購買から支払いまでを改善 - 発注

6ステップガイドでSAPのP2P購買オーダーを最適化しましょう。
購買から支払いまでを改善 - 発注

SAP S/4HANAにおける購買オーダーライフサイクルの最適化

複雑な購買発注プロセスは、しばしば重大な遅延やコンプライアンス問題を引き起こします。弊社のプラットフォームは、購買発注ライフサイクル内の隠れたボトルネックと非効率性を発見するのに役立ちます。サプライヤーのリードタイムを正確に評価し、業務を合理化する領域を特定することで、調達効率を変革できます。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

購買から支払いまで – 購買発注プロセスを最適化する理由

あらゆる組織にとって効率的な「購買から支払いまで」(Purchase to Pay: P2P)プロセスは極めて重要であり、その中心には購買発注(PO)のライフサイクルがあります。SAP S/4HANA環境下では、これらの購買発注の管理が複雑になりがちです。堅牢で統合されたシステムであっても、見過ごされがちな非効率性が、多額の財務的損失、業務の遅延、コンプライアンスリスクを引き起こす可能性があります。購買発注の承認遅延、サプライヤーのリードタイム延長、または入庫エラーは、サプライチェーン全体に波及し、生産スケジュール、在庫レベル、そして最終的には顧客満足度に影響を及ぼします。健全なキャッシュフローと運用上の機動性を維持するためには、購買発注の作成から完了までの真の流れを理解することが不可欠です。この中核プロセスの最適化は、コスト削減、ベンダー関係の改善、そしてより迅速に対応できるビジネスへと直接的に繋がります。

プロセスマイニングがSAP S/4HANAにおける購買発注ライフサイクルを合理化する方法

プロセスマイニングは、SAP S/4HANA内での「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスの実際の実行状況を視覚化し、分析する比類ない能力を提供します。推測や集計レポートに頼るのではなく、プロセスマイニングは、BKPF、BSEG、ACDOCAなどのシステムからのイベントデータを使用して、各購買発注のジャーニーのあらゆるステップを再構築します。この独自の視点により、効率を妨げるすべてのバリアント、逸脱、および手戻りのループを特定し、真のプロセスフローを把握することができます。例えば、購買依頼が承認キューのどこで滞留しているのか、または特定の購買発注がベンダーに送付された後に複数回変更されているのかを正確に特定できます。「購買依頼作成済み」、「購買発注承認済み」、「入庫転記済み」といったイベントを正確に追跡することで、プロセスマイニングはボトルネックとサイクルタイム長期化の根本原因を特定し、調達業務に関する事実に基づいたデータ駆動型の洞察を提供します。

購買発注プロセス改善とボトルネック削減のための主要領域

プロセスマイニングを用いることで、「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセス内のいくつかの重要な領域が改善の明確なターゲットとなります。合意を常に超過するリードタイムを持つ特定のベンダーを特定でき、それが入庫の遅延につながる場合があります。分析により、承認ワークフローの非効率性が明らかになることも多く、購買発注が承認待ちで滞留している箇所や、複数の冗長な承認が発生している箇所が浮き彫りになります。さらに、プロセスマイニングは購買発注の変更率が高いことを露呈させることがあり、これは初期の依頼精度の問題、不完全なマスターデータ、またはサプライヤーとのコミュニケーション不足を示唆している可能性があります。「返品処理済み」イベントの頻度と影響を理解することは、品質管理の問題や誤った配送を指摘することにも繋がります。これらの具体的な調査結果に焦点を当てることで、購買方針の改善、サプライヤー選定の最適化、マスターデータ品質の向上、および社内承認プロセスの合理化のための実用的な情報が得られます。この詳細な分析は、「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注のサイクルタイムを大幅に短縮するのに役立ちます。

測定可能な成果とコンプライアンス強化の達成

SAP S/4HANAの「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスをプロセスマイニングすることで得られる洞察は、具体的な利益に繋がります。購買依頼から入庫までの購買発注サイクルタイムの顕著な短縮が期待でき、より迅速な調達と運用上の対応力の向上をもたらします。この最適化は、手作業の削減、緊急費用の最小化、およびキャッシュディスカウントの活用改善を通じて、調達コストの削減に直接貢献します。プロセスの逸脱を特定し排除することで、コンプライアンスの強化が実現可能となり、すべての購買発注が確立された方針と規制要件に確実に準拠するようになります。さらに、プロセスをより明確に理解することで、より効果的なサプライヤー管理が可能となり、より強固な関係とより良いサービスレベルを育成します。最終的に、購買発注ライフサイクルのプロセス最適化は、組織の財務健全性と戦略的調達能力を強化します。

