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サプライチェーンマネジメントを改善する

SAP S/4HANAサプライチェーンの効率性を解き放つ：6つのステップガイド
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サプライチェーンマネジメントを改善する
課題 (11) 目標 (11) 6つのステップ プレビュー 成果 データ よくある質問 (5)

SAP S/4HANAサプライチェーンを最適化し、パフォーマンスを向上させる

当社のプラットフォームは、運用プロセスに潜む非効率性やボトルネックを可視化するのに役立ちます。遅延が発生している箇所、資源が十分に活用されていない箇所、または不必要にコストが高い箇所を特定できます。プロセスフローに関する深い洞察を得ることで、リードタイムを最適化し、費用を削減し、コンプライアンスを強化することが可能になります。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

SAP S/4HANAサプライチェーンマネジメントを最適化する理由

今日のダイナミックなグローバル市場において、効率的なサプライチェーンマネジメントはもはや贅沢品ではなく、必要不可欠なものです。企業は、コスト削減、納期短縮、コンプライアンス確保という高まる圧力に直面しており、その一方で複雑性は増しています。SAP S/4HANAサプライチェーンを活用する組織にとっての課題は、システムの能力を最大限に引き出し、業務を効率化し、競争優位性を獲得することにあります。実際のプロセス実行が明確に見えないと、ボトルネックの特定、リードタイムの短縮、リソース配分の最適化は、複雑で多くの場合手作業による取り組みとなってしまいます。隠れた非効率性は、コストのかかる遅延、過剰在庫、顧客の不満、そして利益率の低下につながる可能性があります。最初の需要から最終的な配送に至るまで、ロジスティクスオーダーの真のフローを理解することは、SAP S/4HANA環境における運用上の卓越性を達成し、戦略的な改善を推進するために不可欠です。

プロセスマイニングがSAP S/4HANAサプライチェーンをどのように可視化するか

プロセスマイニングは、SAP S/4HANAにおけるサプライチェーンマネジメントを理解し、改善するための革新的なアプローチを提供します。仮定や集計されたレポートに頼るのではなく、SAP S/4HANAシステムから直接イベントログを使用し、すべてのロジスティクスオーダーの正確なエンドツーエンドの旅を再構築します。「需要予測生成」「顧客受注」「在庫確認」「購買発注発行」「製品生産」「配達証明書受領」などの各アクティビティを追跡することで、比類ない透明性を得ることができます。これにより、実際のプロセスフローを視覚化し、標準手順からの逸脱を特定し、遅延、手戻り、または不要なステップが発生している箇所を正確に突き止めることができます。プロセスマイニングは客観的でデータに基づいた視点を提供し、サプライチェーンが「どのように」機能しているか、単に「どう機能していると思われているか」ではない、その真の姿を理解するのに役立ちます。

サプライチェーン業務における主要な改善領域

SAP S/4HANAサプライチェーンにプロセスマイニングを適用することで、改善すべき重要な領域が明らかになります。

  • オーダーから配送までのサイクルタイム最適化: 「顧客受注」から「実際の配送日」までの遅延の根本原因を特定し、排除します。どのステップや引き渡しが全体のサイクルタイムを長期化させているかを明らかにし、サプライチェーンマネジメントのサイクルタイムを大幅に短縮できるようにします。
  • 在庫と調達の効率化: 「購買依頼作成」から「原材料受領」までの調達サイクル全体を分析します。生産スケジュールと履行率に影響を与える、サプライヤーのリードタイムや在庫管理における非効率性を特定します。
  • ロジスティクスと輸送のボトルネック: 「出荷スケジュール」「輸送品積載」「輸送中」といった活動の効率性に関する洞察を得ます。遅延の原因となっている特定の運送業者やルートを特定し、輸送コストと配送パフォーマンスの最適化を支援します。
  • 品質管理と生産フロー: 「生産スケジュール」と「品質管理実施」の活動における実際の所要時間とばらつきを評価します。一貫した生産を確保し、出荷前の欠陥を減らします。
  • コンプライアンスとリスク管理: 特に特定の製品カテゴリ、原産地、または仕向地に関する、プロセスが事前に定義された基準や規制要件から逸脱する事例を検出します。このプロアクティブな特定により、サプライチェーン全体のコンプライアンスが強化されます。

