Che cos’è il Process Mining?

Definizione di Process Mining

Il Process Mining utilizza gli Event Log dei sistemi IT per scoprire, visualizzare e migliorare automaticamente i processi aziendali. A differenza della mappatura manuale dei processi, mostra come il lavoro si svolge realmente, rivelando colli di bottiglia, deviazioni e inefficienze sulla base dei fatti anziché delle supposizioni.

Che cos’è il Process Mining?

Il software di Process Mining analizza gli Event Log per mostrare come vengono eseguiti realmente i processi aziendali. Ricostruisce i flussi di processo effettivi a partire dalle registrazioni digitali dei sistemi IT, comprese piattaforme ERP come SAP, piattaforme CRM come Salesforce, strumenti di helpdesk e altre applicazioni che registrano le transazioni. È possibile confrontare i Workflow effettivi con il processo ideale, individuare le inefficienze e migliorare le prestazioni. Soluzioni di Process Mining come ProcessMind semplificano questa attività. Per un confronto, consulti il nostro articolo sui migliori strumenti di Process Mining del 2026.

Wil van der Aalst, pioniere del Process Mining, lo definisce una risonanza magnetica per la Sua azienda. Mostra come funzionano realmente i processi ed evidenzia inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di miglioramento. Questa trasparenza rende il Process Mining una base per la trasformazione digitale e il miglioramento continuo. Per approfondire, consulti la nostra guida strategica al miglioramento dei processi basato sui dati.

Immagini di gestire gli ordini dei clienti: ogni passaggio, dalla ricezione e approvazione di un ordine fino alla sua spedizione, lascia una registrazione digitale. Il Process Mining collega queste registrazioni per mappare il percorso reale di ogni ordine. Anziché basarsi su interviste o supposizioni, ottiene un diagramma basato sui dati che mostra ogni deviazione e ogni percorso alternativo. Se il processo fosse un sentiero escursionistico, il Process Mining ne traccerebbe il percorso seguendo le impronte, non limitandosi all’itinerario previsto. Talvolta il risultato è un intreccio disordinato che mostra dove intervenire.

Non servono geologia né picconi. Il “mining” è digitale e gli insight sono reali.

Try process mining with your own data

Upload a CSV or Excel file with your event log and ProcessMind will automatically discover your process, visualize it as a BPMN model, and highlight bottlenecks.

Come funziona il Process Mining?

Il process mining analizza gli Event Log provenienti dai sistemi IT. La maggior parte dei sistemi registra ogni transazione o evento, inclusi tre elementi chiave: ID del caso (numero dell’ordine o del ticket), Timestamp (quando si è verificato ogni passaggio) e nome dell’attività (che cosa è stato fatto). Il software di process mining acquisisce questi Event Log e ricostruisce la sequenza delle attività per ogni caso. Collegando tutti i casi, l’algoritmo di process mining genera un diagramma visivo del processo che mostra ogni percorso possibile, comprese le eccezioni rare e le soluzioni alternative non documentate. Scopra di più su dove reperire i dati e sui formati dei dati necessari.

ProcessMind: dall’Event Log al diagramma del flusso di processo

Le tre tipologie di Process Mining

Il Process Mining comprende tre tipologie principali, ciascuna con uno scopo diverso:

  1. Process Discovery è la tipologia più comune. Gli algoritmi di discovery generano automaticamente un Process Model a partire dai dati dell’Event Log, senza richiedere una conoscenza preliminare. È sufficiente caricare i dati affinché il software di Process Mining mostri come funziona realmente il processo. Questo costituisce il punto di partenza della maggior parte dei progetti di Process Mining.

  2. Conformance Checking confronta il processo rilevato, o modello “as-is”, con un modello di riferimento, o “to-be”, per individuare le deviazioni. Risponde alla domanda: “Stiamo seguendo il processo prescritto?”. Il Conformance Checking è essenziale per gli audit di conformità, l’individuazione delle violazioni delle policy e la misurazione della corrispondenza tra la realtà e il modello previsto.

  3. Process Enhancement, chiamato anche process extension, arricchisce un Process Model esistente con dati aggiuntivi provenienti dagli Event Log. L’enhancement aggiunge alla mappa del processo metriche di prestazione come la durata dei colli di bottiglia, i tempi di attesa e l’utilizzo delle risorse. Trasforma un diagramma statico del processo in una Dashboard dinamica delle prestazioni.

La maggior parte degli strumenti di Process Mining, incluso ProcessMind, supporta tutte e tre le tipologie. Un progetto tipico inizia con la discovery, utilizza il Conformance Checking per validare il processo rispetto agli standard e applica infine l’enhancement per individuare opportunità di ottimizzazione.


