlamayı iyileştirmeye ve SAP Taşıma Yönetimi'taki teslim alma süreçlerini optimize etmeye yardımcı olur.

Hızlandırılmış sevkiyat, bazen gerekli olsa da, genellikle önceki süreç verimsizliklerini telafi etmek için reaktif bir önlem olarak kullanılır. Bu, Nakliye Yönetimi operasyonlarınızdaki temel nedenini net bir şekilde anlamadan nakliye maliyetlerini önemli ölçüde artırır.
ProcessMind, hızlandırılmış modları kullanan sevkiyatları belirler ve premium navlunu gerektiren gecikmeleri veya sapmaları ortaya çıkarmak için süreç yolculuklarını geri izler. Bu, SAP Taşıma Yönetimi içinde bu maliyetli durumları önlemek için proaktif müdahaleye sunar.

Sevkiyat durumuna ilişkin detaylı, gerçek zamanlı görünürlük olmadan, kuruluşlar istisnalara hızla yanıt vermekte, doğru müşteri güncellemeleri güçlüakta veya Taşıma Yönetimi'ndeki lojistik düzenlemeleri hakkında bilinçli kararlar almakta zorlanır.
ProcessMind, tüm sevkiyat yolculuğunu yeniden yapılandırır, her bir aktivitenin ve zaman damgası (zaman damgası)'inin ayrıntılı bir görünümünü sunarak görünürlük boşluklarının nerede olduğunu etkili bir şekilde ortaya çıkarır. İlerlemenin izlenmesine, duraklayan sevkiyatların belirlenmesine ve SAP Taşıma Yönetimi süreciniz boyunca şeffaflığın artırılmasına sunar.

Taşıma sırasında hasarlı veya kayıp mallar için yüksek hacimli talepler, sadece finansal kayıplara yol açmakla kalmaz, aynı zamanda müşteri güvenine zarar verir ve Nakliye Yönetimi içinde çözüm için detaylı idari çaba gerektirir.
ProcessMind, 'Sevkiyat Yolda' ve 'Mallar Teslim Edildi' aktivitelerindeki sapmaları, bunları 'Gecikme Nedeni' nitelikleri veya bu tür taleplerden önce sıkça gelen belirli taşıyıcılar, modlar veya rotalarla ilişkilendirerek tanımlayabilir. Bu, SAP Taşıma Yönetimi'taki nakliye zincirindeki sorunlu segmentleri vurgulamaya yardımcı olur.

Tipik Hedefler

Başarının neye benzediğini tanımlayın

Bu hedef, bir ulaşım talebinin alınmasından bir sevkiyatın tamamen planlanmasına ve rezervasyonunun yapılmasına kadar geçen süreyi kısaltmaya odaklanmaktadır. Verimli planlama, kaynak tahsisini iyileştirmek, müşteri teslimat beklentilerini karşılamak ve Taşıma Yönetimi'nde operasyonel maliyeti azaltmak için büyük önem taşır. Bu aşamayı hızlandırmak, genel tedarik zinciri yanıt verme yeteneğine ve müşteri memnuniyetine doğrudan katkıda bulunur.ProcessMind, SAP Taşıma Yönetimi'tan gelen event log verilerini kullanarak tüm planlama sürecini görselleştirir, gecikmelere neden olan belirli faaliyetleri veya devir teslimleri belirler. Sevkiyatlar arasındaki döngü sürelerini ve varyasyonları analiz ederek, ProcessMind darboğazları tespit edebilir, süreç yeniden yapılandırmaları önerebilir ve potansiyel zaman tasarruflarını nicelleştirerek, kuruluşların planlama döngü sürelerini %20-30'a kadar azaltmasını sunar.

