購買から支払いまでのプロセスを改善 - 購買オーダー

SAP ECCの購買発注を最適化するための6つのステップガイド。
購買から支払いまでのプロセスを改善 - 購買オーダー
プロセス: 購買から支払いまで - 発注書
システム: SAP ECC

SAP ECCでの購買発注プロセスを最適化し、効率性を高める

弊社のプラットフォームは、お客様の調達から支払いまでのプロセスにおけるボトルネックと非効率性を明らかにするお手伝いをします。遅延が発生する箇所、手作業がエラーにつながる箇所、リソースが最適に活用されていない箇所を正確に特定できます。これにより、業務を効率化し、エラーを減らし、タイムリーな調達を確実に行うことが可能になります。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

P2P(購買から支払いまで)プロセス、特に購買発注の最適化が重要な理由

SAP ECC環境におけるP2P(購買から支払いまで)プロセス、特に購買発注(PO)は、あらゆる組織にとって極めて重要な基盤です。非効率なP2P購買発注プロセスは、気づかないうちに収益性を低下させ、重要な業務を遅らせ、サプライヤー関係に悪影響を及ぼす可能性があります。たった一つの購買発注の遅れが、生産スケジュールの遅延、在庫レベルの不均衡、そして緊急ニーズの未充足といった連鎖的な悪影響をもたらすことは容易に想像できるでしょう。SAP ECCのような複雑な環境下では、明確な可視性がないままこれらの隠れた非効率性を見つけ出すことは、干し草の山から針を探すように困難だと感じるかもしれません。非効率性のコストは金銭的な損失に留まらず、コンプライアンス違反、リスクの増大、組織のアジリティ低下にもつながります。最初のリクワイヤメントから検収に至るまでの各購買発注のライフサイクル全体を理解することは、円滑な業務運営と戦略的なリソース配分を確保するために不可欠です。最適化を行わない場合、サイクルタイムの長期化、不要な手作業、効果的な意思決定を妨げる透明性の欠如といった問題に直面することになります。

プロセスマイニングがP2P購買発注プロセスの効率性をどのように引き出すか

プロセスマイニングは、SAP ECC環境におけるP2P(購買から支払いまで)プロセス、特に購買発注の理解と改善に革新的なアプローチをもたらします。プロセスマイニングは、仮定や経験談に頼るのではなく、SAP ECCシステムから取得された実際のイベントデータを使用して、個々の購買発注の正確な経路を再構築します。このデータ駆動型のアプローチは、実際のプロセスフローを可視化し、あらゆるバリアントを特定します。システム内に深く埋もれたボトルネックであっても、その正確な位置を特定することを可能にします。例えば、なぜ一部の購買発注の承認に著しく時間がかかっているのか、あるいは特定のサプライヤーからの検収が常に遅れる理由を明らかにすることができます。プロセスマイニングは単なるレポート作成にとどまらず、プロセスが理想の状態から逸脱している箇所を特定し、これらの逸脱の根本原因を明らかにし、それらがサイクルタイムやコストにどのような影響を与えているかを理解することを可能にします。生のSAP ECCデータを実用的なインサイトに変えることで、プロセスマイニングはP2P購買発注プロセスのパフォーマンスを改善する方法を正確に示し、調達業務に前例のない透明性をもたらします。

プロセスマイニングで特定される主要な改善領域

P2P購買発注プロセスフローにプロセスマイニングを適用すると、いくつかの重要な改善領域が明らかになります。第一に、購買発注のサイクルタイムの特定と削減に効果を発揮します。注文が頻繁に遅延する特定の段階(承認キューや検収処理など)を正確に特定し、これらのステップを合理化できます。第二に、コンプライアンスを強化します。例えば、承認後に適切な再承認なしに変更された購買発注や、通常とは異なる支払い条件が適用されているなど、不正なプロセス逸脱を明確に可視化します。これにより、内部ポリシーおよび外部規制への遵守を確実にします。第三に、プロセスマイニングは、手作業の割合が過剰に高い箇所や自動化の機会が存在する箇所を特定することで、リソース配分の最適化に貢献します。例えば、ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)に適した反復作業を特定できます。最後に、サプライヤーのパフォーマンスに関するインサイトを提供し、継続的にリードタイムの問題や品質管理の問題を抱えるベンダーを特定することで、より戦略的な調達意思決定を促進します。これらの詳細なインサイトは、SAP ECC環境内でP2P購買発注プロセスのサイクルタイムを短縮し、全体的な運用効率の向上を目指すすべての組織にとって不可欠です。

