Ihr Daten-Template für das Qualitätsmanagement
Ihr Daten-Template für das Qualitätsmanagement
- Empfohlene zu erfassende Attribute
- Wichtige zu überwachende Aktivitäten
- Hinweise zur Extraktion
Attribute des Qualitätsmanagements
| Name | Beschreibung | ||
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Aktivitätsname
ActivityName
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Der Name der konkreten Aufgabe oder des Schritts, der innerhalb des Qualitätsmanagementprozesses ausgeführt wurde. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut beschreibt ein einzelnes Event oder eine einzelne Aktion im Rahmen der Bearbeitung eines Qualitätsereignisses. Die nach Timestamps geordnete Abfolge dieser Aktivitäten bildet den Prozessfluss jedes Cases. Die Analyse des Aktivitätsnamens ist ein zentraler Bestandteil von Process Mining. Sie ermöglicht die Ermittlung des tatsächlichen Prozessmodells, den Vergleich mit einem Sollmodell zur Konformitätsprüfung sowie die Identifizierung von Engpässen oder Nacharbeitsschleifen zwischen bestimmten Aktivitäten. So lässt sich beispielsweise die Zeit zwischen „Investigation Initiated“ und „Root Cause Analysis Performed“ messen.
Warum das wichtig ist
Dieses Attribut ist grundlegend für die Abbildung des Prozessflusses, die Identifizierung von Abweichungen und das Verständnis der tatsächlichen Arbeitsweise.
Bezugsquelle
Diese Informationen werden typischerweise aus Event Logs, Statusänderungsdatensätzen oder Tabellen zur Aktionshistorie innerhalb des Oracle Quality Management-Moduls abgeleitet.
Beispiele
Qualitätsproblem identifiziertUntersuchung eingeleitetKorrekturmaßnahmenplan genehmigtAbschließende Prüfung und Schließung
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Qualitätsereignis
QualityEventId
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Der eindeutige Identifier für ein einzelnes Qualitätsereignis, beispielsweise eine Nichtkonformität, eine Beschwerde oder eine Abweichung. | ||
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Beschreibung
Die Quality Event ID dient als primärer Case-Identifier und fasst alle zugehörigen Aktivitäten von der ersten Meldung bis zum endgültigen Abschluss zusammen. Jedem Qualitätsvorfall wird eine eindeutige ID zugewiesen, wodurch ein vollständiger historischer Datensatz des Untersuchungs- und Lösungsprozesses entsteht. In der Process-Mining-Analyse ist dieses Attribut grundlegend für die Rekonstruktion des End-to-End-Verlaufs jedes Qualitätsereignisses. Es ermöglicht die Berechnung der gesamten Zykluszeiten, die Identifizierung von Prozessvarianten und die Analyse der Bearbeitung verschiedener Ereignistypen. Indem jedes Aktivitätsprotokoll mit einer bestimmten Quality Event ID verknüpft wird, können Analysten den vollständigen Prozessfluss visualisieren und systemische Engpässe oder Compliance-Probleme erkennen.
Warum das wichtig ist
Diese ID ist entscheidend, da sie den Umfang eines einzelnen Cases definiert. Dadurch lassen sich Qualitätsereignisse präzise nachverfolgen und End-to-End-Leistungskennzahlen berechnen.
Bezugsquelle
Dies ist typischerweise der Primärschlüssel in den zentralen Tabellen für Qualitätsereignisse oder Prüfpläne innerhalb von Oracle Quality Management, beispielsweise QA_RESULTS.
Beispiele
NC-2023-00123CAPA-45892QE-500-A
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Startzeit des Events
EventStartTime
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Der Timestamp, der angibt, wann eine Aktivität oder ein Event begonnen hat. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut liefert das genaue Datum und die genaue Uhrzeit, zu denen ein bestimmter Prozessschritt begonnen hat. Es ist das zentrale zeitliche Element für die chronologische Sortierung von Events und den Aufbau der Prozesssequenz für jeden Case eines Qualitätsereignisses. In der Analyse ist die Startzeit des Events entscheidend für die Berechnung von Zykluszeiten, Dauern und Wartezeiten zwischen Aktivitäten. Sie ermöglicht die Identifizierung von Engpässen, indem sie lange Verzögerungen zwischen aufeinanderfolgenden Schritten sichtbar macht, und dient zur Messung der Leistung anhand zeitbezogener KPIs wie „Root Cause Analysis Lead Time“.