サプライチェーンプロセス最適化による具体的な成果

SAP S/4HANAサプライチェーンにプロセスマイニングを適用することで、収益と業務効率に直接影響する測定可能なメリットを期待できます。

  • サイクルタイムの短縮: 顧客からの要求から最終的な配送まで、ロジスティクスオーダーのエンドツーエンドのリードタイムを大幅に短縮し、迅速な履行と応答性の向上につながります。
  • 運用コストの削減: 在庫レベルを最適化し、緊急輸送費を削減し、輸送を合理化し、無駄を最小限に抑えることで、コスト削減に直接貢献します。
  • 顧客満足度の向上: 顧客の期待を満たすか、それを超える信頼性の高い迅速な商品配送を実現し、顧客ロイヤルティを育みます。
  • サプライヤーパフォーマンスの改善: 具体的なデータに基づいてパフォーマンスの低いサプライヤーを特定し、協力することで、より強力なパートナーシップを促進し、サプライチェーンのリスクを軽減します。
  • コンプライアンスとガバナンスの強化: 内部ポリシーと外部規制への順守を確実にし、コンプライアンスリスクを最小限に抑え、監査対応能力を向上させます。
  • リソース利用率の向上: 実際の使用パターンとボトルネックを理解することで、人員、車両、倉庫スペースなどのリソースの展開を最適化します。

サプライチェーン最適化への旅路を始める

SAP S/4HANAにおけるサプライチェーンマネジメントを変革する準備はできていますか？このプロセスマイニングアプローチは、当て推量を超えるために必要なツールと洞察を提供します。既存のSAP S/4HANAデータを活用することで、サプライチェーンマネジメントを改善し、コストを削減し、顧客満足度を高めるための重要な機会を発見できます。今日から、真のインパクトをもたらすデータ駆動型の意思決定を行い、より効率的で、回復力があり、コンプライアンスに準拠したサプライチェーンへの旅を始めましょう。

サプライチェーンマネジメント ロジスティクスオーダーの最適化 在庫管理 リードタイム短縮 調達効率 輸送ロジスティクス 運用コストの削減 コンプライアンス管理 物流分析

よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

在庫確認、調達、生産、輸送など、さまざまな段階での長期的な遅延は、顧客満足度に深刻な影響を与え、期限切れや緊急対応の増加により運用コストを上昇させます。ProcessMindはイベントログを分析し、SAP S/4HANAサプライチェーン内の正確な活動ボトルネックとその根本原因を特定し、ロジスティクスオーダーが停滞する場所を明らかにして、より迅速な配送のための的を絞った改善を可能にします。

サプライヤーが合意された納期を頻繁に守らないことで、生産遅延、欠品、サプライチェーンマネジメントプロセス全体の混乱が生じます。これは運用効率と顧客へのコミットメントに直接影響します。ProcessMindは、完全な発注書ライフサイクルと実際の原材料受領日を追跡し、パフォーマンスの低いサプライヤーと遅延の根本原因を特定することで、SAP S/4HANAサプライチェーンにおけるサプライヤー関係管理の改善のためのデータ駆動型洞察を提供します。

不正確な需要予測や不十分な在庫管理慣行は、頻繁な在庫切れを引き起こし、配送履行に影響を与えたり、過剰な在庫が発生して重要な運転資金を拘束し、維持費用を増加させます。ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーン内で実際の材料の流れをマッピングし、需要シグナルと相関させることで不一致を特定し、在庫戦略の最適化と維持費用の削減を可能にします。

輸送モード、運送業者の選択ミス、または非効率なルーティング決定は、不必要に高い輸送費と商品の輸送時間の延長につながります。これは利益率を侵食し、配送の信頼性に影響を与えます。ProcessMindは、出荷スケジュール、実際の輸送時間、運送業者のパフォーマンスを分析し、潜在的な非効率性を明らかにし、SAP S/4HANAサプライチェーン全体でコスト削減の機会を推奨します。

