在庫管理の改善

SAP ECC在庫を強化:6つのステップで最適化ガイド
在庫管理の改善

SAP ECC在庫管理を最適化し、倉庫効率を向上

在庫管理は複雑であり、隠れたコストや機会損失につながることがあります。当社のプラットフォームは、入庫、棚入れ、在庫移動におけるボトルネックを発見するのに役立ちます。これらの洞察は、在庫切れを最小限に抑え、在庫維持コストを削減し、受注処理を大幅に改善し、より効率的な運用へと導きます。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

SAP ECCにおける在庫管理最適化の重要性

SAP ECCでの在庫管理は、数多くのトランザクション、移動、関係者が関わるため、非常に複雑な作業となることがあります。非効率な在庫管理は、貴社の組織に直接的かつ重大な財務上の影響を及ぼします。これには、過剰在庫による在庫維持コストの増加、在庫切れによる販売機会の損失、サプライチェーン全体での業務遅延、そして潜在的なコンプライアンス違反による罰則が含まれます。在庫管理の改善は単なる効率化にとどまらず、収益性の向上、顧客満足度の改善、そして事業全体の円滑な運営を確実にすることでもあります。SAP ECCを記録システムとして活用し、最適化された在庫プロセスを確立することは、卓越した運用を達成し、競争優位性を維持するために不可欠です。

プロセスマイニングで在庫効率を最大化する

プロセスマイニングは、SAP ECCにおける在庫管理プロセスを理解し、改善するための画期的なアプローチを提供します。理論的なモデルや経験則に頼るのではなく、プロセスマイニングはMSEG、MKPF、MARDなどのSAP ECCテーブルから実際のイベントデータを分析します。これにより、すべての在庫バッチやロットの実際のライフサイクル(最初の入庫から品質検査、棚入れ、内部移動、調整、そして最終的な出庫または消費まで)をX線のように可視化できます。これらの詳細を追跡することで、ボトルネックの正確な場所を特定し、標準作業手順からの逸脱を認識し、在庫サイクル時間に影響を与える隠れた非効率性を発見することができます。この強力な分析ツールは、真のエンドツーエンドプロセスを可視化し、在庫管理サイクル時間を短縮し、全体的なパフォーマンスを向上させるためのデータに基づいた意思決定を可能にします。

プロセスマイニングで特定される主要な改善領域

SAP ECCにおける在庫管理のプロセスマイニングは、通常、最適化に適したいくつかの重要な領域を明らかにします。

  • 入庫・棚入れ最適化: 入庫から棚入れ完了までの遅延を発見します。処理が遅い理由を特定することで、倉庫の受入手順を合理化し、在庫の迅速な利用可能性を確保できます。
  • 内部物流・在庫移動効率: 内部在庫移動に要する実際の経路と時間を分析します。これにより、冗長な転送、最適ではない保管戦略、またはピッキングおよび梱包プロセスの非効率性を露呈させ、不要な処理コストを削減するのに役立ちます。
  • 在庫精度・調整プロセス: 頻繁な在庫調整や差異の根本原因を理解します。これらの調整につながるイベントのシーケンスをマッピングすることで、サイクルカウントの効率を向上させ、データ精度を高め、評価損を最小限に抑えることができます。
  • コンプライアンスとリスク軽減: 在庫プロセスが内部ポリシーと外部規制の両方に準拠していることを確認します。プロセスマイニングは、手順が迂回されたり順守されていないケースを浮き彫りにし、管理を強化してコンプライアンスリスクを軽減することを可能にします。
  • リソースと保管場所の活用: 倉庫スペースと人員の活用方法を最適化します。ボトルネックとアイドル時間を特定することで、処理能力を向上させ、在庫管理に関連する運用コストを削減するための情報に基づいた意思決定を行うことができます。