Warum das wichtig ist
Dieser Timestamp bildet das Fundament der Prozessanalyse. Er ermöglicht alle zeitbezogenen Berechnungen und die korrekte Reihenfolge der Aktivitäten.
Bezugsquelle
Dieser Timestamp ist typischerweise in Transaktionsprotokollen oder Verlaufstabellen zu Qualitätsmaßnahmen und Prüfplänen zu finden, häufig unter der Bezeichnung CREATION_DATE oder einer ähnlichen Bezeichnung.
Beispiele
2023-04-15T09:00:12Z2023-04-16T11:30:00Z2023-05-01T14:22:45Z
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Aktueller Status
CurrentStatus
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Der aktuelle Status des Cases eines Qualitätsereignisses. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt den aktuellen Status des Qualitätsereignisses in seinem Lebenszyklus an, beispielsweise „Open“, „Under Investigation“, „Pending Approval“ oder „Closed“. Es zeigt, an welcher Stelle sich der Case zum Zeitpunkt der Datenextraktion im Prozess befindet. Dieses Attribut ist für das operative Monitoring entscheidend und unterstützt direkt das Dashboard „Open Quality Events & Status Overview“. Manager können damit die aktuelle Pipeline von Qualitätsproblemen schnell überblicken und Ressourcen priorisieren. Im Process Mining hilft die Filterung nach dem finalen Status, die Ergebnisse verschiedener Prozesspfade zu analysieren.
Warum das wichtig ist
Damit erhalten Sie einen aktuellen Überblick über die Pipeline der Qualitätsereignisse und können aktive Cases wirksam steuern und priorisieren.
Bezugsquelle
Diese Informationen sind normalerweise in der zentralen Kopftabelle für Qualitätsereignisse verfügbar und spiegeln den zuletzt bekannten Status des Ereignisses wider.
Beispiele
OffenIn BearbeitungGenehmigung ausstehendGeschlossen
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Endzeit des Events
EventEndTime
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Der Timestamp, der angibt, wann eine Aktivität oder ein Event abgeschlossen wurde. | ||
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Beschreibung
Die Endzeit des Events kennzeichnet den Abschluss einer bestimmten Aktivität. Zusammen mit der Startzeit des Events definiert sie die Bearbeitungszeit dieser Aktivität. In manchen Systemen ist eine Aktivität unmittelbar abgeschlossen, sodass Start- und Endzeit identisch sind. Dieses Attribut ist für eine detaillierte Daueranalyse unerlässlich. Es ermöglicht Analysten, zwischen aktiver Bearbeitungszeit, also der Zeit zwischen Start und Ende, und Wartezeit, also der Zeit zwischen dem Ende einer Aktivität und dem Beginn der nächsten, zu unterscheiden. Das ist entscheidend, um zu erkennen, wann Ressourcen aktiv arbeiten und wann Übergaben Verzögerungen verursachen.
Warum das wichtig ist
Damit lassen sich die Bearbeitungszeiten von Aktivitäten präzise berechnen. So können ineffiziente Aufgaben von langen Wartezeiten unterschieden werden.
Bezugsquelle
Diese Information kann in denselben Transaktions- oder Verlaufstabellen wie die Startzeit verfügbar sein, teilweise als LAST_UPDATE_DATE oder als spezifischer Abschluss-Timestamp. Sie kann auch aus der Startzeit des nachfolgenden Events abgeleitet werden.
Beispiele
2023-04-15T09:15:30Z2023-04-16T12:00:00Z2023-05-02T10:00:00Z
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Kategorie der Grundursache
RootCauseCategory
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Die Klassifizierung der ermittelten Grundursache des Qualitätsproblems. | ||
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Beschreibung
Nach einer durchgeführten Ursachenanalyse werden die Ergebnisse häufig vordefinierten Gruppen wie „Geräteausfall“, „menschlicher Fehler“ oder „Konstruktionsfehler“ zugeordnet. Dieses Attribut speichert diese abschließende Klassifizierung. Die Analyse des Prozesses nach der Kategorie der Grundursache ist besonders aussagekräftig. Sie verlagert den Fokus von der Behebung einzelner Symptome auf die zugrunde liegenden systemischen Probleme. Eine hohe Anzahl von Ereignissen mit der Grundursache „Schulungsproblem“ kann beispielsweise auf den Bedarf an besseren Schulungsprogrammen für Mitarbeitende hinweisen, ein zentrales Ziel vorbeugender Maßnahmen.
