提升您的客户服务

优化 ServiceNow CSM 客户服务的 6 步指南
提升您的客户服务

优化 ServiceNow CSM 客户服务,实现卓越运营效率

客户服务流程往往包含隐藏的低效环节,导致服务延迟和客户满意度下降。我们的平台帮助您精准定位请求停滞的位置,涵盖从首次接触到最终解决的全过程。发掘可落地的洞察,简化工作流并提供卓越的客户体验,全面提升效率与合规性。

下载 我们的预配置数据模板,解决常见挑战,实现您的效率目标。遵循我们的六步改进计划并参考数据模板指南,优化您的运营。

显示详细描述

为什么优化客户服务至关重要

在当今竞争激烈的市场中,客户服务运营是客户满意度、忠诚度以及品牌声誉的核心。虽然 ServiceNow CSM 提供了管理客户互动的强大工具,但隐藏的效率低下问题仍会严重影响服务质量、坐席效率和企业利润。解决时间过长、频繁的升级处理以及不一致的服务交付不仅会让客户流失,还会推高运营成本并增加坐席压力。只有深入了解服务请求从首次接触到最终关闭的真实流向,才能精准识别时间和资源流失的关键环节。如果缺乏对实际流程执行的深刻洞察,提升客户服务的努力往往只能停留在表面,而无法触及性能问题的根本原因。这些低效问题带来的代价——包括违反服务水平协议 (SLA)、客户流失率上升以及坐席职业倦怠——可能会非常巨大。

Process Mining 如何释放客户服务效率

Process Mining 为 ServiceNow CSM 中的客户服务运营提供了前所未有的透明度。通过分析来自 sn_customerservice_caseinteractiontask_sla 等表格的 event logs,Process Mining 可以重构每个服务请求完整的端到端路径。这让您可以直观地看到实际流程(而非理想流程)的流动情况,揭示在标准报表中难以察觉的瓶颈、偏离和 rework。您可以将每个“服务请求”追踪为一个 case,观察从“发起客户接触”到“服务请求关闭”的每一项活动。这种细节视角有助于您识别服务请求陷入停滞的准确原因,找准诸如“请求分配给坐席”或“坐席调查问题”等可能存在意外延迟或导致频繁重新分配的活动。Process Mining 为以下问题提供 data 驱动的答案:“为什么某些服务请求频繁在内部升级?”或“导致反复向客户索取信息的常见模式是什么?”它为流程优化提供了事实依据,指出了由于人为干预或系统配置在客户旅程中制造的不必要摩擦。

通过 Process Mining 识别的关键改进领域

将 Process Mining 应用于您的 ServiceNow CSM data,将揭示几个亟待优化的关键领域。您将清晰了解客户服务生命周期中每个阶段花费的实际时间,例如“创建服务请求”到“请求分类与优先级排序”之间的时长,或从“坐席调查问题”到“向客户提出解决方案”的交接时间。此类分析通常会发现:

  • 资源分配瓶颈:识别坐席负载过重的环节,或哪些特定类型的请求在分配或解决过程中始终面临延迟。
  • Rework 与重复输入:发现服务请求在部门或坐席之间反复流转的情况,或多次
客户服务 服务请求管理 支持服务台 客户关系 SLA 优化 解决时长 坐席效率 客户满意度

常见问题与挑战

识别当前面临的挑战

客户服务 case 在系统中停留时间过长,影响了客户满意度,并可能违反服务水平协议。这会导致客户不满、坐席介入时间延长导致运营成本增加,以及未解决问题的积压。
ProcessMind 可以发现 ServiceNow CSM 流程中的瓶颈,精准识别服务请求在何处停滞——无论是调查期间、等待客户信息期间,还是内部交接期间。它提供 data 驱动的洞察,以简化工作流并加速解决过程。

服务请求经常在座席或部门之间频繁转派,不仅增加了解决时间,还让因需重复提供信息而感到沮丧。这种低效推高了运营成本,导致服务水平参差不齐,并降低了客户信任。
ProcessMind 可视化 ServiceNow CSM 内部的所有转派和内部升级,揭示案例流转的真实路径。它能精准定位低效交接发生的环节及原因,从而助力优化路由规则、改进知识共享并加强座席培训。

响应和解决的关键服务水平协议 (SLA) 经常无法达成,导致潜在的罚金、客户不满以及品牌声誉受损。如果没有清晰的洞察,识别导致这些违规的真正根源将是一项巨大挑战。
ProcessMind 能够实时监控 ServiceNow CSM 流程中的 SLA 绩效,突出显示经常导致违规的具体活动、阶段或座席。这让您可以主动解决问题,确保履行服务承诺。

