改进您的服务请求管理

优化服务请求管理的 6 步指南
改进您的服务请求管理

优化 BMC Helix ITSM 服务请求管理实现快速解决

服务请求流程经常面临瓶颈和处理时间不一的问题。我们的平台协助您精准识别流程偏差和改进空间,从而提升整体效率,确保达标服务水平协议(SLA),并显著提高客户满意度。

下载 我们的预配置数据模板,解决常见挑战,实现您的效率目标。遵循我们的六步改进计划并参考数据模板指南,优化您的运营。

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为什么需要优化 BMC Helix ITSM 的服务请求管理?

服务请求管理 (SRM) 是任何组织的关键职能,它是用户与 IT 服务之间的主要接口。高效处理服务请求能直接提升用户满意度、运营稳定性和整体业务生产力。然而,在 BMC Helix ITSM 这样复杂的环境中,管理服务请求可能面临巨大挑战。隐藏的瓶颈、不稳定的处理时间以及对标准程序的偏离,往往导致用户不满、错过服务水平协议 (SLA) 以及运营成本上升。您可能会发现团队在返工、追溯信息或处理升级上耗费了过多时间,这些都削弱了战略性工作的投入。

优化服务请求管理流程不仅是为了提高速度,更是为了提供持续、高质量的服务。它确保从简单的密码重置到复杂的软件安装,每项请求都能通过最有效的路径解决。如果不解决这些低效问题,可能会侵蚀信任,影响员工生产力,并最终阻碍组织快速响应不断变化的业务需求。了解 BMC Helix ITSM 中服务请求的真实流向,是实现重大改进的第一步。

Process Mining 如何洞察您的服务请求 workflow

Process Mining 提供了一种强大的 data 驱动方法,帮助您了解服务请求的“实际”历程,而非仅仅是设计或记录的流程。通过从 BMC Helix ITSM 系统(特别是 SRM:Request、SRM:Task 和 SRM:Entry 等表单)中提取 event data,Process Mining 可以重建每个服务请求完整端到端流向。它将每个唯一的服务请求 ID 视为一个 case,让您能够追踪从初始提交到最终关闭的全生命周期。

这种分析视角揭示了“创建服务请求”、“分拣服务请求”、“分配服务请求给代理”、“向请求者索取信息”和“服务请求已解决”等活动是如何真实展开的。您可以获得所有流程变体的客观可视化图谱,帮助精准识别请求在何处卡住、何处发生了返工,以及最严重的延迟发生在何处。例如,您可以查看某些请求类型是否一直涉及外部供应商协作而导致进度缓慢,或者某个特定团队向用户索取信息的频率是否更高,从而揭示初始提交 data 可能存在的缺陷。

通过 Process Mining 识别的关键改进领域

借助 Process Mining,您可以发现 BMC Helix ITSM 服务请求管理中亟需优化的特定领域。典型发现包括:

  • 瓶颈识别:精准定位服务请求在哪些特定活动、代理或队列中停留时间过长,从而导致整体周期时间延迟。这可能是一个特定的审批步骤,也可能是部门间的交接。
  • 返工环路:可视化请求在团队间反复交接或在初步解决后重新开启的情况,这通常意味着底层的质量或流程设计存在问题。
  • SLA 合规差距:将流程偏差与 SLA 违约直接关联,了解请求未能达成目标解决时间的根本原因。
  • 变体分析:发现频繁发生但低效的流程路径(偏离了理想的“快乐路径”),帮助您标准化并简化操作。
  • 资源分配:通过分析工作量分布和吞吐量,识别过载的团队或未充分利用的代理,从而实现更好的资源规划。
  • 自动化机会:找出耗时严重的重复性手动任务,通过自动化加速处理并减少人为错误。

预期成果:为您的组织带来可衡量的收益

通过利用 Process Mining 分析 BMC Helix ITSM 中的服务请求管理,您可以预期服务交付运营中的切实改进:

  • 缩短周期时间:显著减少解决服务请求的平均时间,实现更快的服务交付。
  • 提升 SLA 达标率:通过主动解决导致延迟的流程问题,提高服务水平协议的达成率。
  • 增强客户满意度:提供更一致且高效的服务体验,提升用户和客户的满意度。
  • 降低运营成本:减少返工、优化资源利用,并识别自动化机会以降低每项服务请求的成本。
  • 增强流程合规性:确保服务请求按照定义的标准和监管要求进行处理,降低风险。
  • data 驱动的决策:告别主观臆断,基于来自 BMC Helix ITSM 系统的具体、客观 data 对流程变更做出明智决策。

