Ihr Daten-Template für Recruiting und Talentgewinnung
Ihr Daten-Template für Recruiting und Talentgewinnung
- Empfohlene Attribute für die Datenerfassung
- Wichtige Aktivitäten für die Analyse
- Hinweise zur Datenextraktion aus Workday Recruiting
Attribute für Recruiting und Talentgewinnung
| Name | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
|
Aktivitätsname
ActivityName
|
Der Name des konkreten Ereignisses oder der Aufgabe, die zu einem bestimmten Zeitpunkt im Recruiting-Prozess stattgefunden hat. | ||
|
Beschreibung
Der Aktivitätsname bezeichnet einen einzelnen Schritt oder Meilenstein im Einstellungsverlauf, etwa „Bewerbung vorausgewählt“, „Interview geplant“ oder „Angebot unterbreitet“. Diese Aktivitäten bilden die Ereignisfolge des Prozesses. Das Attribut ist entscheidend, um den Prozessablauf zu visualisieren, unterschiedliche Bewerbungswege zu erkennen und Häufigkeit sowie Reihenfolge der Ereignisse zu analysieren. Es bildet die Grundlage dafür, zu verstehen, was im Prozess geschieht.
Warum das wichtig ist
Dieses Attribut legt die Schritte des Recruiting-Prozesses fest und ermöglicht die Visualisierung und Analyse des Prozessablaufs.
Woher beziehen
Abgeleitet aus den Namen der Geschäftsprozessschritte oder Statusänderungen in den Bewerbungsdaten von Workday Recruiting.
Beispiele
Bewerbung vorausgewähltInterview abgeschlossenAngebot angenommenBewerbende Person abgelehnt
|
|||
|
Ereigniszeit
EventTime
|
Der Timestamp, der angibt, wann die Aktivität oder das Ereignis stattgefunden hat. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut erfasst Datum und Uhrzeit einer Recruiting-Aktivität genau. Timestamps bilden die Grundlage des Process Mining, da sie die chronologische Reihenfolge der Ereignisse festhalten. In der Analyse dienen Timestamps dazu, Zeitspannen zwischen Aktivitäten zu berechnen, die Gesamtdurchlaufzeit wie die „Time-to-Hire“ zu messen und Engpässe durch Verzögerungen im Prozess zu erkennen. Sie sind für jede zeitbezogene Analyse des Recruiting-Prozesses unerlässlich.
Warum das wichtig ist
Timestamps sind entscheidend, um zeitbezogene KPIs zu berechnen, die Prozessdauer zu verstehen und Engpässe aufzudecken.
Woher beziehen
Entspricht dem Abschluss- oder Transaktionsdatum eines Geschäftsprozessschritts in Workday Recruiting.
Beispiele
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
|
|||
|
Stellenbewerbung
JobApplicationId
|
Die eindeutige Kennung der Stellenbewerbung einer Person. Sie dient als zentrale Case-ID für den Recruiting-Prozess. | ||
|
Beschreibung
Die ID der Stellenbewerbung erfasst den gesamten Bewerbungsverlauf einer Person für eine bestimmte Stellenausschreibung eindeutig, von der ersten Einreichung bis zur endgültigen Entscheidung. Jede Interaktion, Statusänderung und jeder Entscheidungspunkt im Zusammenhang mit der Bewerbung ist mit dieser Kennung verknüpft. Im Process Mining ist dieses Attribut grundlegend. Es ermöglicht, den Prozessablauf für jede bewerbende Person von Anfang bis Ende zu rekonstruieren und Durchlaufzeiten, Engpässe sowie die durchlaufenen Pfade zu analysieren. Als zentrales Element verbindet es alle zugehörigen Aktivitäten zu einem zusammenhängenden Case.
Warum das wichtig ist
Diese zentrale Case-ID verknüpft alle Recruiting-Aktivitäten für eine einzelne bewerbende Person und ermöglicht so die Analyse des gesamten Einstellungsverlaufs.
Woher beziehen
Diese Kennung ist ein zentrales Element in Workday Recruiting und in der Regel in Berichten und Datenquellen zu Stellenbewerbungen verfügbar.