ロジスティクスオーダーは、定義された標準作業手順から頻繁に逸脱し、運用コストの増加、規制への非遵守の可能性、サービス品質の低下につながります。ProcessMindは、ロジスティクスオーダーのすべてのプロセスバリアントを自動的に発見し、不正な逸脱とその頻度を強調表示することで、ベストプラクティスへの準拠を確保し、SAP S/4HANAサプライチェーンにおけるコンプライアンスを向上させます。

手動によるデータ入力ミス、不完全な情報、またはシステム統合の問題は、誤った注文数量、間違った配送先住所、または製品情報の不一致を引き起こします。これらのエラーは手戻りを必要とし、顧客からの苦情を生み出し、サプライチェーンマネジメント全体の管理コストを増加させます。ProcessMindは、ロジスティクスオーダーのライフサイクルにおいてこれらのエラーがどこで、なぜ発生するかを特定し、プロセス自動化やSAP S/4HANAサプライチェーン内の的を絞ったトレーニング改善のための実用的な洞察を提供します。

需要予測の精度が低いと、需給間に大きなズレが生じ、過剰な在庫や頻繁な欠品を招きます。これは生産計画を混乱させ、顧客満足度と運用コストに悪影響を与えます。ProcessMindは、過去の需要シグナルと実際の受注履行状況を分析し、予測のズレとその具体的な影響を明らかにすることで、SAP S/4HANAサプライチェーン全体でよりデータに基づいた正確な計画を可能にします。

購買依頼の作成から商品受領までの期間が過度に長く、生産の遅延、欠品リスクの増加、長期にわたるプロセスでの資本拘束を引き起こしています。これはサプライチェーンマネジメント全体の俊敏性を阻害します。ProcessMindは、エンドツーエンドの調達プロセスを分析し、SAP S/4HANAサプライチェーンにおける発注書の発行、承認、原材料受領などの活動における特定のボトルネックと非効率性を浮き彫りにします。

生産ライン、倉庫人員、輸送フリートなどの重要なリソースが、十分活用されていないか、あるいは深刻なボトルネックとなっています。これにより、待機時間の増加、生産遅延、全体的な運用コストの上昇を招きます。ProcessMindは、さまざまな段階におけるロジスティクスオーダーの流れを可視化し、リソース競合点と非効率期間を強調表示することで、SAP S/4HANAサプライチェーンにおけるより良いリソース配分とスケジューリングを可能にします。

配達証明書類のタイムリーな取得や正確な処理に関する問題は、支払い遅延、収益認識の複雑化、管理業務の増加につながります。これはサプライチェーンマネジメントにおける財務健全性と顧客関係に影響を与えます。ProcessMindは、配送プロセス全体を追跡し、配達証明書の収集と処理における特定のボトルネックと不一致を特定することで、SAP S/4HANAサプライチェーンにおけるキャッシュフローの合理化と紛争の迅速な解決を支援します。

品質チェックに一貫して不合格となる商品は、コストのかかる手戻り、スクラップ率の増加、顧客注文の履行における大幅な遅延につながります。これは生産効率とサプライチェーンマネジメント全体のコストに深刻な影響を与えます。ProcessMindは、生産から品質管理までの商品の完全な経路を追跡し、一般的な不合格点とその根本原因を特定し、SAP S/4HANAサプライチェーン内の品質プロセスを改善するための洞察を提供します。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

顧客からの受注から最終的な配送までの時間を短縮することは、サプライチェーンマネジメントにおける顧客満足度と競争優位性にとって非常に重要です。ロジスティクスオーダープロセスの各ステップを効率化することで、企業は顧客の期待により一貫して応えることができ、顧客ロイヤルティの向上と売上増加の可能性につながります。これは運用効率と市場対応力に直接影響します。ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーン内の在庫確認から出荷スケジュールまで、特定のボトルネックと遅延を特定します。どの活動や引き渡しがリードタイムの延長に最も寄与しているかを明らかにすることで、出荷期間を15〜25%以上短縮し、より迅速な配送サイクルを確保するための改善策をターゲットにすることができます。

