Verbeter Uw Incident Management

Uw 6-stappenplan om Incident Management in Bmc Helix te optimaliseren.
Verbeter Uw Incident Management
Proces: Incident Management
Systeem: Bmc Helix

Optimaliseer Incident Management in BMC Helix voor Snellere Afhandeling

Ons platform helpt u bottlenecks en afwijkingen bloot te leggen die de afhandeling vertragen en de servicekwaliteit beïnvloeden. Identificeer eenvoudig waar processen vertragen, wat leidt tot langere wachttijden en lagere gebruikerstevredenheid. Krijg insights in rework loops en onnodige stappen die waardevolle resources verbruiken, zodat u de operaties kunt stroomlijnen en de efficiëntie kunt verbeteren. Transformeer uw aanpak om snellere, consistentere resultaten te behalen.

Download onze voorgeconfigureerde datatemplate en pak veelvoorkomende uitdagingen aan om uw efficiëntiedoelen te bereiken. Volg ons stappenplan voor verbetering en raadpleeg de Datatemplategids om uw bedrijfsprocessen te optimaliseren.

Toon gedetailleerde beschrijving

Waarom Incident Management in Bmc Helix optimaliseren?

Incident Management is de ruggengraat van stabiele IT-operaties en heeft directe invloed op de productiviteit van gebruikers en de algehele bedrijfscontinuïteit. In complexe omgevingen, met name binnen robuuste systemen zoals Bmc Helix, kunnen inefficiënties in dit kritieke proces leiden tot aanzienlijke problemen. Vertraagde incidentresolutie resulteert in langere downtime voor eindgebruikers, wat hun vermogen om dagelijkse taken uit te voeren beïnvloedt en uiteindelijk de klanttevredenheid vermindert. Naast de directe impact kan inefficiënte incidentafhandeling in Bmc Helix aanzienlijke operationele kosten met zich meebrengen door langdurige onderzoeksinspanningen, onnodige escalaties en herhaaldelijk herwerk. Zonder duidelijk inzicht in de werkelijke stroom hebben organisaties moeite om te voldoen aan strikte Service Level Agreements (SLA's), met het risico op boetes of reputatieschade. Het optimaliseren van Incident Management gaat niet alleen over het sneller oplossen van technische problemen; het gaat over het stroomlijnen van het gehele ondersteuningsecosysteem, zodat elk gemeld incident, geïdentificeerd aan de hand van zijn unieke Incident ID, snel en correct naar een oplossing beweegt.

Dieper inzicht met Process Mining voor Bmc Helix incidenten

Process Mining biedt een transformatieve benadering om uw Incident Management-proces binnen Bmc Helix te begrijpen en te verbeteren. In tegenstelling tot traditionele rapportages, die geaggregeerde metrics tonen, reconstrueert Process Mining de werkelijke end-to-end reis van elk incident op basis van event logs. Deze gedetailleerde zichtbaarheid onthult de ware processtroom, legt afwijkingen van standaard operationele procedures bloot, identificeert waar incidenten vastlopen en belicht gevallen van herwerk of onnodige overdrachten. Door elk Incident ID te traceren vanaf de eerste melding tot de uiteindelijke afsluiting, kunt u nauwkeurig knelpunten in de incidentdoorlooptijd identificeren. U kunt bijvoorbeeld ontdekken dat incidenten vaak heen en weer gaan tussen twee specifieke supportgroepen, of dat een bepaalde goedkeuringsstap consequent dagen toevoegt aan de resolutietijdlijn. Dit data-gedreven perspectief stelt u in staat om verder te kijken dan aannames en de exacte knelpunten en inefficiënties aan te wijzen die de prestaties van uw Incident Management in Bmc Helix belemmeren.

