Mejore su Gestión de Incidentes

Su guía de 6 pasos para optimizar la Gestión de Incidentes en Bmc Helix.
Mejore su Gestión de Incidentes

Optimice la gestión de incidentes en BMC Helix para resolver más rápido

Nuestra plataforma le ayuda a detectar cuellos de botella y desviaciones que retrasan la resolución y afectan la calidad del servicio. Identifique con facilidad dónde se ralentizan los procesos, generando tiempos de espera más largos y menor satisfacción de las personas usuarias. Obtenga visibilidad de bucles de retrabajo y pasos innecesarios que consumen recursos valiosos, para simplificar la operación y ganar eficiencia. Transforme su enfoque para lograr resultados más rápidos y consistentes.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la Gestión de Incidentes en BMC Helix?

La Gestión de Incidentes es la columna vertebral de unas operaciones de TI estables, impactando directamente en la productividad del usuario y la continuidad general del negocio. En entornos complejos, particularmente dentro de sistemas robustos como BMC Helix, las ineficiencias en este proceso crítico pueden desencadenar problemas significativos. La resolución tardía de incidentes conlleva un aumento del tiempo de inactividad para los usuarios finales, afectando su capacidad para realizar tareas diarias y, en última instancia, reduciendo la satisfacción del cliente. Más allá del impacto inmediato, una gestión ineficiente de incidentes en BMC Helix puede generar costos operativos sustanciales debido a esfuerzos de investigación prolongados, escaladas innecesarias y retrabajos repetidos. Sin una visibilidad clara del flujo real, las organizaciones luchan por cumplir acuerdos de nivel de servicio (SLA) estrictos, arriesgándose a sanciones o daños reputacionales. Optimizar la Gestión de Incidentes no se trata meramente de solucionar problemas técnicos más rápido, sino de racionalizar todo el ecosistema de soporte, asegurando que cada incidente reportado, identificado por su ID de Incidente único, avance rápida y correctamente hacia su resolución.

Descubriendo Perspectivas Más Profundas con Process Mining para Incidentes de BMC Helix

El Process Mining ofrece un enfoque transformador para comprender y mejorar su proceso de Gestión de Incidentes dentro de BMC Helix. A diferencia de los informes tradicionales, que muestran métricas agregadas, el Process Mining reconstruye el recorrido real de principio a fin de cada incidente basándose en los Event Log (registros de eventos). Esta visibilidad granular revela el verdadero flujo del proceso, exponiendo desviaciones de los procedimientos operativos estándar, identificando dónde los incidentes se estancan y resaltando casos de retrabajo o traspasos innecesarios. Al rastrear cada ID de Incidente desde su informe inicial hasta su cierre final, puede identificar con precisión los Bottleneck (cuellos de botella) en el cycle time (tiempo de ciclo) de resolución. Por ejemplo, podría descubrir que los incidentes con frecuencia rebotan entre dos grupos de soporte específicos, o que un paso de aprobación particular añade constantemente días al cronograma de resolución. Esta perspectiva basada en datos le permite ir más allá de las suposiciones, señalando los puntos exactos de fricción e ineficiencia que están obstaculizando su rendimiento en la Gestión de Incidentes de BMC Helix.

Áreas Clave para la Mejora en la Gestión de Incidentes

La aplicación del Process Mining a sus datos de Gestión de Incidentes de BMC Helix revela oportunidades específicas para la optimización de procesos:

  • Identificación de Bottleneck (Cuellos de Botella): Determine con precisión dónde los incidentes pasan la mayor parte del tiempo, ya sea durante el diagnóstico, la investigación o la espera de la confirmación del usuario. Comprender estas demoras es crucial para reducir el cycle time (tiempo de ciclo) general del incidente.
  • Análisis de Retrabajo y Traspasos: Identifique reasignaciones frecuentes o casos en los que los incidentes se pasan de un lado a otro entre equipos. Estos retrabajos a menudo indican una falta de propiedad clara, un diagnóstico inicial insuficiente o un intercambio de conocimientos inadecuado.
  • Brechas en el Cumplimiento de SLA: Descubra qué pasos de proceso o traspasos de equipo específicos están más a menudo asociados con incumplimientos de los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA). Esto le permite dirigir las intervenciones para lograr el mayor impacto en el cumplimiento.
  • Desviación de Rutas Estándar: Visualice con qué frecuencia los incidentes se desvían de la ruta prevista y más eficiente. Comprender estas desviaciones comunes ayuda a refinar los procedimientos operativos estándar y la capacitación.
  • Perspectivas sobre la Asignación de Recursos: Obtenga claridad sobre qué equipos o agentes están manejando tipos específicos de incidentes y dónde los recursos podrían estar sobre o subutilizados, lo que permite una mejor planificación de recursos.

