Mejore su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Jubilación

Su guía de 6 pasos para optimizar el proceso de De la Contratación al Retiro de UKG Pro
Mejore su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Jubilación
Proceso: Contratación a Jubilación - Ciclo de Vida del Empleado
Sistema: UKG Pro

Optimice el ciclo de Contratación a Retiro de UKG Pro para una Eficiencia Máxima de RRHH

El ciclo de vida del empleado a menudo puede ocultar ineficiencias complejas, lo que lleva a mayores costos operativos y a la rotación de empleados. Nuestra plataforma le ayuda a identificar los cuellos de botella exactos del proceso. Esto garantiza un camino más fluido desde la contratación hasta la desvinculación, transformando sus operaciones al comprender cada paso.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

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Por qué Optimizar su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro es Crucial

El Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro representa el recorrido completo de un individuo dentro de su organización, desde el momento en que se crea una solicitud de puesto hasta su desvinculación final. Este proceso extenso, que a menudo se gestiona en plataformas integrales de Gestión del Capital Humano (HCM) como UKG Pro, involucra numerosas actividades, departamentos y sistemas interconectados. Las ineficiencias en cualquier etapa, ya sea en la contratación, la incorporación, la gestión del talento o la desvinculación, pueden generar costos operativos significativos, riesgos de cumplimiento y una experiencia del empleado mermada. Sin una visibilidad clara de la ejecución real de estos procesos, las organizaciones tienen dificultades para identificar retrasos exactos, comprender los reprocesos e identificar las brechas de cumplimiento. Optimizar este ciclo de vida completo no se trata solo de reducir costos, sino de construir un lugar de trabajo más eficiente, atractivo y conforme que atraiga y retenga al mejor talento, con un impacto directo en los resultados finales y los objetivos estratégicos de su negocio.

Cómo el Process Mining Transforma la Optimización del Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro en UKG Pro

El Process Mining ofrece un enfoque potente y basado en datos para comprender a fondo su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro tal como se desarrolla en UKG Pro. Al analizar los registros de eventos de sus módulos de UKG Pro, incluidos RR. HH., Nómina, Talento y Gestión de la Fuerza Laboral, el Process Mining construye un modelo visual preciso y de extremo a extremo del recorrido de cada empleado. Utilizando el "ID de Empleado" como identificador de caso, rastrea las actividades desde "Solicitud de Puesto Creada" hasta "Oferta Aceptada", "Empleado Incorporado", "Revisión de Desempeño Realizada", "Promoción Aprobada" y, finalmente, "Tareas de Desvinculación Completadas". Esta visión integral le permite identificar cuellos de botella críticos, descubrir desviaciones ocultas de los procesos estándar y determinar las causas raíz de los retrasos. Por ejemplo, puede ver con precisión dónde "Verificación de Antecedentes Iniciada" tarda constantemente más de lo esperado, o por qué "Configuración de Nómina Completada" requiere con frecuencia reprocesos. Esta información es crucial para comprender el verdadero tiempo de ciclo de cada fase, lo que permite esfuerzos de optimización de procesos dirigidos dentro de su entorno UKG Pro.

Áreas Clave de Mejora dentro del Ciclo de Vida del Empleado de UKG Pro

La aplicación del Process Mining a su proceso de Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro de UKG Pro típicamente revela varias áreas clave propicias para la mejora:

