Pemetaan aliran nilai

Value Stream Mapping (VSM) adalah teknik manajemen lean untuk memetakan langkah-langkah, termasuk aliran material dan informasi, yang diperlukan untuk mengirimkan produk atau layanan kepada pelanggan. ProcessMind menyediakan bentuk VSM khusus di modeler, sehingga Anda dapat membuat peta aliran nilai bersama model BPMN biasa.

Bentuk VSM

Palet VSM menyediakan 33 bentuk berikut:

Kelompok	Bentuk yang didukung
Aliran operasional	Process Box, Shared Process, Workcell, Supplier, Customer, Inventory, Finished Goods, Warehouse, Cross-dock, Resources
Perencanaan dan pengisian ulang	Supermarket, Kanban Post, Production Control, Load Leveling, Go-See Production Planning, MRP / ERP, FIFO Lane, LIFO Lane, Safety Stock, Customer Demand
Orang dan arsitektur	Business process, Worker, Operators, Solution Cloud
Analisis dan anotasi	Milestone, Data box, KPI / Metric, Repetitive process, Bottleneck, Continuous improvement (Kaizen Burst), Lead Time Ladder, Lead Time Ladder (bottom), Text

Jenis koneksi

Koneksi VSM dapat menggunakan beberapa jenis panah untuk menunjukkan aliran yang berbeda:

• Panah BPMN: koneksi berarah standar untuk hubungan proses biasa.
• Aliran dorong: aliran tebal bergaris putus-putus untuk menunjukkan material atau pekerjaan yang diteruskan ke langkah berikutnya.
• Aliran tarik: aliran bergaris putus-putus untuk menunjukkan langkah berikutnya mengambil material atau pekerjaan sesuai kebutuhan.
• Aliran produk eksternal: aliran tebal untuk menunjukkan perpindahan produk di luar aliran proses internal.
• Informasi manual: pertukaran informasi secara manual antara peserta proses.
• Informasi elektronik: pertukaran informasi elektronik antara sistem atau peserta.

Setiap jenis panah VSM dapat digambar sebagai garis dengan rute otomatis atau garis lurus. Pengaturan koneksi juga menyediakan penanda opsional:

• Transportasi: Mobil, Truk, Kapal, Kargo udara, Pengiriman kereta, Email, Transportasi lain, Forklift, Konveyor, AGV (Automated Guided Vehicle), Transportasi manual, Jalur pipa, Milk run, dan Pengiriman ekspres.
• Informasi: Kertas, Telepon, Informasi lisan, Set data, Daftar informasi, dan Penjadwalan Go-see.
• Kontrol: Kanban produksi, Kanban penarikan, Kanban sinyal, Batch kanban, Bola tarik berurutan, Tiket kontrol produksi, Tiket kontrol penarikan, Batch, dan Inspeksi.

Membuat peta aliran nilai

1. Buka modeler, lalu pilih jenis node VSM dari palet.
2. Tempatkan pelanggan di sebelah kiri, lalu tambahkan langkah proses secara berurutan.
3. Hubungkan objek dan pilih jenis koneksi yang sesuai untuk setiap aliran material atau informasi.
4. Tambahkan inventaris, penanda, dan aliran informasi di antara langkah-langkah.
5. Cantumkan waktu tunggu dan waktu bernilai tambah pada setiap langkah.
6. Simpan dan publikasikan peta seperti model lainnya.

Menghubungkan aliran nilai ke arsitektur proses

Aliran nilai biasanya dimodelkan pada tingkat value stream dalam arsitektur proses Anda. Setelah memetakan aliran nilai, hubungkan model proses yang mendasarinya agar pengguna dapat menelusuri satu tingkat lebih dalam, dari aliran nilai ke proses BPMN terperinci yang menjalankan setiap langkah.

Dengan begitu, lanskap proses Anda tetap konsisten. Aliran nilai memberikan gambaran dari awal hingga akhir, sedangkan dokumentasi proses dan alur kerja tata kelola menjelaskan detail setiap langkah.

Kapan menggunakan aliran nilai

Gunakan peta aliran nilai untuk menjelaskan bagaimana nilai tercipta di berbagai departemen, menemukan pemborosan, dan menentukan proses mana yang perlu dirancang ulang lebih dahulu.

Topik terkait

• Arsitektur proses
• Dokumentasi proses
• Tata kelola dan publikasi