一貫性のある信頼性の高いサプライヤー配送は、効率的なサプライチェーンの要です。サプライヤーパフォーマンスの標準化を達成することで、混乱を最小限に抑え、在庫切れを減らし、生産または顧客の履行スケジュールが確実に守られます。この一貫性はパートナーや顧客との信頼を築き、同時に緊急輸送や生産遅延に関連するコストも削減します。ProcessMindは、SAP S/4HANAシステム内の過去のロジスティクスオーダーデータを分析し、合意された指標に対してサプライヤーのパフォーマンスをベンチマークします。これにより、予定納期からの逸脱を強調表示し、不整合の根本原因を特定することで、サプライヤーとの集中的な連携を可能にし、順守を改善し、変動性を10～20%削減します。

最適な在庫レベルを維持することは、コストのかかる過剰在庫と混乱を招く在庫切れの両方を防ぐための微妙なバランスです。このバランスを達成することで、キャッシュフローが改善され、倉庫コストが削減され、製品の可用性が確保され、サプライチェーンマネジメントにおける収益性と顧客サービスに直接影響を与えます。効率的な在庫回転率は、運用流動性の鍵です。ProcessMindは、各ロジスティクスオーダーに関連する在庫パターンへの洞察を提供し、SAP S/4HANAサプライチェーン内で過剰在庫が蓄積されている場所や、頻繁に不足が発生している場所を特定します。実際のフローと消費を可視化することで、再発注点と数量を最適化でき、保管コストを5〜15%削減し、在庫の可用性を向上させる可能性があります。

輸送ロジスティクスは、サプライチェーン支出の大部分を占めることが多いです。サービス品質を損なうことなくこれらのコストを削減することは、利益率と全体的な運用効率を向上させる上で不可欠です。非効率な経路、モード、または運送業者を排除することで、大幅なコスト削減と環境上のメリットが得られます。ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーン内で、積載、輸送中、荷下ろしされた商品の実際の経路と活動をマッピングします。これは、最適ではない運送業者選定や不必要な停車などの非効率な輸送ロジスティクスを明らかにし、運賃を10〜18%削減し、配送プロセスを効率化する機会を特定することを可能にします。

すべてのサプライチェーン活動が内部ポリシー、業界規制、法的要件に準拠していることを確保することは最も重要です。コンプライアンスの強化は、リスクを軽減し、罰則を回避し、評判を維持します。より強力な管理メカニズムは、不正な逸脱を防ぎ、すべてのロジスティクスオーダーにおける一貫性と完全性を保証します。ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーンにおける実際のプロセスフローを、事前定義されたコンプライアンスモデルと自動的に比較します。承認されていない注文変更や品質チェックの迂回など、逸脱のすべての事例を強調表示し、コンプライアンスのギャップを特定し、不適合を20～30%削減するコントロールを確立できるようにします。

データ入力から品目ピッキングに至るまで、受注処理におけるエラーは、手戻り、顧客の不満、運用コストの増加につながります。これらの間違いをなくすことで、正確な履行が保証され、返品が減り、リソースが解放され、サプライチェーンマネジメント業務の効率と信頼性が大幅に向上します。ProcessMindは、ロジスティクスオーダーの各ステップを追跡し、SAP S/4HANAシステム内で一般的なエラーパターンとその根本原因を特定します。受注作成時の誤ったデータ入力やピッキング時の不一致など、間違いが発生しやすいアクティビティを特定することで、処理エラーを最大50～70%削減するための的を絞った改善を実施できます。

正確な需要予測は、効果的なサプライチェーン計画の基本であり、原材料調達から生産計画、在庫管理に至るすべてに影響を与えます。精度が高まることで、過剰在庫と在庫切れの両方のリスクが軽減され、リソース配分が最適化され、市場の変化への対応力が向上します。ProcessMindは、SAP S/4H4ANAサプライチェーン内で実際のロジスティクスオーダーの履行と初期の需要シグナルおよび過去の販売データを相関させるのに役立ちます。予測と実際の結果の間の不一致やパターンを明らかにすることで、予測モデルを改善する力を与え、精度を5～10%向上させ、計画エラーを最小限に抑える可能性があります。

購買依頼から原材料の受領までの合理化された調達サイクルは、生産の遅延を最小限に抑え、必要な商品のタイムリーな供給を保証します。このサイクルを加速することで、需要変動への対応力が向上し、プロセスに拘束される運転資金が削減され、サプライチェーンマネジメント全体の効率が高まります。ProcessMindは、SAP S/4HANAシステム内の各ロジスティクスオーダーに対する完全な調達パスを可視化し、承認のボトルネックやサプライヤーとの長期にわたるコミュニケーションなど、サイクルタイムの延長に寄与する特定のステージを特定します。この分析により、調達サイクルを10～20%短縮できる変更を実施できます。

サプライチェーンにおける人材、設備、施設の資源活用を最適化することは、運用コストと生産能力に直接影響を与えます。資源利用を最大限に高めることで、資産の遊休や過負荷を防ぎ、より円滑な運用、ボトルネックの削減、そして費用対効果の高いサプライチェーンマネジメントシステムを実現します。ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーン内の活動の順序と期間をマッピングし、資源が十分に活用されていない場所や過剰に負荷がかかっている場所を明らかにします。各ステップ間の待機時間の延長や、資源関連の繰り返し発生する遅延といったパターンを特定することで、資源をより効果的に再配分し、稼働率を10～15%向上させることができます。

迅速かつ正確な納品確認は、タイムリーな請求、収益認識、紛争解決に不可欠です。この最終段階における遅延や不明瞭さは、キャッシュフローと顧客満足度に影響を与える可能性があります。確認を迅速化することで、管理プロセスが効率化され、サプライチェーンマネジメントにおける財務サイクル効率が向上します。ProcessMindは、SAP S/4HANAシステム内の各ロジスティクスオーダーのプロセス終了活動を分析し、特に商品の荷下ろしから納品確認サインまでの時間を追跡します。確認受領の遅延の一般的な原因を特定し、この重要なサイクルを20〜30%短縮し、現金化を改善するためのプロセス調整を可能にします。

品質管理における高い不合格率は、コストのかかる手戻り、材料の無駄、生産遅延、および潜在的な顧客不満につながります。これらの不合格を最小限に抑えることで、製品品質が向上し、運用費用が削減され、サプライチェーンマネジメントプロセスの全体的な信頼性が改善されます。ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーン内で生産され品質管理を受ける商品のライフサイクル全体を追跡し、より高い不合格率と相関する上位の活動や属性を特定します。頻繁な品質管理不合格の根本原因を正確に突き止めることで、これらの率を10～25%削減するための的を絞った改善を実施できます。

サプライチェーンマネジメントの6ステップ改善パス

1

テンプレートをダウンロード
2

SCMデータをエクスポートする
3

データセットをアップロード
4

サプライチェーンを分析する
5

最適化の実装
6

進捗状況の監視と維持
1

テンプレートをダウンロード

実施すること

サプライチェーンマネジメントのプロセスデータ用に設計されたExcelテンプレートを入手してください。このテンプレートは、SAP S/4HANAサプライチェーンシステムから関連情報を抽出するための構造を提供します。

データテンプレートガイドを見る テンプレートをダウンロード
その重要性

最初から正しいデータ構造を持つことで、分析の正確性と効率が保証されます。データ準備フェーズが簡素化され、洞察へのよりスムーズな移行が可能になります。

期待される成果

SAP S/4HANAサプライチェーンデータに合わせた標準化されたExcelテンプレート。入力準備ができています。

提供内容

SAP S/4HANAサプライチェーンの真実を解き明かす

ProcessMindは、SAP S/4HANAサプライチェーン全体の流れを、需要から配送まで直感的なビジュアルで明らかにします。ロジスティクスに影響を与える重要なボトルネックや潜在的なパターンを発見できます。
  • 完全なロジスティクスオーダーフローを可視化する
  • サプライチェーンのボトルネックを特定する
  • リードタイムの最適化とコスト削減
  • SAP S/4HANAコンプライアンスの確保
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

サプライチェーンにおける具体的な改善の達成

これらの成果は、プロセスマイニングを適用してSAP S/4HANAサプライチェーンを分析・最適化し、特にロジスティクスオーダーフローに焦点を当てることで企業が達成する現実世界の影響を示しています。ボトルネックと逸脱を特定することで、企業は運用を効率化できます。

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より迅速な受注履行

平均リードタイム短縮率

受注から配送までのプロセス全体を効率化し、顧客がより迅速に商品を受け取れるようにします。これは顧客満足度と運用効率を直接向上させます。
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プロセスコンプライアンスの向上