今すぐ購買から支払いまで – 購買発注の最適化ジャーニーを始めましょう

SAP S/4HANAにおける「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスの最適化に着手するために、深い技術的知識や広範なカスタム開発は必要ありません。このガイドとそれに付属するツールは、今日から隠れた非効率性を発見し始めるための知識と方法論を皆様に提供できるよう設計されています。プロセスマイニングの力を活用することで、経験に基づいた証拠を超え、持続可能な改善につながる情報に基づいたデータ駆動型の意思決定を行うことができます。すべての購買発注に対してこれまでにない透明性を獲得し、組織全体の効率性、コンプライアンス、およびコスト効率を確保することで、調達業務の変革を始めましょう。

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よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

購買発注の承認遅延は、重要な調達活動を停止させ、物品やサービスの納期遅れにつながり、生産やプロジェクトのスケジュールに影響を及ぼす可能性があります。この「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注における承認プロセスの遅延は、緊急の再発注や特急料金によりコスト増大を招くことがよくあります。
ProcessMindは、SAP S/4HANAからのイベントログを分析し、承認チェーンの正確なボトルネックを特定し、どの段階や承認者が最も大きな遅延を引き起こしているかを明らかにします。これらの経路を視覚化することで、組織は購買発注の承認ワークフローを合理化し、サイクルタイムを短縮し、効率を向上させることができます。

購買発注が最初に作成された後の継続的な変更は、「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスにかなりの手戻り、エラー、非効率性を導入します。各変更には再承認とコミュニケーションが必要であり、貴重なリソースを消費し、SAP S/4HANA内の全体的な注文履行時間を延長します。
ProcessMindは、購買発注ライフサイクル内のすべての変更イベントをマッピングし、不明確な仕様や一貫性のない需要計画などのパターンと根本原因を明らかにします。この洞察は、上流プロセスの最適化、手戻りの最小化、購買発注管理の精度の向上に役立ちます。

入庫転記から購買発注の最終的なクローズまでの大幅なタイムラグは、在庫記録の不一致、サプライヤーへの支払いの遅延、および注文の真のステータスに関する不完全な可視性につながる可能性があります。これは多くの場合、SAP S/4HANAにおける下流の会計および照合プロセスに影響を与えます。
ProcessMindは、各購買発注のイベントの明確なタイムラインを提供し、入庫とその後のクローズ活動の間の正確な期間を強調します。これにより、チームはプロセスギャップを特定し、「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注のステップをより効果的に同期させるための措置を講じることができます。

購買オーダーライフサイクル全体を明確かつ包括的に把握できていないと、組織は遅延がどこで発生し、誰が責任を負い、なぜ特定の逸脱が起こるのかを特定するのに苦労します。SAP S/4HANAにおけるP2P(購買から支払いまで)の購買オーダープロセスの透明性の欠如は、効果的な管理と継続的な改善努力を妨げます。
ProcessMindは、すべての購買オーダーの作成から完了までの全ジャーニーを再構築し、すべてのパスとアクティビティを視覚化します。これにより比類ない透明性が提供され、関係者はパフォーマンスを監視し、複雑なフローを理解し、調達を最適化するためのデータドリブンな意思決定を行うことができます。

異なる部門や地域間で標準的な購買発注手順から逸脱すると、サービスレベルの不均一、コンプライアンスリスク、運用コストの増加につながります。この標準化の欠如は、SAP S/4HANAにおける「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注業務において、効率的なプラクティスを規模拡大したり、ガバナンスを徹底したりすることを困難にします。
ProcessMindは、購買発注の実際のすべてのプロセスバリアントを自動的に検出し、定義された標準モデルと対比させます。これにより、非標準パスがどこでなぜ発生するのかを特定するのに役立ち、組織がプロセス調和を推進し、一貫した実行を確保できるようになります。

