Mejore Su Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro

Desbloquee la eficiencia en Adp Workforce con nuestra guía de 6 pasos.
Mejore Su Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro
Proceso: Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro
Sistema: Adp Workforce

Optimice el Ciclo de Vida del Empleado, de la Contratación al Retiro, en Adp Workforce

Nuestra solución le ayuda a visualizar y analizar cada paso del recorrido de sus empleados. Le permite identificar cuellos de botella, pasos redundantes y desviaciones de los flujos de trabajo deseados. Este proceso revela ineficiencias que generan retrasos y desafíos de cumplimiento. Comience hoy mismo su camino hacia un proceso de RR. HH. más ágil y eficiente.

Descargue nuestra plantilla de datos preconfigurada y aborde los desafíos comunes para alcanzar sus metas de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la Guía de la Plantilla de Datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

¿Por qué optimizar el ciclo de vida de sus empleados en Adp Workforce?

El ciclo de vida del empleado, desde la contratación inicial hasta el eventual retiro o partida, representa un conjunto de procesos fundamental y complejo dentro de cualquier organización. Cuando se gestiona eficazmente, fomenta una experiencia positiva para el empleado, asegura el cumplimiento y mejora la eficiencia operativa. Sin embargo, sin una visibilidad clara, las organizaciones a menudo enfrentan desafíos significativos, incluyendo tiempos de contratación prolongados, una incorporación ineficiente, una gestión del desempeño inconsistente y procedimientos de desvinculación que no cumplen con las normativas. Estas ineficiencias pueden llevar a un aumento de los costos operativos, una mayor rotación de personal y riesgos regulatorios potenciales. Dentro de un sistema como Adp Workforce, donde convergen una multitud de actividades y puntos de datos, comprender el flujo real de estos procesos es primordial para una gestión estratégica de RRHH y la salud general del negocio.

Optimizar su Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado no se trata solo de agilizar las cosas, sino de crear una trayectoria coherente, conforme a la normativa y de apoyo para cada individuo. Cuando los procesos son opacos, los cuellos de botella pueden pasar desapercibidos, causando retrasos en actividades críticas como verificaciones de antecedentes, configuración de nómina o incluso promociones oportunas. Esto no solo impacta la experiencia del empleado, sino que también sobrecarga los recursos de RRHH, desviando la atención de iniciativas estratégicas hacia la solución de problemas manual. Identificar y resolver estas ineficiencias es crucial para retener el talento superior, reducir la carga administrativa y asegurar que su organización se mantenga ágil y competitiva.

Cómo el Process Mining ilumina su trayectoria Del Contrato al Retiro

El Process Mining ofrece un enfoque potente, impulsado por datos, para comprender verdaderamente cómo operan sus procesos Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado dentro de Adp Workforce. En lugar de depender de suposiciones o evidencia anecdótica, el Process Mining reconstruye la trayectoria real de cada empleado, utilizando registros de eventos de su sistema Adp Workforce. Esto significa que puede visualizar cada paso que toma un empleado, desde 'Requisición de Puesto Creada' hasta 'Tareas de desvinculación completadas', revelando las rutas reales, variaciones y desviaciones de su flujo de proceso previsto.

Al analizar actividades como 'Oferta Extendida', 'Verificación de Antecedentes Iniciada', 'Revisión de Desempeño Realizada' o 'Terminación Iniciada', el Process Mining puede identificar momentos exactos de retraso, retrabajo o incumplimiento. Ayuda a responder preguntas críticas: ¿Se aceptan las ofertas rápidamente o hay retrasos significativos? ¿Cuánto tiempo lleva realmente incorporar a un nuevo empleado en todos los sistemas necesarios? ¿Las revisiones de desempeño se realizan a tiempo para todos los departamentos? Esta profunda visibilidad le permite descubrir cuellos de botella ocultos en la contratación, evaluar la efectividad de sus programas de incorporación, monitorear la progresión profesional y evaluar la eficiencia de sus procedimientos de desvinculación. Esta visión integral es esencial para saber "cómo mejorar el Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado" de manera efectiva.