Beispiele
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
|
|||
|
Abteilung
Department
|
Die Abteilung oder Geschäftseinheit, der die Stellenausschreibung zugeordnet ist. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Organisationseinheit an, für die die Person eingestellt wird, etwa „Technik“, „Marketing“ oder „Finanzen“. Es wird aus der Aufsichtsorganisation abgeleitet, die der Stellenausschreibung zugeordnet ist. In der Analyse ermöglicht eine Filterung nach Abteilung den Vergleich der Einstellungsprozesse in verschiedenen Unternehmensbereichen. Das Dashboard „Effizienz der Bewerbungsvorauswahl“ zeigt damit, ob die Vorauswahl in bestimmten Abteilungen länger dauert, was auf unterschiedliche Vorgehensweisen oder Ressourcenbedarfe hindeuten kann.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht den Vergleich von Leistung und Effizienz der Recruiting-Prozesse in verschiedenen Geschäftseinheiten und Abteilungen.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Dieses Attribut wird aus der Aufsichtsorganisation abgeleitet, die der Stellenausschreibung zugeordnet ist.
Beispiele
EntwicklungVertriebPersonalwesenFinanzen
|
|||
|
Bewerbungsquelle
ApplicationSource
|
Der Kanal oder die Quelle, über den beziehungsweise die die Bewerbung eingegangen ist. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, wie eine Person auf die Stelle aufmerksam wurde und sich beworben hat, etwa über die Karriereseite des Unternehmens, LinkedIn, eine Empfehlung durch Mitarbeitende oder eine Personalvermittlung. Die Kenntnis der Quelle ist wichtig, um Recruiting-Strategie und Budget gezielt auszurichten. Sie bildet die Grundlage für das Dashboard „Wirksamkeit der Recruiting-Kanäle“ und die KPI „Annahmequote von Angeboten nach Quelle“. So lässt sich ermitteln, welche Kanäle die meisten und am besten geeigneten Bewerbenden liefern.
Warum das wichtig ist
Hilft, die Wirksamkeit verschiedener Recruiting-Kanäle zu bewerten und datengetrieben zu entscheiden, wo Ressourcen eingesetzt werden sollen.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Dies ist ein Standardfeld in der Stellenbewerbung.
Beispiele
LinkedInEmpfehlung durch MitarbeitendeKarriereseite des UnternehmensIndeed
|
|||
|
Bewerbungsstatus
ApplicationStatus
|
Das endgültige Ergebnis oder der aktuelle Status der Bewerbung. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut erfasst den endgültigen Status einer Bewerbung, zum Beispiel „Eingestellt“, „Vom Unternehmen abgelehnt“, „Angebot abgelehnt“ oder „Vom Kandidaten zurückgezogen“. Es bildet den Endzustand des Prozesses für eine bestimmte Bewerbung ab. Dieser Status ist für die Ergebnisanalyse entscheidend. Er dient zur Berechnung von Konversionsraten, Annahmequoten für Angebote und Abbruchquoten in den verschiedenen Phasen. Um die Wirksamkeit des Gesamtprozesses zu verbessern, müssen Sie verstehen, warum und an welcher Stelle Bewerbungen enden.
Warum das wichtig ist
Definiert das Ergebnis jedes Cases. Diese Information ist entscheidend für die Berechnung von Konversions- und Abbruchquoten sowie für die Bewertung des Gesamterfolgs des Prozesses.
Woher beziehen
In Workday Recruiting ist dies üblicherweise das Feld für den endgültigen Status oder den Statusgrund des Objekts „Bewerbung“.
Beispiele
EingestelltAbgelehntAngebot abgelehntBewerbung zurückgezogen
|
|||
|
Einstellende Führungskraft
HiringManager
|
Der Name der einstellenden Führungskraft für die Stelle, auf die sich die Person beworben hat. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Führungskraft des Teams oder der Abteilung mit der offenen Stelle an. Die einstellende Führungskraft ist eine wichtige beteiligte Person im Entscheidungsprozess, insbesondere während der Interviews und der Feedbackphasen. Diese Daten sind für das Dashboard „Fristgerechtes Feedback einstellender Führungskräfte“ unerlässlich. Wenn Unternehmen für jede Führungskraft die Zeit zwischen „Interview abgeschlossen“ und „Feedback übermittelt“ analysieren, können sie Verzögerungen erkennen und gezielt mit den betreffenden Führungskräften daran arbeiten, den Einstellungsprozess zu beschleunigen.
Warum das wichtig ist
Wichtig, um die Beteiligung einstellender Führungskräfte zu analysieren und Verzögerungen bei der Feedbackabgabe zu erkennen, die sich direkt auf die Erfahrung der Bewerbenden auswirken.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Dieses Attribut ist in der Regel Teil der Angaben zur Aufsichtsorganisation oder zur Stellenausschreibung.
