Ihr Daten-Template für Change Management

Freshservice
Ihr Daten-Template für Change Management

Ihr Daten-Template für Change Management

Mit diesem Template erfassen Sie die passenden Daten für die Analyse Ihres Change-Management-Prozesses. Es enthält die wichtigsten Attribute, die Sie sammeln sollten, und Aktivitäten, die Sie verfolgen sollten. Außerdem erfahren Sie, wie Sie diese Informationen aus Ihrem System extrahieren. So stellen Sie sicher, dass Ihre Daten für die Prozesserkennung und -optimierung bereitstehen.
  • Empfohlene Attribute für die Erfassung
  • Wichtige Aktivitäten zum Verfolgen
  • Anleitung zur Datenextraktion aus Freshservice
Neu bei Event Logs? Erfahren Sie, wie Sie ein Event Log für Process Mining erstellen.

Attribute für Change Management

Diese Datenfelder sind erforderlich, um ein vollständiges Event Log zu erstellen und Ihren Change-Management-Prozess detailliert zu analysieren.
5 Erforderlich 8 Empfohlen 8 Optional
Name Beschreibung
Aktivitätsname
ActivityName
Der Name eines bestimmten Ereignisses oder einer Aufgabe im Change-Management-Prozess.
Beschreibung

Dieses Attribut beschreibt einen einzelnen Schritt oder Meilenstein im Lebenszyklus einer Änderung, etwa „Change Request erstellt“, „Genehmigung angefordert“ oder „Umsetzung abgeschlossen“. Die Abfolge dieser Aktivitäten für eine bestimmte Change-Request-ID bildet die Grundlage der Prozesslandkarte. Ihre Analyse hilft, den Prozessfluss zu erkennen, Abweichungen aufzudecken und die Dauer der einzelnen Phasen zu messen.

Warum das wichtig ist

Das Attribut legt die Schritte im Prozessfluss fest. Dadurch lässt sich der Lebenszyklus einer Änderung visualisieren und Prozessvarianten sowie Engpässe können analysiert werden.

Woher beziehen

Erstellt anhand der Audit-Protokolle, des Aktivitätsverlaufs oder der Statusänderungshistorie eines Change-Datensatzes in Freshservice.

Beispiele
Änderung genehmigtRisikobewertung abgeschlossenUmsetzung gestartetÄnderung geschlossen
Change-Request-ID
ChangeRequestId
Die eindeutige Kennung jedes Change Requests, der in Freshservice eingereicht wird.
Beschreibung

Die Change-Request-ID dient als primäre Kennung für einen einzelnen Change Case, vom Beginn bis zum Abschluss. Sie verknüpft alle zugehörigen Aktivitäten, Genehmigungen und Protokolle zu einer zusammenhängenden Zeitleiste. So lässt sich der Prozess von Anfang bis Ende analysieren. Beim Process Mining ist diese ID entscheidend, um den Lebenszyklus jeder Änderung zu rekonstruieren und ihren Verlauf, ihre Dauer und ihre Ergebnisse zu verstehen.

Warum das wichtig ist

Dies ist die zentrale Case-ID, über die alle zugehörigen Ereignisse gruppiert werden. So lässt sich der gesamte Verlauf eines einzelnen Change Requests nachvollziehen und analysieren.

Woher beziehen

Dies ist ein zentrales Feld des Change-Objekts in Freshservice.

Beispiele
CHG-10234CHG-10235CHG-10236
Ereigniszeit
EventTime
Das genaue Datum und die Uhrzeit, zu denen eine bestimmte Aktivität oder ein Ereignis stattgefunden hat.
Beschreibung

Zu jeder Aktivität im Prozess gehört ein Timestamp, der ihren Zeitpunkt festhält. Diese Zeitangaben sind entscheidend, um die Dauer zwischen Aktivitäten zu berechnen, Wartezeiten zu erkennen und die Gesamtdurchlaufzeit des Prozesses zu analysieren. Sie ermöglichen Leistungsanalysen, die Ermittlung von Engpässen und die Überwachung der SLA-Einhaltung.

Warum das wichtig ist

Dieser Timestamp ist die Grundlage aller zeitbezogenen Analysen, darunter die Berechnung von Durchlaufzeiten, Dauern und Wartezeiten zwischen Prozessschritten.

Woher beziehen

Timestamp des jeweiligen Eintrags in den Audit-Protokollen oder im Aktivitätsverlauf eines Change-Datensatzes in Freshservice.

