問題管理を改善する

この6つのステップガイドに従ってワークフローを最適化してください。
問題管理を改善する

IT安定性向上のためZendesk Supportの問題管理を最適化

プロセスマイニングは、手作業でのレビューでは見過ごされがちな隠れたボトルネックや構造的な遅延を明らかにします。当社のプラットフォームは、チケットが停滞したり、チーム間で繰り返し循環したりする箇所を特定し、解決までの道のりのすべてのフェーズを効率化できるよう支援します。この可視性により、チームは管理業務の負担に追われることなく、影響の大きい修正に集中できるようになります。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

ITの安定性にとって問題管理の最適化が不可欠な理由

問題管理は、安定したITインフラの根幹をなすものです。インシデント管理がサービスを可能な限り迅速に復旧させることに焦点を当てる一方、問題管理はそれらのインシデントの根本原因を特定し排除することに専念します。Zendesk Support環境では、多くの組織が、根本原因が適切に対処されないために同じ問題が毎週繰り返されるという、反応的な場当たり的対応のサイクルに陥りがちです。この非効率性は、高い運用コスト、サービス可用性の低下、そしてその場で足踏みしているように感じるフラストレーションを抱えたサポートチームといった大きな代償を伴います。

このプロセスの最適化は、単なるスピードアップ以上のものです。正確性と予防に焦点を当てています。問題管理ワークフローを改善することで、時間とともに発生するインシデントの総量を削減できます。この反応型から予防型サポートへの転換により、最も熟練した技術リソースは反復的な修正作業から離れ、ビジネスを前進させる価値の高いプロジェクトに集中できるようになります。これらの問題がシステム内でどのように進展しているかを明確に把握できなければ、調査がどこで停滞しているのか、なぜ解決策が遅れているのかを特定することはほぼ不可能です。

プロセスマイニングがZendeskライフサイクルをどのように照らし出すか

プロセスマイニングは、すべての問題記録の実際の経過を再構築することで、Zendeskデータの見方を変えます。平均解決時間を示す静的なレポートを見るのではなく、プロセスマイニングはイベントが実際にどのように発生したかのシーケンスを確認することを可能にします。問題が特定された瞬間から最終的な実装後レビューまでのすべてのステップを可視化できます。この透明性は、文書化されたプロセスと実際の作業遂行方法との違いを理解するために不可欠です。

技術チームのデジタルフットプリントを分析することで、プロセスマイニングは勢いが失われる正確な場所を特定します。例えば、回避策が特定された後、恒久的な修正を実装する緊急性がなくなるため、問題記録が頻繁に停滞していることに気づくかもしれません。プロセスマイニングは、サポートグループ間の過剰な引き継ぎや、変更要求の承認待ち期間の長期化など、これらの隠れたパターンやボトルネックを浮き彫りにします。このデータ駆動型アプローチにより、プロセス最適化から当て推量を排除し、改善の最大の可能性を提供する特定のステージに労力を集中させることができます。

調査フローにおける主要な改善領域を特定する

Zendesk Supportにおける最も一般的な改善領域の一つは、Tier 2サポートと専門エンジニアリングチーム間の引き継ぎです。プロセスマイニングは、これらの移行がスムーズであるか、あるいは問題が未割り当てキューのブラックホールに迷い込んでいるかを明らかにすることができます。調査開始ステージで費やされた時間を調べることで、チームが効果的な根本原因分析を行うための適切なツールと情報を持っているかを判断できます。調査フェーズが常に長い場合、より良いナレッジベース統合またはより標準化された診断手順の必要性を示している可能性があります。

もう一つの重要な領域は、提案された解決策と恒久的な修正の実際の実施との間のギャップです。多くの組織では、解決策が作成された後、変更管理プロセスが分断されているか、過度に官僚的であるためにバックログに滞留しています。プロセスマイニングは、これらの遅延の正確な期間を示すことで、このギャップを埋めるのに役立ちます。また、回避策の効果を監視することもできます。回避策が公開されているにもかかわらず、インシデントが同じ割合で増加し続ける場合、その回避策が見つけにくいか、または効果がないことを示唆しており、戦略の即時変更が必要となります。

効率化された解決プロセスによるメリットの実現

問題管理の最適化に成功すると、そのメリットは組織全体に波及します。最も直接的な影響は、根本原因調査のサイクルタイムの測定可能な削減です。調査が迅速化されることで、恒久的な修正がより早く導入され、それが繰り返しのインシデント量の減少に直接関連します。これにより、サービスレベル契約(SLA)への準拠度が高まり、ビジネスステークホルダーからの信頼も向上します。

単にスピードだけでなく、洗練されたプロセスは技術的な成果の質を高めます。すべての問題が徹底した解決検証と実装後レビューを受けることを確実にすることで、環境への新たな問題の導入を防ぎます。これにより、解決されたすべての問題がシステムをより回復力のあるものにする継続的改善のフィードバックループが生まれます。さらに、技術スタッフは反復的な問題に費やす時間が減り、より複雑でやりがいのある問題解決タスクに時間を費やすようになるため、燃え尽き症候群を経験する機会も少なくなります。

データ駆動型問題管理の開始

Zendesk Supportでの問題管理プロセスを改善するには、逸話的な証拠に頼るのではなく、実際のプロセスデータに依拠し始める必要があります。まず、現在の状態をマッピングし、アイドル時間が長いステージや常に過負荷状態にあるサポートグループなど、すぐに改善できる領域を特定します。これらの洞察を活用して、技術チームの現実的なベンチマークを設定し、より複雑な根本原因調査に必要なリソースを正当化します。変更を実施する際には、プロセスの流れを継続的に監視し、改善が持続され、新たなボトルネックが出現しないことを確認してください。サポート組織をプロアクティブな強力な組織に変革することは継続的な道のりですが、Zendeskワークフローへの適切な可視性があれば、達成可能な目標です。

問題管理 ITサービスマネジメント 根本原因分析 インシデント削減 サービスデスクマネージャー 変更要求管理 SLAコンプライアンス

よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

長期化する調査フェーズは、重大な問題を何週間も未解決のまま放置し、技術的負債の蓄積やインシデントの再発につながることがよくあります。根本原因分析に時間がかかりすぎると、サポートチームは受動的な対応に終始し、ITサービスの安定性に直接影響を与え、Zendesk Supportエージェントの運用負担を増加させます。この遅延は、多くの場合、不明確な調査パスやトラブルシューティング段階での過去データへのアクセス不足に起因します。

当社のソリューションは、「問題特定」から「根本原因特定」までのタイムラインをマッピングし、調査がどこで停滞しているかを正確に特定します。異なるサポートグループ間のフローを可視化することで、リソースのボトルネックを特定し、引き継ぎプロセスを効率化して恒久的な修正を加速できます。これにより、技術チームはプロセス管理上の遅延に煩わされることなく、影響の大きい調査に集中できるようになります。

問題が根本から対処されない場合、同じインシデントがサービスデスクに繰り返し押し寄せ、貴重な時間とリソースが無駄になります。この場当たり的な対応のサイクルは、チームが戦略的な改善に集中するのを妨げ、同じ障害を繰り返し経験するエンドユーザーの不満につながります。インシデントと根本原因の間に明確な関連性がないままでは、組織は同じ過ちを繰り返し続けることになります。

当社は、Zendesk Supportの問題レコードとインシデント数の相関関係を分析し、どの問題が最も大きな障害を引き起こしているかを明確にします。プロセスマイニングは、暫定対応が正式な変更要求による根本的な問題解決ではなく、恒久的な一時しのぎとして利用されているかどうかを明らかにします。これにより、実際のインシデント件数とサービスデスクの業務負荷の削減に基づいて、問題解決を優先順位付けすることができます。