購買依頼の承認の停滞は、上流でのボトルネックを生み出し、購買オーダーのタイムリーな作成を妨げ、最終的には必要な商品やサービスの調達を遅らせます。この最初の遅延は、購買から支払いまで(P2P)の購買オーダープロセス全体に波及し、SAP S/4HANAにおけるプロジェクトのタイムラインと業務継続性に影響を与える可能性があります。
ProcessMindは、購買依頼がどこで停滞しているかを正確に特定し、遅延の原因となっている特定の段階や承認者を明らかにします。これらの重要な引き渡し点を分析することで、組織は依頼承認ワークフローを最適化し、調達サイクルの開始を加速することができます。

確立された購買発注プロセス外で物品やサービスが調達される事例は、しばしば「マベリックバイイング(逸脱購買)」と呼ばれ、交渉された割引の損失、コンプライアンスリスク、支出管理の欠如につながります。この標準的な「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注ワークフローの迂回は、SAP S/4HANAにおける財務の健全性に影響を与えます。
ProcessMindは、規定された承認経路に従わない購買発注、あるいは正式な依頼から注文までのシーケンスを迂回する入庫さえも特定します。これにより、非準拠の購買行動の検出が可能となり、ガバナンスが強化されます。

サプライヤーからの購買発注に対するリードタイムの不均一性または長期化は、在庫計画を困難にし、潜在的に在庫切れや過剰在庫につながります。この変動性は、「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセス内の運用効率と顧客満足度に直接影響を与えます。
ProcessMindは、購買発注作成(またはベンダーへの送付)から入庫までの実測時間をベンダー別に分析します。この洞察は、調達チームがサプライヤーのパフォーマンスを評価し、より良い条件を交渉し、サプライチェーンの予測可能性を向上させるのに役立ちます。

購買発注が承認された後に多数の変更が発生することは、初期の需要計画、仕様の明確性、またはコミュニケーションにおける潜在的な問題を示しています。これは大きな管理上の負担を生み出し、SAP S/4HANAにおける「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスに遅延を引き起こす可能性があります。
ProcessMindは、承認後の購買発注変更の頻度と性質を視覚化し、それらを依頼者や購買カテゴリなどの特定の属性にリンクさせます。このデータは、システム的な問題を特定し、初期の購買発注ドラフトの精度を向上させるのに役立ちます。

「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスにおける特定のステップは、人間またはシステムのリソースを不釣り合いに多く消費するにもかかわらず、同等の価値を生み出さないことがあり、運用コストの増加と生産性の低下につながります。この非効率性は、SAP S/4HANAにおいてボトルネックや過剰な手動処理として現れる可能性があります。
ProcessMindは、頻繁に実行されすぎたり、時間がかかりすぎたり、過剰な引き渡しを伴う活動を特定し、リソースの再配分やステップの自動化の機会を示唆します。これらのリソース集約的な「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注活動を最適化することで、組織はより高い効率を達成できます。

購買オーダーのサービス確認がSAP S/4HANAにタイムリーに入力されない場合、請求書処理や仕入先支払いなどの後続ステップが遅延する可能性があります。この遅れはキャッシュフロー管理や仕入先との関係に影響を与え、購買から支払いまで(P2P)の購買オーダーサイクルに摩擦を生じさせます。
ProcessMindは、推定サービス完了日(利用可能な場合)または購買オーダー完了と実際の「サービス確認入力済み」アクティビティ間の所要時間を追跡します。この分析は、遅延の原因を特定し、サービス確認の適時性を改善するのに役立ちます。

頻繁な返品の発生は、誤った発注、サプライヤーの品質問題、または不正確な入庫プロセスなど、根底にある問題を示しています。これはSAP S/4HANAの「購買から支払いまで」プロセス、特に購買発注プロセスにおけるコスト増大、手戻り、不満につながります。
ProcessMindは、「返品処理済み」活動が頻繁に発生する購買発注を特定し、それらを特定のベンダー、製品カテゴリ、または配送場所と関連付けることができます。この洞察は、システム的な問題を特定し、サプライヤー選定や社内品質チェックを改善するのに役立ちます。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

長い承認サイクルは、業務効率に直接影響を与え、重要な購買を遅らせ、プロジェクトのスケジュールに影響を与え、仕入先との関係を悪化させます。このプロセスを効率化することは、必要な商品やサービスをより迅速に調達し、ビジネス全体の対応力と費用対効果を高めることを意味します。また、従業員が承認を追いかけるのに費やす時間も削減します。
ProcessMindはSAP S/4HANAにおける購買オーダーの承認ワークフロー全体を分析し、ボトルネックを特定し、各承認ステップの所要時間を分析します。これにより、標準パスからの逸脱を浮き彫りにし、遅延の原因となっている特定の承認者や条件を特定することで、プロセスの再構築や自動化を目的とした改善策を講じ、処理速度の向上を実現します。

