問題管理を改善する

問題管理を最適化するための6つのステップガイド
問題管理を改善する

プロセスマイニングで問題管理をマスターする

ProcessMindは、問題管理プロセスに潜む非効率性を明らかにします。サービス品質に影響を与えるボトルネック、反復作業、長期化する解決時間を簡単に特定できます。当社のプラットフォームは、プロセス逸脱と改善領域に関する明確な洞察を提供し、データ駆動型の最適化を可能にします。ソースシステムに関わらず、問題の特定から解決までのライフサイクルを包括的に理解することができます。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

運用安定性を維持し、優れたサービスを提供するためには、問題管理を習得することが不可欠です。問題管理のためのプロセスマイニングは、組織内で問題が実際にどのように特定され、調査され、解決されているかについて、比類ない、完全な、エンドツーエンドの視点を提供します。これにより、断片的な情報に頼るのではなく、初期の検出から最終的な解決と検証に至るまで、問題記録がたどる実際の経路を発見できます。この深い分析能力は、解決を遅らせるボトルネック、非コンプライアンスなプロセス逸脱を明らかにし、ワークフロー全体にわたる自動化の重要な機会を浮き彫りにします。基盤となるERP、ITSM、またはその他のソースシステムに関わらず、ProcessMindはイベントデータを抽出し、運用の現実を再構築することで、システムに依存しない、独自の問題管理プロセスに普遍的に適用可能な客観的でデータ駆動型の理解を提供します。

問題管理プロセスは、使用するシステムに関わらず、いくつかの共通の課題に直面することがよくあります。これには、長期にわたる根本原因分析、既知の問題の頻繁な再発、チーム間の非効率な引き継ぎ、および問題解決の真のサイクルタイムに関する全体的な可視性の欠如が含まれます。組織は、特定の問題がなぜ解決に時間がかかるのか、リソースがどこに誤って割り当てられているのか、確立された標準運用手順が実際に実践されているのかどうかを理解するのに苦労しています。ProcessMindは、運用データから直接導き出された詳細なプロセスマップとパフォーマンス指標を提供することで、これらの課題に直接対処します。遅延が発生している場所を正確に特定し、価値を付加しない正確なステップを特定し、最適ではない結果につながるバリエーションを明らかにすることができます。この明確さにより、運用を合理化し、平均解決時間(MTTR)を短縮し、リソース利用率を向上させ、問題管理プロセスがインシデントに反応するだけでなく、サービスの安定性に積極的に貢献することを保証します。

ProcessMindで問題管理プロセスを分析することで、効率の向上、コスト削減、サービス品質の向上につながる具体的なメリットが得られます。プロセスを経験的に理解することで、ワークフローを最適化し、冗長なステップを排除し、最大の効果をもたらす自動化イニシアチブに優先順位を付けるための情報に基づいた意思決定を行うことができます。これにより、再発する問題が大幅に削減され、サービスの中断が減り、最終的には顧客満足度が向上します。さらに、コンプライアンスのギャップを事前に特定して対処することで、リスクを最小限に抑え、内部ポリシーと外部規制への準拠を確実にします。これらの強力な洞察を発見し始めるために、当社のプラットフォームは既存のデータランドスケープとシームレスに統合するように設計されています。包括的なデータテンプレートを活用することから始められ、システムから必要なイベントログを抽出する手順がガイドされ、スムーズで迅速なオンボーディング体験が保証されます。ProcessMindは、問題管理を反応的な必要性から、プロアクティブで最適化された非常に効率的な運用へと変革するお手伝いをすることをお約束します。

問題管理 プロセスマイニング サービス管理 ITSM 根本原因分析 プロセス最適化 効率化 Compliance

よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

問題記録は、明確な進展がないまま調査フェーズで何週間も停滞することがよくあり、バックログの増加と未解決の根本原因につながります。この遅延は、チームが再発するインシデントの原因に対処するのを妨げ、サービスデスクの負担を増やし、全体的なサービス信頼性を低下させます。

