採用から退職まで:従業員ライフサイクルを改善

UKG Proの採用から退職までを最適化する6ステップガイド
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UKG Proの採用から退職までのプロセスを最適化

従業員ライフサイクルには、複雑な非効率が潜んでいることが多く、運用コストや従業員の離職率の上昇につながります。ProcessMindなら、プロセス上のボトルネックを正確に特定できます。採用から退職手続きまでの流れをスムーズにし、各ステップを把握することで、業務運用の改善につなげられます。

ダウンロードして、事前設定済みのデータテンプレートをご利用ください。よくある課題に取り組み、業務効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に沿って進め、データテンプレートガイドもご確認ください。業務の進め方を変えていけます。

詳細な説明を表示

採用から退職までの従業員ライフサイクルを最適化する理由

採用から退職までの従業員ライフサイクルは、求人 requisitionが作成された時点から、最終的なオフボーディングが完了するまで、組織内で従業員がたどる一連の流れを表します。UKG ProのようなHuman Capital Management(HCM)プラットフォームで管理されるこの広範なプロセスには、多数の相互に関連するアクティビティ、部門、システムが関わります。採用、オンボーディング、タレントマネジメント、オフボーディングのどの段階でも非効率が生じると、運用コストの増加、コンプライアンスリスク、従業員体験の低下につながります。実際のプロセス実行状況を把握できなければ、正確な遅延箇所や手戻りのループ、コンプライアンス上の抜け漏れを特定することは困難です。このライフサイクル全体の最適化は、単なるコスト削減にとどまりません。より効率的で、従業員が意欲を持って働ける、コンプライアンスに適合した職場をつくり、優秀な人材の採用と定着を促すことが目的です。これは、事業の収益性と戦略目標にも直接影響します。

プロセスマイニングでUKG Proの採用から退職までを最適化

プロセスマイニングは、UKG Pro上で進行する採用から退職までの従業員ライフサイクルを、データに基づいて把握する方法です。HR、Payroll、Talent、Workforce Managementなど、UKG Proの各モジュールからイベントログを分析し、従業員一人ひとりの流れを正確なエンドツーエンドのモデルとして可視化します。「Employee ID」をケース識別子として、Job Requisition CreatedからOffer Accepted、Employee Onboarded、Performance Review Conducted、Promotion Approved、そしてOffboarding Tasks Completedまでのアクティビティを追跡します。この全体像により、重要なボトルネック、標準プロセスからの見えにくい逸脱、遅延の根本原因を特定できます。たとえば、「Background Check Initiated」に想定以上の時間がかかり続ける箇所や、「Payroll Setup Completed」で手戻りが頻発する理由を正確に確認できます。各段階の実際のサイクルタイムを把握できるため、UKG Pro環境で対象を絞ったプロセス改善を進められます。

UKG Proの従業員ライフサイクルにおける主な改善領域

UKG Proの採用から退職までのプロセスにプロセスマイニングを適用すると、通常、次のような改善領域が見つかります。

  • 採用とオンボーディングの効率化:候補者のソーシング、面接のスケジュール調整、オファー承認、バックグラウンドチェックにおける遅延を特定します。入社書類の処理や給与設定の遅れなど、新入社員の初期体験に悪影響を与えるボトルネックも把握できます。「Offer Extended」から「Employee Onboarded」までの時間を短縮すれば、採用競争力を大きく高められます。
  • タレントマネジメントと人材育成:パフォーマンスレビューのサイクルにおける非効率を見つけ、フィードバックと育成機会を適切な時期に提供できるようにします。昇進や役割変更の流れを分析し、キャリア形成の道筋を効率化します。「Employee Onboarded」の後に「Training Assigned」が遅れる理由を把握し、生産性への影響を抑えます。
  • コンプライアンスとリスク低減:「Payroll Setup Completed」や「Termination Initiated」など、重要なアクティビティにおける標準手順からの逸脱を検出します。「Background Check Initiated」の期限内完了や、所定のオフボーディング手順の遵守など、コンプライアンス要件が組織全体で一貫して満たされていることを確認します。これにより、監査リスクと法的リスクを抑えられます。
  • オフボーディングの効率化:「Termination Initiated」から「Offboarding Tasks Completed」までのプロセスの効率と完全性を分析します。退職面談や資産回収など必要な手順が、効率的かつコンプライアンスに沿って実行されていることを確認し、組織の評判を守りながらリスクを抑えます。