Warum das wichtig ist
Dieses Attribut ist entscheidend für den Wechsel von einem reaktiven zu einem proaktiven Qualitätsmanagement, da es die Analyse der grundlegenden Ursachen von Fehlern ermöglicht.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Dabei handelt es sich wahrscheinlich um ein benutzerdefiniertes Element in einem Erfassungsplan, das nach der Aktivität „Ursachenanalyse durchgeführt“ befüllt wird.
Beispiele
Fehlfunktion der AnlageMaterialfehlerMenschlicher FehlerVerfahren nicht befolgt
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Schweregrad
SeverityLevel
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Eine Klassifizierung der Auswirkungen des Qualitätsereignisses, beispielsweise kritisch, schwerwiegend oder geringfügig. | ||
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Beschreibung
Der Schweregrad ist eine meist während der Triage vorgenommene Einschätzung der möglichen Auswirkungen des Qualitätsproblems auf Kunden, Compliance oder den Geschäftsbetrieb. Diese Klassifizierung hilft bei der Priorisierung von Ressourcen und der Festlegung der Dringlichkeit der erforderlichen Reaktion. Im Process Mining ist dieses Attribut für die Segmentierung entscheidend. Analysten können Prozessflüsse, Zykluszeiten und Ergebnisse von Ereignissen mit hohem und niedrigem Schweregrad vergleichen. Das unterstützt das Dashboard „Quality Event Triage Consistency“ und den KPI „Severity-Based Resolution Rate“, indem sichtbar wird, ob kritische Probleme tatsächlich schneller und wirksamer bearbeitet werden.
Warum das wichtig ist
Damit lassen sich Analysen priorisieren und segmentieren. So können Qualitätsereignisse mit großen Auswirkungen wirksam und effizient bearbeitet werden.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Der Schweregrad ist häufig ein konfigurierbares Element innerhalb eines Prüfplans.
Beispiele
1 - Kritisch2 - Schwerwiegend3 - Geringfügig4 - Information
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Verantwortliche Abteilung
ResponsibleDepartment
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Die Abteilung oder der Funktionsbereich, der für das Qualitätsereignis oder die aktuelle Aktivität verantwortlich ist. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut identifiziert das Team oder die Abteilung, die mit der Bearbeitung des Qualitätsereignisses beauftragt ist. Dabei kann es sich um Quality Assurance, Engineering, Produktion oder eine andere Gruppe handeln. Die Zuständigkeit kann sich ändern, während das Ereignis seinen Lebenszyklus durchläuft. Im Process Mining ist die Analyse nach verantwortlicher Abteilung entscheidend, um die Arbeitslastverteilung zu verstehen, Abteilungsengpässe zu erkennen und die Leistung verschiedener Teams zu vergleichen. Sie unterstützt das Dashboard „Quality Event Resource Allocation“, indem sie zeigt, welche Abteilungen an welchen Aktivitätstypen beteiligt sind und wie sich die Ressourcenplanung verbessern lässt.
Warum das wichtig ist
Damit lassen sich Arbeitslast, Leistung und Engpässe nach Abteilung analysieren. Das ist entscheidend für die Ressourcenplanung und die organisatorische Weiterentwicklung.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Die Informationen können in Tabellen zu Qualitätsmaßnahmen oder Zuweisungen gespeichert und mit dem Qualitätsereignis verknüpft sein.
Beispiele
QualitätsengineeringProduktionsbetriebLieferantenqualitätKonstruktionsengineering
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Zieltermin für die Lösung
TargetResolutionDate
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Das geplante oder erwartete Datum für den endgültigen Abschluss des Qualitätsereignisses. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut bezeichnet die Frist, bis zu der ein Qualitätsereignis vollständig gelöst sein soll. Es dient als Service Level Agreement (SLA) oder internes Ziel und wird häufig anhand des Schweregrads oder Typs des Ereignisses festgelegt. Dieses Datum ist für das Performance-Monitoring grundlegend und fließt direkt in die Berechnung des KPI „CAPA Impl. On-Time Rate“ ein. Durch den Vergleich der tatsächlichen Abschlussdaten von Aktivitäten mit diesem Ziel können Analysten die Termintreue messen, von Verzögerung bedrohte Ereignisse erkennen und Trends bei der fristgerechten Bearbeitung verfolgen. Das unterstützt die Verkürzung von Lösungszyklen.
