購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay) - 購買依頼を改善する

SAP S/4HANAのP2P(購買から支払いまでの一連のプロセス)購買依頼を最適化:6ステップガイド
購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay) - 購買依頼を改善する

SAP S/4HANAの購買依頼を効率性のために最適化

購買依頼プロセスでは、遅延やコンプライアンス違反がしばしば発生します。当社のプラットフォームは、作成および承認段階でのボトルネックを正確に特定するのに役立ちます。実践的な改善策へと導き、調達を合理化し、リードタイムを短縮します。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

購買依頼プロセスを最適化する理由

SAP S/4HANA環境における「購買依頼」フェーズを含む購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)を最適化することは、調達全体の効率と財務健全性にとって極めて重要です。非効率な購買依頼プロセスは、長期化するリードタイム、手作業による手戻り、コンプライアンス違反など、見えにくい形で大きなコストを発生させます。例えば、重要なビジネスニーズが、購買依頼が承認待ちのキューに数日、あるいは数週間も滞留することで遅延するといったシナリオを想像してみてください。これは、プロジェクトのスケジュールや事業の継続性に影響を与えるだけでなく、機会損失、緊急配送コストの増加、そして社内のステークホルダーの不満にも繋がります。

購買依頼プロセスは、ビジネスニーズを正式な要求へと具体化する最初のステップです。ここでの些細な摩擦が、購買オーダーの作成、品目受領、請求書処理といったPurchase to Payの全ライフサイクルに波及します。これらの非効率性を解消することは、組織が商品やサービスを効果的に調達する能力を直接的に高め、SAP S/4HANAへの投資が最大限の戦略的価値をもたらすことを確実にします。

プロセスマイニングが購買依頼ワークフローを明らかにする方法

プロセスマイニングは、SAP S/4HANAにおける購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)の購買依頼プロセスを理解し、改善するための比類ないアプローチを提供します。憶測や経験則に頼るのではなく、プロセスマイニングはSAPシステムから取得したイベントログ、具体的にはEBAN(購買依頼)やEBKN(購買依頼勘定設定)などのテーブルのデータを用いて、個々の購買依頼の実際のエンドツーエンドジャーニーを再構築します。これにより、購買依頼がどのように実際に流れ、どのステップが実行され、どこで遅延が発生しているのかを示す、視覚的でデータに基づいたプロセスマップが作成されます。

このテクノロジーにより、作成から最終承認、または購買オーダーへの変換までの購買依頼サイクルタイムなど、主要なパフォーマンス指標を正確に分析することができます。プロセスバリアントを特定し、隠れたボトルネックを発見し、意図されたプロセスフローからの逸脱を特定できます。例えば、特定の部署や依頼タイプで一貫して承認時間が長くなる場合や、多数の依頼が繰り返し却下され再提出されている場合など、初回提出の品質や承認基準に問題があることをプロセスマイニングは浮き彫りにします。

主要な改善領域の発見

購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)における購買依頼データの詳細なプロセスマイニング分析を通じて、いくつかの重要な改善領域が明らかになります。

  • ボトルネックの特定: 継続的に遅延を引き起こしている特定の承認ステップや個人を特定します。特定のマネージャー、特定の金額閾値、あるいは複雑な承認ワークフローパスが依頼を遅らせているのでしょうか?これらのポイントを理解することで、承認マトリクスの調整や追加トレーニングの提供など、的を絞った介入が可能になります。
  • 手戻りと再ルーティング: 依頼が頻繁に却下され、修正され、再提出されるケースを発見します。この手戻りは、要件の不明確さ、初期データの不十分さ、あるいは混乱しやすい承認階層を示していることがよくあります。手戻りを削減することは、購買依頼全体のサイクルタイムを直接的に短縮し、効率を向上させます。
  • コンプライアンスのギャップ: 内部購買ポリシーおよび規制要件への遵守状況を確認します。プロセスマイニングは、依頼の不正な変更、標準手順を迂回する承認、緊急依頼処理における逸脱などを検出し、プロセスがコンプライアンスに準拠し、監査可能であることを保証します。
  • 自動化の機会: 購買依頼のライフサイクル内で、特にSAP Fioriの購買依頼管理アプリ内で自動化できる手作業のステップや反復タスクを特定します。これにより、人為的エラーが減少し、リソースが解放され、処理が加速されます。
  • プロセスバリアントの最適化: 類似の購買依頼に対する異なるプロセスパスを分析します。効率的なパスと非効率なパスを比較することで、SAP S/4HANAの柔軟な設定オプションを活用し、ベストプラクティスを特定し、組織全体で最も効果的なワークフローを標準化できます。