Belangrijkste verbeterpunten in Incident Management

Door Process Mining toe te passen op uw Bmc Helix Incident Management-data worden specifieke mogelijkheden voor procesoptimalisatie onthuld:

  • Knelpuntidentificatie: Identificeer precies waar incidenten de meeste tijd doorbrengen, of het nu tijdens diagnose, onderzoek of wachten op gebruikersbevestiging is. Inzicht in deze vertragingen is cruciaal voor het verkorten van de totale incidentdoorlooptijd.
  • Herwerk- en overdrachtsanalyse: Identificeer frequente herindelingen of gevallen waarin incidenten heen en weer worden geschoven tussen teams. Dit herwerk wijst vaak op een gebrek aan duidelijke verantwoordelijkheid, onvoldoende initiële diagnose of ontoereikende kennisdeling.
  • Tekorten in SLA-naleving: Ontdek welke specifieke processtappen of teamoverdrachten het vaakst geassocieerd worden met SLA-schendingen. Dit stelt u in staat om interventies te richten waar ze de grootste impact zullen hebben op de compliance.
  • Afwijkingen van standaardpaden: Visualiseer hoe vaak incidenten afwijken van het beoogde, meest efficiënte pad. Inzicht in deze veelvoorkomende afwijkingen helpt bij het verfijnen van standaard operationele procedures en training.
  • Inzichten in resourceallocatie: Krijg duidelijkheid over welke teams of agents specifieke soorten incidenten afhandelen en waar resources mogelijk over- of onderbenut worden, wat betere resourceplanning mogelijk maakt.

Tastbare resultaten van geoptimaliseerd Incident Management

Door Process Mining in te zetten om uw Incident Management-proces in Bmc Helix te optimaliseren, kunt u verschillende meetbare voordelen verwachten. Het meest directe resultaat is snellere incidentresolutie, wat direct leidt tot verminderde downtime voor gebruikers en verbeterde operationele efficiëntie. Deze verbetering in doorlooptijd vertaalt zich in aanzienlijke kostenbesparingen door de tijd en middelen die aan elk incident worden besteed te minimaliseren. Bovendien helpt het stroomlijnen van het proces bij het verbeteren van de SLA-compliance, zodat uw organisatie voldoet aan haar serviceverplichtingen en mogelijke boetes voorkomt. Uiteindelijk leidt een efficiënter en effectiever Incident Management-proces tot een duidelijke toename van de gebruikerstevredenheid, aangezien problemen sneller en voorspelbaarder worden opgelost. U krijgt een duidelijk inzicht in

Incident Management Servicedesk IT Operations SLA Compliance Incidentafhandeling Probleemoplossing ITSM

Veelvoorkomende problemen en uitdagingen

Identificeer welke uitdagingen u beïnvloeden

Veel incidenten overschrijden consequent hun Service Level Agreement targets, vooral die met hoge urgentie. Dit leidt tot gefrustreerde gebruikers, reputatieschade en mogelijke financiële boetes voor non-compliance. ProcessMind analyseert event logs uit BMC Helix en identificeert nauwkeurig de stadia en activiteiten waar incidenten te lang duren, wat direct bijdraagt aan SLA-schendingen. Het helpt specifieke bottlenecks te identificeren, zoals langdurige onderzoeksfasen of vertraagde goedkeuringen, waardoor gerichte procesverbeteringen mogelijk worden.

De gemiddelde tijd die nodig is om incidenten volledig op te lossen en af te sluiten, is onnodig lang, wat leidt tot langere serviceonderbrekingen en verminderde gebruikersproductiviteit binnen de organisatie. Dit beïnvloedt direct de operationele efficiëntie en gebruikerstevredenheid. ProcessMind biedt een end-to-end beeld van uw Incident Management-proces in Bmc Helix, waarbij de complete stroom van "Incident Gemeld" tot "Incident Afgesloten" wordt gevisualiseerd. Het identificeert verborgen vertragingen en inefficiënte paden, en onthult de ware oorzaken achter verlengde oplossingscycli.

Incidenten worden vaak overgedragen tussen verschillende supportgroepen of agenten, waarbij ze heen en weer worden gestuurd. Deze constante herroutering veroorzaakt aanzienlijke vertragingen en verspilt waardevolle tijd doordat nieuwe teams zich moeten inwerken. ProcessMind brengt elke overdracht en herverdeling binnen uw BMC Helix data in kaart en onthult de meest voorkomende "pingpong"-scenario's. Het helpt te identificeren welke groepen verkeerd toewijzen, waar kennishiaten bestaan, of als de initiële categorisatie gebrekkig is, wat leidt tot efficiëntere routering.