Warum das wichtig ist
Das Datum dient als Referenz für die Messung der Termintreue und ist für die Berechnung von KPIs zur fristgerechten Bearbeitung sowie für das SLA-Management unerlässlich.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Dabei kann es sich um ein Standard-Datumsfeld oder ein benutzerdefiniertes Element im Prüfplan handeln.
Beispiele
2023-05-302023-06-152024-01-10
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Zugewiesener Benutzer
AssignedUser
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Der einzelne Benutzer, der mit der Ausführung einer Aktivität oder der Verantwortung für das Qualitätsereignis betraut ist. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Person an, die für eine bestimmte Aufgabe oder die übergreifende Bearbeitung des Qualitätsereignisses verantwortlich ist. Es bietet einen detaillierteren Einblick als die verantwortliche Abteilung. Die Analyse nach Benutzer hilft, individuelle Arbeitslasten zu verstehen, Schulungsbedarf zu erkennen und besonders leistungsstarke Mitarbeiter zu identifizieren. Sie kann außerdem Muster sichtbar machen, etwa wenn Arbeit regelmäßig neu zugewiesen wird oder Aufgaben bei bestimmten Personen ins Stocken geraten. Diese Detailtiefe unterstützt das Leistungsmanagement und eine präzise Ressourcenoptimierung.
Warum das wichtig ist
Damit lassen sich individuelle Arbeitslast und Leistung detailliert analysieren. So können Ressourcenengpässe oder Schulungsmöglichkeiten erkannt werden.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Informationen zur Benutzerzuweisung werden typischerweise in Aktions- oder Workflow-Tabellen gespeichert, die mit dem Qualitätsereignis verknüpft sind.
Beispiele
j.smitha.jonesr.williams
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Abschlusscode
ClosureCode
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Ein Code, der den Grund oder das Ergebnis des Abschlusses des Qualitätsereignisses angibt. | ||
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Beschreibung
Beim Abschluss eines Qualitätsereignisses wird häufig ein Abschlusscode vergeben, um das endgültige Ergebnis zu klassifizieren. Beispiele sind „Maßnahme wirksam“, „Keine Maßnahme erforderlich“ oder „Doppeltes Problem“. Dieses Attribut ist für die Analyse von Ergebnissen besonders nützlich. Durch die Filterung nach verschiedenen Abschlusscodes können Analysten die Prozesspfade untersuchen, die zu erfolgreichen Ergebnissen führen, und sie mit weniger erfolgreichen Verläufen vergleichen. So lassen sich Fragen beantworten wie: „Wie sieht unser Prozess bei Problemen aus, die als Duplikate geschlossen werden?“ Außerdem können Ineffizienzen bei der Triage erkannt werden.
Warum das wichtig ist
Es liefert wichtige Informationen über das Ergebnis eines Cases und ermöglicht die Analyse, welche Prozesspfade zu erfolgreichen Lösungen führen.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Dabei handelt es sich wahrscheinlich um ein Feld, das während der abschließenden Abschlussaktivität befüllt wird.
Beispiele
WIRKSAMKEINE_MASSNAHMEDOPPELTRISIKO_AKZEPTIERT
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Gesamtdurchlaufzeit
TotalCycleTime
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Die gesamte Zeit vom Erkennen eines Qualitätsproblems bis zu seinem endgültigen Abschluss. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut misst die vollständige End-to-End-Dauer eines einzelnen Qualitätsereignis-Cases. Es wird als Differenz zwischen dem Timestamp der ersten Aktivität („Qualitätsproblem erkannt“) und dem Timestamp der letzten Aktivität („Abschließende Prüfung und Abschluss“) berechnet. Dies ist ein zentraler Key Performance Indicator (KPI) für die Gesamteffizienz des Qualitätsmanagementprozesses. Er bildet die wichtigste Kennzahl für das Dashboard „End-to-End-Durchlaufzeit von Qualitätsereignissen“. Die zeitliche Entwicklung dieser Kennzahl sowie ihre Segmentierung nach Attributen wie Schweregrad oder Problemkategorie geben einen übergeordneten Einblick in den Zustand des Prozesses und die Wirkung von Verbesserungsmaßnahmen.
