Mejore su Gestión de Incidentes

Su guía de 6 pasos para mejorar la Gestión de Incidentes en Jira.
Mejore su Gestión de Incidentes

Optimice la Gestión de Incidencias en Jira Service Management para una Resolución Más Rápida

Gestionar incidentes de forma eficaz requiere comprender dónde ocurren los retrasos e ineficiencias. Nuestros análisis le ayudan a identificar con precisión los cuellos de botella, comprender los patrones de reelaboración y garantizar una mejor adherencia a los SLA. Esto le permite optimizar todo su proceso, lo que lleva a una resolución más rápida y una mayor satisfacción.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Por qué optimizar la Gestión de Incidencias es fundamental

Una gestión de incidencias efectiva es la columna vertebral de servicios de TI fiables, que impacta directamente en la satisfacción del usuario, la continuidad operativa y los resultados económicos de su organización. En el entorno acelerado actual, la capacidad de identificar, resolver y prevenir incidencias rápidamente es fundamental. Sin embargo, muchas organizaciones luchan con ineficiencias ocultas y cuellos de botella dentro de sus procesos de gestión de incidencias, incluso utilizando sistemas robustos como Jira Service Management. Estas ineficiencias pueden llevar a tiempos de inactividad prolongados, incumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA), usuarios frustrados y, en última instancia, a un aumento de los costos operativos. Comprender el flujo real de las incidencias, más allá de los mapas de procesos teóricos, es esencial para realizar mejoras basadas en datos que realmente aceleren los tiempos de resolución y mejoren la prestación del servicio. Reelaboraciones no detectadas, traspasos innecesarios y retrasos pasados por alto pueden erosionar silenciosamente la eficiencia, lo que justifica un enfoque analítico más profundo para la Gestión de Incidencias.

Desbloqueando Información más Profunda con Process Mining para Jira Service Management

Process Mining ofrece una lente poderosa para ver y comprender la ejecución real de su proceso de gestión de incidencias dentro de Jira Service Management. A diferencia de los informes tradicionales o las vistas de dashboard, Process Mining reconstruye el recorrido completo de cada incidencia, desde su informe inicial hasta su cierre, basándose en los registros de eventos. Esta capacidad le permite visualizar el flujo de proceso real, identificar desviaciones del camino previsto y exponer exactamente dónde se producen los retrasos. Puede identificar actividades específicas o puntos de transición que constantemente causan cuellos de botella, ya sean fases de investigación prolongadas, asignaciones repetidas entre equipos de soporte o retrasos en la confirmación del usuario. Al proporcionar una radiografía objetiva y basada en datos de su manejo de incidencias, Process Mining le ayuda a ir más allá de las suposiciones y a enfocar sus esfuerzos de mejora donde tendrán el impacto más significativo en cómo mejorar la Gestión de Incidencias.

Identificación de áreas clave de mejora en la resolución de incidencias

Aplicar Process Mining a los datos de incidencias de Jira Service Management revela áreas específicas propicias para la optimización. Puede analizar el tiempo de ciclo para diferentes tipos de incidencias, niveles de gravedad o servicios afectados, descubriendo qué incidencias tardan más en resolverse y por qué. Por ejemplo, podría descubrir que las incidencias que requieren ser transferidas a un equipo especializado experimentan con frecuencia un tiempo de inactividad significativo, o que la fase de diagnóstico para incidencias de alta prioridad es constantemente más larga de lo esperado. Process Mining también destaca los bucles de reelaboración, donde las incidencias se reabren o reasignan repetidamente, indicando posibles problemas con el diagnóstico inicial, la calidad de la resolución o la comunicación con el usuario. Al comprender estos patrones, puede abordar las causas raíz, como la capacitación inadecuada de los agentes, las rutas de escalado poco claras o los protocolos de comunicación ineficientes, todo ello contribuye a reducir su tiempo de ciclo general de la Gestión de Incidencias.

