Trong trang này

Phân tích giả định bằng mô phỏng

Process Intelligence Process Intelligence Có trong gói Process Intelligence trở lên. Chỉ giấy phép thuộc gói này hoặc gói cao hơn mới dùng được tính năng này. So sánh các gói Có trong gói Process Intelligence trở lên

Phân tích giả định bằng mô phỏng

Phân tích giả định dùng mô phỏng để so sánh nhiều kịch bản trước khi bạn dành thời gian và tài nguyên cho một thay đổi. Tạo các kịch bản rồi so sánh kết quả để đưa ra quyết định có căn cứ về những thay đổi trong quy trình. Bạn có thể phân tích giả định trên quy trình của mình bằng cách dùng thử miễn phí.

So sánh các kịch bản phân tích giả định trong ProcessMind

So sánh các kịch bản

Mô phỏng tự nó đã đưa ra những dự đoán hữu ích, nhưng thông tin giá trị nhất đến từ việc so sánh:

  • So sánh trước và sau khi thực hiện thay đổi dự kiến
  • So sánh kết quả mô phỏng với dữ liệu thực tế trong quá khứ
  • So sánh nhiều kịch bản thay thế

So sánh tập dữ liệu trong ProcessMind

Vì kết quả mô phỏng là tập dữ liệu nhật ký sự kiện tiêu chuẩn, ProcessMind cung cấp các công cụ linh hoạt để so sánh mọi tập dữ liệu, dù là dữ liệu mô phỏng, dữ liệu quá khứ hay cả hai.

Cách so sánh tập dữ liệu

  1. Đảm bảo các tập dữ liệu cần so sánh đã được ánh xạ vào mô hình (xem Ánh xạ tập dữ liệu).
  2. Đặt một tập dữ liệu làm dữ liệu chính và tập còn lại làm dữ liệu so sánh (xem So sánh dữ liệu).
  3. Mở bảng điều khiển. Biểu đồ sẽ hiển thị dữ liệu chính và dữ liệu so sánh cạnh nhau.

Bạn có thể so sánh những gì?

Chỉ số Mô tả
Thời gian xử lý Tổng thời gian từ khi bắt đầu đến khi hoàn tất một trường hợp
Thời gian chờ Thời gian các trường hợp chờ tài nguyên
Thời gian thực hiện Thời gian thực tế để hoàn thành các hoạt động
Số trường hợp Số trường hợp đã hoàn tất
Độ dài hàng đợi Số trường hợp đang chờ tài nguyên
Phân bổ luồng Các trường hợp đi theo những nhánh nào trong quy trình

Phân tích trước và sau

Kịch bản giả định phổ biến nhất là thử thay đổi quy trình:

Kịch bản: Bổ sung tài nguyên

Câu hỏi: Điều gì xảy ra nếu bạn bổ sung một nhân viên phê duyệt?

Cách thực hiện:

  1. Tạo một mô phỏng cơ sở với số nhân viên hiện tại
  2. Tạo một mô phỏng đã điều chỉnh với năng lực cao hơn
  3. So sánh kết quả

Kết quả ví dụ

Chỉ số Cơ sở +1 nhân viên Mức cải thiện
Thời gian xử lý trung bình 5,2 ngày 3,8 ngày Nhanh hơn 27%
Thời gian chờ trung bình 2,1 ngày 0,9 ngày Giảm 57%
Trường hợp/tuần 150 195 Tăng 30%
Độ dài hàng đợi trung bình 64 trường hợp 16 trường hợp Hàng đợi ngắn hơn 75%

Phân tích chi phí và lợi ích

Kết hợp kết quả mô phỏng với dữ liệu chi phí để tính ROI. Nếu bổ sung một nhân viên tốn 60.000 USD/năm nhưng giúp tăng số lượng xử lý lên 30%, bạn có thể định lượng tác động đến hoạt động kinh doanh.

So sánh với dữ liệu thực tế

Một điểm quan trọng của mô phỏng là so sánh dự đoán với dữ liệu thực tế trong quá khứ.

Vì sao cần so sánh với dữ liệu thực tế?

  1. Kiểm chứng mô hình: Nếu mô phỏng khớp với dữ liệu quá khứ, mô hình của bạn phản ánh chính xác quy trình
  2. Tìm ra điểm chưa khớp: Khác biệt cho thấy mô hình cần được điều chỉnh ở đâu
  3. Đo lường cải tiến: So sánh dữ liệu thực tế mới với dự đoán từ mô phỏng

Cách so sánh kết quả mô phỏng với thực tế

  1. Chạy mô phỏng cho một khoảng thời gian trong quá khứ
  2. Tải lên hoặc chọn dữ liệu thực tế trong quá khứ cho cùng khoảng thời gian
  3. Dùng tính năng Compare để xem điểm khác biệt

Diễn giải điểm khác biệt

Nếu mô phỏng cho thấy… Nguyên nhân có thể
Nhanh hơn thực tế Mô hình thiếu thời gian trễ, đánh giá thấp độ phức tạp
Chậm hơn thực tế Ước tính thời gian xử lý quá cao, có ràng buộc không cần thiết
Nhánh đi khác Xác suất cổng không khớp với thực tế
Quá tải tài nguyên Cấu hình ràng buộc năng lực chưa đúng

So sánh nhiều kịch bản

So sánh hơn hai kịch bản để tìm cấu hình phù hợp nhất:

Kịch bản: Tìm số nhân viên phù hợp

Câu hỏi: Bạn cần bao nhiêu nhân viên phê duyệt?