Beispiele
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T11:30:00Z2023-10-27T14:15:00Z
Letzte Datenaktualisierung
LastDataUpdate
Der Timestamp, der angibt, wann die Daten dieses Datensatzes zuletzt aus dem Quellsystem aktualisiert wurden.
Beschreibung

Dieses Attribut erfasst Datum und Uhrzeit des letzten Datenexports oder der letzten Aktualisierung für jedes Ereignis. Es zeigt, wie aktuell die analysierten Daten sind, und hilft sicherzustellen, dass die Analysen auf aktuellen Informationen beruhen. So bleibt die Datenintegrität gewahrt und die Aktualität der Erkenntnisse lässt sich einordnen.

Warum das wichtig ist

Zeigt Benutzern, wie aktuell die Daten sind, und hilft, die Aktualität der Process-Mining-Analyse zu überprüfen.

Woher beziehen

Dieser Timestamp wird in der Regel beim Datenimport oder während des ETL-Prozesses erzeugt und hinzugefügt.

Beispiele
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
Quellsystem
SourceSystem
Gibt an, aus welchem System die Daten exportiert wurden.
Beschreibung

Dieses Attribut gibt die Herkunft der Prozessdaten an. In dieser Ansicht lautet der Wert immer „Freshservice“. Das Attribut gehört zu den bewährten Vorgehensweisen, insbesondere wenn Daten aus mehreren Systemen zusammengeführt werden. Es liefert wichtigen Kontext und unterstützt die Daten-Governance sowie die Fehlerbehebung.

Warum das wichtig ist

Macht die Herkunft der Daten nachvollziehbar. Das ist besonders wichtig, wenn Daten aus mehreren Unternehmenssystemen analysiert werden.

Woher beziehen

Dies ist ein statischer Wert, der beim Datenexport festgelegt wird, um die Herkunft der Daten zu kennzeichnen.

Beispiele
Freshservice
Änderungsstatus
ChangeStatus
Der aktuelle oder endgültige Status des Change Requests.
Beschreibung

Dieses Attribut gibt den Status eines Change Requests zu einem bestimmten Zeitpunkt oder sein endgültiges Ergebnis an, etwa „Geschlossen“, „Abgebrochen“ oder „Abgelehnt“. Es ist wichtig für die Ergebnisanalyse, denn damit lassen sich erfolgreich abgeschlossene Änderungen von fehlgeschlagenen oder abgebrochenen unterscheiden. Durch eine Filterung nach Status können Sie bestimmte Gruppen von Änderungen gezielt analysieren.

Warum das wichtig ist

Das Attribut ermöglicht die Analyse der Ergebnisse von Änderungen und hilft, Erfolgs-, Fehler- und Abbruchquoten zu ermitteln.

Woher beziehen

Dies ist das Feld „Status“ des Change-Objekts in Freshservice.

Beispiele
GeschlossenAbgebrochenAbgelehntOffen
Änderungstyp
ChangeType
Die Klassifizierung der Änderung, zum Beispiel als Standardänderung, normale Änderung oder Notfalländerung.
Beschreibung

Der Änderungstyp kategorisiert Change Requests nach Art, Risiko und Genehmigungsanforderungen. Standardänderungen sind vorab genehmigt, normale Änderungen durchlaufen den Standardprozess und Notfalländerungen müssen beschleunigt bearbeitet werden. Die Analyse nach Änderungstyp ist entscheidend, um festzustellen, ob die verschiedenen Typen unterschiedlichen Prozesspfaden folgen und sich bei Kennzahlen wie Durchlaufzeit oder Erfolgsquote unterscheiden.

Warum das wichtig ist

Wenn Sie den Prozess nach Änderungstyp aufschlüsseln, werden Unterschiede im Ablauf und in der Leistung von Standardänderungen, normalen Änderungen und Notfalländerungen sichtbar.

Woher beziehen

Dies ist das Feld „Änderungstyp“ des Change-Objekts in Freshservice.

Beispiele
StandardNormalNotfallGrößerer Change
Change-Priorität
ChangePriority
Die dem Change Request zugewiesene Prioritätsstufe, die seine geschäftliche Bedeutung angibt.
Beschreibung

Die Priorität ergibt sich in der Regel aus der Kombination von Auswirkung und Dringlichkeit. Sie dient als Grundlage für die Ressourcenplanung und Terminierung. Eine Analyse des Zusammenhangs zwischen Priorität und Prozesskennzahlen wie Zykluszeit und SLA-Einhaltung zeigt, ob Changes mit hoher Priorität schneller bearbeitet werden als solche mit niedriger Priorität. So lässt sich beurteilen, wie wirksam die Priorisierungsrichtlinien sind.

Warum das wichtig ist

Zeigt, ob der Prozess Changes mit hoher geschäftlicher Bedeutung wirksam priorisiert und die Ressourcen entsprechend zuweist.

Woher beziehen

Dies ist das Feld „Priority“ am Change-Objekt in Freshservice.

