Industrie: Process Mining voor energiebedrijven

Procesverbetering in de Energiesector

Introductie

De energiesector, bestaande uit olie, gas en duurzame energie, is belangrijk voor economische groei en stabiliteit. Ondanks technologische vooruitgang kampen veel bedrijven met inefficiënte processen, hoge kosten en complexe regelgeving. Voor verbetering werken toonaangevende organisaties wereldwijd aan procesverbetering met behulp van Process Mining, procesontwerp en simulatie.

Probleemstelling

De energiesector kent veel vergelijkbare uitdagingen:

• Operationele inefficiënties: Inefficiënte processen verhogen kosten en verlagen productiviteit.
• Hoge onderhoudskosten: Regelmatige storingen zorgen voor veel downtime en hoge kosten.
• Regelgeving en compliance: Complexe regelgeving maakt naleving tijdrovend en kostbaar.
• Beperkt inzicht: Onvoldoende procesinzicht maakt optimalisatie en goede besluitvorming lastig.

Methode

De initiatieven voor procesverbetering volgden een gestructureerde aanpak binnen diverse energiebedrijven. Dit waren de stappen:

1. Process Mining:

• Ingezet voor analyse van processen zoals exploratie, productie, onderhoud en distributie.
• We verzamelden data uit SCADA, ERP en operationele logs voor mapping van workflows.
• Bottlenecks, afwijkingen en inefficiënties geïdentificeerd in kritieke bedrijfsprocessen.

2. Procesontwerp:

• Workshops met belangrijkste stakeholders voor inzichten en verbeterkansen.
• Processen opnieuw ingericht voor optimaal workflow management, minder handmatige stappen en meer automatisering.
• Gestandaardiseerde procesmodellen ontwikkeld volgens best practices en compliance-eisen.

3. Processimulatie:

• Processen gesimuleerd met geavanceerde software voor prestaties voorspellingen en risicoanalyse.
• Meerdere scenario’s getest om impact van wijzigingen op KPI’s als efficiëntie, kosten en compliance te beoordelen.
• Modellen aangescherpt voor optimale efficiëntie en effectiviteit.

Resultaten

De procesverbeteringen leverden krachtige voordelen op voor de energiesector:

• Meer operationele efficiëntie: Efficiëntie +40%, lagere kosten en meer productiviteit in de hele keten.
• Lagere onderhoudskosten: Predictief onderhoud en betere workflows verlaagden kosten en downtime met 30%.
• Betere compliance: Gestandaardiseerde processen en monitoring lieten naleving van 50% stijgen.
• Meer inzicht: Process Mining biedt realtime inzicht, beter voor besluitvorming en continue verbetering.
• Kostenbesparing: Tot 25% lagere operationele kosten bij productie en distributie.

Dankzij Process Mining, procesontwerp en simulatie heeft de sector zijn bedrijfsvoering getransformeerd. Dit laat zien hoe bedrijfsproces management bijdraagt aan efficiëntere processen, kostenbesparing, compliance en duurzame groei.