Resultados Tangibles de la Gestión de Incidentes Optimizada

Al aprovechar el Process Mining para optimizar su proceso de Gestión de Incidentes en BMC Helix, puede esperar lograr varios beneficios medibles. El resultado más inmediato es una resolución de incidentes más rápida, lo que conduce directamente a una reducción del tiempo de inactividad para los usuarios y una mejora de la eficiencia operativa. Esta mejora en el cycle time (tiempo de ciclo) se traduce en ahorros de costos significativos al minimizar el tiempo y los recursos dedicados a cada incidente. Además, la racionalización del proceso ayuda a mejorar el cumplimiento de los SLA, asegurando que su organización cumpla con sus compromisos de servicio y evite posibles sanciones. En última instancia, un proceso de Gestión de Incidentes más eficiente y efectivo conduce a un notable aumento en la satisfacción del usuario, ya que los problemas se resuelven de manera más rápida y predecible. Obtendrá una comprensión clara de

Gestión de Incidentes Service Desk Operaciones de TI Cumplimiento de SLA Resolución de Incidente Resolución de problemas ITSM

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Muchos incidentes superan de forma constante los objetivos de sus SLA, sobre todo los de mayor severidad. Esto genera personas usuarias frustradas, daña la reputación y puede acarrear penalizaciones económicas por incumplimiento. ProcessMind analiza los registros de eventos de BMC Helix y localiza con precisión las etapas y actividades donde los incidentes se estancan demasiado tiempo, contribuyendo directamente a los fallos de SLA. Ayuda a identificar cuellos de botella concretos, como fases de investigación prolongadas o aprobaciones demoradas, para aplicar mejoras específicas al proceso.

El tiempo promedio que se tarda en resolver y cerrar incidentes por completo es innecesariamente largo, lo que provoca un tiempo de inactividad prolongado del servicio y una reducción de la productividad del usuario en toda la organización. Esto impacta directamente en la eficiencia operativa y la satisfacción del usuario. ProcessMind ofrece una vista integral de su proceso de Gestión de Incidentes en Bmc Helix, visualizando el flujo completo desde 'Incidente Reportado' hasta 'Incidente Cerrado'. Identifica retrasos ocultos y rutas ineficientes, revelando los verdaderos impulsores detrás de los ciclos de resolución extendidos.

Los incidentes se transfieren con frecuencia entre diferentes grupos de soporte o agentes, a menudo yendo y viniendo. Este constante re-enrutamiento introduce retrasos significativos y desperdicia tiempo valioso mientras los nuevos equipos se ponen al día. ProcessMind mapea cada traspaso y reasignación dentro de sus datos de BMC Helix, revelando los escenarios de "ping-pong" más comunes. Ayuda a identificar qué grupos están asignando erróneamente, dónde existen lagunas de conocimiento o si la categorización inicial es defectuosa, lo que lleva a un enrutamiento más eficiente.

Los incidentes a menudo son mal categorizados o priorizados incorrectamente en la etapa inicial, lo que lleva a que sean dirigidos a grupos de soporte equivocados o a que no reciban la urgencia requerida. Esto retrasa el diagnóstico y la resolución. ProcessMind descubre patrones donde los incidentes se recategorizan múltiples veces durante su ciclo de vida. Al correlacionar los eventos iniciales de "Incidente Categorizado y Priorizado" con cambios subsiguientes, destaca las áreas donde los procesos de entrada en BMC Helix necesitan mejorar para asegurar un enrutamiento preciso desde el principio.

Muchos incidentes no siguen la ruta óptima definida para su resolución; toman caminos más largos y complejos, con pasos adicionales no autorizados. Estas desviaciones generan ineficiencias, elevan los costos y complican las auditorías. ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes reales del proceso en sus datos de incidentes de BMC Helix. Resalta visualmente las desviaciones más comunes respecto al camino ideal, como pasos omitidos o bucles, para que pueda entender por qué ocurren y hacer cumplir procedimientos estandarizados.

Incluso después de que se identifica y aplica una resolución, los incidentes permanecen abiertos durante un período prolongado a la espera de verificación o cierre final. Esto infla artificialmente los tiempos de resolución y afecta la precisión de los informes, lo que lleva a una acumulación de incidentes "resueltos pero abiertos". ProcessMind analiza el tiempo dedicado a las etapas finales del proceso, específicamente entre "Resolution Applied/Tested" e "Incident Closed" dentro de BMC Helix. Identifica dónde este traspaso final o proceso de confirmación del usuario se está retrasando, agilizando el camino hacia el cierre completo.

Los incidentes marcados con alta "Severidad" o "Prioridad" no reciben consistentemente atención acelerada ni siguen una ruta de resolución rápida. Esto pone en riesgo funciones empresariales críticas y socava la eficacia de los esfuerzos de priorización. ProcessMind segmenta los incidentes por su atributo de prioridad, luego compara sus flujos de proceso reales y tiempos de ciclo. Visualiza si los incidentes de alta prioridad en BMC Helix realmente omiten pasos no críticos o si se quedan atascados en las mismas colas que los problemas de menor prioridad.

Tras diagnosticar un problema, se producen retrasos significativos en la implementación de una solución temporal para restaurar el servicio, dejando a los usuarios afectados más tiempo del necesario. Esto repercute en la productividad y satisfacción inmediata del usuario. ProcessMind mide con precisión el tiempo transcurrido entre las actividades "Diagnóstico Iniciado" y "Solución Provisional Implementada" dentro de BMC Helix. Identifica cuellos de botella en esta fase crucial, lo que ayuda a acelerar la entrega de soluciones temporales y a minimizar la interrupción del servicio.

Los incidentes se reabren con frecuencia poco después de ser marcados como resueltos o cerrados, lo que indica que la resolución inicial fue incompleta, incorrecta o no verificada adecuadamente por el usuario. Esto genera retrabajo y daña la confianza del usuario. ProcessMind rastrea el ciclo de vida completo de un incidente, identificando patrones donde los incidentes transitan de "Resuelto" o "Cerrado" de nuevo a un estado activo. Ayuda a descubrir las causas raíz de la reapertura, como pruebas inadecuadas o procesos deficientes de confirmación del usuario en BMC Helix.

A menudo hay retrasos o inconsistencias al notificar a los usuarios sobre el progreso, la resolución del incidente o al obtener su confirmación de una solución. Esto lleva a la frustración del usuario, consultas redundantes y ciclos de vida del incidente prolongados. ProcessMind analiza el momento y la secuencia de las actividades "Notificación al Usuario Enviada" y "Confirmación del Usuario Recibida" en Bmc Helix. Resalta dónde se omiten o se retrasan significativamente los pasos de comunicación, permitiendo una mayor participación de las partes interesadas durante todo el proceso de resolución.

La carga de trabajo no se distribuye de manera uniforme entre los grupos de soporte o los agentes individuales, lo que provoca que algunos equipos estén sobrecargados y generen acumulación de trabajo, mientras que otros tienen capacidad ociosa. Esto reduce la eficiencia general y afecta la moral. ProcessMind visualiza el flujo de incidentes a través de diferentes atributos de "Grupo Asignado" y "Agente Asignado", mostrando el rendimiento real y los tiempos de permanencia. Revela dónde existen cuellos de botella debido a la asignación de recursos en Bmc Helix, permitiendo una mejor dotación de personal y un equilibrio de carga.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo se centra en minimizar el número de incidentes críticos que no cumplen con los objetivos de su acuerdo de nivel de servicio (SLA). Lograrlo impacta directamente la satisfacción del usuario y la continuidad del negocio al asegurar que los problemas más relevantes se aborden con prontitud, previniendo interrupciones operativas significativas y daños a la reputación. ProcessMind descubre las causas raíz de los incumplimientos de SLA al visualizar los flujos de proceso e identificar retrasos en pasos o asignaciones específicas dentro de la gestión de incidentes. Al analizar las trayectorias de los incidentes y comparar los tiempos reales con los objetivos de SLA en Bmc Helix, las organizaciones pueden identificar cuellos de botella, optimizar la asignación de recursos e implementar intervenciones específicas para mejorar el cumplimiento.