測定可能な成果とビジネス上のメリット

プロセスマイニングの洞察に基づき、SAP ECC在庫管理にプロセス最適化を導入することで、具体的かつ測定可能なメリットが得られます。

  • 在庫維持コストの削減: 過剰在庫を特定して排除し、補充戦略を最適化することで、在庫を保有するコストを大幅に削減できます。
  • 在庫切れの最小化: 在庫の流れを理解することで、在庫切れを予測し防止し、製品の可用性を確保し、顧客満足度を向上させるのに役立ちます。
  • 迅速な受注処理: 合理化された入庫、棚入れ、およびピッキングプロセスは、受注処理サイクルタイムの短縮と配送パフォーマンスの向上に直接貢献します。
  • 在庫精度の向上: 在庫移動と調整トリガーをより明確に理解することで、より信頼性の高い在庫レベル、より良い計画、そして財務上の差異の減少につながります。
  • 運用効率の向上: SAP ECC環境内で手動タスクを自動化し、手戻りを排除し、プロセスフローを最適化することで、倉庫全体の生産性を向上させ、運用コストを削減します。

在庫最適化の旅に出る

SAP ECCの在庫管理にプロセスマイニングを取り入れることで、事後的な問題解決を超えたアプローチが可能になります。これにより、在庫業務を戦略的な優位性へと変革するために必要な実用的な洞察が得られます。プロセスを継続的に監視・改善することで、前例のないレベルの効率性を達成し、コストを削減し、SAP ECCシステムがビジネス目標を真にサポートすることを保証できます。よりアジャイルで、費用対効果が高く、コンプライアンスに準拠した在庫管理システムへの旅を今日から始めましょう。

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よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

入庫品は、ステージングエリアから最終保管場所への移動が頻繁に遅延します。これは混雑を引き起こし、利用可能な受入スペースを減らし、破損や誤配置のリスクを高め、SAP ECCにおける倉庫全体の効率と在庫の利用可能性のリードタイムを延長させます。ProcessMindは、各在庫バッチ/ロットの「入庫記録済み」から「棚入れ完了」までの時間を分析し、特定のボトルネックを特定します。遅延のパターンを明らかにし、特定の倉庫ロケーション、SKUカテゴリ、またはユーザーグループが非効率性に寄与していることを浮き彫りにし、SAP ECC在庫管理プロセスにおける的を絞った改善を可能にします。

SAP ECCでは、在庫数量の定期的な調整が必要とされますが、これは実地棚卸とシステム記録の間に不整合があることを示しています。これにより、在庫数値の信頼性が低下し、計画に影響を与え、欠品や過剰在庫を引き起こし、手動での照合作業に時間とリソースを浪費します。ProcessMindは、「棚卸開始」から「棚卸差異調整」までのイベントを追跡し、在庫バッチ/ロット別に差異が最も頻繁に発生する場所と時期を明らかにします。これにより、特定の倉庫ロケーション、ユーザー、またはSKUカテゴリーといった要因を特定し、在庫管理の精度を向上させるインサイトを提供します。

倉庫内で棚、保管場所、または保管タイプ間で在庫を移動させることは、しばしば時間がかかり非効率的です。この内部輸送時間の長期化は、労働力の無駄、スペースの非効率な利用、ピッキングや消費のための在庫準備の遅延につながり、SAP ECC環境における運用コストを増加させます。ProcessMindは、「在庫内部移動」活動から異なる「倉庫ロケーション」や「保管棚」の属性にわたる在庫バッチ/ロットの完全な移動経路を可視化します。これにより、複雑な経路、不要な移動、または特定の移動パターンにおけるボトルネックを特定し、SAP ECC在庫管理フローの最適化を可能にします。

在庫バッチは、品質検査ステータスのまま長期間留まることが多く、棚入れや消費への利用可能性が遅延します。これは貴重な在庫を拘束し、重要なステージングエリアを占有し、生産や受注処理の遅延を引き起こし、SAP ECC内のサプライチェーンの流動性に影響を与えます。ProcessMindは、在庫バッチ/ロットのライフサイクルをマッピングし、「入庫記録済み」から「品質検査実施済み」まで、そして「棚入れ開始」までの期間に焦点を当てます。どのSKUカテゴリやサプライヤーが最も長い検査遅延を経験しているかを浮き彫りにし、SAP ECC在庫管理および検査プロセスを合理化する機会を明らかにします。

出荷オーダーのための商品ピッキングと梱包プロセスは、頻繁に遅延や非効率を経験します。これは、配達時間の延長による顧客満足度への直接的な影響、人件費の増加、および出荷期限の逸失につながる可能性があり、SAP ECCにおける全体的な受注処理効率を阻害します。ProcessMindは、販売オーダーに関連する在庫バッチ/ロットの「ピッキング開始」から「梱包完了」までの期間を分析します。特定の「倉庫ロケーション」または「アクション実行ユーザー」レベルでのボトルネックを特定し、SAP ECC在庫管理におけるワークフローとリソース配分の最適化を可能にします。