組織にとっての具体的な成果

プロセスマイニングの洞察に基づき、購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)における購買依頼プロセスを改善することで、以下のような測定可能な大きなメリットが得られます。

  • サイクルタイムの短縮: 購買依頼の作成から承認、そして購買オーダー作成までの時間を短縮し、ビジネスニーズへの対応を迅速化します。これにより、Purchase to Pay全体のサイクルタイム短縮に直接貢献します。
  • コスト削減: 緊急配送費用を最小限に抑え、手動処理コストを削減し、タイムリーな調達活動を確保することで在庫レベルを最適化します。効率的な購買依頼処理は、早期支払い割引の獲得にも役立ちます。
  • コンプライアンスの強化: 内部統制と外部規制への遵守を強化し、SAP S/4HANA環境における監査リスクを低減し、ガバナンスを向上させます。
  • 効率の向上: 業務を合理化し、管理上の負担を軽減し、承認の催促やエラーの修正ではなく、戦略的な調達に集中できるよう調達チームのリソースを解放します。これは、生産性の向上とより良いリソース配分に繋がります。
  • より良い戦略的決定: 調達パターン、需要予測、サプライヤーパフォーマンスに関するより深い洞察を得ることで、より情報に基づいた購買戦略を可能にします。

購買依頼最適化の開始

SAP S/4HANAにおける購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)の購買依頼プロセスでこれらのメリットを享受するには、まず現状を理解することから始まります。プロセスマイニングを適用することで、推測に頼るのではなく、客観的でデータに基づいた業務の可視性を得られます。これにより、調達環境を真に変革する、的を絞った効果的な変更を行うことができます。当社のテンプレートとガイダンスが、どのように迅速に分析をセットアップし、重要な洞察を特定し、高度に最適化され、コンプライアンスに準拠した購買依頼プロセスへの道を歩み始めるのに役立つかをご覧ください。プロセス最適化を採用して、サイクルタイムを短縮し、SAP S/4HANA投資の有効性を高めましょう。

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よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

購買依頼は承認キューで滞留し、調達の遅延やビジネスの中断につながる可能性があります。これは、重要な購買のタイムラインやサプライヤーとの関係に影響を与えます。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買調達(Purchase to Pay)プロセス全体の「購買依頼」の承認フローを可視化し、購買依頼がどこで、なぜ遅延しているのかを強調表示し、特定のボトルネックや承認者を特定します。

購買依頼は提出後または承認中に頻繁に修正され、作成時のエラーや要件の不明確さを示しています。これは手戻りを発生させ、リードタイムを延長し、依頼者と承認者の双方を苛立たせます。ProcessMindは、SAP S/4HANAでのデータ入力の不完全性や、購買調達(Purchase to Pay)プロセスにおける初期の「購買依頼」作成の不明確さなど、修正の発生率を分析し、根本原因を特定します。

購買依頼は、定義された承認ワークフローから逸脱することが多く、コンプライアンス違反の購買やリスクの増加につながります。不正または不適切な承認経路は、統制とガバナンスを損ないます。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買調達(Purchase to Pay)プロセス全体の「購買依頼」で実際に取られたすべての承認経路を自動的に検出し、期待されるワークフローと比較して、逸脱とその頻度を正確に特定します。