Incidenten worden vaak verkeerd gecategoriseerd of onjuist geprioriteerd in de beginfase, waardoor ze naar de verkeerde supportgroepen worden gerouteerd of niet de vereiste urgentie krijgen. Dit vertraagt de diagnose en oplossing. ProcessMind legt patronen bloot waarbij incidenten meerdere keren opnieuw worden gecategoriseerd gedurende hun levenscyclus. Door initiële "Incident Categorized and Prioritized" events te correleren met latere wijzigingen, worden gebieden gemarkeerd waar intake-processen in BMC Helix verbetering behoeven om vanaf het begin nauwkeurige routering te waarborgen.

Veel incidenten volgen niet het gedefinieerde, optimale pad voor afhandeling, maar nemen langere, complexere routes met extra, ongeautoriseerde stappen. Deze afwijkingen leiden tot inefficiënties, hogere kosten en compliceren auditing. ProcessMind ontdekt automatisch alle werkelijke procesvarianten binnen uw BMC Helix incident data. Het markeert visueel veelvoorkomende afwijkingen van het ideale pad, zoals overgeslagen stappen of lussen, zodat u kunt identificeren waarom deze optreden en gestandaardiseerde procedures kunt afdwingen.

Zelfs nadat een oplossing is geïdentificeerd en toegepast, blijven incidenten gedurende een langere periode open in afwachting van verificatie of definitieve afsluiting. Dit verhoogt de resolutietijden kunstmatig en beïnvloedt de rapportage-nauwkeurigheid, wat leidt tot een achterstand van "opgeloste maar open" incidenten. ProcessMind analyseert de tijd die wordt besteed aan de laatste fases van het proces, specifiek tussen "Resolution Applied/Tested" en "Incident Closed" binnen BMC Helix. Het wijst precies aan waar deze laatste handoff of gebruikersbevestigingsproces achterblijft, waardoor het pad naar volledige afsluiting wordt gestroomlijnd.

Incidenten met een hoge "Severity" of "Priority" krijgen niet consequent versnelde aandacht of volgen geen snel afhandelingstraject. Dit brengt kritieke bedrijfsfuncties in gevaar en ondermijnt de effectiviteit van prioriteringsinspanningen. ProcessMind segmenteert incidenten op basis van hun priority attribute en vergelijkt vervolgens hun daadwerkelijke processtromen en cycle times. Het visualiseert of high-priority incidenten in BMC Helix daadwerkelijk niet-kritieke stappen overslaan of dat ze vastlopen in dezelfde queues als lower-priority issues.

Na de diagnose van een probleem treden er aanzienlijke vertragingen op bij het implementeren van een tijdelijke workaround om de service te herstellen, waardoor gebruikers langer dan nodig worden beïnvloed. Dit heeft directe gevolgen voor de productiviteit en tevredenheid van gebruikers.ProcessMind meet nauwkeurig de verstreken tijd tussen de Diagnosis Initiated en Workaround Implemented activities binnen Bmc Helix. Het identificeert bottlenecks in deze cruciale fase, wat helpt om de levering van tijdelijke oplossingen te versnellen en serviceonderbrekingen te minimaliseren.

Incidenten worden vaak kort na het markeren als opgelost of afgesloten opnieuw geopend, wat erop wijst dat de initiële oplossing onvolledig, onjuist of onvoldoende geverifieerd was door de gebruiker. Dit leidt tot onnodig werk en schaadt het vertrouwen van de gebruiker. ProcessMind volgt de gehele levenscyclus van een incident en identificeert patronen waarbij incidenten overgaan van "Resolved" of "Closed" terug naar een actieve staat. Het helpt de hoofdoorzaken van heropening bloot te leggen, zoals onvoldoende testen of gebrekkige gebruikersbevestigingsprocessen in BMC Helix.

Er zijn vaak vertragingen of inconsistenties bij het informeren van gebruikers over de voortgang van incidenten, de oplossing of het verkrijgen van hun bevestiging van de fix. Dit leidt tot gebruikersontevredenheid, overbodige vragen en langere incidentlifecycles. ProcessMind analyseert de timing en volgorde van de activiteiten "Gebruikersmelding Verzonden" en "Gebruikersbevestiging Ontvangen" in Bmc Helix. Het benadrukt waar communicatiestappen worden gemist of aanzienlijk vertraagd zijn, waardoor de betrokkenheid van belanghebbenden gedurende het hele oplossingsproces verbetert.