期待される成果:組織にもたらされる測定可能なメリット

プロセスマイニングを活用してP2P購買発注プロセスを最適化することで、目に見える形で測定可能な、様々なメリットを期待できます。購買発注のサイクルタイムを大幅に短縮でき、要求事項のより迅速な履行と運用応答性の向上につながります。これは、緊急輸送費の最小化、在庫維持コストの削減、運転資金の最適化といった効果を通じて、直接的なコスト削減へとつながります。プロセスコンプライアンスの向上は、財務リスクを最小限に抑え、組織の監査体制の強化にも貢献します。さらに、透明性の向上により、サプライヤーとの交渉が改善され、より予測可能で効率的なやり取りが可能になることでサプライヤー関係の改善・強化につながります。最終的に、これらの改善はより効率的な調達業務、リソース活用の最適化、そして組織の要求に対し、より積極的に対応できる能力の向上へとつながるでしょう。SAP ECC P2P環境で継続的な改善を推進するためのデータに基づいた意思決定能力を獲得し、受動的な問題解決から能動的なプロセス最適化へと移行することが可能になります。

P2P購買発注最適化への取り組みを始める

プロセスマイニングを活用し、SAP ECCにおけるP2P(購買から支払いまで)購買発注プロセスの最適化に着手することは、これまで以上に容易です。このアプローチは複雑なプロセスフローを解明し、チームが実質的な改善を推進するための、明確かつ実用的なインサイトを提供します。プロセスマイニングが提供する視覚的表現やデータに基づく推奨事項を理解するのに、技術的な専門家である必要はありません。これらの強力なツールを活用することで、調達プロセスを潜在的なボトルネックから戦略的な資産へと変革させることが可能です。今すぐSAP ECCの購買発注データ内に隠れた潜在能力を明らかにし、より効率的で、コンプライアンスに準拠した、コスト効率の高い調達の未来を切り開きましょう!

購買から支払いまで - 発注書 調達 入庫(GR) 購買依頼書 仕入先管理 P2Pプロセス サイクルタイム短縮 コンプライアンス管理

よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

購買発注承認の遅延は、納期遅延や業務停止につながります。これは生産スケジュールや仕入先との関係に影響を与え、場合によっては緊急輸送費や在庫切れを引き起こす可能性があります。ProcessMindは、SAP ECCにおけるPurchase-to-Payプロセスで最も著しい遅延を引き起こしている承認ボトルネックや承認者、部門を特定します。プロセスが目標SLAからどこで逸脱しているかを明らかにし、ターゲットを絞った介入によって承認ワークフローの効率化を可能にします。

初期承認後のPurchase Orderに対する度重なる変更は、大幅な手戻り、cycle timeの延長、そして管理負担の増大を引き起こします。変更のたびにエラーのリスクが生じ、SAP ECC内での追跡が複雑になります。ProcessMindは、Purchase to Pay - Purchase Orderプロセスにおけるすべての変更を可視化し、いつ、どこで、誰によって変更が開始されたかを明らかにします。これにより、要件の不明確さや初期計画の不備といった根本原因を突き止め、プロセス改善を促進します。

一貫性のない入荷や遅延した入荷は、在庫差異を生み出し、生産計画に影響を与え、協力会社への支払いを遅らせる可能性があり、サプライヤーとの関係を悪化させます。SAP ECCで正確かつ適時に記録されないと、真の在庫レベルは不明のままです。ProcessMindは、各購買発注の入荷ジャーニーを可視化し、購買発注作成から入荷記帳までの間にどこで遅延が発生するかを特定します。関連する購買発注なしで品目が受領される理由や、受領プロセスが断片化されている場合を分析するのに役立ちます。