採用から退職までのプロセス最適化で期待できる成果

UKG Proの採用から退職までの従業員ライフサイクルにプロセスマイニングを利用すると、測定可能なさまざまな効果が期待できます。採用からオフボーディングまで、主要な段階のサイクルタイムが大幅に短縮され、採用の迅速化と、変化に対応しやすい組織づくりにつながります。手作業による手戻り、長期化したプロセス、コンプライアンス違反によるコストも削減できます。従業員にとってよりスムーズで透明性の高い効率的な体験を実現することで、満足度と定着率の向上も見込めます。最終的に、プロセス最適化によってHR業務の効率が高まり、UKG Proへの投資効果を最大化し、持続的な成長を支えられます。データに基づくこの方法により、組織にとって最も重要な資産である人材の管理方法を変えられます。

UKG Proの採用から退職までの最適化を始める

プロセスマイニングを使ってUKG Proの採用から退職までの従業員ライフサイクルを最適化することは、複雑に見えるかもしれません。しかし、最初の手順は明確です。既存のUKG Proイベントデータに焦点を当てれば、大規模な手作業による分析を行わなくても、すぐに有用な分析結果を得られます。思い込みではなくデータに基づいて判断できるため、実施する改善を対象に合わせて進められます。HR業務の可能性を引き出し、優れた従業員体験を実現するために、今すぐ始めてください。採用から退職までの従業員ライフサイクルのサイクルタイムを短縮し、プロセス全体の効率を高める方法をご確認ください。

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よくある問題と課題

影響している課題を特定

オファーを承諾した後も、オンボーディングや給与設定に大幅な遅れが生じる新入社員は少なくありません。その結果、新入社員の不満、生産性の低下、コンプライアンス上の問題につながる可能性があります。規制の厳しい業界では、特に注意が必要です。
ProcessMindは、UKG Pro上でオファー承諾から給与設定完了まで、オンボーディングの各アクティビティにかかった正確な手順と時間を可視化します。ボトルネックと遅延の根本原因を明らかにし、早期の業務開始と従業員体験の向上につなげます。

部門によってパフォーマンスレビューの実施時期や方法にばらつきがあると、人材育成や報酬の判断が難しくなります。従業員の士気低下、成長機会の逸失、個人目標と会社目標の調整不足につながる可能性もあります。
ProcessMindは、UKG Pro上で実際に行われたパフォーマンスレビューのサイクルをマッピングし、標準プロセスからの逸脱や、遅延を生じさせている管理者・部門を明らかにします。これにより、実施の一貫性を高め、タレントマネジメントを改善できます。

求人 requisitionの作成からオファー承諾までに過度の時間がかかると、優秀な人材が他社のオファーを受ける可能性が高まります。採用コストの増加、採用充足までの期間の長期化、スキルを持つ人材の獲得競争における不利につながります。
ProcessMindは、UKG Pro上の採用プロセスをエンドツーエンドで分析し、面接のスケジュール調整やバックグラウンドチェックなど、遅延を生じさせている具体的な段階を特定します。ワークフローの改善を支援し、サイクルタイムを短縮して候補者の採用率を高めます。

オフボーディングの手順で重要なステップが抜けると、コンプライアンス違反、セキュリティリスク、最終給与をめぐる紛争につながる可能性があります。組織は法的・財務的な影響を受け、雇用主としての評判も損なうおそれがあります。
ProcessMindは、UKG Proに記録された退職開始からタスク完了までのすべてのオフボーディングアクティビティを明確に可視化します。コンプライアンスに適合しない経路を特定し、必要な手順がすべて実行されるようにすることで、リスクを抑え、会社の資産を守ります。

従業員や管理者が採用から退職までの標準手順を省略すると、シャドープロセスが生まれます。こうした承認されていないばらつきは、非効率やコンプライアンスリスクを生み、組織全体でHR業務の一貫性を保つことを難しくします。
ProcessMindは、UKG Proで実際に実行されたすべてのプロセス経路を自動的に検出し、意図したプロセスからの逸脱箇所を明らかにします。関係する具体的な手順と役割を特定できるため、管理者はベストプラクティスの徹底と運用リスクの低減を進められます。