Beispiele
Susan AdamsDavid ChenAngela Rodriguez
|
|||
|
Name der Recruiterin oder des Recruiters
RecruiterName
|
Der Name der Recruiterin oder des Recruiters, die beziehungsweise der für die Stellenbewerbung zuständig ist. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut gibt die für die Stellenbewerbung und Stellenausschreibung zuständige Person aus dem Talent Acquisition Team oder dem Recruiting an. Sie begleitet die bewerbende Person in der Regel durch den Prozess. Die Analyse nach Recruiterin oder Recruiter hilft, Teamleistung und Arbeitsbelastung zu verstehen. Sie bildet die Grundlage für das Dashboard „Leistung und Durchsatz im Recruiting“ und für KPIs wie „Abweichung der Time-to-Offer nach Recruiterin oder Recruiter“. So lassen sich Effizienz vergleichen und bewährte Vorgehensweisen erkennen.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die Leistungsanalyse nach Recruiterin oder Recruiter. So lassen sich besonders leistungsstarke Mitarbeitende, Schulungsbedarf und eine ungleichmäßige Arbeitsverteilung erkennen.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Dieses Attribut ist in der Regel mit den Objekten „Job Requisition“ oder „Job Application“ verknüpft.
Beispiele
John SmithEmily JonesMaria Garcia
|
|||
|
Ablehnungsgrund
RejectionReason
|
Der Grund für die Ablehnung einer Bewerbung. | ||
|
Beschreibung
Wird eine Bewerbung auf den Status „Abgelehnt“ gesetzt, liefert dieses Attribut den Kontext für die Entscheidung. Mögliche Gründe sind „Passt nicht zur Unternehmenskultur“, „Erforderliche Fähigkeiten fehlen“ oder „Stelle mit einem anderen Kandidaten besetzt“. Die Analyse der Ablehnungsgründe hilft dabei, Muster im Einstellungsprozess zu erkennen. Eine hohe Zahl von Ablehnungen wegen „Erforderliche Fähigkeiten fehlen“ in einer späten Phase kann beispielsweise auf eine unzureichend formulierte Stellenbeschreibung hindeuten. Diese Daten sind wichtig für das Dashboard „Schwerpunkte bei Bewerbungsabbrüchen“, denn sie zeigen, warum Bewerbungen abgebrochen werden.
Warum das wichtig ist
Liefert qualitative Erkenntnisse dazu, warum Kandidaten im Prozess nicht weiterkommen. So lassen sich Stellenbeschreibungen und Auswahlkriterien verbessern.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Häufig handelt es sich um einen Unterstatus oder einen Grundcode, der dem Ablehnungsschritt zugeordnet ist.
Beispiele
Nicht qualifiziertErfahrung passt nichtGeeignetere Kandidaten gefundenStelle geschlossen
|
|||
|
Angebotssumme
OfferAmount
|
Das Gehalt, das dem Kandidaten angeboten wird. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut enthält den Wert des Grundgehalts, das einem Kandidaten im Stellenangebot vorgeschlagen wird. Es ist eine wichtige Information in der letzten Phase des Recruiting-Prozesses. Die Analyse der Angebotssummen zeigt Vergütungstrends und die Wettbewerbsfähigkeit der Angebote. In Verbindung mit dem Status „Angebot angenommen“ lässt sich feststellen, ob die Vergütung ein Grund für die Ablehnung von Angeboten ist. Das Attribut ist ein wichtiger Bestandteil des Dashboards „Angebotsverwaltung und Annahmequoten“.
Warum das wichtig ist
Unterstützt die Analyse der Vergütungsstrategie und ihrer Auswirkungen auf die Annahmequote von Angeboten.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Diese Information ist Teil der Daten zum Geschäftsprozess „Angebot“.
Beispiele
8500012000065000
|
|||
|
Arbeitsort
JobLocation
|
Der geografische Standort oder das Land der Stelle. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Stadt, das Bundesland oder das Land an, in dem sich die Stelle befindet. Bei Remote-Stellen kann es eine Region angeben oder den Wert „Remote“ enthalten. Der Standort ist eine wichtige Analysedimension. Sie können damit die „Zeit bis zur Einstellung“ und weitere KPIs für verschiedene Regionen vergleichen. So werden Unterschiede sichtbar, die auf lokale Marktbedingungen, die Verfügbarkeit von Talenten oder regionale Prozessabweichungen zurückzuführen sein können.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die geografische Analyse des Recruiting-Prozesses und macht regionale Unterschiede bei Zykluszeiten und Effizienz sichtbar.
Woher beziehen
Diese Information ist Teil der Details zur Stellenausschreibung in Workday.