Beispiele
NiedrigMittelHochDringend
Endzeit
EndTime
Der Timestamp des letzten erfassten Ereignisses für den Change-Request-Case.
Beschreibung

Die Endzeit markiert den Abschluss des Lebenszyklus eines Change Requests und entspricht in der Regel der Aktivität „Änderung geschlossen“ oder „Änderung abgebrochen“. Zusammen mit der Startzeit dient sie zur Berechnung der gesamten Durchlaufzeit von Anfang bis Ende für jeden Case. Die Analyse dieses Attributs zeigt die Gesamtdauer und den Durchsatz des Change-Management-Prozesses.

Warum das wichtig ist

Sie ist entscheidend für die Berechnung der Gesamtdurchlaufzeit eines Change Requests, einer wichtigen KPI für die Prozesseffizienz.

Woher beziehen

Dies ist der Timestamp der letzten Aktivität im Event Log für eine bestimmte Change-Request-ID.

Beispiele
2023-11-05T18:00:00Z2023-11-06T09:45:00Z
Geplantes Abschlussdatum
TargetCompletionDate
Das geplante Datum oder SLA-Datum, bis zu dem der Change abgeschlossen sein soll.
Beschreibung

Dieses Datum gibt die Frist für den Abschluss eines Change Requests an. Es ist der wichtigste Vergleichswert für die Messung der SLA-Einhaltung. Durch den Vergleich der tatsächlichen Endzeit mit dem geplanten Abschlussdatum lässt sich feststellen, ob ein Change fristgerecht, vorzeitig oder verspätet abgeschlossen wurde. Dieser Wert fließt in die KPI zur SLA-Einhaltungsquote bei Changes ein.

Warum das wichtig ist

Dient als Vergleichswert für die Messung fristgerechter Abschlüsse und der SLA-Einhaltung, zwei wichtigen Indikatoren für die Prozessleistung.

Woher beziehen

Dies könnte ein eigenes Datumsfeld „Due by“ oder „SLA Target“ am Change-Objekt in Freshservice sein.

Beispiele
2023-11-10T17:00:00Z2023-11-15T17:00:00Z
Name der anfragenden Person
RequesterName
Der Name der Person, die den Change Request eingereicht hat.
Beschreibung

Die anfragende Person hat den Change zur Prüfung eingereicht. Eine Auswertung nach anfragender Person kann Muster aufzeigen, etwa welche Personen oder Rollen häufig Changes beantragen oder ob bestimmte Anfragen öfter abgelehnt werden oder Nacharbeit erfordern. In Verbindung mit Abteilungsinformationen lässt sich das Attribut auch zur Analyse der Arbeitslast heranziehen.

Warum das wichtig ist

Zeigt, woher der Change-Bedarf kommt, und kann auf Schulungsbedarf oder Benutzergruppen mit besonders vielen Changes hinweisen.

Woher beziehen

Dies ist das Feld „Requested by“ am Change-Objekt in Freshservice, das mit einem Benutzerdatensatz verknüpft ist.

Beispiele
Alice JohnsonRobert SmithMaria Garcia
Risikostufe
RiskLevel
Die bewertete Risikostufe, die mit der Umsetzung des Changes verbunden ist.
Beschreibung

Die Risikostufe beschreibt die möglichen negativen Folgen, falls ein Change scheitert. Übliche Stufen sind niedrig, mittel und hoch. Das Attribut ist wichtig für die Compliance-Analyse und zeigt, ob Changes mit höherem Risiko einen strengeren Prozess durchlaufen, etwa mit zusätzlichen Freigaben oder umfangreicheren Tests. So lässt sich prüfen, ob die Kontrollen des Risikomanagements korrekt angewendet werden.

Warum das wichtig ist

Dies ist für Compliance und Risikoanalyse entscheidend. So wird sichergestellt, dass Changes mit hohem Risiko angemessen geprüft werden und einen strengeren Prozess durchlaufen.

Woher beziehen

Dies entspricht dem Feld „Risk“ am Change-Objekt in Freshservice.

Beispiele
NiedrigMittelHochSehr hoch
Zugewiesene Gruppe
AssignedGroup
Das Team oder die Gruppe, die für die Umsetzung des Changes verantwortlich ist.
Beschreibung

Dieses Attribut gibt an, welchem Team die Umsetzung des Changes zugewiesen ist, zum Beispiel dem „Network Team“ oder den „Database Administrators“. Eine Auswertung der Prozessleistung nach zugewiesener Gruppe ist wichtig, um Arbeitslast und Effizienz der Teams zu verstehen und Ressourcenengpässe zu erkennen. Sie zeigt, bei welchen Teams die Umsetzung länger dauert oder nach der Implementierung häufiger Probleme auftreten.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht den Vergleich von Leistung und Arbeitslast verschiedener Umsetzungsteams, um Ressourcenengpässe und bewährte Vorgehensweisen zu erkennen.