購入依頼の作成から購買発注の作成までに過度な時間がかかると、重要な購入が遅れ、プロジェクトのスケジュールに影響を及ぼします。この非効率性は、業務の継続性や予算の活用に直接的な影響を与えます。ProcessMindは、SAP S/4HANAの「調達から支払い - 購入依頼」プロセス内のどこで遅延が発生しているかを正確に特定し、各アクティビティの平均所要時間や例外的な所要時間を可視化します。

多くの購買依頼が却下されると、依頼者は再提出を強いられたり、ニーズを諦めたりすることになります。これは労力の無駄、フラストレーションの原因となり、初回依頼の品質や承認基準に問題があることを示唆します。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)の購買依頼品目の却下パターンを特定し、却下の一般的な理由とそれがどの段階で発生するかを明らかにします。

すべての購買依頼が内部購買ポリシーおよび予算管理に一貫して準拠しているかどうかを確かめることは困難です。コンプライアンスの可視性が欠如していると、金融上の罰則や監査のリスクを招きます。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買から支払いまでの一連のプロセス(Purchase to Pay)の購買依頼プロセスが、事前に定義されたルールとどの程度整合しているかを明確に示し、コンプライアンス違反の行動を浮き彫りにします。

一部の購買依頼は不必要に複雑または迂回的な承認経路を辿り、価値を付加することなく過剰な時間リソースを消費します。これは処理コストを増加させ、全体のサイクルタイムを延長します。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買調達(Purchase to Pay)プロセス全体の「購買依頼」の実際の承認経路をすべて可視化し、非効率な承認ステップのシーケンスを特定し最適化するのに役立ちます。

購買依頼の処理効率とコンプライアンスには、部署やコストセンター間で大きなばらつきが見られます。この不均一なパフォーマンスは、内部的な摩擦やサービスレベルの不整合につながる可能性があります。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買調達(Purchase to Pay)プロセスの「購買依頼」に関するメトリクスを様々な組織単位で比較分析することを可能にし、ベストプラクティスや改善の余地がある領域を特定します。

購買依頼はプロセス中に時折滞留し、進捗がないまま長期間未解決の状態になることがあります。これらの「休眠状態」の依頼は、調達の期限切れや古いリクエストにつながる可能性があります。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買調達(Purchase to Pay)プロセスにおける長期実行中または非アクティブな「購買依頼」インスタンスフラグを立て、それらがどこで停滞しているかを正確に特定します。

購入依頼の承認プロセスが、手作業や、自動化・効率化が可能な連続した承認に大きく依存している場合があります。これは運用コストの増大やヒューマンエラーのリスク増加につながります。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける「調達から支払い - 購入依頼」ワークフロー内の手作業の範囲を定量化し、自動化の機会を明らかにします。

購買依頼者は、承認待ち時間の長期化、却下、または依頼状況の不透明性により不満を抱き、シャドーIT調達につながる可能性があります。これは、公式な調達プロセスへの信頼を損ねます。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買調達(Purchase to Pay)プロセス全体の「購買依頼」ジャーニーに関するインサイトを提供し、依頼者に直接影響を与える課題を特定することを可能にします。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

この目標は、購入依頼の提出から最終承認までの時間を大幅に短縮することを目指しています。承認の遅延を減らすことは調達リードタイムに直結し、物品やサービスの迅速な入手を可能にするとともに、業務への支障を最小限に抑えます。また、P2P(調達から支払い)プロセス全体の効率性とステークホルダーの満足度も向上します。ProcessMindは、承認ワークフローの経路を可視化し、特定のステップや承認者におけるボトルネックを特定するのに役立ちます。待機時間が極端に長い依頼をピンポイントで抽出し、SAP S/4HANAにおける遅延の根本原因を分析して、購入依頼の承認フローを合理化するためのプロセス再設計の機会を提案します。これにより、サイクルタイムを20〜30%短縮できる可能性があります。

