Melhore seu Gerenciamento de Incidentes
Otimize o gerenciamento de incidentes para resolver mais rápido
O ProcessMind ajuda você a encontrar gargalos ocultos e ciclos de retrabalho no seu workflow de gerenciamento de incidentes. Identifique com facilidade onde ocorrem atrasos, onde há má alocação de recursos e onde os processos se desviam do caminho ideal. Ao analisar seus dados, entregamos insights que levam a resoluções mais rápidas e a um serviço de melhor qualidade. Tenha uma visão clara de como seu sistema realmente funciona.
Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.
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O Process Mining para Gerenciamento de Incidentes oferece uma visão completa e sem precedentes de todo o seu workflow de resolução, do primeiro registro ao encerramento. Ele vai além das limitações dos relatórios tradicionais, mergulhando nos caminhos reais de execução dos seus incidentes, independentemente do seu ERP ou sistema de origem. Ao analisar meticulosamente Event Logs, o ProcessMind ilumina atrasos ocultos, identifica ciclos inesperados de retrabalho e encontra desvios de conformidade que passariam despercebidos. Você ganha clareza sobre a sequência real dos eventos, identifica exatamente os gargalos que atrasam a resolução e enxerga variações em como diferentes tipos de incidentes ou equipes são tratados. Esse nível de insight permite entender o comportamento real do seu processo de gerenciamento de incidentes, criando uma base factual para otimização em vez de suposições. Assim, você descobre onde estão as ineficiências e como elas impactam a entrega do serviço, possibilitando melhorias direcionadas que realmente simplificam a operação.
Muitas organizações enfrentam desafios comuns no Gerenciamento de Incidentes, como alto tempo médio de resolução, recorrência frequente de incidentes, procedimentos inconsistentes entre equipes e falta de visibilidade de ponta a ponta. Esses problemas afetam diretamente a satisfação do cliente, elevam os custos operacionais e podem expor a organização a riscos de conformidade. O ProcessMind enfrenta esses desafios de frente ao fornecer um mapa objetivo e orientado por dados do seu processo como ele realmente acontece. A solução visualiza cada etapa, cada repasse e cada ponto de decisão, revelando as causas-raiz das resoluções demoradas e identificando padrões de incidentes que frequentemente levam à frustração dos usuários. Seja a origem um sistema de chamados, um CRM ou qualquer outro sistema, o ProcessMind extrai as informações críticas para mostrar onde o processo se desvia do caminho ideal, ajudando você a transformar respostas reativas em estratégias proativas de resolução de problemas.
Analisar o seu processo de Gerenciamento de Incidentes com o ProcessMind traz benefícios concretos e transformadores. Você alcança tempos de resolução significativamente menores, elevando a satisfação e a fidelização dos clientes. Ao eliminar retrabalho e otimizar a alocação de recursos, os custos operacionais naturalmente diminuem. O ProcessMind também fortalece a conformidade ao destacar desvios de procedimentos operacionais padrão e requisitos regulatórios, permitindo ações corretivas rápidas. Mais do que ganhos de eficiência, você impulsiona uma cultura de melhoria contínua, tomando decisões baseadas em evidências, não em relatos anedóticos. Isso permite que as equipes trabalhem de forma mais inteligente, melhorando a qualidade do serviço e a agilidade organizacional, independentemente das ferramentas ou plataformas que já usam. Os insights obtidos são amplamente aplicáveis e ajudam a transformar o seu gerenciamento de incidentes em uma vantagem estratégica.
Começar sua jornada de otimização do Gerenciamento de Incidentes com o ProcessMind é simples. Sabemos que os dados estão espalhados em vários sistemas; por isso, nossa plataforma foi projetada para ingerir dados de qualquer sistema de origem, sem atrito. Para acelerar sua implantação, oferecemos um Template de dados com os campos essenciais de Event Log, como ID do Incidente, Atividade, Timestamp e Recurso. Esse Template orienta a preparação dos dados, garantindo que as informações necessárias sejam capturadas para gerar um modelo de processo preciso e acionável. Nosso objetivo é tornar o poder do Process Mining acessível, permitindo que você desbloqueie rapidamente o potencial dos dados de Gerenciamento de Incidentes que você já possui e comece a transformar sua operação sem integrações extensas nem trocas de sistema.
As 6 etapas de melhoria do gerenciamento de incidentes
Conecte e descubra
O que fazer
Reúna os dados de incidentes do seu sistema, garantindo a inclusão de todos os Event Logs relevantes e dos identificadores de casos. Prepare os dados para análise padronizando formatos e identificando as atividades-chave.