陳腐化、破損、または期限切れにより、かなりの量の在庫が頻繁に廃棄または処分されています。これは直接的な財務損失を意味し、無駄を増やし、SAP ECC在庫管理における需要計画、保管条件、またはFIFOコンプライアンスの根本的な問題を示唆しています。ProcessMindは、「在庫廃棄済み/処分済み」で終わる在庫バッチ/ロットのライフサイクルを追跡します。「有効期限」、「SKUカテゴリ」、または「倉庫ロケーション」に関連するパターンを特定し、過剰な無駄の根本原因を明らかにし、SAP ECCにおける在庫維持コストの削減に貢献します。

企業は、特定の在庫バッチやロットが、入庫から出庫に至るまでの内部移動全体を正確に追跡することに苦慮しています。この透明性の欠如は、リコールプロセス、監査証跡、効率的な在庫管理を複雑にし、SAP ECC内でのコンプライアンスリスクと運用非効率を引き起こします。ProcessMindは、記録されたすべての活動、「倉庫ロケーション」の変更、および「トランザクションタイプ」の移動を通じて、あらゆる「在庫バッチ/ロット」のエンドツーエンドの可視化を提供します。これにより、ライフサイクル全体にわたる比類ない可視性が確保され、SAP ECC在庫管理におけるコンプライアンスと運用明確性のための完全な追跡可能性を実現します。

返品された商品の処理は、しばしば遅延やエラーが発生し、商品が再入庫または廃棄されるまでの処理時間が長期化します。これにより、販売不能な在庫に貴重な資金が拘束され、スペースを占有し、返金や交換を待つ顧客を不満にさせ、SAP ECCにおける顧客体験に悪影響を与えます。ProcessMindは、特定の在庫バッチ/ロットに対する「返品処理済み」活動を分析します。これにより、返品ワークフローにおけるボトルネックを特定し、返品入庫から最終解決までの遅延を強調し、SAP ECC在庫管理における返品処理を効率化するためのインサイトを提供します。

保管棚とロケーションの現在の物理的な配置または論理的な割り当ては、過剰な移動距離や非効率なスペース利用につながります。これは、労働コストの増加、棚入れおよびピッキング時間の長期化、スループット能力の低下を招き、SAP ECCにおける倉庫全体の生産性に悪影響を与えます。ProcessMindは、「保管棚」と「倉庫ロケーション」属性間の在庫バッチ/ロットの移動経路をマッピングします。これらの移動を可視化することで、最適でない経路や混雑ポイントを明らかにし、SAP ECC在庫管理におけるレイアウトと保管戦略の改善を導きます。

在庫があるにもかかわらず、利用可能な数量の可視性の低さや不正確なシステム記録のため、在庫切れが頻繁に発生します。これは、販売機会の逸失、急を要する緊急費用、顧客不満につながり、SAP ECCシステム内の収益と運用効率に直接影響を及ぼします。ProcessMindは、「出庫記録済み」イベントに続いて緊急の再注文やキャンセルが発生する在庫バッチ/ロットのパターンを特定します。在庫移動と差異を相関させることで、在庫可視性の低さの根本原因を明らかにし、SAP ECC在庫管理における将来の在庫切れを防ぐのに役立ちます。

先入れ先出し(FIFO)や後入れ先出し(LIFO)といった在庫回転原則への順守が一貫していません。これは、特にSAP ECCで管理される生鮮品や時間制限のある商品の場合、期限切れ在庫、評価損の増加、または規制非準拠につながる可能性があります。ProcessMindは、各在庫バッチ/ロットの「有効期限」と「出庫記録済み」アクティビティを追跡します。これにより、古い在庫(受領日または有効期限に基づく)が新しい在庫よりも先に出荷されていないケースを浮き彫りにし、確立された回転ルールからの逸脱を明らかにし、SAP ECC在庫管理におけるコンプライアンスを向上させます。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