Beispiele
New York, NYLondon, Vereinigtes KönigreichRemote (USA)Berlin, Deutschland
|
|||
|
Automatisiert
IsAutomated
|
Kennzeichnet, ob das System die Aktivität automatisch ausgeführt hat. | ||
|
Beschreibung
Dieses boolesche Attribut gibt an, ob ein Benutzer oder ein automatisierter Systemprozess einen Schritt ausgeführt hat. Eine automatisch versendete Bestätigung über den Eingang einer Bewerbung ist beispielsweise eine automatisierte Aktivität. Für die Ermittlung von Effizienzpotenzialen ist es wichtig zu wissen, welche Schritte automatisiert ablaufen. So können Sie die Auswirkungen der Automatisierung auf Zykluszeiten und Ressourceneinsatz bewerten.
Warum das wichtig ist
Unterscheidet manuelle Aktivitäten von systemgesteuerten Aktivitäten. Das ist wichtig, um Automatisierungspotenziale zu erkennen und deren Auswirkungen zu messen.
Woher beziehen
Diese Information muss abgeleitet werden, indem Sie Systembenutzerkonten oder bestimmte Ereignistypen identifizieren, die in Workday bekanntermaßen automatisiert ablaufen.
Beispiele
truefalse
|
|||
|
Kandidaten-ID
CandidateId
|
Die eindeutige Kennung des Kandidaten. | ||
|
Beschreibung
Die Kandidaten-ID identifiziert eine Person im Recruiting-System eindeutig, unabhängig davon, auf wie viele Stellen sie sich beworben hat. So lässt sich der Verlauf der Bewerbungen einer Person im Unternehmen nachvollziehen. Dieses Attribut eignet sich, um die Candidate Experience im Zeitverlauf zu analysieren. Damit können Sie beispielsweise feststellen, ob zuvor abgelehnte Kandidaten sich erneut bewerben und wie sich ihre Bewerbungsverläufe unterscheiden. Außerdem lässt sich erkennen, ob ein Kandidat gleichzeitig für mehrere Rollen berücksichtigt wird.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht eine kandidatenbezogene Sicht auf den Prozess und verfolgt einzelne Personen über mehrere Bewerbungen und längere Zeiträume hinweg.
Woher beziehen
Dies ist die primäre Kennung des Objekts „Kandidat“ in Workday Recruiting.
Beispiele
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
|
|||
|
Kandidatentyp
CandidateType
|
Gibt an, ob es sich um einen internen Mitarbeitenden oder einen externen Bewerber handelt. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut ordnet Kandidaten Kategorien wie „Intern“ oder „Extern“ zu. Einstellungsprozess, Zeitrahmen und Richtlinien können sich zwischen diesen beiden Gruppen deutlich unterscheiden. Für ein vollständiges Bild sollten Sie den Prozess für interne und externe Kandidaten getrennt analysieren. So kann die Organisation die Effizienz ihrer internen Mobilitätsprogramme mit den Ergebnissen der externen Personalgewinnung vergleichen und beide Prozesse gezielt verbessern.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die getrennte Analyse interner und externer Einstellungsprozesse, die sich häufig bei Schritten, SLAs und Zielen unterscheiden.
Woher beziehen
Lesen Sie die Dokumentation zu Workday Recruiting. Dies ist ein Standardfeld im Kandidatenprofil oder in der Bewerbung.
Beispiele
InternExtern
|
|||
|
Letzte Datenaktualisierung
LastDataUpdate
|
Der Timestamp, zu dem die Daten zuletzt aus dem Quellsystem aktualisiert oder extrahiert wurden. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut zeigt, wie aktuell die analysierten Daten sind. Es gibt Datum und Uhrzeit des letzten Datenabrufs aus Workday Recruiting an. So können Benutzer den Aktualitätsstand der Analyse einschätzen und die Erkenntnisse richtig einordnen. Sie sehen, ob die Daten in Echtzeit vorliegen oder einen bestimmten Zeitpunkt abbilden.
Warum das wichtig ist
Gibt Auskunft über die Aktualität der Daten, damit Benutzer den Stand der Prozessanalyse richtig einschätzen können.
Woher beziehen
Dieser Timestamp wird während der Datenextraktion, -transformation und -ladung (ETL) erzeugt und hinzugefügt.
Beispiele
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
|
|||
|
Quellsystem
SourceSystem
|
Das System, aus dem die Daten extrahiert wurden. | ||
|
Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Herkunft der Daten an, in diesem Fall Workday Recruiting. Es unterstützt die Data Governance und die Fehlerbehebung, insbesondere wenn Daten aus mehreren Systemen zusammengeführt werden. Bei einer Analyse mit nur einem System mag das nebensächlich erscheinen. Es empfiehlt sich dennoch, das Attribut immer aufzunehmen. So bleibt die Datenherkunft nachvollziehbar, was besonders wichtig wird, wenn später weitere HR-Systeme angebunden werden.