購買発注の処理経路に一貫性がないと、エラー、コンプライアンスリスク、および部門間でのパフォーマンスのばらつきが生じることがよくあります。標準化されたワークフローを確立することで、ベストプラクティスへの準拠が保証され、データ品質が向上し、予測可能で効率的な調達体験が提供され、最終的に運用リスクが低減されます。
ProcessMindは、SAP S/4HANA内のすべての実際の購買発注プロセスバリアントを自動的に検出し、理想的なモデルと対比させます。これにより、不正な逸脱を視覚化し、非標準的な手順が発生している箇所を強調表示することで、統一されたプロセスの実施を可能にし、より一貫性があり、準拠しており、効率的な運用につながります。

マベリックスペンディング、つまり確立された調達チャネル外で行われる購買は、交渉済み契約を損ない、コストを膨らませ、重要な内部統制を迂回します。これらのインシデントを排除することで、購買ポリシーへの完全なコンプライアンスを確保し、仕入先契約から得られる価値を最大化します。これは収益に直接影響を与えます。
ProcessMindは、SAP S/4HANAにおいて、購買が必須の承認ステップを迂回している、または事前の購買依頼なしに作成されているインスタンスを検出するために、すべての購買オーダーのライフサイクルを追跡します。これにより、非コンプライアンスな行動パターンを明らかにし、組織が統制を強化し、マベリックスペンディングの根本原因に対処できるようにします。

購買発注ライフサイクルに対する明確なエンドツーエンドの可視性の欠如は、プロアクティブな管理を妨げ、正確なステータス更新の提供を困難にし、問題解決を遅らせます。可視性が向上することで、関係者はリアルタイムの洞察を得て、依頼から受領までの意思決定と運用管理を改善できます。
ProcessMindは、SAP S/4HANAからの各購買発注の完全なライフサイクルを再構築し、すべての活動と遷移の透明で視覚的なマップを提供します。これにより、ユーザーは隠れた遅延、不明瞭な処理経路を特定し、注文がどの時点にあるかを正確に理解でき、透明性が大幅に向上します。

承認後の購買発注に対する頻繁な変更は、手戻りを引き起こし、リードタイムを延長し、ベンダーとの誤解や紛争につながる可能性があります。これらの変更を減らすことで、プロセスの安定性が向上し、管理作業が節約され、明確で一貫したコミュニケーションを通じてサプライヤーとの関係が強化されます。
ProcessMindは、過去の購買発注データを分析し、承認後の変更のトリガーと頻度を特定します。これにより、不完全な初期依頼、仕様エラー、または不十分なコミュニケーションといった一般的な原因を特定し、SAP S/4HANA内での上流プロセスの改善やユーザー研修のターゲット設定を可能にします。

予測不可能な仕入先のリードタイムは、生産スケジュールを混乱させ、最適な在庫レベルを下回り、最終的には顧客満足度に影響を与える可能性があります。予測可能性を高めることで、より正確な計画、より良い在庫管理、そして内部および外部の要求に対するより信頼性の高い履行が可能になります。
ProcessMindは、購買オーダーに対する仕入先の実際の納期を、契約条件や過去のデータと照合して監視・分析します。これにより、継続的に納期遅延が発生している仕入先や、受領に影響を与える内部プロセス遅延を特定し、ベンダー選定とサプライチェーンの信頼性向上に役立つデータドリブンな洞察を提供します。

購買依頼の承認が遅れると、調達サイクル全体が遅延し、購買オーダープロセスの開始が遅れ、プロジェクトのタイムラインや業務準備に影響を与えます。この最初のステップを迅速化することで、組織のニーズへのより迅速な対応を保証し、全体的なプロジェクトの納期遵守を改善します。
ProcessMindはSAP S/4HANA内のすべての購買依頼承認パスを詳細に可視化します。これにより、依頼がどこで保留になっているか、遅延の原因となっている特定の承認ステップや個人を特定し、自動化や再割り当てを通じて承認ワークフローを効率化する機会を明らかにします。