この目標は、SAP ECC内で商品が受領エリアから指定された保管棚へ移動するのにかかる時間を短縮することを目指しています。棚入れが速くなることで、ボトルネックを防ぎ、入庫ドックを解放し、在庫がより早く注文に対応可能になり、倉庫効率と運用コストに直接影響を与えます。ProcessMindは、入庫と棚入れ完了に関連するイベントログを分析することで、棚入れプロセスの遅延の根本原因を特定します。これにより、非効率な経路、リソース配分の問題、および非標準のステップを強調し、棚入れ時間を20〜30%短縮する可能性のあるターゲットを絞った介入を可能にします。

この目標を達成することは、SAP ECCにおける現物在庫と記録の不一致を最小限に抑えることを意味します。高い差異率は、不正確な在庫レベル、不十分な計画、潜在的な在庫切れや過剰在庫、そして高額な調整作業につながり、財務精度と顧客満足度に影響を与えます。ProcessMindは、入庫から調整までの在庫ライフサイクルにおいて差異が発生する具体的なポイントを明らかにします。標準プロセスからの逸脱を視覚化し、頻繁な調整活動を特定することで、システム上の問題を特定し、エラーを15〜25%削減するのに役立ちます。

この目標は、保管棚やゾーン間の移動など、倉庫内での在庫移動をより効率的にすることに焦点を当てています。これらの経路を最適化することで、移動時間、人件費、および損傷のリスクを削減し、SAP ECCにおける倉庫全体の生産性と資材フローを向上させます。ProcessMindは、すべての「在庫内部移動」活動をマッピングし、計画または理想的な経路と実際の移動パターンを明らかにします。これにより、不必要に長い経路、頻繁な往復移動、および混雑エリアを特定し、レイアウトを再設計し、フローを最大30%改善するためのデータ駆動型インサイトを提供します。

目標は、入庫後に品質検査を待つ、または受けている在庫期間を短縮することです。サイクルタイムが短縮されることで、在庫は棚入れや消費により早く解放され、保管コストが削減され、製品が迅速に需要を満たすために利用可能になり、サプライチェーン全体の応答性が向上します。ProcessMindは、「入庫記録済み」から「品質検査実施済み」およびその後の活動を通じて在庫バッチを追跡します。これにより、リソースの利用可能性や順次的な遅延など、検査プロセスにおけるボトルネックを特定し、プロセス再構築を通じて検査時間を10〜20%短縮するのに役立ちます。

この目標は、SAP ECCにおける在庫バッチの「ピッキング開始」から「梱包完了」までの時間を短縮することを含みます。ピッキングと梱包の高速化は、直接的に受注処理率の向上、人件費の削減、および顧客満足度の向上につながり、特に時間厳守の配送においては極めて重要です。ProcessMindは、「ピッキング開始」、「ピッキング完了」、および「梱包完了」活動の順序と期間を分析することで、フルフィルメントプロセスにおける非効率性を明らかにします。これにより、速度を妨げる不適切なルーティング、リソース制約、または非標準的な慣行を特定し、フルフィルメント時間を15〜25%改善することを可能にします。

この目標は、SAP ECCで廃棄または処分されなければならない、破損、期限切れ、または陳腐化した在庫に関連する費用を削減することを目指しています。廃棄コストを最小限に抑えることは、直接的に収益性を向上させ、無駄を削減し、より良い在庫管理の実践と需要予測を示します。ProcessMindは、「入荷記録済み」から「在庫廃棄/処分済み」までの在庫バッチを追跡し、特定の場所での長期保管、品質問題、有効期限切れなど、廃棄につながるパターンと根本原因を特定します。この可視性により、廃棄イベントを最大20%削減できます。

目標は、SAP ECC内での特定の在庫バッチやロットのライフサイクル全体にわたるあらゆる移動とステータス変更を追跡する能力を向上させることです。より優れたトレーサビリティは、品質管理、リコール管理、規制遵守、正確な在庫評価にとって極めて重要であり、完全な透明性を提供します。ProcessMindは、すべての「典型的な活動」と「倉庫ロケーション」または「在庫ステータス」の変更を含む、各「在庫バッチ/ロット」ケースの完全な移動経路を可視化します。この包括的なビューにより、追跡のギャップや不正な移動を迅速に特定でき、100%のデータ整合性とトレーサビリティを確保します。