技術チームが一時的な修正を見つけても、それをナレッジベースに公開しない場合、最前線のエージェントはユーザーを迅速に支援できません。このコミュニケーション不足は、正式な問題記録が未解決の調査状態にある間、インシデントの解決時間を長期化させます。貴重な組織的知識は、Zendesk Supportプラットフォーム全体で共有されるのではなく、個人のメモやメールチェーンに失われることがよくあります。

ProcessMindは、「回避策特定済み」から「回避策公開済み」への移行を監視し、知識共有がワークフローの標準の一部であることを保証します。回避策が見つかったにもかかわらず文書化されていないケースを特定し、より良い知識管理慣行を強化できるようにします。これにより、すべての既知の回避策がインシデント対応者に即座に利用可能になり、ユーザーが解決策を待つ時間を短縮します。

高優先度の問題記録の解決目標を達成できないと、重大なビジネス中断と生産性の損失につながる可能性があります。これらの記録の進行状況が明確に可視化されていないと、合意されたサービスレベル目標を達成するためにリソースを効果的に優先順位付けすることは困難です。組織はしばしば、問題ライフサイクルのどの段階が最も頻繁なSLA違反を引き起こしているかを特定するのに苦労します。

SLA期日属性をリアルタイムのプロセス進捗と照らし合わせることで、当社のプラットフォームは、SLA違反のリスクがある記録が失敗する前にフラグを立てます。これにより、どのサポートグループが重要な問題において速度を維持するのに苦労しているかを確認し、Zendesk Support内でそれに応じてワークロードを再配分できます。このプロアクティブな監視は、サービスレベル契約への準拠を維持し、影響の大きい問題が必要な注意を確実に受けるのに役立ちます。

問題レコードは、意味のある進展がないまま異なるサポートグループ間を行き来し、不必要な遅延を引き起こすことがよくあります。これらの移行は、しばしば不明確な所有権、チーム間の情報伝達不足、または調査段階での説明責任の欠如に起因します。このような行ったり来たりは、問題レコードの総経過時間を増加させるだけで、恒久的な解決にはつながりません。

当社のプロセスマイニングツールは、割り当てられたサポートグループ間の問題の流れを可視化し、循環的な移行やアイドル時間を検出します。この透明性により、より明確な所有権の境界を定義し、引き継ぎ時に共有される情報の質を向上させることができます。問題が停滞しやすい特定のグループを特定することで、Zendesk Supportにおいて対象を絞ったトレーニングやプロセス調整を実施し、チーム間の連携を改善できます。

根本原因を特定することは戦いの半分に過ぎません。多くの組織は、特定された解決策から恒久的な修正の完了へと移行するのに苦労しています。変更要求の開始や修正の適用が遅れると、原因が判明しているにもかかわらず、環境はさらなるインシデントに対して脆弱なままになります。この知識と行動の間のギャップは、しばしば問題管理チームと変更管理チーム間の断絶に起因します。

私たちは、「提案された解決策の草稿作成」から「恒久的な修正の適用」までのライフサイクルを追跡し、実装フェーズにおける摩擦点を特定します。これにより、変更管理統合の有効性を測定し、特定された修正が迅速に展開されることを確実にすることができます。変更承認待ちに費やされた時間を浮き彫りにすることで、技術的な特定と実用的な解決の間のワークフローを最適化できます。

導入後レビューフェーズをスキップすることは、組織が複雑な問題から学び、将来の再発を防ぐ機会を失うことを意味します。構造化されたフィードバックループがなければ、同じプロセス上の非効率性がその後の問題調査で繰り返される可能性が高まります。この正式なクローズの欠如は、しばしば継続的なサービス改善の失敗やIT成熟度の停滞につながります。