確立された調達チャネル外で開始される購買発注、いわゆる「マベリックバイイング」は、承認ワークフローを迂回し、しばしばコストの増加や大量割引の機会損失につながります。これは会社ポリシーへのコンプライアンスを損ない、調達から支払いまでのプロセスに財務リスクをもたらす可能性があります。ProcessMindは、すべての購買発注のライフサイクルを再構築し、承認された購買依頼のような必要な前提ステップなしに発注が作成または処理されたインスタンスにフラグを立てます。これにより、SAP ECCにおける標準運用手順からの逸脱が明らかになります。

購買発注のエンドツーエンドサイクルタイムに大きなばらつきがあると、予測が困難になり、納期計画の信頼性が低下し、社内ステークホルダーを苛立たせます。この予測不可能性は、購買から支払いまでのプロセスにおける業務効率とリソース計画に影響を与えます。ProcessMindは、各ステップの期間とすべての購買発注の全体サイクルタイムを正確に測定し、どこに最大のばらつきがあるかを明らかにします。最も時間がかかるパスと、SAP ECCにおけるこれらの遅延要因を特定します。

品質検査やサービス確認といった特定の段階がボトルネックとなり、Purchase to Payプロセス全体を停滞させ、商品やサービスの提供・利用を遅らせることがあります。これらの滞留箇所は、lead timeの延長や潜在的な業務の中断につながります。ProcessMindは、Purchase Orderのすべての活動を通じた実際のflowを可視化し、プロセスがどこで遅くなっているか、または品目がどこに滞留しているかを明確に特定します。SAP ECC内で遅延の原因となっている特定の活動や担当部門を強調表示します。

Purchase Orderの約束された納期を継続的に守れない仕入先は、生産計画、在庫レベル、顧客満足度に深刻な影響を与える可能性があります。これは業務効率に直接影響し、緊急対応によるコスト増加やビジネス機会の損失につながる可能性があります。ProcessMindは、Purchase Orderデータと仕入先情報を連携させ、個々の仕入先による納期遵守率とlead time順守の詳細な分析を可能にします。これにより、SAP ECC P2Pプロセスにおける仕入先関係を管理するためのdataに基づいた洞察を提供します。

承認を促したり、データを修正したりするなどの頻繁な手動介入は、非効率性を招き、エラーのリスクを高め、貴重なリソースをコア業務から逸脱させます。リワークループは、購買発注の円滑なフローを妨げる根本的なプロセス上の問題を示します。ProcessMindは購買発注が実際にたどったパスをマッピングし、理想的なプロセスフローからの逸脱を特定し、反復的なタスクや手動ステップを強調します。この分析は、SAP ECCにおける隠れたコストと自動化の機会を明らかにします。

購買依頼書から実際の購買発注書への移行がうまく管理されていないと、無駄な作業、購買依頼書の紛失、または発注の遅延につながる可能性があります。このような非効率性は調達サイクルを長引かせ、共同購入の機会を逃すことにもなりかねません。ProcessMindは、「購買依頼作成」から「仕入先への購買発注書送信」までの全ジャーニーを追跡し、購買依頼書が破棄されたり、不必要に複雑な分岐パスをたどったりする事例を明らかにします。これにより、SAP ECCにおけるPurchase-to-Payプロセスの初期段階で効率化すべき領域を特定します。

購買発注は、不正確な承認者割り当て、承認者の不足、または過度に複雑な承認階層が原因でしばしば滞ってしまいます。これは重要な購買を遅らせ、適切な承認なしに発注が進むとコンプライアンス違反につながり、調達から支払いまでのプロセスに摩擦を生じさせます。ProcessMindは、各購買発注が実際にたどった承認パスを分析し、定義された承認マトリックスからの逸脱、不正確なルーティング、または不要な承認ステップを特定します。これにより、お客様のSAP ECC承認ワークフローにおける非効率性が明らかになります。

商品受領やサービス確認が済んだ後も長期間「オープン」のままになっているPurchase Orderは、財務的なコミットメントを滞留させ、システムを煩雑にし、正確な財務報告を困難にします。これは予算編成に影響を与え、監査リスクを生む可能性があります。ProcessMindは、Goods Receipt Postedなどの所定の活動がすべて完了した後も「オープン」ステータスのままになっているPurchase Orderを特定します。これにより、完了が遅れる理由を特定し、SAP ECCにおける未処理のPurchase Orderのクリーンアップを促進します。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