この目標は、最初の提出後に購入依頼を修正または訂正する必要がある頻度を減らすことに焦点を当てています。修正率が高いことは、多くの場合、要件の不明確さ、作成時のエラー、または非効率な初期レビュープロセスを示しており、P2Pプロセスにおける無駄な労力と遅延を招きます。ProcessMindは、SAP S/4HANAで購入依頼が頻繁に修正される理由とその箇所についてのインサイトを提供します。アクティビティの順序や属性データを分析することで、手戻りにつながる一般的なエラーパターンや情報の欠落を特定し、的なトレーニングやフォームの調整を可能にすることで、修正を最大40%削減します。

この目標を達成することは、すべての購買依頼およびその後の承認が、事前に定義された内部購買ポリシー、規制要件、および予算管理に厳密に準拠することを確実にします。コンプライアンス違反は、財務リスク、監査、および潜在的な法的問題につながる可能性があり、Purchase to Payプロセスにおける責任ある調達には遵守が不可欠です。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買依頼の実際のプロセスフローを自動的に発見し、事前に定義されたコンプライアンスモデルと比較します。これにより、不正な承認ステップや必須チェックの迂回などの逸脱が浮き彫りになり、明確な監査証跡を提供し、コンプライアンスを15〜25%向上させるための是正措置を可能にします。

この目標は、購入依頼の作成から対応する購買発注の生成までのライフサイクル全体を対象としています。リードタイムが短縮されれば、調達が早まり、在庫保持コストが削減され、ビジネスニーズへの対応力が向上するため、P2Pプロセス全体の効率に大きな影響を与えます。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購入依頼の全工程をマッピングし、依頼の承認から購買発注の作成までの間のどこで遅延が発生しているかを正確に特定します。効率の悪い引き継ぎやシステム連携のギャップをピンポイントで指摘し、プロセス最適化を通じてこの重要なリードタイムを10〜20%短縮するためのインサイトを提供します。

この目標は、承認プロセス中に却下される購入依頼の数を減らすことです。却下率が高いことは、初期計画の問題、明確なガイドラインの不足、または期待値の不一致を示しており、P2Pサイクルにおける無駄な労力、遅延、依頼者の不満につながります。ProcessMindは、SAP S/4HANAで却下された購入依頼の理由やパターンを分析します。却下に関連する共通の属性、部門、承認段階を特定し、根本原因を解決して初期段階での依頼の質を向上させるためのデータに基づいたインサイトを提供します。これにより、却下率を15%以上削減できる可能性があります。

この目標は、購入依頼が場当たり的で非効率な回り道をせず、一貫した所定の承認ルートに従うようにすることに焦点を当てています。経路を標準化することでリードタイムが予測可能になり、リソース配分が最適化され、プロセス管理が簡素化されるため、より強固なP2Pプロセスが構築されます。ProcessMindは、SAP S/4HANAで購入依頼が実際にたどったすべての承認経路を視覚的に再現し、本来のワークフローからの逸脱を明らかにします。非標準的なルートとその効率への影響を特定できるため、組織は最適化された単一の経路を徹底させ、プロセスのばらつきを20〜30%削減することが可能になります。

この目標は、承認または処理段階で長期間滞留している、あるいは放置されている購入依頼をプロアクティブに検知することです。滞留した依頼は調達の大幅な遅延を招き、プロジェクトのスケジュールに影響を与え、不満の原因となるため、P2Pフロー全体に悪影響を及ぼします。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購入依頼のアクティブなステータスを監視し、どの段階であってもあらかじめ設定した非アクティブのしきい値を超えたものにフラグを立てます。依頼がどこでなぜ滞留しているのかをリアルタイムのアラートとインサイトで提供し、迅速な介入を可能にしてプロセスをスムーズに進行させます。