Identificación de áreas clave de mejora para optimizar las operaciones de RRHH

Aplicar Process Mining a sus datos de Adp Workforce resaltará áreas específicas propicias para la optimización a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado. Obtendrá los conocimientos necesarios para dirigir mejoras como:

  • Mejorar la Eficiencia en la Contratación y la Incorporación: Identifique los retrasos en la búsqueda de candidatos, la programación de entrevistas, las aprobaciones de ofertas y las verificaciones de antecedentes. Optimice la secuencia de tareas de incorporación para asegurar que los nuevos empleados sean productivos más rápido. Reduzca el tiempo de ciclo general del "Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado" al inicio.
  • Optimización del Rendimiento y Desarrollo: Analice la consistencia y puntualidad de las revisiones de desempeño, las asignaciones de capacitación y los procesos de promoción. Descubra patrones que obstaculizan la progresión profesional o conducen a la insatisfacción del empleado.
  • Asegurando el Cumplimiento y la Consistencia: Detecte desviaciones de los procedimientos operativos estándar para actividades críticas como ajustes salariales, cambios de rol o terminaciones. Asegure que se sigan todos los pasos necesarios para mantener el cumplimiento normativo y reducir el riesgo.
  • Mejora de la Eficiencia en la Desvinculación: Comprenda el tiempo real necesario para las entrevistas de salida, la recuperación de activos y el procesamiento final de nómina. Identifique los cuellos de botella que causan retrasos o crean cargas administrativas durante la partida de un empleado.

Al comprender estas áreas específicas, puede implementar cambios dirigidos, ya sea a través de la automatización, ajustes de políticas o capacitación mejorada para los equipos de RRHH y gerentes.

Lograr resultados medibles y beneficios estratégicos

El poder de la optimización de procesos en su Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado, impulsado por los conocimientos de Adp Workforce, se traduce en beneficios comerciales tangibles:

  • Tiempos de Ciclo Reducidos: Disminuya significativamente el tiempo desde la requisición de puesto hasta la contratación, y desde la contratación hasta la productividad plena. Verá mejoras directas en "cómo reducir el tiempo de ciclo del Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado" en todas las etapas.
  • Ahorro de Costos: Minimice el esfuerzo manual, reduzca las horas extras para el personal de RRHH y disminuya los costos asociados con las vacantes prolongadas y la alta rotación.
  • Mayor Cumplimiento: Asegure la adhesión a las políticas internas y las regulaciones externas, reduciendo el riesgo de multas y desafíos legales. Tendrá una clara pista de auditoría de todas las acciones.
  • Mejor Experiencia del Empleado: Cree una trayectoria más fluida y de mayor apoyo para los empleados, lo que lleva a mayores tasas de satisfacción, compromiso y retención.
  • Toma de Decisiones Basada en Datos: Equipe a los líderes de RRHH con datos concretos para tomar decisiones estratégicas informadas sobre la asignación de recursos, los cambios de políticas y las inversiones en tecnología.

Estos resultados empoderan a su organización para transformar RRHH de una función administrativa reactiva en un socio estratégico proactivo que impulsa el éxito empresarial.

Iniciando su viaje de optimización del proceso Del Contrato al Retiro

Comprender y mejorar su Del Contrato al Retiro - Ciclo de Vida del Empleado dentro de Adp Workforce es un viaje continuo que comienza con la obtención de una verdadera visibilidad del proceso. El Process Mining ofrece una lente objetiva para ver sus operaciones tal como son, no como las imagina. Al aprovechar esta potente herramienta analítica, puede ir más allá de las conjeturas e implementar mejoras respaldadas por datos que ofrecen un valor real y medible. Aproveche la oportunidad de optimizar su trayectoria del empleado, mejorar la eficiencia operativa y construir una función de RRHH más robusta, conforme a la normativa y centrada en el empleado.

Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro Optimización de procesos de RRHH adquisición de talento proceso de incorporación revisiones de desempeño desvinculación del empleado Cumplimiento de RRHH Eficiencia de RRHH experiencia del empleado Operaciones de RRHH

Problemas y Desafíos Comunes

Identifique qué desafíos le están afectando

Un tiempo de contratación prolongado dentro de su entorno de Adp Workforce puede llevar a la pérdida de candidatos top frente a la competencia, dejando puestos clave sin cubrir y aumentando los costos operativos. Estos retrasos a menudo provienen de cuellos de botella en la búsqueda de candidatos, la programación de entrevistas o la aprobación de ofertas, lo que impacta directamente en la productividad y el crecimiento del negocio. ProcessMind visualiza todo el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro, identificando las etapas exactas en las que los procesos de reclutamiento se estancan. Mediante el análisis de la duración de las actividades y las transiciones, identifica las causas raíz de los retrasos, permitiendo mejoras específicas para acelerar su contratación y asegurar el talento más rápidamente.