Case 经常在没有明确正当理由的情况下在内部升级,导致资源利用率上升、成本增加以及客户解决时间延长。这通常表明初始坐席授权不足、培训不够或流程指南不清晰。
ProcessMind 描绘了 ServiceNow CSM 中的完整升级路径,识别不必要内部升级的模式和触发因素。它有助于优化知识库、完善初始分拣流程并加强坐席培训,以减少这些代价高昂的环节。

坐席经常执行冗余任务、重复索取已提供的信息或在流程中倒退,导致人力浪费并增加了每个 case 的处理时间。这直接影响了运营效率,并造成了糟糕的客户体验。
ProcessMind 能够揭示 ServiceNow CSM 中偏离理想流程流向的情况,精准定位 rework、流程循环或重复操作发生的环节。它有助于标准化操作流程、改进初始 data 获取,并强化坐席培训以消除此类低效现象。

坐席在处理类似服务请求时采取的路径各不相同,导致结果难以预测、产生合规风险,且无法在整个客户服务团队中推广高效实践。这使得绩效基准测试和持续改进工作变得困难重重。
ProcessMind 会自动发现 ServiceNow CSM 中的所有流程变体,从最常见的路径到少见的偏离路径。它会重点标注不一致出现的位置及原因,从而实现更好的培训、针对性的自动化机会,并确保遵循最佳实践以实现一致的服务交付。

服务请求常因座席等待客户提供必要信息而停滞,导致解决时间显著延长并降低了客户满意度。这些“等待客户”状态的管理通常被证明是低效的。
ProcessMind 能够识别案例频繁停滞的阶段和活动,特别突出显示在 ServiceNow CSM 中由于“向客户请求信息”而导致的延迟。它有助于优化沟通策略和主动信息收集,从而最大限度地减少这类令人沮丧的等待。

服务请求在初始受理阶段经常被错误分类或优先级定级不当,导致路由错误、关键案例延迟以及资源分配效率低下。这影响了整体服务质量和资源利用率。
ProcessMind 将 ServiceNow CSM 中的初始分类和优先级定级活动与实际解决路径及结果进行对比分析。它能发现误分类的模式,从而助力改进受理表单、自动化路由和座席培训,实现更有效的初始分拣。

许多客户咨询需要多次互动或跟进才能解决,这表明问题在初次接触时未能得到彻底处理。这增加了运营成本,让客户感到沮丧,并占用了座席资源。
ProcessMind 追踪 ServiceNow CSM 中服务请求的全过程,揭示那些在最终解决前涉及多次“发起客户联络”或“向客户请求信息”活动的案例。它有助于识别导致非首问负责解决的根本原因。

即使服务请求被标记为“已解决”,正式“关闭”case 往往仍需耗费不必要的长时间,导致资源被占用并使绩效指标失真。这会严重影响报表准确性和资源计划。
ProcessMind 精确测量 ServiceNow CSM 中“服务请求已解决”与“服务请求已关闭”活动之间经过的时间。它可以识别这些解决后延迟的原因,从而实现更快的清理流程和更准确的绩效报告。

某些沟通渠道总是导致更长的解决时间、更多的 reworks 或更低的客户满意度,但它们对整体流程的具体影响尚不明确。这会影响资源计划和渠道策略的有效性。
ProcessMind 将 ServiceNow CSM 中的“沟通渠道”属性与关键流程结果(如解决时间、重新分配频率和客户情绪)关联起来。它会突出显示哪些渠道最高效,以及哪些渠道需要改进以提升服务交付。

某些类型的服务请求或产品类别始终导致更长的解决时间、更高的升级率或更低的客户满意度,这指向了坐席知识储备或培训效果的潜在缺口。这会影响服务质量和成本。
ProcessMind 将 ServiceNow CSM 中特定的“服务请求类型”或“产品/服务类别”与流程低效、坐席绩效和升级率联系起来。这些 data 揭示了您的支持团队在哪些方面最需要针对性培训、知识库增强和技能开发。

典型目标

定义成功的标准

该目标旨在显著缩短 ServiceNow CSM 中解决服务请求所需的时间。更短的解决时间将直接带来更高的客户满意度、更卓越的运营效率以及更强大的品牌声誉。企业可以预见客户流失率的降低和支持成本的下降。
ProcessMind 映射每个服务请求的完整端到端旅程,识别导致延迟的具体活动或阶段。通过分析包括座席调查和客户响应在内的每一步周期时间,ProcessMind 精准定位瓶颈并建议流程变更,以削减解决时间,降幅潜力可达 15-25%。