ProcessMindは調査フェーズの期間を追跡し、プロセスがどこで停止しているかを正確に強調します。通常の解決時間を超えた記録を表面化させ、問題コーディネーターが調査が陳腐化する前に介入し、リソースを再割り当てできるようにします。

問題レコードが複数の技術チーム間でたらい回しにされると、多くの場合コンテキストが失われ、解決までの期間が著しく延長されます。この明確な所有権の欠如は、無駄な労力、技術スタッフの不満、そして重要なインフラの安定性に関するサービスレベル目標の未達につながります。

当社の分析エンジンは、割り当てアクティビティのシーケンスをマッピングし、これらのピンポンパターンを明らかにします。どのサポートグループが頻繁にレコードをリダイレクトしているかを確認できるため、より良いトレーニングやグループ責任の明確な定義を通じて、このたらい回しサイクルを止めることができます。

回避策を迅速に公開できない場合、インシデントエージェントは繰り返し発生する問題に苦しみ続け、エンドユーザーの平均解決時間が長くなります。問題の特定と回避策の公開との間のギャップが大きすぎると、一時的な既知の修正が存在するにもかかわらず、ビジネスは不必要なダウンタイムに苦しむことになります。

ProcessMindは、回避策の特定と回避策公開アクティビティとの間の遅延を測定します。この可視性により、一時的な解決策が迅速に普及され、技術チームが最終的な根本原因解決に集中している間、進行中の問題の影響を最小限に抑えることができます。

根本原因が特定された後でも、恒久的な修正への道筋は、変更要求が開始される前に停滞することがよくあります。問題管理と変更管理のワークフロー間のこの断絶は、解決できたはずの既知のエラーを長引かせ、IT環境を繰り返しのサービス中断に対して脆弱なままにしてしまいます。

当社は、根本原因が特定されたアクティビティと変更要求が開始されたイベントとの経過時間を分析します。これにより、問題管理から変更管理への移行における摩擦点を露呈させ、恒久的な修正が不必要な管理上の遅延なく進行することを保証します。

問題管理ライフサイクルが遅すぎると、同じインシデントがサービスデスクに殺到し続け、反復的なタスクに貴重なリソースが消費されます。このサイクルは効率を低下させ、チームを戦略的なプロジェクトから遠ざけ、安定した環境を維持するITの能力に対するユーザーの信頼を損ないます。

ProcessMindは、関連するインシデント数と調査および修正フェーズの期間を相関させます。問題解決の遅さがインシデント量をいかに直接的に増加させるかを示すことで、サービスデスク全体の負担を軽減するために恒久的な修正を加速するためのビジネスケースを構築するのを支援します。

チームは、記録を迅速にクローズし、バックログを減らすために、実装後レビューフェーズを頻繁にスキップします。この重要なステップがなければ、組織は修正が意図通りに機能したことを検証したり、学んだ教訓を把握したりすることができず、将来同様の性質の障害が発生する可能性があり、長期的なサービス改善を妨げます。

ProcessMindは、クローズされたすべての問題記録に対する実装後レビュー活動のコンプライアンスを追跡します。標準プロセスからの逸脱を強調し、長期的なサービス改善とコンプライアンス要件のためにすべての解決ステップが実行されることを確実にします。

重大な問題は、調査および修正段階における隠れた非効率性のために、サービスレベル目標を達成できないことがよくあります。これらの期限を逃すことは、ITサービスの安定性を損ない、合意された期間を超えて重要なインフラストラクチャが不安定なままである場合、ビジネスからの信頼失墜につながる可能性があります。

ProcessMindは、SLA期限とソースシステムからの実際のプロセスのタイムスタンプを関連付けることで、違反を引き起こしている特定のアクティビティを特定します。これにより、サービスレベル目標をリアルタイムで監視し、期限が過ぎる前に優先順位やワークフローを調整することができます。

技術者が問題の根本原因を正確に分類できない場合、長期的な傾向や体系的なインフラの弱点を特定することは不可能になります。このデータ不足は、経営陣が安定性向上のために必要なインフラ投資やプロセス変更について情報に基づいた意思決定を行うのを妨げます。

