Transformacja/rola

Ucz process mining na rzeczywistych danych zdarzeń

Rok

NaN

Lokalizacja

Globalnie

Wielkość firmy

Dowolna wielkość

Ucz process mining na rzeczywistych danych zdarzeń

Zastrzeżenie

Przykłady zastosowań zebrane w tej bibliotece to praktyczne poradniki oparte na typowych projektach ulepszania procesów. Podane liczby i rezultaty są typowymi oczekiwaniami, a nie potwierdzonymi wynikami konkretnego klienta ani gwarancją przyszłych efektów.

Nauczanie process mining: plan kursu na cały semestr

Zapewnij studentom praktyczne doświadczenie w analizie przebiegu pracy na podstawie danych z dziennika zdarzeń. Ucz odkrywania procesów, modelowania w BPMN i symulacji w ramach uporządkowanego kursu, który prowadzi od zbioru danych dydaktycznych przez analizę i przeprojektowanie procesu po rekomendację opartą na dowodach. ProcessMind zapewnia środowisko dostępne w przeglądarce, gotowe ćwiczenia dla grup i bezpłatną licencję akademicką w ramach Academic Alliance.

Czego studenci mogą nauczyć się na kursie process mining?

Studenci mogą przejść przez podstawowy cykl usprawniania procesów: odkryć proces na podstawie danych zdarzeń, zamodelować jego przebieg i ocenić proponowaną zmianę za pomocą symulacji. Nauczą się porównywać warianty procesu, identyfikować wąskie gardła i analizować różnice między udokumentowanym procesem a danymi z dziennika zdarzeń.

W praktycznym kursie studenci przedstawiają wyniki swojej pracy. Mogą oddać analizę dziennika zdarzeń, model BPMN, wyniki symulacji i krótkie uzasadnienie rekomendacji na podstawie zebranych dowodów.

Jak rozplanować kurs na cały semestr?

Poniższy plan może posłużyć za punkt wyjścia. Tempo i poziom szczegółowości warto dostosować do kursu.

Tydzień Temat Ćwiczenie na zajęciach Praca do oddania
1 Process mining i dzienniki zdarzeń Przegląd pól dziennika zdarzeń i omówienie pytań, na które mogą odpowiedzieć dane. Krótki opis procesu i jedno pytanie do zbadania.
2 Odkrywanie procesów Analiza przebiegu procesu i identyfikacja typowych wariantów. Podsumowanie odkrywania procesu z jednym zaobserwowanym wariantem.
3 Wąskie gardła i efektywność Analiza miejsc, w których sprawy trwają dłużej lub oczekują. Krótka analiza wskazująca wąskie gardło i potwierdzające je dane.
4 Podstawy BPMN Modelowanie prostego procesu w BPMN. Model BPMN z opisanymi założeniami.
5 Porównanie modeli i danych zdarzeń Porównanie udokumentowanego procesu z danymi z dziennika zdarzeń. Krótka analiza zgodności opisująca najważniejsze różnice.
6 Przeprojektowanie procesu Zaproponowanie zmiany na podstawie analizy. Zaktualizowany model BPMN i uzasadnienie.
7 Symulacja Przetestowanie proponowanego przeprojektowania i porównanie wyników. Wyniki symulacji i wyjaśnienie porównania.
8 Prezentacja ustaleń Prezentacja analizy, modelu i proponowanej zmiany. Końcowa rekomendacja poparta wykonaną pracą.

Jaki zbiór danych wybrać do nauki?

Warto zacząć od zanonimizowanego dziennika zdarzeń, który zawiera pola potrzebne do śledzenia spraw i działań w czasie. Dane powinny być na tyle przejrzyste, by studenci mogli je analizować, a jednocześnie na tyle bogate, by pokazywały różne ścieżki i wzorce efektywności.

Jeśli przygotowują Państwo własne dane, warto skorzystać z przewodnika po dziennikach zdarzeń, aby sprawdzić, jakie informacje powinien zawierać dziennik. Przed wyciągnięciem wniosków poproś studentów o wskazanie, co dane mogą, a czego nie mogą pokazać.

Jakie ćwiczenia sprawdzają się w pracy ze studentami?

Warto oprzeć zadania na pytaniach, na które studenci mogą odpowiedzieć, przedstawiając dowody:

  • Odkrywanie: Jakimi ścieżkami przebiegają sprawy i jakie warianty widać w danych?
  • Analiza: Gdzie występują opóźnienia i jakie wzorce można zaobserwować?
  • Porównanie: Czym przebieg procesu w dzienniku zdarzeń różni się od jego dokumentacji?
  • Modelowanie: Jak przedstawić obecny proces w BPMN?
  • Przeprojektowanie: Jaką zmianę proponują studenci i jakie dowody ją uzasadniają?
  • Symulacja: Jak proponowany proces i jego wyniki wypadają na tle pierwotnego procesu?

W projektach zespołowych studenci mogą podzielić się zadaniami związanymi z analizą, modelowaniem i prezentacją. Linki do udostępniania tylko do odczytu ułatwiają przeglądanie prac.

Jak uczyć BPMN i symulacji równolegle z process mining?

Warto wprowadzić BPMN po tym, jak studenci zapoznają się z dziennikiem zdarzeń. Na podstawie ustaleń mogą zamodelować obecny proces, a następnie przygotować jego proponowaną wersję i opisać założenia.

Symulacja pozwala przetestować proponowane przeprojektowanie i porównać czas cyklu, czas oczekiwania oraz przepustowość. Warto poprosić studentów o wyjaśnienie założeń modelu i interpretację wyników, zamiast traktować symulację jako dowód, że zmiana sprawdzi się w praktyce.

Jakie prace oddają studenci?

Stały zestaw prac ułatwia ocenę postępów w trakcie kursu:

  1. Pytanie dotyczące dziennika zdarzeń i opis wykorzystanych danych.
  2. Analiza odkrywania procesu i jego efektywności.
  3. Model BPMN obecnego procesu.
  4. Porównanie modelu z przebiegiem procesu widocznym w dzienniku zdarzeń.
  5. Propozycja przeprojektowania z opisanymi założeniami.
  6. Wyniki symulacji i rekomendacja oparta na dowodach.

Tę samą strukturę można stosować w zadaniach indywidualnych i projektach zespołowych.

Jak działa licencja akademicka?

Academic Alliance oferuje bezpłatną licencję do kwalifikujących się zastosowań akademickich, po weryfikacji. Należy zapoznać się z warunkami Academic Alliance i złożyć tam wniosek o licencję.

Jak zacząć?

Warto zacząć od jednego zbioru danych dydaktycznych i planu kursu przedstawionego powyżej. Wybierz pytanie dotyczące dziennika zdarzeń, dodaj ćwiczenie BPMN i zakończ kurs zadaniem z symulacji. W miarę zdobywania doświadczenia przez studentów można rozbudować kurs o projekty zespołowe i bardziej szczegółowe analizy.

Przygotuj kurs process mining

Sprawdź, jak ProcessMind może wesprzeć workflow dydaktyczny. Aby uzyskać dostęp akademicki, złóż wniosek w ramach Academic Alliance.

Złóż wniosek o licencję akademicką

Powiązane zastosowania

Process mining dla audytorów

Process mining dla audytorów: sprawdzaj zgodność, śledź odchylenia dla poszczególnych spraw i eksportuj dokumentację powiązaną ze sprawami źródłowymi.
Process mining dla audytorów

Doradztwo w zakresie usprawniania procesów biznesowych z ProcessMind

Wykorzystaj ProcessMind w doradztwie dotyczącym usprawniania procesów biznesowych, od ich analizy i modelowania w BPMN po symulację i przekazanie wyników klient...
Doradztwo w zakresie usprawniania procesów biznesowych z ProcessMind

Architektura korporacyjna dla zespołów procesowych

Architektura korporacyjna z jasno określoną odpowiedzialnością i dokumentacją gotową na audyt. Wygeneruj hierarchię procesów z pomocą AI i udostępnij ją bezpłat...
Architektura korporacyjna dla zespołów procesowych

Usprawnianie procesów w finansach i centrach usług wspólnych

Zobacz, jak zespoły finansowe i centra usług wspólnych wykorzystują process mining, mapowanie procesów i symulację do mierzenia usprawnień i uzasadniania inwest...
Usprawnianie procesów w finansach i centrach usług wspólnych

Projektuj lepsze procesy. Buduj spójną architekturę. Zachowaj kontrolę.

Uzyskaj dostęp od razu, bez karty kredytowej i czekania. Przedstaw sposób działania organizacji w postaci przejrzystych, powiązanych modeli procesów.

Buduj architekturę procesów, określaj właścicieli i mechanizmy kontroli oraz uzgadniaj role i zakresy odpowiedzialności na każdym poziomie.

Rozpocznij okres próbny i stwórz solidną podstawę do nadzorowania, zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów.