Mejore su Proceso de Adquisición a Pago - Pedido de Compra

Su guía de 6 pasos para optimizar Pedidos de Compra de SAP ECC.
Mejore su Proceso de Adquisición a Pago - Pedido de Compra

Optimice su Proceso de Pedidos de Compra en SAP ECC para la Eficiencia

Nuestra plataforma le ayuda a descubrir cuellos de botella e ineficiencias dentro de su proceso Purchase to Pay. Identifique áreas donde ocurren retrasos, donde los esfuerzos manuales generan errores, y donde los recursos no se utilizan de forma óptima. Esto le permite optimizar las operaciones, reducir errores y garantizar una adquisición oportuna.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Por Qué Optimizar Su Proceso De la Compra al Pago - Orden de Compra Es Crucial

El proceso De la Compra al Pago (P2P), y en particular el segmento de Orden de Compra (OC) dentro de SAP ECC, es un pilar fundamental para cualquier organización. Un proceso De la Compra al Pago - Orden de Compra ineficiente puede socavar silenciosamente la rentabilidad, retrasar operaciones críticas y tensar las relaciones con los proveedores. Imagine el efecto dominó de una sola orden de compra retrasada: los cronogramas de producción se aplazan, los niveles de inventario se desequilibran y las necesidades urgentes no se satisfacen. Dentro de la complejidad de SAP ECC, identificar estas ineficiencias ocultas sin una visibilidad clara puede parecer como buscar una aguja en un pajar. El costo de la ineficiencia no es solo financiero; también afecta el cumplimiento normativo, aumenta el riesgo y disminuye la agilidad de su organización. Comprender el ciclo de vida completo de cada Orden de Compra, desde la requisición inicial hasta la recepción de la mercancía, es fundamental para garantizar operaciones fluidas y una asignación estratégica de recursos. Sin optimización, corre el riesgo de tiempos de ciclo prolongados, intervenciones manuales innecesarias y una falta de transparencia que puede dificultar una toma de decisiones eficaz.

Cómo el Process Mining Impulsa la Eficiencia en el P2P - Orden de Compra

El Process Mining ofrece un enfoque revolucionario para comprender y mejorar su proceso De la Compra al Pago - Orden de Compra en SAP ECC. En lugar de depender de suposiciones o evidencia anecdótica, el Process Mining utiliza los datos de eventos reales de su sistema SAP ECC para reconstruir el recorrido preciso de cada Orden de Compra. Este enfoque basado en datos le permite visualizar el flujo de proceso real, identificar todas las variantes y señalar los cuellos de botella exactos, sin importar cuán profundamente estén enterrados en su sistema. Por ejemplo, puede descubrir por qué algunas Órdenes de Compra tardan mucho más en aprobarse, o por qué las recepciones de mercancía de ciertos proveedores experimentan retrasos constantes. El Process Mining va más allá de los simples informes; le permite ver dónde su proceso se desvía del ideal, descubrir las causas raíz de estas desviaciones y comprender su impacto en el tiempo de ciclo y los costos. Al transformar los datos brutos de SAP ECC en conocimientos prácticos, el Process Mining le muestra precisamente cómo mejorar el rendimiento De la Compra al Pago - Orden de Compra, ofreciendo un nivel de transparencia sin precedentes en sus operaciones de aprovisionamiento.