单个服务请求在坐席或部门之间频繁转移,会让客户感到沮丧并推高运营成本。实现这一目标意味着更精简的客户体验、减少重复信息收集,并提高 ServiceNow CSM 中的坐席生产力。
ProcessMind 将服务请求生命周期中所有的坐席重新分配和升级情况可视化。它识别交接的常见模式,揭示诸如初始坐席培训不足或路由规则不明等根本原因。通过揭示这些低效环节,ProcessMind 协助优化分配逻辑,旨在减少 10-20% 的交接。

达成服务水平协议 (SLA) 目标对于赢得客户信任和避免罚款至关重要。此目标的核心是确保 ServiceNow CSM 中的客户服务请求在约定的时间内得到解决,从而提升客户满意度并巩固服务质量。
ProcessMind 根据预设的 SLA 目标精确追踪每项活动的持续时间,突出显示每一次违规情况。它能揭示导致 SLA 达标失败的具体步骤或偏差,例如审批延迟或信息请求。这种透明度使企业能够实施针对性的干预措施,将 SLA 达成率提高多达 30%。

过多的内部升级意味着流程出现故障,通常源于缺乏清晰的操作程序、坐席知识缺口或路由效率低下。减少此类升级意味着更快的问题解决、更低的运营开销以及 ServiceNow CSM 中更高效的客户服务运作。
ProcessMind 清晰展现了服务请求流程中所有的升级路径及其触发点。它有助于识别导致升级的常见场景,无论是特定请求类型、坐席绩效问题,还是相关部门的瓶颈。ProcessMind 的洞察使组织能够优化流程和坐席培训,从而显著减少升级情况。

返工和冗余活动会消耗宝贵的时间和资源,直接影响 ServiceNow CSM 客户服务运营的效率和成本效益。达成这一目标意味着座席可以专注于生产性工作,从而实现更快的解决速度和更高的工作满意度。
ProcessMind 精确识别并量化服务请求流程中重复活动或循环的实例。通过可视化实际流程,它能突出显示哪里存在信息重复录入或任务不必要的重复,通常能揭示潜在的系统问题或流程设计缺陷。ProcessMind 助力简化工作流以消除这些低效环节,节省大量运营成本。

客户服务流程执行不一致可能导致服务质量参差不齐、解决时间不可预测,以及 ServiceNow CSM 中的合规风险。该目标旨在建立并强制执行处理所有服务请求的一致、最佳路径,确保可预测的结果和高质量的服务交付。
ProcessMind 自动发现真实执行中存在的流程变体,并将其与理想或规定的路径进行对比。它会突出显示偏差、跳过的步骤或未经授权的临时方案。通过提供这种客观视图,ProcessMind 使组织能够识别标准化在何处失效,并在所有客户互动中推行最佳实践。

客户服务的延迟往往源于坐席等待客户提供信息,导致令人沮丧的反复沟通。在 ServiceNow CSM 中加快这一信息获取过程,将显著缩短整体解决时间并提高整个支持工作流的效率。
ProcessMind 将客户服务旅程中向客户请求信息的具体时间点以及坐席等待回复的时长可视化。它可以突出显示某些类型的请求或坐席经历较长等待时间的模式,从而帮助识别主动收集信息或改进沟通策略的机会。ProcessMind 有助于缩短这些等待期,加速整个流程。

准确且一致的服务请求分类是 ServiceNow CSM 中高效路由、资源分配和报表统计的基础。该目标致力于提高请求分类的精准度,确保请求能迅速到达正确的坐席或部门,并从一开始就得到妥善处理。
ProcessMind 会分析分类后的服务请求路径,揭示由于初始分类错误导致频繁重新分配或升级的情况。它可以识别初始分类与后续 rework 或延迟之间的模式。通过将分类与后续效率挂钩,ProcessMind 有助于优化分类规则和坐席培训,提高一次分类准确率。

在初次接触时解决客户问题是提升 ServiceNow CSM 客户满意度和节省运营成本的核心动力。这一目标旨在赋能座席迅速处理并关闭请求,无需后续互动,从而显著提升客户体验和座席效率。
ProcessMind 能够识别出需要多次互动的服务请求与一次性解决的请求,并分析各自相关的流程路径。它揭示了导致无法一次性解决的因素,如座席知识欠缺或信息获取效率低下。ProcessMind 的洞察有助于针对性地改进座席工具和培训,将首问负责解决率 (FCR) 提升 5-10%。