开始优化您的服务请求管理

开启服务请求管理改进之旅可能看起来困难重重,但借助结构化的方法和 Process Mining 的力量,这一切将变得清晰且可实现。本指南提供了在 BMC Helix ITSM 中开始分析的框架,帮助您利用现有 data 发现低效点并推动实质性变革。您无需具备 Process Mining 的先验专业知识即可开始转型。通过将服务请求 ID 作为 case 标识符并分析全面的 event log,您将获得实施针对性流程改进所需的洞察,从而实现快速、一致的解决。今天就开始解锁您服务请求管理流程的全部潜力。

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常见问题与挑战

识别当前面临的挑战

解决延迟会导致用户沮丧并错过 SLA 目标。这会影响客户满意度和运营效率,使交付难以预测。ProcessMind 分析 BMC Helix ITSM 中的端到端服务请求管理流程,以精准定位请求在何处以及为何停滞,识别具体的瓶颈及其根本原因。

持续未能达成 SLA 目标会导致处罚、声誉受损以及利益相关者信任度下降。了解这些违约行为的具体根本原因对于维持服务质量至关重要。ProcessMind 能够对照 BMC Helix ITSM 中的实际活动持续时间监测 SLA 目标,突出显示频繁违反 SLA 的特定请求和流程路径,从而实现针对性的干预和改进。

请求频繁被重新分配或需要返工会拉长解决时间,并浪费宝贵的坐席资源。这通常意味着初始分配、分流或方案开发阶段存在低效环节。ProcessMind 通过可视化 BMC Helix ITSM 中服务请求管理的实际流向,揭示重新分配循环和返工步骤的模式,从而精准识别导致这些低效的具体活动或坐席。

特定的活动(如“内部审核”或“外部供应商参与”)往往会变成瓶颈,拖累整个服务请求工作流。这会导致积压,影响整体吞吐量并降低服务质量。ProcessMind 利用来自 BMC Helix ITSM 的事件日志,识别等待或处理时间异常漫长的活动,精准定位服务请求管理流程中的具体瓶颈及其影响。

服务请求的初始路由或分拣错误会导致不必要的交接、延迟以及代理的挫败感。这会严重影响效率和解决速度,进而影响用户满意度。ProcessMind 分析 BMC Helix ITSM 中的初始活动(如“Service Request Triaged”和“Service Request Assigned to Agent”),以发现服务请求管理中偏离最佳路由路径的情况。

不同的代理或团队以不同的方式处理类似的请求,会导致结果不可预测、质量参差不齐以及潜在的合规风险。这使得运营难以规模化并难以确保一致的服务。ProcessMind 发现 BMC Helix ITSM 中服务请求管理流程的所有实际变体,并将其与理想路径进行对比,突出显示需要解决的偏差和非标准实践。

某些坐席或团队持续超负荷工作,而其他团队则有闲置能力,这导致工作负载不均,可能引发员工职业倦怠或资源利用不足。这会影响整个服务台的效率和员工士气。ProcessMind 通过分析 BMC Helix ITSM 服务请求中分配的坐席和团队数据,揭示工作负载分布情况,并识别服务请求管理中更均衡的资源分配机会。

低效的步骤、过多的返工和延长的解决时间消耗了超出必要的运营预算,且往往无法清晰地看到具体的成本影响。这会显著影响盈利能力和预算规划。ProcessMind 量化了 BMC Helix ITSM 中流程偏差的影响,将服务请求管理中的低效环节转化为可衡量的成本影响,揭示隐藏的成本驱动因素。

在处理服务请求时未能遵守内部政策或外部监管要求可能会导致审计、处罚和声誉受损。确保每一步都合规且有据可查至关重要。ProcessMind 根据预定义的合规规则自动审计 BMC Helix ITSM 中服务请求管理流程的执行情况,标记出每一次偏离所需活动序列的行为。

由于在从申请人或外部供应商获取必要信息时存在严重延迟,服务请求经常停滞,导致整体周期延长。这往往是客户不满和目标未达标的主要原因。ProcessMind 能识别 BMC Helix ITSM 服务请求管理中哪些具体活动(如“向申请人请求信息”或“外部供应商参与”)引入了最长延迟,从而突出需要主动跟进的环节。

