業務プロセス設計|ProcessMind

ブラウザーでプロセスを設計

クレジットカード不要 · ブラウザーで利用可能 · BPMN 2.0準拠

業務プロセス設計|ProcessMind

利用できる機能

プロセスの設計と標準化

BPMN 2.0モデルを作成し、業務の表現方法について合意したうえで、プロセス知識を1か所にまとめます。イベントデータがなくても始められます。

BPMN 2.0でプロセスをモデル化

ブラウザーで使えるBPMN 2.0エディターで、業務のあるべき姿を図にできます。

  • Task、Gateway、Event、Pool、Lane、Subprocessなど、標準のBPMN要素を使用できます。
  • ドラッグ&ドロップでモデルを作成できます。
  • 説明、ロール、添付ファイルなど、要素のプロパティを設定できます。
  • キーボードショートカット、ミニマップ、元に戻す/やり直しを使って、大きな図を操作できます。
  • ソフトウェアをインストールせず、ブラウザーですぐにモデリングを始められます。
Modern BPMN 2.0 modeler
Modern BPMN 2.0 modeler
Process documentation in the modeler
Process documentation in the modeler
Model quality checks (Process Architecture)
Model quality checks (Process Architecture)

説明からモデルの下書きを作成

プロセスを自然言語で説明し、AIでレビュー用のBPMNモデルを作成します。

  • 自然言語の説明からモデルの下書きを作成します。
  • BPMNの専門知識がなくても始められます。
  • エディターで作成されたモデルを確認、編集できます。
  • 文書化や話し合いのたたき台として利用できます。
AI process generation
AI process generation
Editing an AI-generated model
Editing an AI-generated model
AI-assisted process changes
AI-assisted process changes

図を読みやすく整える

流れを確認しやすいようにモデルを配置します。

  • 横向きまたは縦向きのレイアウトを適用します。
  • アクティビティが多い図を整理します。
  • モデルの変更後にレイアウトを再適用できます。
  • 要素を手作業で配置する時間を減らせます。
Automatic BPMN layout
Automatic BPMN layout

モデルを一緒にレビュー

プロセスオーナー、アナリスト、ITが同じ設計とレビューのプロセスに参加できます。

  • モデルをリアルタイムで共同編集できます。
  • コメント、メンション、返信、対応状況をモデルと一緒に管理できます。
  • 関係者に閲覧専用リンクを共有できます。
  • レビューのフィードバックがメールの添付ファイルに分散するのを防げます。
Real-time collaboration
Real-time collaboration

モデルを他のツールでも利用

BPMN 2.0ファイルを使って、ツール間でモデルを移行できます。

  • Camunda、Signavioなどのツールから既存モデルをインポートできます。
  • BPMN 2.0、PDF、PNG形式でエクスポートできます。
  • 特定のツールに依存せず、チーム間でモデルを共有できます。
  • プロセスモデルを標準形式で保管できます。
BPMN import and export
BPMN import and export

プロセスライブラリを整理

プロセスモデルを見つけやすく、維持しやすい状態に保ちます。

  • フォルダーやプロジェクトにプロセスを整理します。
  • プロセスライブラリ全体のバージョンを追跡します。
  • 組織全体からプロセスを検索できます。
  • Microsoft、Google、LinkedInのシングルサインオン(SSO)を利用できます。
Process catalog and library
Process catalog and library
Organized process library
Organized process library
ブラウザーで最初のBPMNモデルを設計

まずは現状を明確に

プロセス改善は、誰もが理解できるプロセスを整えることから始まります。BPMN 2.0でワークフローをマッピングし、業務の進め方をチームで共有しましょう。変更を検討する前に、現在のプロセスを文書化します。関係者とリアルタイムで作業し、全体像を把握できます。
成熟度レベル1

プロセス基盤

プロセスをモデル化して文書化し、チームの理解を深め、共通認識を築きます。

ビジネスアナリスト プロセス文書とBPMNモデルを作成、更新します。
プロセスオーナー 業務の進め方を定め、プロセスの標準化を推進します。
成熟度レベル2

プロセスアーキテクチャ

プロセス全体像を定義、管理し、業務を戦略やコンプライアンスに沿わせます。

プロセスアーキテクト 全社のプロセス全体像、ガバナンス体制、責任モデルを設計します。
変革マネージャー プロセスを戦略、コンプライアンス要件、事業変革の取り組みに沿わせます。
成熟度レベル3

プロセスインテリジェンス

データとAIでパフォーマンスを把握し、結果を予測しながら継続的に改善します。

オペレーショナルエクセレンスマネージャー データからボトルネックを特定し、重要業績評価指標(KPI)を監視して、継続的な改善を推進します。
プロセスマイニングアナリスト 実際のプロセス実行状況を分析し、非効率な点を見つけ、改善の効果を検証します。