この目標は、発注書が最終承認を受けるまでの時間を大幅に短縮することを目指します。承認サイクルが短縮されると、直接的に調達の迅速化につながり、物品やサービスの受領遅延を削減し、調達から支払い(Purchase to Pay)プロセス全体の運用応答性を向上させます。ProcessMindは、SAP ECCシステム内で遅延を引き起こしている具体的な段階と承認者を特定します。実際の流れを視覚化することで、非標準的な経路やボトルネックを明らかにし、承認時間を20〜30%削減するための的を絞ったプロセス再設計を可能にします。

Purchase Orderが承認された後の変更を削減することは、コスト管理と効率性にとって非常に重要です。変更が発生するたびに、手戻りや遅延、管理コストが増大し、SAP ECCのPurchase to Payプロセスの安定性に悪影響を与えます。ProcessMindは、初期依頼の不備や要件更新の遅れなど、これらの変更の根本原因を特定するのに役立ちます。変更パターンを分析することで、組織は事前対策を講じることができ、承認後の変更を15%から25%削減できる可能性があります。

タイムリーで正確な物品受領は、在庫管理、仕入先への支払い、および生産計画にとって不可欠です。ここでの遅延やエラーは、Purchase-to-Payプロセスにおけるキャッシュフローと業務継続性に直接影響します。ProcessMindは、SAP ECCにおける物品受領プロセス全体を可視化し、標準パスからの逸脱や、実際の受領とシステム入力との間の遅延を浮き彫りにします。これによりボトルネックが特定され、プロセス最適化を通じて納期通りの物品受領を10~20%改善できます。

この目標は、すべての発注書が会社のポリシー、規制要件、および契約条件に厳密に準拠して作成および処理されることを確実にすることに焦点を当てています。コンプライアンス違反は、調達から支払い(Purchase to Pay)ライフサイクル内で、金銭的罰則、監査問題、およびビジネスリスクの増大につながる可能性があります。ProcessMindは、SAP ECC内でコンプライアンスに準拠しない発注書作成や処理ステップのすべてのケースを自動的に検出します。定義されたルールからの頻繁な逸脱を特定し、90%以上のコンプライアンス率向上に向けた積極的な介入やトレーニング実施を可能にします。

購買発注書のサイクルタイムを一貫させることは、予測可能な業務運営、より良いリソース計画、そして仕入先との関係改善に不可欠です。ばらつきを削減することで、Purchase-to-Payプロセスにおける予測とサービス提供の信頼性が向上します。ProcessMindは、SAP ECCにおける部門、仕入先、または購買カテゴリごとのサイクルタイムのばらつきを定量化します。そのばらつきの根本原因を明らかにし、プロセスオーナーが標準化されたワークフローを導入し、サイクルタイムのばらつきを20~40%削減できるよう支援します。

この目標は、発注書ライフサイクル全体の円滑かつ迅速な流れを阻害するボトルネックを特定し、排除することを目指します。ワークフローを加速することは、ニーズのより迅速な充足、運用コストの削減、ステークホルダー満足度の向上につながります。ProcessMindは、SAP ECCにおける調達から支払い(Purchase to Pay)の発注書プロセスをエンドツーエンドで正確にマッピングし、遅延がどこで発生し、リソースが滞留しているかを視覚的に強調します。これにより、摩擦点を取り除くための的を絞った改善策を講じることができ、ワークフローを15〜25%高速化できる可能性があります。

仕入先の納期遵守パフォーマンスを向上させることは、物品やサービスが予定通りに受領されることを確実にし、業務継続性と顧客満足度に直接影響します。この目標は、Purchase-to-Payプロセスにおける効果的なサプライチェーンマネジメントに不可欠です。ProcessMindは、SAP ECCの購買発注イベントと実際の物品受領タイミングを連携させ、合意された納期に対する仕入先の遵守状況を明確に評価します。パフォーマンスの低い仕入先を特定し、戦略的な調整を可能にすることで、納期遵守の信頼性を10~15%向上させます。