ProcessMindは、根本原因カテゴリ属性が欠落しているか、汎用的な値に設定されているレコードを特定します。これらのデータ品質のギャップを浮き彫りにすることで、データ整合性を改善し、IT不安定性の実際の要因に関するより良い洞察を得るのを支援します。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

迅速な根本原因分析は、インシデントの再発を防ぎ、インフラのダウンタイムを最小限に抑えます。調査フェーズを加速することで、技術チームは繰り返しの応急処置から離れ、サービス全体の信頼性を向上させる恒久的な修正の実装に集中し、重大な脆弱性が未対処のままとなる時間を削減できます。

プロセスマイニングは、システム内の調査フロー全体を可視化し、チームがどこで停滞しているかを正確に特定します。特定のサポートグループや技術領域におけるボトルネックを特定することで、プラットフォームは調査時間を短縮するための実用的な洞察を提供し、問題の特定から根本原因の決定までのパスを監視して、すべての調査が順調に進むことを保証します。

サポートグループ間のあらゆる引き継ぎは、解決までの総時間を増加させ、管理上のオーバーヘッドを生み出します。これらのホップを減らすことで、適切な専門家が問題を即座に処理し、問題の所有権が不明確な場合に発生する一般的な「たらい回し」効果を防ぎ、プロセスをより効率化し、説明責任を高めることができます。

当社のプラットフォームは、ソースシステム内のすべての問題記録の割り当てフィールドの履歴を追跡します。記録が誤ってルーティングされたり、チーム間で頻繁にたらい回しされたりするパターンを特定することで、グループルーティングルールを最適化し、不要な再割り当てを削減でき、引き継ぎ中に勢いを失うことなく調査が前進するようにします。

回避策を迅速に提供することで、アクティブな問題がエンドユーザーやサービスデスクに与える影響が軽減されます。これにより、サポートスタッフは恒久的な修正が準備される前でもインシデントを解決でき、未解決のチケット数を大幅に減らし、恒久的な解決策が開発されている間もユーザー満足度を向上させます。

プロセスマイニングは、問題の特定から既知のエラーデータベースでの回避策の公開までの経過時間を分析します。この洞察は、この重要なステップを標準化し、既知のエラーのドキュメントがより迅速に利用可能になるようにするのに役立ちます。この可視性により、チームは暫定的な解決策の迅速な伝達について説明責任を負うことができます。

問題管理チームにとって究極の成功指標は、再発インシデントの削減です。根本原因を特定して修正することで、ITサービスの総所有コストを削減し、サービスデスクの日常的な負担を軽減し、プロセスが広範なビジネスに与える具体的な価値を実証します。

当社のプラットフォームは、インシデント量と特定の問題記録を関連付け、恒久的な修正の長期的な有効性を評価します。これにより、解決策が単に症状を治療するだけでなく、意図したとおりに根本原因を排除していることを検証できます。実装された変更の成功率を追跡し、期待されるインシデント量の削減を実現していることを確認できます。

問題記録から変更要求へのスムーズな移行は、恒久的な修正を統制された方法で実装するために不可欠です。この移行が遅れると、特定された脆弱性が本番環境に必要以上に長く残り、リスクが増大し、調査の努力が無駄になります。

システム内の問題プロセスと変更プロセスの間のデジタルフットプリントをマッピングすることで、プロセスマイニングは承認と引き継ぎのライフサイクルにおける摩擦を特定します。これにより、根本原因の特定と修正の開始との間のギャップを埋め、提案された解決策が管理上の保留や承認待ちの状態で停滞する時間を短縮できます。

優先度の高い問題に対するサービスレベル契約の遵守は、事業継続性と運用安定性を維持するために不可欠です。一貫したコンプライアンスは、ビジネスステークホルダーとの信頼を築き、最も影響の大きい問題が必要とする緊急の注意を確実に受けられるようにし、重要なサービス停止の総期間を短縮します。

プロセスマイニングは、記録のライフサイクル全体にわたるタイムスタンプを分析することで、SLA目標に対する実際のパフォーマンスを監視します。SLA違反が最も発生しやすい特定のプロセス段階やサポートグループを特定することで、早期警告を提供し、チームがあらゆる優先度レベルでコンプライアンスを維持し、違反が発生する前に介入できるようにします。