物品の物理的な受領と購買発注の事務的なクローズとの間に乖離があると、未処理のコミットメント、不正確な在庫記録、および財務調整の遅延につながる可能性があります。同期を達成することで、タイムリーで正確な記録管理が保証され、財務の透明性と運用精度が向上します。
ProcessMindは、SAP S/4HANAで物品が受領されているにもかかわらず購買発注がオープンなままになっているケース、または逆に、すべての品目の受領が確認される前に購買発注が prematurely クローズされているケースを特定します。この分析は、プロセスのギャップや部門間の自動化またはコミュニケーション改善の可能性を明らかにします。

購買発注の管理における人的リソースおよびシステムリソースの非効率な利用は、運用コストの増加、従業員の燃え尽き症候群、および処理能力の低下につながる可能性があります。割り当てを最適化することで、リソースが効果的に活用され、生産性が向上し、不必要な支出が削減されます。
ProcessMindは、さまざまな購買発注活動におけるワークロードの分布に関する洞察を提供します。リソースが過度に負担されているボトルネックを特定し、リソースが十分に活用されていない可能性のある領域を強調表示することで、効率を向上させ、処理時間を短縮するための戦略的な再配分を可能にします。

受領済みサービスの確認が遅れると、ベンダーへの支払いが滞り、キャッシュフロー管理に影響を与え、正確なプロジェクトコスト追跡が妨げられる可能性があります。このプロセスを迅速化することで、サプライヤーへの迅速な支払いが保証され、正確な財務記録が維持され、より強固なベンダー関係がサポートされます。
ProcessMindは、サービスの実際の提供からSAP S/4HANAでの確認入力までの時間を分析します。不必要な遅延の原因となる特定のプロセスステップ、部門、または個人を特定し、確認プロセスを加速するための的を絞った介入を可能にします。

返品率が高いと、物流コスト、管理上の手戻り、および内部の依頼者と外部ベンダー双方からの潜在的な不満が大幅に増加します。返品を最小限に抑えることで、効率が向上し、無駄が削減され、調達成果全体の品質が強化されます。
ProcessMindは、頻繁に返品につながる特定の購買発注、ベンダー、または条件を特定するのに役立ちます。SAP S/4HANAでの購買発注ライフサイクル全体を分析することで、注文の正確性、品質管理、またはサプライヤーのパフォーマンスに関連する問題を明らかにするための根本原因分析を可能にし、是正措置を講じることができます。

購買から支払いまで - 注文書における6ステップの改善パス

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テンプレートをダウンロード

実施すること

購買から支払いまで(P2P)の購買オーダーデータ用に設計された専用のExcelテンプレートを入手してください。このテンプレートは、SAP S/4HANAデータが分析に適した正しい構造になっていることを保証します。

その重要性

正しいテンプレートを使用することで、データ準備が効率化され、一般的なエラーを防ぎ、洞察への道のりを加速します。これにより、データの互換性が確保され、すぐに使用できます。

期待される成果

SAP S/4HANAの購買発注プロセスデータ入力用に、あらかじめフォーマットされたExcelテンプレートです。

提供内容

SAP S/4HANAにおけるP2P購買オーダーの効率性を明らかに

ProcessMindは、貴社の購買オーダーの真のフローを明らかにし、非効率な点や最適化の機会を浮き彫りにします。貴社のP2Pプロセスを明確に視覚的に理解しましょう。
  • 貴社の購買オーダープロセスフローを可視化する
  • 隠れたボトルネックと手戻りループの特定
  • サプライヤーのリードタイムとコンプライアンスを評価
  • 迅速な購買オーダーサイクルを実現するための業務効率化
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

購買オーダー管理における具体的な価値の実現

SAP S/4HANAの購買発注データにプロセスマイニングを活用することで、組織は隠れた非効率性やボトルネックを発見し、運用の大幅な改善とコスト削減を実現できます。