Una experiencia de incorporación inconsistente o retrasada en Adp Workforce puede llevar a una desconexión temprana del empleado, menor productividad y mayor rotación durante el primer año. Los retrasos en la configuración de la nómina, la inscripción a beneficios o las asignaciones de capacitación esenciales crean una primera impresión negativa, dificultando la capacidad de los nuevos empleados para convertirse rápidamente en miembros productivos de su equipo. ProcessMind mapea los pasos reales tomados durante la incorporación de empleados en el Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Desvinculación, resaltando las desviaciones de la ruta estándar y las áreas de ineficiencia. Le ayuda a estandarizar el proceso, asegurar que todos los pasos críticos se completen a tiempo y mejorar la experiencia del nuevo empleado.

Los retrasos frecuentes en la realización de las evaluaciones de desempeño dentro de Adp Workforce impiden la retroalimentación oportuna, obstaculizan el desarrollo de los empleados y pueden afectar la moral y la retención. Cuando las evaluaciones no se completan según lo programado, puede llevar a la pérdida de oportunidades para establecer objetivos, desarrollar habilidades y ajustar salarios, lo que afecta el compromiso de los empleados y el cumplimiento de las políticas de RRHH. ProcessMind descubre cuellos de botella en su ciclo de gestión del desempeño, identificando dónde se estancan las evaluaciones, quién es responsable de los retrasos y el impacto en el desarrollo general de los empleados en el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro. Esto permite una intervención proactiva y la optimización del proceso para asegurar una retroalimentación oportuna y efectiva.

Gestionar los cambios de rol, como promociones o transferencias internas, a menudo implica procesos complejos e inconsistentes en Adp Workforce, lo que lleva a una sobrecarga administrativa y frustración del empleado. Un enrutamiento ineficiente o aprobaciones redundantes pueden retrasar la transición de un empleado a un nuevo rol, lo que afecta su productividad y satisfacción. ProcessMind proporciona una vista transparente de todas las rutas tomadas durante los cambios de rol en el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro, identificando desviaciones del proceso óptimo y pasos innecesarios. Ayuda a estandarizar y optimizar estas transiciones críticas, reduciendo el tiempo de procesamiento y mejorando la experiencia del empleado.

Los procesos de desvinculación ineficientes o no conformes en Adp Workforce pueden exponer a su organización a riesgos de seguridad significativos, responsabilidades legales y daños a la reputación. Pasos críticos como la recuperación de activos, la revocación de acceso a sistemas y el procesamiento del pago final pueden omitirse o retrasarse, lo que lleva a posibles fugas de datos o sanciones regulatorias.ProcessMind rastrea meticulosamente cada actividad en la fase de desvinculación del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación a la Jubilación, identificando cualquier paso faltante o retrasado que pueda comprometer el cumplimiento o la seguridad. Permite a las organizaciones implementar un proceso de desvinculación estandarizado, conforme y seguro, mitigando riesgos de manera efectiva.

Una alta rotación de personal impacta directamente los costos operativos, la moral del equipo y la productividad, pero identificar las causas raíz precisas dentro de los datos de Adp Workforce puede ser un desafío. Sin comprender por qué los empleados se van, las organizaciones luchan por implementar estrategias de retención efectivas, lo que lleva a un ciclo continuo de gastos de reclutamiento y capacitación. ProcessMind analiza el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro completo, correlacionando los puntos de partida de los empleados con las actividades y atributos precedentes como capacitación, promociones o evaluaciones de desempeño. Esta inmersión profunda revela patrones y puntos de contacto específicos que contribuyen a la rotación, permitiendo intervenciones específicas para mejorar la retención.

Las demoras en el inicio o la finalización de las verificaciones de antecedentes dentro del proceso de contratación de Adp Workforce pueden extender significativamente el tiempo de contratación, provocando la deserción de candidatos y dejando puestos críticos vacantes por más tiempo. Estos cuellos de botella a menudo se deben a traspasos manuales, fallas de comunicación entre departamentos o problemas con proveedores de servicios externos, afectando directamente la eficiencia del reclutamiento. ProcessMind mapea el flujo de actividades de verificación de antecedentes dentro del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro, identificando los pasos y actores específicos que contribuyen a los retrasos. Esta visibilidad permite a las organizaciones optimizar el proceso, reducir los tiempos de espera y acelerar la contratación de candidatos cualificados.