Warum das wichtig ist
Gibt die Datenherkunft an. Das ist wichtig für Data Governance, Validierung und den Umgang mit Daten aus mehreren Quellen.
Woher beziehen
Dies ist ein statischer Wert („Workday Recruiting“), der bei der Datenextraktion und -transformation hinzugefügt wird.
Beispiele
Workday Recruiting
|
|||
|
Stellenausschreibungs-ID
JobRequisitionId
|
Die eindeutige Kennung der offenen Stelle, auf die sich die Person beworben hat. | ||
|
Beschreibung
Die Stellenausschreibungs-ID ist die Kennung der freigegebenen offenen Stelle. Einer einzelnen Stellenausschreibung können mehrere Bewerbungen zugeordnet sein. Mit diesem Attribut können Sie die Daten auf Ebene der Stellenausschreibung analysieren. So lässt sich beispielsweise ermitteln, wie lange eine Stelle ausgeschrieben war, wie viele Kandidaten angesprochen wurden oder wie sich die Recruiting-Trichter verschiedener Stellenarten unterscheiden, etwa bei Stellen in der Entwicklung und im Vertrieb.
Warum das wichtig ist
Verknüpft mehrere Bewerbungen mit einer offenen Stelle und ermöglicht so die Analyse von Kennzahlen und Recruiting-Trichtern auf Ebene der Stellenausschreibung.
Woher beziehen
Dies ist die primäre Kennung des Objekts „Stellenausschreibung“ in Workday Recruiting und ist mit jeder Bewerbung verknüpft.
Beispiele
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
|
|||
|
Zeit bis zur Einstellung
TimeToHire
|
Die Gesamtzeit vom Eingang einer Bewerbung bis zur Einstellung des Kandidaten. | ||
|
Beschreibung
Diese Berechnung auf Case-Ebene misst die Gesamtdauer des Recruiting-Prozesses für erfolgreiche Kandidaten. Sie ergibt sich aus der Zeit zwischen den Ereignissen „Bewerbung eingegangen“ und „Kandidat eingestellt“. Die durchschnittliche Zeit bis zur Einstellung zählt zu den wichtigsten KPIs im Recruiting. Sie gibt einen Überblick über die Effizienz des gesamten Einstellungsprozesses. Wenn Sie diese Kennzahl im Zeitverlauf und über verschiedene Abteilungen hinweg verfolgen, erkennen Sie systematische Verbesserungen oder Verschlechterungen.
Warum das wichtig ist
Eine zentrale KPI auf hoher Ebene, die die Effizienz des gesamten Recruiting-Trichters vom Anfang bis zum Ende misst.
Woher beziehen
Diese Kennzahl wird anhand der Event-Log-Daten berechnet, nachdem sie aus Workday extrahiert wurden.
Beispiele
259200043200003456000
|
|||
|
Zurückgezogen
IsWithdrawn
|
Kennzeichnet, ob der Kandidat die Bewerbung zurückgezogen hat. | ||
|
Beschreibung
Dieses berechnete boolesche Attribut ist wahr, wenn der endgültige Bewerbungsstatus „Vom Kandidaten zurückgezogen“ oder ein ähnlicher Status ist. Damit lassen sich Cases herausfiltern, in denen der Kandidat den Prozess abgebrochen hat. Das Attribut vereinfacht die Analyse im Dashboard „Schwerpunkte bei Bewerbungsabbrüchen“ und der KPI „Bewerbungsabbruchquote“. Durch einfaches Filtern und Aggregieren können Sie ermitteln, in welchen Phasen Kandidaten am häufigsten aus dem Prozess aussteigen.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die gezielte Analyse von Abbrüchen durch Kandidaten und liefert Erkenntnisse zur Candidate Experience und zu Reibungspunkten im Prozess.
Woher beziehen
Wird bei der Datentransformation anhand des Attributs „ApplicationStatus“ berechnet.
Beispiele
truefalse
|
|||
Aktivitäten im Recruiting und in der Talentgewinnung
| Aktivität | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
|
Angebot angenommen
|
Bezeichnet die formelle Annahme des Stellenangebots durch die bewerbende Person. Das Ereignis wird erfasst, wenn die Person die Aufgabe „Accept Offer“ im Workday-Portal abschließt oder eine Recruiterin beziehungsweise ein Recruiter den Status manuell aktualisiert. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist entscheidend, um die Annahmequote von Angeboten nach Quelle, Abteilung oder Recruiterin beziehungsweise Recruiter zu berechnen. Sie löst außerdem nachfolgende Aktivitäten vor dem Arbeitsbeginn aus, etwa Background Checks.