Woher beziehen

Dies ist das Feld „Group“ oder „Assigned Group“ am Change-Objekt in Freshservice.

Beispiele
InfrastrukturteamAnwendungssupportSicherheitsbetrieb
Abschlusscode
CloseCode
Ein Code oder Grund, der angibt, warum der Change Request geschlossen wurde.
Beschreibung

Der Abschlusscode enthält genauere Angaben zum Ergebnis eines abgeschlossenen Changes. Beispiele sind „Erfolgreich umgesetzt“, „Zurückgenommen“ oder „Abgelehnt“. Diese Information ergänzt den endgültigen Status und ermöglicht eine detailliertere Analyse der Erfolgs- und Fehlerursachen im Change-Management-Prozess.

Warum das wichtig ist

Liefert detaillierte Angaben zu den Ergebnissen von Changes und ermöglicht eine genauere Analyse, warum sie erfolgreich waren, scheiterten oder zurückgenommen wurden.

Woher beziehen

Prüfen Sie die Freshservice-Dokumentation oder das Change-Formular auf ein Feld wie „Closure Code“.

Beispiele
ErfolgreichErfolgreich mit ProblemenFehlgeschlagenZurückgenommen
Abteilungsname
DepartmentName
Die Abteilung der Person, die den Change beantragt hat.
Beschreibung

Dieses Attribut ordnet den Change organisatorisch ein und gibt an, aus welcher Geschäftseinheit der Antrag stammt. Eine Auswertung nach Abteilung zeigt, welche Organisationseinheiten die meisten Changes anstoßen, die höchsten Ablehnungsquoten haben oder die längsten Zykluszeiten aufweisen. Diese Erkenntnisse helfen bei gezielten Prozessverbesserungen und der Ressourcenplanung.

Warum das wichtig ist

Ermöglicht die Auswertung von Prozessleistung und Nachfrage nach Geschäftseinheit und unterstützt so gezielte Verbesserungen.

Woher beziehen

Diese Information stammt in der Regel aus dem Benutzerprofil der anfragenden Person in Freshservice.

Beispiele
FinanzenPersonalwesenInformationstechnologieMarketing
Anzahl verknüpfter Incidents
AssociatedIncidentsCount
Die Anzahl der Incidents, die nach der Umsetzung mit diesem Change Request verknüpft wurden.
Beschreibung

Diese Kennzahl erfasst die nachgelagerten Folgen eines Changes, indem sie die Anzahl der Incidents zählt, die durch dessen Umsetzung entstanden sind. Ein hoher Wert kann auf Schwächen bei Planung, Tests oder Umsetzungsqualität hindeuten. Die Kennzahl fließt direkt in die KPI zur Incident-Quote nach der Implementierung ein und ist entscheidend für die Bewertung von Stabilität und Erfolg der Changes.

Warum das wichtig ist

Misst direkt die Qualität und Stabilität umgesetzter Changes und hilft dabei, Changes zu erkennen, die Dienstunterbrechungen verursachen.

Woher beziehen

Ermittelt durch Zählen der Incident-Tickets, die in Freshservice mit einem Change-Ticket verknüpft sind.

Beispiele
015
Auswirkungsstufe
ImpactLevel
Die bewerteten geschäftlichen Folgen, falls der Change scheitert oder eine Dienstunterbrechung verursacht.
Beschreibung

Die Auswirkungsstufe gibt an, welche Folgen ein Change für den Geschäftsbetrieb haben könnte. Sie reicht von gering (betroffen ist eine einzelne Person) bis hoch (betroffen ist die gesamte Organisation). Zusammen mit der Dringlichkeit bestimmt sie häufig die Gesamtpriorität. Eine Auswertung nach Auswirkung zeigt, ob der Prozess Changes angemessen behandelt, die die Geschäftskontinuität erheblich gefährden.

Warum das wichtig ist

Unterstützt die Risikoanalyse und zeigt, ob Changes mit potenziell schwerwiegenden geschäftlichen Folgen besonders sorgfältig behandelt werden.

Woher beziehen

Dies entspricht dem Feld „Impact“ am Change-Objekt in Freshservice.

Beispiele
NiedrigMittelHoch
Dringlichkeit
Urgency
Gibt an, wie schnell der Change aus geschäftlicher Sicht umgesetzt werden muss.
Beschreibung

Die Dringlichkeit beschreibt, wie zeitkritisch ein Change ist. Ein Sicherheitspatch kann beispielsweise eine hohe Dringlichkeit haben. Zusammen mit der Auswirkung bestimmt dieses Attribut häufig die Priorität. Es hilft zu beurteilen, ob der Prozess zeitkritische geschäftliche Anforderungen angemessen berücksichtigt. So wird sichtbar, ob dringende Changes den Prozess tatsächlich schneller durchlaufen.

Warum das wichtig ist

Ordnet ein, wie zeitkritisch ein Change ist. In Verbindung mit der Zykluszeit lässt sich damit die Reaktionsfähigkeit des Prozesses beurteilen.

Woher beziehen

Dies ist das Feld „Urgency“ am Change-Objekt in Freshservice.

Beispiele
NiedrigMittelHoch
Freigabedauer
ApprovalDuration
Die Zeit, die ein Change Request in der Freigabephase verbracht hat.
Beschreibung

Diese berechnete Dauer misst die Zeitspanne zwischen der Anfrage einer Freigabe und ihrer Erteilung oder Ablehnung. Sie ist eine wichtige Kennzahl für das Dashboard „Dauer der Change-Freigabephase“ und hilft, Engpässe im Freigabe-Workflow zu erkennen. Die Auswertung kann auf langsame Freigebende, ineffiziente Übergaben zwischen Gruppen oder systembedingte Verzögerungen bei Entscheidungen hinweisen.

Warum das wichtig ist

Misst direkt die Effizienz der Freigabephase und hilft, Engpässe zu erkennen und zu beseitigen, die Changes verzögern.

Woher beziehen

Berechnet als Zeitspanne zwischen der Aktivität „Freigabe angefordert“ und der Aktivität „Change freigegeben“ oder „Change abgelehnt“.

Beispiele
1 Tag 2 Stunden5 Stunden 30 Minuten3 Tage
SLA-Verletzung
IsSlaBreached
Ein boolesches Kennzeichen dafür, ob der Change Request nach dem geplanten Datum abgeschlossen wurde.
Beschreibung

Dieses Attribut zeigt binär an, ob die SLA eingehalten wurde: Es ist „true“, wenn die Endzeit des Changes nach dem geplanten Abschlussdatum liegt, andernfalls „false“. Das vereinfacht die Erstellung von Dashboards und KPIs zur SLA-Einhaltung und ermöglicht eine schnelle Filterung und Aggregation verspäteter Changes. Das Attribut unterstützt direkt die KPI zur SLA-Einhaltungsquote bei Changes.

Warum das wichtig ist

Liefert ein eindeutiges binäres Ergebnis zur SLA-Leistung und vereinfacht die Filterung und Berichterstellung für fristgerecht und verspätet abgeschlossene Changes.

Woher beziehen

Wird durch den Vergleich von EndTime und TargetCompletionDate berechnet. Wenn EndTime > TargetCompletionDate, ist der Wert true.

Beispiele
truefalse
Umsetzungsdauer
ImplementationDuration
Die Dauer der Umsetzungsphase des Changes.
Beschreibung

Diese Kennzahl berechnet die Dauer der eigentlichen Umsetzungsarbeiten, üblicherweise vom Zeitpunkt der Aktivität „Umsetzung gestartet“ bis zur Aktivität „Umsetzung abgeschlossen“. Sie dient zur Analyse der Effizienz der technischen Umsetzung und unterstützt das Dashboard „Effizienz der Change-Umsetzungsphase“. Lange Umsetzungszeiten können auf technische Komplexität, fehlende Ressourcen oder unerwartete Herausforderungen hindeuten.

Warum das wichtig ist

Misst die Effizienz der praktischen technischen Arbeit und grenzt sie von Verzögerungen bei Planung und Freigabe ab.

Woher beziehen

Berechnet als Zeitspanne zwischen den Aktivitäten „Umsetzung gestartet“ und „Umsetzung abgeschlossen“.

Beispiele
4 Stunden1 Stunde 30 Minuten8 Stunden
Erforderlich Empfohlen Optional

Aktivitäten im Change Management

Diese wichtigen Prozessschritte und Meilensteine sollten Sie in Ihrem Event Log genau erfassen, um den Change-Management-Prozess umfassend zu analysieren.
5 Empfohlen 10 Optional
Aktivität Beschreibung
Änderung eingeplant
Bei dieser Aktivität werden eine konkrete Start- und Endzeit für die Umsetzung der genehmigten Änderung festgelegt. Das Ereignis lässt sich in der Regel daran erkennen, dass die Felder „Geplante Startzeit“ und „Geplante Endzeit“ ausgefüllt werden.
Warum das wichtig ist

Dieser wichtige Meilenstein löst den Beginn der Umsetzungsphase aus. Er ist entscheidend für die Berechnung der „durchschnittlichen Umsetzungszeit“ und die Analyse der Planungseffizienz.