  • Eficiencia en Contratación e Incorporación: Identifique retrasos en la búsqueda de candidatos, la programación de entrevistas, las aprobaciones de ofertas o las verificaciones de antecedentes. Identifique cuellos de botella en la documentación del nuevo empleado o en la configuración tardía de la nómina, lo que puede perjudicar la experiencia inicial del empleado. Reducir el tiempo desde "Oferta Extendida" hasta "Empleado Incorporado" puede mejorar significativamente su ventaja competitiva.
  • Gestión y Desarrollo del Talento: Descubra ineficiencias en los ciclos de revisión de desempeño, asegurando retroalimentación y oportunidades de desarrollo oportunas. Analice el flujo de promociones y cambios de rol para optimizar las rutas de progresión profesional. Comprenda por qué la "Capacitación Asignada" podría retrasarse después de "Empleado Incorporado", afectando la productividad.
  • Cumplimiento y Mitigación de Riesgos: Detecte desviaciones de los procedimientos operativos estándar para actividades críticas como "Configuración de Nómina Completada" o "Terminación Iniciada". Asegúrese de que todos los requisitos de cumplimiento, como la finalización oportuna de la "Verificación de Antecedentes Iniciada" o la adhesión a protocolos específicos de desvinculación, se cumplan consistentemente en toda la organización. Esto reduce el riesgo de auditoría y la exposición legal.
  • Optimización del Proceso de Desvinculación: Analice la eficiencia y la exhaustividad del proceso de desvinculación, desde "Terminación Iniciada" hasta "Tareas de Desvinculación Completadas". Asegúrese de que todos los pasos necesarios, incluidas las entrevistas de salida y la recuperación de activos, se ejecuten de manera eficiente y conforme, preservando la reputación de la organización y minimizando los riesgos.

Resultados Esperados de la Optimización del Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro

Al aprovechar el Process Mining para su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro en UKG Pro, puede esperar una serie de beneficios medibles. Es probable que vea una reducción significativa en el tiempo de ciclo general para fases clave, desde la contratación hasta la desvinculación, lo que lleva a una adquisición de talento más rápida y una fuerza laboral más ágil. Los costos operativos asociados con el retrabajo manual, los procesos prolongados y las sanciones por incumplimiento disminuirán. La satisfacción del empleado y las tasas de retención deberían mejorar gracias a un recorrido del empleado más fluido, transparente y eficiente. En última instancia, la optimización de procesos ofrece una mayor eficiencia operativa de RR. HH., asegurando que su inversión en UKG Pro genere el máximo valor estratégico y posicione a su organización para un crecimiento sostenido. Este enfoque basado en datos transforma la forma en que gestiona su activo más valioso: su gente.

Comience a Optimizar su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro en UKG Pro

Emprender el camino para optimizar su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro en UKG Pro con Process Mining puede parecer complejo, pero los pasos iniciales son sencillos. Al centrarse en sus datos de eventos existentes en UKG Pro, puede obtener rápidamente información valiosa sin un análisis manual extenso. Este enfoque le permite ir más allá de las suposiciones y tomar decisiones respaldadas por datos, asegurando que cada mejora que implemente sea específica y efectiva. Comience hoy mismo para liberar todo el potencial de sus operaciones de RR. HH. y crear una experiencia de empleado verdaderamente excepcional. Descubra cómo reducir el tiempo de ciclo del Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Retiro y mejorar la eficiencia general del proceso con confianza.

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Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Los nuevos empleados experimentan retrasos significativos en el onboarding y la configuración de nómina después de aceptar una oferta. Esto lleva a nuevos contratados frustrados, pérdida de productividad y posibles problemas de cumplimiento, especialmente en industrias reguladas.
ProcessMind visualiza los pasos exactos y el tiempo que lleva cada actividad de onboarding, desde la aceptación de la oferta hasta la finalización de la nómina, dentro de UKG Pro. Destaca los cuellos de botella e identifica las causas raíz de los retrasos, permitiendo una integración más rápida y una mejor experiencia del empleado.

Las revisiones de desempeño a menudo son inconsistentes o se retrasan entre departamentos, lo que dificulta el desarrollo de talento y las decisiones de compensación. Esto puede llevar a una baja moral del empleado, oportunidades de crecimiento perdidas y dificultad para alinear los objetivos individuales con los objetivos de la empresa.
ProcessMind mapea el flujo real de los ciclos de revisión de desempeño en UKG Pro, revelando desviaciones de los procesos estándar e identificando a los gerentes o departamentos que causan retrasos. Esto proporciona insights para reforzar la consistencia y mejorar la gestión del talento.

El tiempo desde la creación de la solicitud de puesto hasta la aceptación de la oferta es excesivamente largo, lo que hace que el talento de alto nivel acepte ofertas en otros lugares. Esto resulta en mayores costos de reclutamiento, un mayor tiempo de cobertura de vacantes y una desventaja competitiva para atraer empleados cualificados.
ProcessMind analiza el proceso de reclutamiento de extremo a extremo dentro de UKG Pro, identificando etapas específicas como la programación de entrevistas o las verificaciones de antecedentes que causan retrasos. Ayuda a optimizar los flujos de trabajo para reducir los tiempos de ciclo y mejorar las tasas de conversión de candidatos.

Los procedimientos de desvinculación con frecuencia omiten pasos críticos, lo que podría llevar a violaciones de cumplimiento, riesgos de seguridad o disputas sobre los finiquitos. Esto expone a la organización a repercusiones legales y financieras, y crea una marca empleadora negativa.
ProcessMind proporciona una vista clara de cada actividad de desvinculación registrada en UKG Pro, desde el inicio de la terminación hasta la finalización de la tarea. Identifica rutas no conformes y asegura que se sigan todos los pasos necesarios, mitigando riesgos y protegiendo activos de la empresa.

Los empleados y gerentes a menudo ignoran los procedimientos operativos estándar en el ciclo de vida del empleado - De la Contratación al Retiro, creando procesos en la sombra. Estas variaciones no autorizadas introducen ineficiencias, riesgos de cumplimiento y dificultan el mantenimiento de operaciones de RRHH consistentes en toda la organización.
ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas de proceso reales tomadas en UKG Pro, resaltando dónde ocurren desviaciones del proceso previsto. Identifica los pasos y roles específicos involucrados, permitiendo a la gerencia aplicar las mejores prácticas y reducir el riesgo operacional.

Las demoras en la aprobación e implementación de promociones o cambios de rol pueden llevar a la insatisfacción de los empleados y a un aumento de la rotación voluntaria. Esto obstaculiza la progresión de carrera interna, impactando la retención del talento y la capacidad de la organización para cubrir roles críticos internamente.
ProcessMind mapea el recorrido de las solicitudes de promoción y cambio de rol a través de UKG Pro, identificando dónde se estancan las aprobaciones o las tareas administrativas. Proporciona insights sobre los cuellos de botella, ayudando a agilizar la movilidad interna y mejorar el compromiso del empleado.

Los nuevos contratados o empleados en nuevos roles no reciben de manera consistente asignaciones de capacitación oportunas o apropiadas, o las tasas de finalización son bajas. Esto afecta la productividad, el cumplimiento de los requisitos específicos del rol y el desarrollo general del empleado, lo que lleva a brechas de habilidades.
ProcessMind rastrea la asignación y finalización de las actividades de capacitación para cada empleado dentro de UKG Pro, revelando inconsistencias o retrasos. Ayuda a identificar patrones donde los procesos de capacitación fallan, asegurando que los empleados reciban el desarrollo necesario rápidamente.

Las organizaciones luchan por comprender el costo real asociado con cada etapa del ciclo de vida del empleado, desde los gastos de reclutamiento hasta los gastos generales administrativos de desvinculación. Esta falta de visibilidad de costos dificulta la optimización del gasto en RRHH y la justificación de inversiones en tecnología de RRHH.
ProcessMind correlaciona las actividades del proceso y sus duraciones en UKG Pro con los costos asociados, proporcionando una vista transparente de los gastos en cada etapa. Identifica pasos de alto costo y oportunidades para ganancias de eficiencia para reducir los costos operativos generales de RRHH.

Un número significativo de nuevas incorporaciones abandona la empresa durante su primer año, lo que apunta a problemas en los procesos de contratación, onboarding o integración temprana. Esto conlleva desperdicio de la inversión en reclutamiento, pérdida de conocimiento institucional y mayor inestabilidad operativa.
ProcessMind analiza el recorrido completo de quienes se van temprano y lo compara con el de quienes se quedan, aprovechando los datos de UKG Pro. Identifica puntos críticos o variaciones del proceso en los primeros meses que contribuyen a la salida temprana, lo que permite intervenciones focalizadas.

Los equipos de RR. HH. a menudo recurren a soluciones manuales para completar tareas en UKG Pro debido a procesos complejos o defectuosos, lo que aumenta los errores de entrada de datos. Estos errores requieren correcciones costosas, afectan la integridad de los datos y pueden llevar a problemas de nómina o cumplimiento incorrectos.
ProcessMind revela instancias donde ocurre intervención manual o inconsistencias de datos dentro del flujo de procesos de UKG Pro, indicando fallas subyacentes en el sistema o el diseño del proceso. Destaca dónde la automatización o el rediseño de procesos podrían eliminar errores y mejorar la precisión de los datos.