昇進や役割変更の承認・実施が遅れると、従業員の不満や自発的な離職の増加につながる可能性があります。社内でのキャリア形成を妨げ、重要なポジションを社内人材で埋める力にも影響します。
ProcessMindは、UKG Pro上で昇進や役割変更の申請が進む経路をマッピングし、承認や管理タスクが滞っている箇所を特定します。ボトルネックを把握し、社内異動を効率化して従業員エンゲージメントを高めます。

新入社員や新しい役割に就いた従業員に、適切な研修が適切な時期に割り当てられないことがあります。また、完了率が低い場合もあります。生産性、役割ごとのコンプライアンス要件、従業員の成長に影響し、スキルギャップにつながります。
ProcessMindは、UKG Pro上で従業員ごとの研修アクティビティの割り当てと完了を追跡し、ばらつきや遅延を明らかにします。研修プロセスが滞るパターンを特定し、必要な育成を速やかに受けられるようにします。

組織は、採用費用からオフボーディングの管理負担まで、従業員ライフサイクルの各段階に実際にかかるコストを把握できていないことがあります。コストの可視性が不足すると、HR支出の最適化やHRテクノロジーへの投資効果の説明が難しくなります。
ProcessMindは、UKG Pro上のプロセスアクティビティと所要時間を関連コストと結び付け、各段階の支出を透明性の高い形で示します。コストの高いステップと効率化の機会を特定し、HR業務全体のコスト削減につなげます。

新入社員の多くが入社後1年以内に退職している場合、採用、オンボーディング、初期定着のプロセスに問題がある可能性があります。採用投資の無駄、組織知の喪失、運用の不安定化につながります。
ProcessMindは、早期に退職した従業員の全行程を分析し、UKG Proのデータを使って在籍を続けた従業員と比較します。入社後数か月間にある重要な問題点やプロセスのばらつきを特定し、早期退職につながる要因に対して対象を絞った対策を講じられます。

HRチームは、UKG Proの複雑なプロセスや機能しないプロセスを補うために、手作業による回避策を取ることがあります。その結果、データ入力ミスが増え、修正コストが発生し、データの完全性が損なわれます。給与計算の誤りやコンプライアンス上の問題につながる可能性もあります。
ProcessMindは、UKG Proのプロセスフロー内で手作業の介入やデータの不整合が発生している箇所を明らかにし、システムまたはプロセス設計の根本的な問題を示します。自動化やプロセスの再設計によってエラーをなくし、データの正確性を高められる箇所を特定します。

新しい管理者のオンボーディングや既存管理者のオフボーディングが非効率だと、チームの生産性が低下し、報告先が不明確になることがあります。移行期には、従業員エンゲージメントやプロジェクトの継続性にも影響します。
ProcessMindは、UKG Proに記録された管理者変更に関する具体的なアクティビティと承認をマッピングします。遅延を特定し、責任の移管やシステムアクセスの変更を必要な範囲でスムーズに実行できるようにすることで、チームへの影響を抑えます。

一般的な目標

成功の状態を定義

この目標は、入社後に新入社員が十分な生産性を発揮できるまでの時間を大幅に短縮することを目的としています。業務開始が早まれば、新入社員の投資対効果が高まり、初期のエンゲージメントが向上し、失われる生産性を抑えられます。その結果、採用から退職までの従業員ライフサイクルにおけるチームの成果とプロジェクトの進行にも良い影響が生まれます。ProcessMindは、入社前タスクから初期研修の割り当てまで、UKG Proのオンボーディングアクティビティにおけるボトルネックを特定します。プロセスのばらつきと遅延を分析し、時間を要している具体的なステップを特定することで、業務開始までの時間を25%短縮するための改善を進められます。従業員IDごとのアクティビティ完了日を追跡して測定できます。

パフォーマンスレビューの実施に一貫性を持たせることで、組織全体で公平な従業員育成と正確なパフォーマンスデータを実現できます。コンプライアンスリスクを抑え、公平性を高め、タレントマネジメントに欠かせない人材の能力をより明確に把握できます。これは、採用から退職までの従業員ライフサイクル全体において重要です。ProcessMindは、UKG Pro上で実際に行われたパフォーマンスレビューの経路を可視化し、標準手順からの逸脱を明らかにします。どの管理者や部門が手順を省略または遅延させているかを特定し、ベストプラクティスを徹底できます。従業員ごとに実際のアクティビティの順序を定義済みのプロセスモデルと比較することで、レビュー予定の遵守率90%を目指せます。

求人 requisitionの作成からオファー承諾までの時間を短縮することは、優秀な人材を獲得し、空きポジションにかかるコストを抑えるうえで重要です。サイクルが短くなれば候補者体験が向上し、適格な候補者が競合他社に流れるリスクを抑えられます。また、重要なポジションをより早く埋められるため、採用から退職までの従業員ライフサイクルにおける事業全体の生産性にも影響します。ProcessMindは、面接のスケジュール調整や承認ステップの遅延など、UKG Proの採用ワークフローにおけるボトルネックと待ち時間を明らかにします。重要なクリティカルパス上のアクティビティを分析し、採用プロセスを効率化できます。従業員IDごとに主要な採用イベント間の期間を追跡し、平均採用期間を20%短縮する目標を直接測定できます。

オフボーディングプロセスでコンプライアンスを完全に遵守することは、組織を法的リスクから守り、会社の資産を保全し、雇用主としての評判を維持するうえで重要です。規制上および社内の手順をすべて完了すれば、潜在的な責任を抑え、採用から退職までの従業員ライフサイクルにおいて、退職する従業員に適切な最終体験を提供できます。ProcessMindは、退職面談の未実施や会社資産の返却確認漏れなど、UKG Proで義務付けられたオフボーディングプロセスからの逸脱を自動的に検出します。コンプライアンス上の抜け漏れが発生する箇所と理由を特定し、先回りした対応とプロセス再設計を可能にします。従業員IDごとにアクティビティの完了状況をポリシーと照合することで、重要なオフボーディングタスクの遵守率100%を確認できます。

HRプロセス、特に採用から退職までの従業員ライフサイクルにおける承認されていないばらつきは、一貫性を損ない、運用リスクを高め、監査可能性を低下させます。プロセスを標準化することで、公平性を確保し、エラーを減らし、UKG Proの各モジュールにまたがる内部統制を強化できます。ProcessMindは、UKG Proで従業員IDごとに実行されたすべてのプロセス経路を自動的に検出し、定義済みの標準業務手順と照合します。承認されていないショートカットや追加ステップを正確に特定できるため、HR部門はベストプラクティスを徹底できます。実際のプロセスモデルを理想的な「ハッピーパス」と比較し、プロセスのばらつきを80%削減することを目指します。

効率的な社内異動プロセスは、人材の定着とキャリア開発に欠かせません。従業員が組織内で成長できる環境を整えるためです。社内異動にかかる時間と手続きを減らすことで、従業員満足度を高め、外部採用コストを抑え、重要なポジションを迅速に充足できます。これは採用から退職までの従業員ライフサイクルにおいて重要です。ProcessMindは、UKG Proにおける社内異動の一連の流れを分析し、承認、役割変更、部門異動における具体的な遅延を特定します。こうしたボトルネックを明らかにすることで、組織はワークフローを効率化できます。従業員IDごとに社内での役割変更アクティビティの所要時間を追跡し、社内異動にかかる平均時間を30%短縮することを目指します。

適切な研修を効果的に割り当て、修了できるようにすることは、従業員のスキル開発とコンプライアンスに欠かせません。研修プロセスを最適化すると、従業員の能力と生産性が高まり、採用から退職までの従業員ライフサイクル全体で規制要件を満たせるため、研修投資の効果を最大化できます。ProcessMindは、UKG Proにおける研修の割り当てから修了までの流れを追跡し、よくある遅延や、割り当てられた研修が開始されていないケースを明らかにします。コンプライアンス違反や非効率のパターンを特定することで、組織は人材育成の方針を見直せます。従業員IDごとに割り当て日と修了日を比較し、期限内の研修修了率を25%高めることを目指します。