Woher beziehen
Wird ausdrücklich protokolliert, wenn eine bewerbende Person das Angebot über ihr Bewerbungsportal annimmt. Die Aktion wird mit einem Timestamp im Verlauf des Geschäftsprozesses für die Bewerbung erfasst.
Erfassung
Erfasst anhand des Abschluss-Timestamps der Aufgabe „Accept Offer“.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Angebot unterbreitet
|
Kennzeichnet die formelle Unterbreitung eines Stellenangebots. Dieses einzelne Ereignis wird erfasst, sobald der Geschäftsprozess „Create Offer“ oder „Propose Compensation“ für die Bewerbung in Workday erfolgreich abgeschlossen wurde. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dieser wichtige Meilenstein dient zur Berechnung der Time-to-Offer und zur Analyse der Konformität des Angebotsprozesses. Ab hier wird die Annahmequote der Angebote gemessen.
Woher beziehen
Dieses Ereignis wird ausdrücklich im Verlauf des Geschäftsprozesses für die Bewerbung protokolliert. Der Abschluss-Timestamp des Schritts zur Angebotserstellung gibt den Zeitpunkt der Aktivität an.
Erfassung
Erfasst anhand des Abschluss-Timestamps des Geschäftsprozesses „Create Offer“.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Bewerbende Person abgelehnt
|
Kennzeichnet das erfolglose Ende des Prozesses, wenn das Unternehmen beschließt, die Bewerbung nicht weiterzuverfolgen. Abgeleitet wird dies, wenn eine Recruiterin oder ein Recruiter den Status der bewerbenden Person auf „Rejected“ oder „Not Hired“ setzt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dieses wichtige End-Event hilft, Stellen mit besonders vielen Bewerbungsabbrüchen und Ablehnungsquoten in den einzelnen Phasen zu analysieren. So lassen sich Probleme im Interview- oder Vorauswahlprozess erkennen.
Woher beziehen
Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem der Status der bewerbenden Person im Bewerbungsverlauf auf „Rejected“ gesetzt wird. Häufig wird auch ein Ablehnungsgrund erfasst.
Erfassung
Abgeleitet aus dem Gültigkeits-Timestamp des Wechsels zum Status „Rejected“.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Bewerbende Person eingestellt
|
Der erfolgreiche Abschluss des Recruiting-Prozesses: Die bewerbende Person wird offiziell als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter eingestellt. Erfasst wird dies, wenn der Geschäftsprozess „Hire“ in Workday erfolgreich abgeschlossen und ein Mitarbeiterdatensatz angelegt wurde. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dies ist das zentrale erfolgreiche End-Event. Der Timestamp ist unerlässlich, um die Time-to-Hire sowie die Effizienz und Erfolgsquote des gesamten Prozesses zu berechnen.
Woher beziehen
Der Geschäftsprozess „Hire“ in Workday HCM protokolliert dieses wichtige Ereignis ausdrücklich. Der Abschluss-Timestamp wird im Prozessverlauf erfasst.
Erfassung
Erfasst anhand des Abschluss-Timestamps des Geschäftsprozesses „Hire“ für die bewerbende Person.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Bewerbende Person in Angebotsphase verschoben
|
Ein wichtiger Meilenstein, der anzeigt, dass die Entscheidung für ein Stellenangebot gefallen ist. Er wird erfasst, wenn die Bewerbung im Recruiting-Prozess in die Phase „Offer“ verschoben wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist ein entscheidender Kontrollpunkt im Prozess und markiert den erfolgreichen Abschluss aller Beurteilungsphasen. Sie geht dem formellen Angebot voraus und ist ein wichtiger Ansatzpunkt für Kohortenanalysen.
Woher beziehen
Abgeleitet aus dem Audit-Trail der Bewerbung, insbesondere aus dem Timestamp der Statusänderung zu „Offer“.
Erfassung
Erkennbar an der Statusänderung zur Phase „Offer“ im Bewerbungsverlauf.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Bewerbende Person zum Interview eingeladen
|
Zeigt an, dass die bewerbende Person die erste Vorauswahl bestanden hat und zu einem Interview eingeladen werden kann. Das Ereignis wird erfasst, wenn eine Recruiterin oder ein Recruiter die Person im Einstellungsprozess in die Phase „Interview“ verschiebt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dieser Meilenstein markiert den Übergang von der Vorauswahl zur aktiven Beurteilung. Er ist ein wichtiger Ansatzpunkt, um Konversionsraten und die Effizienz am Anfang des Recruiting-Prozesses zu analysieren.