El proceso de incorporación de un nuevo gerente o desvinculación de uno existente es ineficiente, lo que provoca interrupciones en la productividad del equipo y líneas de reporte poco claras. Esto impacta el compromiso de los empleados y la continuidad del proyecto, especialmente durante las transiciones.
ProcessMind mapea las actividades y aprobaciones específicas involucradas en los cambios de gerentes, según lo registrado en UKG Pro. Identifica retrasos y asegura que todas las transferencias necesarias de responsabilidad y acceso al sistema se ejecuten sin problemas, minimizando la interrupción del equipo.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir de manera significativa el tiempo que las nuevas contrataciones tardan en ser plenamente productivas desde su fecha de ingreso. Una preparación más rápida acelera la generación de valor, impulsa el compromiso inicial y minimiza la pérdida de productividad, con un impacto positivo en el rendimiento del equipo y en los plazos de los proyectos dentro del proceso De contratación a retiro - Ciclo de vida del empleado. ProcessMind identifica cuellos de botella en las actividades de onboarding en UKG Pro, desde las tareas previas a la contratación hasta la asignación de las formaciones iniciales. Al analizar las variaciones y los retrasos del proceso, usted puede detectar los pasos exactos que causan demoras y aplicar mejoras específicas para lograr una reducción del 25% en el tiempo hasta estar operativos, medible mediante el seguimiento de las fechas de finalización de actividades por ID de empleado.

Lograr consistencia en la ejecución de las evaluaciones de desempeño garantiza un desarrollo equitativo y datos de desempeño precisos en toda la organización. Esto reduce riesgos de cumplimiento, mejora la equidad y ofrece una visión más clara de las capacidades del talento, fundamentales para gestionar eficazmente el ciclo Hire to Retire.
ProcessMind visualiza los flujos reales de evaluación en UKG Pro y resalta desviaciones frente a los procedimientos estándar. Al identificar qué personas gestoras o departamentos omiten o retrasan pasos con mayor frecuencia, la organización puede reforzar las mejores prácticas. Esto conduce a una tasa de cumplimiento del 90% con el calendario de evaluaciones, medida comparando las secuencias reales de actividades con los modelos de proceso definidos para cada persona empleada.

Reducir el tiempo desde la creación de la solicitud de puesto hasta la aceptación de la oferta es crucial para atraer talento de primer nivel y minimizar los costos de puestos vacantes. Un ciclo más corto mejora la experiencia del candidato, reduce el riesgo de perder candidatos cualificados frente a la competencia y garantiza que los roles críticos se cubran más rápidamente, lo que impacta en la productividad empresarial general dentro del Ciclo de Vida del Empleado - Contratación a Jubilación. ProcessMind revela cuellos de botella y tiempos de espera en el flujo de trabajo de reclutamiento dentro de UKG Pro, como retrasos en la programación de entrevistas o en los pasos de aprobación. Al analizar estas actividades de ruta crítica, las organizaciones pueden agilizar el proceso de contratación. Esto busca una reducción del 20% en el tiempo medio de contratación, directamente medible mediante el seguimiento de la duración entre los eventos clave de reclutamiento por ID de empleado.

El cumplimiento total en el proceso de desvinculación protege a la organización de riesgos legales, asegura los activos de la empresa y mantiene una imagen de empleador positiva. Asegurar que todos los pasos regulatorios e internos se completen minimiza las responsabilidades potenciales y proporciona una experiencia final profesional para los empleados que se marchan en el Proceso de Contratación a Jubilación - Ciclo de Vida del Empleado. ProcessMind detecta automáticamente desviaciones del proceso de desvinculación obligatorio en UKG Pro, como entrevistas de salida omitidas o verificaciones de bienes de la empresa no devueltos. Al identificar dónde y por qué ocurren las brechas de cumplimiento, ProcessMind permite una intervención proactiva y un rediseño del proceso. Esto lleva a una adherencia del 100% a las tareas críticas de desvinculación, verificable al comprobar la finalización de la actividad según la política por ID de empleado.