即使服务请求在功能上已解决,正式关闭的延迟也会使绩效指标失真、占用资源并妨碍 ServiceNow CSM 中的准确报表统计。该目标侧重于简化流程的最后步骤,确保及时、高效地完成行政关闭。
ProcessMind 精确测量服务请求从标记为“已解决”到最终“关闭”之间经过的时间。它重点标注解决后工作流中的瓶颈,例如导致不必要延迟的待处理调查或行政任务。ProcessMind 有助于识别自动化或流程调整的机会,以加速这一关键的最后步骤,从而提高 data 准确性和效率。

无论是内部还是外部,沟通不畅都会显著延长 ServiceNow CSM 中解决客户服务请求所需的时间。该目标侧重于精简沟通流,以尽量减少不必要的等待时间并确保及时的信息交换,从而加快服务交付。
ProcessMind 描绘了服务请求生命周期中的所有沟通触点,从最初的客户接触到坐席间的互动。它能识别由于等待内部响应或外部客户反馈而导致的特定延迟。通过将沟通模式及其对周期时间的影响可视化,ProcessMind 有助于优化渠道和流程,从而显著减少由沟通引起的延迟。

提升客户服务的 6 步路径

1

下载模板

操作指南

获取专为 ServiceNow CSM 客户服务设计的预构建 Excel 模板,确保您的数据结构符合分析要求。

为何重要

使用正确的模板可以简化数据准备工作,确保输入准确一致,从而获得可靠的流程分析结果。

预期成果

一个待填充的 Excel 模板,用于存放来自 ServiceNow CSM 的客户服务 data。

您将获得

揭示 ServiceNow 中真实的客户服务路径

ProcessMind 可视化 ServiceNow CSM 中的每一个客户服务环节。深入洞察请求的流转方式,精准识别延迟发生的位置和服务质量下降的环节。
  • 可视化端到端客户服务流
  • 快速定位服务请求瓶颈
  • 揭示延迟和升级的根本原因
  • 优化 ServiceNow CSM 提升运营效率
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

典型成果

实现卓越的客户服务效率

这些成果展示了企业通过利用 ServiceNow CSM 数据和流程挖掘技术优化客户服务流程(侧重于服务请求工作流)通常能实现的实质性改进。

0 %
更快的解决时间

缩短服务请求的平均周期时间

精简端到端服务请求流程,识别并消除瓶颈,从而显著缩短解决客户问题所需的时间。

0 %
更高的 SLA 达成率

提升关键服务目标的达成率

确保更多的服务请求在定义的服务水平协议 (SLA) 目标内得到解决,从而提高客户满意度和合规性。

0 %
更少的坐席交接

减少不必要的转移

减少服务请求在座席之间的流转次数,提高效率并确保客户获得更快速、更一致的服务体验。

0 %
更高的 FCR 率

提高一次性问题解决率

识别并解决阻碍首次解决的根本原因,授权坐席在初次互动中解决更多问题,从而减少客户付出的努力。

0 %
更少的内部升级

减少向专家转派案例的次数

揭示内部升级发生的原因和时机,从而开展有针对性的培训或流程变更,在较低层级解决问题并降低运营成本。

0 days
更快的 Case 关闭速度

缩短解决后的行政处理时间

缩短服务请求从解决到正式关闭的时间间隔,优化行政任务并提升数据准确性和系统整洁度。

结果会因流程复杂度和数据质量而异。这些数据代表了在实际实施中观察到的典型改进。

推荐数据

从最重要的属性和活动开始,然后根据需要进行扩展。
不熟悉事件日志?了解 如何创建流程挖掘事件日志.