Logrando Resultados Tangibles y Optimización Continua

Al aprovechar Process Mining para el análisis de incidencias en Jira Service Management, su organización puede lograr mejoras medibles. Espere ver una reducción sustancial en los tiempos promedio de resolución de incidencias, lo que resultará en una disminución del tiempo de inactividad para servicios críticos y una mayor satisfacción del usuario. Una mejor comprensión del cumplimiento del proceso le ayudará a cumplir o incluso superar sus objetivos de SLA consistentemente. Además, al identificar y eliminar cuellos de botella y reelaboraciones, puede optimizar la asignación de recursos, reduciendo los costos operativos y permitiendo a sus equipos de soporte centrarse en iniciativas más estratégicas. Este enfoque de optimización continua de procesos fomenta una cultura de eficiencia y resolución proactiva de problemas, asegurando que sus capacidades de gestión de incidencias evolucionen para satisfacer las demandas futuras y mejoren continuamente la prestación del servicio. Proporciona la información necesaria para refinar los flujos de trabajo y ofrecer un servicio mejor y más rápido.

Comenzando su Viaje de Mejora en la Gestión de Incidencias

Empezar este viaje de optimización es sencillo. Con las herramientas adecuadas y una comprensión clara de sus datos de incidencias en Jira Service Management, puede comenzar rápidamente a descubrir las verdades ocultas dentro de sus procesos. Este análisis detallado le permite tomar decisiones informadas que transforman sus capacidades de gestión de incidencias, lo que se traduce en servicios más resilientes y usuarios más satisfechos. Comience a explorar sus datos de incidencias con Process Mining hoy para desbloquear todo su potencial de eficiencia y efectividad. Es un camino accesible para comprender y mejorar verdaderamente el rendimiento de la Gestión de Incidencias.

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Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los incidentes superan con frecuencia sus objetivos de Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA), lo que lleva a usuarios frustrados y posibles penalizaciones. Esto indica ineficiencias subyacentes o cuellos de botella en el proceso de resolución, afectando la calidad general del servicio y la satisfacción del cliente. ProcessMind descubre exactamente dónde los incidentes pasan demasiado tiempo, identificando las actividades o transferencias que consistentemente causan fallos en el SLA. Al visualizar el verdadero flujo del proceso en Jira Service Management, puede identificar patrones de desviación que contribuyen a estas infracciones.

Los incidentes se transfieren con frecuencia entre grupos de soporte o se reasignan a diferentes agentes, causando retrasos y aumentando los tiempos de resolución. Cada transferencia introduce posibles lagunas de comunicación y cambios de contexto, disminuyendo la eficiencia. ProcessMind visualiza todas las reasignaciones y transferencias dentro de Jira Service Management, destacando los departamentos o individuos que participan con frecuencia en estos bucles. Este análisis ayuda a identificar problemas de enrutamiento incorrecto y oportunidades para optimizar la asignación inicial o mejorar el intercambio de conocimientos.

Los incidentes experimentan importantes tiempos de espera inexplicables o duraciones prolongadas durante las fases de diagnóstico e investigación. Esto ralentiza la resolución de problemas, prolonga el tiempo de inactividad para los usuarios afectados y afecta el tiempo total de resolución. ProcessMind mapea la duración real de las actividades 'Diagnóstico Iniciado' e 'Investigación Realizada', revelando dónde y por qué ocurren estos retrasos. Ayuda a identificar colas específicas, limitaciones de recursos o pasos del proceso dentro de Jira Service Management que están causando los cuellos de botella.

Los incidentes se categorizan o priorizan de forma inconsistente al crearse, lo que lleva a que los problemas críticos se desprioricen o a que los problemas menores reciban una atención excesiva. Esta mala asignación de recursos afecta la resolución eficaz de incidentes y el cumplimiento de los SLA. ProcessMind analiza los atributos iniciales de categorización y priorización frente a las rutas de resolución posteriores y el cumplimiento de los SLA. Revela patrones en los que ciertas categorías o prioridades en Jira Service Management conducen a retrasos inesperados o a frecuentes repriorizaciones, indicando la necesidad de directrices más claras.