Las variaciones no autorizadas en los procesos de RR. HH., especialmente dentro del proceso De contratación a retiro - Ciclo de vida del empleado, generan inconsistencias, elevan los riesgos operativos y dificultan la auditabilidad. Estandarizar estos procesos garantiza la equidad, reduce errores y refuerza los controles internos en los módulos de UKG Pro. ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas reales seguidas por los ID de empleado en UKG Pro y las compara con los procedimientos operativos estándar definidos. Así se identifican con precisión atajos no autorizados o pasos adicionales, lo que permite a RR. HH. hacer cumplir las mejores prácticas. El objetivo es reducir en un 80% las variaciones del proceso, medido comparando los modelos reales con el "happy path" ideal.

Los procesos eficientes de movilidad interna son vitales para la retención del talento y el desarrollo profesional, permitiendo que los empleados crezcan dentro de la organización. Reducir el tiempo y la complejidad de las transferencias internas aumenta la satisfacción de los empleados, reduce los costos de reclutamiento externo y garantiza que los roles críticos se cubran rápidamente dentro del Ciclo de Vida del Empleado - De la Contratación al Retiro. ProcessMind analiza el recorrido completo de las transferencias internas en UKG Pro, identificando demoras específicas en aprobaciones, cambios de rol o cambios de departamento. Al destacar estos cuellos de botella, las organizaciones pueden optimizar workflows. Esto apunta a una reducción del 30% en el tiempo promedio para la movilidad interna, medible mediante el seguimiento de la duración de las actividades de cambio de rol interno por ID de empleado.

Asegurar que la capacitación relevante sea asignada y completada efectivamente es crucial para el desarrollo de habilidades de los empleados y el cumplimiento. Los procesos de capacitación optimizados mejoran las capacidades de la fuerza laboral, aumentan la productividad y garantizan que se cumplan los requisitos regulatorios a lo largo del Ciclo de Vida del Empleado - De la Contratación al Retiro, maximizando el retorno de la inversión en capacitación.
ProcessMind rastrea el flujo de asignaciones y finalizaciones de capacitación en UKG Pro, revelando demoras comunes o instancias donde la capacitación asignada nunca se inicia. Al identificar patrones de no cumplimiento o ineficiencia, las organizaciones pueden refinar sus estrategias de aprendizaje y desarrollo. Esto busca aumentar las tasas de finalización de capacitación a tiempo en un 25%, medible al comparar las fechas de asignación y finalización por ID de empleado.

Detectar y reducir costos operativos ocultos a lo largo del proceso De contratación a retiro - Ciclo de vida del empleado impacta directamente en la eficiencia del presupuesto de RR. HH. y en la rentabilidad. Esto incluye minimizar retrabajos, reducir el esfuerzo manual y optimizar la asignación de recursos, lo que se traduce en ahorros significativos y mayor eficacia del área. ProcessMind cuantifica el impacto en costos de las variaciones, los retrasos y los retrabajos dentro de UKG Pro analizando la duración de las actividades y la participación de recursos. Al identificar rutas de alto costo y áreas de ineficiencia, las organizaciones pueden implementar mejoras puntuales. La meta es reducir un 15% los costos operativos totales de RR. HH., identificable mediante análisis de costos vinculados a desviaciones del proceso por ID de empleado.

Las altas tasas de rotación temprana conllevan importantes costos de reclutamiento, incorporación y capacitación, afectando la estabilidad y moral del equipo. Mejorar la retención durante el primer año del Proceso de Contratación a Jubilación - Ciclo de Vida del Empleado es vital para construir una fuerza laboral estable y maximizar la inversión en nuevo talento. ProcessMind analiza el recorrido de los empleados que se van temprano, correlacionando eventos de proceso específicos o demoras en UKG Pro con un mayor riesgo de rotación. Al identificar estos puntos críticos, como capacitación demorada o soporte inadecuado, las organizaciones pueden implementar intervenciones tempranas. Esto tiene como objetivo mejorar la retención temprana en un 15%, medible al comparar las rutas de proceso de empleados retenidos versus los que se fueron.