Los errores o retrasos en la configuración de nómina para nuevas contrataciones en Adp Workforce pueden generar una insatisfacción del empleado significativa, retrabajo administrativo y posibles problemas de cumplimiento. La información salarial incorrecta, la inscripción tardía en beneficios o los pagos iniciales omitidos pueden afectar gravemente la experiencia del empleado y su confianza en la organización, a menudo requiriendo correcciones manuales urgentes. ProcessMind rastrea las actividades de configuración de nómina dentro del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro, revelando dónde ocurren las discrepancias o los procesos se desvían de la ruta óptima. Este análisis ayuda a eliminar errores, acelerar la iniciación precisa de la nómina y asegurar un comienzo financiero fluido para los nuevos empleados.

La asignación inconsistente o tardía de la capacitación obligatoria y específica del rol en Adp Workforce puede obstaculizar el desarrollo del empleado, afectar el rendimiento laboral y potencialmente generar riesgos de cumplimiento. Si los empleados no reciben la capacitación necesaria de manera oportuna, puede generar brechas de habilidades, reducir la productividad y causar dificultades para cumplir con los requisitos reglamentarios. ProcessMind analiza

Las intervenciones manuales frecuentes y los reprocesos en todo el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro en Adp Workforce consumen valiosos recursos de RRHH e incrementan significativamente los costos operativos. Estas a menudo surgen de excepciones de proceso, discrepancias de datos o falta de automatización, desviando al personal de RRHH de iniciativas estratégicas para la resolución reactiva de problemas. ProcessMind identifica cada instancia de actividad manual, ciclos de retrabajo y gestión de excepciones dentro de sus procesos de RRHH. Al iluminar estos costos ocultos e ineficiencias, ayuda a identificar oportunidades de automatización y estandarización de procesos, liberando a los equipos de RRHH para un trabajo de mayor impacto.

Sin una visibilidad clara de la efectividad de las diferentes fuentes de reclutamiento dentro de Adp Workforce, las organizaciones pueden gastar en exceso en canales que producen candidatos de baja calidad o que tardan más en contratar. Esta falta de insight conduce a una asignación de presupuesto ineficiente y a una adquisición de talento más lenta, lo que afecta el costo y la velocidad general de la contratación. ProcessMind analiza la

El incumplimiento de los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) para procesos de RRHH críticos en Adp Workforce, como la extensión de ofertas o la configuración de nóminas, puede llevar a experiencias negativas para los empleados y problemas operativos internos. Estas infracciones de cumplimiento a menudo pasan desapercibidas hasta que surge un problema, dificultando abordar de forma proactiva las brechas de rendimiento y mantener la calidad del servicio. ProcessMind supervisa el cumplimiento de los objetivos de SLA predefinidos en todo el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro, destacando cada instancia en la que un paso del proceso excede el tiempo asignado. Esta visibilidad inmediata permite el análisis de la causa raíz y ajustes proactivos para asegurar una entrega de servicio consistente y el cumplimiento.

Metas Típicas

Defina cómo se ve el éxito

Reducir la duración desde la solicitud de puesto hasta la aceptación de la oferta para el ciclo de vida del empleado de Contratación al Retiro es crucial. Este objetivo ayuda a asegurar el mejor talento más rápido, reduce los costos operativos de RR. HH. y mejora la experiencia del candidato, impactando directamente la preparación y productividad de la fuerza laboral. ProcessMind visualiza las rutas completas del proceso de contratación en Adp Workforce, identificando retrasos y variaciones exactas. Puede señalar pasos o departamentos específicos que causan cuellos de botella, permitiendo intervenciones dirigidas para reducir los tiempos de ciclo entre un 20% y un 30% y asegurar una ventaja competitiva en la adquisición de talento.

Asegurar una experiencia de incorporación consistente, eficiente y de cumplimiento para todos los nuevos empleados en el Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro es vital. Esto reduce la rotación temprana, mejora la satisfacción del empleado y garantiza que todos los controles de cumplimiento normativos e internos se cumplan desde el primer día. ProcessMind descubre todas las variantes de incorporación dentro de Adp Workforce, destacando rutas no estándar y desviaciones de cumplimiento. Permite comparar trayectorias de incorporación exitosas frente a las no exitosas, lo que conduce al diseño y aplicación de un proceso unificado y óptimo.

Lograr la finalización consistente de las evaluaciones de desempeño dentro de los plazos establecidos mejora el compromiso y el desarrollo de los empleados en el Ciclo de Vida del Empleado de Contratación a Desvinculación. La retroalimentación oportuna es crucial para el crecimiento del empleado, ya que alinea los objetivos individuales con los objetivos organizacionales y fomenta una cultura de mejora continua. ProcessMind monitorea los ciclos de evaluación de desempeño en Adp Workforce, señalando las evaluaciones que se acercan o ya superaron sus fechas de vencimiento. Revela las causas raíz de los retrasos, como la carga de trabajo del gerente o las transferencias entre sistemas, lo que permite una gestión proactiva y ajustes de proceso para asegurar un cumplimiento a tiempo superior al 95%.