手作業や手戻りの必要性を最小限に抑えることは、運用コストの削減、ヒューマンエラーの低減、そしてより戦略的な業務へのリソースの解放につながります。これは購買発注プロセス全体における重要な効率化推進要因です。ProcessMindは、SAP ECCの調達から支払いまでの購買発注プロセスにおいて、反復的な手作業や手戻りの発生箇所を特定し、自動化やプロセスの簡素化が適用可能な領域を明らかにします。これにより、手作業を20~30%削減できる可能性があります。

この目標は、初期の購買依頼から正式な発注書の作成までの流れを合理化することに焦点を当てています。効率的な変換は、リードタイムの短縮、応答性の向上、および調達サイクルにおける不必要な遅延の防止につながります。ProcessMindは、SAP ECCにおける購買依頼作成から発注書ドラフト作成および承認までの流れをマッピングし、依頼が停滞したり、過度の手動介入が必要となる領域を強調します。この可視性により、変換率と速度を最大20%最適化するためのプロセス再設計が可能になります。

承認マトリックスとエスカレーションパスを最適化することで、購買発注が効率的に適切な担当者へルーティングされ、待機時間を最小限に抑え、承認が滞るのを防ぎます。これにより、調達から支払いまでのプロセス全体の速度とコンプライアンスが向上します。ProcessMindは、SAP ECCでの購買発注が実際にたどった承認経路を可視化し、意図したマトリックスからの逸脱や非効率なエスカレーションメカニズムを明らかにします。この分析により、承認ワークフローの再構築が可能となり、承認遅延を10~20%削減できます。

この目標は、発注書作成から最終完了までの総時間を短縮することを目的としています。これには、入庫およびサービス確認を含むすべてのアクティビティが網羅されます。完了が速くなることで、キャッシュフロー、在庫回転率、および全体的な運用流動性が向上します。ProcessMindは、SAP ECCにおける発注書ライフサイクル全体の包括的なビューを提供し、実行に時間がかかっているケースや、完了前にプロセスが頻繁に停止する段階を特定します。これらの具体的な遅延を特定することで、組織はエンドツーエンドの完了時間を15〜25%短縮できます。

Purchase to Pay - 発注プロセスのための6ステップ改善パス

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プロセステンプレートをダウンロードする

実施すること

調達から支払いまでの購買発注プロセス向けに設計された、SAP ECC データフィールドとの互換性を確保した事前に構造化されたExcelテンプレートを入手します。

その重要性

このステップでは、必要なすべてのデータ要素を正しい形式で確実に収集し、正確なプロセス分析とインサイトのための堅固な基盤を築きます。

期待される成果

SAP ECC購買発注データを入力するための、標準化されたExcelテンプレートです。

提供内容

購買発注プロセスにおける重要なインサイトを引き出す

ProcessMindは、SAP ECCにおける購買発注の全行程を明らかにし、購買依頼から入庫までのあらゆるステップを可視化します。これにより、隠れた非効率性や最適化の機会を発見できます。
  • 実際の購買発注フローを可視化する
  • P2Pにおけるボトルネックと遅延を特定
  • SAP ECCにおけるコンプライアンス違反箇所を特定する
  • 購買発注処理を最適化し、サイクルタイムを短縮する
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

想定される成果

Purchase Order管理における価値の実現

これらの成果は、Purchase Order プロセスを最適化することで企業が通常達成する、大きなオペレーション上および財務上の改善を示しています。プロセスマイニングによるデータ駆動型のインサイトを通じて、非効率性が特定され排除され、測定可能な利益につながります。

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PO承認時間の短縮

承認ワークフローを加速する

プロセスマイニングで承認経路を効率化することで、Purchase Orderの承認にかかる時間が短縮され、調達の遅延を防ぐことができます。

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承認後の変更を削減

手戻りやエラーを最小限に抑える

承認後の変更の根本原因を特定することにより、組織はコストのかかる手戻りを大幅に削減し、購買発注書のデータ品質の向上を確保します。

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改善された購買発注のコンプライアンス

ポリシー遵守を確保する

プロセスマイニングは、前提となるステップの欠落など、コンプライアンス違反となる購買発注の作成を明らかにすることで、調達ポリシーのより厳格な施行を可能にし、監査リスクを低減します。