Por que é importante
Essa etapa fundamental garante uma visão completa e precisa do seu processo de gestão de incidentes, permitindo análises confiáveis. Sem dados de qualidade, os Insights ficam comprometidos.
Resultado esperado
Um conjunto de dados limpo e completo, pronto para Process Mining, refletindo com precisão todas as atividades do incidente e sua sequência.
Mapeie Seu Processo
O que fazer
Visualize o processo de gerenciamento de incidentes de ponta a ponta usando os dados coletados. Identifique todos os caminhos possíveis, retrabalhos e desvios do fluxo ideal.
Por que é importante
Entender o processo como ele realmente acontece — e não só o que está documentado — é essencial para identificar ineficiências e lacunas de conformidade. Isso cria uma linha de base para melhorias futuras.
Resultado esperado
Uma representação visual clara do seu processo de Gerenciamento de Incidentes, destacando os caminhos principais e as variações mais comuns.
Identificar Gargalos
O que fazer
Analise o mapa do processo para identificar etapas em que os incidentes costumam travar ou sofrer atrasos excessivos. Foque nas durações das atividades e nos tempos de espera.
Por que é importante
Gargalos impactam diretamente os tempos de resolução e os SLAs, gerando insatisfação dos usuários e aumento de custos operacionais. Atacá-los melhora a eficiência.
Resultado esperado
Uma lista priorizada de etapas ou transições do processo identificadas como grandes gargalos, com métricas de atraso quantificadas.
Analisar Causas-Raiz
O que fazer
Investigue as causas por trás dos gargalos e desvios identificados. Use atributos como tipo de incidente, responsável ou sistema envolvido para encontrar padrões.
Por que é importante
Corrigir sintomas sem tratar as causas raiz gera problemas recorrentes. Esta etapa garante melhorias sustentáveis ao atacar os fatores centrais que afetam a performance.
Resultado esperado
Uma compreensão completa dos fatores que geram ineficiências no processo, permitindo estratégias de melhoria direcionadas e eficazes.
Projetar Melhorias
O que fazer
Com base na análise de causa raiz, proponha ações concretas e mudanças no processo para eliminar gargalos, reduzir retrabalho e melhorar o fluxo geral. Priorize soluções viáveis.
Por que é importante
Este passo transforma Insights em estratégias acionáveis. Melhorias bem planejadas levam a resoluções mais rápidas, melhor uso de recursos e maior satisfação do usuário.
Resultado esperado
Um plano detalhado com mudanças específicas no processo, oportunidades de automação e iniciativas de treinamento para otimizar o Gerenciamento de Incidentes.
Monitore e Itere
O que fazer
Implemente as melhorias desenhadas e acompanhe continuamente os principais indicadores de performance para avaliar seu impacto. Use novos dados para refinar e otimizar ainda mais o processo.
Por que é importante
A melhoria de processos é uma jornada contínua. O monitoramento garante que as mudanças gerem os resultados esperados e permite adaptar continuamente o processo às necessidades operacionais em evolução.
Resultado esperado
Ganhos sustentados de eficiência e desempenho do processo, com um framework para otimização contínua e resposta ágil a novos desafios.
O QUE VOCÊ VAI OBTER
Descubra a história real do seu Gerenciamento de Incidentes
- Visualize seu fluxo de processo real
- Identificar gargalos e atrasos
- Otimizar a alocação de recursos
- Melhorar a eficiência geral do processo
RESULTADOS TÍPICOS
Resolva incidentes de forma mais inteligente
Esses resultados representam as melhorias mensuráveis que as organizações costumam alcançar ao aplicar Process Mining aos seus workflows de gestão de incidentes. Ao identificar gargalos, desvios e retrabalho, o Process Mining viabiliza otimizações direcionadas que elevam a eficiência e a qualidade do serviço.
Redução média de tempo
Ao identificar e eliminar gargalos do processo, as organizações reduzem significativamente o tempo necessário para resolver incidentes, acelerando a restauração do serviço e melhorando a satisfação dos usuários.
Redução de incidentes não conformes
Identificar as causas raiz de violações de SLA permite intervenções direcionadas, garante aderência aos compromissos e minimiza impactos negativos no negócio.
Redução de transferências ineficientes
A análise de processos revela reatribuições desnecessárias e ciclos de retrabalho, permitindo simplificar workflows, reduzir custos operacionais e acelerar a resolução de incidentes.
Maior conformidade com as etapas padrão
Ao visualizar os fluxos reais do processo em relação aos padrões definidos, as organizações conseguem identificar e corrigir desvios, garantindo que todos os incidentes sejam tratados de forma consistente e conforme as diretrizes estabelecidas.