ProcessMindは、「解決検証済み(Resolution Verified)」からレビュー活動なしに直接「クローズ済み(Closed)」に移行する問題レコードを特定します。これらのギャップを明らかにすることで、チームが完全なZendesk Supportライフサイクルに従い、継続的な改善のための貴重な洞察を確実に捉えることができます。このデータ駆動型アプローチにより、すべての主要な問題が組織の知識ライブラリの拡大とより優れた予防策に貢献することを保証します。

問題記録が不正確にカテゴリ分類されている、または特定の根本原因属性を欠いている場合、意味のある傾向分析を実行することはほぼ不可能です。このデータ品質の問題は、IT不安定性の真の要因を隠し、経営陣がインフラ投資について情報に基づいた意思決定を行うのを妨げます。問題カテゴリが実際の根本原因と一致しない場合、長期的な戦略計画は誤った仮定に基づいています。

Zendesk Supportのプロセスフロー全体で、問題カテゴリや根本原因カテゴリのような属性の使用状況を分析します。ライフサイクルの後半でデータが不足している、または変更されている箇所を特定することで、データ入力基準を改善し、問題データからより正確な洞察を得ることができます。これは、どのビジネスサービスまたは構成アイテムが最も投資と注意を必要としているかを正確に特定するのに役立ちます。

チームは、恒久的な修正の複雑さを避けるために、一時的な暫定対応に無期限に依存することがあります。これは当面の症状を解決するかもしれませんが、基盤となるインフラストラクチャを不安定なままにし、IT部門の長期的なメンテナンス負担を増加させます。時間が経つにつれて、これらの暫定的な措置の蓄積は、小さな変更でも大きな障害を引き起こす脆弱な環境を作り出します。

当社のプラットフォームは、暫定対応が公開されているにもかかわらず、変更要求が開始されていない長期にわたる問題レコードを検出します。この可視性により、一時的な緩和策から恒久的な解決への移行を優先させ、全体的な技術的負債を削減できるようになります。暫定対応が公開されてからの経過時間を監視することで、チームがより安定した長期的な解決策へと移行するよう促すことができます。

多くの問題レコードが起票されても、解決に至らず、何ヶ月も更新されないまま放置されている状況が見られます。これらのレコードはキューを圧迫し、パフォーマンス指標を歪め、ビジネス環境における未解決のリスクとなります。チームがより緊急性の高いインシデントに対応する中で、根本的な問題は忘れ去られ、結果として新たな危機を引き起こす原因となることが少なくありません。

当社は、「調査開始」や「解決策提案」といった活動間の長期間にわたる非活動状態のレコードを自動的に特定します。これにより、管理者はバックログを監査し、停滞している調査を再活性化させるか、Zendesk Support上で関連性のなくなったレコードを正式にクローズすることができます。これらの非活動レコードを整理することで、実際の課題管理能力と業務負荷のより正確な把握が可能になります。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

発見のスピードに焦点を当てることは不可欠です。なぜなら、長い調査サイクルはシステムを脆弱なままにするからです。根本原因の特定にかかる時間を短縮することで、潜在的なビジネス中断を最小限に抑え、組織全体のサービス継続性を保護します。調査が迅速になれば、ITチームは事後的なトラブルシューティングから、予防的な安定性向上へと移行できます。

ProcessMindは、Zendesk Supportにおける問題の特定から根本原因の発見までの流れをマッピングします。調査が停滞する特定のステージを特定し、管理者が技術専門家を再配置し、診断手順を合理化できるようにします。これらのボトルネックを特定することで、組織は調査フェーズの期間を最大30パーセント削減できます。

高いインシデントの再発は、システム的な問題が根本から解決されていないことを示しています。症状だけでなく根本原因に対処することで、ITチームはサポートの総コストを削減し、ユーザー満足度を向上させることができます。効果的な問題管理は、時間とともにZendesk Supportキュー内のチケット数を減少させることに直接つながります。