Woher beziehen

Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem die terminbezogenen Datumsfelder ausgefüllt werden und der Status zu „Geplant“ oder einem ähnlichen Status wechselt.

Erfassung

Abgeleitet aus dem Ausfüllen des Felds „Geplantes Startdatum“ und einer entsprechenden Statusänderung.

Ereignistyp inferred
Änderung genehmigt
Ein wichtiger Meilenstein: Eine zuständige Stelle, etwa das Change Advisory Board (CAB), genehmigt den Change Request offiziell zur Umsetzung. Diese Aktion wird in der Regel ausdrücklich im System protokolliert.
Warum das wichtig ist

Dieses Ereignis markiert das Ende der Genehmigungsphase und den Beginn der Umsetzungsplanung. Es ist wichtig für die Berechnung der „durchschnittlichen Genehmigungszeit für Änderungen“ und der „Genehmigungsquote beim ersten Durchlauf“.

Woher beziehen

Freshservice protokolliert dieses Ereignis ausdrücklich, wenn eine genehmigende Person auf die Schaltfläche „Genehmigen“ klickt. Der Vorgang wird mit Timestamp im Aktivitätsprotokoll des Tickets erfasst.

Erfassung

Der Timestamp der Aktion „Genehmigt“ im Genehmigungs-Tab oder im Aktivitätsprotokoll.

Ereignistyp explicit
Änderung geschlossen
Dieses Ereignis markiert den offiziellen erfolgreichen Abschluss des Change-Management-Prozesses. Es wird erfasst, wenn der Status des Change-Tickets auf den endgültigen Status „Geschlossen“ gesetzt wird.
Warum das wichtig ist

Dies ist das primäre End-Event des Prozesses. Es bildet den letzten Datenpunkt für die Berechnung der „durchschnittlichen Durchlaufzeit von Änderungen“ und der „SLA-Einhaltungsquote bei Änderungen“.

Woher beziehen

Dieses Ereignis wird anhand des Timestamps erfasst, der mit der abschließenden Statusänderung zu „Geschlossen“ im Verlauf des Change-Tickets verknüpft ist.

Erfassung

Der Timestamp der abschließenden Statusänderung zu „Geschlossen“.

Ereignistyp explicit
Change Request erstellt
Dieses Ereignis kennzeichnet den offiziellen Beginn des Change-Management-Prozesses: Ein neuer Change Request wird in Freshservice erfasst. Das Ereignis wird ausdrücklich protokolliert, wenn ein Benutzer ein neues Change-Ticket speichert. Dabei werden eine eindeutige Change-Request-ID und ein Erstellungs-Timestamp angelegt.
Warum das wichtig ist

Dies ist das primäre Start-Event des Prozesses. Die Zeitspanne von dieser Aktivität bis zu „Änderung geschlossen“ ergibt die Durchlaufzeit von Anfang bis Ende und ist eine wichtige KPI für die Prozesseffizienz.

Woher beziehen

Dieses Ereignis wird ausdrücklich im Audit-Verlauf des Change-Datensatzes erfasst. Es entspricht dem Erstellungs-Timestamp des Change-Tickets.

Erfassung

Der Erstellungs-Timestamp des Change-Request-Datensatzes.

Ereignistyp explicit
Umsetzung abgeschlossen
Dieses Ereignis zeigt an, dass die technische Umsetzung der Änderung abgeschlossen ist. Es wird in der Regel aus einer Statusänderung zu einem Status nach der Umsetzung abgeleitet, etwa „Prüfung ausstehend“.
Warum das wichtig ist

Dieser Meilenstein markiert das Ende der eigentlichen Umsetzungsarbeiten. Er dient als Endpunkt für die Berechnung der „durchschnittlichen Umsetzungszeit“ und kennzeichnet den Beginn von Tests oder Prüfungen.

Woher beziehen

Abgeleitet aus einer Statusänderung zu einem Status wie „Prüfung ausstehend“, „Test ausstehend“ oder „Abgeschlossen“.

Erfassung

Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Prüfung ausstehend“ oder einem ähnlichen Status.

Ereignistyp inferred
Änderung abgebrochen
Dieses Ereignis kennzeichnet die Beendigung eines Change Requests vor seinem Abschluss. Es handelt sich um einen alternativen Endstatus, der erfasst wird, wenn der Ticketstatus auf „Abgebrochen“ oder „Zurückgezogen“ gesetzt wird.
Warum das wichtig ist

Die Analyse abgebrochener Änderungen kann Probleme in der anfänglichen Planung oder Genehmigungsphase aufdecken. Dazu gehören etwa Requests, die nicht mehr benötigt werden oder keine tragfähige geschäftliche Begründung haben.