実際の進め方を分析する前に、業務のあるべき姿を共有する

プロセス設計から始める理由

人に依存するプロセス知識

プロセスの知識が個人の頭の中にあると、業務の進め方を何度も確認する必要があります。担当者が変わると、その知識を見つけるのがさらに難しくなることがあります。

チームが持つ知識を共通のプロセスモデルに記録します。

文書が古くなる

図はある時点の状況を記録したものです。業務が変わるにつれて、チームが図を信頼しなくなり、独自の進め方を作ることがあります。

プロセスに関する話し合いとモデルをまとめて管理し、業務の変化に合わせて更新できるようにします。

チームごとに進め方が異なる

共通の名称やモデリング規則がないと、似た業務でもチームごとに異なる方法で説明されることがあります。

BPMN 2.0と合意済みの命名規則、階層のルールを使い、モデルを比較しやすくします。

レビューに調整が必要

プロセスオーナー、アナリスト、ITが共通の見解を持つことで、プロセスの対象範囲や各部分の担当者を確認できます。

プロセスモデルを一緒に作成し、コンテキストに沿ってフィードバックを確認します。

分析には比較の基準が必要

プロセスマイニングではイベントデータに記録された内容を確認できますが、プロセスのあるべき姿について合意することに代わるものではありません。

まず、意図するプロセスを設計して合意します。分析を始める準備ができたら、実行データと比較します。

プロセス知識を一元管理する

チームが最新の合意済みバージョンを見つけられないと、モデルの維持が難しくなります。

プロセスモデルを共通のライブラリに整理し、信頼できる唯一の情報源として使います。
ブラウザーで最初のBPMNモデルを設計

プロセス基盤の機能

最新のBPMN 2.0モデラー
BPMNレイアウトの自動調整
BPMNのインポート・エクスポートと相互運用(往復変換)
AIによるプロセスモデル作成 AI
共同編集
バージョン管理
プロセスを横断して検索
BPMN、PDF、画像にエクスポート
プロセスカタログ/ライブラリ
閲覧者アクセスと共同作業の場
リアルタイムの共同作業
多言語対応(10言語)

分析の前に設計する

プロセス設計を始めるための明確な基盤

共通ルールがない状態から始める

文書やチームに分散したプロセス知識

業務のあるべき姿について、人によって見解が異なることがあります。

ProcessMind

共通のプロセスライブラリ

チームがモデルを見つけ、レビューできるように整理します。

共通ルールがない状態から始める

異なる名称と階層

似た業務でも、チームごとに異なる方法でモデル化されることがあります。

ProcessMind

命名規則と階層のルールに合意する

共通ルールを使い、プロセスモデルを理解しやすくします。

共通ルールがない状態から始める

手作業による図の書式設定

図形を手作業で配置すると、プロセスそのものの検討に集中しにくくなります。

ProcessMind

自動レイアウト

横向きまたは縦向きのレイアウトで図を整えます。

共通ルールがない状態から始める

白紙からの作成

モデル化する前に、チーム間でプロセスについて合意する必要がある場合があります。

ProcessMind

AIで作成するモデルの下書き

自然言語の説明から下書きを作成し、確認して編集します。

共通ルールがない状態から始める

複数の場所に分散したフィードバック

レビューコメントを適切なモデルに結び付けにくいことがあります。

ProcessMind

コンテキストに沿った共同作業

プロセスモデルについて、チームで話し合い、レビューします。

共通ルールがない状態から始める

設計と分析が分断されている

モデルは意図を示し、イベントデータは業務の記録内容を示します。

ProcessMind

1つのプラットフォームで設計、分析、シミュレーション

まず設計について合意し、準備ができたら分析につなげます。

次の段階

次の段階に進む準備はできていますか?

プロセスのあるべき姿について合意したら、より広いプロセスアーキテクチャに追加できます。プロセス間で担当者と共通基準を定めることで、一貫した見方に基づいてチームがガバナンスと改善に取り組めます。
プロセスを表す共通言語

BPMN 2.0:プロセスモデリングの標準

BPMN 2.0は、プロセスを表すための共通の視覚言語をチームに提供します。要素はアクティビティ、イベント、判断、それらをつなぐフローを表すため、プロセスオーナー、アナリスト、ITが同じモデルを確認できます。

モデリングを始める
インストール不要で、ブラウザーから利用できます。

BPMN 2.0標準について詳しく見る。

BPMN 2.0とは何ですか?