Áreas Clave de Mejora Identificadas a Través del Process Mining

La aplicación de Process Mining a su flujo De la Compra al Pago - Orden de Compra revela varias áreas cruciales de mejora. En primer lugar, destaca por identificar y reducir el tiempo de ciclo de la orden de compra. Puede señalar etapas específicas, como las colas de aprobación o el procesamiento de la recepción de mercancía, donde las órdenes se retrasan constantemente, permitiéndole agilizar esos pasos. En segundo lugar, mejora el cumplimiento normativo al resaltar desviaciones de proceso no autorizadas, como Órdenes de Compra modificadas después de la aprobación sin la debida reautorización o la aplicación de condiciones de pago inusuales. Esto garantiza la adhesión a las políticas internas y las regulaciones externas. En tercer lugar, el Process Mining ayuda a optimizar la asignación de recursos al revelar dónde los esfuerzos manuales son desproporcionadamente altos o dónde existen oportunidades de automatización. Por ejemplo, puede identificar tareas repetitivas adecuadas para la automatización robótica de procesos, RPA. Finalmente, proporciona información sobre el rendimiento de los proveedores, permitiéndole identificar vendedores con problemas constantes en los plazos de entrega o de control de calidad, fomentando mejores decisiones de abastecimiento estratégico. Estos conocimientos detallados son cruciales para cualquier organización que busque reducir el tiempo de ciclo de su proceso De la Compra al Pago - Orden de Compra y mejorar la eficiencia operativa general dentro de su entorno SAP ECC.

Resultados Esperados: Beneficios Medibles para Su Organización

Al aprovechar el Process Mining para optimizar su proceso De la Compra al Pago - Orden de Compra, puede esperar una serie de beneficios tangibles y medibles. Logrará reducciones significativas en el tiempo de ciclo de la Orden de Compra, lo que se traduce en un cumplimiento más rápido de las requisiciones y una mejor capacidad de respuesta operativa. Esto se traduce directamente en ahorros de costos al minimizar las tarifas de envío acelerado, reducir los costos de mantenimiento de inventario y optimizar el capital de trabajo. Un mejor cumplimiento de los procesos minimiza los riesgos financieros y fortalece la posición de auditoría de su organización. Además, una mayor transparencia permite una mejor negociación con los proveedores y relaciones más sólidas con ellos gracias a interacciones más predecibles y eficientes. En última instancia, estas mejoras conducen a operaciones de aprovisionamiento más eficientes, una mejor utilización de los recursos y una mayor capacidad para satisfacer las demandas organizacionales de forma proactiva. Usted obtiene el poder de tomar decisiones respaldadas por datos que impulsan la mejora continua en su entorno SAP ECC P2P, pasando de la resolución reactiva de problemas a una optimización proactiva de procesos.

Comenzando Su Viaje de Optimización P2P - Orden de Compra

Emprender su camino hacia la optimización del proceso De la Compra al Pago - Orden de Compra en SAP ECC con Process Mining es más accesible que nunca. Este enfoque desmitifica los flujos de proceso complejos, proporcionando conocimientos claros y prácticos que empoderan a su equipo para impulsar un cambio significativo. No necesita ser un experto técnico para comprender las representaciones visuales y las recomendaciones basadas en datos que ofrece el Process Mining. Al aprovechar estas potentes herramientas, puede transformar su proceso de aprovisionamiento de un potencial cuello de botella en un activo estratégico. Comience hoy mismo a descubrir el potencial oculto dentro de sus datos de Órdenes de Compra de SAP ECC y allane el camino hacia un futuro de aprovisionamiento más eficiente, conforme y rentable.

De la Compra al Pago - Pedido de Compra Adquisiciones Recepción de Mercancías Solicitud de Compra Gestión de Proveedores Proceso P2P Reducción del Tiempo de Ciclo Gestión de Cumplimiento

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los retrasos en la aprobación de órdenes de compra conducen a fechas de entrega incumplidas y operaciones paralizadas. Esto impacta en los programas de producción y las relaciones con proveedores, lo que podría generar costos de envío acelerado o desabastecimientos. ProcessMind identifica los cuellos de botella en la aprobación y a los aprobadores o departamentos que causan los retrasos más significativos en su proceso de Compra a Pago de SAP ECC. Revela dónde el proceso se desvía de los SLAs objetivo, permitiendo intervenciones dirigidas para agilizar los flujos de trabajo de aprobación.