プロセスマイニングを使用することで、チームは問題記録と高頻度インシデントパターンを関連付けることができます。ProcessMindは、どの問題解決策が再発をうまく防ぎ、どの解決策が根本的な欠陥に対処できていないかを浮き彫りにします。この可視性により、最も頻繁なインシデントを引き起こす問題に優先順位を付けることで、再発チケット量を20パーセント削減できます。

効果的な回避策は、恒久的な修正が開発されるまでの間、即座に問題を軽減します。回避策が迅速に文書化され公開されることで、エンドユーザーのダウンタイムが削減され、サービスデスクエージェントは関連するインシデントをより迅速に解決できるようになります。回避策に対する標準化されたアプローチは、技術的な知識が特定のチーム内に閉じ込められないことを保証します。

ProcessMindは、Zendesk Support内で回避策が特定されてからナレッジベースに公開されるまでの期間を追跡します。一時的な解決策が知られているにもかかわらず共有されていないインスタンスを特定し、情報がスムーズに流れるようにします。この可視性は、回避策の利用可能性を高め、既知の問題に対するサービス復旧の平均時間を短縮するのに役立ちます。

優先度の高い問題に対するサービスレベルアグリーメント(SLA)を遵守することは、事業継続性を維持する上で不可欠です。これらの目標を一貫して達成することは、関係者との信頼関係を築き、最も影響の大きい問題が必要な注意を払われることを保証します。目標未達は、しばしば連鎖的な障害や生産性の低下を招きます。

ProcessMindは、すべての稼働中の問題レコードにおけるSLAステータスをリアルタイムで可視化します。これにより、期限切れにつながる特定のプロセスパスを特定し、違反が発生する前に管理者が介入できるよう支援します。これらの洞察を活用する組織は、エスカレーションパスから摩擦を取り除くことで、重大な問題解決において100%のコンプライアンス達成が可能になります。

問題解決には、しばしば複数の専門技術チーム間の連携が必要です。グループ間の円滑な移行は、情報の損失を防ぎ、複雑な問題解決によく見られるアイドル時間を削減します。引き継ぎが最適化されると、ライフサイクル全体がより迅速に進み、コミュニケーションエラーも大幅に減少します。

本プラットフォームは、Zendesk Supportにおける異なるサポートグループ間の引き継ぎポイントを可視化します。各移行における待機時間を測定することで、ProcessMindはサイロ化を特定し、コミュニケーションパスを効率化するのに役立ちます。これにより、管理者は引き継ぎプロトコルを改善し、グループ間移動中に問題レコードが保留状態にある時間を短縮できます。

根本原因が特定されたら、すぐに実装へと焦点を移すべきです。調査と変更要求の開始との間のギャップを短縮することで、システムを可能な限り迅速に安定した状態に戻すことができます。この移行中の遅延は、しばしば事務手続き上の障害や部門間の連携不足に起因します。

ProcessMindは、根本原因の特定から変更要求の作成または修正の適用までの経過時間を分析します。これにより、診断フェーズから解決フェーズへの迅速な移行を妨げる事務的な摩擦が明らかになります。この引き継ぎを効率化することで、組織は複雑なIT問題の総解決時間を短縮することができます。

導入後のレビューは、継続的なプロセス改善と組織学習にとって不可欠です。すべての主要な問題が正式なレビューを受けることを保証することで、組織は過去の過ちから学び、他の領域で同様の問題が発生するのを防ぐことができます。これらのレビューがなければ、同じプロセスエラーが際限なく繰り返される可能性が高まります。

プロセスマイニングは、Zendesk Supportで問題レコードがクローズされた後のレビュー完了率を追跡します。これにより、どのチームやカテゴリがこのステップを頻繁にスキップしているかが明らかになり、プロセス標準の的を絞った徹底が可能になります。レビュー遵守率を高めることで、すべての主要なインシデントが組織の知識基盤の拡大に貢献することを保証します。