Los incidentes con frecuencia vuelven a pasar por pasos ya completados, como la reinvestigación o la reaplicación de soluciones. Estos bucles de reprocesos desperdician recursos, prolongan los tiempos de resolución y frustran tanto a los agentes como a los usuarios afectados. ProcessMind visualiza el flujo real de los incidentes, facilitando la identificación de patrones comunes de reprocesos y la identificación de dónde se repiten actividades como 'Diagnóstico Iniciado' o 'Resolución Aplicada/Probada' para el mismo incidente dentro de Jira Service Management.

Los incidentes a menudo se estancan al ser transferidos a equipos especializados, generando colas significativas y prolongando la resolución. Esto sugiere posibles limitaciones de recursos o mecanismos de traspaso ineficientes a grupos de expertos específicos. ProcessMind destaca los tiempos de espera promedio y el rendimiento de los incidentes después de ser 'Transferidos a Equipo Especializado'. Ayuda a identificar qué equipos especializados dentro de su configuración de Jira Service Management se están convirtiendo en cuellos de botella (bottlenecks), afectando la eficiencia general del proceso.

El proceso para implementar una solución provisional a menudo se retrasa o es ineficaz, lo que provoca un impacto prolongado para los usuarios mientras se busca una solución permanente. Esto disminuye el valor de las soluciones provisionales como medida de alivio temporal. ProcessMind analiza el tiempo transcurrido entre el 'Diagnóstico Iniciado' y la 'Solución Provisional Implementada', así como los pasos subsiguientes del proceso. Puede identificar patrones en los que las soluciones provisionales dentro de su proceso de Incident Management en Jira Service Management se retrasan o frecuentemente resultan en más retrasos, lo que indica ineficiencias.

Existen retrasos significativos entre la aplicación de una resolución y la confirmación de su eficacia por parte del usuario, lo que podría retrasar el cierre del incidente. Esto afecta a métricas como el 'Tiempo hasta la Resolución' e indica lagunas en la comunicación o problemas de implicación del usuario. ProcessMind cuantifica la duración entre la 'Notificación al Usuario Enviada' y la 'Confirmación del Usuario Recibida', identificando incidentes o grupos de usuarios con tiempos de confirmación consistentemente largos. Este análisis puede destacar mejoras en los procesos de comunicación o notificación dentro de Jira Service Management.

El atributo 'Categoría de Causa Raíz' a menudo falta, es genérico o no está vinculado a acciones preventivas, lo que lleva a incidentes recurrentes. Sin una identificación adecuada de la causa raíz, la gestión de incidentes sigue siendo reactiva en lugar de proactiva. ProcessMind puede destacar incidentes donde el atributo 'Categoría de Causa Raíz' está frecuentemente ausente o indica un patrón de incidentes similares recurrentes. Al analizar el flujo en Jira Service Management, muestra si la 'Categoría de Causa Raíz' se utiliza correctamente para informar medidas proactivas.

A veces, los incidentes se cierran sin la verificación adecuada, lo que lleva a problemas reabiertos o a la insatisfacción del usuario. Saltarse los pasos críticos de 'Incidente Verificado' puede comprometer la calidad y la permanencia de las resoluciones. ProcessMind puede identificar casos en los que la actividad 'Incidente Verificado' se omite a menudo o se produce con demasiada rapidez, sugiriendo procedimientos de verificación insuficientes antes de 'Incidente Cerrado' en Jira Service Management. Esto ayuda a garantizar el control de calidad dentro del proceso de resolución.

Incidentes de tipo o prioridad similar siguen rutas de resolución significativamente diferentes, lo que indica una falta de procedimientos estandarizados o mejores prácticas. Esta variabilidad puede generar una calidad de servicio inconsistente y tiempos de resolución impredecibles. ProcessMind visualiza todas las variantes de proceso descubiertas para la resolución de incidentes, destacando las desviaciones comunes de la ruta ideal. Al analizar estos flujos en Jira Service Management, usted puede identificar dónde se necesita estandarización para mejorar la eficiencia y la consistencia.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Incumplir los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) impacta negativamente la satisfacción del usuario y la reputación empresarial. Este objetivo implica resolver los incidentes consistentemente dentro de los tiempos acordados, asegurando que los servicios críticos se restablezcan rápidamente y manteniendo la confianza con los usuarios. Lograr esto contribuye directamente a una mayor calidad de servicio y fiabilidad operativa. ProcessMind ofrece una vista de principio a fin de la resolución de incidentes en Jira Service Management, identificando los pasos específicos del proceso y los cuellos de botella que causan demoras y llevan a infracciones de SLA. Señala dónde los incidentes se estancan o se transfieren innecesariamente, revelando rutas no conformes y proporcionando información para rediseñar los flujos de trabajo, asegurando una resolución más rápida y una reducción significativa, posiblemente del 20-30%, en las infracciones de SLA.

Las transferencias frecuentes entre equipos o agentes introducen retrasos, aumentan los tiempos de resolución y frustran tanto a los usuarios como al personal de soporte. Minimizar estas transferencias significa que los incidentes son gestionados por el equipo adecuado de forma eficiente desde el principio, mejorando las tasas de resolución en el primer contacto y la fluidez general del proceso. Esto conduce a una reducción de los costes operativos y a una mejora de la moral del equipo. ProcessMind visualiza las rutas exactas que siguen los incidentes en Jira Service Management, destacando cada reasignación e identificando dónde ocurren con mayor frecuencia. Descubre las causas raíz de las transferencias innecesarias, permitiendo a las organizaciones optimizar las reglas de enrutamiento de equipos y, potencialmente, disminuir las reasignaciones entre un 15 y un 25% mediante ajustes de workflow basados en datos.

Las demoras en el diagnóstico de la causa raíz de un incidente o problema inicial prolongan significativamente la resolución, aumentando el tiempo de inactividad (downtime) y el impacto empresarial. Acelerar el diagnóstico significa identificar rápidamente la naturaleza del problema, lo que permite una formulación y aplicación más rápida de soluciones, conduciendo a una restauración más veloz del servicio y una interrupción minimizada. Este objetivo mejora directamente las capacidades de recuperación del servicio. ProcessMind mapea la fase de diagnóstico de la gestión de incidentes, revelando actividades, agentes o grupos que causan demoras en la investigación dentro de Jira Service Management. Destaca secuencias de actividades y variaciones típicas, lo que permite la identificación de mejores prácticas y necesidades de capacitación, acortando potencialmente los ciclos de diagnóstico en un 10-20% al optimizar los flujos de trabajo existentes.

La priorización inconsistente puede llevar a que incidentes críticos sean pasados por alto, mientras que problemas menores reciben atención desproporcionada, resultando en una mala asignación de recursos y un impacto en la continuidad del negocio. Estandarizar la priorización asegura que los incidentes se clasifiquen consistentemente según su impacto y urgencia, alineando los esfuerzos con las prioridades del negocio y garantizando que los problemas más críticos se aborden primero. ProcessMind descubre patrones de priorización reales frente a las políticas definidas al analizar atributos de incidentes como la severidad y el impacto dentro de Jira Service Management. Visualiza cómo diferentes prioridades iniciales conducen a variaciones en las rutas y tiempos de resolución, permitiendo ajustes basados en datos a las reglas de categorización y priorización, mejorando la consistencia en un 30% y optimizando la asignación de recursos.

Los bucles de retrabajo, donde los incidentes van y vienen entre estados o equipos, denotan ineficiencias significativas, esfuerzo desperdiciado y tiempos de resolución extendidos. Eliminar estos bucles significa lograr un flujo de proceso más fluido y lineal, mejorando la productividad del agente y la satisfacción del usuario al prevenir acciones repetitivas y retrasos innecesarios. ProcessMind identifica y cuantifica explícitamente las instancias de retrabajo y actividades repetidas dentro de los procesos de incidentes en Jira Service Management. Revela los desencadenantes y las condiciones que conducen a estos bucles, permitiendo rediseños de procesos que previenen la recurrencia y reducen pasos innecesarios, lo que lleva a una reducción del 10-15% en el tiempo de ciclo general de los incidentes.

