設備保全を改善する

Hexagon EAM最適化のための6ステップガイド
設備保全を改善する

Hexagon EAMの資産保守を最適化し、ダウンタイムを削減

当社のプラットフォームは、ワークフローの詳細な可視性を提供し、遅延やリソース不足が発生している箇所を正確に特定します。作業の流れを分析することで、機器のダウンタイムやコンプライアンスリスクにつながる潜在的なボトルネックを明らかにできます。これらの洞察を活用して業務を合理化し、より予測可能な保守結果を実現しましょう。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

設備保全の最適化がもたらす戦略的価値

資産集約型の産業において、メンテナンス部門はコスト管理の観点からのみ評価されがちですが、その真の価値は設備の稼働率向上と運用上の安全性確保にあります。設備保全プロセスが非効率になると、その影響は組織全体に波及します。計画外のダウンタイムは生産目標の未達を招き、不適切な予防保全は設備の早期故障を引き起こします。Hexagon EAM内でのワークフロー最適化は、単に作業オーダーを早く処理することだけが目的ではありません。技術者の工数から高価なスペアパーツに至るまで、あらゆるリソースを最大限に活用することを目指すべきです。プロセス最適化に注力することで、事後対応的な「火消し」の状態から、プロアクティブで信頼性の高い運用モデルへと戦略を転換できます。

Hexagon EAMのデータを実効性のあるインテリジェンスへ

Hexagon EAMはメンテナンス活動を記録するための強力なエンジンですが、膨大なステータス更新や履歴データに埋もれ、全体像を把握するのが難しくなることがあります。ここで、生データと戦略的な意思決定を繋ぐ架け橋となるのがプロセスマイニングです。すべての作業オーダーが残したデジタルフットプリントを分析することで、現場で実際に起きているメンテナンス業務のフローを再構築できます。これは従来のレポート機能とは一線を画します。どこで作業が停滞しているのか、承認の遅れはどこか、本来のプロセスから外れて非効率な回避策が取られているのはどこかを正確に示します。特定の資産カテゴリでなぜ常にバックログが発生するのかを推測するのではなく、遅延に繋がる一連のイベントを正確に可視化できるのです。

メンテナンス・ライフサイクルにおける構造的な非効率の特定

メンテナンスプロセスを分析する最大のメリットの一つは、実際の手作業時間(レンチタイム)と、事務的・物流的な待機時間を明確に区別できることです。多くのHexagon EAM運用環境では、作業オーダーの全期間のうち70%が、部品待ち、専用工具待ち、あるいは上長による承認待ちなどの「保留」ステータスに費やされていることがあります。プロセスマイニングを活用すれば、こうした隠れたボトルネックを定量化できます。たとえば、「作業オーダー生成」から「技術検査完了」への移行が、モバイルデバイスの同期不足や部門間のコミュニケーションの遅れによって一貫して妨げられているといった事実を発見できるかもしれません。こうした構造的なギャップを特定することで、資材請求ワークフローの最適化や優先度の高いタスクのスケジューリングの合理化など、的を絞った改善が可能になります。

設備信頼性の向上と確実な成果の実現

設備保全プロセスの改善における究極の目標は、総所有コスト(TCO)を削減しながら、設備の信頼性と寿命を最大化することです。メンテナンス介入のサイクルタイムを短縮することは、平均修復時間(MTTR)の短縮に直結し、総合設備効率(OEE)の向上に寄与します。さらに、プロセスを合理化することで、コンプライアンスや安全基準を単に満たすだけでなく、Hexagon EAM内に正確な記録として残すことができます。こうした透明性は規制当局による監査において非常に重要です。必要なすべての検査やテストが、規定の順序と期限内に実施されたことを証明できるからです。その結果、単なる故障への対応ではなく、メンテナンスニーズを予測できる、より強靭な運用体制が構築されます。