De workload is niet gelijkmatig verdeeld over ondersteuningsgroepen of individuele agents, waardoor sommige teams overbelast raken en backlogs creëren, terwijl andere overcapaciteit hebben. Dit vermindert de algehele efficiëntie en beïnvloedt het moreel.ProcessMind visualiseert de stroom van incidenten via verschillende "Assigned Group" en "Assigned Agent" attributes, en toont de daadwerkelijke doorvoer en dwell times. Het onthult waar knelpunten door resourceallocatie bestaan in Bmc Helix, wat een betere personeelsplanning en load balancing mogelijk maakt.

Typische doelen

Definieer hoe succes eruitziet

Dit doel richt zich op het minimaliseren van het aantal kritieke incidenten dat de Service Level Agreement-doelstellingen (SLA) niet haalt. Dit heeft direct invloed op de gebruikerstevredenheid en bedrijfscontinuïteit, doordat de meest impactvolle problemen snel worden aangepakt, wat aanzienlijke operationele verstoringen en reputatieschade voorkomt. ProcessMind onthult de grondoorzaken van SLA breaches door process flows te visualiseren en vertragingen in specifieke stappen of toewijzingen binnen Incident Management te identificeren. Door incidentpaden te analyseren en werkelijke tijden te vergelijken met SLA-doelen in Bmc Helix, kunnen organisaties bottlenecks opsporen, de toewijzing van resources optimaliseren en gerichte interventies implementeren om de naleving te verbeteren.

Dit doel is erop gericht de gemiddelde tijd die nodig is om alle soorten incidenten op te lossen, van de eerste melding tot de definitieve afsluiting, aanzienlijk te verkorten. Een snellere oplossing verbetert de systeembeschikbaarheid, verhoogt de gebruikersproductiviteit en verlaagt de totale operationele kosten van incidentafhandeling binnen Bmc Helix.ProcessMind biedt een duidelijk end-to-end overzicht van de incidentlevenscyclus en belicht activiteiten of overdrachten die bijdragen aan onnodig lange oploostijden. Door de duur van activiteiten, herbewerkingen en wachtrijen te analyseren, stelt de tool de identificatie van procesvariaties en optimalisatiemogelijkheden mogelijk, wat leidt tot meetbare verbeteringen in efficiëntie.

Dit doel is gericht op het verminderen van het aantal keren dat een incident wordt overgedragen tussen ondersteuningsteams of agents voordat het is opgelost. Frequente herindelingen wijzen vaak op een verkeerde initiële routering, vaardigheidstekorten of onduidelijk eigenaarschap, wat leidt tot vertragingen, hogere kosten en gefrustreerde gebruikers in Incident Management. ProcessMind brengt de daadwerkelijke flow van incidenten in kaart, toont duidelijk alle herindelingslussen en hun impact op de oplostijd binnen Bmc Helix. Door de paden te analyseren en veelvoorkomende herindelingspatronen te identificeren, kunnen organisaties de initiële toewijzingslogica verbeteren, training optimaliseren en de verantwoordelijkheden van ondersteuningsteams verfijnen om het proces te stroomlijnen.

Dit doel is erop gericht incidenten correct te classificeren vanaf de initiële melding. Nauwkeurige categorisatie is cruciaal voor juiste prioritering, efficiënte routering naar de juiste ondersteuningsteams en effectief problem management binnen het Incident Management process van Bmc Helix. ProcessMind helpt gevallen te identificeren waarin incidenten frequent opnieuw worden gecategoriseerd of verkeerd worden gerouteerd, wat duidt op problemen met de initiële classificatie. Door categorisatie-events te correleren met daaropvolgende processpaden en oplossingsresultaten, kan de tool gebieden aanwijzen waar training of geautomatiseerde classificatieregels verbetering behoeven.

Dit doel richt zich op het waarborgen dat alle activiteiten voor incidentafhandeling voldoen aan vastgestelde standaard operationele procedures en wettelijke vereisten. Verhoogde compliance vermindert risico's, verbetert consistentie en zorgt voor een voorspelbare servicekwaliteit binnen Incident Management. ProcessMind ontdekt en visualiseert automatisch de daadwerkelijke process flow in Bmc Helix, en vergelijkt deze met het beoogde model. Dit onthult alle afwijkingen, herhalingen (reworks) en overgeslagen stappen, waardoor teams niet-conforme gedragingen kunnen identificeren en standaardpaden kunnen afdwingen om de operationele integriteit te verbeteren.