Las transferencias a equipos especializados, aunque necesarias para problemas complejos, pueden introducir retrasos significativos si no se gestionan de manera eficiente. Optimizar estas transferencias significa asegurar una transición fluida y rápida de los incidentes, con toda la información necesaria, evitando cuellos de botella y acelerando la resolución de incidentes complejos. Esto mejora directamente la eficiencia de los niveles de soporte avanzados. ProcessMind analiza el recorrido de los incidentes transferidos a equipos especializados, identificando los retrasos que se producen antes, durante y después de la transferencia en Jira Service Management. Destaca las colas ineficientes o las lagunas de información, permitiendo mejoras dirigidas en los procedimientos de escalado y la colaboración, reduciendo potencialmente los retrasos relacionados con las transferencias en un 20%.

La implementación rápida de soluciones provisionales es crucial para minimizar el impacto de incidentes mayores y restaurar parcialmente el servicio rápidamente mientras se desarrollan soluciones permanentes. Este objetivo se centra en reducir el tiempo desde la identificación del incidente hasta la implementación de una solución provisional funcional, mitigando así la interrupción del negocio y mejorando la experiencia del usuario. ProcessMind puede mapear el segmento del proceso que involucra la identificación e implementación de soluciones provisionales, identificando retrasos específicos o pasos faltantes que prolongan esta fase crucial dentro de Jira Service Management. Al analizar las secuencias de actividad y la asignación de recursos, ayuda a optimizar el flujo de trabajo, reduciendo el tiempo de implementación de soluciones provisionales entre un 15% y un 25% y mejorando la resiliencia.

Los tiempos de espera prolongados para la confirmación del usuario después de aplicar una resolución pueden inflar artificialmente las métricas de resolución y retrasar el cierre del incidente. Reducir estos retrasos asegura una retroalimentación pronta, valida la resolución y permite un cierre oportuno del incidente, reflejando la restauración real del servicio y mejorando la precisión de las métricas de servicio. ProcessMind visualiza la duración y las actividades entre 'Notificación de Usuario Enviada' y 'Confirmación de Usuario Recibida' en Jira Service Management. Puede identificar patrones o agentes o usuarios específicos que contribuyen a los retrasos, lo que permite mejoras de comunicación específicas o recordatorios automatizados, reduciendo finalmente los tiempos de confirmación hasta en un 30% y acelerando el cierre final.

Un análisis de causa raíz (RCA) ineficaz conduce a incidentes recurrentes y problemas persistentes, en lugar de soluciones permanentes, causando interrupciones repetidas y esfuerzo desperdiciado. Mejorar la precisión del RCA significa investigar a fondo los incidentes para identificar las verdaderas causas subyacentes, previniendo futuras ocurrencias y mejorando la estabilidad del sistema y la fiabilidad del servicio a largo plazo. ProcessMind ayuda a evaluar la efectividad del proceso de RCA mediante el seguimiento de incidentes que se repiten o requieren soluciones reiteradas dentro de Jira Service Management. Puede correlacionar las categorías de incidentes con los códigos de resolución y las causas raíz finales, identificando dónde el RCA es superficial o deficiente, lo que lleva a una reducción del 10-20% en incidentes repetidos al mejorar la calidad del RCA.

La verificación adecuada del incidente asegura que un problema reportado esté realmente resuelto y no solo temporalmente suprimido, evitando cierres prematuros y posibles reaperturas. El cumplimiento de los pasos de verificación garantiza el control de calidad y fomenta la confianza del usuario en el proceso de resolución, contribuyendo a una prestación de servicios más robusta y fiable. ProcessMind mapea la actividad 'Incidente Verificado', identificando casos donde los pasos de verificación se omiten o se apresuran dentro de Jira Service Management. Destaca variantes de proceso que se desvían de los protocolos de verificación estándar, permitiendo a las organizaciones garantizar el cumplimiento y mejorar la calidad de la resolución, reduciendo las reaperturas post-resolución en un 15% y mejorando la integridad del proceso.