この目標は、購入依頼の処理と承認に必要な手作業を最小限に抑えることを目指しています。過度な手作業はP2Pプロセスを遅らせるだけでなく、ヒューマンエラーのリスクを高め、より価値の高い業務からリソースを奪い、運用効率を低下させます。ProcessMindは、SAP S/4HANAの購入依頼承認プロセスの中で、頻繁に手動で行われている、または繰り返されているアクティビティを明らかにします。これらのタスクに費やされている時間を定量化し、自動化やシステムの機能強化の機会を特定することで、手作業の負荷を25%以上削減できる可能性があります。

この目標を達成するためには、購買依頼プロセス(作成から最終承認まで)に関わる様々な部署のパフォーマンスと連携を最適化する必要があります。部署間のパフォーマンスの不一致は、ボトルネックを生み出し、リードタイムのばらつきにつながり、Purchase to Payプロセス全体に影響を与えます。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購買依頼処理に関わる各部署のパフォーマンスをベンチマークします。サイクルタイム、承認率、ポリシー遵守状況の差異を浮き彫りにし、ベストプラクティスと改善領域を特定するためのデータを提供することで、組織全体の効率を向上させます。

この目標は、購入依頼を行う従業員の全体的なエクスペリエンスを向上させることに焦点を当てており、遅延、不透明さ、複雑なプロセスによる不満を解消します。依頼者のエクスペリエンスが向上すれば、システムの利用率が高まり、データ品質が向上し、P2Pサイクルのより効率的なスタートにつながります。ProcessMindは、SAP S/4HANAにおける購入依頼プロセス内のペインポイント(長期の待機時間、頻繁な却下、不明瞭な承認経路など)を特定します。依頼者の視点からプロセスのバリエーションやボトルネックを分析することで、プロセスを合理化しコミュニケーションを改善し、最終的にユーザー満足度を高めるのに役立ちます。

購買から支払いまで - 購買依頼の6ステップ改善パス

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テンプレートをダウンロード

実施すること

SAP S/4HANAからの購買依頼データ(Purchase to Pay Requisition)に特化して設計された、事前構築済みExcelテンプレートにアクセスしダウンロードして、正しいデータ構造を確保します。

その重要性

正しいテンプレートを使用することで、データが分析に適した形式で構成されるようになり、アップロード時の時間を節約し、エラーを未然に防ぐことができます。

期待される成果

ProcessMindの要件に合致した、購買依頼データ用のすぐに記入できるExcelテンプレート。

得られるメリット

購買依頼プロセスの隠れた課題を明らかに

ProcessMindは、貴社の購買依頼の真の経路を明らかにし、どこで遅延が発生しているか、どのようにコンプライアンスを強化できるかを示します。最適化の取り組みを導く明確な可視化を得ましょう。
  • SAP S/4HANAにおける実際の購買依頼経路を可視化
  • 承認の遅延とボトルネックを特定
  • 購入依頼作成時におけるコンプライアンス違反を特定する
  • プロセスの非効率性の影響を定量化
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

購買依頼における効率化とコスト削減を実現

これらの成果は、SAP S/4HANAにおける「調達から支払い - 購入依頼」プロセスを徹底的に分析・最適化することで、組織が通常経験する具体的な改善効果を示しています。ボトルネックを特定しワークフローを合理化することで、企業は大きな運用上のメリットを享受できます。

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承認サイクルの短縮

承認リードタイムの平均短縮率

購買依頼の承認プロセスを効率化し、ボトルネックを排除し、手作業による介入を削減します。これにより、迅速な承認と購買アクティビティの早期開始が可能になります。

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購買依頼の修正回数の減少

エラーによる手戻りの減少

不完全なデータや不明確な要件など、購買依頼変更の根本原因を特定します。修正を減らすことで、大幅な手戻り時間を節約し、P2Pサイクル全体を加速します。

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より高いポリシー遵守

非標準経路の削減

標準承認ポリシーおよびワークフローからの逸脱を明確に可視化します。これにより、購買依頼が内部ルールに準拠し、監査リスクと却下率を最小限に抑えることができます。

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発注書作成時間の短縮

依頼からPO作成までのリードタイム

購買依頼の作成から購買オーダーの生成までのエンドツーエンドのジャーニーを最適化します。調達プロセスを迅速化して、需要に迅速に対応し、サプライヤーとの関係を改善します。