採用から退職までの従業員ライフサイクル全体に潜む運用コストを明らかにして削減することは、人事予算の効率と収益性に直接影響します。手戻りの最小化、手作業の削減、リソース配分の最適化により、大幅なコスト削減と人事業務の改善につながります。ProcessMindは、アクティビティの所要時間とリソースの関与状況を分析し、UKG Pro内のプロセスのばらつき、遅延、手戻りがコストに与える影響を定量化します。コストの大きい経路や非効率な領域を特定することで、組織は対象を絞った改善を実施できます。従業員IDごとのプロセス逸脱に関連付けたコスト分析により、人事業務全体の運用コストを15%削減することを目指します。

入社後早期の離職率が高いと、採用、オンボーディング、研修に大きなコストが発生し、チームの安定性や士気にも影響します。採用から退職までの従業員ライフサイクルにおいて、入社後1年以内の定着率を高めることは、安定した人員体制を築き、新たな人材への投資効果を最大化するうえで重要です。ProcessMindは、早期に離職した従業員の経路を分析し、UKG Pro内の特定のプロセスイベントや遅延と離職リスクの上昇との関係を明らかにします。研修の遅れやサポート不足など、重要な接点を特定することで、組織は早期に対策を講じられます。定着した従業員と離職した従業員のプロセス経路を比較し、入社初期の定着率を15%改善することを目指します。

人事プロセスにおける手作業の回避策やデータエラーは、コンプライアンス上の問題、給与計算の誤り、意思決定の質の低下につながります。こうしたエラーを減らすことで、データの整合性を高め、業務を効率化し、特にUKG Proを利用する採用から退職までの従業員ライフサイクル全体で、人事システムへの信頼を高められます。ProcessMindは、アクティビティの順序とデータ入力を追跡し、UKG Proで手作業の介入やデータの不一致が頻発する箇所を特定します。自動化されていない手順や不明確な手続きなどの根本原因を明らかにすることで、組織はタスクを自動化し、データ品質を改善できます。従業員IDに関連付けた監査証跡と特定のエラーレポートにより、確認された手作業によるデータエラーを40%削減することを目指します。

マネージャーの交代が頻繁に発生したり、適切に管理されていなかったりすると、チームの生産性、従業員の士気、プロジェクトの継続性に大きな影響が生じます。こうした混乱を最小限に抑えることで、採用から退職までの従業員ライフサイクルにおける重要なリーダー交代の際にも、業務を円滑に進め、従業員のエンゲージメントを維持できます。ProcessMindは、パフォーマンスレビューの引き継ぎやチーム研修の割り当てなど、UKG Pro内の関連する人事プロセスに対するマネージャー変更の影響をマッピングします。交代に伴う遅延や未実施の手順を特定することで、組織はより確実な引き継ぎ手順を整備できます。影響を受けた従業員IDについて、マネージャー変更の前後でプロセス所要時間を比較し、関連する遅延を20%削減することを目指します。

採用から退職までを改善する6つのステップ

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テンプレートをダウンロード

実施内容

採用から退職までのプロセスデータ向けに書式設定済みのExcelテンプレートを取得します。UKG Proのデータを分析に適した形式へ正しく整えられます。

重要な理由

標準化されたテンプレートは、正確で効率的なデータ取り込みに欠かせません。エラーを防ぎ、プロセス分析を迅速に進められます。

期待される成果

UKG Proの採用から退職までのプロセスに合わせた、すぐに使えるデータテンプレートがダウンロードされます。

得られること

UKG Proにおける採用から退職までの実際の流れを明らかにする

ProcessMindは、UKG Proのデータをわかりやすく、改善に役立つ可視化へ変換します。採用から退職手続きまでの実際の従業員の流れを把握し、各ステップと隠れた非効率を明らかにできます。
  • 実際の採用から退職までのプロセスフローを可視化
  • UKG Proのボトルネックと遅延を正確に特定
  • 従業員ライフサイクルのパターンを比較
  • 離職を減らし、人事コストを最適化
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

一般的な成果

従業員ライフサイクルで期待できる一般的な成果

これらは、データに基づく分析結果をもとに、UKG Proを使って採用から退職までの従業員ライフサイクルプロセスを最適化した組織で、通常得られる定量的な改善例です。

