시간 측정 항목: 처리 시간, 작업 시간, 대기 시간
시간 측정 항목
시간은 거의 모든 차트에 표시되며, 위치에 따라 값이 크게 달라 보일 수 있습니다. 이는 오류가 아닙니다. ProcessMind는 시간을 세 가지 방식으로 측정하며, 각 방식은 서로 다른 질문에 답합니다. 이 페이지에서는 각 측정 항목의 집계 기준을 설명합니다. 표시된 값의 의미를 이해하고 필요한 질문에 맞는 항목을 선택할 수 있습니다.
세 가지 시간 측정 항목
| 측정 항목 | 집계 기준 | 집계 단위 |
|---|---|---|
| 처리 시간 | 케이스 시작부터 종료까지 걸린 시간. 차트에서 시작 요소와 종료 요소를 지정하면 두 요소 사이의 시간(예: “주문 접수”부터 “송장 발송”까지)을 측정합니다. | 케이스 |
| 작업 시간 | 단계에서 실제로 작업한 시간. 작업이 시작된 시점부터 해당 단계가 기록될 때까지 측정합니다. | 단계 |
| 대기 시간 | 단계가 유휴 상태로 대기한 시간. 케이스의 이전 단계부터 해당 단계의 작업이 시작될 때까지 측정합니다. | 단계 |
이 페이지의 다른 내용을 이해하는 기준은 다음과 같습니다. 처리 시간은 케이스를 설명하고, 작업 시간과 대기 시간은 케이스 안의 단계를 설명합니다.
처리 시간, 케이스 기준
- 케이스가 시작부터 종료까지 걸린 시간을 측정합니다. 차트에서 시작 요소와 종료 요소를 선택하면 두 지점 사이의 시간만 측정합니다. 예를 들어 “주문 접수”부터 “송장 발송”까지의 시간입니다.
- 케이스당 한 번 집계합니다. 추세 차트에서는 케이스가 종료된 시점의 시간 구간에 포함되므로 같은 케이스가 중복 집계되지 않습니다.
- 기본적으로 종료된 케이스만 집계합니다. 진행 중인 케이스는 아직 종료되지 않았기 때문입니다. 종료된 케이스와 진행 중인 케이스를 참조하세요.
- 합계는 모든 케이스의 시간을 더한 값이므로 이벤트 수가 아니라 케이스 수에 따라 커집니다.
작업 시간, 실제 작업 기준
- 단계에서 실제로 작업한 시간을 측정합니다. 예를 들어 승인 담당자가 송장을 검토하는 데 실제로 걸린 시간입니다.
- 단계가 실행될 때마다 집계하므로, 같은 활동을 세 번 반복한 케이스는 값 세 개를 더합니다.
- 대기 시간이 아니라 실제 작업에 시간이 많이 드는 활동을 찾을 때 사용합니다.
대기 시간, 단계 시작 전 유휴 시간
- 케이스의 이전 단계가 끝난 시점부터 다음 단계의 작업이 시작될 때까지의 간격을 측정합니다.
- 작업 시간과 마찬가지로 단계가 실행될 때마다 집계합니다.
- 대기열, 일괄 처리, 인계가 발생하는 지점을 찾을 때 사용합니다. 케이스가 처리되지 않고 진행도 멈춰 있는 구간을 확인할 수 있습니다.
세 가지 측정 항목 함께 보기
케이스가 시작부터 종료까지 12일이 걸려도 실제 작업 시간은 몇 시간에 불과할 수 있습니다. 나머지는 대기 시간입니다. 대기열, 받은 편지함에서 승인을 기다리는 시간, 일괄 처리, 사람이나 시스템 간 인계가 여기에 포함됩니다.
대시보드의 두 가지 값으로 이 차이를 요약할 수 있습니다.
- 실제 작업 단계 비율: 측정된 단계 시간 중 대기가 아닌 실제 작업에 사용된 비율입니다. 값이 낮으면 표시된 구간에서 대부분의 시간이 작업 사이의 대기 시간임을 뜻합니다.