Warum das wichtig ist
Dies ist ein entscheidender KPI, der die Geschwindigkeit und Effizienz des gesamten Qualitätsmanagementprozesses vom Anfang bis zum Ende misst.
Bezugsquelle
Dieser Wert wird während der Datenverarbeitung für Process Mining auf Case-Ebene berechnet. Dafür werden die Startzeit des ersten Ereignisses und die Endzeit des letzten Ereignisses für jede QualityEventId benötigt.
Beispiele
P30DT12HP15DP92D
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Geschäftseinheit
BusinessUnit
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Die Geschäftseinheit oder der Unternehmensbereich, in dem das Qualitätsereignis aufgetreten ist oder bearbeitet wird. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut ordnet das Qualitätsereignis einem bestimmten Teil der Unternehmensstruktur zu. Dadurch lassen sich die Qualitätsleistungen verschiedener Organisationseinheiten analysieren und vergleichen. Die Segmentierung der Prozessanalyse nach Geschäftseinheit ist für große Unternehmen eine häufige Anforderung. Sie ermöglicht Dashboards für einzelne Geschäftseinheiten und zeigt, ob bestimmte Bereiche effizientere Qualitätsprozesse haben oder mit besonderen Herausforderungen konfrontiert sind. Das unterstützt die unternehmensweite Steuerung und den Austausch bewährter Vorgehensweisen.
Warum das wichtig ist
Es ermöglicht den Vergleich und die Analyse der Leistung verschiedener Unternehmensteile und unterstützt damit ein unternehmensweites Qualitätsmanagement.
Bezugsquelle
Dieses Attribut gehört typischerweise zu den Organisationskontextdaten der Transaktion und wird häufig aus den Stammdaten des Benutzers oder der Abteilung abgeleitet.
Beispiele
MedizinprodukteUnterhaltungselektronikAutomobilteile
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ID des Korrekturmaßnahmenplans
CorrectiveActionPlanId
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Die eindeutige Kennung des Korrekturmaßnahmenplans (CAPA), der zur Bearbeitung des Qualitätsereignisses erstellt wurde. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut stellt eine direkte Verbindung zwischen einem Qualitätsereignis und dem konkreten Korrektur- und Vorbeugemaßnahmenplan her, der zu seiner Behebung vorgesehen ist. Dabei handelt es sich häufig um ein separates Objekt im System mit eigenem Lebenszyklus. In der Analyse kann diese ID verwendet werden, um Daten aus dem Prozess für Qualitätsereignisse mit Daten aus dem CAPA-Managementprozess zu verknüpfen. So entsteht ein umfassenderes Bild. Außerdem lässt sich prüfen, ob jedem Ereignis, für das eine CAPA erforderlich ist, eine solche zugewiesen wurde, und wie wirksam diese Maßnahmen sind.
Warum das wichtig ist
Es verbindet das Problem, also das Qualitätsereignis, mit der Lösung, also der CAPA, und ermöglicht dadurch eine umfassendere End-to-End-Analyse des Qualitätsmanagementsystems.
Bezugsquelle
Dies wäre ein Referenzfeld im Datensatz des Qualitätsereignisses, das auf einen Datensatz in einer CAPA-spezifischen Tabelle oder einem entsprechenden Modul verweist.
Beispiele
CAPA-2023-088CAPA-2023-091
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Letzte Datenaktualisierung
LastDataUpdate
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Der Timestamp der letzten Datenaktualisierung oder -auffrischung aus dem Quellsystem. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, wann die Daten für dieses Event zuletzt im Process-Mining-Datensatz aktualisiert wurden. Es zeigt die Aktualität der Daten und hilft Benutzern, die zeitliche Aussagekraft der Analyse einzuschätzen. In Dashboards und Berichten ist dieser Timestamp wichtig, um den Kontext für die Benutzer bereitzustellen. Er zeigt, ob Echtzeitdaten oder eine Momentaufnahme zu einem bestimmten Zeitpunkt betrachtet werden. Das ist entscheidend für fundierte operative Entscheidungen und schafft Transparenz über den Aktualitätsstand der Daten.