对服务请求的解决分类错误会阻碍准确的问题分析,并妨碍有效的知识库改进。这会影响未来的服务交付、问题预防和整体 data 质量。ProcessMind 可以识别出 BMC Helix ITSM 中特定的“方案开发/实施”活动始终导致非预期“解决分类”的模式,从而揭示服务请求管理中的不一致性。

频繁升级的服务请求并不总能更快得到解决,这表明升级流程本身可能存在缺陷或被滥用。这可能在没有提供价值的情况下增加了复杂性和额外的交接环节。ProcessMind 追踪 BMC Helix ITSM 中升级请求的路径,揭示升级是否以及何时真正加速了解决过程,或者它们是否在服务请求管理中引入了额外的延迟或返工。

典型目标

定义成功的标准

此目标旨在显著缩短从提交到关闭服务请求的处理时间。更快的解决速度能提供及时的方案,直接提升客户满意度,并增强服务请求管理的运营效率。ProcessMind 通过服务请求 ID 分析 BMC Helix ITSM 中的端到端服务请求管理流程。它识别导致过度延迟的活动和路径,精准定位具体瓶颈,并建议可实现更快解决的流程变体,协助缩短 25% 或更多的解决时间。

实现这一目标意味着在服务请求解决方面能够持续达到或超过定义的服务水平协议。提高 SLA 达标率对于维护客户信任、避免处罚以及展示可靠的服务交付至关重要。ProcessMind 提供了所有服务请求的清晰视图,突出显示那些存在 SLA 违约风险或已经违约的请求。通过分析 BMC Helix ITSM 中导致不合规的根本原因(如特定的代理、团队或流程步骤),它可以实现针对性干预,从而显著提升达标率。

此目标专注于减少服务请求在最终解决前被退回要求额外工作或在不同坐席/团队之间传递的次数。最大限度减少返工和重新分配可以减少无效劳动,加速解决过程,并提升服务请求管理的整体效率。ProcessMind 可视化 BMC Helix ITSM 服务请求流程中所有的重新分配和返工循环。它识别频繁涉及返工的常见模式、坐席或活动,助力组织简化流程和培训,从而显著减少不必要的交接。

消除瓶颈意味着识别并移除服务请求管理流程中工作堆积、导致延迟并拖慢整体进度的环节。这一目标对于提高吞吐量、缩短周期时间以及优化资源利用至关重要。ProcessMind 利用服务请求 ID 绘制完整流程图,突出显示指示瓶颈的等待时间和活动时长。它能精准定位 BMC Helix ITSM 中导致延迟的具体流程步骤、资源或依赖关系,从而实现基于 data 的决策以消除这些关键障碍。

优化路由和分拣可确保服务请求从第一次交互开始就被导向具备所需技能的正确代理或团队。高效路由能缩短转移时间、防止延迟,并确保客户在服务请求管理过程中更快获得专家协助。ProcessMind 分析 BMC Helix ITSM 中服务请求从发起到分配的历程。它揭示了低效的路由路径和常见的错误分配,从而允许重新定义规则和 workflow 以优化分拣准确性,实现更快的初始分配并提高首次接触解决率。

实现这一目标意味着确保无论由哪位代理处理或处于何种具体情况,所有服务请求都能遵循最佳实践和预定义 workflow 得到一致处理。标准化处理可以减少错误、提高服务质量,并使服务请求管理流程更具可预测性和可审计性。ProcessMind 能够发现 BMC Helix ITSM 中服务请求处理的所有实际变体,并将其与理想路径进行对比。它能识别偏离标准操作程序的行为,使组织能够推行最佳实践并减少流程变异,从而实现更统一、更高效的服务交付。

此目标旨在确保有效利用坐席的时间和技能,平衡各团队及个人的工作负载,避免资源过度使用或闲置。优化的资源利用可提高坐席生产力、减少职业倦怠,并提升服务请求管理的整体效率。ProcessMind 分析 BMC Helix ITSM 中处理的服务请求中的坐席活动和工作负载模式。它揭示了资源分配的不平衡,并识别重新分配任务或提供针对性培训的机会,从而提高人力资本利用效率并增强服务能力。

此目标专注于识别并消除服务请求管理流程中导致不必要运营开支的低效环节。降低成本涉及优化资源利用、简化工作流以及减少返工,从而直接改善盈亏底线。ProcessMind 绘制 BMC Helix ITSM 中完整的服务请求流程图,揭示与低效步骤、返工或解决时间过长相关的隐藏成本。通过精准定位这些成本驱动因素,它支持有针对性的流程改进,从而显著节省运营支出。