正しいカテゴリ分類は、意味のある傾向分析とリソース計画の基礎です。正確なデータは、ITサービスの品質とビジネスパフォーマンスに最も大きな影響を与える領域にリソースが向けられることを保証します。カテゴリが間違っている場合、管理レポートは信頼できなくなり、根本原因を見つけるのがより困難になります。

ProcessMindは、問題のライフサイクル全体における再カテゴリ分類のパターンを特定します。初期分類がしばしば間違っている箇所を特定することで、管理者はトレーニングとデータ入力プロトコルを改善できます。ソースでのデータ品質の向上は、より正確なレポート作成と、ITインフラ投資に関するより良い戦略的意思決定につながります。

暫定的な回避策に過度に依存すると、技術的負債が増大し、ビジネスに長期的な不安定性をもたらします。問題管理の最終目標は、一時的な修正から、根本的な脆弱性を完全に排除する恒久的な解決策へと移行することです。暫定対応状態に無期限で留まる問題の数を減らすことが、重要な成功指標となります。

本プラットフォームは、長期間にわたり暫定対応状態にある問題の数を監視します。これにより、受動的な対応に留まるのではなく、恒久的な修正を実装するために必要な技術的労力を正当化するためのデータが提供されます。この移行は、技術チームの長期的なメンテナンス負担を軽減し、システム全体の信頼性を向上させます。

活動が見られない未解決の問題レコードは、環境に対する見過ごされたリスクを表します。バックログを整理し、活動的な状態に保つことで、ITチームは増え続ける停滞中の項目を管理するのではなく、現在の優先事項に集中できます。停滞しているレコードは、将来の大きなシステム障害につながる可能性のある未解決の問題を隠していることがよくあります。

ProcessMindは、Zendesk Supportにおける最終活動またはステータス変更からの経過時間に基づいて、非活動的な問題レコードを検出します。これにより、管理者は、設定された期間内に進展がないレコードに対してアラートを自動化したり、再割り当てをトリガーしたりできます。このプロアクティブな監視により、問題レコードが忘れ去られることなく、バックログが管理可能な状態に保たれます。

優先度の高い問題は、ビジネス運営と収益に最も大きな影響を与えます。これらの問題が解決される速度と頻度を高めることは、最も価値のあるビジネスサービスと資産を保護します。重要な項目の高い解決率は、高性能な問題管理プロセスの主要な指標です。

ProcessMindは、標準的な記録と比較して、高優先度記録のライフサイクルを深く掘り下げて分析します。これにより、重要な問題が適切な緊急性を持って扱われているか、また手続き上の障害がどこにあるかを特定します。この洞察により、チームは最も重要な作業に優先順位を付けることができ、目標期間内に解決される重要な問題の割合を高めることができます。

問題の調査は非常にリソース集約型であり、多くの場合、上級エンジニアから何時間もを必要とします。分析プロセスを合理化することで、これらの専門家は管理タスクに費やす時間を減らし、複雑な技術的トラブルシューティングとイノベーションにより多くの時間を費やすことができます。分析コストを削減することで、問題管理機能全体がより持続可能になります。

ProcessMindは、さまざまな種類の調査に関連する労働時間と期間を定量化することで、最も効率的な解決パスを特定します。このデータは、すべての技術サポートチーム全体でベストプラクティスを標準化するのに役立ちます。組織はこれらの洞察を活用して、高い品質基準を維持しながら、問題解決あたりの平均コストを削減できます。

Zendesk問題管理のための6ステップパス

1

テンプレートをダウンロード

実施すること

Zendesk問題管理データ構造用に設計された、事前に構成されたExcelテンプレートをダウンロードします。

その重要性

標準フォーマットを使用することで、問題レコードとチケットリンクが分析エンジンと完全に連携します。

期待される成果

Zendesk問題追跡のためのすぐに使えるデータテンプレート。

貴社の発見

根本原因を特定し、問題管理の遅延を解消する

ProcessMindは、Zendeskのワークフローをマッピングし、調査がどこで停滞しているか、そして修正がどのように遅れているかを正確に明らかにします。これにより、初期のチケットから最終的な恒久的な解決策に至るまでの、実際の解決サイクルを明確に把握できるようになります。
  • 解決までの道のりのすべてのステップを可視化
  • 根本原因分析における遅延を特定する
  • 修正実装の`ボトルネック`を特定する
  • サポートチーム間の対応の一貫性を測定する
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