データドリブンな保全管理への第一歩

メンテナンス業務の改善は、一度限りのプロジェクトではなく、継続的なジャーニーです。まずは、Hexagon EAM内に既に蓄積されているデータを活用し、現在の慣習を客観的に見直すことから始めましょう。プロセス分析によって得られる洞察を探索する際は、まず小規模ながらインパクトの大きい変更から着手し、大規模なデジタル変革へと繋がる推進力を生み出すことが肝要です。メンテナンスフローの中に潜むボトルネックや逸脱を体系的に解決していくことで、チームはよりスマートに動き、資産をより長く稼働させ、組織の最終的な収益に直接貢献できるようになります。

設備保全 作業指示書管理 設備信頼性 保全マネージャー ファシリティマネジメント 信頼性工学 MROサプライチェーン

よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

作業指示書は、技術的な計画やリソース見積もりのために初期段階で滞留することが多く、重要な機器の修理に大きな遅延を引き起こします。Hexagon EAMにおけるこの非効率性は、機械のダウンタイムを増加させ、保守チームを事後対応モードに追い込み、積極的な対応を妨げます。ProcessMindは、作業指示書の生成からスケジューリングまでの移行時間を可視化し、計画プロセスがどこで停滞しているかを正確に特定します。これらのボトルネックを特定することで、管理者は計画ワークフローとリソース配分を調整し、保守サイクルを加速させることができます。

計画外の緊急作業指示書への過度な依存は、リソーススケジューリングに混乱を生じさせ、保全コストを著しく膨らませます。タスクの大部分が事後対応型である場合、チームは必須の予防保全を実施できなくなり、最終的にアセットポートフォリオ全体の健全性を低下させます。当社のプラットフォームは、Hexagon EAM内のリクエスト元および保全タイプ属性を分析し、緊急作業と計画作業の頻度を明らかにします。この可視性により、組織は予防戦略へと焦点を移し、緊急修理に伴う高コストを削減できます。

保全タスクは、作業開始が予定されている時に必要なスペアパーツが利用できないため、頻繁に停滞します。Hexagon EAMにおけるこれらの資材関連の遅延は、技術者のスケジュールを混乱させ、アセットのサービス停止時間を延長し、運用生産性に悪影響を与えます。ProcessMindは、資材要求活動と作業開始との相関関係を追跡し、システム的なサプライチェーンの問題を特定します。これらのギャップを明らかにすることで、保全マネージャーは在庫レベルを最適化し、技術チームが必要とするときに正確に部品が準備されることを確実にできます。

高コストまたは高優先度の保全タスクは、多くの場合、経営層または安全承認のために長い待機時間が発生し、保全ライフサイクルに不要な摩擦を生み出します。これらの管理上の遅延は、アセットが重大な故障状態にある場合でも、技術者が作業を開始するのを妨げます。作業指示書の生成から承認完了までのパスをマッピングすることで、当社のソリューションは承認が停滞している特定のノードを強調表示します。この洞察により、組織はHexagon EAM内の内部承認ワークフローを合理化し、修理にかかる総時間を短縮できます。

品質管理テストや承認作業を省略したり急いだりすることは、重大な安全リスクと機器の手戻りの可能性を生み出します。Hexagon EAMでこれらの重要な検証ステップが一貫して実行されない場合、繰り返しの故障や資産損傷の可能性が高まります。ProcessMindは、品質管理テストが関連するすべての作業指示書に対して完了前に実行されるように活動のシーケンスを監視します。これにより、保守リーダーが高い安全基準と運用信頼性を維持するのに役立つ透明な監査証跡が提供されます。

進捗がなく未完了のまま残された古い作業指示書が増加することは、保全戦略の破綻と隠れた技術的負債を示しています。Hexagon EAMにおけるこれらのバックログは、設備状態の真の姿を不明瞭にし、経営陣が最も重要な修理を優先することを困難にします。当社の分析では、最終活動からの経過時間を計算することで、滞留している作業指示書を特定し、バックログの徹底的なクリーンアップを可能にします。これにより、管理者は古いタスクの解消と保全部門のスループット向上に注力できます。