Dit doel is erop gericht de tijd en moeite te verminderen die gemoeid is met het bevestigen dat een opgelost incident daadwerkelijk is verholpen en gesloten kan worden. Efficiënte verificatie en afsluiting voorkomen onnodige vertragingen in de incidentlevenscyclus, waardoor middelen sneller vrijkomen voor nieuwe taken en de achterstand wordt verminderd.ProcessMind analyseert de doorlooptijden en activiteiten binnen de verificatie- en afsluitfasen van Incident Management in Bmc Helix. Het identificeert knelpunten, onnodige stappen of herhaalde activiteiten in deze eindfasen, zodat proceseigenaren procedures kunnen vereenvoudigen en de afsluiting kunnen versnellen.

Dit doel streeft ernaar een consistente, geoptimaliseerde aanpak voor het beheer van high-priority incidenten vast te stellen en af te dwingen. Gestandaardiseerde afhandeling zorgt ervoor dat kritieke problemen de juiste urgentie en resources krijgen, waardoor de impact ervan wordt geminimaliseerd en de hersteltijden binnen de organisatie worden verbeterd. ProcessMind visualiseert de daadwerkelijke paden die door high-priority incidenten in Bmc Helix worden afgelegd, waardoor variaties en niet-standaard benaderingen zichtbaar worden. Door deze te vergelijken met best practice modellen, kunnen organisaties inconsistente stappen identificeren, vooraf gedefinieerde workflows afdwingen en ervoor zorgen dat kritieke incidenten altijd effectief worden afgehandeld.

Dit doel is erop gericht de tijd die nodig is om tijdelijke oplossingen voor lopende incidenten te identificeren en te implementeren aanzienlijk te verkorten. Een snellere implementatie van workarounds minimaliseert serviceonderbrekingen, verbetert de gebruikerservaring en wint waardevolle tijd voor root cause-analyse en permanente oplossingen.ProcessMind analyseert de volgorde en duur van activiteiten die leiden tot "Workaround Implemented" in Bmc Helix Incident Management. Het identificeert vertragingen, problemen met de beschikbaarheid van middelen of kennislacunes die een snelle implementatie van workarounds belemmeren, en maakt zo gerichte verbeteringen mogelijk om deze cruciale stap te versnellen.

Dit doel richt zich op het verminderen van het aantal incidenten dat heropend wordt nadat ze als opgelost zijn gemarkeerd. Hoge heropeningsfrequenties duiden vaak op onvoldoende initiële oplossing, ontoereikende tests of slechte communicatie, wat leidt tot verspilde moeite en gebruikersontevredenheid.
ProcessMind brengt de lifecycle van heropende incidenten in Bmc Helix in kaart, identificeert veelvoorkomende triggers en patronen die geassocieerd zijn met hun terugkeer naar de actieve staat. Door de activiteiten voorafgaand aan heropening te analyseren, kunnen teams de grondoorzaken van ineffectieve oplossingen identificeren en de kwaliteit van de incidentafsluiting verbeteren.

Dit doel is erop gericht te zorgen voor tijdige, duidelijke communicatie met gebruikers gedurende het incident resolution process, inclusief het ontvangen van hun bevestiging van oplossing. Effectieve communicatie bouwt vertrouwen op, beheert verwachtingen en vermindert onnodige follow-ups, waardoor de algehele user experience met Bmc Helix wordt verbeterd. ProcessMind kan de volgorde en timing van communicatieactiviteiten zoals "Gebruikersmelding Verzonden" en "Gebruikersbevestiging Ontvangen" volgen. Het helpt te identificeren waar communicatiehiaten optreden of waar bevestigingsprocessen worden vertraagd, waardoor verbeteringen aan notification triggers en user engagement strategies mogelijk worden.

Dit doel beoogt de toewijzing van incidenten evenwichtig te verdelen over ondersteuningsteams en individuele agents om bottlenecks te voorkomen en de efficiëntie te maximaliseren. Een eerlijke en geoptimaliseerde werkbelastingverdeling zorgt ervoor dat resources effectief worden ingezet, vermindert burnout en draagt bij aan snellere oplostijden. ProcessMind biedt inzicht in resourcegebruik door "Toegewezen Groep" en "Toegewezen Medewerker" activiteiten in Bmc Helix te analyseren. Dit toont aan waar incidenten zich opstapelen of waar bepaalde resources consequent overbelast of onderbenut zijn. Deze data ondersteunt herverdeling en verbeterde resource planning.