Warum das wichtig ist
Dieser Timestamp schafft Transparenz über die Aktualität der Daten und zeigt, wie aktuell die Prozessanalyse ist.
Bezugsquelle
Dieser Wert wird während des ETL-Prozesses erzeugt und gespeichert. Er entspricht typischerweise dem Timestamp, zu dem die Datenpipeline zuletzt erfolgreich ausgeführt wurde.
Beispiele
2023-10-27T04:00:00Z2023-10-26T04:00:00Z
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Nacharbeit
IsRework
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Ein Kennzeichen dafür, ob eine Aktivität eine Wiederholung oder Nacharbeit eines vorherigen Schritts im selben Case ist. | ||
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Beschreibung
Dieses boolesche Attribut wird auf wahr gesetzt, wenn eine bestimmte Aktivität, etwa „Korrekturmaßnahmenplan vorgeschlagen“, innerhalb eines einzelnen Qualitätsereignis-Cases mehr als einmal auftritt. Dies weist auf eine Schleife oder Korrektur im Prozess hin, bei der ein bereits abgeschlossener Schritt erneut ausgeführt werden musste. Die Erkennung von Nacharbeit ist eine zentrale Funktion von Process Mining. Dieses Kennzeichen vereinfacht die Quantifizierung solcher Ineffizienzen und unterstützt direkt den KPI „Häufigkeit von Aktivitätsnacharbeit“. Die Analyse, welche Schritte besonders häufig Nacharbeit erfordern und unter welchen Bedingungen dies geschieht, kann Probleme bei Schulungen, der Datenqualität oder den Genehmigungskriterien aufdecken. Daraus ergeben sich Ansatzpunkte für einen effizienteren Prozess.
Warum das wichtig ist
Es kennzeichnet Ineffizienzen und Schleifen im Prozess, hilft bei der Quantifizierung von Verschwendung und zeigt die Grundursachen von Nacharbeit auf.
Bezugsquelle
Dieser Wert wird während der Datenaufbereitung mithilfe von Window-Funktionen oder einer sequenziellen Analyse des Event Logs berechnet. Dabei wird ermittelt, wann derselbe Aktivitätsname für denselben Case mehrfach auftritt.
Beispiele
truefalse
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Problemkategorie
IssueCategory
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Die Kategorie oder der Typ des Qualitätsproblems, beispielsweise „Product Defect“ oder „Process Deviation“. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut klassifiziert das Qualitätsereignis und hilft dabei, ähnliche Probleme für die Analyse zu gruppieren. Die Kategorien werden normalerweise vom Unternehmen festgelegt, um den jeweiligen betrieblichen Kontext abzubilden. Die Analyse des Prozesses nach Problemkategorie ermöglicht es, Muster für bestimmte Problemtypen zu erkennen. So kann sich beispielsweise zeigen, dass Probleme mit „Supplier Material“ eine deutlich längere Zykluszeit haben als Probleme mit „Internal Process“. Diese Segmentierung ist für gezielte Initiativen zur Prozessverbesserung wertvoll.
Warum das wichtig ist
Die Kategorisierung von Problemen ermöglicht eine gezielte Analyse, um Trends und Grundursachen in bestimmten Problembereichen zu erkennen.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Dokumentation zu Oracle Quality Management. Dabei handelt es sich wahrscheinlich um ein benutzerdefiniertes Element innerhalb des Prüfplans.
Beispiele
ProduktfehlerProzessabweichungLieferantenmaterialKundenbeschwerde
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Produkt-Identifier
ProductIdentifier
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Der Identifier des Produkts, das mit dem Qualitätsereignis verbunden ist. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut verknüpft das Qualitätsereignis mit einem bestimmten Produkt, Material oder einer Dienstleistung. Dabei kann es sich um einen Produktcode, eine SKU oder eine Teilenummer handeln. Diese Verknüpfung ist für die Analyse der Produktqualität entscheidend. Mit Process Mining können Qualitätsmanagementprozesse verschiedener Produktlinien verglichen oder Produkte identifiziert werden, die besonders häufig mit Qualitätsproblemen verbunden sind. So lassen sich Verbesserungsmaßnahmen in Engineering oder Produktion gezielt dort priorisieren, wo sie am dringendsten erforderlich sind.
