Transformacja/rola
Ucz process mining na rzeczywistych danych zdarzeń
Rok
NaN
Lokalizacja
Globalnie
Wielkość firmy
Dowolna wielkość
Zastrzeżenie
Przykłady zastosowań zebrane w tej bibliotece to praktyczne poradniki oparte na typowych projektach ulepszania procesów. Podane liczby i rezultaty są typowymi oczekiwaniami, a nie potwierdzonymi wynikami konkretnego klienta ani gwarancją przyszłych efektów.
Nauczanie process mining: plan kursu na cały semestr
Zapewnij studentom praktyczne doświadczenie w analizie przebiegu pracy na podstawie danych z dziennika zdarzeń. Ucz odkrywania procesów, modelowania w BPMN i symulacji w ramach uporządkowanego kursu, który prowadzi od zbioru danych dydaktycznych przez analizę i przeprojektowanie procesu po rekomendację opartą na dowodach. ProcessMind zapewnia środowisko dostępne w przeglądarce, gotowe ćwiczenia dla grup i bezpłatną licencję akademicką w ramach Academic Alliance.
Czego studenci mogą nauczyć się na kursie process mining?
Studenci mogą przejść przez podstawowy cykl usprawniania procesów: odkryć proces na podstawie danych zdarzeń, zamodelować jego przebieg i ocenić proponowaną zmianę za pomocą symulacji. Nauczą się porównywać warianty procesu, identyfikować wąskie gardła i analizować różnice między udokumentowanym procesem a danymi z dziennika zdarzeń.
W praktycznym kursie studenci przedstawiają wyniki swojej pracy. Mogą oddać analizę dziennika zdarzeń, model BPMN, wyniki symulacji i krótkie uzasadnienie rekomendacji na podstawie zebranych dowodów.
Jak rozplanować kurs na cały semestr?
Poniższy plan może posłużyć za punkt wyjścia. Tempo i poziom szczegółowości warto dostosować do kursu.
| Tydzień | Temat | Ćwiczenie na zajęciach | Praca do oddania |
|---|---|---|---|
| 1 | Process mining i dzienniki zdarzeń | Przegląd pól dziennika zdarzeń i omówienie pytań, na które mogą odpowiedzieć dane. | Krótki opis procesu i jedno pytanie do zbadania. |
| 2 | Odkrywanie procesów | Analiza przebiegu procesu i identyfikacja typowych wariantów. | Podsumowanie odkrywania procesu z jednym zaobserwowanym wariantem. |
| 3 | Wąskie gardła i efektywność | Analiza miejsc, w których sprawy trwają dłużej lub oczekują. | Krótka analiza wskazująca wąskie gardło i potwierdzające je dane. |
| 4 | Podstawy BPMN | Modelowanie prostego procesu w BPMN. | Model BPMN z opisanymi założeniami. |
| 5 | Porównanie modeli i danych zdarzeń | Porównanie udokumentowanego procesu z danymi z dziennika zdarzeń. | Krótka analiza zgodności opisująca najważniejsze różnice. |
| 6 | Przeprojektowanie procesu | Zaproponowanie zmiany na podstawie analizy. | Zaktualizowany model BPMN i uzasadnienie. |
| 7 | Symulacja | Przetestowanie proponowanego przeprojektowania i porównanie wyników. | Wyniki symulacji i wyjaśnienie porównania. |
| 8 | Prezentacja ustaleń | Prezentacja analizy, modelu i proponowanej zmiany. | Końcowa rekomendacja poparta wykonaną pracą. |
Jaki zbiór danych wybrać do nauki?
Warto zacząć od zanonimizowanego dziennika zdarzeń, który zawiera pola potrzebne do śledzenia spraw i działań w czasie. Dane powinny być na tyle przejrzyste, by studenci mogli je analizować, a jednocześnie na tyle bogate, by pokazywały różne ścieżki i wzorce efektywności.