見積もり労働時間と実際の記録労働時間の間に大きな差異があると、リソース計画の不備や予算超過につながることがよくあります。技術者がどのように時間を使っているかに関する正確なデータがなければ、保全スケジュールを最適化したり、追加の人員配置の必要性を正当化したりすることはほとんど不可能です。ProcessMindは、異なるアセットカテゴリや保全タイプにわたる見積もりコストと使用労働時間を比較します。このデータ駆動型のアプローチは、チームがHexagon EAMでの見積もりモデルを改善し、人的リソースが可能な限り効率的に配置されることを確実にします。

作業指示書が頻繁に再開されたり、完了直後にフォローアップタスクが必要になったりする場合、元の修理が正しく実施されなかったことを示唆しています。この手戻りのサイクルは貴重な労働時間を無駄にし、資産の総所有コストを増加させます。再開されたケースや同じ資産での反復的な活動に関するイベントログを分析することで、当社のプラットフォームは質の低い実行パターンを特定します。これにより、保守監督者はスキルギャップに対処し、スタッフの技術トレーニングを向上させることができます。

外部業者に保守を依頼すると、リードタイムが変動したり、サービス品質が予測不能になったりすることが多く、内部業務が混乱する可能性があります。Hexagon EAM内で業者による実行速度が明確に可視化されていないと、ベンダーにSLA(サービスレベル契約)を遵守させることは困難です。ProcessMindは、割り当てられた技術者と部門ごとに保守プロセスをセグメント化し、内部と外部のパフォーマンスを比較します。この透明性により、組織はより良い契約を交渉し、重要なタスクに対して最も信頼できるサービスプロバイダーを選択できるようになります。

修理の物理的完了と最終的な財務決済の間の時間差は、予算の追跡と報告の不正確さにつながることがよくあります。Hexagon EAMでコストが迅速に計上されない場合、保守支出の認識が歪み、期末の財務決算を複雑にします。当社のソリューションは、作業指示書完了から財務決済までの流れを追跡し、会計プロセスにおける管理上のボトルネックを特定します。このサイクルを短縮することで、組織は保守費用をよりリアルタイムで把握し、全体的な財務ガバナンスを向上させることができます。

重要性の低い修理に高優先度タグを過剰に使用すると、緊急性の高い問題が大量の緊急作業指示書の中に埋もれてしまう、「狼が来た」効果を引き起こします。Hexagon EAMにおけるこの慣行はリソースを飽和させ、チームが生産に最も影響を与える機器に集中することを妨げます。ProcessMindは、優先度レベルの配分を実際の重要度スコアと資産カテゴリに対して評価します。この分析は、経営陣がより厳格な優先度ガイドラインを適用し、保守作業がビジネス上の重要なニーズと一致していることを確実にするのに役立ちます。

保全記録を正確かつ正しい順序で更新しないことは、深刻な規制遵守問題や監査不合格につながる可能性があります。作業指示書ライフサイクル中の不完全なデータ入力は、危険な修理中に安全プロトコルが遵守されたことを証明することを困難にします。当社のプラットフォームは、活動の順序と必須属性の存在を分析することで、文書化基準を満たさない作業指示書にフラグを立てます。これにより、Hexagon EAMにおけるすべての保全作業が完全に準拠し、いつでも検査に対応できる状態になります。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

保守依頼から実行可能な計画への移行を迅速化することは、機器のダウンタイムを最小限に抑える上で極めて重要です。効率的な計画により、技術者は現場に到着する前に明確な指示と必要な工具を確実に手に入れ、保守チームの生産能力を最大化し、資産の利用不可時間を短縮します。依頼から計画作業への移行を早めることは、機器ポートフォリオ全体の健全性を維持するのに役立ちます。

ProcessMindは、Hexagon EAM内の計画および見積もりフェーズにおける特定のボトルネックを特定します。各計画サブステージに費やされた時間を可視化することで、管理者は遅延が発生する箇所を正確に特定し、リードタイムを最大40%削減する自動化を導入できます。この可視性により、準備フェーズがより合理化され、リソースが常に実行準備万端であることを保証します。