標準作業手順の順守

標準的なサプライチェーンプロセスからの逸脱を特定し、排除します。これにより、一貫した運用が確保され、リスクが軽減され、監査対応力が向上します。
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注文エラーの減少

エラーによる手戻りの削減

受注入力および処理における手戻りにつながるエラーの発生を最小限に抑えます。これにより、運用コストが削減され、顧客の信頼が向上します。
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調達サイクルの短縮

迅速な購買依頼から受領まで

購買依頼の作成から原材料の受領までの調達プロセス全体を加速します。これにより、在庫管理とサプライヤーとの関係が改善されます。
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サプライヤー配送の改善

定時配送の増加

サプライヤーのパフォーマンスに関する洞察を得て、原材料のタイムリーな配送を確実にします。これにより、生産計画が改善され、在庫切れのリスクが軽減されます。

実際の成果は、お客様のサプライチェーンの複雑さ、データ品質、導入範囲によって異なる場合がありますのでご留意ください。提示された数値は、お客様が経験する一般的なメリットを示しています。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ： プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

初期需要から最終納品確認までの、単一のエンドツーエンドサプライチェーンプロセスの一意の識別子です。

その重要性

これは、すべての関連イベントを単一のプロセスインスタンスに接続するための不可欠なキーであり、サプライチェーンのエンドツーエンド分析を可能にします。

サプライチェーンプロセスのある特定の時点で発生したビジネス活動またはイベントの名称です。

その重要性

プロセスのステップを定義し、プロセスマップの発見、バリアントの分析、アクティビティ間のサイクルタイムの測定に不可欠です。

アクティビティが発生した日時を示すタイムスタンプです。

その重要性

このタイムスタンプは、すべての期間とパフォーマンスメトリクスを計算するために不可欠であり、プロセスボトルネックとリードタイムの分析を可能にします。

アクティビティを実行した担当者のユーザーIDです。

その重要性

特定のユーザーにアクティビティを関連付け、ワークロード分析、パフォーマンス比較、および非準拠行動の調査を可能にします。

調達活動に関連するサプライヤーまたはベンダーの名称です。

その重要性

サプライヤーごとのパフォーマンス分析を可能にし、調達プロセスの最適化とサプライヤーの信頼性評価に不可欠です。

オーダーが履行されている顧客の名称です。

その重要性

顧客ごとの分析セグメンテーションを可能にし、顧客固有の行動、ボトルネック、またはサービスレベル合意のパフォーマンスを明らかにします。

処理されている製品または品目の一意の識別子です。

その重要性

プロセス上の問題（遅延や品質不良など）が特定の材料に集中しているかどうかを特定するための製品レベル分析を可能にします。

アクティビティが行われた製造または流通施設です。

その重要性

分析のための地理的または組織的な次元を提供し、異なる施設間でのパフォーマンス比較を可能にします。

サプライヤーに商品の納品を依頼した日付です。

その重要性

これは「サプライヤー納期遵守率」KPIを計算するために使用される基準日で、サプライヤーパフォーマンス管理にとって不可欠です。

品質検査の結果、「合格」または「不合格」などです。

その重要性

品質関連KPIの計算を直接サポートし、サプライチェーンにおける低品質の原因を特定するのに役立ちます。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

この活動は、顧客の商品要求を正式に捕捉する新しい販売オーダーの作成を示します。これは、ユーザーがシステムに新しい販売オーダー伝票を保存したときに記録される明示的なイベントです。

その重要性

これは、受注から入金までのプロセスの主要な開始点です。このイベントから他のイベントまでの時間を分析することで、全体的なオーダー履行リードタイムが明らかになり、初期処理の遅延が特定されます。

必要な材料について、外部サプライヤーに対する購買発注の正式な作成と発行を示します。この活動は、購買依頼をベンダーとの法的拘束力のあるコミットメントに変換します。

その重要性

主要なマイルストーンとして、この活動はサプライヤーのリードタイムと調達サイクルタイムを測定するために不可欠です。サプライヤーのオンタイム配送パフォーマンスを評価するための基準を提供します。