過去の問題から学ぶことは、継続的なサービス改善と将来の過ちを防ぐために不可欠です。すべての主要な問題に対するレビューを完了することで、教訓が文書化され共有され、同様の問題の再発を防ぎ、IT組織の成熟度を時間とともに向上させます。

当社のプラットフォームは、記録がクローズされる前に実装後レビュー活動の有無を監視します。このステップが頻繁にスキップされたり遅延したりする箇所を特定することで、定義されたプロセスへのコンプライアンスを強制し、すべての主要な問題に対して貴重な知識がサービスデスク全体で捕捉され共有されるようにします。

正確なデータは、効果的な問題管理と長期的な傾向分析の基盤です。根本原因のカテゴリの品質を向上させることで、より良い戦略的決定が可能になり、ITインフラストラクチャ内のシステム的な問題に対処するためのテクノロジーやトレーニングへの投資をより的確に行うことができ、長期的な安定性につながります。

プロセスマイニングは、数千の記録にわたる根本原因とカテゴリのフィールドを分析し、矛盾、再分類、または汎用的な「その他」カテゴリの過剰な使用を特定します。この洞察により、管理者はデータ入力基準を改善し、レポートの信頼性を向上させることができ、ソースシステムデータから新たなテクノロジートレンドを容易に発見できるようになります。

問題管理のための6ステップ改善ガイド

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データの接続と発見

実施すること

ERPやサービス管理システムなどのデータソースを接続し、関連する問題記録のアクティビティログを抽出します。タイムスタンプやケースIDを含むすべての必要なイベントデータが分析のためにインポートされていることを確認してください。

その重要性

この基本的なステップは、完全で正確なデータセットを確保し、問題管理プロセスの実際のフローとパフォーマンスを理解するための基礎を提供します。

期待される成果

包括的で正確な問題管理アクティビティのデータセットが、分析の準備を整えました。

提供内容

今すぐ、プロセスに潜む真実を明らかにしましょう

ProcessMindは、運用の実際の流れを客観的でデータ駆動型の視点から明らかにします。これにより、これまで気づかなかった非効率性やコンプライアンスのギャップを正確に特定できます。
  • エンドツーエンドのプロセスフローを可視化
  • 隠れた非効率性やボトルネックを特定する
  • プロセスルールへのコンプライアンスを確保
  • リソース配分を効果的に最適化
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

問題管理プロセスマイニングで価値を実現する

これらの結果は、組織がプロセスマイニングを問題管理ワークフローに適用することで実現する具体的な改善を示しています。データ駆動型の洞察を得ることで、チームはボトルネックを特定し、解決プロセスを合理化し、再発する問題をより効果的に防止できます。

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迅速な根本原因発見

調査時間の平均短縮

調査開始から根本原因特定までの経路を合理化することで、技術チームは長期にわたる診断ではなく恒久的な修正に集中でき、重要なサービス中断を軽減できます。

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引き継ぎ時の手戻りの最小化

問題記録の再割り当ての削減

初期ルーティングにおけるボトルネックを特定することは、問題記録が適切な専門家に即座に届くことを保証し、複数のサポートグループにわたる無駄な労力や遅延を防ぎます。

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SLA遵守の改善

重要問題に対するコンプライアンスの向上

停滞している問題記録をリアルタイムで可視化することで、経営陣はサービスレベル契約の目標が達成できない事態になる前に介入し、ビジネスへの一貫したサービス提供を確実にすることができます。

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解決手戻りの削減

問題の再オープン率の低下

クローズ前の解決策の検証は、根本的な問題が真に修正されていることを確実にし、修正されたはずの後に調査が再開されるという費用のかかるサイクルを防ぎ、全体的な安定性を向上させます。

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回避策の迅速な提供

一時的な解決策の迅速な公開

一時的な回避策の公開を加速することで、進行中のインシデントがエンドユーザーに与える影響を大幅に軽減し、長期的な解決策が開発されるまでのビジネス中断を最小限に抑えます。