Warum das wichtig ist
Damit werden Qualitätsereignisse mit bestimmten Produkten verknüpft. So lassen sich produktbezogene Qualitätstrends und Prozessvarianten analysieren.
Bezugsquelle
Diese Informationen werden in einem Feld des Prüfplans gespeichert und sind häufig mit dem Artikelstamm von Oracle Inventory verknüpft.
Beispiele
SKU-100-A-REDPN-987654CHEM-X2
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Quellsystem
SourceSystem
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Identifiziert das führende System, aus dem die Daten extrahiert wurden. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Ursprungsanwendung oder das Ursprungssystem der Event-Daten an. In einer Unternehmensumgebung können Qualitätsereignisdaten aus mehreren Quellen stammen, beispielsweise aus dem zentralen Oracle-Quality-Modul, einem separaten CAPA-System oder einem Portal für Kundenbeschwerden. Für die Analyse hilft dieses Feld, die Datenherkunft nachzuvollziehen und den Prozess nach Ursprungssystem zu segmentieren. Es ist für Data Governance und die Behebung von Problemen bei der Datenintegration entscheidend, damit die Prozessansicht die kombinierte Datenlandschaft korrekt abbildet.
Warum das wichtig ist
Das Attribut liefert wichtigen Kontext zur Datenherkunft. Dieser ist für die Datenvalidierung, Data Governance und die Analyse von Prozessvarianten in unterschiedlichen Systemen relevant.
Bezugsquelle
Dabei handelt es sich typischerweise um einen statischen Wert, der während des ETL-Prozesses zur Kennzeichnung der Herkunft des Datensatzes ergänzt wird.
Beispiele
Oracle Quality Management R12Oracle EBS QualityQM-PROD
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Termingerecht
IsOnTime
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Ein Kennzeichen dafür, ob eine Korrekturmaßnahme bis zum vorgesehenen Lösungsdatum umgesetzt wurde. | ||
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Beschreibung
Dieses boolesche Attribut wird abgeleitet, indem der Abschluss-Timestamp der Aktivität „Korrekturmaßnahme umgesetzt“ mit dem „vorgesehenen Lösungsdatum“ des Cases verglichen wird. Der Wert ist wahr, wenn die Maßnahme am oder vor dem Zieltermin abgeschlossen wurde, andernfalls falsch. Dieses Attribut unterstützt direkt den KPI „CAPA-Umsetzungsquote termingerecht“. Es vereinfacht die Analyse und die Erstellung von Dashboards, da es für die Termintreue jedes Cases eine eindeutige binäre Klassifizierung bereitstellt. Dadurch können Sie einfach filtern und aggregieren, um die Einhaltung von Service Levels zu überwachen und die Grundursachen von Verzögerungen zu ermitteln.
Warum das wichtig ist
Es vereinfacht die Überwachung der Termintreue im Vergleich zu den Zielvorgaben und erleichtert die Messung und Berichterstattung zu diesem wichtigen KPI.
Bezugsquelle
Dies ist ein abgeleitetes Kennzeichen, das während der Datentransformation berechnet wird. Dafür werden TargetResolutionDate und der Timestamp der relevanten Abschlussaktivität benötigt.
Beispiele
truefalse
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Aktivitäten des Qualitätsmanagements
| Aktivität | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
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Abschließende Prüfung und Schließung
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Der letzte Schritt, bei dem der Abschluss aller zugehörigen Maßnahmen bestätigt und das übergeordnete Qualitätsproblem formell geschlossen wird. Dies wird durch eine abschließende Statusänderung des Hauptdatensatzes zu „Closed“ oder „Resolved“ erfasst. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist das zentrale End-Event des Prozesses. Es ist entscheidend für die Berechnung des KPI „Average Event Cycle Time“ und für die Messung des gesamten Prozessdurchsatzes.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus der abschließenden Statusänderung des übergeordneten Quality Issue-Datensatzes zu „Closed“. Der Timestamp dieser Änderung dient als Zeitpunkt des Events.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Closed“ beim Hauptdatensatz des Quality Issue.