Woher beziehen
Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem die Recruiting-Phase der bewerbenden Person im Verlauf der Bewerbung auf „Interview“ oder eine ähnliche Bezeichnung gesetzt wird.
Erfassung
Erkennbar an der Statusänderung zur Phase „Interview“ im Bewerbungsverlauf.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Bewerbung eingegangen
|
Kennzeichnet den Beginn des Recruiting-Prozesses für die Bewerbung einer Person. Dieses Ereignis wird erfasst, sobald die Person ihre Bewerbung für eine bestimmte Stellenausschreibung über das Workday-Portal oder eine angebundene Karriereseite erfolgreich eingereicht hat. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dies ist das zentrale Start-Event des Prozesses. Die Zeitspanne von dieser Aktivität bis zu den folgenden Meilensteinen ist eine wichtige Grundlage, um die Time-to-Hire insgesamt und die Wirksamkeit der Recruiting-Kanäle zu messen.
Woher beziehen
Workday protokolliert dieses Ereignis ausdrücklich, sobald der Geschäftsprozess „Apply for Job“ für eine Person erfolgreich abgeschlossen wurde. Der Timestamp des Ereignisses ist im Bewerbungsverlauf verfügbar.
Erfassung
Erfasst anhand des Timestamps der Bewerbungseinreichung im Profil der bewerbenden Person.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Background Check bestanden
|
Kennzeichnet den erfolgreichen Abschluss des Background Checks. Das Ereignis wird abgeleitet, wenn der Status der bewerbenden Person anzeigt, dass die erforderlichen Prüfungen bestanden wurden und einer Einstellung nichts mehr im Wege steht. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dies ist der letzte Kontrollpunkt vor dem Abschluss des Einstellungsprozesses. Verzögerungen beim Eingang und bei der Erfassung der Freigabe können den Arbeitsbeginn der bewerbenden Person hinauszögern.
Woher beziehen
Abgeleitet aus einer Statusänderung in der Bewerbung, etwa dem Wechsel in die Phase „Ready for Hire“ oder „Background Check Complete“.
Erfassung
Abgeleitet aus der Statusänderung, die den erfolgreichen Abschluss des Background Checks anzeigt.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Background Check eingeleitet
|
Zeigt den Beginn des Background Checks für eine Person an, die ein Angebot angenommen hat. In der Regel lässt sich dies daran erkennen, dass die Person in die Phase „Background Check“ wechselt. Häufig wird dadurch eine Integration mit einem Drittanbieter ausgelöst. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist wichtig, um die Compliance zu überwachen und Verzögerungen zwischen der Angebotsannahme und dem Beginn der Prüfungen vor der Einstellung zu analysieren. So lässt sich der Übergang zum Onboarding reibungsloser gestalten.
Woher beziehen
Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem die Person im Recruiting-Prozess in die Phase „Background Check“ wechselt. Der Audit-Trail der Bewerbung zeigt diese Statusänderung.
Erfassung
Abgeleitet aus dem Gültigkeits-Timestamp des Wechsels in die Phase „Background Check“.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Bewerbung vorausgewählt
|
Bezeichnet den Abschluss der ersten Prüfung einer Bewerbung durch eine Recruiterin, einen Recruiter oder ein Vorauswahlteam. In der Regel lässt sich dies daran erkennen, dass der Status von „Applied“ oder „New“ zu „Screening“ oder „Under Review“ wechselt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist entscheidend für die Analyse der Effizienz der ersten Vorauswahl. Durch die Erfassung von Durchsatz und Dauer lassen sich Engpässe früh im Recruiting-Prozess erkennen.
Woher beziehen
Abgeleitet aus dem Gültigkeitsdatum der Statusänderung zu einem Schritt für Vorauswahl oder Prüfung im Audit-Trail des Geschäftsprozesses „Recruiting“.
Erfassung
Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem die Phase der bewerbenden Person auf „Screen“ gesetzt wird.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Bewerbung zurückgezogen
|
Ein End-Event, bei dem die bewerbende Person ihre Bewerbung freiwillig zurückzieht. Erfasst wird dies, wenn die Person selbst oder eine Recruiterin beziehungsweise ein Recruiter den Status auf „Withdrawn“ setzt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Wann und warum Bewerbende ihre Bewerbung zurückziehen, ist wichtig, um Probleme mit der Candidate Experience, der Prozessdauer oder der Attraktivität von Angeboten zu verstehen. Diese Kennzahl ist zentral für die Analyse von Bewerbungsabbrüchen.
Woher beziehen
Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem der Status der bewerbenden Person auf „Withdrawn“ gesetzt wird. Dies kann die Person selbst im Portal oder eine Recruiterin beziehungsweise ein Recruiter tun.
