改善您的信用管理与催收

通过我们的六步走 SAP S/4HANA 指南优化信用流程
改善您的信用管理与催收

优化 SAP S/4HANA 信用管理与收账以提升现金流

信用管理和催收流程往往错综复杂,经常导致付款延迟和 DSO(应收账款周转天数)延长。我们的平台能帮您识别整个发票生命周期(从最初的信用评估到最终的付款过账)中隐藏的低效环节。这使您能够精简运营、减少坏账并建立更牢固的客户关系。

下载 我们的预配置数据模板,解决常见挑战,实现您的效率目标。遵循我们的六步改进计划并参考数据模板指南,优化您的运营。

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使用 Process Mining 优化您的信用到现金 (Credit-to-Cash) 周期

在 SAP S/4HANA 中管理您的信用管理与催收业务,对于维持健康的现金流和最小化财务风险至关重要。然而,财务流程固有的复杂性涉及多个部门和系统交互,往往会引入难以察觉的效率瓶颈。隐藏的瓶颈可能导致 DSO(应收账款周转天数)延长、坏账增加,并对客户关系产生负面影响。如果缺乏对“从信用到现金”周期的清晰、端到端视角,识别这些挑战的根本原因将成为巨大障碍。这正是 Process Mining 发挥转型作用的地方,它能让您超越主观假设,获得 data 驱动的洞察。它能帮您了解每张发票从最初的信用评估到最终付款的真实路径,为有效的流程优化提供所需的透明度。

洞察业务真相:Process Mining 如何变革信用业务

Process Mining 是一种强大的方法论,它使用来自 SAP S/4HANA 系统的 event log data 来还原并可视化真实的流程流。通过将每个发票号码视为唯一的 case 标识符,Process Mining 使您能够追踪其完整的生命周期。这提供了前所未有的细节水平,让您能够观察影响信用和催收工作的每个活动、延迟和偏差。您可以准确识别发票在何处停滞,催收程序为何无效,或者信用额度审批是否一再延迟。例如,您可以查看特定客户群是否经常出现逾期付款,或者某些催收人员是否在缺乏足够支持的情况下处理了不成比例的高风险账户。这种 data 驱动的视角对于了解 SAP S/4HANA 中信用管理与催收流程的真实绩效至关重要,让决策基于可验证的事实而非主观观察。

信用管理与催收的关键改进领域

借助 Process Mining,您可以精准定位 SAP S/4HANA 信用管理与催收业务中需要关注的特定领域:

  • 精简信用评估与审批:分析信用额度申请和审批所需的时间。识别瓶颈,例如因信息缺失导致的频繁返工或审批停滞,从而加速新客户的入驻并更有效地管理现有客户风险。
  • 增强催收的有效性:评估催收程序的效率。提醒是否及时发送?催收电话是否在最佳时间拨打?Process Mining 可以揭示催收级别是否被跳过,或者催收人员是否在低价值账户上耗费了过多时间,从而帮助您优化资源分配并提高回款率。
  • 加速争议解决:解决客户争议的延迟会直接影响付款周期。通过将争议管理流程可视化,您可以识别争议通常停滞的阶段,了解延迟原因,并实施缩短解决周期的策略。
  • 优化现金申请与付款过账:确保收到款项后在 SAP S/4HANA 中高效过账。现金申请的延迟会导致逾期报告不准确并引发不必要的催收,损害客户关系。
  • 确保合规并降低风险:监控对内部信用政策和外部法规的遵守情况。Process Mining 可以突出显示绕过政策的实例或催收活动偏离标准程序的环节,帮助您规避财务和声誉风险。

可衡量的成果:您可以实现的价值

基于 Process Mining 洞察实施的流程优化策略可为您的企业带来可衡量的收益。您可以预期 DSO(应收账款周转天数)显著降低,从而改善现金流和流动性。通过精简业务,您将降低与手动催收和返工相关的运营成本,最终减少坏账核销。效率的提升意味着您的催收团队可以专注于更高价值的活动,提高整体生产力。此外,更透明、反应更迅速的信用到现金周期通过减少付款争议和确保交易顺畅,有助于 提升客户满意度。您将更深入地了解流程绩效,从而在 SAP S/4HANA 的信用管理与催收中实现持续改进和更具战略性的决策。

开启您的优化之旅

从发票视角深入理解信用管理与催收流程,让您能够从被动解决问题转向主动优化。这种方法为您提供了实施针对性改进的工具,确保您的 SAP S/4HANA 系统支持高效且合规的“信用到现金”周期。利用这些洞察,您将能够推动持续改进、增强财务健康并建立更牢固的客户关系。立即开始探索如何转型您的信用业务。