よくある質問

プロセスモデルを使うと、業務の意図された流れを可視化できます。アクティビティ、判断、引き継ぎ、責任について話し合うための共通の参照先になります。

分析用のデータがまだなくても、この参照先は役立ちます。チームの知識を記録し、解決すべき疑問を見つけ、プロセスの対象範囲について合意できます。モデルに記録されるのは合意した設計であり、すべてのケースがそのとおりに進むことを示すものではありません。

業務を理解している人と、その業務を支えるシステムの担当者を集めます。

プロセスオーナー:対象範囲を定め、意図するプロセスを確認し、オーナーや標準に関する疑問を解決します。 アナリスト:議論を進行し、フローを記録して、モデルの明確さと一貫性を保ちます。 IT:業務の進め方に影響するシステムのステップ、データ、技術上の制約を説明します。

プロセスが複数のチームにまたがる場合や、専門知識が必要な場合は、ほかの有識者も加えてください。初回の打ち合わせですべての例外を文書化しなくても、役立つモデルについて合意できます。

プロセスのあるべき姿を定める必要がある場合は、設計から始めます。対象範囲と表記ルールに合意してから、モデルを作成し、レビューしてください。イベントデータがあり、記録された業務と意図したフローを比較したい場合は、プロセスマイニングを利用します。

2つの方法では、異なる問いに答えます。

プロセス設計:プロセスはどのように進むべきですか? プロセスマイニング:利用可能なイベントデータから、実際の進み方について何がわかりますか?

最初のモデルを作成するのに、イベントデータは必要ありません。実行状況を分析する段階になれば、合意した設計がチームの明確な基準になります。

大規模なライブラリを作る前に、いくつかの表記ルールを決めてください。プロセスアーキテクチャや文書化の標準と整合させます。

BPMN 2.0を一貫して使います。アクティビティ、イベント、判断、フローが、すべてのモデルで同じ意味になるようにします。 わかりやすい名前を付けます。組織の命名規則に従い、統一して適用します。 適切な詳細度を設定します。上位レベルのモデルでは主な段階に絞り、読み手に必要な詳細は下位レベルのモデルに記載します。 プロセスの境界を定めます。開始点と終了点、対象範囲外の内容を明確にします。 オーナーと引き継ぎを示します。レーンなどの関連するBPMN要素を使い、責任範囲を明らかにします。 業務の担当者とレビューします。参照用に使う前に、合意した意図がモデルに反映されているか確認します。 業務の変化に合わせてモデルを維持します。共有する情報を最新に保てるよう、更新の担当者を決めます。

1つのプロセスを選び、対象を絞った話し合いから始めます。主なフローを記録し、業務のオーナー、分析担当者、支援担当者とモデルを見直します。

対象範囲を決めます。プロセス名、開始点と終了点、詳細度に合意します。 主なフローをマッピングします。中心となるアクティビティ、判断、イベント、引き継ぎを特定します。 共通の表記ルールを適用します。組織で合意した命名規則と階層の基準を使います。 モデルをレビューします。プロセスオーナー、アナリスト、IT、関連する有識者に確認を依頼し、不足や意見の相違を解消します。 合意したバージョンを保存します。チームが見つけられる場所にモデルを保管し、プロセスの変化に合わせて更新します。

ProcessMindは、モデルの作成とレビューに使えるブラウザーベースのBPMN 2.0モデラーを提供しています。BPMN 2.0ファイルのインポートとエクスポートにも対応しています。

BPMNモデラーの機能を見る

標準化は、プロセスの命名方法、モデルに含める詳細度、業務を表すために使うBPMN 2.0要素など、共通のルールを決めることから始まります。

チームが同じルールを一貫して適用すると、モデルを比較したり、関連するプロセスを見つけたりしやすくなります。共通のプロセスライブラリがあれば、個別のコピーや個人のメモに頼らず、合意済みの最新バージョンを1か所で確認できます。

標準化は、すべてのチームにまったく同じ方法で業務を進めるよう求めるものではありません。違いを文書化し、共有する業務慣行を決めるための共通の構造を提供します。

プロセスオーナーとチームが設計に合意したら、より広いプロセスライブラリでモデルを維持できます。後からイベントデータを利用できるようになった場合は、プロセスマイニングで実行状況と意図したプロセスを比較します。ダッシュボードと重要業績評価指標(KPI)でパフォーマンスを確認し、シミュレーションでシナリオを検討することもできます。

まず設計だけで始め、準備ができたら分析を加えます。

エンタープライズプロセスアーキテクチャを見る

BPMN 2.0の実践的な入門として、プロセスモデリングにおけるBPMN 2.0の意味をご覧ください。最初のモデルを作成する前に、BPMN図の作成手順を確認することもできます。

ブラウザーでプロセスを設計

まず1つのプロセスを選び、あるべき姿について合意したうえで、ブラウザー上でBPMN 2.0モデルを作成します。イベントログがなくても始められます。