Los cambios repetidos en los pedidos de compra después de la aprobación inicial causan una reelaboración significativa, extienden los tiempos de ciclo y aumentan la carga administrativa. Cada modificación introduce un riesgo de errores y complica el seguimiento dentro de SAP ECC. ProcessMind mapea todos los cambios dentro del proceso De la Compra al Pago - Pedido de Compra, destacando cuándo, dónde y por quién se inician los cambios. Esto ayuda a descubrir las causas raíz, como requisitos poco claros o una planificación inicial inadecuada, posibilitando mejoras en el proceso.

La entrada de mercancías inconsistente o retrasada crea discrepancias en el inventario, impacta la planificación de la producción y puede retrasar los pagos a proveedores, tensando las relaciones con ellos. Sin un registro preciso y oportuno en SAP ECC, los verdaderos niveles de inventario se desconocen. ProcessMind visualiza el recorrido de la entrada de mercancías para cada Pedido de Compra, identificando dónde ocurren los retrasos entre la creación del PO y la contabilización de la entrada de mercancías. Ayuda a analizar por qué se reciben mercancías sin un PO correspondiente o cuando el proceso de recepción está fragmentado.

Los pedidos de compra iniciados fuera de los canales de adquisición establecidos, o "compras no autorizadas" (maverick buying), eluden los flujos de trabajo de aprobación y a menudo conllevan costos más altos y la pérdida de descuentos por volumen. Esto socava el cumplimiento de las políticas de la empresa y puede introducir riesgos financieros dentro del proceso De la Compra al Pago. ProcessMind reconstruye el ciclo de vida de cada Pedido de Compra, señalando las instancias en las que los pedidos se crean o procesan sin los pasos previos requeridos, como una solicitud de compra aprobada. Expone las desviaciones de los procedimientos operativos estándar en SAP ECC.

La alta variabilidad en el tiempo de ciclo de principio a fin de los Pedidos de Compra dificulta la previsión, lleva a programas de entrega poco fiables y frustra a los grupos de interés internos. Esta falta de predictibilidad impacta la eficiencia operativa y la planificación de recursos dentro del proceso de Adquisición a Pago. ProcessMind mide con precisión la duración de cada paso y el tiempo de ciclo general para cada Pedido de Compra, revelando dónde reside la mayor variabilidad. Identifica las rutas que toman más tiempo y los factores que contribuyen a estos retrasos en SAP ECC.

Fases específicas, como la inspección de calidad o la confirmación de servicios, pueden convertirse en cuellos de botella, paralizando todo el proceso De la Compra al Pago y retrasando la disponibilidad de bienes o servicios. Estos puntos de estrangulamiento resultan en tiempos de entrega extendidos y posibles interrupciones operativas. ProcessMind visualiza el flujo real de los Pedidos de Compra a través de todas las actividades, identificando claramente dónde se ralentiza el proceso o dónde se acumulan los elementos. Destaca las actividades específicas o los departamentos responsables que causan los retrasos dentro de SAP ECC.

Los proveedores que no cumplen sistemáticamente con las fechas de entrega prometidas para las Órdenes de Compra pueden afectar gravemente los calendarios de producción, los niveles de inventario y la satisfacción del cliente. Esto incide directamente en la eficiencia operativa y puede generar mayores costos debido a la aceleración de pedidos o a la pérdida de oportunidades de negocio. ProcessMind vincula los datos de Órdenes de Compra con la información de los proveedores, lo que permite un análisis detallado de las tasas de entrega a tiempo y el cumplimiento de los tiempos de entrega por proveedor individual. Ofrece insights basados en datos para gestionar las relaciones con los proveedores dentro de su proceso SAP ECC De la Compra al Pago (P2P).