Het 6-Stappen Verbeterpad voor Incident Management

1

Download het template

Wat te doen

Download de voorgeconfigureerde Excel template die specifiek is ontworpen voor Incident Management. Deze template begeleidt u bij het correct structureren van uw data voor optimale analyse.

Waarom het belangrijk is

Een gestructureerd template zorgt ervoor dat uw data voldoet aan process mining vereisten, bespaart tijd en voorkomt fouten in latere analysefasen.

Verwacht resultaat

Een gebruiksklaar template dat ervoor zorgt dat uw BMC Helix Incident Management data correct wordt voorbereid.

UW ONTDEKKINGEN

Ontdek visueel Incident Management-knelpunten

ProcessMind visualiseert uw gehele Incident Management flow, en onthult werkelijke paden en exacte vertragingen. Krijg een duidelijk beeld van waar uw proces kan worden geoptimaliseerd voor een snellere afhandeling.
  • Visualiseer daadwerkelijke incidentpaden in BMC Helix
  • Lokaliseer exacte afhandelingsvertragingen en bottlenecks
  • Niet-conforme incidentafhandeling identificeren
  • Volg verbeteringen in oplostijd over tijd
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TYPISCHE RESULTATEN

Excelleren in incidentoplossing

Deze resultaten benadrukken de aanzienlijke verbeteringen die organisaties realiseren door process mining in te zetten voor het analyseren en optimaliseren van hun Incident Management workflows. Door verborgen inefficiënties bloot te leggen, kunnen organisaties oplossingsprocessen stroomlijnen en de dienstverlening verbeteren.

0 %
Snellere Incidentoplossing

Gemiddelde reductie in oplostijd

Door knelpunten te identificeren en te elimineren, verkorten organisaties de tijd die nodig is om incidenten op te lossen aanzienlijk, wat leidt tot een sneller herstel van de service en een hogere gebruikerstevredenheid.

0 %
Gereduceerde SLA Breaches bij Kritieke Incidenten

Afname van non-compliance bij kritieke incidenten

Het identificeren van de root causes van SLA breaches, vooral voor kritieke incidenten, maakt gerichte interventies mogelijk die de naleving van serviceovereenkomsten waarborgen en de zakelijke impact minimaliseren.

0 %
Gereduceerd Rework en Herverdelingen

Besparingen door minder inefficiënte overdrachten

Process mining onthult onnodige reassignments en rework loops, zoals incident re-openings, waardoor organisaties workflows kunnen stroomlijnen en operationele kosten kunnen verlagen die gepaard gaan met inefficiënte incident handling.

0 %
Verbeterde Procescompliance

Betere naleving van standaardprocedures

Door feitelijke processtromen te visualiseren tegenover vooraf gedefinieerde modellen, kunnen organisaties afwijkingen identificeren en corrigeren, zodat alle incidenten, vooral die met hoge prioriteit, worden afgehandeld volgens vastgestelde richtlijnen en voorschriften.

0 %
Hogere Gebruikerstevredenheid

Verhoogde positieve feedback en vertrouwen

Inzicht in de user journey, van initiële melding tot definitieve bevestiging, maakt verbeteringen in communicatie en resolutiekwaliteit mogelijk, wat leidt tot een aanzienlijke toename van gebruikersvertrouwen en -tevredenheid.

Resultaten variëren afhankelijk van de organisatiecontext, procescomplexiteit en datakwaliteit. Deze cijfers weerspiegelen typische verbeteringen die zijn waargenomen bij diverse process mining implementaties in Incident Management.

Aanbevolen data

Begin met het uploaden van belangrijke attributes en activiteiten, en breid vervolgens uw dataset uit om uw analyse te verdiepen.

Attributen

Belangrijke datapunten om vast te leggen voor analyse

De unieke identifier voor elk gemeld incident, dienend als de primaire sleutel voor het traceren van de lifecycle van het incident.

Waarom het belangrijk is

Dit attribute is de fundamentele case identifier, waardoor het mogelijk wordt om de gehele lifecycle van een incident te traceren en de flow ervan door het management proces te analyseren.