Este objetivo busca disminuir significativamente el tiempo promedio necesario para resolver todo tipo de incidentes, desde el informe inicial hasta el cierre final. Una resolución más rápida mejora la disponibilidad del sistema, optimiza la productividad del usuario y reduce el costo operativo general de la gestión de incidentes dentro de Bmc Helix. ProcessMind ofrece una visión clara de extremo a extremo del ciclo de vida del incidente, destacando actividades o traspasos que contribuyen a tiempos de resolución excesivos. Al analizar las duraciones de las actividades, los retrabajos y las colas, la herramienta permite identificar variaciones de proceso y oportunidades de optimización, lo que conduce a mejoras medibles en la eficiencia.

Este objetivo busca reducir el número de veces que un incidente es transferido entre grupos de soporte o agentes antes de su resolución. Las reasignaciones frecuentes a menudo indican un enrutamiento inicial incorrecto, deficiencias de habilidades o una propiedad poco clara, lo que lleva a retrasos, mayores costos y usuarios frustrados en la gestión de incidentes. ProcessMind mapea el flujo real de los incidentes, mostrando claramente todos los bucles de reasignación y su impacto en el tiempo de resolución dentro de Bmc Helix. Al analizar las trayectorias e identificar patrones comunes de reasignación, las organizaciones pueden mejorar la lógica de asignación inicial, potenciar la capacitación y refinar las responsabilidades de los grupos de soporte para optimizar el proceso.

Este objetivo busca asegurar que los incidentes se clasifiquen correctamente desde su reporte inicial. Una categorización precisa es crucial para una priorización adecuada, un enrutamiento eficiente a los equipos de soporte correctos y una gestión de problemas efectiva dentro del proceso de gestión de incidentes de Bmc Helix. ProcessMind ayuda a identificar instancias donde los incidentes son recategorizados o mal dirigidos frecuentemente, indicando problemas con la clasificación inicial. Al correlacionar los eventos de categorización con las trayectorias del proceso subsiguientes y los resultados de resolución, la herramienta puede señalar áreas donde la capacitación o las reglas de clasificación automatizada necesitan mejora.

Este objetivo se centra en asegurar que todas las actividades de gestión de incidentes cumplan con los procedimientos operativos estándar definidos y los requisitos normativos. Un mayor cumplimiento reduce los riesgos, mejora la consistencia y proporciona una calidad de servicio predecible en la gestión de incidentes. ProcessMind descubre y visualiza automáticamente el flujo de proceso real en Bmc Helix, comparándolo con el modelo previsto. Esto revela todas las desviaciones, retrabajos y pasos omitidos, lo que permite a los equipos identificar comportamientos no conformes y aplicar rutas estándar para mejorar la integridad operativa.

Este objetivo busca reducir el tiempo y el esfuerzo dedicados a confirmar que un incidente resuelto está realmente solucionado y puede cerrarse. Una verificación y cierre eficientes evitan retrasos innecesarios en el ciclo de vida del incidente, asegurando que los recursos se liberen más rápido para nuevas tareas y reduciendo la acumulación de trabajo. ProcessMind analiza las duraciones y actividades dentro de las etapas de verificación y cierre de la Gestión de Incidentes en Bmc Helix. Destaca los cuellos de botella, los pasos innecesarios o las actividades repetidas en estas fases finales, permitiendo a los propietarios de procesos simplificar los procedimientos y acelerar la transición al cierre.

Este objetivo busca establecer y aplicar un enfoque consistente y optimizado para la gestión de incidentes de alta prioridad. El manejo estandarizado asegura que los problemas críticos reciban la urgencia y los recursos apropiados, minimizando su impacto y mejorando los tiempos de recuperación en toda la organización. ProcessMind visualiza las trayectorias reales tomadas por los incidentes de alta prioridad en Bmc Helix, exponiendo variaciones y enfoques no estándar. Al comparar esto con los modelos de mejores prácticas, las organizaciones pueden identificar pasos inconsistentes, aplicar flujos de trabajo predefinidos y asegurar que los incidentes críticos siempre se manejen de manera efectiva.

Este objetivo busca reducir significativamente el tiempo que se tarda en identificar e implementar soluciones provisionales para incidentes en curso. Una implementación más rápida de soluciones provisionales minimiza la interrupción del servicio, mejora la experiencia del usuario y proporciona tiempo valioso para el análisis de la causa raíz y las soluciones permanentes. ProcessMind analiza la secuencia y duración de las actividades que conducen a la "Solución provisional implementada" en la Gestión de Incidentes de Bmc Helix. Identifica retrasos, problemas de disponibilidad de recursos o brechas de conocimiento que obstaculizan el despliegue rápido de soluciones provisionales, permitiendo mejoras específicas para acelerar este paso crucial.

Este objetivo se centra en disminuir el número de incidentes que se reabren después de ser marcados como resueltos. Las altas tasas de reapertura a menudo indican una resolución inicial inadecuada, pruebas insuficientes o mala comunicación, lo que lleva a un esfuerzo desperdiciado y a la insatisfacción del usuario. ProcessMind mapea el ciclo de vida de los incidentes reabiertos en Bmc Helix, identificando desencadenantes y patrones comunes asociados con su reingreso al estado activo. Al analizar las actividades que preceden a la reapertura, los equipos pueden identificar las causas raíz de las resoluciones ineficaces y mejorar la calidad del cierre de incidentes.

Este objetivo busca asegurar una comunicación oportuna y clara con los usuarios durante todo el proceso de resolución de incidentes, incluyendo la recepción de su confirmación de resolución. La comunicación efectiva genera confianza, gestiona expectativas y reduce seguimientos innecesarios, mejorando la experiencia general del usuario con Bmc Helix. ProcessMind puede rastrear la secuencia y el tiempo de actividades de comunicación como "User Notification Sent" y "User Confirmation Received". Ayuda a identificar dónde ocurren brechas de comunicación o dónde se retrasan los procesos de confirmación, lo que permite mejorar los disparadores de notificación y las estrategias de participación del usuario.

Este objetivo busca equilibrar la asignación de incidentes entre los equipos de soporte y los agentes individuales para prevenir cuellos de botella y maximizar la eficiencia. Una distribución de carga de trabajo justa y optimizada asegura que los recursos se utilicen de manera efectiva, reduce el agotamiento y contribuye a tiempos de resolución más rápidos. ProcessMind proporciona información sobre la utilización de recursos al analizar las actividades de "Assigned Group" y "Assigned Agent" en Bmc Helix, revelando dónde se acumulan los incidentes o dónde ciertos recursos están consistentemente sobrecargados o subutilizados. Estos datos apoyan los esfuerzos de reequilibrio y una mejor planificación de recursos.

La Ruta de Mejora de 6 Pasos para la Gestión de Incidentes

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Descargar la Plantilla

Qué hacer

Descargue la plantilla de Excel preconfigurada específicamente diseñada para la Gestión de Incidentes. Esta plantilla le guía para estructurar sus datos correctamente para un análisis óptimo.

Por qué es importante

Una plantilla estructurada asegura que sus datos se alineen con los requisitos de Process Mining, ahorrando tiempo y evitando errores en etapas analíticas posteriores.

Resultado esperado

Una plantilla lista para usar que garantiza que sus datos de Gestión de Incidentes de BMC Helix se preparen correctamente.

SUS DESCUBRIMIENTOS

Descubra Visualmente los Cuellos de Botella en la Gestión de Incidentes

ProcessMind visualiza todo su flujo de gestión de incidentes, muestra los recorridos reales y señala con precisión los retrasos. Obtenga una visión clara de dónde puede optimizar su proceso para resolver más rápido.
  • Visualice las rutas de incidentes reales en BMC Helix
  • Detecte con precisión retrasos y cuellos de botella en la resolución
  • Identificar el manejo de incidentes no conforme
  • Seguir las mejoras en el tiempo de resolución a lo largo del tiempo
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Alcanzando la Excelencia en la Resolución de Incidentes

Estos resultados destacan las mejoras significativas que las organizaciones logran al aprovechar el process mining para analizar y optimizar sus flujos de trabajo de Gestión de Incidentes. Al descubrir ineficiencias ocultas, las organizaciones pueden agilizar los procesos de resolución y mejorar la prestación de servicios.

0 %
Resolución de Incidentes más Rápida

Reducción promedio en el tiempo de resolución

Al identificar y eliminar los cuellos de botella, las organizaciones reducen significativamente el tiempo de resolución de incidentes, lo que conduce a una restauración más rápida del servicio y a una mayor satisfacción del usuario.

0 %
Menos incumplimientos críticos de SLA

Disminución de los incumplimientos en incidentes críticos

Identificar las causas raíz de los incumplimientos de SLA, especialmente en incidentes críticos, permite intervenir de forma específica para asegurar el cumplimiento de los acuerdos de servicio y minimizar el impacto en el negocio.