Las intervenciones manuales frecuentes, como el seguimiento de aprobaciones o la corrección de datos, introducen ineficiencias, aumentan el riesgo de errores y desvían recursos valiosos de las tareas centrales. Los bucles de retrabajo indican problemas subyacentes en el proceso que impiden el flujo fluido de los Pedidos de Compra. ProcessMind mapea las rutas reales tomadas por los Pedidos de Compra, identificando desviaciones del flujo de proceso ideal y destacando tareas repetitivas o pasos manuales. Este análisis ayuda a descubrir costos ocultos y oportunidades de automatización en SAP ECC.

Una transición desorganizada desde la solicitud de compra hasta la orden de compra real puede resultar en esfuerzos redundantes, solicitudes perdidas o retrasos en la colocación de pedidos. Esta ineficiencia prolonga el ciclo de adquisición y puede llevar a oportunidades perdidas para compras consolidadas. ProcessMind rastrea el recorrido completo desde Solicitud de Compra Creada hasta Orden de Compra Enviada al Proveedor, revelando los casos en que las solicitudes se abandonan o dan lugar a rutas ramificadas innecesariamente complejas. Destaca las áreas para agilizar las etapas iniciales del proceso de Compra a Pago en SAP ECC.

Los pedidos de compra a menudo se atascan debido a una asignación de aprobador incorrecta, la falta de aprobadores o jerarquías de aprobación excesivamente complejas. Esto retrasa las compras críticas y puede generar incumplimiento si los pedidos proceden sin la autorización adecuada, lo que añade fricción al proceso De la Compra al Pago. ProcessMind analiza las rutas de aprobación reales seguidas por cada Pedido de Compra, identificando desviaciones de la matriz de aprobación definida, casos de enrutamiento incorrecto o pasos de aprobación innecesarios. Revela ineficiencias en sus flujos de trabajo de aprobación de SAP ECC.

Los pedidos de compra que permanecen abiertos mucho después de la recepción de mercancías o la confirmación de servicios inmovilizan compromisos financieros y desordenan el sistema, dificultando una contabilidad financiera precisa. Esto afecta la elaboración de presupuestos y puede generar riesgos de auditoría. ProcessMind identifica los Pedidos de Compra que permanecen en estado "abierto" durante un período prolongado después de que todas las actividades esperadas, como la Contabilización de la Recepción de Mercancías, hayan ocurrido. Ayuda a determinar por qué se retrasa la finalización y facilita una limpieza de los Pedidos de Compra pendientes en SAP ECC.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca disminuir significativamente el tiempo que tardan los Pedidos en recibir la aprobación final. Ciclos de aprobación más cortos conducen directamente a un aprovisionamiento más rápido, reduciendo los retrasos en la recepción de bienes o servicios y mejorando la capacidad de respuesta operativa general en el proceso de Purchase to Pay.ProcessMind identifica las etapas y los aprobadores específicos que causan retrasos dentro del sistema SAP ECC. Al visualizar el flujo real, descubre rutas no estándar y cuellos de botella, lo que permite un rediseño de procesos dirigido para reducir los tiempos de aprobación entre un 20% y un 30%.

Reducir los cambios en los Pedidos de Compra después de su aprobación es crucial para el control de costos y la eficiencia. Cada cambio introduce posible reelaboración, retrasos y sobrecarga administrativa, impactando la estabilidad del proceso De la Compra al Pago en SAP ECC. ProcessMind ayuda a identificar las causas raíz de estos cambios, como solicitudes iniciales incompletas o actualizaciones de requisitos tardías. Al analizar los patrones de cambio, permite a las organizaciones implementar medidas proactivas, disminuyendo potencialmente los cambios posteriores a la aprobación en un 15-25%.

Lograr una recepción de mercancías puntual y precisa es fundamental para la gestión de inventario, el pago a proveedores y la programación de la producción. Los retrasos o errores aquí impactan directamente en el flujo de caja y la continuidad operativa dentro del proceso de Compra a Pago. ProcessMind visualiza todo el proceso de recepción de mercancías en SAP ECC, destacando las desviaciones de la ruta estándar y los retrasos entre la recepción real y la entrada en el sistema. Revela los cuellos de botella, lo que permite optimizar el proceso para mejorar la recepción puntual de mercancías entre un 10 y un 20%.