Sembra magia!

Trasformare i dati in diagrammi visivi può sembrare magia, ma il valore reale emerge nei momenti di “aha!”, quando gli insight nascosti diventano chiari. È questo che rende il Process Mining uno strumento fondamentale per il miglioramento dei processi aziendali.

Magia

Chiunque può utilizzare il Process Mining

Gli strumenti moderni di Process Mining, come ProcessMind, sono maturi e semplici da utilizzare, rendendo il miglioramento dei processi accessibile agli utenti aziendali. Ecco i 5 passaggi per iniziare a utilizzare il Process Mining:

I 5 passaggi del Process Mining

Icona ProcessMind per l’estrazione dei dati: raccolta dei dati degli eventi per il Process Mining

Estrazione dei dati

Raccolga i dati degli eventi dai Suoi sistemi, ad esempio ogni passaggio del processo order-to-cash. È sufficiente un file Excel.

Icona ProcessMind per la Process Discovery: ricostruzione del flusso di processo as-is

Process Discovery

Utilizzi il software di Process Mining per ricostruire automaticamente il flusso di processo “as-is”, collegando gli eventi tramite il relativo Case ID e l’ordine temporale.

Icona ProcessMind per il Conformance Check: confronto tra i Process Model rilevato e previsto

Conformance Check

Carichi o crei un modello BPMN che mostri come dovrebbe funzionare il processo. Lo strumento di Process Mining confronta il processo rilevato con quello previsto.

Icona ProcessMind per insight e ottimizzazione: individuazione dei colli di bottiglia e dei miglioramenti del processo

Insight e ottimizzazione

Utilizzi le Dashboard dei processi per individuare con precisione colli di bottiglia, rilavorazioni e inefficienze. Inizi quindi a ottimizzare il processo aziendale.

Icona ProcessMind per il monitoraggio: controllo continuo delle prestazioni del processo

Monitoraggio

Il Process Mining non è un progetto una tantum. Monitori continuamente il processo e continui a migliorarlo.

Perché il Process Mining è importante

Il Process Mining è una tecnologia comprovata che ha aiutato organizzazioni in tutto il mondo a generare valore significativo. I primi progetti di Process Mining erano riservati alle grandi aziende, ma oggi applicazioni come ProcessMind rendono la process intelligence accessibile a organizzazioni di qualsiasi dimensione. Può ottenere questi vantaggi principali:

Icona della trasparenza

Trasparenza e insight
Il Process Mining porta alla luce i punti ciechi dei Workflow e mostra dove il lavoro procede correttamente o dove si verificano problemi. Non dovrà più procedere per supposizioni: avrà a disposizione prove concrete.

Icona degli aumenti di efficienza

Aumenti di efficienza
Individui inefficienze, colli di bottiglia e passaggi ridondanti. Semplifichi i Workflow per ridurre i tempi di ciclo e migliorare la produttività.

Icona della riduzione dei costi

Riduzione dei costi
Gli aumenti di efficienza riducono direttamente i costi. Eliminando i colli di bottiglia, si riducono gli straordinari, si elimina la rilavorazione e si migliora l’utilizzo delle risorse.

Percezione e realtà nei Suoi processi

Potrebbe pensare di conoscere il funzionamento dei Suoi processi, ma il Process Mining spesso rivela una realtà molto diversa. Veda il quadro reale, non soltanto la versione idealizzata. Lo verifichi personalmente con la nostra prova gratuita.

Icona della Conformità

Migliore Conformità e qualità
Il Process Mining agisce come un auditor della Conformità, evidenziando i passaggi saltati o eseguiti fuori sequenza. È fondamentale per i settori regolamentati e per le organizzazioni che puntano a ottenere certificazioni ISO.

Icona dell’esperienza del cliente

Una migliore esperienza del cliente
Quando i processi funzionano senza intoppi, i clienti se ne accorgono. Il Process Mining aiuta a individuare i punti di attrito e a migliorare la soddisfazione.

Icona della cultura basata sui dati

Cultura basata sui dati:
Il Process Mining favorisce decisioni basate sui dati e riunisce i team IT e aziendali intorno agli stessi fatti.

Il punto fondamentale

Il Process Mining trasforma il rumore operativo nascosto in insight chiari e utilizzabili. Consente alle organizzazioni di passare dalle supposizioni alla precisione e porta alla luce opportunità di miglioramento prima invisibili. Il business process mining trasforma i dati nascosti in conoscenza concreta. Aiuta le organizzazioni a diventare più efficienti, convenienti e reattive. Non sorprende quindi che sia una delle tendenze in più rapida crescita nell’ambito del business process management.


Il buono, il cattivo e il brutto

Immagine del buono, del cattivo e del brutto

Il buono

  • Il Process Mining offre una visione obiettiva. Mostra ciò che accade realmente, non soltanto ciò che le persone pensano stia accadendo.
  • È possibile diagnosticare i problemi più rapidamente e con maggiore precisione. Analisi che in passato richiedevano settimane oggi possono essere completate in pochi minuti.
  • Il Process Mining si applica a qualsiasi processo supportato da dati strutturati. In pratica, ciò comprende quasi tutti i processi gestiti da sistemi IT.
  • Le Dashboard dei processi rendono questi insight disponibili ai team aziendali, non soltanto ai data scientist.
Casi d’uso di ProcessMind

Scopra l’impatto concreto delle soluzioni BPM nei diversi settori.

  • Dati errati in ingresso producono risultati errati. L’affidabilità dell’analisi dipende dalla qualità dei dati.
  • La pulizia e la preparazione dei dati richiedono impegno. Lavoriamo per semplificarle, ma la preparazione dei dati è spesso la fase più complessa.
  • Il Process Mining non risolve i problemi autonomamente. Mostra dove si trovano le criticità, ma spetta comunque a Lei risolverle.

Abbiamo creato ProcessMind per rendere il Process Mining semplice, conveniente e facile da configurare. Abbiamo messo a frutto anni di esperienza per creare uno strumento che chiunque possa utilizzare.

Christiaan Esmeijer, CEO di ProcessMind

Il cattivo

Complessità nei dati
  • Le mappe dei processi complessi possono risultare difficili da interpretare e richiedono competenze specifiche.
  • I passaggi manuali e le conversazioni non registrate non compariranno, pertanto il Process Mining non sostituisce la conoscenza umana. ProcessMind consente di aggiungere passaggi manuali con il process designer. Per saperne di più su BPMN, consulti Che cos’è BPMN?.
Guida essenziale: difficoltà e soluzioni del Process Mining

Come affrontare le difficoltà del Process Mining e superarle.

  • Alcuni strumenti sono costosi e richiedono il supporto dell’IT per la configurazione.
  • Interpretare i dati in modo errato può portare a conclusioni sbagliate. Convalidi sempre i risultati con le persone che conoscono il processo. Il Process Mining è uno strumento di discovery, non una panacea.
  • Utilizzare il Process Mining come strumento di controllo sui dipendenti genera timore e resistenza. La trasparenza dovrebbe migliorare i processi, non colpevolizzare le persone.
  • Iniziare senza un piano può sommergerLa di dati. Definisca obiettivi chiari e ricordi che il Process Mining non risolve autonomamente ogni problema.

Il brutto

Persone confuse davanti al processo

Il punto fondamentale

Per ottenere risultati dal Process Mining, utilizzi gli insight dei dati, garantisca la disponibilità di dati di qualità e di competenze adeguate per interpretarli, evitando cacce alle streghe o progetti privi di una direzione chiara.


Come non utilizzare il Process Mining

Come ogni strumento potente, il Process Mining può essere utilizzato in modo efficace oppure improprio. Per aiutarLa a mantenere la giusta direzione, ecco alcuni errori comuni da evitare e le alternative da adottare quando utilizza il Process Mining nella Sua organizzazione:

Non inizi senza un obiettivo chiaro.
Nessun obiettivo chiaro

Acquistare uno strumento di Process Mining non risolverà automaticamente i problemi dei Suoi processi. È un supporto diagnostico, non una soluzione attivabile con un solo clic. Lo consideri come un GPS: mostra il percorso migliore, ma spetta comunque a Lei guidare.

Esamini in profondità i risultati, ne discuta con il Suo team e attui i cambiamenti necessari. Il software potrebbe rivelare che le approvazioni sono lente, ma sarà necessario semplificare il processo di approvazione o aggiungere risorse.

Non presuma che sia una bacchetta magica
Il mito della bacchetta magica
Non lavori in isolamento. Lavori con chiarezza.
Lavoro a silos

Non lo consideri un progetto una tantum.

Il Process Mining sostiene il miglioramento continuo. Continui a monitorare i Suoi processi e lo integri nelle attività operative ordinarie.

Il Process Mining non serve a cogliere singole persone in errore. Serve a migliorare il flusso complessivo.

Si assicuri che tutti lo comprendano. Coinvolga fin dalle prime fasi i process owner e il personale. Se i risultati mostrano che il lavoro di una persona richiede più tempo, discutete insieme delle possibili cause. Potrebbe occuparsi di altre 10 attività oppure il sistema potrebbe rallentarne il lavoro. Utilizzi la trasparenza per migliorare il processo, non per attribuire colpe.

Non trascuri l’aspetto umano.
Si concentri sul processo, non sulle persone
Non utilizzi dati di scarsa qualità.
Qualità dei dati

In sintesi

Eviti questi errori e segua le buone pratiche: agisca con intenzionalità, collabori e utilizzi il buon senso.


Come iniziare

È pronto a provare il Process Mining? Ecco una roadmap semplice:

Icona ProcessMind per informare: apprendere le basi del Process Mining e allineare gli stakeholder
Informi e allinei

Si assicuri che gli stakeholder principali comprendano che cos’è il Process Mining e che cosa può fare.

Condivida esempi o casi di studio per creare una visione comune. È utile avere un piccolo team centrale o un referente particolarmente motivato dall’iniziativa. Potrebbe trattarsi di una persona che si occupa di miglioramento dei processi, di un analista IT o di un responsabile aziendale interessato ad affrontare una criticità specifica.

Crei un primo slancio:
«Abbiamo un nuovo modo per esaminare i dati dei nostri processi. Proviamolo.»

Icona ProcessMind per selezionare il processo: scegliere un processo aziendale da analizzare con il Process Mining
Selezioni un processo, iniziando in piccolo

Scelga per il progetto pilota un processo importante, ma gestibile. I candidati migliori presentano problemi o inefficienze già noti e dati facilmente disponibili. Il processo di approvazione delle fatture potrebbe essere oggetto di lamentele per i ritardi, mentre il processo di gestione dei ticket dell’assistenza clienti potrebbe essere una vera scatola nera.

Limiti l’ambito a una sola business unit o linea di prodotto, invece di includere l’intera operatività globale. Un progetto pilota mirato La aiuterà a dimostrare rapidamente il valore dell’iniziativa.

Icona ProcessMind per raccogliere e preparare i dati: raccogliere e pulire gli Event Log
Raccolga e prepari i dati

Estragga i dati del processo pilota nel modo più semplice possibile. Per iniziare rapidamente, utilizzi esportazioni Excel o csv dai Suoi sistemi. Coinvolga l’IT se ha bisogno di aiuto per accedere agli Event Log o combinare dati provenienti da fonti diverse.

Per le prime esecuzioni, inizi con un campione più contenuto, ad esempio i dati di un mese. Aumenti progressivamente il volume quando tutto risulta corretto.

Pulisca i dati: standardizzi i formati delle date, verifichi che ogni evento abbia un case ID e così via. La preparazione dei dati è spesso la fase più laboriosa, ma è essenziale.

Icona ProcessMind per scegliere lo strumento: selezionare il software di Process Mining e l’analisi
Analizzi i Suoi dati

Ora inizia l’analisi: carichi i dati e lasci che il software di Process Mining generi il primo modello del processo.

Convalidi i dati nell’applicazione di Process Mining e verifichi che siano corretti, compresi il numero di casi e gli intervalli temporali. In caso contrario, modifichi la preparazione dei dati e riprovi.

Esplori il diagramma di Process Mining. Verifichi il flusso principale, le diramazioni, il tempo impiegato e il numero di casi che seguono ciascun percorso. Utilizzi filtri o slider per concentrarsi su varianti specifiche, ad esempio gli ordini che hanno richiesto più di 30 giorni.

Cerchi colli di bottiglia e schemi ricorrenti. Potrebbe scoprire che il 30% degli ordini passa attraverso 3 fasi aggiuntive di approvazione, causando ritardi. Oppure che il Team A completa il lavoro più rapidamente del Team B. Perché? Prenda nota delle osservazioni. La maggior parte degli strumenti consente di esportare diagrammi o screenshot, che potranno esserLe utili in seguito.

Icona ProcessMind per interpretare e pianificare i miglioramenti: trasformare gli insight in azioni
Interpreti i risultati e pianifichi i miglioramenti

Riunisca il team per discutere quanto emerso e convalidare i risultati. Coinvolga, insieme agli analisti, le persone che conoscono bene il processo, come i responsabili e il personale operativo. «Vediamo molti ritorni alla fase di “correzione dei dati”.» Un membro del team potrebbe osservare: «È perché rimandiamo indietro il modulo quando viene compilato in modo errato.»

Elaborate insieme soluzioni per i problemi più rilevanti. Ad esempio: «E se aggiungessimo una checklist per ridurre gli errori nei moduli fin dall’inizio?» oppure «Potremmo evitare l’approvazione del Manager per gli ordini di basso valore, così da risparmiare tempo?».