Las soluciones manuales y los errores de datos en los procesos de RRHH conducen a problemas de cumplimiento, nóminas incorrectas y una toma de decisiones deficiente. Reducir estos errores mejora la integridad de los datos, optimiza las operaciones y genera confianza en los sistemas de RRHH a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado, desde la Contratación hasta el Retiro, particularmente dentro de UKG Pro. ProcessMind identifica dónde ocurren con frecuencia las intervenciones manuales o las discrepancias de datos en UKG Pro, rastreando secuencias de actividades y entradas de datos. Al identificar las causas raíz, como la falta de pasos automatizados o procedimientos poco claros, las organizaciones pueden automatizar tareas y mejorar la calidad de los datos. Esto apunta a una reducción del 40% en los errores manuales de datos identificados, medibles a través de pistas de auditoría e informes de errores específicos vinculados a los IDs de los empleados.

Las transiciones de gerente frecuentes o mal gestionadas pueden interrumpir significativamente la productividad del equipo, la moral de los empleados y la continuidad del proyecto. Minimizar esta interrupción asegura operaciones más fluidas y mantiene el compromiso durante cambios críticos de liderazgo dentro del Proceso de Contratación a Jubilación - Ciclo de Vida del Empleado. ProcessMind mapea el impacto de los cambios de gerente en los procesos de RR. HH. relacionados en UKG Pro, como las transferencias de revisiones de desempeño o las asignaciones de capacitación del equipo. Al identificar demoras o pasos omitidos asociados con estas transiciones, las organizaciones pueden implementar protocolos de traspaso más robustos. Esto busca reducir los retrasos de proceso asociados en un 20%, medible al comparar las duraciones del proceso antes y después de los cambios de gerente para los IDs de empleados afectados.

La Ruta de Mejora en 6 Pasos para el Ciclo de Contratación al Retiro

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Qué hacer

Obtenga la plantilla de Excel preformateada diseñada para sus datos del proceso de Contratación a Jubilación. Esto asegura que sus datos de UKG Pro estén estructurados correctamente para el análisis.

Por qué es importante

Una plantilla estandarizada es clave para una ingesta de datos precisa y eficiente, al prevenir errores y acelerar su análisis de procesos.

Resultado esperado

Se descarga una plantilla de datos lista para usar, adaptada al proceso Hire to Retire de UKG Pro.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra los recorridos reales del proceso De contratación a retiro en UKG Pro

ProcessMind transforma sus datos de UKG Pro en visualizaciones claras y accionables. Descubra el verdadero recorrido del empleado, desde la contratación hasta la desvinculación, revelando cada paso e ineficiencia oculta.
  • Visualice el flujo real del proceso de De la Contratación al Retiro
  • Identifique los cuellos de botella y retrasos en UKG Pro
  • Comparar variantes del ciclo de vida de las personas empleadas
  • Reduzca la rotación y optimice los costos de RRHH.
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Resultados típicos del ciclo de vida del empleado

Estos resultados resaltan las mejoras cuantificables que las organizaciones suelen experimentar al optimizar sus procesos del Ciclo de Vida del Empleado (Hire to Retire) con UKG Pro, impulsadas por insights basados en datos.

0 %
Ciclo de Reclutamiento Más Rápido

Reducción promedio del tiempo de contratación

Al identificar y eliminar cuellos de botella en el proceso de contratación, las organizaciones pueden reducir significativamente el tiempo para cubrir vacantes y atraer talento más rápido.

0 %
Onboarding Acelerado

Mayor rapidez en la preparación de nuevos contratados para la contribución.

Agilizar los procesos de incorporación garantiza que los nuevos empleados sean productivos antes, mejorando su experiencia inicial y reduciendo los gastos generales administrativos.

0 %
Mayor Cumplimiento en la Desvinculación

Asegurando la adherencia legal y operacional.

Lograr un cumplimiento casi perfecto en el offboarding mitiga riesgos legales, garantiza la seguridad de los datos y estandariza las tareas durante las salidas de personal.

0 %
Reducir el Retrabajo de Datos de RRHH

Reducción de correcciones manuales de datos.