Este objetivo se centra en asegurar que todos los Pedidos se creen y procesen en estricta adhesión a las políticas de la empresa, los requisitos reglamentarios y los términos contractuales. El no cumplimiento puede dar lugar a sanciones financieras, problemas de auditoría y un aumento del riesgo empresarial dentro del ciclo de vida de Purchase to Pay.ProcessMind detecta automáticamente todas las instancias de creación o procesamiento de Pedidos no conformes dentro de SAP ECC. Identifica desviaciones frecuentes de las reglas definidas, lo que permite intervenciones proactivas y capacitación para aumentar las tasas de cumplimiento en un 90% o más.

Lograr tiempos de ciclo consistentes para las órdenes de compra es clave para operaciones predecibles, una mejor planificación de recursos y mejores relaciones con proveedores. Reducir la variabilidad permite una previsión y una entrega de servicios más fiables dentro del proceso de Compra a Pago. ProcessMind cuantifica la variación en los tiempos de ciclo en diferentes departamentos, proveedores o categorías de compra en SAP ECC. Revela las causas raíz de la inconsistencia, capacitando a los propietarios de procesos para implementar flujos de trabajo estandarizados y reducir la variabilidad del tiempo de ciclo entre un 20 y un 40%.

Este objetivo busca identificar y eliminar los cuellos de botella que impiden el flujo fluido y ágil de todo el ciclo de vida del Pedido. Acelerar el workflow se traduce en un cumplimiento más rápido de las necesidades, costos operativos reducidos y una mayor satisfacción de los interesados.ProcessMind mapea con precisión el proceso Purchase to Pay - Purchase Order de extremo a extremo en SAP ECC, resaltando visualmente dónde se acumulan los retrasos y se inmovilizan los recursos. Esto permite intervenciones dirigidas para eliminar los puntos de fricción, lo que podría acelerar el workflow entre un 15% y un 25%.

Mejorar el rendimiento de entrega de los proveedores garantiza que las mercancías y los servicios se reciban a tiempo y según lo esperado, impactando directamente en la continuidad operativa y la satisfacción del cliente. Este objetivo es vital para una gestión eficaz de la cadena de suministro dentro del proceso de Compra a Pago. ProcessMind conecta los eventos de la Orden de Compra en SAP ECC con los tiempos reales de recepción de mercancías, permitiendo una evaluación clara del cumplimiento de los proveedores con las fechas de entrega acordadas. Identifica a los proveedores con bajo rendimiento, lo que permite ajustes estratégicos y mejora la fiabilidad de la entrega entre un 10 y un 15%.

Minimizar los pasos manuales y la necesidad de retrabajo reduce los costos operativos, disminuye el error humano y libera recursos para tareas más estratégicas. Este es un factor crítico de eficiencia en todo el proceso de Pedidos de Compra. ProcessMind descubre tareas manuales repetitivas e instancias de retrabajo en el proceso Purchase to Pay - Pedidos de Compra en SAP ECC, identificando dónde se puede aplicar la automatización o la simplificación de procesos. Esto puede llevar a una reducción del esfuerzo manual del 20-30%.

Este objetivo se centra en optimizar el recorrido desde una solicitud de compra inicial hasta la creación de un Pedido de Compra formal. Una conversión eficiente reduce los tiempos de entrega, mejora la capacidad de respuesta y previene retrasos innecesarios en el ciclo de adquisiciones. ProcessMind mapea el flujo desde la creación de la solicitud hasta la redacción y aprobación del Pedido de Compra en SAP ECC, destacando áreas donde las solicitudes se estancan o requieren una intervención manual excesiva. Esta visibilidad permite el rediseño del proceso para optimizar las tasas de conversión y la velocidad hasta en un 20%.