信用管理与催收 信用到现金 应收账款 DSO(应收账款周转天数) 现金流优化 债务催收 催收流程 发票处理

常见问题与挑战

识别当前面临的挑战

信用额度申请或审批的延迟会直接影响销售周期,阻碍发票的及时生成和发送。在 SAP S/4HANA 信用管理中,这种瓶颈可能导致收入机会流失、客户满意度下降以及“信用到现金”周期的延长。ProcessMind 分析端到端发票生命周期,揭示信用审批停滞的环节并识别延迟的根本原因。通过还原实际流程,它能突出导致瓶颈的特定步骤或人员,从而实现针对性改进,加速审批流程并改善现金流。

尽管在 SAP S/4HANA 中发送了逾期提醒并启动了催收程序,许多发票仍未支付,导致 DSO(应收账款周转天数)居高不下,坏账风险增加。当前的催收策略可能未针对不同的客户细分或发票类型进行优化。ProcessMind 细致地追踪与发票相关的每项催收活动(从最初的提醒到高级催收级别)。它能识别无效的催收路径,突出哪些策略的回款率最高,并发现根据客户行为和发票特征量身定制催收序列的机会,从而显著提高催收效率。

发票争议登记数量过多不仅会延长付款周期,还会耗费大量调查和解决资源,影响客户满意度。了解 SAP S/4HANA 内部这些争议的常见原因和触发点对于预防至关重要。ProcessMind 可以可视化争议发票的生命周期,精准指出争议登记的时间和原因。它有助于识别常见的争议模式(如与价格、数量或服务交付相关的问题),从而采取预防措施来降低争议频率并缩短解决时间,最终改善现金流。

依靠手工报表或被动响应来识别逾期发票,会导致效率低下并错失催收时机。这种费时费力的方法会拖慢催收进度,导致更多发票演变为严重逾期,增加坏账风险。ProcessMind 能够自动根据到期日监控每张发票的状态,提供 SAP S/4HANA 中逾期趋势和单张发票轨迹的实时洞察。它能识别流程偏差,并协助催收人员建立自动预警和优先级列表,将“被动收账”转化为“数据驱动的主动策略”。

发票往往在到期后仍未支付,且原因不明,导致 DSO(应收账款周转天数)延长和现金流难以预测。由于缺乏对付款延迟原因的透明度,很难实施有效的催收策略或解决潜在的系统性问题。ProcessMind 分析 SAP S/4HANA 环境中每张发票从生成到最终过账的完整付款旅程。它揭示了流程中发生延迟的特定环节,并将其与客户群、发票金额或指定的催收专员等属性相关联,从而提供缩短付款周期时间的可行洞察。

催收专员可能会花费大量时间拨打无法促成付款或未进行有效优先级排序的电话,这既浪费了资源,又未能提高回款率。如果无法洞察哪些通话策略最有效或哪些发票需要立即处理,催收工作就会变得被动且低效。ProcessMind 追踪每张发票的完整催收通话生命周期,并将其与 SAP S/4HANA 中的后续付款结果关联。它有助于识别成功催收活动的模式,根据发票优先级和价值优化催收人员的工作负载,并完善通话策略以最大化付款转化率并降低 DSO。

大量发票最终被核销表明信用管理或催收流程存在根本性问题,导致直接财务损失。这可能源于最初的信用评估不当、催收不力或争议解决时间过长。ProcessMind 检查 SAP S/4HANA 中已核销发票的完整历史,回溯至最初的信用评估、催收步骤以及任何争议解决工作。它能识别已核销发票的共同特征以及流程失败的关键环节,从而改进上游信用政策和催收策略,最大限度地减少未来损失。

即使在收到款项后,将其过账到分类账的延迟也会掩盖真实的现金状况,使对账复杂化,并影响随后的催收行动。这些不一致可能是由于手动处理步骤、系统接口问题或资源限制造成的。ProcessMind 映射了 SAP S/4HANA 中每张发票“收到付款”和“付款过账”之间的准确时间。它揭示了流程变体,识别过账过程中的特定瓶颈,并突出自动化或流程标准化的机会,以确保及时准确的财务报告和现金流可见性。