Una variación excesiva en la gestión de incidentes, más allá de lo necesario, indica falta de estandarización, lo que puede llevar a una calidad de servicio inconsistente, errores e ineficiencias. Reducir las variaciones innecesarias significa establecer rutas más claras y predecibles para la resolución de incidentes, asegurando resultados consistentes y una mayor eficiencia operativa. ProcessMind ofrece un mapa de descubrimiento de todas las rutas reales de los procesos de incidentes, destacando las desviaciones comunes y raras del flujo previsto en Jira Service Management. Cuantifica la frecuencia de cada variante, permitiendo a las organizaciones identificar y eliminar rutas que no aportan valor o que no cumplen con las normativas, estandarizando así el proceso y mejorando la previsibilidad en general.

La Ruta de Mejora de 6 Pasos para la Gestión de Incidentes

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Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel preestructurada diseñada para los datos de Gestión de Incidencias. Esta plantilla asegura que capture toda la información necesaria para un análisis preciso.

Por qué es importante

Utilizar la estructura de datos correcta desde el principio evita retrabajos y garantiza un análisis fluido y eficaz de su proceso de gestión de incidentes.

Resultado esperado

Una plantilla de datos lista para usar, perfectamente alineada con la Gestión de Incidencias en Jira Service Management.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra Ahora los Principales Cuellos de Botella en la Gestión de Incidentes

ProcessMind revela el verdadero flujo de su gestión de incidencias, visualizando cada paso e interacción. Obtenga conocimientos profundos sobre retrasos, el cumplimiento del SLA y áreas críticas de mejora.
  • Visualice los verdaderos recorridos de resolución de incidentes
  • Identifique retrasos ocultos y cuellos de botella en el flujo de trabajo.
  • Monitorear el cumplimiento del SLA y prevenir incumplimientos
  • Optimice su proceso de gestión de incidentes
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Impacto Real en la Resolución de Incidencias

Estos resultados representan mejoras significativas en la eficiencia y eficacia de la resolución de incidentes, logradas mediante la aplicación de Process Mining para identificar bottlenecks y optimizar los workflows dentro de su sistema Jira Service Management.

0 % faster
Resolución de Incidentes más Rápida

Reducción promedio en el tiempo de ciclo completo

Process mining ayuda a identificar y eliminar cuellos de botella, lo que conduce a una disminución significativa en el tiempo total de resolución de incidentes, mejorando la prestación de servicios.

0 % fewer
Reducción de Incumplimientos de SLA

Disminución de incidentes que no cumplen los objetivos

Al identificar las causas raíz de las demoras y el incumplimiento, las organizaciones pueden abordar los problemas de manera proactiva, asegurando que más incidentes cumplan con sus objetivos de Acuerdo de Nivel de Servicio.

0 % reduction
Reducción de transferencias y retrabajo

Eficiencia optimizada del flujo de proceso

Las transferencias innecesarias y los pasos de trabajo repetidos se identifican y eliminan, lo que lleva a un proceso de resolución de incidentes más fluido y directo, y a una mayor eficiencia operativa.

0 % fewer variants
Mayor Consistencia del Proceso

Menos rutas de incidentes únicas

Process mining resalta todas las variaciones en el manejo de incidentes, permitiendo a los equipos estandarizar las mejores prácticas y reducir el número de rutas de proceso divergentes, mejorando la predictibilidad.

0 % improvement
Mayor Calidad de Resolución

Verificación y causa raíz mejoradas

Garantizar que se sigan consistentemente los pasos críticos como la verificación de incidentes y el análisis de causa raíz, lo que lleva a soluciones más robustas y previene la recurrencia de problemas similares.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y el contexto organizacional específico. Estas cifras ilustran mejoras típicas observadas en diversas implementaciones de gestión de incidentes.

Datos Recomendados

Comience importando los atributos y actividades más críticos, y luego expanda su análisis según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para cada ticket de incidente en Jira Service Management.

Por qué es importante

Este es el identificador central utilizado para correlacionar todos los eventos relacionados en un único case, lo que lo convierte en la base para cualquier análisis de Process Mining.

El nombre del evento específico o cambio de estado que ocurrió para el incidente.