Optimizar la matriz de aprobación y las rutas de escalado asegura que los Pedidos de Compra se dirijan a las personas correctas de manera eficiente, minimizando los tiempos de inactividad y evitando que las aprobaciones se queden estancadas. Esto mejora la velocidad y el cumplimiento del proceso Purchase to Pay en general. ProcessMind visualiza las rutas de aprobación reales tomadas por los Pedidos de Compra en SAP ECC, exponiendo desviaciones de la matriz prevista e identificando mecanismos de escalado ineficaces. Este análisis permite reconfigurar los flujos de trabajo de aprobación, reduciendo los retrasos en la aprobación en un 10-20%.

Este objetivo apunta a reducir el tiempo total desde la creación del Pedido hasta su finalización, abarcando todas las actividades, incluida la entrada de mercancías y la confirmación de servicio. Una finalización más rápida mejora el flujo de caja, la rotación de inventario y la fluidez operativa general.ProcessMind proporciona una visión holística de todo el ciclo de vida del Pedido en SAP ECC, identificando los casos de larga duración y las etapas donde el proceso se detiene con frecuencia antes de su finalización. Al identificar estos retrasos específicos, las organizaciones pueden acortar el tiempo de finalización de extremo a extremo entre un 15% y un 25%.

El Camino de Mejora de 6 Pasos para De la Compra al Pago - Orden de Compra

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Descargar Plantilla de Proceso

Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel preestructurada diseñada para los procesos de Pedido de Compra en el flujo Purchase to Pay, garantizando la compatibilidad con los campos de datos de SAP ECC.

Por qué es importante

Este paso asegura que recopile todos los elementos de datos necesarios en el formato correcto, sentando una base sólida para un análisis de procesos y insights precisos.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel estandarizada lista para completar con los datos de sus órdenes de compra de SAP ECC.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Insights Clave en su Proceso de Pedido de Compra

ProcessMind revela el recorrido completo del Pedido de Compra en SAP ECC, visualizando cada paso desde la requisición hasta la recepción de mercancías. Descubra ineficiencias ocultas y oportunidades de optimización.
  • Visualice su flujo de Pedido de Compra real
  • Identificar bottlenecks y retrasos en P2P
  • Identifique brechas de cumplimiento en SAP ECC
  • Optimizar el procesamiento de pedidos para ciclos más rápidos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Materializando Valor en la Gestión de Pedidos de Compra

Estos resultados ilustran las mejoras operativas y financieras significativas que las organizaciones suelen lograr al optimizar sus procesos de Orden de Compra. A través de insights basados en datos de Process Mining, se identifican y eliminan las ineficiencias, lo que conduce a ganancias medibles.

0 %
Tiempo de Aprobación de PO Reducido

Acelerar los flujos de trabajo de aprobación

Agilizar las rutas de aprobación con Process Mining reduce el tiempo de aprobación de las órdenes de compra, evitando así retrasos en las adquisiciones.

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Menos Cambios Post-Aprobación

Minimizar retrabajos y errores

Al identificar las causas raíz de los cambios después de la aprobación, las organizaciones reducen significativamente el costoso retrabajo y garantizan una mayor calidad de los datos en las órdenes de compra.

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Mejor Cumplimiento de PO

Garantizar el cumplimiento de las políticas.

Process Mining descubre la creación de pedidos de compra no conformes, como pasos prerrequisito faltantes, lo que permite una mejor aplicación de las políticas de adquisición y la reducción de los riesgos de auditoría.

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PO más Rápido de Principio a Fin

Aceleración general de la adquisición

Analizar el proceso completo de Compra a Pago revela y elimina los cuellos de botella, lo que resulta en un tiempo de finalización general más rápido para las órdenes de compra, desde la solicitud hasta su finalización.