Erfassung
Abgeleitet aus dem Gültigkeits-Timestamp des Wechsels zum Status „Withdrawn“.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Feedback übermittelt
|
Bezeichnet den Zeitpunkt, zu dem eine interviewende Person ihre Bewertung der bewerbenden Person nach dem Interview offiziell übermittelt. Workday bietet dafür eine eigene Funktion, mit der das Feedback direkt im Profil der bewerbenden Person eingetragen werden kann. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist für die Analyse der fristgerechten Rückmeldung durch einstellende Führungskräfte unerlässlich. Verzögerungen sind hier ein häufiger Engpass. Die Erfassung hilft, Service-Level-Vereinbarungen einzuhalten.
Woher beziehen
Dieses Ereignis wird ausdrücklich erfasst, wenn das Feedback über die Aufgabe „Provide Interview Feedback“ übermittelt wird. Der Timestamp der Übermittlung wird im Interviewdatensatz protokolliert.
Erfassung
Abgeleitet aus dem Abschluss-Timestamp des Ereignisses „Provide Interview Feedback“.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Interview abgeschlossen
|
Kennzeichnet den Abschluss eines geplanten Interviews mit einer bewerbenden Person. In der Regel lässt sich dies daran erkennen, dass eine interviewende Person oder eine Recruiterin beziehungsweise ein Recruiter den Interviewstatus von „Scheduled“ auf „Completed“ oder „Conducted“ setzt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität markiert den Beginn des Zeitfensters für die Feedbackabgabe. Die Zeitspanne bis zur Übermittlung des Feedbacks ist ein wichtiger Indikator für die Reaktionszeit der einstellenden Führungskräfte.
Woher beziehen
Abgeleitet aus einer Statusänderung des geplanten Interviewtermins oder einer manuellen Änderung der Phase der bewerbenden Person in Workday Recruiting nach dem Interview.
Erfassung
Abgeleitet aus dem Timestamp der Statusänderung des Interviews oder der Phasenänderung nach dem Interview.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Interview geplant
|
Bezeichnet die verbindliche Planung eines Interviews mit der bewerbenden Person. Erfasst wird dies in der Regel, wenn ein Interviewtermin für die jeweilige Bewerbung in der Planungsfunktion von Workday angelegt und bestätigt wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Die Zeitspanne zwischen dieser und den vorherigen Aktivitäten zeigt Verzögerungen bei der Koordination. Ihre Analyse ist wichtig, um die Erfahrung der Bewerbenden zu verbessern und den Interviewprozess zu beschleunigen.
Woher beziehen
Die Interviewplanungsfunktion von Workday erstellt Ereignisse mit Timestamps. Diese Aktivität lässt sich anhand des Erstellungsdatums des geplanten Interviews erfassen, das mit der Bewerbung verknüpft ist.
Erfassung
Erfasst anhand des Ereignisses zur Erstellung eines Interviewdatensatzes im Recruiting-Modul.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Onboarding eingeleitet
|
Bezeichnet den Beginn des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeitende in Workday. In der Regel wird dieses Ereignis ausdrücklich als Teil des zentralen Geschäftsprozesses „Hire“ erfasst oder unmittelbar danach ausgelöst. | ||
|
Warum das wichtig ist
Die Zeitspanne von „Offer Accepted“ bis zu dieser Aktivität zeigt, wie sich die Erfahrung nach der Angebotsannahme verbessern lässt. So bleiben neue Mitarbeitende eingebunden und sind auf ihren ersten Arbeitstag vorbereitet.
Woher beziehen
Der Geschäftsprozess „Onboarding“ in Workday hat einen eindeutigen Start-Timestamp. Dieser lässt sich aus dem Audit-Trail des Datensatzes der neuen Mitarbeiterin oder des neuen Mitarbeiters auslesen.
Erfassung
Erfasst anhand des Start-Timestamps des Geschäftsprozesses „Onboarding“.
Ereignistyp
explicit
|
|||
Anleitungen zur Datenextraktion
Möchten Sie loslegen?
Mit diesem Template verwandeln Sie Ihre Daten zur Talentgewinnung in konkrete Erkenntnisse und verbessern die Effizienz Ihres Einstellungsprozesses. Beginnen Sie noch heute damit, Ihr Recruiting effizienter und wirksamer zu gestalten.
Engpässe im Recruiting beseitigen: Optimieren Sie noch heute Ihre Personalgewinnung
Erkennen Sie Ineffizienzen, verkürzen Sie die Einstellungsdauer um 30 % und erreichen Sie Ihre Personalziele schneller.
Keine Kreditkarte erforderlich. 14 Tage kostenlos testen.