Woher beziehen

Erfasst anhand des Timestamps der Statusänderung zu „Abgebrochen“ oder einem gleichbedeutenden Endstatus, der nicht „Geschlossen“ lautet.

Erfassung

Der Timestamp der Statusänderung zu „Abgebrochen“.

Ereignistyp explicit
Änderung abgelehnt
Dieses Ereignis zeigt an, dass eine genehmigende Person den Change Request offiziell abgelehnt hat und er nicht weiterbearbeitet wird. Die Aktion wird ausdrücklich protokolliert und führt häufig zu einer Nacharbeitungsschleife.
Warum das wichtig ist

Diese Aktivität ist wichtig, um Nacharbeit zu analysieren und Ursachen für das Scheitern des Prozesses zu ermitteln. Häufige Ablehnungen weisen auf Probleme mit der Qualität des Requests oder der Risikobewertung hin.

Woher beziehen

Freshservice protokolliert dieses Ereignis ausdrücklich, wenn eine genehmigende Person auf die Schaltfläche „Ablehnen“ klickt. Der Vorgang wird im Aktivitätsprotokoll des Tickets erfasst.

Erfassung

Der Timestamp der Aktion „Abgelehnt“ im Genehmigungs-Tab oder im Aktivitätsprotokoll.

Ereignistyp explicit
Änderung wieder geöffnet
Dieses Ereignis tritt ein, wenn eine zuvor geschlossene oder erledigte Änderung wieder geöffnet wird, in der Regel aufgrund von Problemen, die nach der Umsetzung entdeckt wurden. Es lässt sich an einer Statusänderung von einem geschlossenen zu einem offenen Status erkennen.
Warum das wichtig ist

Diese Aktivität ist ein deutlicher Hinweis auf Nacharbeit oder fehlgeschlagene Änderungen. Ihre Häufigkeit zu erfassen, ist entscheidend, um die Qualität von Änderungen und die Wirksamkeit der Tests zu beurteilen.

Woher beziehen

Abgeleitet aus einem Statuswechsel von „Geschlossen“ oder „Gelöst“ zurück zu „Offen“ oder „In Bearbeitung“ im Aktivitätsprotokoll des Tickets.

Erfassung

Ermitteln Sie eine Statusänderung von einem Endstatus, zum Beispiel „Geschlossen“, zu einem nicht endgültigen Status, zum Beispiel „Offen“.

Ereignistyp inferred
Genehmigung angefordert
Dieses Ereignis kennzeichnet den Zeitpunkt, an dem der Change Request offiziell zur Prüfung und Freigabe eingereicht wird. Es lässt sich in der Regel daran erkennen, dass der Status des Change Requests zu „Genehmigung ausstehend“ wechselt oder der Request einer genehmigenden Person zugewiesen wird.
Warum das wichtig ist

Diese Aktivität markiert den Beginn der Genehmigungsphase. Die Dauer von diesem Zeitpunkt bis zu „Änderung genehmigt“ ist entscheidend, um Engpässe im Genehmigungszyklus zu erkennen.

Woher beziehen

Das Ereignis wird aus dem Aktivitätsprotokoll abgeleitet oder anhand von Statusänderungen zu „Genehmigung ausstehend“ ermittelt. Als Ereigniszeit gilt der Timestamp dieser Statusänderung.

Erfassung

Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Genehmigung ausstehend“.

Ereignistyp inferred
Notiz zur Änderung hinzugefügt
Dieses Ereignis erfasst einen Kommentar oder eine Notiz zum Change Request und weist damit auf Kommunikation oder Dokumentation hin. Freshservice protokolliert solche Ereignisse ausdrücklich im Aktivitätsverlauf jedes Tickets.
Warum das wichtig ist

Notizen sind zwar kein zentraler Prozessschritt, können aber Verzögerungen erklären, insbesondere während der Genehmigungs- oder Planungsphase. Häufige Notizen können auf unklare Anforderungen oder Kommunikationsprobleme hindeuten.

Woher beziehen

Das Ereignis wird im Bereich „Aktivität“ oder „Audit“ des Change-Request-Tickets ausdrücklich mit Timestamp und dem Benutzer protokolliert, der die Notiz hinzugefügt hat.

Erfassung

Als Ereignis „Notiz hinzugefügt“ im Aktivitätsprotokoll des Tickets erfasst.

Ereignistyp explicit
Planung abgeschlossen
Dieses Ereignis zeigt an, dass die erforderliche Planung der Änderung abgeschlossen ist. Dazu gehören die Ausarbeitung der Umsetzungs- und Rückfallpläne. In der Regel wird es aus einer Statusänderung nach der Genehmigung abgeleitet.
Warum das wichtig ist

Dieses Ereignis markiert den Übergang von der Planung zur Umsetzung. Die Analyse der Dauer der Planungsphase hilft, Möglichkeiten zur Optimierung der Vorbereitungen zu erkennen.