0 %
Tiempos de Procesamiento Estandarizados

Reducir la variabilidad del proceso

Process Mining identifica y elimina inconsistencias en los pasos de procesamiento, lo que lleva a tiempos de ciclo más predecibles y uniformes en todos los pedidos de compra.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para el documento de Orden de Compra (OC), que sirve como el caso principal para el seguimiento del proceso de adquisición.

Por qué es importante

Este es el identificador principal que conecta todos los eventos relacionados, lo que permite analizar el ciclo de vida completo de cada pedido de compra individual.

El nombre del evento de negocio o paso específico que ocurrió dentro del ciclo de vida de la orden de compra.

Por qué es importante

Las actividades definen los pasos del proceso. Analizar su secuencia y duración revela el flujo real del proceso, los cuellos de botella y las desviaciones.

La fecha y hora precisas en que ocurrió la actividad.

Por qué es importante

Esta timestamp es crítica para calcular todas las métricas basadas en duración, como los tiempos de ciclo y los cuellos de botella, y para ordenar los eventos cronológicamente.

El ID de usuario de la persona que ejecutó la actividad.

Por qué es importante

Atribuye las acciones de usuario a individuos específicos, permitiendo el análisis del rendimiento del usuario, la carga de trabajo y la adherencia a los protocolos de cumplimiento.

El identificador único para el proveedor.

Por qué es importante

Permite el análisis del rendimiento del proveedor, ayudando a identificar proveedores fiables y aquellos que causan retrasos o problemas de calidad.

El valor monetario total del ítem de línea de la orden de compra.

Por qué es importante

Cuantifica el impacto financiero de cada compra, permitiendo un análisis basado en el valor para priorizar pedidos de alto valor o identificar oportunidades de ahorro de costos.

Una clasificación para agrupar materiales o servicios con características similares.

Por qué es importante

Permite segmentar el proceso por categoría de producto o servicio, revelando diferentes comportamientos, tiempos de ciclo o proveedores para distintos tipos de gasto.

El identificador para la entidad legal o sociedad que inicia la compra.

Por qué es importante

Representa la entidad legal, permitiendo la comparación del rendimiento del proceso y las verificaciones de cumplimiento en diferentes partes de la organización.

Un código que clasifica diferentes tipos de pedidos de compra.

Por qué es importante

Distingue entre diferentes tipos de procesos de compra (ej. estándar, de servicio, de devolución), que a menudo tienen rutas distintas y expectativas de rendimiento.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca la creación de una solicitud formal de bienes o servicios. Es un evento explícito que se registra cuando un usuario guarda un nuevo documento de solicitud de pedido (mediante transacciones como ME51N), lo que genera un registro único en la tabla EBAN.

Por qué es importante

Este es el punto de partida principal para el proceso de adquisiciones. Analizar el tiempo desde este evento hasta la creación del pedido de compra ayuda a medir la eficiencia de la conversión de la demanda interna en pedidos accionables.

Esta actividad significa la creación de un documento formal de pedido, que es un contrato vinculante con un proveedor. Es un evento explícito, registrado cuando un usuario crea y guarda un PO (por ejemplo, mediante la transacción ME21N), lo que resulta en entradas en las tablas EKKO y EKPO.

Por qué es importante

Marca el inicio oficial del ciclo de vida del pedido de compra. Sirve como un hito clave para medir tanto el tiempo de conversión de PR a PO como el tiempo de cumplimiento del pedido de extremo a extremo.

Representa la aprobación final del pedido de compra, autorizándolo para ser enviado al proveedor. Este hito clave se infiere típicamente de un cambio en el estado de liberación del PO a un estado 'completamente liberado' o 'aprobado'.

Por qué es importante

Esta actividad es crítica para calcular el KPI de Tiempo de Ciclo de Aprobación de OC e identificar cuellos de botella en el workflow de aprobación. Es un prerrequisito para la mayoría de las actividades subsiguientes, como el envío de la orden al proveedor.