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自動化率の向上

より多くの購買依頼が自動化された

ルーチン的な承認ステップを自動化する機会を特定し、手作業と処理コストを削減します。これにより、スタッフはより戦略的なタスクに集中できるようになり、処理能力が向上します。

結果は、既存のプロセスの成熟度、`データ`品質、および特定の組織の`コンテキスト`によって異なります。記載されている数値は、様々な導入事例で観察された一般的な改善を反映しています。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

購買依頼文書の一意な識別子。

その重要性

関連するすべてのプロセスステップを繋ぎ、購入依頼のライフサイクルを完全かつ一貫した形で把握することを可能にする、不可欠なケース識別子です。

購入依頼プロセスの特定の時点で発生したビジネスアクティビティの名称です。

その重要性

プロセスにおけるステップを定義し、プロセス図の基盤を形成し、プロセスフロー、バリエーション、およびボトルネックの分析を可能にします。

特定のアクティビティが発生した正確な日付時間です。

その重要性

このタイムスタンプは、イベントの順序付け、サイクルタイムの計算、プロセスパフォーマンスとボトルネックの分析に不可欠です。

購買依頼を作成した、または特定のアクティビティを実行したユーザーの識別子です。

その重要性

ユーザーのパフォーマンス、ワークロードの分散、プロセスコンプライアンスの分析を可能にします。トレーニングの機会やリソースのボトルネックを特定する上で不可欠です。

承認または却下ステップを実行したユーザーの識別子です。

その重要性

承認ステップにおける特定の意思決定者を特定し、個人または役割ごとの承認サイクルタイムとボトルネックの詳細な分析を可能にします。

購買依頼を分類するコードで、例えば標準品目、サービス、設備投資などのカテゴリを示します。

その重要性

購買依頼を分類することで比較分析を可能にし、異なる種類の依頼が異なるプロセスフロー、ボトルネック、またはサイクルタイムを持つかどうかを理解するのに役立ちます。

購入依頼の費用が計上される部門または原価センターです。

その重要性

ビジネスユニット間のパフォーマンス比較を可能にし、サイクルタイムや却下率のばらつきを浮き彫りにすることで、ベストプラクティスと改善領域を特定します。

購買申請の合計金額です。

その重要性

財務上の影響に基づいてプロセスをセグメント化するのに役立ち、多くの場合、承認の複雑さやサイクルタイムと相関します。価値ベースのプロセス分析には不可欠です。

購買依頼の現在の処理または承認ステータスです。

その重要性

購買依頼の現在の状態を示します。これは、進捗状況の追跡、ボトルネックの特定、およびプロセスフローの分析にとって重要です。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

システムにおける購買依頼文書の初回作成をマークします。このイベントは、ユーザーが新しい購買依頼を初めて保存したときに明示的に取得され、作成タイムスタンプが記録されます。

その重要性

このアクティビティは、購入依頼のライフサイクル分析における主要な開始点となります。最初のニーズの特定から、最終承認または購買発注への変換に至るまでの、エンドツーエンドのサイクルタイムを測定するために不可欠です。

承認者が購買依頼に対して肯定的なアクションを取り、多段階承認ワークフローの1ステップを完了した場合に発生します。これは、購買依頼のリリースステータスの変更から推測されます。

その重要性

このアクティビティにより承認ワークフローの詳細な分析が可能になり、個々のステップにかかった時間を測定できます。効率的な承認者と、プロセスのボトルネックとなっている箇所を特定するのに役立ちます。

購買依頼の最終かつ完全な承認をマークし、購買オーダーへの変換を可能にします。このマイルストーンは、全体リリースステータスが最終承認状態に達したときに推測されます。