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再発インシデントの減少

関連サービスデスクチケットの削減

根本原因を効率的に特定して解決し、恒久的な修正を公開することは、新しいインシデントがサービスデスクを逼迫するのを防ぎ、サポートの総コストを削減するのに役立ちます。

結果は、プロセスの複雑さ、データ品質、および特定の導入戦略によって異なります。これらの数値は、様々な問題管理の実装で観察された典型的な改善を示しています。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

問題管理プロセスの単一インスタンスを表す、問題記録の一意の識別子です。

その重要性

これは、関連するすべてのイベントをグループ化し、各問題調査のエンドツーエンドのジャーニーを追跡することを可能にする、必要不可欠なケースIDです。

問題管理ライフサイクル内で発生した特定のイベント、タスク、またはステータス変更の名前です。

その重要性

この属性は、プロセスのステップを定義し、一般的なパスや逸脱を含むプロセスフローの可視化と分析を可能にします。

特定の活動が発生した正確な日時です。

その重要性

各アクティビティのタイムスタンプは、イベントの順序付けや、サイクルタイムやボトルネック期間などの時間ベースのすべてのメトリクスを計算する上で極めて重要です。

特定の時点で問題を調査し解決する責任を負う技術チームまたは部門です。

その重要性

チームのパフォーマンス分析、引き継ぎによるボトルネックの特定、および異なるチーム間のワークロード分散の理解に不可欠です。

問題に割り当てられた優先度レベルで、調査と解決の緊急性を決定します。

その重要性

重要問題と通常の問題がどのように処理されているかを比較するために分析をセグメント化することができ、SLA遵守状況を測定するために不可欠です。

問題を引き起こした根本原因の最終分類です。

その重要性

これは戦略的分析にとって重要であり、組織全体で問題を引き起こしている体系的な問題や傾向を特定するのに役立ちます。

問題によって影響を受ける主要なビジネスサービス、アプリケーション、または構成アイテム(CI)です。

その重要性

技術的な問題を影響を受けるサービスにリンクさせることでビジネスコンテキストを提供し、ビジネスの重要性に基づいた優先順位付けを可能にします。

その問題にリンクされている個々のインシデント記録の総数です。

その重要性

問題のビジネス影響を定量化し、調査の優先順位付けと解決策の有効性測定に役立ちます。

サービスレベル契約に基づき、問題記録が解決されるべき目標日時です。

その重要性

解決目標を定義し、すべてのSLAコンプライアンス測定およびレポートの基礎を形成します。

問題解決が割り当てられたSLA期限を超過したかどうかを示すフラグです。

その重要性

SLAコンプライアンスの成功または失敗の明確な結果を提供し、違反につながるプロセスパスを簡単にフィルタリングして分析できるようにします。

問題記録が異なるサポートグループまたは個人間で再割り当てされた回数です。

その重要性

過剰な引き継ぎを追跡することでプロセスの非効率性を定量化するのに役立ちます。これはしばしば、誤ったルーティング、知識のギャップ、または不明確な責任を示唆します。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

これは問題レコードの初期作成です。問題管理プロセスの正式な開始を意味し、その後のすべての分析のベースラインタイムスタンプを設定します。

その重要性

このアクティビティは、すべてのプロセスインスタンスにとって主要な開始点です。このイベントから他のイベントまでの時間を分析することは、プロセス全体の期間とフロントエンドでの遅延を理解する上で重要です。

このイベントは、問題レコードが新規または保留状態からアクティブな調査状態へ移行したことを示します。これは、アナリストが問題の診断作業を正式に開始したことを意味します。

その重要性

このアクティビティは、初動対応時間と未処理案件の処理速度を測定するのに役立ちます。案件作成から調査開始までの期間は、チームの対応力を示す主要な指標となります。

このイベントは、一時的な解決策または回避策が文書化され、利用可能になったことを意味します。このアクションは、恒久的な修正が開発されている間、エンドユーザーへの影響を軽減するのに役立ちます。