Bu hedefe ulaşmak, malları talep edilen teslimat tarihinde sürekli olarak teslim etmek, müşteri ilişkilerine zarar verebilecek ve cezalara neden olabilecek gecikmeleri en aza indirmek anlamına gelir. Yüksek zamanında teslimat oranları, etkili Nakliye Yönetimi'nin en önemli bileşenidir; doğrudan müşteri sadakatini, marka itibarını ve genel tedarik zinciri güvenilirliğini etkiler. Operasyonel mükemmelliği ve öngörülebilirliği güçlüaya yardımcı olur. ProcessMind, uçtan uca sevkiyat yolculuğunu analiz eder, gerçek teslimat tarihlerini talep edilenlerle karşılaştırır ve belirli taşıyıcılar, rotalar veya gümrük gecikmeleri gibi gecikmelerin temel nedenlerini belirler. Uyumsuz süreç yollarını ve varyasyonları ortaya çıkararak, ProcessMind zamanında teslimat oranlarını iyileştirmek için eyleme geçirilebilir stratejik bilgiler sunar ve işletmelerin SAP Taşıma Yönetimi operasyonlarında %10-25'lik bir iyileşmeyi hedeflemesini sunar.

Bu hedef, hizmet kalitesinden ödün vermeden mal taşıma ile ilişkili finansal harcamaları önemli ölçüde azaltmayı amaçlar. Ulaşım maliyetlerini iyileştirmek, taşıyıcı seçimini, rota verimliliğini ve navlun müzakerelerini titizlikle incelemeyi gerektirir; bu da Taşıma Yönetimi'nde karlılık ve rekabetçi fiyatlandırma için büyük önem taşır. Bu hedefe ulaşmak, doğrudan kar marjını etkiler ve finansal performansı iyileştirir. ProcessMind, suboptimal taşıyıcı seçimi durumlarını belirleyebilir, farklı taşıma modlarının gerçek maliyet etkilerini analiz edebilir ve navlun konsolidasyonu veya müzakere fırsatlarını vurgulayabilir. SAP Taşıma Yönetimi içindeki maliyet odaklı süreç varyantlarını haritalandırarak, ProcessMind verimsiz harcama kalıplarını ortaya çıkarmaya yardımcı olur ve bu da %15'i aşan önemli maliyet düşüşleri güçlüak için hedefe yönelik müdahaleleri sunar.

Bu hedef, uluslararası sevkiyatlar için gümrük beyannamesi ve onay aşamalarını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır; böylece genel transit sürelerini azaltır ve demuraj ücretlerinden kaçınır. Daha hızlı gümrükleme, küresel tedarik zinciri verimliliği için, uyumluluğu güçlüak ve uluslararası Taşıma Yönetimi'nde teslimat programlarını ve müşteri memnuniyetini etkileyebilecek gecikmeleri önlemek için büyük önem taşır.ProcessMind, SAP Taşıma Yönetimi süreci içinde gümrüklemeyle ilgili faaliyetlerin sırasını ve süresini analiz eder, ortak engelleri, belge hatalarını veya gecikmelere neden olan belirli gümrük ofislerini belirler. Uyumluluk boşluklarını ve otomasyon alanlarını tespit etmek için akışı görselleştirerek, ProcessMind kuruluşların veri odaklı süreç iyileştirmeleri aracılığıyla gümrükleme sürelerini %20-40 oranında azaltmasını sunar.

Buradaki amaç, navlun faturalarında %100 doğruluk güçlüak, anlaşmazlıklara, ödeme gecikmelerine ve mutabakat çabalarına yol açan tutarsızlıkları ortadan kaldırmaktır. Doğru navlun faturalandırması, finansal bütünlük, verimli ödeme işleme ve Taşıma Yönetimi'ndeki taşıyıcılarla olumlu ilişkileri sürdürmek için büyük önem taşır. Bu hedef, idari yükü en aza indirir ve nakit akışını iyileştirir.ProcessMind, kararlaştırılan oranlar, gerçek ağırlıklar ve sunulan hizmetler dahil olmak üzere planlanan ve gerçek sevkiyat verilerini alınan navlun faturalarıyla karşılaştırır. SAP Taşıma Yönetimi'ta yanlış veri girişi veya onaylanmamış hizmet değişiklikleri gibi faturalama hatalarına yol açan süreç sapmalarını ortaya çıkarır. ProcessMind, tutarsızlıkların temel nedenlerini belirlemeye yardımcı olarak, faturalama hata oranlarında %90'ın üzerinde azalma güçlüayı sunar.