催收规则应用不一致、与客户沟通不当或偏离监管要求,都会使组织面临合规风险和法律处罚。确保所有催收活动符合内部政策和外部法规至关重要。ProcessMind 提供了每项催收活动的审计追踪,将实际流程流与 SAP S/4HANA 内定义的合规规则和内部政策进行对比。它能自动检测偏差,识别最可能发生违规的领域,并帮助强制执行标准化的、合规的催收实践。

催收专员可能会根据简单的分配规则而非客户细分、发票账龄或金额等战略标准来分配发票,从而导致资源分配效率低下。这意味着高价值或严重逾期的发票可能无法获得所需的紧急关注。ProcessMind 使用来自 SAP S/4HANA 的 data,分析催收专员的工作负载及其与发票属性和结果的关系。它能揭示有效的催收分配模式,识别基于影响力和优先级重新分配资源的机会,并优化分配策略以最大化回款率并降低 DSO。

典型目标

定义成功的标准

该目标专注于缩短从最初申请到最终决定客户信用额度的时间。更快的审批能实现更快的订单履行和收入增长,从而直接影响销售速度和客户满意度,这对于保持竞争优势至关重要。
ProcessMind 通过可视化 SAP S/4HANA 中的信用审批工作流,识别瓶颈和延迟,并找出需要过度人工干预的环节。通过分析活动持续时间和步骤转换,企业可以简化流程、自动化常规检查并设定绩效基准,从而实现显著的时间节省,审批时间有望缩短 30-50%。

该目标旨在提高催款程序在促进逾期付款方面的成功率。更有效的催款流程直接有助于降低应收账款周转天数 (DSO) 并增强现金流,从而减少对强化催收手段的需求和潜在的坏账核销。
ProcessMind 能够分析 SAP S/4HANA 中的完整催款路径,从最初的提醒到最后的催款级别,并将这些活动与实际的回款情况相关联。它能揭示哪些催款策略、渠道或时机对不同的客户群体最为成功,从而使企业能够优化其方法,并将回款成功率提高 15-25%。

该目标旨在减少发票争议的数量。大量的争议通常意味着在开票、交付或服务环节存在潜在问题,这会导致回款延迟、管理成本增加以及潜在的客户不满。减少争议可以提高现金流的可预测性。
ProcessMind 提供了导致争议登记的活动的清晰视图,在 SAP S/4HANA 数据中识别常见的根本原因,如定价错误、数量差异或服务问题。通过了解最频繁的争议原因及其源头,企业可以实施改进措施,减少 20-40% 的新争议并简化解决流程。

该目标专注于减少在识别和监控逾期发票时的人工投入。过度的手工追踪不仅费时费力、容易出错,还可能拖延催收活动,对现金流和运营效率产生负面影响。
ProcessMind 将 SAP S/4HANA 中的发票生命周期可视化,突出显示手工追踪活动的环节,并量化其持续时间和频率。通过洞察整个流程,企业可以找到实施自动化预警、报表和工作流的机会,从而显著减少 40-60% 的人工投入,并确保跟进动作及时准确。

该目标旨在深入了解付款延迟的原因,而不仅仅是知道款项已逾期。识别潜在原因(如内部流程问题、特定客户的付款行为或系统故障)对于制定针对性的应对策略至关重要。
ProcessMind 分析来自 SAP S/4HANA 的事件数据,以揭示付款流程中的模式和偏差。它可以将付款延迟与特定的前置活动、客户群体或发票特征联系起来,提供关于最常见原因的洞察。这种清晰度使企业能够有效解决根本原因,将准时付款率提高 10-20%。

该目标旨在提高催收沟通在确保回款方面的有效性。低效或缺乏针对性的催收沟通会浪费资源,可能损害客户关系,且无法减少欠款。通过策略性方法可以提高回款率并提升客户满意度。
ProcessMind 可以分析 SAP S/4HANA 中催收沟通前后的活动序列,识别哪些操作和客户群体能带来成功回款而非持续延迟。通过了解哪些沟通策略最有效,企业可以完善其方法,提高成功率并将催收成本降低 15-20%。

该目标旨在降低将发票作为坏账核销的发生率。频繁的核销会直接导致财务损失并影响盈利能力。通过对信用到现金周期的主动管理,可以显著降低这一风险。
ProcessMind 提供了 SAP S/4HANA 中发票全生命周期的可视化,从初步信用评估到核销点。它有助于识别本可以通过干预防止发票变为不可收回的模式和关键节点,从而使企业能够减少 5-10% 的核销额并提升利润。

