Logiciel de cartographie de la chaîne de valeur et modèle gratuit
Cartographiez l’état actuel d’une chaîne de valeur, indiquez les durées réelles et le taux de complétude de chaque étape, puis simulez l’état futur avant que l’équipe ne change ses méthodes de travail. La cartographie est reliée aux modèles BPMN détaillés et aux données du journal d’événements : elle reste ainsi à jour.
Modèle VSM gratuit · Aucune carte bancaire requise · Inclus dans l’architecture des processus
Cinq étapes, avec les résultats de chacune réunis dans le même espace de travail.
De la chaîne de valeur à un état futur testé
Choisissez une chaîne de valeur
Commencez par une chaîne de valeur qui compte pour l’entreprise : de la commande à la livraison, de la prospection à l’encaissement, ou du recrutement au départ. Définissez ses points de départ et d’arrivée avant de tracer la cartographie.
Cartographiez l’état actuel
Ajoutez les étapes, les stocks intermédiaires et les flux d’information qui déclenchent le travail. Conservez les détails dans les processus BPMN associés, et non sur la cartographie elle-même.
Mesurez les durées et les flux
Pour chaque étape, consignez la durée de traitement, le temps d’attente, la disponibilité et le pourcentage de complétude et d’exactitude. La cartographie indique alors les délais, le rendement cumulé et la part du temps consacrée à des activités à valeur ajoutée.
Définissez l’état futur
Modélisez les changements prévus dans une version distincte : moins de transferts, des règles d’approbation différentes, une étape automatisée ou davantage de capacité au niveau du goulot d’étranglement.
Simulez et comparez
Faites passer l’état futur dans le jumeau numérique et comparez le résultat à la référence. Ajoutez au plan d’amélioration l’option dont le délai de rentabilisation est le plus favorable.
Une cartographie de chaîne de valeur n’est utile que si elle reflète la réalité. Ici, elle est reliée aux processus, aux responsables et aux données qui s’y rapportent.
Pourquoi cartographier votre chaîne de valeur avec ProcessMind ?
Éléments à intégrer à la cartographie
Le tableur permet de bien démarrer. La cartographie, elle, doit rester à jour au fil des deux trimestres suivants.
Cartographier une chaîne de valeur dans un tableur ou dans ProcessMind
Un fichier par chaîne de valeur, par révision
La cartographie utilisée en réunion est rarement celle qui se trouve dans le dossier partagé six mois plus tard.
Une version à jour, avec historique, comparaison et revue
L’état futur est enregistré dans une version distincte : le plan reste ainsi clairement séparé de l’état actuel.
Un fichier par chaîne de valeur, par révision
La cartographie utilisée en réunion est rarement celle qui se trouve dans le dossier partagé six mois plus tard.
Une version à jour, avec historique, comparaison et revue
L’état futur est enregistré dans une version distincte : le plan reste ainsi clairement séparé de l’état actuel.
Durées et taux C&A saisis à la main
Chaque recalcul repose sur une formule manuelle qu’une personne peut modifier par erreur.
Valeurs enregistrées par étape et agrégées automatiquement
Les délais, le rendement cumulé et le ratio de valeur ajoutée sont calculés à partir des mêmes lignes que l’équipe modifie.
Durées et taux C&A saisis à la main
Chaque recalcul repose sur une formule manuelle qu’une personne peut modifier par erreur.
Valeurs enregistrées par étape et agrégées automatiquement
Les délais, le rendement cumulé et le ratio de valeur ajoutée sont calculés à partir des mêmes lignes que l’équipe modifie.
Détails dans un autre fichier ou outil
La cartographie indique ce qui se passe, mais les détails se trouvent ailleurs.
Chaque boîte renvoie à son sous-processus BPMN
La vue d’ensemble et le détail sont deux niveaux d’un même modèle.
Détails dans un autre fichier ou outil
La cartographie indique ce qui se passe, mais les détails se trouvent ailleurs.
Chaque boîte renvoie à son sous-processus BPMN
La vue d’ensemble et le détail sont deux niveaux d’un même modèle.
Aucun responsable après l’atelier
Les améliorations s’enlisent lorsque personne n’est responsable de la chaîne de valeur.
RACI et rythme des revues sur la carte
Les responsabilités sont attribuées là où la chaîne de valeur est publiée, et non dans une matrice séparée.
Aucun responsable après l’atelier
Les améliorations s’enlisent lorsque personne n’est responsable de la chaîne de valeur.
RACI et rythme des revues sur la carte
Les responsabilités sont attribuées là où la chaîne de valeur est publiée, et non dans une matrice séparée.
L’état futur n’est qu’un dessin
En réunion, les bénéfices restent une estimation qu’il faut défendre.
L’état futur peut être simulé
Les changements de capacité et de règles permettent d’estimer le temps de cycle avant le déploiement.
L’état futur n’est qu’un dessin
En réunion, les bénéfices restent une estimation qu’il faut défendre.
L’état futur peut être simulé
Les changements de capacité et de règles permettent d’estimer le temps de cycle avant le déploiement.
Téléchargez le modèle de cartographie de chaîne de valeur
Un fichier CSV avec les colonnes nécessaires à la cartographie d’une chaîne de valeur : responsable, durée de traitement, temps d’attente, disponibilité, pourcentage de complétude et d’exactitude, et système. Les délais et le taux de complétude et d’exactitude sont calculés automatiquement.
Ouvrez-le dans Excel, Google Sheets ou Numbers. Aucun compte requis.
Questions sur la cartographie des chaînes de valeur
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Présentez la chaîne de valeur que vous souhaitez améliorer et les chiffres dont vous disposez. En 30 minutes, nous cartographierons avec vous l’état actuel et vous montrerons comment simuler l’état futur.
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