- 지연 케이스 비율: P90 주기 시간을 중앙값과 비교한 값입니다. 배수가 높으면 일부 케이스가 일반적인 케이스보다 훨씬 오래 지연되고 있음을 뜻합니다.
화면에 표시되는 명칭
같은 측정 항목도 화면에 따라 이름이 다릅니다. 각 화면이 답하는 질문이 다르기 때문입니다.
| 명칭 | 의미 | 표시 위치 |
|---|---|---|
| 처리 시간 | 케이스 기준 시간 측정 항목 | 측정 항목 목록, 차트 레이블, 기본 KPI 타일: “평균 처리 시간”, “중앙값 처리 시간”, “평균 케이스 처리 시간” |
| 주기 시간 | 같은 케이스 기준 값을 이해하기 쉬운 말로 표현한 명칭 | 대시보드 차트와 타일: “공급업체별 평균 주기 시간”, “평균 주기 시간”, “중앙값 주기 시간”, “P90 주기 시간”, “시간에 따른 지연 케이스 주기 시간” |
| 총 주기 시간 | 모든 케이스의 시간을 합산한 값 | 측정 항목 목록의 합계 옵션 |
| 전환 시간 | 모델에서 연결된 두 활동 사이의 시간. 케이스가 아니라 전환별로 집계합니다. | 연결 메뉴와 세부 정보 패널: “평균 전환 시간” |
| 케이스 소요 시간 | 측정값 대신 구간을 나눌 때 사용하는 케이스 기준 측정 항목 | 케이스 소요 시간 필터와 “지연 케이스” 상세 분석 |
| 대기 시간 및 작업 시간 | 단계 기준 시간 측정 항목 두 가지 | 각각의 측정 항목. 예: “활동별 평균 대기 시간” |
사용자 지정 대시보드의 시간 측정 항목
사용자 지정 대시보드에서는 답하려는 질문에 맞게 시간 측정 항목을 설정할 수 있습니다. 처리 시간, 작업 시간, 대기 시간 중 적절한 항목을 선택한 다음 분석에 필요한 집계 방식으로 차트를 구성하세요.
다음 기준을 참고하세요.
- 측정 항목 목록과 축 레이블에는 처리 시간이 표시됩니다.
- 대시보드 제목과 타일에는 같은 값을 주기 시간으로 표시하는 경우가 많습니다.
- 모델의 연결선에는 두 활동 사이의 전환을 나타내므로 전환 시간이 표시됩니다.
- 필터에서는 케이스 소요 시간을 사용합니다.
- 대기와 작업은 항상 단계별 시간을 뜻하며, 케이스 전체 시간을 뜻하지 않습니다.
차트에는 일이 표시되고 연결선에는 시간이 표시되는 이유
두 값 모두 정확합니다. 차트는 케이스 전체를 측정하므로 일이 표시됩니다. 연결선은 두 활동 사이의 시간만 측정하므로 시간이 표시됩니다. “케이스가 완료되기까지 얼마나 걸리나요?“라는 질문에는 차트를, “A 단계와 B 단계 사이에 시간이 얼마나 걸리나요?“라는 질문에는 연결선을 확인하세요.
종료된 케이스와 진행 중인 케이스
처리 시간을 계산하려면 종료 시점이 필요합니다. 진행 중인 케이스는 아직 종료되지 않아 처리 시간을 계산할 수 없습니다. 따라서 처리 시간 차트는 기본적으로 종료된 케이스를 사용합니다.
- 차트별로 변경: 차트 설정을 열고 케이스를 전체, 진행 중 또는 종료로 설정합니다.
- 대기 시간과 작업 시간은 단계 자체를 기준으로 측정하므로 케이스가 완료되지 않아도 집계할 수 있습니다.
다음 단계
대시보드를 열고 케이스 수의 시간별 추세와 주기 시간을 보여주는 차트를 나란히 확인하세요. 그런 다음 측정 항목에서 차트를 대기 시간이나 작업 시간으로 바꿔 프로세스에서 실제로 시간이 소요되는 지점을 살펴보세요.
더 나은 프로세스를 설계하고, 연결된 아키텍처를 구축해 관리하세요.
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