この目標は、SAP ECCにおける「返品処理済み」の処理プロセスをより迅速かつ効率的にすることを目指しています。最適化された返品プロセスは、返品が再入庫または処分されるまでのリードタイムを短縮し、管理オーバーヘッドを最小限に抑え、返金や交換を迅速化することで顧客満足度を向上させます。ProcessMindは、返品処理に関連する活動の順序と期間を、開始から解決まで分析します。これにより、遅延、手戻りループ、および付加価値のないステップを強調し、全体的な返品サイクルタイムを15〜20%削減し、リソース利用率を向上させるためのインサイトを提供します。

この目標は、SAP ECCの在庫モジュールに記録されている倉庫内の利用可能な保管スペースを最大限に効率的に活用することに焦点を当てています。利用率の向上は、追加の保管容量の必要性を減らし、維持コストを削減し、在庫へのアクセス性を改善することで、全体的な運用効率を高めます。ProcessMindは、「入庫完了」と「在庫内部移動」のアクティビティにおけるパターンを特定し、「倉庫ロケーション」および「保管ビン」の属性を分析します。これにより、有効活用されていない領域、非効率な保管戦略、または初期配置の悪さを示す頻繁な再配置を発見し、スペース効率を10~15%向上させることができます。

目標は、要求された在庫が利用できない状況を排除または大幅に削減し、販売機会の損失や生産遅延を防ぐことです。欠品を防止することで、継続的な運用を確保し、顧客満足度を維持し、緊急調達コストを回避し、サプライチェーン全体の信頼性を強化します。ProcessMindは、エンドツーエンドの在庫ライフサイクルを分析し、「出庫記録済み」と実際の在庫レベルおよび消費パターンを照合することで、欠品の先行要因を特定します。これにより、危機的な在庫レベルにつながるプロセスや遅延を特定し、欠品を20%以上削減する可能性のある予防措置を可能にします。

この目標は、SAP ECC内で、特に生鮮品や時間制約のある商品など、在庫がFIFO(先入先出法)のような定められたルールに従って移動および出庫されることを保証することを目指しています。遵守は陳腐化を防ぎ、廃棄を削減し、製品品質を維持します。特に有効期限のある品目にとっては重要です。ProcessMindは、各在庫バッチの「有効期限」と「出庫記録済み」イベントを追跡します。これにより、新しい在庫が出庫される一方で古い在庫が残っている事例を示すことで、FIFOやその他の回転ルールからの逸脱を強調し、ほぼ100%の遵守を達成し、廃棄コストを最小限に抑えるのに役立ちます。

在庫管理のための6ステップ改善パス

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テンプレートをダウンロード

実施すること

在庫管理プロセスマイニング用に設計された、SAP ECCに必要な全データフィールドを含む事前設定済みExcelテンプレートを入手してください。

その重要性

標準化されたテンプレートにより、適切なデータを正しい形式で収集でき、分析を合理化し、データ品質の問題を防止します。

期待される成果

SAP ECC在庫管理データに特化した、すぐに使えるExcelテンプレートです。

提供内容

在庫フローを可視化し、最適な効率性を実現

ProcessMindは、SAP ECC内の在庫管理の真のフローを明らかにし、明確な可視化とデータに基づいたインサイトを提供します。すべてのステップを理解し、非効率性を特定して解決しましょう。
  • 実際の商品受領および入庫フローを可視化します。
  • 在庫切れのリスクと隠れた在庫維持コストを特定します。
  • 複数のプラント間で倉庫効率をベンチマークします。
  • 在庫移動遅延の根本原因を特定します。
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

在庫管理における具体的な改善

これらの成果は、プロセスマイニングを使用してSAP ECC内の非効率性を特定し解決することで、在庫管理プロセスを最適化した組織が達成した測定可能なメリットを表します。ボトルネックとコンプライアンスのギャップを特定することで、企業は大幅な運用改善を推進します。