Simplificar y acelerar el proceso para los empleados que se mueven a nuevos roles o departamentos dentro del ciclo de vida del empleado de Contratación al Retiro es fundamental. Un proceso ágil reduce la carga administrativa, mejora la movilidad de los empleados y asegura transiciones fluidas, contribuyendo a la retención de talento y al crecimiento interno. ProcessMind mapea todas las variaciones de las rutas de cambio de rol dentro de Adp Workforce, identificando pasos innecesarios, retrabajos o retrasos. Ayuda a diseñar e implementar un único proceso de mejores prácticas eficiente, reduciendo los tiempos de ciclo hasta en un 30% y mejorando la experiencia del empleado durante las transiciones.

Garantizar que se cumplan todos los requisitos legales, reglamentarios y de seguridad durante la desvinculación de un empleado en el Ciclo de Vida del Empleado: de Contratación a Retiro es primordial. Esto mitiga riesgos, protege los activos de la empresa, asegura la seguridad de los datos y mantiene una imagen de marca positiva incluso después de la partida de un empleado. ProcessMind visualiza los flujos de desvinculación en Adp Workforce, destacando cualquier desviación de los pasos de cumplimiento obligatorios. Ayuda a identificar controles de seguridad omitidos o secuencias de tareas incompletas, permitiendo la aplicación de un protocolo de desvinculación totalmente conforme y seguro, y reduciendo posibles responsabilidades.

Comprender las razones subyacentes y los factores relacionados con el proceso que contribuyen a las bajas de empleados a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado (desde la Contratación hasta la Jubilación - Hire to Retire) es esencial. Obtener insights sobre la rotación de personal ayuda a mejorar las estrategias de retención, reducir los costos de reclutamiento asociados y construir una fuerza laboral más estable. ProcessMind correlaciona las rutas del proceso y los atributos en Adp Workforce (como promociones retrasadas o frecuencias de evaluación de desempeño) con la antigüedad del empleado y los datos de salida. Así, descubre patrones y experiencias de proceso específicas que conducen a tasas de abandono más altas, lo que permite guiar intervenciones dirigidas para mejorar la retención entre un 10 y un 15%.

Minimizar el tiempo necesario para las verificaciones de antecedentes durante la fase de contratación del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación a la Jubilación es crucial para la eficiencia. Unas verificaciones más rápidas aceleran el tiempo de contratación y mejoran la experiencia del candidato sin comprometer la diligencia debida, asegurando que los candidatos cualificados sean contratados rápidamente.ProcessMind aísla la actividad de verificación de antecedentes dentro del proceso de contratación de Adp Workforce, analizando su duración y dependencias. Identifica proveedores, regiones o secuencias de actividad específicas que causan retrasos, permitiendo esfuerzos de optimización enfocados para reducir los tiempos de espera en un 25% y acelerar la contratación.

Garantizar una configuración de nómina precisa y oportuna para las nuevas contrataciones y durante los cambios de empleados dentro del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro es fundamental. Los errores en la nómina impactan directamente en la satisfacción del empleado, la confianza, y pueden generar un retrabajo significativo para los departamentos de RRHH y finanzas, causando ineficiencias. ProcessMind rastrea el proceso de configuración de nómina en Adp Workforce, identificando puntos de error comunes o desviaciones de la ruta estándar que conducen a discrepancias. Ayuda a implementar un proceso impecable, reduciendo las tasas de error en más del 90% y asegurando que los empleados reciban su pago correctamente desde su primer día.

Es crucial garantizar que todos los empleados reciban la capacitación apropiada y requerida de manera consistente y oportuna dentro del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro. Una capacitación constante mejora el desarrollo de habilidades, mantiene el cumplimiento y aumenta la productividad en toda la organización, apoyando el crecimiento a largo plazo. ProcessMind analiza las rutas de asignación de capacitación en Adp Workforce, revelando inconsistencias en quién recibe qué capacitación y cuándo. Permite la creación de un proceso estandarizado de asignación de capacitación basado en roles, asegurando que todos los empleados estén adecuadamente equipados para sus funciones y los requisitos regulatorios.