事後的な緊急修理から計画的な予防保全タスクへの移行は、予期せぬダウンタイムを大幅に削減し、長期的な修理コストを低減します。プロアクティブな戦略により、リソースの平準化が向上し、壊滅的な故障が発生する前に重要な資産が保守されることが保証されます。この移行は、保守予算の予測可能性を高め、高価な機械の耐用年数を延ばします。

プロセスマイニングを使用することで、組織は緊急作業指示書と計画作業指示書の経路を比較し、事後的な作業のトリガーを特定できます。ProcessMindは、予防活動を優先するように保守スケジュールを再構成し、緊急介入を20%削減することを目指します。故障サイクルの根本原因を分析することで、管理者はHexagon EAMの設定を調整し、プロアクティブな資産管理を優先させることができます。

技術者が作業を行う予定のまさにその時に資材やスペアパーツが利用可能であることを確実にすることは、アイドル時間と複数回の現場訪問を防ぎます。調達プロセスと保全スケジューリング間の効果的な同期は、初回修理完了率に直接影響します。この目標は、サプライチェーン活動を技術保全ニーズに合わせ、待機期間を排除することに焦点を当てています。

ProcessMindは、資材要求のライフサイクルを作業指示書のスケジュールと並行して追跡し、部品不足により作業が一時停止するギャップを明らかにします。Hexagon EAM内のこれらの接点を最適化することで、企業は調達関連の遅延を大幅に削減できます。分析により、アイテムが要求段階にどれだけ長く滞留しているかが正確に示され、倉庫や外部サプライヤーとのより良い連携が可能になります。

高コストの修理や資本プロジェクトに対する長い承認サイクルは、重要アセットを長期間機能しない状態に放置する可能性があります。これらの管理ワークフローを合理化することで、技術チームは不必要な官僚的遅延なしに修理を進めることができます。承認の迅速化は、アセットの可用性向上と、より迅速な保全サービスレベルに直接つながります。

プロセスマイニングは、承認階層の明確なビューを提供し、作業指示書が停滞する特定のレベルを強調表示します。管理者はこれらの洞察を利用して、承認しきい値を調整したり、Hexagon EAMで簡単な承認を自動化したりすることができ、管理上の待機時間を半分に短縮できる可能性があります。これにより、高優先度保全タスクが管理キューで滞ることなくシステム内を移動することが保証されます。

手戻りの頻度を減らすことは、高い資産信頼性を維持し、人件費を抑制するために不可欠です。繰り返される作業はすべてリソースの無駄であり、より良い実行によって回避できたはずの機器の利用不可期間をさらに生み出します。初期修理の品質を向上させることで、資産が予定された全期間にわたって稼働し続けることを保証します。

ProcessMindは、同じ資産に関する作業指示書がクローズ後すぐに再オープンされるパターンを特定します。これらの手戻りループを分析することで、保守リーダーは、技術的タスクが初回で正しく実行されるようにするために必要なトレーニングのギャップや工具要件を特定できます。これらのループを排除することで、部門全体の技術者の効率を15%以上向上させることができます。

管理可能なバックログは、設備の劣化に追いつくことができる健全な保全組織の証です。未完了の作業指示書の量を減らすことで、リスクの蓄積を防ぎ、二次的な故障が定期点検中に発見されることを確実にします。このキューの解消への注力は、より安定して予測可能な運用環境につながります。

プロセスマイニングは、すべての未完了作業指示書の経過期間とステータスを明らかにし、バックログ増加の原因となる停滞したタスクを浮き彫りにします。ProcessMindは、チームがこれらの古いアイテムに優先順位を付け、リソースを再配分してキューをクリアするのに役立ち、システム全体のスループットを向上させます。特定の部門で作業指示書が滞る理由を特定することで、組織は未完了の作業をより迅速に完了させるための的を絞った戦略を実行できます。

技術者が管理業務や移動に費やす時間を減らし、実際の作業に最大限集中できるようにすることは、業務効率の向上に不可欠です。適切な労働時間管理は、適切なスキルを持つ人材が最適なタイミングで適切な業務に割り当てられることを保証します。この目標は、非生産的な時間を排除し、技術者の全体的な能力を向上させることを目指します。