0 %
より迅速な棚入れ

平均サイクルタイム短縮

プロセスマイニングは、棚入れプロセスにおけるボトルネックと手戻りを特定し、商品を保管場所に入れ、注文に対応可能にするまでの時間を大幅に短縮します。

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差異コストの削減

在庫調整コストの削減

在庫差異の根本原因を特定することで、組織は手動での調整、監査、および関連する財務損失を最小限に抑えることができます。

0 %
より迅速なピッキング&梱包

サイクルタイムの短縮

ピッキングおよび梱包経路を可視化することで、最適でないルートや遅延を特定し、注文作成から出荷までの時間を大幅に短縮できます。

0 %
より強力なコンプライアンス

在庫回転順守の向上

プロセスマイニングは実際の在庫移動を明確に可視化し、FIFO/FEFOルールへの準拠を確保し、コンプライアンスリスクと潜在的な償却を最小限に抑えます。

0 %
在庫廃棄の削減

資材損失コストの削減

破損、陳腐化、または期限切れの在庫につながるプロセス逸脱を理解することで、費用のかかる在庫償却を削減するための先を見越した対策が可能になります。

0 %
欠品の削減

在庫切れ発生件数の減少

在庫不足を引き起こすパターンを特定することで、プロセスマイニングは在庫レベルと補充戦略の最適化を支援し、製品の可用性を確保し、顧客満足度を向上させます。

結果は、プロセスの詳細、データ品質、およびシステム構成によって異なります。ここに示された数値は、類似の在庫管理実装で観察された典型的な改善を示しています。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

品目番号とバッチまたはロット番号を組み合わせた、特定の製品数量に対するユニークな識別子です。これは主要なケース識別子として機能します。

その重要性

これは、関連するすべての在庫移動イベントを単一のプロセスケースに接続し、エンドツーエンドの分析を可能にする中核的な識別子です。

在庫バッチに対して特定の時点で行われたビジネス活動の名前であり、「入庫計上済み」や「ピッキング完了」などです。

その重要性

これはプロセスのステップを定義し、実際の在庫フローとライフサイクルの発見と分析を可能にします。

アクティビティの発生時刻を示すタイムスタンプです。

その重要性

イベントの時間的順序を提供し、これは期間の計算、パフォーマンス分析、およびプロセスフローの発見に不可欠です。

処理される製品または資材の一意の識別子です。

その重要性

製品レベルの分析を可能にし、どの品目がプロセス非効率性やコストに関連しているかを特定するのに役立ちます。

在庫移動が発生した工場または施設の識別子です。

その重要性

異なる物理的な場所や施設間でのパフォーマンス比較と根本原因分析を可能にします。

プラント内で在庫が保管される特定のエリアです。

その重要性

工場内のきめ細かなロケーションデータを提供し、内部移動と保管ボトルネックの詳細な分析を可能にします。

在庫移動のタイプを分類するSAPコードです。

その重要性

これは、在庫トランザクションのビジネス目的を定義する技術的なキーであり、分析に不可欠なコンテキストを提供します。

トランザクションに含まれる資材の数量を、基本測定単位に変換したものです。

その重要性

各移動の物理的な数量を定量化し、影響分析、スループット計算、およびコスト評価に不可欠です。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

在庫バッチが倉庫に最初に入庫されたことを示します。このイベントは、例えば購買オーダーや製造オーダーからの入庫を示す移動タイプを持つ在庫伝票が作成された際に明示的に記録されます。

その重要性

これは在庫バッチライフサイクルの主要な開始イベントです。このイベントから棚入れや品質検査などの後続活動までの時間を分析することは、受領効率を測定するために不可欠です。

在庫バッチの受入、拒否、またはその他の処理方法に関する決定が下される品質検査プロセスの完了を表します。このイベントにより、在庫は自由使用のためにリリースされるか、さらなるアクションのためにブロックされます。

その重要性

これは、棚入れや生産のような他のプロセスへの在庫の利用可能性を決定する重要なマイルストーンです。ここでの遅延は、重大なボトルネックを生み出します。

物理的な棚入れプロセスの完了を確認し、在庫バッチが指定された保管棚にあることを示します。これは、対応する倉庫管理転送オーダーが確認されたときに記録されます。

その重要性

このマイルストーンは、入荷・入庫プロセスが完了したことを示し、ピッキングなどの後続プロセスでバッチが利用可能になります。入庫サイクルタイムを測定するための終点となります。