Minimizar la necesidad de entrada manual de datos, aprobaciones y resolución de problemas dentro del entorno de Adp Workforce para el Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación a la Jubilación es un objetivo clave de eficiencia. Reducir los puntos de contacto manuales reduce los costos operativos, libera al personal de RR. HH. para trabajo estratégico y disminuye significativamente el error humano.ProcessMind identifica todas las actividades dentro de Adp Workforce que implican pasos manuales o ciclos de repetición, cuantificando el tiempo y los recursos dedicados a ellos. Señala oportunidades de automatización que pueden reducir el esfuerzo manual entre un 40% y un 60%, lo que conlleva ahorros de costos sustanciales y una mejora en la velocidad del proceso.

Es vital mejorar la eficiencia y el retorno de la inversión de los diversos canales de reclutamiento utilizados en el Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro para la adquisición de talento. Comprender qué canales producen los mejores candidatos y los tiempos de contratación más cortos es crucial para la asignación estratégica de recursos. ProcessMind analiza los datos de fuentes de reclutamiento junto con los tiempos del ciclo de contratación y la calidad de los candidatos dentro de Adp Workforce. Identifica los canales más efectivos, permitiendo a RRHH reasignar recursos y mejorar el ROI de la adquisición de talento al centrarse en los canales que ofrecen resultados superiores.

Lograr o superar de forma consistente los acuerdos de nivel de servicio (SLA) internos y externos en los diversos procesos de Recursos Humanos dentro del Ciclo de Vida del Empleado: de la Contratación al Retiro es crucial. Adherirse a los SLA eleva la credibilidad del departamento de RRHH, potencia la satisfacción de los empleados y asegura la fiabilidad y previsibilidad operativa. ProcessMind supervisa continuamente todas las actividades clave de los procesos de RRHH en Adp Workforce frente a los objetivos de SLA preestablecidos. Identifica proactivamente las inminentes infracciones de SLA y señala los pasos del proceso o los recursos específicos que provocan demoras, posibilitando una intervención a tiempo y mejoras sistémicas para alcanzar un 98% de cumplimiento de SLA.

El Camino de 6 Pasos para Optimizar su Proceso de Contratación al Retiro

1

Descargar la Plantilla

Qué hacer

Descargue la plantilla de datos de Excel preconfigurada, diseñada específicamente para su proceso de Contratación a Retiro desde los datos de Adp Workforce. Esto asegura que sus datos estén correctamente estructurados para el análisis.

Por qué es importante

Tener la estructura de datos correcta desde el inicio es crucial para un mapeo de procesos preciso e identificar áreas de mejora sin una limpieza manual de datos.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel lista para usar adaptada para Contratación a Desvinculación, asegurando la consistencia de los datos.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra insights ocultos en su ciclo de vida del empleado

ProcessMind visualiza todo su proceso de Contratación al Retiro, revelando ineficiencias y brechas de cumplimiento. Obtenga una visión clara y basada en datos para optimizar la trayectoria de sus empleados.
  • Visualice su ciclo de vida del empleado completo.
  • Identifique retrasos en la incorporación y las transiciones.
  • Identifique riesgos de cumplimiento en ADP Workforce.
  • Optimice la asignación de recursos en las tareas de RR. HH.
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Resultados Optimizados del Ciclo de Vida del Empleado

Estos resultados ilustran los beneficios tangibles que las organizaciones obtienen al aplicar Process Mining a su ciclo de Contratación al Retiro, identificando cuellos de botella e ineficiencias en los recorridos de los empleados dentro de sistemas como ADP Workforce.

0 % faster
Tiempo de Contratación de Nuevos Empleados más Rápido

Reducción del tiempo de cobertura de vacantes

Acelerar el proceso de contratación significa que los roles críticos se cubren más rápidamente, reduciendo las brechas de productividad y los costos de reclutamiento asociados.

0 % less variance
Incorporación Estandarizada

Variabilidad reducida del tiempo de ciclo

Crear una experiencia de incorporación consistente y eficiente mejora la satisfacción del nuevo empleado y acelera el tiempo para que alcance su plena productividad.

0 % more
Mayor Cumplimiento de Evaluaciones

Evaluaciones de desempeño oportunas

Asegurar que las evaluaciones de desempeño se completen a tiempo apoya el desarrollo del empleado, mejora los ciclos de retroalimentación y se alinea con los estándares de cumplimiento de RRHH.

0 % fewer exceptions
Procesos de RR. HH. Optimizados

Excepciones manuales reducidas

Minimizar las intervenciones manuales y las excepciones en los procesos de RR. HH. conlleva importantes ahorros de costos y permite a los equipos de RR. HH. centrarse en iniciativas estratégicas.