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購買発注のエンドツーエンドをより迅速に

調達プロセス全体の加速

Purchase-to-Payプロセス全体を分析することで、ボトルネックを特定し排除し、購買依頼から完了までの購買発注書の完了までの総時間を短縮します。

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標準化された処理時間

プロセス変動を削減する

プロセスマイニングは、処理ステップにおける不整合を特定して排除し、すべての購買発注においてより予測可能で均一なサイクルタイムを実現します。

結果はプロセスの複雑さやデータ品質によって異なります。ここに示す数値は、導入事例で一般的に見られる改善幅です。

推奨データ

まずは重要な属性とアクティビティから始め、必要に応じて段階的に範囲を広げましょう。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

購買発注(PO)ドキュメントの一意の識別子であり、調達プロセスを追跡するための主要なケースとして機能します。

その重要性

これは、すべての関連イベントを接続するコア識別子であり、個々の発注書のライフサイクル全体を分析することを可能にします。

発注書ライフサイクル内で発生した特定のビジネスイベントまたはステップの名前。

その重要性

アクティビティはプロセスの各ステップを定義します。それらの順序とタイミングを分析することで、実際のプロセスフロー、ボトルネック、および逸脱が明らかになります。

アクティビティが発生した正確な日時。

その重要性

このタイムスタンプは、サイクルタイムやボトルネックといったすべての期間ベースの指標を計算し、イベントを時系列に並べる上で非常に重要です。

アクティビティを実行した担当者のユーザーIDです。

その重要性

ユーザーアクションを特定の個人に属性付けすることで、ユーザーパフォーマンス、ワークロード、およびコンプライアンスプロトコルへの準拠状況の分析を可能にします。

ベンダーまたはサプライヤーの一意の識別子です。

その重要性

仕入先のパフォーマンス分析を可能にし、信頼できる仕入先や遅延や品質問題を引き起こしている仕入先を特定するのに役立ちます。

購買発注明細の合計金額です。

その重要性

各購入がもたらす経済的な影響を数値化することで、価値基準に基づいた分析が可能になります。これにより、より価値の高い注文を優先したり、コスト削減の機会を見つけ出したりできます。

類似の特性を持つ品目やサービスをグループ化するための分類です。

その重要性

プロセスを製品またはサービスカテゴリでセグメント化することで、異なる種類の支出における異なる挙動、サイクルタイム、または仕入先を明らかにできます。

購買を開始する法人または会社の識別子です。

その重要性

法人組織を表し、組織内の異なる部門間でプロセスパフォーマンスの比較やコンプライアンスチェックを可能にします。

さまざまな種類の購買発注を分類するコードです。

その重要性

様々な種類の購買プロセス (例:標準、サービス、返品) を区別します。これらは多くの場合、異なるパスとパフォーマンス期待値を持っています。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

このアクティビティは、データ品目またはサービスの正式な要求の作成を示します。これは、ユーザーが新しい購買依頼ドキュメントを保存したとき(ME51Nのようなトランザクションを使用)、EBANテーブルに一意のレコードが生成されることで記録される明示的なイベントです。

その重要性

これは、調達プロセスの主要な開始点です。このイベントから発注書作成までの時間を分析することで、社内需要を実行可能な注文に変換する効率を測定するのに役立ちます。

このアクティビティは、ベンダーとの拘束力のある契約である正式なPurchase Order ドキュメントの作成を意味します。これは、ユーザーがPOを作成および保存したとき(例:トランザクション ME21N経由)、EKKOおよびEKPOテーブルにエントリが生成されることで記録される明示的なイベントです。

その重要性

購買発注のライフサイクルが正式に開始されたことを示します。これは、購買依頼から購買発注への変換にかかる時間と、エンドツーエンドの調達完了までの時間の両方を測定する上で重要な節目となります。