実証済みの成果

問題管理ライフサイクルの最適化

プロセスマイニングでZendesk Supportデータを分析することで、組織は問題解決における`ボトルネック`を特定し、ターゲットを絞った根本原因分析を通じて再発するインシデントを排除できます。

0 %
より迅速な根本原因分析

診断時間の短縮

診断におけるボトルネックを特定することで、チームは根本原因の発見を加速し、根本的な問題をより効率的に解決できます。

0 %
インシデント量の削減

関連インシデントの減少

恒久的な修正率を向上させることは、下流のインシデント数を直接減らし、サポート運用の総コストを大幅に削減します。

+ 0 %
回避策の導入改善

文書化率の向上

回避策が継続的に公開されるようにすることで、サービスデスクエージェントは恒久的な修正が開発されている間もサービスをより迅速に復旧できるようになります。

0 days
より効率的なグループ引き継ぎ

待機時間の短縮

部門間の移行を可視化することで、組織は異なる技術サポートグループ間でレコードが移動する際のアイドル時間を排除できます。

0 %
初回修正の改善

再オープンされたケースの削減

恒久的な修正の有効性を検証することで、根本原因が真に解決され、重要なサービス中断の再発を防ぐことができます。

0 %
レコード停滞の削減

アイドル状態の問題ケースのクリーンアップ

未解決記録の自動監視により、調査が忘れられることなく、バックログがアクティブで優先度の高い項目に集中し続けることを保証します。

個々の結果は、プロセスの複雑さとデータ品質によって異なります。これらの数値は、様々なZendesk実装で観察された典型的な改善を表します。

推奨データ

最も重要な属性とアクティビティから始め、明確なプロセスマップを構築します。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

問題レコードに割り当てられた緊急度レベル。

その重要性

SLA遵守とリソースの優先順位付けを分析するために、ケースをセグメント化する上で不可欠です。

現在問題レコードに割り当てられているチームまたは部門。

その重要性

組織分析と部署間のボトルネック特定を可能にします。

問題を担当する特定のエージェント。

その重要性

個人レベルでのリソース分析を可能にします。

ライフサイクルにおける問題レコードの現在の状態です。

その重要性

ケースを完了状態によってフィルタリングできます。

この問題レコードにリンクされているインシデントチケットの数。

その重要性

問題の規模とユーザーへの影響を示します。

問題が解決されるべき目標日時。

その重要性

コンプライアンスおよび契約上のパフォーマンスを測定するために不可欠です。

問題の分類(例:ソフトウェア、ハードウェア、ネットワーク)。

その重要性

テクノロジーまたはビジネスサービスによるセグメンテーションが可能です。

特定された問題の根本原因(例:コードの欠陥、設定エラー)。

その重要性

障害パターンの分析を可能にし、長期的な改善努力を指示します。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

Zendesk Support内での問題チケットの初回作成です。このイベントは、問題がシステムに初めて記録された際のタイムスタンプを捕捉し、通常、プロセスインスタンスをトリガーします。

その重要性

エンドツーエンド解決サイクルの開始時間を設定し、その後のすべてのリードタイムメトリックのベースラインとなります。

問題レコードが特定の技術チームまたは部門にルーティングされることです。これは、チケットのグループIDフィールドが更新されたときに追跡されます。

その重要性

サポートグループ引き継ぎ分析ダッシュボードにとって、部署間の待ち時間を測定するために不可欠です。

受動的な「新規」ステータスから能動的な作業ステータスへの移行を示します。これは、エージェントが問題を認識し、診断を開始したことを意味します。

その重要性

停滞問題レコードのメトリクス計算に使用され、平均根本原因分析期間KPIの出発点となります。

問題に対する一時的な修正を文書化し、共有するアクションです。Zendeskでは、これはしばしば特定のタグまたは暫定対応が利用可能であることを示すカスタムチェックボックスフィールドを通じて記録されます。