Minimizar los errores manuales de datos y las tareas de retrabajo en los sistemas de RRHH mejora la integridad de los datos, reduce la carga administrativa y evita problemas posteriores.

0 %
Mejor retención temprana del personal

Reducción de la rotación de empleados en el primer año.

Al identificar los problemas que provocan salidas tempranas, las organizaciones pueden mejorar la retención de nuevas incorporaciones y ahorrar en costos de reclutamiento y formación.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y las especificidades organizacionales. Estas cifras representan mejoras típicas observadas en implementaciones que se centran en el Ciclo de Vida del Empleado - Contratación a Jubilación.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único asignado a cada empleado, que sirve como ID de caso principal para todo su ciclo de vida dentro de la organización.

Por qué es importante

Este es el identificador de caso esencial que vincula todos los eventos relacionados con el empleado, lo que permite analizar de principio a fin el proceso De contratación a retiro para cada empleado.

La fecha y hora precisas en que ocurrió un evento específico del ciclo de vida.

Por qué es importante

Este atributo es esencial para ordenar los eventos cronológicamente y calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo y las duraciones.

El nombre o ID del usuario, normalmente un representante de RR. HH. o un gerente, que realizó la actividad en UKG Pro.

Por qué es importante

Vincula las actividades del proceso a usuarios específicos, permitiendo el análisis de carga de trabajo, comparaciones de rendimiento e investigación de retrabajos o errores.

El departamento o unidad organizacional al que está asignado el empleado.

Por qué es importante

Permite un potente análisis comparativo al permitirle filtrar y segmentar el proceso basado en la estructura organizacional, revelando variaciones departamentales.

El identificador único para la solicitud de puesto que inició el proceso de contratación.

Por qué es importante

Proporciona un punto de partida claro para el proceso de reclutamiento, permitiendo una medición precisa de los tiempos de ciclo de contratación y la eficacia de la solicitud.

El estado laboral actual o histórico del empleado, como 'Activo', 'Terminado' o 'De Permiso'.

Por qué es importante

Proporciona contexto esencial sobre la situación de un empleado, lo que permite un análisis preciso de la rotación y la segmentación de la fuerza laboral.

El título de puesto oficial del empleado, como 'Ingeniero de Software' o 'Gerente de Ventas'.

Por qué es importante

Permite hacer análisis por rol para entender cómo varían los procesos del ciclo de vida entre funciones y niveles de senioridad.

El nombre del gerente o supervisor directo del empleado.

Por qué es importante

Permite el análisis del rendimiento de proceso a nivel de equipo y ayuda a evaluar el impacto de los gerentes en los eventos del ciclo de vida del empleado.

La fecha de inicio oficial del empleo de un empleado con la organización.

Por qué es importante

Sirve como línea de base para calcular la antigüedad del empleado y es esencial para el análisis de cohortes y los KPIs de tasa de rotación.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Marca la creación oficial del registro del empleado en UKG Pro, donde se asigna formalmente un ID de empleado. Este evento se captura generalmente cuando un administrador de RRHH finaliza el proceso de contratación de un candidato, transicionándolo a un empleado activo dentro del sistema.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio definitivo para el análisis del proceso De contratación a retiro. Proporciona la base para medir el tiempo hasta la productividad, la eficiencia del onboarding y la antigüedad total en la empresa.

Un hito clave que indica la finalización correcta de la lista de verificación o del workflow inicial de onboarding. Suele significar que ya se completó toda la documentación de ingreso, las solicitudes de acceso a sistemas y las tareas administrativas iniciales.

Por qué es importante

Marca el final de la configuración administrativa inicial, permitiendo el análisis del tiempo de ciclo total del onboarding. Significa el punto en el que el empleado está administrativamente listo para comenzar sus funciones específicas del puesto.

Representa la finalización de un ciclo formal de evaluación de desempeño para un empleado. Este evento se registra cuando el formulario de revisión es finalizado y enviado por el gerente o RRHH.

Por qué es importante

Este es un hito recurrente clave en el ciclo de vida del empleado. Controlar su frecuencia y puntualidad ayuda a evaluar el cumplimiento de la gestión del desempeño y su impacto en el desarrollo profesional.