该目标专注于确保收到款项后过账时间的连贯性和效率。不一致的过账会导致财务记录差异、对账延迟以及对现金流的误判,从而阻碍及时的财务决策。
ProcessMind 分析 SAP S/4HANA 中从“收到付款”到“付款已过账”的事件序列,识别不同渠道、客户类型或运营团队之间的差异和延迟。通过找出不一致的原因,企业可以标准化该流程,将过账周期波动减少 20-30%,并提高财务准确性。

该目标旨在验证所有催款活动是否符合内部政策、监管要求和客户协议。信用管理与收账流程中的不合规行为可能导致法律处罚、声誉受损和财务影响,因此确保合规是运营中的重中之重。
ProcessMind 允许将 SAP S/4HANA 中的实际催款流程与预定义的合规模型和规则进行对比。它能自动突出显示偏差,如催款级别错误、未经授权的操作或遗漏的步骤,使企业能够主动解决不合规问题并保持对监管标准的 100% 遵循。

该目标专注于通过根据战略重要性和回款可能性分配催收员,从而确保催收资源的有效配置。分配效率低下意味着宝贵的时间被浪费在低优先级或低价值的账户上,削弱了整体催收效率和影响力。
ProcessMind 分析 SAP S/4HANA 中的客户和发票属性,结合历史付款行为和催收结果,以识别账户优先级的最佳标准。这使企业能够实施数据驱动的分配策略,确保催收员专注于高影响力的账户,并将整体催收效率提高 10-15%。

信用管理与收账优化的六步路径

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下载模板

操作指南

获取专为信用管理与收账数据定制的 Excel 模板。该模板为您的 SAP S/4HANA 交易和主数据提供了标准的结构要求。

为何重要

标准化的 data 结构对于准确的流程分析至关重要。它能确保一致地捕获所有相关的 data 点,从而获得有效的洞察。

预期成果

一个预设了 SAP S/4HANA 信用 data 列的现成 Excel 模板。

您将获得

揭示流程真相,优化现金流

ProcessMind 为您的信用管理与收账流程提供强大的可视化分析和实用的行动见解。您可以洞察每一个环节,识别低效之处并推动改进,从而降低 DSO(应收账款周转天数)。
  • 端到端信用工作流可视化
  • 查明逾期付款的瓶颈
  • 识别坏账的根本原因
  • 简化收账流程以加速资金回笼
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

典型成果

实现信用管理的显著提升

这些成果代表了通过对 SAP S/4HANA 系统进行流程挖掘、利用数据驱动的见解来优化信用管理与收账流程后,企业所能获得的量化收益。

0 % faster
更快的信用审批

平均周期缩短

优化信用评估流程,大幅缩短新信用额度的审批时间,提升客户入驻效率和销售周转速度。

0 % reduction
更低的核销损失

坏账发票减少

在催收周期早期识别并解决无法收回发票的根本原因,从而直接减少因坏账核销带来的财务损失。

0 % adherence
增强催收执行力

催收政策合规性

确保所有催收程序始终遵循既定的内部政策和监管要求,从而最大限度地降低风险并确保公平对待客户。

0 % improvement
提升收账效率

催收电话回款率更高

通过分析哪些沟通方式和时机效果最佳来优化催收策略,从而提高催收效率,加速回款。

~ 0 days faster
更快速的争议处理

争议解决平均时间

通过识别瓶颈和自动化 Workflow,加快调查和解决发票争议的过程,提高客户满意度和现金流。

结果因流程复杂度、数据质量与组织目标而异;这些数值代表在不同实施中常见的提升幅度。

推荐数据

从最重要的属性和活动开始,然后根据需要进行扩展。
不熟悉事件日志?了解 如何创建流程挖掘事件日志.