0 % faster
発注承認の迅速化

承認リードタイムの平均短縮率

ワークフローを効率化し、ボトルネックを解消することで、購買オーダーの承認にかかる時間を大幅に短縮し、調達サイクルを加速します。

0 % reduction
マベリックスペンディングの削減

非準拠支出の削減

承認された経路外で行われた購買を特定し排除することで、すべての支出が会社のポリシーに準拠し、財務管理を向上させます。

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ストレートスルー処理率の向上

自動処理の増加

手作業や手戻りなしに最初から最後まで流れる購買発注の割合を高め、効率を向上させ、運用コストを削減します。

0 % reduction
承認後の変更を削減

購買発注変更の削減

購買オーダー承認後に発生する変更の根本原因を特定し、より正確な初期オーダー作成と管理作業の削減につなげます。

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定時配送の改善

サプライヤーパフォーマンスの向上

実績納期と要求納期を比較分析することで、サプライヤーの納期信頼性に関する洞察を得て、より良いサプライヤー管理と予測可能性を可能にします。

結果は、特定のプロセスの複雑さとデータ品質によって異なります。これらの数値は、様々な購買から支払いまで(P2P)の実装で観察された典型的な改善を示しています。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

購買オーダー(PO)の一意の識別子であり、調達ライフサイクルを追跡するための主要なケースIDとして機能します。

その重要性

これは、すべての調達イベントを単一のエンドツーエンドプロセスに接続するための不可欠な鍵であり、個々の購買オーダーのライフサイクルを詳細に分析することを可能にします。

購買オーダープロセスで発生したビジネスイベントまたはステップの名称。

その重要性

これはプロセスの各ステップを定義し、エンドツーエンドのフローの可視化と分析、バリアント分析、そしてボトルネックの特定を可能にします。

アクティビティの発生時刻を示すタイムスタンプです。

その重要性

このタイムスタンプは、イベントを正しく順序付けし、サイクルタイム、リードタイム、待機時間を含むすべてのパフォーマンスメトリックを計算するために不可欠です。

商品またはサービスを提供する仕入先またはベンダーの一意の識別子。

その重要性

サプライヤー中心の分析を可能にし、パフォーマンスの評価、高パフォーマンスベンダーと低パフォーマンスベンダーの特定、およびサプライチェーンの最適化を支援します。

特定のアクティビティを実行したユーザーの識別子。

その重要性

個人またはチームレベルでの説明責任を提供し、パフォーマンス分析を可能にすることで、トレーニング機会やリソースの制約を特定するのに役立ちます。

税金と運送費を除く、購買オーダーの合計金額。

その重要性

財務ベースの分析を可能にし、購買発注を価値別にセグメント化し、高額支出領域におけるプロセス改善の取り組みを優先順位付けするのに役立ちます。

購買オーダーを開始した購買依頼(PR)の識別子。

その重要性

購買発注を最初の依頼に接続し、エンドツーエンドのプロセス分析と非準拠のマベリック支出の特定を可能にします。

企業がベンダーに商品またはサービスの配送を要求した日付です。

その重要性

仕入先の納期遵守パフォーマンスを測定するためのベースラインとして機能し、サプライチェーン管理および運用計画における重要なKPIとなります。

標準購買発注、サービス購買発注、在庫転送オーダーなど、異なる種類の購買発注を区別するための分類です。

その重要性

購買オーダーを分類し、異なる調達プロセスを比較することで、プロセスフローやサイクルタイムの変動を明確にするのに役立ちます。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

このアクティビティは、商品またはサービスの正式な要求を示し、調達プロセスを開始します。このイベントは、ユーザーが新しい購買依頼伝票を保存したとき(例:トランザクションME51Nを使用)に明示的に捕捉されます。

その重要性

これは、多くの購買オーダーライフサイクルにおける主要な開始点です。このイベントから購買オーダー作成までの時間を分析することで、調達や内部処理における遅延を特定するのに役立ちます。

マネージャーまたは指定された承認者による購買依頼の正式な承認を表します。これは通常、依頼伝票のステータス変更から推測され、購買オーダーへの変換準備が完了したことを示します。

その重要性

これは、承認サイクルタイムを追跡し、ボトルネックを特定するための重要なマイルストーンです。ここでの遅延は、購買オーダーが作成され、仕入先に送付されるまでの速度に直接影響します。

これは、購買依頼を参照してもしなくても作成されうる、公式の購買オーダー伝票の作成を示します。このイベントは、購買オーダー伝票がシステムに最初に保存されたときに明示的に記録されます。

その重要性

このアクティビティは、特にマベリック購買分析において、プロセスの代替開始点として機能します。これは、購買オーダーの全体的な処理時間を追跡するための基本的なイベントです。

購買オーダーが必要な内部承認をすべて受け、仕入先へのリリースが承認されたことを示します。このイベントは、購買オーダーのリリース戦略におけるステータス変更から推測されます。