Dia priorità ai miglioramenti con il maggiore impatto. Definisca metriche come «ridurre del 20% il tempo medio di ciclo», così saprà come misurare il successo.

Icona ProcessMind per attuare, misurare e ampliare: realizzare ed estendere i miglioramenti dei processi
Attui, misuri e ampli

Attui i cambiamenti pianificati nel processo reale.

Una volta introdotti i cambiamenti, utilizzi nuovamente il Process Mining per misurarne l’impatto. Il tempo medio di elaborazione è diminuito? Ci sono meno cicli o casi di rilavorazione? Ha così completato il ciclo di miglioramento del processo basandosi sui dati.

Dopo aver completato con successo il progetto pilota, valuti la possibilità di ampliarlo. Affronti il processo problematico successivo oppure estenda il Process Mining ad altri reparti. Molte organizzazioni costruiscono programmi di Process Mining più ampi a partire dai primi risultati positivi, istituendo talvolta un Center of Excellence per sostenerli.

In sintesi

Iniziare è un percorso, ma ogni fase è gestibile. Apprenda le basi, scelga un obiettivo, raccolga i dati, li analizzi, interpreti i risultati e agisca, quindi ripeta il ciclo. Inizi in piccolo e impari facendo.


Il ruolo di ProcessMind

Inizi con ProcessMind

In sintesi

ProcessMind è uno strumento di nuova generazione, progettato per offrire semplicità e integrazione. Riduce gli ostacoli tecnici, combina la modellazione con i dati e favorisce l’azione e la collaborazione. In questo modo, il Process Mining diventa accessibile a tutti. Provi ProcessMind gratuitamente.


Casi d’uso del Process Mining

Qualsiasi processo aziendale che lasci una traccia digitale può essere analizzato. Questi sono i casi d’uso più comuni del Process Mining:

  • Order-to-Cash (O2C): analizzi l’intero ciclo di vita dell’ordine, dall’ordine del cliente alla ricezione del pagamento. Il Process Mining rivela i ritardi nell’evasione degli ordini, nell’elaborazione delle fatture e nella riscossione dei pagamenti.
  • Procure-to-Pay (P2P): individui le inefficienze nei Workflow di acquisto, dalla richiesta al pagamento del fornitore. Il Process Mining porta alla luce acquisti non conformi, pagamenti tardivi e colli di bottiglia nelle approvazioni.
  • IT Service Management (ITSM): analizzi i dati dei ticket dell’help desk per individuare percorsi di risoluzione lenti, escalation non necessarie e violazioni degli SLA.
  • Onboarding dei clienti: visualizzi il percorso dei nuovi clienti durante l’onboarding e individui i punti in cui si verificano abbandoni o ritardi.
  • Gestione dei sinistri: le organizzazioni del settore assicurativo e sanitario utilizzano il Process Mining per semplificare la gestione dei sinistri e ridurre i tempi di ciclo.
  • Produzione e Supply Chain: monitori i Workflow di produzione e la logistica per individuare problemi di controllo qualità, ritardi e colli di bottiglia nelle risorse.

Il Process Mining funziona con i dati provenienti da qualsiasi sistema che registri eventi: sistemi ERP come SAP, Oracle e Microsoft Dynamics; piattaforme CRM come Salesforce e HubSpot; strumenti di help desk come ServiceNow e Zendesk; e applicazioni personalizzate. Se il Suo sistema registra un timestamp, un’attività e un case ID, può analizzarlo.


Process Mining e Process Mapping a confronto

Qual è la differenza tra Process Mining e Process Mapping? Sono complementari, ma funzionano in modo diverso:

Process Mining Process Mapping
Fonte dei dati Dati effettivi degli Event Log provenienti dai sistemi IT Interviste, workshop, documentazione
Output Modello «as-is» basato sui fatti e guidato dai dati Modello «to-be» idealizzato, basato sulle percezioni
Impegno Da pochi minuti a qualche ora (automatizzato) Da giorni a settimane (manuale)
Accuratezza Mostra ciò che accade realmente Mostra ciò che le persone pensano accada
Copertura Tutte le varianti e le eccezioni del processo In genere solo il «percorso ideale»
Distorsioni Oggettivo e basato sui dati Soggetto alla memoria delle persone e alle dinamiche politiche dell’organizzazione

Il Process Mapping è utile per progettare nuovi processi, mentre il Process Mining rivela ciò che accade realmente. I risultati migliori si ottengono combinandoli: utilizzi il Process Mining per scoprire il processo «as-is», quindi ricorra al Process Mapping o alla modellazione BPMN per progettare il processo «to-be» migliorato. ProcessMind supporta entrambi i Workflow su un’unica piattaforma.


FAQ

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