Bu hedef, mallar teslim alındıktan sonra teslimat kanıtı belgelerini almak ve işlemek için geçen süreyi önemli ölçüde azaltmaya odaklanmaktadır. POD'un hızlı yakalanması, zamanında faturalandırmayı tetiklemek, teslimat anlaşmazlıklarını verimli bir şekilde çözmek ve Taşıma Yönetimi'nde gelir tanımayı güçlüak için büyük önem taşır. Bu süreci hızlandırmak, nakit akışını ve operasyonel akışkanlığı iyileştirir.ProcessMind, teslimat sonrası süreç akışını görselleştirir, gerçek mal teslimatı ile POD'un alınması arasındaki gecikmeyi izler. SAP Taşıma Yönetimi içinde bu kritik aşamayı uzatan belirli devir teslimleri, manuel adımları veya sistem sınırlamalarını belirler. Bu gecikmeleri analiz ederek, ProcessMind kuruluşların iş akışlarını kolaylaştırmasını ve POD yakalama sürelerini %25-50 oranında azaltmasını sağlayarak daha hızlı faturalandırmaya yol açar.

Bu hedef, sevkiyat rotalarında veya varış yerlerindeki son dakika değişikliklerinin sıklığını azaltmayı amaçlar; bu tür değişiklikler genellikle maliyetleri, gecikmeleri ve operasyonel verimsizlikleri artırır. Planlanmamış yeniden yönlendirmeleri en aza indirmek, öngörülebilirliği artırır, acil durum lojistiği harcamalarını azaltır ve Taşıma Yönetimi sürecinde kaynak kullanımını iyileştirir. ProcessMind, geç sipariş değişiklikleri, yanlış başlangıç planlaması veya beklenmedik kapasite sorunları gibi planlanmamış yeniden yönlendirmelerin arkasındaki kalıpları ve temel nedenleri belirlemek için sevkiyat event log'larını analiz eder. ProcessMind, SAP Taşıma Yönetimi'taki ideal süreçten bu sapmaları haritalandırarak müdahale noktalarını belirlemeye yardımcı olur, böylece işletmelerin yeniden yönlendirme olaylarını %15-30 oranında azaltmasına ve planlama doğruluğunu artırmasına sunar.

Bu hedef, seçilen tüm taşıyıcılar arasında tutarlı ve güvenilir performans güçlüayı, önceden tanımlanmış hizmet anlaşmalarını ve kalite kriterlerini karşılamayı amaçlamaktadır. Taşıyıcı hizmet seviyelerini standartlaştırmak, teslimat sürelerindeki değişkenliği azaltır, transit hasarını en aza indirir ve Taşıma Yönetimi içindeki genel tedarik zinciri öngörülebilirliğini artırır. Güven inşa eder ve tutarlı müşteri deneyimi sunar.ProcessMind, SAP Taşıma Yönetimi verilerinden teslimat uyumunu, gecikme nedenlerini ve sözleşme koşullarına uyumu analiz ederek bireysel taşıyıcı performansına ilişkin detaylı bir görünüm sunar. Farklı taşıyıcılar arasındaki hizmet seviyelerindeki varyasyonları vurgulayarak, kuruluşların düşük performans gösteren ortakları belirlemesini ve hizmet kalitesini %20'ye kadar standartlaştırmak için hedeflenmiş stratejiler uygulamasını sunar.