Esta actividad señala el momento en que el pedido aprobado se transmite oficialmente al proveedor, por ejemplo, a través de EDI, correo electrónico o impresión. Es un evento explícito capturado en las tablas de control de mensajes cuando un mensaje de salida se procesa con éxito.

Por qué es importante

Este es un hito crítico que da inicio al tiempo de entrega del proveedor. Analizar el tiempo desde este evento hasta la entrada de mercancías es clave para evaluar el rendimiento del proveedor y la puntualidad de la entrega.

Esta actividad representa la recepción física de bienes de un proveedor contra un pedido específico. Registrar la entrada de mercancías es una acción explícita (por ejemplo, mediante la transacción MIGO) que crea un documento de material y actualiza el inventario.

Por qué es importante

Este es un hito crítico para el seguimiento del rendimiento de entrega del proveedor y el inicio del proceso de verificación de facturas. Se utiliza para calcular las tasas de entrega a tiempo y la puntualidad de la entrada de mercancías.

Indica que un ítem de pedido de compra se considera completamente entregado. Este es un evento inferido, típicamente derivado del indicador 'Entrega Completada' que se establece automáticamente o manualmente en el ítem del pedido de compra.

Por qué es importante

Esta actividad funciona como un punto final lógico para la fase de cumplimiento del pedido en el proceso. Es esencial para calcular el tiempo de ciclo completo del PO, desde su creación hasta su finalización.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza los datos de ejecución reales de SAP ECC para visualizar el flujo completo P2P - PO. Identifica cuellos de botella, desviaciones de cumplimiento e ineficiencias, como aprobaciones lentas o cambios frecuentes posteriores a la aprobación. Esto le permite identificar causas raíz y dirigir áreas específicas para la optimización.

Normalmente, necesita registros de eventos de su sistema SAP ECC, incluyendo datos de transacción relacionados con solicitudes de compra, pedidos de compra, entradas de mercancías y facturas. Los campos clave incluyen el número de PO, el nombre de la actividad, la timestamp y el ID de usuario. Estos datos ayudan a reconstruir la secuencia exacta de eventos.

No, Process Mining es una técnica analítica no invasiva. Opera con datos históricos extraídos de su sistema SAP ECC, lo que significa que no hay impacto directo ni disrupción en sus procesos operativos en vivo. El análisis ocurre completamente fuera de su entorno de producción.

Puede esperar mejoras tangibles como tiempos de ciclo de aprobación de pedidos de compra reducidos, cambios post-aprobación minimizados y una mayor adhesión al cumplimiento. Los insights obtenidos ayudan a estandarizar el procesamiento, acelerar los workflows de adquisiciones y optimizar el rendimiento del proveedor.

La extracción de datos de SAP ECC para Process Mining es generalmente sencilla con herramientas estándar o informes ABAP personalizados. Podemos proporcionarle templates y orientación para ayudarle a identificar las tablas y campos relevantes, asegurando que capture toda la información de eventos necesaria de manera eficiente.

Las primeras perspectivas pueden generarse a menudo en pocas semanas, una vez que la extracción de datos y el modelado inicial están completos. La velocidad depende de la disponibilidad y complejidad de los datos. Un análisis más profundo y recomendaciones prácticas suelen seguir en uno o dos meses.

Más allá de las capacidades de extracción de datos, el principal requisito técnico es el acceso a una plataforma de Process Mining. No se requieren modificaciones en su sistema SAP ECC. La plataforma gestiona la ingesta, el modelado y la visualización de datos, lo que requiere una sobrecarga mínima de TI interna.

Process Mining complementa, en lugar de reemplazar, las herramientas tradicionales de informes y BI. Mientras que BI muestra "qué sucedió", Process Mining explica "cómo y por qué sucedió" al centrarse en la secuencia real de eventos y los flujos de proceso. Ofrece conocimientos diagnósticos más profundos sobre la ejecución del proceso.

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