属性

分析所需关键数据点

客户发票的唯一标识符,作为信用管理与收账流程的主要 case ID。

为何重要

它是关键的 case 标识符,连接了所有相关的信用和催收活动,从而实现每笔应收账款的全生命周期分析。

信用管理与收账流程中发生的特定业务事件名称。

为何重要

它定义了流程的步骤,这对于可视化流程图、分析变体和理解流程流至关重要。

活动发生的时间戳。

为何重要

它提供了 event 的时间顺序,这对于计算周期时间、分析流程绩效和发现瓶颈是必需的。

执行该活动的用户ID。

为何重要

它将流程活动与特定个人联系起来,从而实现对资源绩效、工作负载和合规性的分析。

客户账户的唯一标识符。

为何重要

它将交易与特定客户联系起来,从而实现对付款行为、细分和关系管理的分析。

以凭证货币计的发票总金额。

为何重要

它量化了每个 case 的财务价值,这对于优先级排序、风险评估和绩效衡量至关重要。

发票的付款到期日。

为何重要

它是确定发票是否逾期的关键日期,用于触发催收活动并计算关键 KPI。

发票超过其付款截止日期的天数。

为何重要

它是衡量催收效果的关键绩效指标,用于账龄分析、工作优先级排序和衡量付款延迟。

活动

要跟踪和优化的流程步骤

此活动标志着客户发票的生成,也是收账流程的起点。当 SAP S/4HANA 系统中过账了发票类型的会计凭证时,该事件即被捕获。

为何重要

这是“发票到现金”流程的主要起始事件。分析从这一刻到回款的时间,对于衡量应收账款周转天数 (DSO) 和整体流程效率至关重要。

一个计算出的 event,当当前日期超过发票的净到期日且未过账清账付款时发生。它标志着发票从“当前”状态转为“逾期”状态。

为何重要

此活动是所有催收和催款任务的触发点。对于分析付款行为、逾期原因以及主动提醒的有效性至关重要。

此活动表示客户已正式对发票提出争议,且在 SAP 争议管理中创建了案例。当新案例创建并关联到发票凭证时,系统会捕获此事件。

为何重要

登记争议是理解流程异常的关键步骤。分析争议的数量、原因和解决时间有助于识别根本原因,如定价错误或运输失误。

此活动代表收到客户资金并用于冲抵未结发票。它是通过创建结算发票金额的清算凭证来捕获的。

为何重要

这是一个直接影响现金流和 DSO 的关键里程碑。分析回款时间及其前置活动可以揭示整个收账流程的有效性。

这是发票的最终圆满结果,表示款项已全额支付并已从待结项中清除。当发票具有相应的清算凭证和日期时,即可认定为该状态。

为何重要

作为流程的主要成功终点,此活动标志着发票生命周期的结束。分析达到此状态的路径和所需时间是流程优化的基础。

此活动代表决定将未付发票吸收为损失,归类为坏账。当过账了特定类型的清算凭证(通常带有唯一的原因为代码)时,该事件会被捕获。

为何重要

核销代表直接的财务损失。分析其频率、价值及前置活动有助于识别风险客户和收账流程中的失效点。

常见问题

常见问题

流程挖掘能精准识别信用审批中的关键瓶颈,发现无效的催款策略,并分析发票争议居高不下的原因。它还原了流程执行的真实图景,揭露了阻碍效率和现金流的延迟、人工操作及合规性差距。

您主要需要详细记录每张发票相关活动的事件日志,并使用发票编号作为案例标识符(case identifier)。这包括每项活动的时间戳、活动描述以及执行该活动的用户或系统。相关表应包含追踪信用决策、催款步骤、付款过账和争议解决的数据。

数据提取并加载后,通常在几天或几周内即可生成初步的流程图和见解。进度取决于数据的准备情况以及您的 SAP S/4HANA 配置复杂度。在完成初步可视化后,很快就能获得具有实际指导意义的行动建议。

您可以加速信用审批周期、提高催款效率并显著减少发票争议量。流程挖掘有助于查明付款延迟的根本原因、优化催收沟通策略并最大程度减少发票核销,从而实现更佳的现金流并降低运营成本。

根据您的系统配置和工具,可以使用标准 SAP 连接器、自定义报表或直接数据库查询来提取 data。目标是获取 Process Mining 工具可以读取格式的 event log。这通常涉及识别记录流程 event 的相关表和字段。

是的,流程挖掘能清晰地将催款流程的实际执行路径与定义的规则和政策进行对比。它可以立即突出显示可能带来合规风险的偏差、遗漏步骤或错误的执行顺序。这使您能够主动解决不一致问题并确保符合法规要求。

虽然理解您的信用管理与收账流程是核心,但大多数流程挖掘工具都提供用户友好的仪表板和可视化效果。这些平台旨在让业务用户能够轻松理解复杂数据,解读时通常仅需极少的背景知识。数据分析师或流程专家随后可以针对特定发现进行深入探究。

发票编号作为核心 case identifier(案例标识符),使流程挖掘工具能够追踪从信用申请到最终付款或核销的所有相关活动。它将所有事件(如催款步骤、付款过账和争议解决)关联到同一个流程实例中。如果没有一致的 case ID,就无法准确还原流程。

解锁更佳现金流:立即优化信用管理与收账

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