0 %
採用サイクルの短縮

採用にかかる平均時間の短縮

採用プロセスのボトルネックを特定して取り除くことで、組織はポジション充足までの時間を大幅に短縮し、優秀な人材をより早く確保できます。

0 %
オンボーディングの迅速化

新入社員が早く業務に貢献できる状態へ移行

オンボーディングプロセスを効率化することで、新入社員がより早く生産性を発揮でき、入社初期の体験を高めながら管理業務の負担を減らせます。

0 %
退職手続きのコンプライアンス向上

法的要件と業務上の要件を確実に遵守

退職手続きのコンプライアンス遵守率を限りなく100%に近づけることで、法的リスクを抑え、データセキュリティを確保し、従業員の退職時に必要なタスクを標準化できます。

0 %
人事データの手戻りを削減

手作業によるデータ修正を削減

人事システムにおける手作業のデータエラーと手戻りを最小限に抑えることで、データの整合性を高め、管理業務の負担を減らし、後続業務への問題波及を防げます。

0 %
入社初期の従業員定着率を改善

入社1年以内の離職を削減

早期離職につながる問題を特定することで、組織は新入社員の定着率を高め、採用や研修にかかるコストを削減できます。

成果は、プロセスの複雑さ、データ品質、組織固有の状況によって異なります。これらの数値は、採用から退職までの従業員ライフサイクルに焦点を当てた導入で一般的に確認される改善例です。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて対象を広げてください。
イベントログを初めて扱いますか。学ぶ プロセスマイニングのイベントログを作成する方法.

属性

分析に必要な主要データ項目

各従業員に割り当てられる一意の識別子であり、組織内の従業員ライフサイクル全体における主要なケースIDとして機能します。

重要な理由

従業員に関連するすべてのイベントを結び付ける基本的なケース識別子です。個々の従業員について、採用から退職までのプロセスを最初から最後まで分析できます。

特定のライフサイクルイベントが発生した正確な日時です。

重要な理由

この属性はイベントを時系列に並べ、サイクルタイムや所要時間など、時間に基づくすべての指標を計算するために欠かせません。

UKG Proでアクティビティを実行したユーザーの氏名またはIDです。通常は人事担当者またはマネージャーが該当します。

重要な理由

プロセス上のアクティビティを特定のユーザーに関連付け、業務量の分析、パフォーマンスの比較、再作業やエラーの調査を可能にします。

従業員が所属する部門または組織単位です。

重要な理由

組織構造に基づいてプロセスをフィルタリング・分類できるため、部門ごとの違いを明らかにする比較分析に役立ちます。

採用プロセスを開始した求人依頼を一意に識別するIDです。

重要な理由

採用プロセスの明確な開始点となり、採用サイクルタイムと求人依頼の有効性を正確に測定できます。

従業員の現在または過去の雇用ステータスです。「在職中」、「退職」、「休職中」などがあります。

重要な理由

従業員の在籍状況を理解するための重要な情報を提供し、正確な離職分析と従業員構成の分類を可能にします。

従業員の正式な職種名です。「ソフトウェアエンジニア」や「営業マネージャー」などがあります。

重要な理由

職務や職位ごとにライフサイクルプロセスがどのように異なるかを把握する、役割別の分析を可能にします。

従業員の直属のマネージャーまたは上司の氏名です。

重要な理由

チーム単位でプロセスパフォーマンスを分析し、マネージャーが従業員のライフサイクルイベントに与える影響を評価できます。

従業員が組織で勤務を開始した正式な日付です。

重要な理由

従業員の在籍期間を計算する基準となり、コホート分析や離職率KPIに欠かせません。

アクティビティ

追跡・最適化するプロセスのステップ

UKG Proで従業員レコードが正式に作成され、従業員IDが割り当てられたことを示します。通常、人事管理者が候補者の採用手続きを完了し、システム上で在籍中の従業員へ移行した時点で記録されます。

重要な理由

採用から退職までのプロセス分析における、明確な開始イベントです。生産性を発揮できるまでの時間、オンボーディングの効率、従業員の在籍期間全体を測定する基準になります。

初回オンボーディングのチェックリストまたはワークフローが正常に完了したことを示す重要なマイルストーンです。通常は、新入社員に必要な書類、システムアクセス申請、初期の管理タスクがすべて完了した状態を指します。