ProcessMindは、作業指示書の発行から完了までの時間間隔を分析することで、生産性が低い期間やスケジューリングの非効率性を特定します。これにより、Hexagon EAM内でのリソース配分を最適化し、労働時間の見積もり精度を高めることができます。管理者はこのデータを活用してスケジューリングアルゴリズムを改善し、技術者が最大限に効果的に配置されるように調整できます。

産業環境において、安全および品質プロトコルへの一貫した遵守は譲れません。これらのチェックを標準化することで、サービスに戻されたすべての設備が規制要件および内部性能基準を満たすことを確実にします。これにより、事故のリスクが軽減され、保全作業が常に必要な技術仕様を満たすことが保証されます。

プロセスマイニングは、品質管理テストと安全承認が毎回正しい順序で実行されることを確実にするために、活動の順序を監視します。ProcessMindは、ステップがスキップされた逸脱を管理者に警告し、安全義務への100パーセントの遵守を確実にします。この自動監視は、手動による抜き打ち検査を、すべての作業指示書に対するプロセス遵守の包括的なビューに置き換えます。

保全活動の財務的な締めは、正確な予算編成とコスト管理のために不可欠です。作業指示書のより迅速な決済は、実際のコストが財務諸表に速やかに反映されることを確実にし、より機動的な財政管理を可能にします。この透明性は、部門が予算内に収まるのを助け、将来の財務計画のためのより良いデータを提供します。

ProcessMindは、作業完了から最終的な財務決済までの流れを追跡し、Hexagon EAMでプロセスを停滞させる手動ステップやデータエラーを特定します。これらの摩擦点を取り除くことで、組織は財務サイクルを加速し、アセットコスト追跡の精度を向上させることができます。これにより、毎月の保全支出の照合に必要な時間が大幅に削減されます。

完全で正確な保全記録は、監査に合格し、アセットの故障を調査するために不可欠です。高品質な文書化は、いつ、誰が、何を行ったかの明確な監査証跡を提供し、組織を責任から保護します。一貫したデータ入力は、長期的なアセット履歴レポートの品質も向上させます。

プロセスマイニングは、文書化ステップが欠落または不完全なまま完了した作業指示書を強調表示します。ProcessMindを使用することで、管理者はデータ入力基準を強制し、作業指示書が次のステージに進む前に、すべての必須フィールドと技術メモが入力されていることを確認できます。この体系的なコンプライアンスへのアプローチは、Hexagon EAMのアセットメンテナンス記録が常に監査に対応できるよう保証します。

サードパーティのサービスプロバイダーに依存する組織にとって、請負業者の効率を監視することはコスト管理に不可欠です。請負業者が合意されたサービスレベルを満たし、内部手順に従うことを確実にすることで、過剰支出を防ぎ、品質を維持します。監視の強化は、より良好なベンダー関係とより信頼性の高いサービス提供につながります。

ProcessMindは、内部と外部の保全パフォーマンスを並行して比較することを可能にします。特定のベンダーのリードタイムと手戻り率を分析することで、管理者はより良い契約を交渉し、サービスプロバイダーにそのパフォーマンスについて説明責任を負わせることができます。このデータ駆動型のアプローチは、請負業者への支出が期待される価値を提供し、組織の基準に準拠することを保証します。

効果的な保全には、重要アセットが低優先度設備よりも先に注意を払われる必要があります。真の優先度レベルを強制することで、リソースが重要度の低いタスクに流用され、重要システムがリスクにさらされることを防ぎます。これにより、保全努力が常に運用の最も緊急なニーズに合致することが保証されます。

プロセスマイニングは、低優先度の作業指示書が高優先度のものよりも早く処理されるケースを検出します。ProcessMindは、チームの活動を実際のビジネス重要度スコアに合わせて再調整するために必要な透明性を提供し、リソースが常に最も重要な箇所に集中されることを確実にします。この調整は、最も重要な設備を保護することで、大規模な生産停止のリスクを軽減するのに役立ちます。