その重要性

回避策提供までの時間は、チームが迅速にサービスを復旧させる能力を測定する上で重要なKPIです。このアクティビティは、一時的な解決策の速度と有効性を分析するのに役立ちます。

このアクティビティは、問題の根本原因が正常に診断され文書化されたマイルストーンを示します。これは調査フェーズの完了を表します。

その重要性

これは診断効率を測定するための極めて重要なマイルストーンです。調査開始から根本原因特定までの期間は、問題分析の主要なパフォーマンス指標となります。

このイベントは、問題レコードへの正式な変更リクエストの作成またはリンクを捉えます。これは、恒久的な修正を実装するための問題管理プロセスから変更管理プロセスへの引き渡しを意味します。

その重要性

このアクティビティは、問題診断から修正着手までの遅延を分析する上で極めて重要です。これにより、問題管理と変更管理の接点におけるボトルネックを特定するのに役立ちます。

このイベントは、多くの場合変更リクエストを通じて管理される恒久的な技術的解決策が正常に展開されたことを示します。これは修正作業の完了を意味します。

その重要性

このアクティビティは、ソリューションの実装フェーズを締めくくります。変更開始からこの時点までの時間は、問題解決における変更管理プロセスの効率を測定します。

これはライフサイクルにおける最終アクティビティであり、問題レコードが管理上クローズされ、それ以上の行動は期待されないことを意味します。このケースは完了し、アーカイブされたと見なされます。

その重要性

このアクティビティは、ほとんどのプロセスインスタンスにとって主要な終了点となります。問題管理プロセスのエンドツーエンドの総期間を算出するために不可欠です。

カスタマイズされたデータ推奨事項については、 特定のプロセスを選択.

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、すべての問題記録の実際のパスを可視化し、標準ワークフローからの逸脱を明らかにし、隠れたボトルネックを特定します。これにより、プロセスに関するデータ駆動型の視点を提供し、チームが効率を最適化し、解決時間を改善するのを支援します。

通常、ユニークなケース識別子、各アクティビティのタイムスタンプ、およびアクティビティの説明を含むイベントログが必要です。ステータス変更、割り当てグループ、優先度、カテゴリなどの主要な属性は、より深い分析のための豊かなコンテキストを提供します。

ソースシステムからのデータ抽出が確立されれば、初期の洞察は数日から数週間で得られることがよくあります。最初のフェーズでは、システムへの接続と主要なプロセス変更のマッピングに焦点を当て、ベースラインモデルを作成します。

プロセスマイニングは、各移行の期間を定量化することで、調査が停滞する特定の段階を浮き彫りにします。調査フェーズを長引かせるリソース不足や情報不足を正確に特定します。このデータ駆動型のアプローチは、遅延が発生する場所に関する伝聞情報を、事実に基づいた証拠に置き換えます。

すべての移行をマッピングすることで、プロセスマイニングはサポートグループ間で繰り返したらい回しにされ、解決に至らない記録を特定します。これにより、管理者はグループの所有権が不明確な場合や、特定のチームが特定の種類の問題に対処するためのリソースを欠いている状況を認識できます。このような洞察は、プロセス再設計とより良いリソース配分を可能にします。

プロセスマイニングは、目標を達成できなかった記録の正確なパスを示すことで、SLA違反の根本原因を特定します。準拠している記録と準拠していない記録を比較し、特定のサポートグループや問題タイプが遅延しやすいかどうかを確認できます。これにより、優先度の高い問題が必要な時間枠内で処理されるように、ターゲットを絞った介入が可能になります。

インシデントと問題記録の連携を分析することで、プロセスマイニングは問題が恒久的な修正ではなく、回避策で繰り返し対処されているパターンを特定します。この可視性により、再発するサポートチケットのクラスター全体を排除する影響の大きい解決策に優先順位を付けることができます。

標準レポートはスナップショットと集計されたメトリクスを提供しますが、問題記録の実際の経過を見落としがちです。プロセスマイニングは、それらのメトリクス間で発生する特定の移行、ループ、および逸脱を明らかにします。プロセスがどこでなぜ停滞しているかを正確に示し、真の最適化のためのより深く長期的な視点で標準レポートを補完します。

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