0 % reduction
Rotación temprana reducida

Mejora en la retención de empleados

Comprender y abordar las causas fundamentales de las bajas tempranas de empleados puede reducir significativamente los costos de recontratación y mejorar la estabilidad general de la fuerza laboral.

Aunque los resultados pueden variar según la complejidad del proceso y la calidad de los datos, estas cifras representan mejoras típicas observadas en diversas implementaciones.

Datos Recomendados

Comienza con los atributos y actividades más importantes, y luego amplía según sea necesario.
¿Nuevo en registros de eventos? Aprenda cómo crear un registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Puntos de datos clave a capturar para el análisis

El identificador único para el registro del ciclo de vida de un empleado dentro de la organización.

Por qué es importante

Esta es la clave esencial para rastrear todo el trayecto de un empleado, conectando todas las actividades y hitos relacionados en una vista de proceso única y coherente.

El nombre del paso específico del proceso de RRHH o evento que ocurrió.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso, lo que permite la visualización de mapas de procesos, el análisis de variantes de proceso y la identificación de desviaciones del procedimiento estándar.

La fecha y hora precisas en que se registró la actividad.

Por qué es importante

Esta es la columna vertebral del análisis de procesos, permitiendo el cálculo de todas las métricas basadas en el tiempo como el tiempo de ciclo, el tiempo de espera y el cumplimiento de SLA.

La fecha y hora en que se completó una actividad o tarea.

Por qué es importante

Permite la medición precisa de los tiempos de procesamiento de las actividades, lo cual es fundamental para identificar cuellos de botella a un nivel granular y calcular KPIs como la 'Duración Promedio de Verificación de Antecedentes'.

El nombre o ID del usuario que ejecutó la actividad.

Por qué es importante

Ofrece visibilidad sobre quién realiza tareas específicas, permitiendo el análisis del rendimiento del equipo, el equilibrio de la carga de trabajo y la identificación de oportunidades de automatización.

El departamento al que está asignado el empleado.

Por qué es importante

Permite filtrar y comparar el rendimiento de los procesos en diferentes unidades de negocio, ayudando a identificar problemas específicos de cada departamento o mejores prácticas.

El puesto o la posición específica del empleado dentro de la empresa.

Por qué es importante

Analizar los procesos por puesto de trabajo puede revelar cuellos de botella o tendencias específicas del rol, como una alta rotación para una posición particular.

El canal o método a través del cual se obtuvo al candidato.

Por qué es importante

Es clave para calcular el retorno de la inversión para diferentes canales de reclutamiento y ayuda a optimizar la estrategia de adquisición de talento.

La razón proporcionada para la salida de un empleado.

Por qué es importante

Proporciona el 'porqué' detrás de la rotación de empleados, lo cual es crítico para desarrollar estrategias de retención efectivas y abordar las causas raíz de la rotación.

Actividades

Pasos del proceso a seguir y optimizar

Esta actividad marca la creación de un perfil de empleado en ADP Workforce, lo que suele ocurrir después de que un candidato acepta una oferta de trabajo. El sistema captura este evento cuando un nuevo empleado es ingresado formalmente, asignándole un Employee ID y estableciendo una fecha de contratación futura.

Por qué es importante

Como el inicio definitivo del ciclo de vida del empleado, este evento es crucial para calcular el tiempo total de contratación y analizar las etapas iniciales del proceso de incorporación. Establece la base para todas las actividades subsiguientes del empleado.

Esta actividad significa el primer día oficial del empleado y su transición a un estado de empleo 'Activo' en el sistema. Se captura cuando se alcanza la fecha de contratación designada del empleado y su estado se actualiza en consecuencia.

Por qué es importante

Este es un hito crítico que marca el inicio de la permanencia activa del empleado. Sirve como el activador para la nómina, los beneficios y otros procesos post-contratación sensibles al tiempo.

Esta actividad marca la finalización de un ciclo formal de evaluación de desempeño para un empleado. Se captura típicamente cuando un gerente o representante de RRHH finaliza el formulario de revisión en el módulo de gestión de desempeño de ADP.

Por qué es importante

El seguimiento de las evaluaciones de desempeño es esencial para monitorear los procesos de gestión de talento, asegurar el cumplimiento con las políticas del ciclo de revisión e identificar correlaciones entre el rendimiento y la progresión profesional o la rotación.

Esta actividad significa que la promoción de un empleado ha sido aprobada y registrada oficialmente en el sistema. Se captura como un tipo específico de cambio de datos de puesto con una fecha efectiva asociada.