Woher beziehen

Abgeleitet aus einer Statusänderung von einem planungsbezogenen Status wie „Freigabe ausstehend“ zu einem Umsetzungsstatus wie „Geplant“.

Erfassung

Abgeleitet aus einer Statusänderung weg von „Planung läuft“ oder einem ähnlichen Status.

Ereignistyp inferred
Prüfung nach der Umsetzung abgeschlossen
Dieses Ereignis zeigt an, dass die Prüfung nach der Umsetzung (Post-Implementation Review, PIR) abgeschlossen ist. Dabei werden der Erfolg der Änderung bewertet und Erkenntnisse dokumentiert. Es lässt sich häufig daran erkennen, dass nach der Umsetzung Prüfnotizen hinzugefügt oder ein Status aktualisiert wird.
Warum das wichtig ist

Dieses Ereignis stellt sicher, dass eine formale Prüfung stattfindet. Die Analyse dieser Aktivität hilft, die Wirksamkeit von Änderungen zu beurteilen und die kontinuierliche Prozessverbesserung zu unterstützen.

Woher beziehen

Abgeleitet aus dem Ausfüllen von PIR-bezogenen Feldern im Change-Formular nach dem Umsetzungsdatum oder aus einer Statusänderung zu einem Status wie „Prüfung abgeschlossen“.

Erfassung

Abgeleitet aus dem Ausfüllen der Felder für PIR-Notizen oder einer bestimmten Statusänderung.

Ereignistyp inferred
Risikobewertung abgeschlossen
Dieses Ereignis zeigt an, dass die formale Bewertung der mit der Änderung verbundenen Risiken abgeschlossen ist. Es lässt sich häufig daran erkennen, dass das Feld für die Risikostufe ausgefüllt oder aktualisiert wurde oder eine zugehörige Aufgabe abgeschlossen ist.
Warum das wichtig ist

Die Erfassung dieser Aktivität hilft sicherzustellen, dass die Vorgaben für Änderungen eine Risikobewertung vorsehen. Sie ermöglicht die Analyse der „Abdeckung durch Risikobewertungen“ und der für diesen wichtigen Schritt benötigten Zeit.

Woher beziehen

Das Ereignis wird wahrscheinlich aus einer mit Timestamp versehenen Aktualisierung des Felds „Risiko“ im Change-Formular oder aus dem Abschluss einer bestimmten Aufgabe zur Risikoanalyse abgeleitet.

Erfassung

Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem das Feld „Risiko“ ausgefüllt oder ein zugehöriger Punkt auf der Checkliste als abgeschlossen markiert wird.

Ereignistyp inferred
Tests abgeschlossen
Dieses Ereignis erfasst den Abschluss aller erforderlichen Tests und Validierungen. Damit wird geprüft, ob die Änderung erfolgreich war und keine negativen Auswirkungen verursacht hat. Es lässt sich aus dem Abschluss einer Aufgabe oder einer Statusänderung ableiten.
Warum das wichtig ist

Die Erfassung dieser Aktivität hilft bei der Messung der KPI „Abschlussquote der Tests“ und stellt sicher, dass Änderungen vor dem endgültigen Abschluss ordnungsgemäß geprüft werden. So lassen sich Probleme nach der Umsetzung verringern.

Woher beziehen

Dieses Ereignis lässt sich möglicherweise nur schwer erfassen. Es muss gegebenenfalls aus dem Abschluss einer verknüpften Aufgabe „Test“ oder einer Statusänderung zu „Test abgeschlossen“ abgeleitet werden.

Erfassung

Abgeleitet aus dem Abschluss einer mit der Änderung verknüpften Testaufgabe.

Ereignistyp inferred
Umsetzung gestartet
Dieses Ereignis markiert den Beginn der tatsächlichen Bereitstellung oder Umsetzung der Änderung. Es wird abgeleitet, wenn der Status des Change Requests zu „In Bearbeitung“ oder einem ähnlichen aktiven Status wechselt.
Warum das wichtig ist

Dieses Ereignis liefert einen klaren Ausgangspunkt, um die Dauer der aktiven Umsetzung zu erfassen. So lässt sich die Wartezeit von der tatsächlich geleisteten Arbeit unterscheiden.

Woher beziehen

Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „In Bearbeitung“ oder „Umsetzung läuft“ zum geplanten Startzeitpunkt.

Erfassung

Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „In Bearbeitung“.

Ereignistyp inferred
Empfohlen Optional

Anleitungen zur Datenextraktion

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