Indica la aprobación formal del ascenso de un empleado, lo que generalmente incluye un cambio en el cargo y, a menudo, en la compensación. Este es un evento distinto que precede a la fecha de efectividad del cambio.

Por qué es importante

Esta actividad es clave para analizar la movilidad interna y la progresión profesional. El tiempo entre la aprobación de un ascenso y su fecha efectiva puede revelar cuellos de botella administrativos en el sistema.

Representa el inicio del proceso de desvinculación, el cual se registra cuando se introduce una fecha de finalización futura en el sistema. Este evento activa listas de verificación y flujos de trabajo de desvinculación.

Por qué es importante

Este es un hito crítico que inicia el proceso de salida del empleado. Analizar el tiempo entre este evento y la baja definitiva ayuda a evaluar la eficiencia y la integridad de los procedimientos de offboarding.

El evento final en el ciclo de vida del empleado, que representa el fin oficial del empleo. Es cuando el registro del empleado se vuelve inactivo en el sistema a partir de la fecha efectiva de terminación.

Por qué es importante

Este es el evento de cierre definitivo del proceso, crucial para calcular la antigüedad final del empleado y analizar la rotación. Cierra el ciclo del recorrido del empleado en la empresa.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El process mining analiza sus datos reales de ejecución de procesos de UKG Pro para revelar cómo funciona realmente su proceso de Contratación a Jubilación. Le permite descubrir cuellos de botella como retrasos en la incorporación o ciclos de reclutamiento prolongados, identificar brechas de cumplimiento en la desvinculación y detectar variaciones de proceso no autorizadas. Esto le ayudará a acelerar la preparación de los nuevos empleados y a estandarizar las evaluaciones de desempeño.

Para comenzar, necesitamos datos del Registro de eventos de UKG Pro que registren cada paso del ciclo de vida del empleado. Esto suele incluir timestamps, nombres de actividades y el ID de empleado como identificador de caso para cada evento. La extracción de estos datos normalmente se realiza mediante informes o consultas directas a la base de datos para capturar la secuencia de acciones.

Mientras que los informes de RR. HH. muestran métricas agregadas, el Process Mining ofrece una visión de rayos X de sus flujos de proceso reales dentro de UKG Pro. Revela desviaciones, ciclos de retrabajo y cuellos de botella que la elaboración de informes tradicional no puede, proporcionando una comprensión profunda de por qué ciertas métricas son como son. Esto permite realizar mejoras dirigidas, no solo observaciones superficiales.

Puede esperar mejoras significativas, como acelerar la preparación de nuevos empleados en un 25%, acortar los ciclos de contratación en un 20% y garantizar un 100% de cumplimiento en los procesos de salida. El Process Mining identifica áreas específicas de optimización, lo que lleva a la reducción de errores manuales, menores interrupciones en la transición gerencial y una mejora del 15% en la retención temprana de empleados.

El requisito técnico principal es la capacidad de extraer datos de registro de eventos de UKG Pro en un formato estructurado, como CSV o tablas de base de datos. Estos datos deben incluir un ID de empleado, la descripción de la actividad y el timestamp para cada evento. Podemos ayudar con la configuración y transformación del conector de datos para garantizar la compatibilidad con las herramientas de process mining.

La seguridad de los datos es primordial. Implementamos protocolos robustos de manejo de datos, a menudo involucrando anonimización y controles de acceso estrictos, para proteger la información sensible de sus empleados. El análisis se centra en patrones de proceso, no en datos individuales de empleados, asegurando privacidad mientras se ofrecen insights accionables.

Los conocimientos iniciales a menudo pueden generarse en semanas una vez que los datos necesarios de UKG Pro se extraen y preparan. Un análisis exhaustivo, que incluye la identificación de cuellos de botella y el análisis de la causa raíz, suele tardar de 1 a 3 meses. Luego sigue la implementación de las mejoras identificadas, lo que conduce a resultados medibles.

Sí, el Process Mining está diseñado específicamente para descubrir las causas raíz de problemas como la alta rotación de empleados en etapas tempranas, al visualizar las fases reales de incorporación y empleo inicial. También puede trazar las rutas exactas y los retrasos en los procesos de movilidad interna, permitiéndole identificar ineficiencias y agilizar las transiciones.

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