Bu hedef, malların ilk teslim alınmasındaki gecikmeleri azaltmaya odaklanmaktadır; bu, tedarik zinciri boyunca zincirleme etkilere neden olabilecek sevkiyat sürecindeki kritik bir ilk adımdır. Teslim alma zamanında yapılmasını iyileştirmek, transit ve teslimat gibi sonraki faaliyetlerin planlandığı gibi ilerleyebilmesini sağlayarak Taşıma Yönetimi'ndeki genel verimlilik için büyük önem taşır.ProcessMind, teslim alma planlamasından malların fiili teslim alınmasına kadar geçen süreyi analiz eder, SAP Taşıma Yönetimi içinde belirli konumlar, taşıyıcılar veya zaman aralıklarıyla ilişkili gecikme kalıplarını belirler. Bu varyansları ve temel nedenlerini haritalandırarak, ProcessMind planlama ve yürütmeyi kolaylaştırmak için eyleme geçirilebilir stratejik bilgiler sunar ve işletmelerin teslim alma zamanında yapılmasını %10-25 oranında iyileştirmesini sunar.

Bu hedef, standart nakliyeden genellikle çok daha pahalı olan hızlandırılmış veya acil sevkiyat hizmetlerinin kullanımını önemli ölçüde azaltmayı amaçlar. Premium navlun giderlerini azaltmak, acil sevkiyat gerektiren durumları önlemek için proaktif planlama ve verimli yürütme gerektirir, böylece Taşıma Yönetimi'nde doğrudan maliyet tasarrufu sunar. ProcessMind, premium navlunun kullanıldığı tüm durumları belirler ve ardından acil gereksinime yol açan SAP Taşıma Yönetimi sürecindeki önceki aktiviteler kadar geri izler. ProcessMind, planlama hataları, üretim gecikmeleri veya öngörülemeyen bottleneck'ler gibi temel nedenleri analiz ederek premium navlun ihtiyacını ortadan kaldırmaya yardımcı olur ve bu maliyetleri potansiyel olarak %20-40 oranında azaltabilir.

Bu hedef, transit sırasında hasar gören veya kaybolan mallar için dosyalanan iddiaların sayısını ve değerini en aza indirmeye odaklanmaktadır. Bu tür iddiaları azaltmak, ürün bütünlüğünü iyileştirir, müşteri memnuniyetini artırır ve Taşıma Yönetimi'nde değiştirmeler ve araştırmalarla ilişkili finansal kayıpları ve idari maliyetleri azaltır.ProcessMind, SAP Taşıma Yönetimi süreci içinde iddialarla ilişkili olay verilerini analiz edebilir, bunları belirli taşıyıcılar, rotalar, ambalaj türleri veya elleçleme faaliyetleriyle ilişkilendirebilir. Sevkiyat yolculuğundaki ortak hata noktalarını veya yüksek riskli segmentleri belirleyerek, ProcessMind önleyici tedbirler uygulamak için stratejik bilgiler sunar ve hasarlı mal iddialarını %15-30 oranında azaltmayı hedefler.

Taşıma Yönetimi İçin 6 Adımlı İyileştirme Yolu

1

Template'i İndirin
2

SAP TM Verilerinizi Dışa Aktarın
3

Veri Setinizi Yükleyin
4

TM Sürecinizi Analiz Edin
5

İyileştirmeleri Uygula
6

İlerlemenizi İzleyin
1

Template'i İndirin

Ne yapmalı

SAP Taşıma Yönetimi verileri için tasarlanmış özel Excel Template'inu edinin. Bu şablon, süreç madenciliği analiziniz için doğru yapıyı sunar.

Veri Template'i Rehberini Görüntüle Template'i İndirin
Neden Önemli?dir?

Doğru veri formatıyla başlamak, uyumluluğu ve doğru analizi sağlayarak, iyileştirme yolculuğunuz için güçlü bir temel oluşturur.

Beklenen sonuç

SAP TM süreç verilerinizle doldurulmaya hazır, yapılandırılmış bir Excel Template'i.

NE KAZANACAKSINIZ?

SAP TM Darboğazlarını Belirleyin, Verimlilik Artışı

ProcessMind, güçlü görselleştirmeler aracılığıyla SAP Taşıma Yönetimi süreçlerinizin gerçek durumunu ortaya koyar. Darboğazları anında tespit edin, maliyet tasarrufu fırsatlarını keşfedin ve müşteri memnuniyetini artırın.
  • Tüm SAP TM süreç akışınızı görselleştirin
  • Sevkiyat gecikmelerini ve darboğazları tespit edin
  • Gizli maliyet azaltma fırsatlarını ortaya çıkarın
  • Lojistik verimliliğini ve memnuniyetini artırın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

SAP Taşıma Yönetimi ile Somut Sonuçlar

Süreç zekasını kullanarak, SAP Taşıma Yönetimi'ı kullanan kuruluşlar, sevkiyat süreçlerindeki kritik verimsizlikleri belirleyebilir. Bu stratejik bilgiler, veri destekli kararları yönlendirerek lojistik operasyonlarında ölçülebilir iyileştirmelere yol açar.

0 %
Daha Hızlı Planlama Döngüsü

Ortalama sevkiyat planlama süresini azaltın

Sevkiyat planlama aşamasındaki darboğazları belirleyip kaldırarak lojistik operasyonlarınızı düzenleyin, bu da malların daha hızlı hazırlanmasına ve sevkiyatına yol açar. Bu verimlilik, daha hızlı sipariş karşılama ve gelişmiş tedarik zinciri yanıt verme yeteneği anlamına gelir.
0 %
Zamanında Teslimatları Artırın

Başarılı teslimatların yüzdesini artırın

Teslimat taahhütlerini sürekli olarak yerine getirerek müşteri memnuniyetini ve güvenini artırın. Process Mining, gecikmelerin temel nedenlerini belirlemeye yardımcı olarak, genel teslimat performansınızı iyileştirmek için hedefe yönelik müdahaleleri sunar.
0 %
Premium Navlun Harcamalarını Azaltın

Gereksiz hızlandırılmış sevkiyatı azaltın

Premium navlun kullanımınıza tam görünürlük kazanın ve daha uygun maliyetli standart sevkiyat seçeneklerine geçme fırsatlarını belirleyin. Navlun seçimlerini iyileştirmek, doğrudan kar hanenizi etkiler ve önemli maliyet tasarrufu sunar.
0 days
Gümrükleme Sürecini Hızlandırın

Ortalama gümrükleme süresini azaltın

Gümrükleme faaliyetlerini optimize ederek sınır geçişlerindeki gecikmeleri en aza indirin. Daha hızlı işlem bekleme sürelerini azaltır, verimi artırır ve malların varış noktalarına daha erken ulaşmasını sağlayarak küresel tedarik zinciri akışkanlığını geliştirir.
0 %
Faturalama Hatalarını En Aza İndirin

Navlun faturalandırma tutarsızlık oranını azaltın

Navlun faturalandırma tutarsızlıklarının kaynaklarını tespit edip düzelterek finansal doğruluğu artırın ve maliyetli anlaşmazlıkları azaltın. Bu durum, daha sorunsuz ödeme süreçleri ve taşıyıcılarla daha güçlü ilişkiler kurulmasını sunar.
0 %
Hasarlı İddiaları Azaltın

Hasarlı sevkiyatlar için iddiaları azaltın

Sevkiyat sürecinde hasarın en sık meydana geldiği aşamaları belirleyerek kargo elleçleme ve transit kalitesini iyileştirin. Hasarlı mal iddialarının azaltılması doğrudan maliyet tasarrufu sunar ve müşteri güvenini artırır.

Sonuçlar süreç karmaşıklığına ve veri kalitesine göre değişiklik gösterir. Bu rakamlar, uygulamalar genelinde gözlemlenen tipik iyileşmeleri temsil etmektedir.

Önerilen Veriler

En önemli nitelikler ve aktivitelerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine (Event Log) yeni mi başlıyorsunuz? Öğrenin Process Mining event log nasıl oluşturulur.

Öznitelikler

Analiz için yakalanacak temel veri noktaları

Tek bir mal hareketinin benzersiz tanımlayıcısı, analiz için merkezi vaka olarak olarak kullanılır.

Neden Önemli?dir?

Bu, tüm olayları ve veri noktalarını belirli bir ulaşım emrine bağlayan temel vaka (case) tanımlayıcısıdır ve uçtan uca süreç analizi için büyük önem taşır.

Ulaşım sürecinde meydana gelen belirli bir iş olayının veya adımının adı.

Neden Önemli?dir?

Bu öznitelik, ulaşım sürecindeki adımları tanımlayarak, uçtan uca sevkiyat akışının görselleştirilmesine ve analiz edilmesine sunar.

Belirli bir faaliyetin veya olayın ne zaman gerçekleştiğini gösteren zaman damgası (zaman damgası)dır.

Neden Önemli?dir?

Zaman damgası, olayları kronolojik olarak sıralamak ve döngü süreleri ile zamanında teslimat gibi tüm performans metriklerini hesaplamak için gereklidir.

Belirli bir faaliyetin ne zaman tamamlandığını gösteren zaman damgası (zaman damgası)dır.

Neden Önemli?dir?

Aktivite işlem sürelerinin hassas bir şekilde hesaplanmasına sunar, aktif çalışma süresini olaylar arasındaki bekleme süresinden ayırır.

Sevkiyata atanan ulaşım taşıyıcısının veya lojistik hizmet sağlayıcısının adı.

Neden Önemli?dir?

Farklı taşıyıcılar arasında performans karşılaştırması yapılmasını sunar, bu da taşıyıcı seçimi, maliyet ve hizmet seviyelerini iyileştirmek için temel rol oynar.

Müşteri tarafından talep edilen veya satış siparişinde belirtilen teslimat tarihi ve saati.

Neden Önemli?dir?

Bu, müşteri memnuniyeti ve operasyonel mükemmellik için kritik bir KPI olan zamanında teslimat performansını ölçmek için büyük önem taşır.

Sevkiyat için kullanılan, kara yolu, demir yolu, hava yolu veya deniz yolu gibi ulaşım yöntemi.

Neden Önemli?dir?

Maliyet optimizasyonu ve premium navlun kullanımını belirlemek için kritik olan nakliye moduna göre maliyet, zaman ve süreç varyasyonlarının analizini sunar.

Sevkiyat için toplam hesaplanan veya faturalanan maliyet.

Neden Önemli?dir?

Sürece finansal bir boyut katarak, nakliye harcamaları, sevkiyat başına maliyet ve süreç verimsizliklerinin finansal etkisinin analizini sunar.

Malların talep edilen teslimat tarihinde veya öncesinde teslim edilip edilmediğini gösteren bir boolean değeri.

Neden Önemli?dir?

Teslimat taahhütlerine uyumu doğrudan ölçer, kritik zamanında teslimat KPI'sının hesaplanmasını ve görselleştirilmesini basitleştirir.

Aktiviteler

İzlenecek ve optimize edilecek süreç adımları

Bu aktivite, bir ulaşım gereksiniminin oluşturulmasını temsil eden ulaşım sürecinin başlatılmasını işaret eder. SAP TM'de bu, genellikle bir Sevk Emri (FWO) veya Sipariş Bazlı Ulaşım Gereksinimi (OTR) oluşturulmasıyla yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu, uçtan uca sevkiyat süreci için birincil başlangıç olayıdır. Bu aktiviteden planlama tamamlanmasına kadar geçen süreyi analiz etmek, planlama verimliliğini ölçmek için büyük önem taşır.

Bu aktivite, ulaşım gereksinimlerinin somut bir sevkiyat planında birleştirildiğini gösterir. Planlanan rota ve kaynakları içeren bir Navlun Emri (kara/demiryolu için) veya Navlun Rezervasyonu (deniz/hava için) oluşturulduğunda ve kaydedildiğinde yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu kilometre taşını tamamlamak, lojistik yürütmeyi başlatmak için büyük önem taşır. Talepten bu aktiviteye kadar geçen döngü süresi, planlama verimliliğini ölçmek için temel bir KPI'dır.

Bu aktivite, belirli bir ulaşım hizmet sağlayıcısının veya taşıyıcının seçilip sevkiyata atandığını gösterir. Bu durum, manuel atama, otomatik planlama veya ihale süreci aracılığıyla gerçekleşebilir.

Neden Önemli?dir?

Bir taşıyıcı atamak, bir sevkiyatın onaylanıp yürütülmesinden önce temel bir adımdır. Bunu takip etmek, taşıyıcı seçimi süreçlerini analiz etmeye ve zamanında rezervasyon yapılmasını güçlüaya yardımcı olur.

Bu aktivite, malların fiziksel taşımasının başlangıcını işaret eder. Taşıyıcı, malların yüklendiğini ve göndericinin konumundan ayrıldığını raporladığında yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu, transit aşamasının başlangıcını ifade eden önemli bir yürütme kilometre taşıdır. Zamanında performansı takip etmek ve doğru sevkiyat görünürlüğü güçlüak için büyük önem taşır.

Bu aktivite, sevkiyatın nihai varış noktasına ulaşmasını ve fiziksel taşımanın tamamlanmasını temsil eder. Taşıyıcı, malların alıcının konumunda boşaltıldığını raporladığında yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu, zamanında teslimat performansını ve müşteri memnuniyetini ölçmek için en önemli kilometre taşıdır. Ayrıca genellikle faturalandırma ve ödeme süreçleri için tetikleyici olarak olarak kullanılır.

Bu aktivite, imzalı Teslimat Kanıtı (POD) belgesi taşıyıcıdan alınıp sisteme kaydedildiğinde gerçekleşir. Bu, alıcının malları kabul ettiğini teyit eder.

Neden Önemli?dir?

Teslimat Kanıtı (POD) almak, müşteriye fatura kesmek ve taşıyıcı ile navlun ücretlerini ödemek için kritik bir ön koşuldur. Buradaki gecikmeler, nakit döngüsünü doğrudan etkiler.

Bu aktivite, taşıyıcıya ödenecek ulaşım maliyetlerini hesaplayan Navlun Ödeme Belgesi'nin (FSD) oluşturulmasını işaret eder. Bu, tahakkuklar ve fatura doğrulaması için kullanılan birincil belgedir.

Neden Önemli?dir?

Bu, ulaşım sürecinin finansal ödeme aşamasını başlatır. Teslimattan ödeme oluşturmaya kadar geçen süreyi analiz etmek, finansal işlemlerdeki darboğazları belirlemeye yardımcı olur.

Bu aktivite, talep edildikten veya planlandıktan sonra bir sevkiyatın iptalini temsil eder. Yürütmeye geçmeyen süreçler için nihai bir uç nokta olarak olarak kullanılır.

Neden Önemli?dir?

İptalleri izlemek, müşteri talebindeki değişiklikler veya planlama hataları gibi süreç başarısızlıklarının nedenlerini belirlemeye yardımcı olur. Yüksek iptal oranları, sipariş yönetimi veya planlamadaki temel sorunlara işaret edebilir.

Bu son aktivite, taşıyıcıya ulaşım hizmetleri için ödeme yapıldığını teyit eder. Bu olay genellikle, doğrulanmış fatura SAP TM'den alındıktan sonra bağlantılı ERP sisteminde gerçekleşir.

Neden Önemli?dir?

Bu, uçtan uca nakliye süreç döngüsünün gerçek sonunu işaret eder. Genel süreç süresini ve zamanında ödeme KPI'larını ölçmek için büyük önem taşır.

SSS

Sıkça sorulan sorular

Process Mining, SAP TM sisteminizden gelen olay verilerini kullanarak sevkiyatların gerçek akışını görselleştirir, darboğazları, verimsizlikleri ve uyumluluk boşluklarını ortaya çıkarır. Standart süreçlerden sapmaları belirlemeye ve gecikmeler veya maliyet aşımları gibi yaygın sorunların temel nedenlerini bulmaya yardımcı olur.

Process Mining yapmak için, bir vaka tanımlayıcısı (genellikle Sevkiyat ID'si), bir aktivite veya durum değişikliği ve her bir event için kesin bir zaman damgası (zaman damgası) içeren event log'larına ihtiyacımız var. Bu veri genellikle yük siparişlerini, yük birimlerini ve bunların süreç döngüsü durumlarını izleyen ilgili SAP TM tablolarından çekilir.

Başarılı veri çıkarımı ve ilk model kurulumunun ardından, ilk süreç görselleştirmeleri ve üst düzey stratejik bilgiler genellikle birkaç hafta içinde oluşturulabilir. Daha derin analizler, temel neden tespiti ve eyleme geçirilebilir öneriler ise genellikle iki ila üç ay içinde gelir ve ölçülebilir iyileştirmelere yol açar.

Evet, kesinlikle. Gerçek yürütme yollarını ve zaman damgası (zaman damgası)'leri analiz ederek, Process Mining, premium navlun kullanımına veya kaçırılan teslimat tarihlerine yol açan gecikmelerin süreç içinde tam olarak nerede ortaya çıktığını belirler. Bu veri odaklı önemli bilgi, geç planlama, suboptimal taşıyıcı seçimleri veya verimsiz teslimatlar gibi nedenleri tespit etmeye yardımcı olur.

Birincil teknik gereksinim, veri çıkarma için SAP Taşıma Yönetimi sisteminize güvenli erişimdir. Bu genellikle mevcut SAP araçlarını veya bağlayıcılarını kullanarak olay günlüklerini çekmeyi içerir. Analiz için ister şirket içi ister bulut tabanlı olsun, uygun bir süreç madenciliği platformu da gereklidir.

Kesinlikle hayır. Process Mining, ulaşım ağınızın boyutundan veya karmaşıklığından bağımsız olarak önemli değer sunar. Daha küçük, görünüşte basit süreçler bile, veri analizi yoluyla ortaya çıkarılabilen ve optimize edilebilen gizli verimsizlikler barındırarak önemli kazanımlara yol açabilir.

Yüksek kaliteli veri faydalı olsa da, Process Mining hala oldukça etkili olabilir ve hatta veri kalitesi sorunlarını belirlemeye yardımcı olabilir. Tutarsız veri genellikle süreç sapmaları olarak ortaya çıkar ve veri yakalama veya sistem kullanımının iyileştirilmesi gereken alanları vurgular. İlk analiz, değer sağlayabilir ve veri geliştirme çabalarına rehberlik. edebilir.

Evet, Process Mining sadece görselleştirmenin ötesine geçer. Performans darboğazlarıni ölçülmesini sağlar, ideal süreçlere karşı uyum boşluklarını belirler ve verimsizliklerin temel nedenlerini ortaya çıkarır. Bu stratejik bilgiler, süreç optimizasyonu, otomasyon fırsatları ve eğitim ihtiyaçları için veri destekli, eyleme dönüştürülebilir önerilere doğrudan yol açar.

Başarılı süreç madenciliği projeleri genellikle birkaç anahtar ekip arasında işbirliğini gerektirir. Bunlar arasında ulaşım ve lojistik operasyonlarından iş uzmanları, veri çıkarma ve sistem erişimi için BT uzmanları ve sonuçları yorumlamak ve değişimi yönlendirmek için özel süreç iyileştirme veya analiz ekipleri bulunur.

Nakliye Yönetimi Darboğazlarını Bugün Ortadan Kaldırın

Verimsizlikleri belirleyin, rotaları optimize edin ve döngü süresini %30 azaltın.

Ücretsiz Denemenizi Başlatın

Kredi kartı gerekmez. Dakikalar içinde kurulum.