Hexagon EAMにおける設備保全の改善

1

テンプレートをダウンロード

実施すること

作業指示書ヘッダーとステータスログを含む、Hexagon EAM保全アクティビティ用に設計されたExcelテンプレートをダウンロードします。

その重要性

事前定義された構造から始めることで、データがプロセスマイニングの要件に合致し、後のマッピングエラーを防ぎます。

期待される成果

保全データに対応した標準化されたテンプレート

お客様の保守に関する洞察

アセットライフサイクルの全貌を解き明かす

ProcessMindは、Hexagon EAMのワークフローに潜むあらゆる詳細を、作業指示書の遅延からコンプライアンスのギャップに至るまで明らかにします。これにより、保守業務がリアルタイムでどのように機能しているかを明確に把握できます。
  • 作業指示書のエンドツーエンドの道のりをマッピング
  • 保守サイクルにおける隠れたボトルネックを特定
  • 異なるアセットタイプ間のパフォーマンスを比較
  • リアルタイムKPIを追跡して機器のダウンタイムを削減
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

資産パフォーマンスへの測定可能な影響

Hexagon EAM内の保全作業指示書ライフサイクルを分析することで、組織はアセットの信頼性を妨げるボトルネックや非効率性を特定します。これらの結果は、データ駆動型プロセス最適化を通じて達成される効率改善を示しています。

+ 0 %
予防保全への移行

プロアクティブな作業の増加

Hexagon EAM内で頻繁な故障パターンを特定することで、組織は事後的な緊急修理から計画的な予防活動へと移行できます。

0 days
計画サイクルの加速

計画時間の短縮

計画および見積もりフェーズに費やす時間を短縮することで、技術者は正しい資材と指示を含む作業指示書をより迅速に受け取れるようになります。

0 %
保守手戻りの削減

繰り返しの修理率を低減

プロセスマイニングは、複数回の技術的介入が必要な作業指示書を検出し、不適切な工具選択やスキルギャップといった根本原因に管理者が対処するのを支援します。

0 %
安全監査コンプライアンス

品質チェック文書

品質管理テストの一貫した監視は、すべての重要アセットが作業指示書が技術的に最終化される前に、必須の安全チェックを受けることを確実にします。

0 %
保全バックログの削減

未完了作業指示書の減少

優先度に基づいたリソース配分を徹底することで、保全チームは滞留している作業指示書の量を体系的に削減し、アセット全体の稼働時間を向上させることができます。

これらの数値は、様々な導入事例で観測された一般的な改善点を示しています。実際の結果は、プロセスの複雑さ、データの品質、および特定の運用環境によって異なります。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

作業指示書を予防保全、是正保全、または緊急保全に分類します。

その重要性

予防保全比率分析ダッシュボードをサポートし、事後対応型作業を削減する機会の特定に役立ちます。

作業指示書に割り当てられた緊急度レベル。

その重要性

重要なタスクが正しく優先付けされていることを確認するための「優先度エスカレーションとリソース監査」ダッシュボードに不可欠です。

作業の実行を担当する部門またはワークセンター。

その重要性

技術者労働生産性ダッシュボードをサポートし、異なる職種間でリソースを効果的に配分するのに役立ちます。

そのアクティビティを実行したユーザーID。

その重要性

保全ライフサイクル全体にわたるユーザー行動とリソース利用の分析を可能にします。

作業指示書のスケジュールされた期限。

その重要性

請負業者のSLA遵守モニターおよび計画精度の評価にとって不可欠です。

保守対象の機器または施設の一意の識別子。

その重要性

アセット信頼性指標の計算と、保全作業がどこに集中しているかを理解するために不可欠です。

作業指示書に計上された総時間数。

その重要性

技術者労働生産性ダッシュボードおよび労働時間差異KPIの主要なデータソースです。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