此目标确保所有服务请求管理流程严格遵守行业法规、内部政策和合规标准。保持合规对于规避法律风险、保护数据以及维护组织声誉至关重要。ProcessMind 自动发现 BMC Helix ITSM 中的实际流程流,并将其与预定义的合规模型进行对比。它突出显示任何偏差或不合规活动,提供审计轨迹,并支持采取主动措施以确保所有服务请求符合监管要求。

此目标旨在显著减少服务坐席为解决请求而等待外部供应商或客户提供信息的时间。更快获取外部信息可加速解决过程并提升整体服务交付效率。ProcessMind 识别 BMC Helix ITSM 服务请求流程中与外部信息请求相关的等待状态及其持续时间。它揭示了哪些外部交互导致的延迟最多,助力组织优化沟通渠道和跟进程序,从而加速信息流动。

此目标专注于确保每个已解决的服务请求都分配了正确的解决类别。准确的分类对于有效报告、根本原因分析以及为未来的流程改进和知识库文章提供参考至关重要。ProcessMind 分析 BMC Helix ITSM 中服务请求特征、解决路径与最终分类之间的相关性。它识别错误分类的模式,从而优化坐席培训、系统提示或自动化规则,提升解决分类的准确性。

服务请求管理的 6 步改进路径

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下载数据模板

操作指南

访问并下载预配置的 data 提取模板,该模板专为 BMC Helix ITSM 的服务请求管理流程设计。

为何重要

使用正确的模板可确保您的数据结构合理,无需手动重新格式化即可进行准确、高效的分析。

预期成果

专为您的 BMC Helix ITSM 服务请求 data 量身定制、即插即用的 Excel 模板。

您的洞察

揭示服务请求中的隐藏瓶颈

ProcessMind 通过交互式可视化揭示从提交到解决的服务请求真实流向。识别偏差并优化每一步。
  • 可视化实际服务请求流程流
  • 精准定位服务请求队列中的瓶颈
  • 优化解决时间并达成 SLA
  • 消除 BMC Helix ITSM 中的流程偏差
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

典型成果

打造卓越的服务请求管理

这些成果说明了流程挖掘对服务请求管理带来的变革性影响。通过利用来自 BMC Helix ITSM 的数据并分析服务请求 ID,组织可以清晰洞察低效环节和改进空间。

0 %
更快的解决时间

端到端平均用时减少量

Process Mining 识别并消除延迟,简化从创建到解决的服务请求生命周期。这会带来更快的服务交付和更高的客户满意度。

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提高 SLA 遵守率

符合服务水平的请求数量增加

通过识别 SLA 违约的根本原因,组织可以主动解决瓶颈和流程偏差,确保更多请求在约定的时间内得到解决。

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减少请求返工

重复流程步骤的减少

发现请求由于错误或信息不全而重新进入先前阶段或需要重复执行的情况,从而大幅减少无效劳动和成本。

0 %
最小化等待时间

减少关键活动的闲置时间

精准定位并解决特定瓶颈(如关键活动前的过度等待),以加速请求进度并改善整体流程流向。

_ 0 %
更强的合规性

对强制性步骤的遵守程度提升

确保所有服务请求在解决前都遵循了必要步骤(如内部审查),从而防范不合规行为并降低监管风险。

结果因组织结构、流程成熟度和数据质量而异。所显示的数据反映了在类似流程挖掘项目中观察到的常见改进。

推荐数据

从最重要的属性和活动开始,然后根据需要进行扩展。
不熟悉事件日志?了解 如何创建流程挖掘事件日志.