その重要性

これは、承認効率と承認後の手戻りを測定するための重要なマイルストーンです。購買オーダー作成から承認までの時間を分析することで、内部プロセスの遅延が浮き彫りになります。

仕入先からの商品の物理的な受領と、それに対応するシステムへの入力がなされることを表します。これは、購買オーダー履歴を更新する明示的なトランザクションです。

その重要性

これは、仕入先のリードタイムを終了させ、内部の請求書照合プロセスを開始する主要なマイルストーンです。納期遵守率を追跡するために不可欠です。

仕入先の請求書がSAPシステムに入力され、対応する購買オーダーにリンクされることを表します。これは、会計伝票を作成する明示的な財務転記です。

その重要性

これは、調達プロセスと買掛金プロセスを接続する重要なマイルストーンです。これにより、入荷から請求書処理までの時間を分析することができます。

このアクティビティは、購買オーダー明細がロジスティクスの観点から完了と見なされることを示します。「納入完了」および「最終請求書」の両方のインジケーターが設定されたときに推測されます。

その重要性

これは、購買オーダーライフサイクル分析の終点として機能します。このイベントまでの時間を測定することで、調達業務のエンドツーエンドのサイクルタイムが提供されます。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、P2P(購買から支払いまで)の購買オーダープロセスの実際の流れを可視化し、長い承認サイクルや繰り返される購買オーダー変更による手戻りといったボトルネックを明らかにします。標準パスからの逸脱を強調し、非効率性やコンプライアンス違反がどこで発生しているかを理解するのに役立ちます。このデータドリブンな洞察により、コスト削減とサイクルタイム短縮のための的を絞った改善が可能になります。

購買オーダーのプロセスマイニングを実行するには、主に購買オーダープロセスの各ステップを詳細に記述したイベントログが必要です。主要なデータには、購買オーダーの作成、承認ステップ、変更、入荷、請求書が含まれます。必須フィールドは、アクティビティ名、タイムスタンプ、ケースID(通常は購買オーダー番号)、および場合によっては関与するリソースまたはユーザーです。

データ抽出やモデル設定を含む初期セットアップには、データの可用性や複雑さに応じて通常数週間かかります。設定が完了すれば、数日以内に初期インサイトを得て主要なボトルネックを特定できることがよくあります。その後の継続的なモニタリングにより、パフォーマンスやコンプライアンスの状況を継続的に可視化できます。

プロセスマイニングは、購買オーダーの承認時間を短縮し、プロセスフローを標準化する機会を頻繁に発見します。これにより、マベリックスペンディングの発生を排除し、承認後の購買オーダー変更(しばしば大幅な手戻りを引き起こす)を最小限に抑えることができます。さらに、エンドツーエンドのオーダー可視性を高め、入荷と購買オーダー完了の同期を支援します。

SAP S/4HANAのデータモデルに関する基本的な理解はデータ抽出に役立ちますが、最新のプロセスマイニングツールはユーザーフレンドリーです。多くの場合、SAP S/4HANA用の事前に構築されたコネクタとテンプレートが提供されており、深い技術的専門知識の必要性を最小限に抑えます。既存のP2P機能を超えて、特定の追加SAPモジュールは通常必要ありません。

データプライバシーとセキュリティは最重要事項です。特に機密性の高いユーザー情報やサプライヤー情報については、堅牢なアクセス制御と匿名化技術を実装することが不可欠です。関連するデータ保護規制への準拠を確保し、プロセスマイニングベンダーが提供する安全なデータ転送プロトコルとストレージソリューションを活用してください。

はい、プロセスマイニングは未承認の購買や、確立された調達ポリシーからの逸脱を特定するのに非常に効果的です。実際のプロセス実行を視覚化することで、統制が迂回されているインスタンスを浮き彫りにし、根本原因を正確に特定することを可能にします。この洞察は、コンプライアンスを強化し、マベリックスペンディングの発生を削減するために不可欠です。

購買オーダーの承認時間が大幅に短縮され、プロセスフローがより標準化されることが期待できます。その他の一般的な成果としては、マベリックスペンディングの減少、承認後の購買オーダー変更の削減、仕入先納期遵守の予測可能性の向上などが挙げられます。これにより、調達サイクル全体で業務効率が向上し、コスト削減につながります。

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