その重要性

暫定対応公開遵守ダッシュボードをサポートし、長期調査中にユーザーへ一時的な緩和策が提供されることを保証します。

問題の根本原因が特定される時点です。これは通常、エージェントによってカスタムの「根本原因(Root Cause)」テキストフィールドまたはドロップダウンカテゴリが入力されたときに記録されます。

その重要性

根本原因調査速度ダッシュボードおよび診断効率測定のための重要なマイルストーン。

技術的な解決策が環境にデプロイされたことを示します。これは通常、チケットが完全に解決される前に、カスタムステータスの移行または特定のタグを通じて追跡されます。

その重要性

診断からデプロイまでの時間を測定するために、修正実装効率ダッシュボードにとって不可欠です。

問題が「解決済み(Solved)」として正式にマークされることです。Zendeskでは、標準システムステータスが「Solved」に設定されたときに発生し、修正が検証され、ケースが完了したことを示します。

その重要性

SLAパフォーマンスとリスク計算、および問題SLA遵守率の主要なエンドポイントです。

チケットがロックされ、それ以上の変更ができない最終的なライフサイクルイベントです。Zendeskでは、これは通常、「解決済み(Solved)」ステータスから4日後に自動的に発生します。

その重要性

レコードのライフサイクルが完全に終了したことを示し、データ保持や履歴レポート作成に利用されます。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、既存のZendeskイベントログを活用し、問題レコードがシステム内で実際にどのように処理されているかを視覚的なマップとして作成します。これにより、隠れたボトルネックや標準運用手順からの逸脱を特定し、調査がどこで停滞しているかを正確に把握することができます。

開始するには、通常、問題レコードID、各ステータス変更のタイムスタンプ、およびステータス更新や割り当て変更などのアクティビティ名が必要です。優先度、カテゴリ、または担当者グループなどの追加フィールドは、より詳細なフィルタリングと根本原因分析に役立ちます。

インシデントと問題記録の関係をマッピングすることで、特定の課題が恒久的に解決されるのではなく、回避策で繰り返し対応されているパターンを特定できます。この可視性により、再発するサポートチケットのクラスター全体を排除する影響力の高い修正に優先順位を付けるのに役立ちます。

ほとんどのチームは、Zendeskデータを接続してから数日以内に最初のプロセスマップを確認できます。システムは過去のログを使用するため、新たなデータが蓄積されるのを待つ必要がなく、重大なボトルネックやコンプライアンス問題の特定が可能です。

はい、このツールは異なるサポートグループおよび技術チーム間の問題レコードの移行を追跡します。これにより、引き継ぎが失敗している箇所やレコードが長期間アイドル状態になっている箇所を正確に特定し、より適切なリソース配分を可能にします。

いいえ、プロセスマイニングはZendeskがバックグラウンドで既に生成している監査ログを分析することで機能します。正確な結果を得るために、ワークフローを変更したり、カスタムフィールドを追加したり、エージェントの現在の作業方法を変更したりする必要はありません。

システムは、定義されたサービスレベル目標に対して、各プロセス段階で費やされた時間を監視します。診断から修復への移行の遅延など、SLA違反に頻繁につながる特定のパスについて警告を発することができます。

アクティビティのシーケンスを分析することで、ツールは根本原因分析や実装後レビューのような必須ステップを経ずに直接クローズ状態に移行した記録を特定できます。これにより、チームがすべての主要な問題に対して必要な品質基準を遵守していることを保証します。

IT修正を加速するための問題管理の最適化

解決サイクルを30%短縮し、ITのボトルネックを解消します。

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