Jeśli przygotowują Państwo własne dane, warto skorzystać z przewodnika po dziennikach zdarzeń, aby sprawdzić, jakie informacje powinien zawierać dziennik. Przed wyciągnięciem wniosków poproś studentów o wskazanie, co dane mogą, a czego nie mogą pokazać.
Jakie ćwiczenia sprawdzają się w pracy ze studentami?
Warto oprzeć zadania na pytaniach, na które studenci mogą odpowiedzieć, przedstawiając dowody:
- Odkrywanie: Jakimi ścieżkami przebiegają sprawy i jakie warianty widać w danych?
- Analiza: Gdzie występują opóźnienia i jakie wzorce można zaobserwować?
- Porównanie: Czym przebieg procesu w dzienniku zdarzeń różni się od jego dokumentacji?
- Modelowanie: Jak przedstawić obecny proces w BPMN?
- Przeprojektowanie: Jaką zmianę proponują studenci i jakie dowody ją uzasadniają?
- Symulacja: Jak proponowany proces i jego wyniki wypadają na tle pierwotnego procesu?
W projektach zespołowych studenci mogą podzielić się zadaniami związanymi z analizą, modelowaniem i prezentacją. Linki do udostępniania tylko do odczytu ułatwiają przeglądanie prac.
Jak uczyć BPMN i symulacji równolegle z process mining?
Warto wprowadzić BPMN po tym, jak studenci zapoznają się z dziennikiem zdarzeń. Na podstawie ustaleń mogą zamodelować obecny proces, a następnie przygotować jego proponowaną wersję i opisać założenia.
Symulacja pozwala przetestować proponowane przeprojektowanie i porównać czas cyklu, czas oczekiwania oraz przepustowość. Warto poprosić studentów o wyjaśnienie założeń modelu i interpretację wyników, zamiast traktować symulację jako dowód, że zmiana sprawdzi się w praktyce.
Jakie prace oddają studenci?
Stały zestaw prac ułatwia ocenę postępów w trakcie kursu:
- Pytanie dotyczące dziennika zdarzeń i opis wykorzystanych danych.
- Analiza odkrywania procesu i jego efektywności.
- Model BPMN obecnego procesu.
- Porównanie modelu z przebiegiem procesu widocznym w dzienniku zdarzeń.
- Propozycja przeprojektowania z opisanymi założeniami.
- Wyniki symulacji i rekomendacja oparta na dowodach.
Tę samą strukturę można stosować w zadaniach indywidualnych i projektach zespołowych.
Jak działa licencja akademicka?
Academic Alliance oferuje bezpłatną licencję do kwalifikujących się zastosowań akademickich, po weryfikacji. Należy zapoznać się z warunkami Academic Alliance i złożyć tam wniosek o licencję.
Jak zacząć?
Warto zacząć od jednego zbioru danych dydaktycznych i planu kursu przedstawionego powyżej. Wybierz pytanie dotyczące dziennika zdarzeń, dodaj ćwiczenie BPMN i zakończ kurs zadaniem z symulacji. W miarę zdobywania doświadczenia przez studentów można rozbudować kurs o projekty zespołowe i bardziej szczegółowe analizy.
Przygotuj kurs process mining
Sprawdź, jak ProcessMind może wesprzeć workflow dydaktyczny. Aby uzyskać dostęp akademicki, złóż wniosek w ramach Academic Alliance.
Powiązane zastosowania
Process mining dla audytorów
Doradztwo w zakresie usprawniania procesów biznesowych z ProcessMind
Architektura korporacyjna dla zespołów procesowych
Usprawnianie procesów w finansach i centrach usług wspólnych
Projektuj lepsze procesy. Buduj spójną architekturę. Zachowaj kontrolę.
Uzyskaj dostęp od razu, bez karty kredytowej i czekania. Przedstaw sposób działania organizacji w postaci przejrzystych, powiązanych modeli procesów.
Buduj architekturę procesów, określaj właścicieli i mechanizmy kontroli oraz uzgadniaj role i zakresy odpowiedzialności na każdym poziomie.
Rozpocznij okres próbny i stwórz solidną podstawę do nadzorowania, zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów.