Value Stream Mapping

Value Stream Mapping (VSM) ist eine Lean-Management-Methode, mit der sich die Schritte sowie Material- und Informationsflüsse darstellen lassen, die für die Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung erforderlich sind. ProcessMind bietet im Modellierer spezielle VSM-Formen. Damit können Sie Wertstromkarten neben Ihren regulären BPMN-Modellen erstellen.

VSM-Formen

Die VSM-Palette enthält die folgenden 33 Formen:

Verbindungstypen

Für VSM-Verbindungen stehen verschiedene Verbindungstypen zur Verfügung, die durch unterschiedliche VSM-Pfeile dargestellt werden:

• BPMN-Pfeil: eine standardmäßige gerichtete Verbindung für übliche Prozessbeziehungen.
• Push-Fluss: ein dicker, gestrichelter Fluss, wenn Material oder Arbeit an den nächsten Schritt weitergegeben wird.
• Pull-Fluss: ein gestrichelter Fluss, wenn der nächste Schritt Material oder Arbeit nach Bedarf abruft.
• Externer Produktfluss: ein dicker Fluss für Produktbewegungen außerhalb des internen Prozessablaufs.
• Manuelle Informationen: ein manueller Informationsaustausch zwischen Prozessbeteiligten.
• Elektronische Informationen: ein elektronischer Informationsaustausch zwischen Systemen oder Beteiligten.

Jeder VSM-Pfeiltyp kann als automatisch geroutete oder gerade Linie gezeichnet werden. In den Verbindungseinstellungen stehen außerdem optionale Markierungen zur Verfügung:

• Transport: Auto, Lkw, Boot, Luftfracht, Zugtransport, E-Mail, Sonstiger Transport, Gabelstapler, Förderband, AGV (Automated Guided Vehicle), manueller Transport, Pipeline, Milkrun und Expressversand.
• Informationen: Papier, Telefon, mündliche Informationen, Datensatz, Informationsliste und Go-see-Planung.
• Steuerung: Produktions-Kanban, Entnahme-Kanban, Signal-Kanban, Kanban-Chargen, Sequenced Pull Ball, Produktionssteuerungskarte, Entnahmesteuerungskarte, Charge und Prüfung.

Eine Wertstromkarte erstellen

1. Öffnen Sie den Modellierer und wählen Sie in der Palette einen VSM-Knotentyp aus.
2. Platzieren Sie den Kunden links und fügen Sie anschließend die Prozessschritte in der richtigen Reihenfolge hinzu.
3. Verbinden Sie die Objekte und wählen Sie für jeden Material- oder Informationsfluss den passenden Verbindungstyp.
4. Ergänzen Sie Bestände, Markierungen und Informationsflüsse zwischen den Schritten.
5. Vermerken Sie für jeden Schritt die Durchlaufzeit und die wertschöpfende Zeit.
6. Speichern und veröffentlichen Sie die Karte wie jedes andere Modell.

Wertströme mit Ihrer Architektur verknüpfen

Wertströme werden üblicherweise auf der Ebene Wertstrom Ihrer Prozessarchitektur modelliert. Nachdem Sie einen Wertstrom abgebildet haben, verknüpfen Sie die zugehörigen Prozessmodelle mit ihm. So können Benutzer vom Wertstrom zu den detaillierten BPMN-Prozessen navigieren, die die einzelnen Schritte umsetzen.

So bleibt Ihre Prozesslandschaft einheitlich: Der Wertstrom bietet die durchgängige Übersicht. Die Prozessdokumentation und Governance-Workflows enthalten die Details zu jedem Schritt.

Wann Wertströme sinnvoll sind

Verwenden Sie Wertstromkarten, wenn Sie zeigen möchten, wie über Fachbereichsgrenzen hinweg Wert entsteht, Verschwendung erkennen oder entscheiden möchten, welche Prozesse zuerst neu gestaltet werden sollen.

Verwandte Themen

• Prozessarchitektur
• Prozessdokumentation
• Governance und Veröffentlichung