Por qué es importante

Las actividades forman la columna vertebral del mapa del proceso, permitiendo la visualización y el análisis del ciclo de vida de la incidencia.

La fecha y hora exactas en que ocurrió la actividad.

Por qué es importante

Los timestamps son esenciales para calcular todas las métricas basadas en el tiempo, comprender la duración del proceso y descubrir cuellos de botella de rendimiento.

El usuario actualmente asignado para trabajar en el incidente.

Por qué es importante

Ayuda a rastrear la carga de trabajo individual, identificar cuellos de botella relacionados con agentes específicos y analizar el impacto de las transferencias en el tiempo de resolución.

El equipo o grupo responsable de gestionar el incidente.

Por qué es importante

Crucial para analizar el rendimiento del equipo, la capacidad de producción y el flujo de trabajo entre diferentes niveles de soporte o grupos especializados.

La etapa actual del incidente en su ciclo de vida.

Por qué es importante

Refleja directamente el progreso del incidente y es la fuente principal para identificar los pasos del proceso y los tiempos de espera.

El nivel de prioridad asignado al incidente, indicando la urgencia de su resolución.

Por qué es importante

Esencial para el análisis del rendimiento de los SLA y para verificar que los recursos se asignen correctamente a los incidentes más críticos.

La fecha y hora en que el incidente fue creado por primera vez en el sistema.

Por qué es importante

Actúa como punto de partida para todos los cálculos del tiempo de ciclo de principio a fin y las mediciones de SLA.

La fecha y hora en que el incidente fue marcado como resuelto.

Por qué es importante

Marca el final del proceso de resolución, lo que permite el cálculo del tiempo de ciclo total y el rendimiento del SLA.

El tiempo total transcurrido desde la creación hasta la resolución del incidente.

Por qué es importante

Mide directamente la eficiencia de principio a fin del proceso de gestión de incidentes y es un KPI principal para el seguimiento del rendimiento.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Marca el inicio oficial del ciclo de vida del incidente cuando se envía un informe y se crea una nueva incidencia en Jira. Este evento se captura explícitamente cuando se registra una nueva incidencia del tipo 'Incidente' en el sistema.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal del proceso. Analizar el tiempo desde esta actividad hasta la resolución es fundamental para medir el cycle time general y el cumplimiento del SLA.

Indica que un agente asignado ha comenzado a trabajar activamente en el diagnóstico del incidente. Esto se infiere típicamente cuando el estado del incidente pasa de 'Abierto' o 'Nuevo' a 'En Curso'.

Por qué es importante

Este hito clave marca el inicio de los esfuerzos de resolución activos. Medir el tiempo hasta esta actividad ayuda a identificar retrasos iniciales en la cola y problemas de disponibilidad de recursos.

Ocurre cuando un incidente se transfiere de un agente o grupo a otro después de la asignación inicial. Este evento se deduce de cualquier cambio en el campo 'Asignado a' o 'Grupo Asignado'.

Por qué es importante

El seguimiento de las reasignaciones es crucial para el análisis de traspasos (handoffs). Un alto número de reasignaciones a menudo indica ineficiencias en el proceso, lagunas de conocimiento o un enrutamiento inicial incorrecto, lo que conduce a retrasos en la resolución.

Marca un punto donde el equipo de soporte está esperando información o una acción del cliente. Esto se infiere de una transición de estado a un estado de espera dedicado, como 'Esperando cliente'.

Por qué es importante

Aislar este tiempo 'en espera' es crítico para una medición precisa del SLA, ya que a menudo se excluye de los cálculos del tiempo de resolución. Ayuda a analizar los retrasos en la respuesta del cliente.

Esta actividad indica que se ha identificado e implementado una resolución, y el incidente está a la espera de confirmación o validación final. Se infiere de la transición de estado a 'Resuelto'.

Por qué es importante

Este es un hito importante que significa el fin del trabajo activo por parte del equipo de soporte. A menudo es el evento que detiene el reloj del SLA.

Esta actividad marca la confirmación de que el incidente se ha resuelto con éxito y el servicio se ha restaurado. A menudo coincide con la transición al estado 'Resuelto'.

