患者の受診プロセスを改善する

プロセス効率を高めるための、わかりやすい6つのステップ
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より良い診療につながる患者の診療プロセス

ソースシステムのイベントログを分析するプロセスマイニングにより、ワークフローに潜むボトルネックや逸脱を明らかにできます。患者の受診エピソードを一つひとつマッピングすることで、遅延が発生する箇所や、リソースの利用を改善できるポイントを特定できます。ProcessMindを使えば、データをより効率的な医療体験につなげるために必要な可視性が得られます。

事前設定済みのデータテンプレートをダウンロードし、よくある課題に取り組んで、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に沿って進め、データテンプレートガイドを参考に、業務を改善してください。

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プロセスマイニングでは、患者登録から退院までの各接点をつなぎ、患者の診療プロセスを詳しく把握できます。ソースシステムから直接取得したデータを使い、患者が施設内をどのように移動するかをマッピングします。これにより、実際の患者エピソードの経路と、管理者が定めた標準的な診療手順との違いが明らかになります。部門間の移行が滞る箇所、実際の診療に対して文書化が遅れる箇所、事務手続きが障害となっている箇所を正確に確認できます。こうした可視性により、医療機関の管理者は個別の経験談だけに頼らず、日々の業務の実態に基づいて判断できます。現状のプロセスを可視化することで、部門ごとの分断された情報の中に隠れていた非効率の根本原因にも対処できます。

多くの医療機関では、複数の部門にまたがる複雑なワークフローの中にボトルネックが隠れています。患者の診療データを分析すれば、診断、専門医の診察、退院計画のどの段階で遅延が起きているかを特定できます。こうした非効率は患者満足度に影響するだけでなく、コンプライアンス上の大きなリスクや収益の損失にもつながります。たとえば、必須の検査や事務手続きが省略されている、または順序どおりに行われていないことがデータから分かれば、患者の安全や診療報酬の対象要件に影響する前に対応できます。現在のERPや診療データのアーキテクチャが複雑であっても、プラットフォームがこうした差異を自動的に示します。各段階のサイクルタイムを詳しく分析できるため、患者エピソードが各状態にどれだけとどまっているか、想定される標準からどこで外れているかを把握できます。

患者の診療プロセスを分析する最終的な目的は、すべての患者が適切なタイミングで適切なケアを受けられるようにすることです。患者エピソードごとの流れを把握すれば、実際の需要に合わせてリソースの配分やスタッフの勤務計画を最適化できます。データに基づく分析により、入院期間の短縮や回復率の向上につながる成果の高い診療経路を特定し、その成功例を組織全体に広げられます。患者の診療プロセスを効率化することで、臨床スタッフの負担を減らし、患者にとってもよりスムーズな体験を実現できます。プロセスマイニングで得られるインサイトは、ソースシステムの生のデータを、継続的な改善に向けた具体的な施策に結び付けます。患者エピソード全体に目を向けることで、部門ごとの最適化にとどまらず、患者体験を重視した診療全体の視点を持てるようになります。

患者の診療プロセスにプロセスマイニングを導入するにあたり、技術環境を全面的に刷新する必要はありません。既存システムのデータ構造に合わせたデータテンプレートを用意しているため、大規模な個別コーディングを行わずに患者エピソードをマッピングできます。ソースシステムをプラットフォームに接続すると、生のイベントログを動的で操作可能なプロセスマップに変換できます。標準化されたデータ要件に沿って進めることで、データの取り込みから有用なインサイトの獲得までを短期間で進め、チームは質の高い診療に専念できます。さまざまな技術環境に対応するプラットフォームにより、どの組織でも患者ケアの実態を透明性の高い形で把握できます。データを接続すれば、リードタイムの短縮、処理能力の向上、ケア全体の質の向上につながる機会をすぐに特定できます。

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よくある問題と課題

影響している課題を特定

患者は登録から初回評価まで長時間待つことがあり、安全性や満足度に影響します。初期段階の遅延は診療ワークフロー全体に波及し、受付エリアの混雑を招きます。ProcessMindはシステムのイベントログを分析し、トリアージの遅延が発生している箇所と、影響を受けている患者群を特定します。登録から評価までの時間差を可視化することで、医療機関の責任者は混雑する時間帯にスタッフを再配置し、初期対応を迅速化できます。