属性

分析所需关键数据点

每个服务请求的唯一标识符,作为追踪整个生命周期的主键。

为何重要

这是基本的个案标识符。如果没有它,就无法追踪服务请求的端到端历程,从而无法进行流程发现和分析。

在服务请求生命周期的某个时间点发生的特定事件或任务的名称。

为何重要

活动构成了流程图的基石。追踪这些活动可以实现流程流向的可视化和分析,揭示工作的真实开展方式。

指示特定活动或事件开始的时间戳。

为何重要

开始时间提供了事件的时间顺序,这对于计算流程持续时间、识别延迟以及理解流程时间线至关重要。

指示特定活动或事件完成时间的精确时间戳。

为何重要

它支持计算活动处理时间,这对于识别低效步骤以及了解资源的时间分配至关重要。

事件发生时服务请求的状态,例如“处理中”、“挂起”或“已关闭”。

为何重要

它提供了请求状态的快照,支持分析在等待状态与活动状态中耗费的时间,这是识别瓶颈的关键。

用户请求的服务类别或类型。

为何重要

它允许对服务请求进行细分,以比较流程流向、识别特定类型的问题并有效地定制优化工作。

分配给服务请求的优先级,反映其业务影响和紧急程度。

为何重要

它有助于评估流程是否正确排定了工作优先级,并是否达到了具有不同业务影响级别的请求所预期的服务水平。

当前被分配处理该服务请求的具体用户。

为何重要

追踪分配的坐席对于分析交接、衡量个人绩效以及了解整个支持团队的工作负载分布至关重要。

当前分配给该服务请求的支持组或团队。

为何重要

它支持分析不同职能组之间的流程流向,有助于识别路由低效点并衡量团队层级的绩效。

活动

要跟踪和优化的流程步骤

此活动标志着用户创建并提交了新的服务请求。当在 SRM:Request 表单中创建初始状态通常为“已提交”的新分录时,即捕获此活动。

为何重要

这是每个服务请求个案的起点,对于衡量总生命周期持续时间和分析请求摄取量至关重要。

服务请求已分配给负责完成工作的特定处理人员或团队。这标志着分流阶段的结束。

为何重要

此里程碑对于衡量分流时间和分析坐席工作负载至关重要。频繁的重新分配可能表明路由问题或技能差距。

指定的坐席或团队已开始积极处理服务请求。这表明请求已从队列进入到活动的工作状态。

为何重要

标志着增值交付工作的开始。分析在此阶段花费的时间有助于了解资源生产力和交付复杂度。

服务请求的履行已完成,且解决方案已传达给申请人。请求等待最终确认,或将在设定时间后自动关闭。

为何重要

标志着服务交付周期结束的关键里程碑。它是衡量解决时间和 SLA 达标率的主要终点。

服务请求正式关闭并转入只读的存档状态。这发生在解决并度过确认期之后。

为何重要

此活动代表流程的最终结束。“已解决”和“已关闭”之间的时间跨度可以突出关闭程序中的低效之处。

在履行完成前,申请人或服务台撤回了该服务请求。这是请求的终止状态。

为何重要

追踪取消情况有助于识别模式(例如用户提交了错误的请求或不再需要某些服务),从而为改进服务目录提供依据。

常见问题

常见问题

Process Mining 帮助您实现服务请求实际流向的可视化,而非仅仅是设计流程。它能识别偏差、瓶颈和返工,从而实现基于 data 的决策,以优化 BMC Helix ITSM 中的效率和合规性。这将带来更快的解决时间和更好的服务质量。

Process Mining 可以精准定位解决时间过长、频繁违反 SLA 和高频率重新分配等问题。它还能揭示路由低效、资源分配欠佳以及处理实践不一致等 BMC Helix ITSM 服务请求管理中常见的问题。

核心数据是事件日志,其中包括每个事件的个案标识符、活动和时间戳。对于服务请求管理,这意味着服务请求 ID、采取的具体操作以及发生时间。坐席、部门和请求类型等额外属性可增强分析效果。

通常可以使用标准报表工具、数据库查询或 API 集成从 BMC Helix ITSM 提取 data。目标是以结构化格式(通常是 CSV 或数据库表)获取包含必要 case ID、活动和 timestamp 信息的 event log。

您可以预期请求解决时间缩短、SLA 达标率提升以及返工减少。流程挖掘的见解还能带来路由优化、流程标准化和更佳的坐席资源利用率,直接影响运营成本和监管合规。

根据数据可用性和复杂程度,包括数据提取和模型生成在内的初始设置通常可以在几周内完成。首次数据加载后,通常能迅速发现主要瓶颈和偏差等初步见解。

除了需要访问 BMC Helix ITSM 数据库或 API 以进行 data 提取外,主要的技术要求是 Process Mining 软件平台。该平台将负责 event log data 的摄取、分析和可视化。云端解决方案通常可以简化基础设施需求。

是的,流程挖掘非常适合合规性管理。它提供了每个执行步骤的客观视图,能够轻松检测出对既定程序或监管要求的偏差。这种透明度有助于确保所有服务请求都符合既定的准则和指令。

释放效率:立即优化服务请求管理

达成 70% 自动化,消除交付缓慢,提升用户体验。

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