その重要性

これは成功を示す重要な節目であり、サイクルタイム分析における一般的な終止点です。これは、依頼がすべてのチェックを通過し、調達部門が処理できる状態になったことを意味します。

承認者による購買依頼の最終的な却下を表し、プロセスを停止させます。これは、却下を示す特定のステータス更新によって捕捉されます。

その重要性

このアクティビティは、プロセスの失敗を示す重要な終止点です。却下の頻度、理由、およびプロセス内のどの時点で発生したかを分析することで、ポリシー遵守、予算、または依頼内容の質に関する問題を特定できます。

購買依頼品目を参照する購買オーダーが生成されたことを示します。これは、購買依頼を後続の調達文書にリンクする明示的なシステムイベントです。

その重要性

これは重要な節目であり、購入依頼プロセスにおける成功成果です。購入依頼の承認から購買発注の作成までの時間は、調達の効率を測定するための重要なKPIです。

購買依頼明細が完全に処理され、それ以上購買オーダーが作成できないと見なされることを示します。このステータスは通常、全数量がオーダーされると自動的に設定されます。

その重要性

このアクティビティは、購入依頼明細のライフサイクルの最終的な成功完了を表します。これは、ビジネス上のニーズが調達発注に完全に変換されたことを裏付けるものです。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、SAP S/4HANAにおける貴社の実際の購買依頼ワークフローを可視化し、承認の遅延や頻繁な手戻りといったボトルネックを明らかにします。これにより、標準パスからの逸脱や、依頼が停滞する箇所を特定できます。この深い洞察は、調達プロセスの真のパフォーマンスと課題を理解するのに役立ちます。

プロセスマイニングは、非効率な経路や遅延を特定することで、購買依頼の承認サイクルを加速し、依頼から購買オーダーまでのリードタイムを短縮するのに役立ちます。手作業の削減、修正率の最小化、依頼却下率の低下の機会を浮き彫りにし、より合理化された迅速な調達プロセスを実現します。

主に、ケース識別子としての「購入依頼ID」を含むSAP S/4HANAシステムのイベントログデータが必要です。主要なフィールドには通常、アクティビティ名、タイムスタンプ、各イベントのユニークな識別子が含まれます。これらのデータは関連するテーブルから抽出され、プロセスフロー全体を再構成するために使用されます。

初期のデータ抽出とプロセスマイニングツールへの接続は、システムアクセスとデータの準備状況にもよりますが、数週間以内に達成できることがよくあります。最初の洞察と視覚化は、データ取り込み後すぐに生成できることがほとんどです。その後の分析は反復的であり、初期の発見に基づいて構築されます。

SAP S/4HANAのデータ構造に関する基本的な知識があると役立ちますが、最新のプロセスマイニングツールはビジネスユーザー向けに設計されています。高度なコーディングスキルがなくても、直感的なインターフェースでプロセスを可視化し分析できます。ただし、最初のデータコネクタの設定には、ある程度の技術的な専門知識が必要になる場合があります。

はい。プロセスマイニングは、購買ポリシーの遵守を確実にするのに非常に適しています。標準的なルールをバイパスした承認や、コンプライアンスに違反したルートを自動的に検出し、逸脱の明確な証拠を提供します。これにより、ポリシーをより効果的に徹底させ、リスクを軽減することができます。

プロセスのスピード、コンプライアンス、コスト効率において大幅な改善が期待できます。具体的には、購入依頼承認の迅速化、手戻りの削減、ポリシー遵守の強化などが挙げられます。最終的には、依頼者のエクスペリエンス向上と、より予測可能な調達成果につながります。

プロセスマイニングツールは、承認ワークフローがいくつ存在するかに関わらず、実行されたすべてのプロセスバリエーションをマッピングすることに長けています。すべてのイベントデータを統合し、どのパスが最も一般的で、どのパスが最も遅く、どこでバリエーションが発生するかを視覚化できます。これは、パスの標準化や特定の経路の最適化に役立ちます。

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