Por qué es importante

Este es el hito de éxito principal en el proceso. La duración hasta este punto es el KPI más común, representando el Time to Resolution (TTR).

Representa el cierre administrativo final del ticket del incidente después de haber sido resuelto y verificado. Esto se infiere de la transición de estado a 'Cerrado'.

Por qué es importante

Este es el evento terminal del proceso. Analizar el tiempo entre 'Resolved' y 'Closed' puede revelar retrasos en la limpieza administrativa o en los procesos de confirmación del usuario.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

Process mining le ayuda a visualizar el flujo real de sus incidentes, revelando cuellos de botella ocultos, bucles de retrabajo y pasos no conformes. Puede identificar las razones de los incumplimientos persistentes del SLA y las transferencias excesivas, guiando mejoras específicas. Esto le permite tomar decisiones basadas en datos para optimizar su proceso de resolución de incidentes.

Principalmente, necesitará un ID de incidente como identificador de caso, un nombre de actividad que describa cada paso, una timestamp (marca de tiempo) de cuándo ocurrió cada actividad, y un recurso o usuario asociado a ella. Atributos adicionales como prioridad, categoría o responsable pueden enriquecer su análisis. Estos datos clave forman el registro de eventos para el Process Mining.

Puede anticipar reducciones significativas en los incumplimientos de SLA de incidentes y en los tiempos de diagnóstico, junto con una disminución de los traspasos excesivos y los ciclos de retrabajo. Los conocimientos obtenidos ayudan a estandarizar la priorización de incidentes y a agilizar las transferencias a equipos especializados. En definitiva, esto conduce a un proceso de resolución de incidentes más eficiente y eficaz.

Necesitará acceso a sus datos de Jira Service Management, normalmente a través de su API, acceso directo a la base de datos o funcionalidades de exportación. También se requiere una plataforma de software de Process Mining adecuada, junto con capacidades básicas de ingeniería de datos para la extracción y transformación. La gestión segura de datos y el cumplimiento de la privacidad también son consideraciones fundamentales.

Process mining sobresale en la identificación de dónde ocurren los problemas en el proceso, como cuellos de botella, desviaciones o pasos específicos que causan retrasos. Si bien no realiza un análisis de causa raíz tradicional, proporciona la evidencia y el contexto precisos que sus expertos necesitan para determinar las causas subyacentes de manera eficiente. Este enfoque basado en evidencia acelera significativamente el RCA.

La extracción de datos suele implicar el uso de la API REST de Jira, consultas directas a la base de datos si aloja Jira on-premise, o el uso de sus funciones de exportación integradas para tablas relevantes o informes personalizados. Estos datos en bruto se limpian, transforman y formatean en un registro de eventos, que es una estructura estandarizada adecuada para las herramientas de Process Mining. Esta preparación es un paso crucial para un análisis preciso.

Los insights iniciales a menudo se pueden generar en pocos días o semanas, dependiendo de la disponibilidad y complejidad de los datos. Un análisis más profundo y refinado, así como la identificación de oportunidades de optimización significativas, suelen desarrollarse a lo largo de varias semanas a medida que usted itera y refina sus modelos de datos. La velocidad depende en gran medida de la preparación de los datos y la colaboración del equipo.

Los informes tradicionales ofrecen instantáneas estáticas o métricas agregadas, mostrando "qué" sucedió. El Process Mining, sin embargo, reconstruye el viaje completo de principio a fin de cada incidente, revelando la secuencia real de eventos, variaciones de proceso ocultas y desviaciones de las rutas ideales, mostrando "cómo" y "por qué" ocurrieron las cosas. Proporciona una vista dinámica y basada en datos de la ejecución de su proceso.

Es común que los datos en bruto requieran cierta limpieza y transformación antes del Process Mining. Las herramientas de Process Mining están diseñadas para manejar datos del mundo real, y el análisis inicial a menudo resalta problemas de calidad de los datos por sí mismos, lo que permite mejoras específicas. Generalmente se utiliza un enfoque iterativo para la preparación y el refinamiento de los datos con el fin de lograr los mejores resultados.

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