帳簿上の在庫数量を実地棚卸結果に合わせるために、品目伝票が転記されます。これは在庫レベルと値を調整する明示的な会計転記です。

その重要性

在庫記録の不正確さを浮き彫りにし、在庫切れや過剰な維持費用につながる可能性があります。これらの調整を分析することは、在庫精度の向上に不可欠です。

在庫バッチがその保管棚から物理的にピッキングされたことを確認します。これは、倉庫管理モジュールの対応するピッキング転送オーダーが確認されたときに記録されます。

その重要性

このマイルストーンはピッキングフェーズの終了を示し、梱包や出荷といった後続のアクティビティを開始できるようにします。ピッキングのサイクルタイム分析やボトルネック特定に不可欠です。

在庫バッチが倉庫から正式に出庫され、在庫レベルが減少します。この明示的なイベントは、顧客への出荷、製造オーダーへの出庫、または内部消費など、さまざまな目的のために在庫伝票を介して記録されます。

その重要性

これは在庫バッチのライフサイクルにおける主要な成功終了イベントです。在庫回転率、受注処理リードタイム、および在庫回転ルール遵守の分析に不可欠です。

破損、陳腐化、期限切れなどの理由により、在庫バッチが評価損として処理され、在庫から削除されます。これは、廃棄移動タイプを持つ品目伝票によって記録される正式な会計転記です。

その重要性

これは在庫バッチの不成功な終了イベントであり、金銭的な損失を表します。廃棄イベントを分析することは、不適切な取り扱いや期限切れ在庫などの根本原因を特定し、無駄を削減するのに役立ちます。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、在庫プロセスの実際の実行状況を可視化し、棚入れの遅延や非効率な在庫移動といったボトルネックを特定するのに役立ちます。また、高い差異率や長期にわたる品質検査期間などの問題の根本原因を明らかにします。これにより、データに基づいた意思決定が可能となり、在庫ライフサイクル全体を最適化できます。

在庫管理におけるプロセスマイニングを実施するには、通常、関連するSAP ECCテーブルからのイベントログが必要です。主要なデータには、イベントID、タイムスタンプ、アクティビティ名、および在庫バッチやロット番号といったケース識別子が含まれます。特定のテーブルとしては、品目伝票用のMSEGや出荷伝票用のLIPSがよく使われます。

データの初期抽出と変換にはある程度の技術的専門知識が必要ですが、最新のプロセスマイニングツールは分析フェーズを簡素化します。多くのソリューションはSAP ECC向けのプリビルドコネクタとテンプレートを提供し、複雑さを軽減します。これにより、手作業によるデータ分析から自動化された発見と継続的な監視へと焦点が移ります。

プロセスマップやボトルネックの特定を含む初期の洞察は、データ抽出とロード後、多くの場合数週間以内に生成できます。特定された問題に対処する包括的な最適化プロジェクトには数ヶ月かかる場合があります。期待される結果には、棚入れ時間の短縮、差異率の低下、および在庫回転コンプライアンスの改善が含まれます。

はい、プロセスマイニングは在庫プロセス内の具体的な非効率性を特定するように設計されています。入庫の遅延、長期にわたる品質検査、過剰な廃棄コストなどの影響を直接視覚化し、定量化することができます。実際のプロセスフローをマッピングすることで、遅延や無駄の原因となっている正確なステップを特定します。

関連するテーブルから生データを抽出するために、SAP ECCシステムへのアクセスが必要となります。これは通常、データ抽出または直接接続を介して行われます。データ抽出、変換、そして場合によってはSQLクエリに関する技術スキルが役立ちます。また、適切なプロセスマイニングソフトウェアプラットフォームも不可欠です。

SAP ECCからの高品質で完全かつ正確なデータは、有意義なプロセスマイニング結果を得るために不可欠です。一貫性のない、または欠落したイベントデータは、偏ったプロセスマップや不正確なボトルネックの特定につながる可能性があります。抽出および準備フェーズ中にデータの整合性を検証することが重要です。

はい、プロセスマイニングは個々の在庫バッチの流れを追跡できるため、FIFOやLIFOといった在庫回転ルールへの準拠を監視できます。古い在庫が最初に移動されないケースを特定し、非準拠のパターンとその影響を明らかにします。これにより、運用規律の向上をサポートします。

SAP ECC在庫を最適化:サイクルタイムを30%短縮

非効率性を特定し、在庫プロセスを30%高速化します。

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