Por qué es importante

El seguimiento de las promociones es fundamental para analizar la movilidad interna, la trayectoria profesional y la retención de talento. Permite medir la velocidad de las promociones y ayuda a identificar cuellos de botella en la progresión de la carrera.

Esta actividad representa la iniciación formal del proceso de desvinculación (offboarding) para un empleado. Se registra típicamente cuando una acción de finalización de contrato con una fecha efectiva futura es ingresada en ADP por un gerente o RRHH.

Por qué es importante

Este es un hito clave que señala el principio del fin del ciclo de vida del empleado. Desencadena todas las actividades de desvinculación posteriores y es el primary event para analizar las tasas de rotación y las razones.

La actividad final en el ciclo de vida, donde el estado del empleado cambia oficialmente a 'Terminado' en su último día. Este evento se captura cuando se alcanza la fecha efectiva de la acción de finalización del contrato.

Por qué es importante

Este event sirve como el fin definitivo de la permanencia del empleado. Es esencial para calcular la duración final del ciclo de vida del empleado, analizar las tendencias de rotación y confirmar la conclusión del proceso.

Preguntas Frecuentes

Preguntas frecuentes

El process mining visualiza el flujo real del ciclo de vida de sus empleados, desde la contratación hasta la desvinculación, utilizando los registros de eventos de ADP Workforce. Ayuda a identificar cuellos de botella en la contratación, inconsistencias en la incorporación y retrasos en las revisiones de desempeño. Este conocimiento detallado le permite señalar áreas para obtener ganancias de eficiencia y mejoras en el cumplimiento.

Principalmente necesitamos registros de eventos que capturen cada paso y su timestamp asociado para cada empleado, identificado por un ID de empleado único. Esto incluye puntos de datos como solicitud recibida, oferta extendida, fecha de contratación, finalización de tareas de onboarding, promoción, evaluación de desempeño y terminación. Cuanto más detallado sea el registro de eventos, más ricos serán los insights del proceso.

La extracción de datos suele implicar el uso de las herramientas de informes o API de ADP Workforce para exportar registros de eventos. Dependiendo de su configuración y permisos en ADP, esto puede realizarse generando informes personalizados o utilizando conectores de datos. Ofrecemos orientación para identificar los campos de datos y formatos adecuados para una extracción exitosa.

Puede esperar descubrir oportunidades para acelerar el tiempo de cobertura de vacantes de nuevos empleados, estandarizar el onboarding y asegurar evaluaciones de desempeño oportunas. El Process Mining también ayuda a optimizar los cambios de rol internos, fortalecer el cumplimiento en el offboarding e identificar los factores clave de la rotación de empleados. En última instancia, conduce a una reducción de la intervención manual de RRHH y a una mejora en la prestación de servicios de RRHH.

No, el process mining va más allá de los informes tradicionales. Mientras que los informes le muestran 'qué' sucedió, el process mining revela 'cómo' y 'por qué' se ejecutan realmente los procesos, descubriendo desviaciones, cuellos de botella y retrabajos que los informes estáticos a menudo pasan por alto. Proporciona una radiografía visual y basada en datos de todo su flujo de proceso de Contratación al Retiro.

La fase inicial de extracción y preparación de datos suele durar algunas semanas, dependiendo de la disponibilidad y complejidad de los datos. El análisis en sí puede completarse en otras 2 a 4 semanas, lo que lleva a conocimientos y recomendaciones accionables. En total, puede esperar pasar de los datos a los conocimientos en aproximadamente 4 a 8 semanas.

Su equipo necesitará principalmente experiencia en la comprensión de las estructuras de datos de su ADP Workforce y los permisos de acceso para la extracción de datos. Si bien las herramientas de Process Mining son fáciles de usar, contar con alguien familiarizado con los procesos de RRHH y la gobernanza de datos será beneficioso para interpretar los hallazgos e implementar cambios.

Sí, al analizar las rutas históricas de los empleados que abandonaron la organización, el Process Mining puede resaltar secuencias comunes de eventos o etapas de proceso específicas que se correlacionan con la rotación de personal. Esto podría incluir asignaciones de capacitación inconsistentes, promociones retrasadas o cambios de rol específicos, proporcionando insights basados en datos sobre los impulsores de la rotación.

Optimice hoy mismo su Ciclo de Vida del Empleado de Contratación al Retiro

Reduzca el tiempo de ciclo en un 30% y elimine rápidamente los cuellos de botella de RR. HH.

Inicia Tu Prueba Gratuita

No se requiere tarjeta de crédito. Prueba gratuita de 14 días.