De naam van de specifieke actie of gebeurtenis die op een punt in de levenscyclus van het incident plaatsvond.

Waarom het belangrijk is

Dit attribute definieert de stappen in het proces, waardoor de visualisatie van de procesmap en de analyse van flows, bottlenecks en afwijkingen mogelijk wordt.

De exacte datum en tijd waarop een specifieke activiteit of gebeurtenis plaatsvond voor een incident.

Waarom het belangrijk is

Timestamps bieden de chronologische volgorde van events en zijn essentieel voor alle tijdsgebonden analyse, inclusief prestatiemeting, knelpuntidentificatie en SLA compliance.

De huidige of historische status van het incident binnen de levenscyclus, zoals 'Nieuw', 'In behandeling' of 'Gesloten'.

Waarom het belangrijk is

Het biedt een momentopname van de voortgang van een incident en is cruciaal voor het identificeren van vastgelopen incidenten en het analyseren van de tijd die in verschillende fasen is doorgebracht.

Het prioriteitsniveau van het incident, dat de vereiste snelheid van oplossing bepaalt.

Waarom het belangrijk is

Dit attribute is cruciaal voor het segmenteren van de analyse om ervoor te zorgen dat incidenten met hoge urgentie worden afgehandeld volgens gedefinieerde procedures en SLA's.

De maatstaf voor de bedrijfsimpact van het incident.

Waarom het belangrijk is

Severiteit helpt de bedrijfsimpact van incidenten te kwantificeren, waardoor analyses zich kunnen richten op het beperken van de grootste operationele risico's.

Het supportteam of de groep die verantwoordelijk is voor het afhandelen van het incident.

Waarom het belangrijk is

Dit attribute is essentieel voor het analyseren van teamprestaties, workloaddistributie en de efficiëntie van routering van incidenten en handoffs.

De individuele supportmedewerker die is toegewezen om het incident af te handelen.

Waarom het belangrijk is

Maakt granulaire analyse mogelijk van individuele workload en prestaties, wat helpt bij het optimaliseren van resource-allocatie en het identificeren van top performers of degenen die ondersteuning nodig hebben.

De classificatie van het incident, doorgaans georganiseerd in een hiërarchische structuur.

Waarom het belangrijk is

Correcte categorization is essentieel voor efficiënte routing, trend analysis en het beoordelen van de nauwkeurigheid van de initiële diagnose.

Geeft aan of het incident voldoet aan de service level agreement (SLA)-doelen of dat deze zijn overschreden.

Waarom het belangrijk is

Meet direct de prestaties ten opzichte van gemaakte afspraken en is fundamenteel voor compliance monitoring en het identificeren van processen die SLA breaches veroorzaken.

Activiteiten

Processtappen om te volgen en te optimaliseren

Markeert de aanmaak van een nieuwe incidentregistratie in het systeem. Dit is het startpunt van de incidentlevenscyclus, meestal getriggerd door een gebruikersinzending via een portal, e-mail, of een service desk agent die het ticket handmatig aanmaakt.

Waarom het belangrijk is

Deze activiteit is de primaire start event voor het proces. Het analyseren van de tijd vanaf deze event tot de oplossing is fundamenteel voor het meten van de totale duur van de incident lifecycle en het identificeren van stroomopwaartse vertragingen.

Deze activiteit duidt de initiële toewijzing van het incident aan een specifieke supportgroep aan voor onderzoek en oplossing. Het vertegenwoordigt de eerste handoff van de service desk naar een technisch team.

Waarom het belangrijk is

Dit is een kritieke mijlpaal voor het bijhouden van first-touch resolution rates en initiële responstijden. Het helpt vertragingen te identificeren bij het toewijzen van het incident aan het juiste team.

Geeft aan dat een tijdelijke oplossing aan de gebruiker is geboden, waardoor de servicefunctionaliteit is hersteld terwijl aan een permanente oplossing wordt gewerkt. Dit wordt vaak vastgelegd door een specifieke vlag of status in te stellen.

Waarom het belangrijk is

Het volgen hiervan helpt de snelheid van serviceherstel te meten, wat cruciaal is voor gebruikerstevredenheid. Het onderscheidt tijdelijke oplossingen van permanente resoluties in procesanalyse.