属性

分析所需关键数据点

每个客户服务请求、案例或工单的唯一标识符。

为何重要

这是连接所有流程步骤的核心案例 ID,使得分析每个客户服务交互的完整生命周期成为可能。

指示特定活动或事件发生的精确时间戳。

为何重要

此时间戳对于正确排列事件顺序以及计算所有性能指标(如周期时间和瓶颈)至关重要。

当前负责处理该服务请求的个人座席人员。

为何重要

追踪座席职责,支持对工作量、绩效和转派频率进行分析,转派频率通常预示着流程中存在阻力。

负责该服务请求的团队或部门。

为何重要

识别负责工作的团队,这对于分析团队绩效、工作量以及部门间的流程交接至关重要。

服务请求的优先级,影响其处理的紧迫程度。

为何重要

这允许按紧急程度对服务请求进行细分,对于核实关键问题是否比非关键问题处理得更快至关重要。

服务请求在其生命周期中的当前状态。

为何重要

指示请求在任何时间的当前状态,有助于识别在“挂起”或“等待信息”等非生产性状态上花费的时间。

服务请求的主要分类,如“账单”或“技术问题”。

为何重要

支持按请求类型细分分析,揭示某些特定类别是否更容易出现延迟、升级或 SLA 违规。

一个布尔标识,指示服务请求是否超出了定义的服务水平协议 (SLA) 目标。

为何重要

针对案例是否按期完成提供明确的“是”或“否”答案,这是衡量和报告 SLA 合规性的基础。

活动

要跟踪和优化的流程步骤

此活动标志着客户服务流程的开始,即新案例正式在系统中记录。当一条新记录插入到 sn_customerservice_case 表时,该事件会被明确捕获。

为何重要

作为每个 case 的起点,此活动对于计算端到端周期时间和分析请求受理量至关重要。它是所有后续流程和 SLA 计时器的触发点。

当服务请求被分派给特定座席进行调查和解决时发生此活动。它通过推断案例记录中 assigned_to 字段的变更来捕获。

为何重要

这是衡量初始响应时间和座席工作量分布的关键里程碑。追踪此字段的转派情况可以突出流程低效环节以及座席可用性方面的潜在瓶颈。

代表将服务请求正式升级到更高级别的支持或管理层进行处理。这可以从分配组变更为更高级别团队或特定标记位的设置来推断。

为何重要

追踪升级情况有助于识别流程薄弱环节、一线支持的知识缺口以及复杂的案例类型。这是流程阻力和客户不满的关键指标。

这是一个关键里程碑,表示座席已完成处理且问题被视为已解决。当案例状态变更为“已解决”且填充了 resolved_at 时间戳时,该事件将被捕获。

为何重要

此活动标志着主动解决流程的结束,对于计算解决周期时间和 SLA 达成率至关重要。它是许多效率 KPI 的主要终点。

这是最后一项活动,标志着服务请求记录的正式关闭,通常发生在解决后的确认期之后。当案例状态变为“已关闭”且设置了 closed_at 时间戳时捕获。

为何重要

作为流程的最终终点,此活动对于计算完整的 case 生命周期至关重要。分析“已解决”和“已关闭”之间的时间可以揭示行政开销或延迟。

常见问题

常见问题

流程挖掘可识别服务请求解决过程中的瓶颈,精准定位频繁的座席交接,并揭示 SLA 违规的根本原因。它将实际流程流向可视化,揭示客户服务运营中隐藏的低效环节和合规漏洞。这种透明度让您能够基于数据做出改进决策。

通过分析 event logs,流程挖掘可以识别导致延迟的具体步骤或活动,例如过多的内部升级或等待客户信息。它量化了这些瓶颈对不同服务请求类型的影响,从而能够集中精力优化工作流并缩短整体解决时间。

您主要需要来自 ServiceNow CSM 模块的事件日志。这包括每个事件的案例标识符、活动名称和时间戳。此外,您还可以选择包含座席 ID、案例类别或解决状态等属性,以进行更深入的分析并获取更丰富的洞察。

初始数据提取和模型设置通常可以在几周内完成,具体取决于数据的可用性和复杂程度。在初始模型构建并验证后,通常很快就能获得第一批具有实践意义的洞察。持续监控则能提供不断的优化机会。

您可以预期服务请求的平均解决时间显著缩短、座席交接次数减少,以及关键 SLA 的达成率更高。具体的改进通常包括内部升级减少、首问负责解决率提升以及服务流程执行的标准化。这些都将带来客户满意度和运营效率的全面提升。

是的,流程挖掘可以突出显示与预定义流程路径和标准作业程序 (SOP) 的偏差。它有助于识别服务流程执行中的不一致性,并标记出可能跳过关键步骤或执行顺序错误的情况。这确保了对内部政策和监管要求的更高合规性。

虽然了解 ServiceNow CSM 数据结构有助于数据提取,但许多流程挖掘工具都提供了友好的用户界面。一旦配置好初始数据连接和模型,业务用户即可解读可视化的流程图和洞察。专业的流程挖掘顾问也可以协助进行初始设置。

流程挖掘可以揭示座席在处理特定请求类型时采取的常见路径,凸显最佳实践与流程偏差。通过识别座席在哪里遇到困难、采取了低效路线或偏离了标准程序,可以为有针对性的培训计划和知识库改进提供依据。这有助于标准化座席绩效并提升整体服务质量。

立即释放客户服务的巅峰效率

提升客户满意度,实现 80% 的首联解决率。

立即开始免费试用

无需信用卡。几分钟即可开启。