発注書に基づき、サプライヤーから原材料または商品が物理的に受領されたことを表します。このイベントは、商品が倉庫または工場で受領されたときに記録されます。

その重要性

この活動は、調達サイクルのサプライヤー配送部分を完了させます。これは、サプライヤーの納期遵守率を計算し、インバウンドロジスティクスのパフォーマンスを理解するために不可欠です。

この活動は、商品の製造が完了したことを確認するものです。これは通常、生産オーダーからの入庫として記録され、完成品を在庫に移動させます。

その重要性

これは生産サイクルの終了を示します。生産オーダー作成からこのイベントまでの時間は製造リードタイムを表し、生産効率にとって重要な指標です。

この活動は、倉庫からの商品の法的および物理的な出荷を表します。これは在庫を減らし、売上原価を計上することで、オーダーの正式な出荷を示します。

その重要性

これは「輸送中」期間の開始を示す重要なマイルストーンです。これは、商品が配送のために会社の手を離れた決定的な時点です。

顧客または運送業者からの、指定通りに商品が受領されたという正式な確認を表します。これは多くの場合、POD情報で出荷伝票を更新することによって記録されます。

その重要性

この活動は、履行プロセスの決定的な終了を意味します。これは、正確な請求、紛争解決、および配送サイクルの最終段階の測定にとって不可欠です。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、サプライチェーンプロセスの実際の実行状況を可視化・分析し、潜在的な非効率性やボトルネックを明らかにします。これにより、望ましいプロセスフローからの逸脱を特定し、過剰なリードタイムや一貫性のない納期などの問題の根本原因を突き止めることができます。真のプロセスを理解することで、データに基づいた意思決定を行い、運用を最適化することが可能です。

主に、ケース識別子、活動、タイムスタンプを含むイベントログが必要です。サプライチェーンマネジメントの場合、これは通常、ロジスティクスオーダー、購買オーダー、在庫移動、および納品に関連するデータを抽出することを意味します。SAP S/4HANAの主要なテーブルであるEKKO、EKPO、LIKP、LIPS、MKPFには、必要な情報が含まれていることがよくあります。

データ抽出は通常、SAP S/4HANA内でサプライチェーンプロセスに関連する正しいテーブルとフィールドを特定することを含みます。これは、標準のSAPレポートツール、カスタムABAPプログラム、またはプロセスマイニングソフトウェアが提供するコネクターを使用して行うことができます。抽出時のデータ品質と一貫性を確保することは、正確な分析のために不可欠です。

データ抽出と変換が完了すれば、初期の洞察は数週間、場合によっては数日以内に得られることがよくあります。スピードはデータの複雑さと分析目標の明確さによって異なります。より深い最適化と変更の実装には当然時間がかかりますが、早期にクイックウィンが特定されることはよくあります。

受注履行リードタイムの短縮、サプライヤー納期遵守パフォーマンスの標準化、在庫レベルの最適化といった大幅な改善が期待できます。プロセスマイニングは、プロセスのボトルネックを特定し排除することで、運用コストの削減とサプライチェーン全体のコンプライアンス強化につながります。最終的には、より大きな効率性と信頼性を推進します。

データ特定と抽出を伴う初期設定フェーズがありますが、最新のプロセスマイニングツールは使いやすさを考慮して設計されています。複雑さは、プロセスマイニング技術そのものよりも、お客様の特定のSAP S/4HANAデータランドスケープを理解することにある場合が多いです。適切な計画と専門知識があれば、スムーズなプロセスとなります。

いいえ、プロセスマイニングは非侵襲的な分析手法です。SAP S/4HANAシステムからコピーされた履歴データを分析することで機能するため、ライブのトランザクション環境と相互作用したり、変更したりすることはありません。分析フェーズ中も、日常のサプライチェーン運用は影響を受けません。

SAP S/4HANAのデータ構造に関する基本的な理解は、関連データを特定する上で有益ですが、多くのプロセスマイニングプラットフォームは直感的なユーザーインターフェースを提供しています。また、一部のツールはSAPシステム専用の自動データコネクタとテンプレートを提供しており、初期設定を簡素化します。通常、分析機能を使用するために開発者である必要はありません。

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