Cách thực hiện: Tạo nhiều mô phỏng với số lượng nhân viên khác nhau

Ví dụ: Phân tích số lượng nhân viên

Nhân viên Số lượng xử lý Độ dài hàng đợi Thời gian chờ Chi phí
2 100 trường hợp/tuần 64 trường hợp 4,5 ngày 120.000 USD
3 145 trường hợp/tuần 37 trường hợp 1,8 ngày 180.000 USD
4 160 trường hợp/tuần 11 trường hợp 0,5 ngày 240.000 USD
5 165 trường hợp/tuần 5 trường hợp 0,2 ngày 300.000 USD

Nhận định: Thêm nhân viên thứ 3 mang lại hiệu quả tốt nhất so với chi phí. Nhân viên thứ 4 và thứ 5 đem lại lợi ích giảm dần.

Các kịch bản giả định thường gặp

Thiết kế lại quy trình

Thử thay đổi cấu trúc quy trình:

  • Điều gì xảy ra nếu bạn bỏ một bước phê duyệt thủ công?
  • Điều gì xảy ra nếu bạn thêm bước kiểm tra chất lượng?
  • Điều gì xảy ra nếu bạn cho các hoạt động tuần tự chạy song song?

Thay đổi nhu cầu

Chuẩn bị cho các mức nhu cầu khác nhau:

  • Điều gì xảy ra nếu nhu cầu tăng 50%?
  • Điều gì xảy ra nếu nhu cầu tăng cao theo mùa?
  • Điều gì xảy ra nếu chiến dịch tiếp thị khiến số trường hợp mới tăng gấp đôi?

Thay đổi tài nguyên

Tối ưu hóa nhân lực và hệ thống:

  • Điều gì xảy ra nếu bạn đào tạo nhân viên để đảm nhiệm nhiều hoạt động?
  • Điều gì xảy ra nếu bạn tự động hóa một công việc thủ công?
  • Điều gì xảy ra nếu bạn thuê ngoài một số hoạt động?

Thời gian thực hiện quy trình

Xem xét ảnh hưởng của lịch làm việc và thời gian:

  • Điều gì xảy ra nếu bạn kéo dài giờ hoạt động?
  • Điều gì xảy ra nếu bạn thêm ca làm cuối tuần?
  • Điều gì xảy ra nếu bạn bố trí giờ nghỉ trưa lệch nhau?

Cách phân tích giả định hiệu quả

1. Thiết lập dữ liệu cơ sở

Luôn tạo một mô phỏng cơ sở đã được kiểm chứng trước khi thử thay đổi. Mô phỏng này sẽ làm mốc để bạn so sánh.

2. Mỗi lần chỉ thay đổi một biến

Nếu có thể, hãy tách riêng từng biến để hiểu tác động của chúng. Thay đổi nhiều yếu tố cùng lúc sẽ khó xác định nguyên nhân tạo ra cải tiến.

3. Dùng tham số thực tế

Khi có thể, hãy dựa vào dữ liệu thực tế để đặt tham số mô phỏng. Đầu vào thiếu thực tế sẽ dẫn đến kết quả không đáng tin cậy.

4. Xem xét nhiều chỉ số

Đừng chỉ tối ưu một chỉ số. Tăng tốc độ xử lý có thể làm giảm chất lượng hoặc khiến nhân viên kiệt sức.

5. Ghi lại các kịch bản

Ghi rõ những gì bạn đã thay đổi trong từng kịch bản. Nhờ vậy, bạn có thể tái tạo và chia sẻ kết quả.

6. Kiểm chứng trước khi hành động

Nếu có thể, hãy kiểm chứng dự đoán của mô phỏng bằng các thử nghiệm quy mô nhỏ trước khi triển khai trên diện rộng.

Trình bày kết quả

Khi chia sẻ kết quả phân tích giả định với các bên liên quan:

  • Bắt đầu bằng câu hỏi: Bạn đang giải quyết vấn đề kinh doanh nào?
  • Trình bày phần so sánh: Đặt các chỉ số cạnh nhau để thấy rõ khác biệt
  • Định lượng tác động: Quy đổi thành giá trị kinh doanh như thời gian tiết kiệm, chi phí giảm và doanh thu tăng
  • Nêu rõ mức độ không chắc chắn: Mô phỏng đưa ra dự đoán, không phải cam kết chắc chắn

Các bước tiếp theo

Tài liệu tham khảo giao diện
Tài liệu đầy đủ về các cài đặt và tùy chọn mô phỏng.

Thiết kế quy trình tốt hơn. Kết nối các quy trình. Luôn chủ động kiểm soát.

Truy cập ngay, không cần thẻ tín dụng hay chờ đợi. Biến cách tổ chức của bạn vận hành thành các thiết kế quy trình rõ ràng, liên kết với nhau.

Xây dựng kiến trúc quy trình, xác định quyền sở hữu và cơ chế kiểm soát, đồng thời thống nhất vai trò và trách nhiệm ở mọi cấp.

Bắt đầu dùng thử miễn phí để tạo nền tảng đáng tin cậy cho việc quản trị, quản lý và cải tiến quy trình liên tục.