0 %
Menos retrabajo y reasignaciones

Ahorros por la reducción de traspasos ineficientes

Process Mining revela reasignaciones innecesarias y bucles de retrabajo, como reaperturas de incidentes, lo que permite a las organizaciones optimizar los workflows y reducir los costos operativos asociados a una gestión de incidentes ineficiente.

0 %
Mejora del Cumplimiento de Procesos

Mejor cumplimiento de los procedimientos estándar

Al visualizar los flujos de proceso reales frente a modelos predefinidos, las organizaciones pueden identificar y corregir desviaciones, asegurando que todos los incidentes, especialmente los de alta prioridad, se gestionen según las directrices y regulaciones establecidas.

0 %
Mayor satisfacción del usuario

Mayor feedback positivo y confianza

Comprender el recorrido del usuario, desde el informe inicial hasta la confirmación final, permite mejoras en la comunicación y la calidad de la resolución, lo que conduce a un impulso significativo en la confianza y satisfacción del usuario.

Los resultados varían según el contexto organizacional, la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan mejoras típicas observadas en diversas implementaciones de Process Mining en la Gestión de Incidentes.

Datos Recomendados

Comience cargando atributos y actividades clave, luego expanda su conjunto de datos para profundizar su análisis.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para cada incidente reportado, que sirve como clave principal para rastrear el ciclo de vida del incidente.

Por qué es importante

Este atributo es el identificador de caso fundamental, que permite rastrear todo el ciclo de vida de un incidente y analizar su flujo a través del proceso de gestión.

El nombre de la acción o evento específico que ocurrió en un punto del ciclo de vida del incidente.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos en el proceso, permitiendo la visualización del mapa de procesos y el análisis de flujos, cuellos de botella y desviaciones.

La fecha y hora precisas en que una actividad o evento específico ocurrió para un incidente.

Por qué es importante

Los timestamps proporcionan el orden cronológico de los eventos y son esenciales para todo análisis basado en el tiempo, incluyendo la medición del rendimiento, la identificación de cuellos de botella y el cumplimiento de SLA.

El estado actual o histórico del incidente dentro de su ciclo de vida, como 'Nuevo', 'En Curso' o 'Cerrado'.

Por qué es importante

Proporciona una instantánea del progreso de un incidente y es crucial para identificar incidentes estancados y analizar el tiempo invertido en varias etapas.

El nivel de prioridad del incidente, que determina la velocidad de resolución requerida.

Por qué es importante

Este atributo es crítico para segmentar el análisis y asegurar que los incidentes de alta urgencia se manejen de acuerdo con los procedimientos y SLAs definidos.

La medida del impacto del incidente en el negocio.

Por qué es importante

La severidad ayuda a cuantificar el impacto de los incidentes en el negocio, permitiendo un análisis enfocado en mitigar los riesgos operativos más significativos.

El equipo o grupo de soporte responsable de trabajar en el incidente.

Por qué es importante

Este atributo es clave para analizar el rendimiento del equipo, la distribución de la carga de trabajo y la eficiencia del enrutamiento y los traspasos de incidentes.

El agente de soporte individual asignado para manejar el incidente.

Por qué es importante

Permite un análisis granular de la carga de trabajo y el rendimiento individual, ayudando a optimizar la asignación de recursos e identificar a los de mejor rendimiento o a quienes necesitan apoyo.

La clasificación del incidente, organizada típicamente en una estructura jerárquica.

Por qué es importante

Una categorización adecuada es vital para un enrutamiento eficiente, el análisis de tendencias y para evaluar la precisión del diagnóstico inicial.

Indica si el incidente se encuentra dentro de sus objetivos de acuerdo de nivel de servicio (SLA) o si los ha incumplido.

Por qué es importante

Mide directamente el rendimiento frente a los compromisos y es fundamental para el monitoreo del cumplimiento y la identificación de procesos que causan incumplimientos de SLA.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Marca la creación de un nuevo registro de incidente en el sistema. Es el punto de partida del ciclo de vida del incidente, normalmente activado por el envío de un usuario a través de un portal, por correo electrónico o por un agente de la mesa de servicio que crea el ticket manualmente.

Por qué es importante

Esta actividad es el evento de inicio principal del proceso. Analizar el tiempo desde este evento hasta la resolución es fundamental para medir la duración total del ciclo de vida del incidente e identificar retrasos previos.

Esta actividad significa la asignación inicial del incidente a un grupo de soporte específico para su investigación y resolución. Representa el primer traspaso desde la mesa de servicio a un equipo técnico.