Purchase Orderの最終承認を表し、仕入先への送付を承認します。この重要なマイルストーンは、POのリリースステータスが「完全にリリース済み」または「承認済み」状態に変化したことから推測されます。

その重要性

このアクティビティは、PO Approval Cycle Time KPIの計算と、承認ワークフローにおけるボトルネックの特定に不可欠です。これは、ベンダーへの発注送信など、後続のほとんどのアクティビティの前提条件となります。

このアクティビティは、承認されたPurchase OrderがEDI、メール、または印刷などの方法で正式にベンダーに送信された時点を示します。これは、アウトプットメッセージが正常に処理されたときにメッセージ制御テーブルに記録される明示的なイベントです。

その重要性

これは、ベンダーのリードタイムの計測を開始する重要なマイルストーンです。このイベントから入庫までの時間を分析することは、ベンダーパフォーマンスと納期遵守を評価する上で重要です。

このアクティビティは、特定のPurchase Orderに対するベンダーからのデータ品目の物理的な受領を意味します。goods receiptの記帳は、マテリアル ドキュメントを作成し、インベントリを更新する明示的なアクションです(例:トランザクション MIGO経由)。

その重要性

これは、ベンダーの納期遵守実績の追跡と、請求書照合プロセス開始の重要なマイルストーンです。納期遵守率や入庫の適時性を計算するために使用されます。

購買発注品目が完全に納品されたと見なされることを示します。これは推測されるイベントであり、通常、購買発注品目に「納品完了」インジケーターが自動的または手動で設定されることから導き出されます。

その重要性

このアクティビティは、プロセスの注文履行部分の論理的な終点として機能します。これは、作成から完了までのend-to-endのPO cycle timeを計算するために不可欠です。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、SAP ECCからの実際の実行データを分析し、調達から支払いまでの購買発注(P2P - PO)フロー全体を可視化します。これにより、遅い承認や頻繁な承認後の変更といったボトルネック、コンプライアンス違反、非効率性を特定します。その結果、根本原因を正確に特定し、最適化すべき特定の領域に焦点を当てることができます。

通常、SAP ECCシステムからのイベントログが必要です。これには、購買依頼、購買発注、入庫、請求書に関連するトランザクションデータが含まれます。主要なフィールドとしては、購買発注番号、アクティビティ名、タイムスタンプ、ユーザーIDなどがあります。これらのデータは、イベントの正確な順序を再構築するのに役立ちます。

いいえ、プロセスマイニングは非侵襲的な分析手法です。お客様のSAP ECCシステムから抽出された過去のデータに基づいて動作するため、実際の運用プロセスに直接的な影響を与えたり、中断させたりすることはありません。分析はすべてお客様の本番環境の外部で行われます。

購買発注承認サイクルタイムの短縮、承認後の変更の最小化、コンプライアンス遵守の強化といった具体的な改善が期待できます。得られたインサイトは、処理の標準化、調達ワークフローの加速、仕入先パフォーマンスの最適化に役立ちます。

SAP ECCからプロセスマイニング用のデータを抽出することは、標準ツールやカスタムABAPレポートを使用すれば一般的に簡単です。当社は、関連テーブルやフィールドの特定に役立つテンプレートとガイダンスを提供し、必要なすべてのイベント情報を効率的に取得できるようサポートします。

データ抽出と初期モデリングが完了すれば、通常数週間以内に最初の洞察が得られます。速度はデータの可用性と複雑さに依存します。より深い分析と実用的な推奨事項は、通常1〜2ヶ月以内に続きます。

データ抽出機能以外に、主な技術要件はプロセスマイニングプラットフォームへのアクセスです。SAP ECCシステムへの変更は不要です。プラットフォームがデータ取り込み、モデリング、可視化を処理するため、社内ITのオーバーヘッドは最小限に抑えられます。

プロセスマイニングは、従来のレポート作成ツールやBIツールを置き換えるものではなく、むしろ補完するものです。BIが「何が起こったか」を示すのに対し、プロセスマイニングは実際のイベントシーケンスプロセスフローに焦点を当てることで「どのように、なぜそれが起こったのか」を解明します。これにより、プロセス実行に関するより深い診断的な洞察を提供します。

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