Vertegenwoordigt het moment waarop een support agent een oplossing heeft gevonden en deze heeft gedocumenteerd in de incidentregistratie. Het incident is nu klaar om naar een 'Resolved' status te worden verplaatst.

Waarom het belangrijk is

Deze mijlpaal markeert het einde van de technische onderzoeksfase. De duur van dit punt tot de afsluiting kan bottlenecks blootleggen in communicatie, verificatie en administratieve processes.

Geeft aan dat een oplossing is geïmplementeerd en de service is hersteld voor de gebruiker. Dit is een belangrijke mijlpaal, meestal vastgelegd door een statuswijziging naar 'Opgelost'.

Waarom het belangrijk is

Dit is een belangrijke mijlpaal voor het meten van de core resolution time. Het markeert het einde van de actieve werkfase en start vaak de klok voor gebruikersbevestiging of automatische sluitingsprocedures.

De laatste activiteit in de levenscyclus, waarbij het incidentdossier formeel wordt gesloten en een alleen-lezen historisch record wordt. Dit gebeurt vaak automatisch na een ingestelde periode in de status 'Opgelost'.

Waarom het belangrijk is

Deze activiteit markeert het definitieve einde van het proces. De tijd tussen 'Opgelost' en 'Gesloten' kan vertragingen in administratieve processen of termijnen voor gebruikersbevestiging benadrukken.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen

Process mining visualiseert de werkelijke flow van uw incident management, en onthult bottlenecks zoals frequente SLA breaches bij kritieke incidenten of langdurige afhandelingstijden. Het identificeert afwijkingen van standaard processen, overmatige reassignments en onnauwkeurige categorizations die de efficiëntie belemmeren.

U hebt voornamelijk incident activity logs nodig, inclusief de Incident ID als case identifier, activity type, timestamp van elke event, en de verantwoordelijke user of system. Aanvullende attributes zoals incident priority, category en assignment group zijn waardevol voor een rijkere analyse.

Initiële ontdekking en high-level inzichten kunnen vaak binnen enkele weken worden gegenereerd nadat de data-extractie en -voorbereiding is voltooid. Uitgebreide analyses, die leiden tot specifieke optimalisatiemogelijkheden en bruikbare aanbevelingen, komen doorgaans binnen 1 tot 3 maanden naar voren, afhankelijk van de complexiteit van uw data en de projectomvang.

Naast de mogelijkheid om historische incidentdata uit BMC Helix te extraheren, heeft u toegang nodig tot een process mining softwareplatform. Expertise in data engineering voor extractie en transformatie, samen met vaardigheden in procesanalyse, zijn essentieel om de bevindingen effectief te interpreteren en verbeteringen te realiseren.

Traditionele rapportage biedt statische, geaggregeerde weergaven van metrics, vaak gebaseerd op vooraf gedefinieerde aannames over het proces. Process mining, daarentegen, reconstrueert visueel de complete, feitelijke processtroom direct vanuit event logs, en onthult verborgen variaties, onverwachte paden en echte knelpunten die rapporten niet kunnen onthullen.

U kunt aanzienlijke verbeteringen verwachten, zoals minder SLA-overschrijdingen bij kritieke incidenten, verkorte totale afhandelingstijden van incidenten en een afname van het aantal incidenthertoewijzingen en heropeningen. Dit leidt tot een verbeterde servicekwaliteit, verhoogde operationele efficiëntie en een betere resourcebenutting.

Nee, process mining is een niet-intrusieve analytische benadering. Het werkt door historische data-exports van uw BMC Helix-systeem te analyseren, wat betekent dat het geen wijzigingen vereist in uw live productiesysteem, configuraties of lopende incident management processen.

Ja, process mining is zeer effectief in het identificeren van de root causes van heropende incidenten door hun volledige levenscyclus te traceren. Het onthult gemeenschappelijke patronen, specifieke stappen of teams die geassocieerd zijn met heropening, waardoor gerichte interventies mogelijk zijn om de eerste keer resolutie en verificatieprocessen te verbeteren.

Optimaliseer BMC Helix Incident Management Vandaag!

Verkort uw MTTR met 35%, voorkom terugkerende incidenten en verhoog de tevredenheid.

Start uw gratis proefperiode

Geen creditcard nodig, binnen enkele minuten aan de slag.