Por qué es importante

Este es un hito crítico para el seguimiento de las tasas de resolución al primer contacto y los tiempos de respuesta iniciales. Ayuda a identificar retrasos en la asignación del incidente al equipo correcto.

Significa que se ha proporcionado una solución temporal al usuario, restaurando la funcionalidad del servicio mientras se desarrolla una solución permanente. Esto a menudo se registra estableciendo un flag o estado específico.

Por qué es importante

El seguimiento de esto ayuda a medir la velocidad de restauración del servicio, lo cual es crítico para la satisfacción del usuario. Separa las soluciones temporales de las resoluciones permanentes en el análisis de procesos.

Representa el momento en que un agente de soporte ha encontrado una solución y la ha documentado en el registro del incidente. El incidente ya puede pasar a estado 'Resolved'.

Por qué es importante

Este hito marca el final de la fase de investigación técnica. La duración desde este punto hasta el cierre puede revelar cuellos de botella en la comunicación, la verificación y los procesos administrativos.

Indica que se ha implementado una resolución y el servicio se ha restaurado para el usuario. Este es un hito clave, típicamente capturado por un cambio de estado a 'Resuelto'.

Por qué es importante

Este es un hito principal para medir el tiempo de resolución principal. Significa el final de la fase de trabajo activa y a menudo inicia el conteo para la confirmación del usuario o los procedimientos de cierre automático.

La actividad final en el ciclo de vida, donde el registro del incidente se cierra formalmente y se convierte en un registro histórico de solo lectura. Esto a menudo ocurre automáticamente después de un período establecido en el estado 'Resuelto'.

Por qué es importante

Esta actividad marca el fin definitivo del proceso. El tiempo entre 'Resuelto' y 'Cerrado' puede resaltar retrasos en los procesos administrativos o en las ventanas de confirmación del usuario.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining visualiza el flujo real de su gestión de incidentes, revelando cuellos de botella como incumplimientos frecuentes de SLA en incidentes críticos o tiempos de resolución prolongados. Identifica desviaciones respecto a los procesos estándar, reasignaciones excesivas y categorizaciones incorrectas que frenan la eficiencia.

Principalmente necesitará registros de actividad de incidentes, incluyendo el ID de Incidente como identificador de caso, el tipo de actividad, el timestamp de cada evento y el usuario o sistema responsable. Atributos adicionales como la prioridad del incidente, la categoría y el grupo de asignación son valiosos para un análisis más rico.

El descubrimiento inicial y los insights de alto nivel a menudo pueden generarse en unas pocas semanas después de completar la extracción y preparación de datos. Los análisis exhaustivos, que conducen a oportunidades de optimización específicas y recomendaciones accionables, suelen surgir entre 1 y 3 meses, dependiendo de la complejidad de sus datos y el alcance del proyecto.

Más allá de la capacidad de extraer datos históricos de incidentes de BMC Helix, necesitará acceso a una plataforma de software de Process Mining. La experiencia en ingeniería de datos para la extracción y transformación, junto con habilidades de análisis de procesos, son esenciales para interpretar eficazmente los hallazgos e impulsar mejoras.

La generación de informes tradicional proporciona vistas estáticas y agregadas de las métricas, a menudo basadas en suposiciones predefinidas sobre el proceso. Process Mining, por el contrario, reconstruye visualmente el flujo de proceso completo y real directamente a partir de los registros de eventos, descubriendo variaciones ocultas, rutas inesperadas y verdaderos cuellos de botella que los informes no pueden revelar.

Puede esperar mejoras significativas como la reducción de los incumplimientos de SLA de incidentes críticos, la aceleración de los tiempos de resolución de incidentes generales y una disminución de las reasignaciones y reaperturas de incidentes. Esto conduce a una calidad del servicio mejorada, una mayor eficiencia operativa y una mejor utilización de recursos.

No. Process Mining es un enfoque analítico no intrusivo. Funciona analizando exportaciones históricas de datos de su sistema BMC Helix, por lo que no requiere cambios en su entorno productivo, en las configuraciones ni en los procesos operativos de gestión de incidentes.

Sí, Process Mining es muy eficaz para identificar las causas raíz de los incidentes reabiertos al rastrear su ciclo de vida completo. Revela patrones comunes, pasos específicos o equipos asociados con la reapertura, lo que permite intervenciones específicas para mejorar la resolución en el primer intento y los procesos de verificación.

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