重要な理由

初期の管理設定が終了したことを示し、オンボーディング全体の所要時間を分析できるようにします。従業員が担当業務を開始するための管理上の準備が整った時点です。

従業員の正式なパフォーマンスレビューサイクルが完了したことを示します。通常、マネージャーまたは人事部門がレビュー用フォームを確定して提出した時点で記録されます。

重要な理由

従業員ライフサイクルにおける、定期的に発生する重要なマイルストーンです。頻度と適時性を追跡することで、パフォーマンス管理のコンプライアンスとキャリア形成への影響を評価できます。

従業員の昇進が正式に承認されたことを示します。通常は役職名が変更され、給与などの報酬も変更されます。変更の発効日に先立って発生する、独立したイベントです。

重要な理由

このアクティビティは、社内異動とキャリア形成を分析するうえで重要です。昇進の承認から発効日までの時間を確認すると、システム内の管理上のボトルネックを明らかにできます。

将来の退職日がシステムに入力され、退職手続きが開始されたことを示します。このイベントを起点に、退職手続きのチェックリストとワークフローが開始されます。

重要な理由

従業員の退職プロセスを開始する重要なマイルストーンです。このイベントから最終的な退職処理までの時間を分析することで、退職手続きの効率と網羅性を評価できます。

従業員ライフサイクルの最終イベントであり、雇用が正式に終了したことを示します。退職の発効日に、システム上の従業員レコードが非アクティブになります。

重要な理由

プロセスの明確な終了イベントです。最終的な在籍期間の計算や離職分析に欠かせません。会社における従業員の一連の経路を完了させます。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングでは、UKG Proの実際のプロセス実行データを分析し、採用から退職までのプロセスが実際にどのように運用されているかを明らかにします。オンボーディングの遅延や採用サイクルの長期化といったボトルネック、オフボーディングにおけるコンプライアンス上の抜け漏れ、承認されていないプロセスのばらつきを特定できます。これにより、新入社員の就業準備の迅速化やパフォーマンスレビューの標準化といった目標の達成を支援します。

まず、従業員ライフサイクルの各ステップを記録したUKG Proのイベントログデータが必要です。通常、各イベントのタイムスタンプ、アクティビティ名、ケース識別子としての従業員IDが含まれます。通常は、レポートまたはデータベースへの直接クエリを使ってデータを抽出し、アクションの順序を取得します。

HRレポートが集計指標を示すのに対し、プロセスマイニングはUKG Pro内の実際のプロセスフローをX線のように可視化します。従来のレポートでは把握できない逸脱、手戻りループ、ボトルネックを明らかにし、指標がその数値になっている理由まで深く理解できます。表面的な観察にとどまらず、対象を絞った改善が可能になります。

新入社員の就業準備を25%迅速化し、採用サイクルを20%短縮し、オフボーディングのコンプライアンス遵守率100%を実現するといった、大きな改善が期待できます。プロセスマイニングで最適化すべき領域を特定することで、手作業によるエラー、管理者間の引き継ぎによる混乱を減らし、入社初期の従業員定着率を15%向上させられます。

主な技術要件は、CSVやデータベーステーブルなど、構造化された形式でUKG Proからイベントログデータを抽出できることです。各イベントには、従業員ID、アクティビティの説明、タイムスタンプを含める必要があります。プロセスマイニングツールとの互換性を確保するため、データコネクターの設定と変換を支援できます。

データセキュリティを最優先にしています。機密性の高い従業員情報を保護するため、匿名化や厳格なアクセス制御など、信頼性の高いデータ取り扱い手順を実施します。分析対象は個々の従業員データではなくプロセスのパターンであるため、プライバシーを守りながら具体的な改善案を得られます。

UKG Proから必要なデータを抽出して準備できれば、数週間以内に初期インサイトを作成できる場合があります。ボトルネックの特定や根本原因分析を含む詳細な分析には、通常1~3か月かかります。その後、特定した改善を実施し、測定可能な成果につなげます。

はい。プロセスマイニングは、実際のオンボーディングと入社初期の業務段階を可視化し、入社初期の従業員の離職率が高いといった問題の根本原因を明らかにするために適しています。また、社内異動プロセスの正確な経路と遅延をマッピングし、非効率を特定して異動をスムーズにできます。

今日から採用から退職までの従業員ライフサイクルを最適化

採用から退職までの所要時間を30%短縮し、人事業務の効率を高めます。

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