診断検査のオーダーから実施までの遅れは、診療上の意思決定を滞らせることがあります。検査結果や画像診断の結果を待つ間、治療計画が保留となり、入院期間が延び、必要な処置も遅れます。診断プロセス全体をデータ上でマッピングすると、遅延が繰り返し発生している部門や検査の種類をProcessMindで特定できます。この可視性をもとに、管理者はリソース不足やプロセス上の非効率に対処し、患者の診療を迅速化できます。

退院の数時間前になって初めて計画を始めると、事務手続きが滞り、新たな入院に使える病床がふさがったままになります。こうした非効率は平均在院日数を延ばし、病院のキャパシティを圧迫して、収益や患者の流れに直接影響します。ProcessMindは、患者エピソード全体における退院準備の開始時期を追跡します。退院計画の開始が遅いケースを特定し、早期に計画を始めるための手順づくりを支援します。

同様の診断でも治療計画の実施に大きなばらつきがあると、患者の転帰が予測しにくくなり、業務コストも増加します。明確な理由なく標準的な手順から外れると、組織全体で質の高いケアを維持することが難しくなります。ProcessMindはアクティビティログを分析し、実際の患者の経路と標準的な診療手順を比較します。逸脱が起きている箇所を明らかにすることで、診療責任者はワークフローを標準化し、すべての患者に根拠に基づく効果的なケアを提供できるようになります。

退院後まもなく患者が再入院する場合、初回の診療プロセスに不足があったり、退院時の説明が不十分だったりする可能性があります。再入院が増えると、コストの増加や病床の不足につながり、品質指標を監視する支払機関から金銭的なペナルティを受けることもあります。ProcessMindは患者エピソード全体とその後の再入院イベントを分析し、再受診につながる共通要因やプロセス上の問題を特定します。この情報をもとに、医療提供者はリスクの高い患者群への退院計画やフォローアップケアを強化できます。

救急部門から専門病棟へ、または病棟間で患者を移動する際に長い待ち時間が発生すると、継続的なケアが妨げられることがあります。転棟時のボトルネックはスタッフのリソースを占有し、患者を適切でない環境にとどめるため、診療結果に悪影響を及ぼす可能性があります。ProcessMindでは、システムに記録された転棟のパターンと待ち時間を確認できます。想定より時間がかかっている引き継ぎを特定し、部門間の連絡や調整を効率化できるよう支援します。

スケジュール上のボトルネック、スタッフの配置の偏り、機器の利用効率の低さは、リソースの未使用や業務コストの増加につながります。患者ケアが遅れ、臨床チームの負担も増えるため、患者体験とスタッフの士気の両方に影響します。ProcessMindは患者エピソードのデータを分析し、組織内のリソース利用状況を可視化します。需要超過や利用不足が起きている時間帯を特定し、データに基づくスタッフ配置や機器配分の見直しを通じて、業務効率の向上を支援します。

一般的な目標

成功の基準を定義

初回評価や入院の遅れは、ケア全体に波及するボトルネックとなり、患者の満足度や安全性に悪影響を及ぼします。ProcessMindは登録から入院までの流れを可視化し、具体的なボトルネックやスタッフ配置のずれを特定します。対象を絞った対策により、待ち時間を20~30%短縮できます。

診断結果が出るまでに時間がかかると、治療方針の決定が遅れ、患者の入院期間が延びます。患者の不安が高まり、病床の回転率も低下します。ProcessMindは診断オーダーから結果が得られるまでの全過程をマッピングし、プロセスの遅れや引き継ぎの非効率を特定します。これにより、組織は結果が出るまでの時間を大幅に短縮できます。

退院プロセスが非効率だと、病床が不必要に占有され、病院のキャパシティが低下します。その結果、医学的に必要な期間を超えて患者が入院することもあります。ProcessMindは退院ワークフローを分析し、事務手続きの遅れや連携不足を検出します。プロセスを効率化し、平均在院日数を短縮するためのインサイトを提供します。

正当な理由のない診療のばらつきは、患者の転帰の不一致、コストの増加、医療ミスのリスク上昇につながることがあります。ProcessMindは実際の患者の診療経路と標準的な診療手順を比較し、逸脱を明らかにします。これにより、ケアチームは手順の遵守率を高め、一貫した質の高いケアを提供できます。

再入院率が高い場合、退院後のケア連携に不足がある、または退院が早すぎる可能性があります。患者の健康に影響するだけでなく、金銭的なペナルティにつながることもあります。ProcessMindは再入院イベントとそれ以前の診療パターンを関連付けて根本原因を特定し、医療提供者が退院時の説明やフォローアップの手順を見直して、長期的な転帰を改善できるよう支援します。

スタッフや設備の配置に偏りがあると、ボトルネックや資産の遊休が生じ、運用コストや待ち時間が増加します。ProcessMindは、患者の受診プロセス全体にわたるリソースの使用状況を可視化し、リソースの競合箇所を明らかにします。データに基づくインサイトをもとにリソースを適切に再配置し、業務効率の向上につなげられます。

病棟間の患者移送に遅れが生じると、安全性が損なわれたり、患者の流れが滞ったりするおそれがあります。その結果、救急部門などの重要なエリアで混雑が発生します。ProcessMindは引き継ぎの箇所を可視化し、連絡の行き違いや物流上の課題を明らかにします。これにより、医療チーム間の移行をよりスムーズかつ迅速にするためのプロセス再設計を進められます。

投薬やフォローアップの予約に漏れがあると、患者の回復に支障をきたし、有害事象のリスクが高まります。ProcessMindは、こうした重要な手順が予定どおりに実施されているかを確認し、コンプライアンス違反の傾向を特定します。組織はその結果をもとに、是正措置や自動化された安全対策を導入できます。

患者の受診プロセスを改善する6つのステップ

1

接続して現状を把握する

実施内容

診療記録から患者の受診データを抽出し、受付、トリアージ、退院の各時刻を対応付けます。

重要な理由

データ基盤を整えることで、主観的な聞き取りや手作業の記録に頼らず、実際の患者の流れを把握できます。

期待される結果

すべての部門にわたる患者の受診ごとのデジタル記録。

利用できる内容

患者とのやり取りに隠れたインサイトを明らかにする

ProcessMindは、診療の質の向上に役立つよう、診療と事務の各ステップを可視化します。遅延が発生する箇所を正確に把握し、治療プロセス全体を効率化する方法を見つけられます。
  • 患者の実際の受診プロセスをすべてマッピング
  • 診療ワークフローのボトルネックを特定
  • 治療のリードタイムと待ち時間を短縮
  • 医療プロトコルへのコンプライアンスを確保
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

実証された成果

患者の受診プロセスの各段階を最適化

医療機関はプロセスマイニングを使って患者の受診プロセス全体を可視化し、遅延の解消や臨床上のコンプライアンス向上につながる機会を特定できます。こうした成果は、システムデータを明確で実行に移しやすい診療経路に変えることで得られます。

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入院期間の短縮

患者の平均入院期間の短縮率

退院計画や院内移送を最適化すると、不要な入院日数を減らし、新たに入院する患者のための病床を確保できます。

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検査結果の迅速化

検査所要時間の改善

検査の依頼から結果の提供までにあるボトルネックを特定すると、医療従事者がより早く情報に基づいた判断を下せるようになり、患者への治療を迅速に開始できます。

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診療経路の遵守状況を改善

プロトコルのコンプライアンス向上

定められた診療経路からの逸脱を可視化することで、安全基準や規制基準に沿った標準的なケアを患者に提供できます。

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再入院率の低下

予定外の再来院の減少

退院プロセスと退院後のフォローアップを分析し、早期再来院の根本原因を特定することで、患者の健康状態の改善と大幅なコスト削減につなげられます。

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トリアージと初期評価の迅速化

初期の待ち時間の短縮

受付から初期評価までの流れを効率化すると、待合室での待ち時間が短縮され、患者がより早い段階で診療を受けられます。

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運用コストの削減

医療提供の効率向上

リソースの配分を改善し、院内移送にかかる時間を減らすことで、施設をより有効に使い、患者の受診1件あたりのコストを削減できます。

成果は、プロセスの複雑さ、データ品質、組織での導入状況によって異なります。ここに示す数値は、同様の医療環境で一般的に見られる効率向上の例です。

推奨データ

影響の大きい属性やアクティビティから始め、分析を進めながら表示内容を調整してください。
イベントログを初めて作成する方はこちら: プロセスマイニング用イベントログの作成方法.

属性

分析に必要な主要データ項目

複数回の受診を通じて同じ患者を識別する、一意の識別子です。

重要な理由

再入院の特定や、複数回の受診を同一患者に関連付けるために重要です。

特定のアクティビティが完了した時刻を示すタイムスタンプです。

重要な理由

実作業時間と待ち時間を分けて計算できます。

アクティビティが行われた病院内の部門または機能領域です。

重要な理由

部門間の患者の流れや移送の効率を分析するために欠かせません。

アクティビティを実施した医療従事者の識別子または氏名です。

重要な理由

リソースの利用状況や職員ごとの違いを分析できます。

患者の受診区分(例:入院、外来、救急)です。

重要な理由

受診の種類によってプロセスの流れが異なるため、データの分類に欠かせません。

主な病状を表すコードです(例:ICD-10)。

重要な理由

診療経路の分析や、医療プロトコルへの適合性チェックに役立ちます。

アクティビティ

追跡・改善するプロセスのステップ

患者が施設または医療システムに正式に登録されたことを示します。このアクティビティによって最初の受診記録が作成され、受診全体を追跡するための一意の来院IDが割り当てられます。

重要な理由

受診の開始時刻を定める基準となり、入院期間の合計を算出するうえで欠かせません。

初回の看護評価または重症度スコアの確定を示します。このステップでは、患者のバイタルサインと主訴を記録し、診療の緊急度を判断します。

重要な理由

来院から初回の診療までの待ち時間を分析するうえで重要です。

医療従事者が検査室での検査や画像検査を正式に依頼した時点で発生します。このアクティビティによって診断ワークフローが始まり、リソースの割り当てが必要になります。

重要な理由

診断にかかる所要時間の計測開始を示します。

検査結果が確認され、患者の記録で閲覧可能になった時点を示します。判断に必要な情報が利用可能になったことを表します。

重要な理由

診断にかかる所要時間の計測を終了し、その後の治療判断につなげます。

医師が患者の退院を認める正式なオーダーに署名した時刻です。臨床的な治療から事務的な退院手続きへの移行を示します。

重要な理由

退院手続きの効率分析を開始する時点です。

患者の受診記録を閉じる最後の事務イベントです。患者が施設を実際に退所し、病床が空いたことを示します。

重要な理由

入院期間の合計を算出するための確定した終了時点です。

データに関する推奨事項をカスタマイズするには、 対象のプロセスを選択してください.

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングでは、システムのイベントログデータを使って、患者が施設内をどのように移動するかを可視化します。トリアージの遅れや病棟間の移送の遅延など、見えにくいボトルネックを特定し、従来のレポートでは把握しにくい患者の流れをデータに基づいて確認できます。

分析には主に、3つの要素を含むイベントログが必要です。患者の受診などを識別する一意のID、明確なアクティビティ名、各ステップの正確なタイムスタンプです。部門名や患者の属性などを追加すると、分析のコンテキストをさらに詳しく把握できます。

この技術により、患者の移動、検査結果、医師の承認など、プロセスがどこで滞っているかを正確に特定できます。こうした停滞箇所を可視化することで、臨床管理者は対象を絞った変更を行い、プロセスの所要時間を短縮して病床の空きを増やせます。

データセキュリティを最優先し、通常は分析前に機密情報を匿名化します。医療業務の改善や医療関連規制への準拠に必要なイベントの順序を保ちながら、保護対象となる医療情報を除外できます。

ソースシステムからのデータ抽出が完了してから、通常4~6週間で初期の分析結果を確認できます。最初の数週間はデータマッピングと検証に充てられ、その後はソフトウェアで業務効率を継続的に把握できます。

標準的なレポートでは平均待ち時間などの静的な指標を確認できます。一方、プロセスマイニングでは、イベント間の実際の移動やループを可視化します。従来のビジネスインテリジェンスツールでは見落とされがちな経路、手戻り、逸脱を明らかにし、非効率の根本原因を特定できます。

プロセスマイニングは、患者ケアの通常業務ですでに作成されているデジタル記録を分析するため、現場の業務を妨げません。ソースシステムでのアクティビティの記録方法をスタッフが変更することなく、現在のプロセスを把握できます。

患者の受診プロセス全体を分析し、特定の治療経路と予定外の再入院との相関関係を見つけられます。たとえば、退院計画が急いで進められた患者や、特定のフォローアップ手順を受けなかった患者は、再来院しやすいとわかる場合があります。その結果をもとに、ケア手順の標準化を進められます。

通常は、標準的なクエリや自動化されたパイプラインを使い、ソースシステムの基盤となるレポート用データベースや監査ログからデータを取得します。患者の受診に関するデジタル記録を抽出し、分析用の構造化データに変換します。

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