システム内の保守作業指示書レコードの初期作成。このイベントはケースを確立し、保守ライフサイクル全体の最初のタイムスタンプを捕捉します。

その重要性

プロセスインスタンスの開始を示し、総解決時間の測定のベースラインを設定します。バックログの経過時間の計算に不可欠です。

作業指示書が計画および見積もりレビューを通過したことを示すステータス変更。作業の続行が承認されたことを意味します。

その重要性

計画フェーズの終了をマークすることで、保守計画速度分析をサポートします。職務分掌コンプライアンスチェック。

技術者が実際に資産の作業を開始しました。多くの場合、「進行中」へのステータス変更または最初の労働時間入力のタイムスタンプによって示されます。

その重要性

バックログ計算の終了点であり、レンチタイムの開始点。SLA遵守率に不可欠です。

スペアパーツは倉庫から物理的に発行され、作業指示書に計上されます。これは材料消費を表します。

その重要性

資材調達リードタイムの終了点。作業は開始されたものの部品不足により停止する遅延を特定します。

技術者が作業指示書に対して作業時間を記録します。この活動は、ケースごとに複数回発生する可能性があります。

その重要性

労働時間差異および技術者労働生産性ダッシュボードの基盤。計画に対する実際の作業量を明らかにします。

技術作業が完了し、技術者が作業を完了としてマークしました。資産は稼働状態に戻されます。

その重要性

エンドツーエンドのライフサイクル期間と平均修復時間にとって重要なマイルストーン。ダウンタイムの計測を停止します。

作業指示書は財務的にロックされ、アーカイブされました。これ以上コストや労務を計上することはできません。

その重要性

プロセス終了。財務決済処理分析と最終コスト確定に不可欠です。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、Hexagon EAMシステムからイベントログを抽出し、作業指示書の作成から完了までの実際の流れを可視化します。計画の遅延や過度な承認リードタイムなど、ボトルネックが発生している箇所を特定することで、技術者の効率を高め、ダウンタイムを削減するための的を絞った改善策を実施できます。

開始するには、一意の作業指示書ID、ステータス変更や承認などのアクティビティ名、各アクティビティのタイムスタンプを含む最低3つのデータポイントが必要です。ほとんどの導入では、R5EVENTSテーブルとR5ACTCHECKLISTSテーブルからデータを抽出し、保守ライフサイクルの包括的なビューを構築します。

はい、部品待ちや技術者不足など、作業指示書が停滞する特定の段階を特定します。これらの摩擦点を可視化することで、管理者はリソースを再配分して既存のバックログを解消し、将来の蓄積を防ぐためにスケジューリングロジックを調整できます。

プロセスマイニングは、すべての作業指示書の発生源と優先度を追跡することで、緊急修理と計画保守の比率を明らかにします。頻繁な資産故障の根本原因を分析し、予防保守スケジュールを最適化して、重大な故障が発生する前に介入することができます。

ほとんどの組織では、Hexagon EAMへのデータ接続が確立されてから2~4週間以内に初期のプロセス可視化を確認できます。通常、最初のフェーズでは、保守チームに即座に価値を提供するため、作業指示書の計画や調達の遅延など、影響の大きい領域に焦点を当てます。

システムは、必須の安全承認および品質検査の順序を監視し、会社の方針に従って完了していることを確認します。ステップがスキップされたり、順序が狂って実行されたりした場合、ツールはこれらのコンプライアンスギャップを自動的に検出し、管理者のレビュー対象とします。

割り当てられたベンダーまたは請負業者ごとに作業指示書をフィルタリングすることで、サービスレベル契約に対する実際のパフォーマンスを比較できます。この可視性により、どの請負業者が常に納期を守り、どの請負業者が繰り返しの修理や書類作成の遅延に苦戦しているかを特定できます。

このツールは、作業指示書が再開されるパターンや、同じ資産に対して短期間に同様の修理が行われるパターンを特定します。これらのループを分析することで、問題が部品の品質不良、技術者のトレーニング不足、または誤った診断手順に起因するかどうかを判断できます。

設備保全の遅延を削減し、今日のパフォーマンスを向上させる

サイクルタイムを30%短縮し、隠れたボトルネックを排除します。

無料トライアルを開始

クレジットカード不要。数分でセットアップ完了。