Redução de incidentes reabertos
Entender por que os incidentes são reabertos ajuda a melhorar o diagnóstico e a correção iniciais, reduzindo significativamente o retrabalho e aumentando a satisfação dos usuários.
Redução de incidentes recorrentes
Identificar padrões e causas raiz de incidentes repetidos permite aplicar correções permanentes, reduzindo o volume de problemas recorrentes e liberando recursos.
Os resultados variam conforme a complexidade do processo de gerenciamento de incidentes, a qualidade dos dados e o contexto da organização. Esses números ilustram as melhorias típicas observadas nas implementações.
Dados Recomendados
Para recomendações de dados personalizadas, escolha seu processo específico.
Perguntas Frequentes
Perguntas frequentes
Process Mining mostra o fluxo real do seu gerenciamento de incidentes e expõe gargalos como violações frequentes de SLA ou tempos de resolução prolongados. Ele identifica desvios do procedimento padrão, excesso de repasses e classificações imprecisas que reduzem a eficiência. Ao oferecer insights baseados em dados sobre como seus processos realmente funcionam, ajuda você a otimizar os caminhos de resolução e melhorar a entrega de serviços.
Você vai precisar, principalmente, dos logs de atividades dos incidentes, incluindo um identificador de caso (como o ID do incidente), o tipo de atividade, o timestamp de cada evento e o usuário ou sistema responsável. Atributos adicionais como prioridade do incidente, categoria e grupo de atribuição são valiosos para análises mais ricas. Com esses dados centrais, as ferramentas de Process Mining conseguem reconstruir a jornada completa de cada incidente.
As primeiras descobertas e insights de alto nível costumam sair em poucas semanas após a extração e preparação dos dados. Análises completas, com oportunidades específicas de otimização e recomendações acionáveis, geralmente aparecem entre 1 e 3 meses. A velocidade depende da prontidão dos seus dados e do escopo do projeto.
Além de extrair dados históricos de incidentes do seu sistema de origem, você precisará de acesso a uma plataforma de software de Process Mining. Conhecimento em engenharia de dados para extração e transformação, junto com habilidades de análise de processo, são essenciais para interpretar os achados e impulsionar melhorias. Tratamento seguro dos dados e conformidade com a privacidade também são críticos.
Relatórios tradicionais oferecem visões estáticas e agregadas das métricas, muitas vezes baseadas em suposições prévias sobre o processo. Já o Process Mining reconstrói visualmente, diretamente a partir dos Event Logs, o fluxo real e completo do processo. Ele revela variações ocultas, caminhos inesperados e gargalos reais que relatórios não mostram, explicando como e por que as coisas aconteceram.
Sim, com certeza. O Process Mining mapeia com precisão cada reatribuição e aponta exatamente onde os incidentes travam ou são roteados de forma incorreta, causando atrasos e possíveis violações de SLA. Ao visualizar essas ineficiências, você identifica causas-raiz como papéis pouco claros, lacunas de conhecimento ou caminhos de escalonamento falhos. Isso permite intervenções direcionadas para otimizar o processo.
Não. O Process Mining é uma abordagem analítica não intrusiva. Ele funciona analisando exportações de dados históricos do seu sistema, sem exigir alterações no ambiente de produção, nas configurações ou no workflow atual de gerenciamento de incidentes. Isso garante impacto mínimo na sua operação.
Sim. O Process Mining consegue identificar com eficácia padrões de incidentes recorrentes e destacar processos que frequentemente levam aos mesmos problemas. Ao visualizar caminhos e atividades comuns, ele ajuda a apontar possíveis causas-raiz que contribuem para essas recorrências. A ferramenta fornece as evidências; seus especialistas determinam as causas subjacentes.
Não. O Process Mining é útil para organizações de qualquer porte que buscam otimizar processos, independentemente da complexidade. Mesmo equipes menores obtêm insights práticos e relevantes sobre a performance do gerenciamento de incidentes. Ele ajuda a identificar oportunidades de ganho de eficiência e de aderência ao processo que poderiam passar despercebidas.
Ao identificar e eliminar ineficiências como retrabalho, excesso de transferências entre equipes e tempos de resolução prolongados, o Process Mining reduz diretamente o esforço manual e os recursos gastos em cada incidente. Essa otimização se traduz em menores custos operacionais, permitindo que suas equipes tratem mais incidentes com eficácia ou realoquem recursos. O resultado são benefícios econômicos significativos.
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