Ereignistyp
inferred
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Korrekturmaßnahmenplan genehmigt
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Beschreibt die formelle Genehmigung des vorgeschlagenen Korrekturmaßnahmenplans durch eine dafür zuständige Stelle. Dies ist ein wichtiger Kontrollpunkt, der normalerweise durch eine ausdrückliche Genehmigungsaktion oder eine Statusänderung zu „Approved“ erfasst wird. | ||
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Warum das wichtig ist
Diese Genehmigung ist ein zentraler Meilenstein und häufig ein Engpass. Die Analyse der Genehmigungszeiten hilft, den Prozess zu verbessern und die Einhaltung der Vorgaben sicherzustellen.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus einer Statusänderung des Quality Action- oder CAPA-Datensatzes zu „Approved“. Oracle-Systeme mit Genehmigungs-Workflows protokollieren diese Änderung häufig ausdrücklich in Audit-Tabellen.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Approved“.
Ereignistyp
inferred
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Problem kategorisiert und priorisiert
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Diese Aktivität findet statt, wenn ein Analyst die erste Bewertung abschließt und wichtige Attribute wie Schweregrad, Priorität und Problemtyp festlegt. Sie wird typischerweise erfasst, wenn das Problem vom Status „New“ in den Status „Assessed“ oder „In Triage“ wechselt. | ||
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Warum das wichtig ist
Dieser Meilenstein ist für den KPI „Avg Triage Processing Time“ entscheidend. Verzögerungen an dieser Stelle können den gesamten Lösungsprozess verlangsamen, insbesondere bei kritischen Problemen.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus einer Statusänderung des Quality Issue-Datensatzes, beispielsweise von „New“ zu „Under Assessment“, oder aus der erstmaligen Befüllung von Feldern wie „Severity“ oder „Priority“.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung oder der erstmaligen Befüllung der Felder „Severity“ oder „Priority“.
Ereignistyp
inferred
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Qualitätsproblem identifiziert
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Diese Aktivität kennzeichnet die Erstellung eines neuen Qualitätsereignisdatensatzes, beispielsweise einer Nichtkonformität, einer Abweichung oder einer Kundenbeschwerde. Sie wird ausdrücklich erfasst, wenn ein Benutzer in Oracle einen neuen Quality Issue- oder Quality Action-Datensatz erstellt. | ||
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Warum das wichtig ist
Als Start-Event ist diese Aktivität entscheidend für die Berechnung der gesamten Zykluszeit des Qualitätsmanagementprozesses und für das Verständnis des Volumens eingehender Qualitätsereignisse.
Bezugsquelle
Dieses Event wird anhand des Erstellungs-Timestamps des Quality Issue- oder Quality Action-Datensatzes erfasst, der wahrscheinlich in Tabellen wie QAM_QUALITY_ISSUES oder QAM_QUALITY_ACTIONS zu finden ist.
Erfassen
Event wird bei der Erstellung eines neuen Quality Issue- oder Action-Datensatzes protokolliert.
Ereignistyp
explicit
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Untersuchung eingeleitet
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Kennzeichnet den offiziellen Beginn der Untersuchungsphase zur Ermittlung der Grundursache des Qualitätsproblems. Dies wird normalerweise durch eine Statusänderung im System dargestellt, beispielsweise durch den Wechsel zu „Under Investigation“. | ||
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Warum das wichtig ist
Dieser Schritt bildet den Ausgangspunkt für die Messung des KPI „Root Cause Analysis Lead Time“ und zeigt, wie lange Probleme warten, bevor eine formelle Untersuchung beginnt.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus einer Statusänderung des Quality Issue- oder eines zugehörigen Quality Action-Datensatzes in den Status „Investigation“. Der Timestamp dieser Statusänderung liefert den Zeitpunkt des Events.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Under Investigation“ oder einem vergleichbaren Status.
Ereignistyp
inferred
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Wirksamkeit der Maßnahme verifiziert
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Bestätigt, dass die umgesetzte Korrekturmaßnahme die Grundursache erfolgreich behoben und ein erneutes Auftreten verhindert hat. Das Event wird erfasst, wenn ein Benutzer die Prüfung abschließt und den Status des Datensatzes aktualisiert. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist ein entscheidender ergebnisbezogener Meilenstein und die Grundlage für den KPI „Effectiveness Verif. Rate“. Damit wird der Zyklus der Korrekturmaßnahme abgeschlossen und sichergestellt, dass Probleme tatsächlich gelöst sind.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus einer Statusänderung des CAPA-Datensatzes zu „Verification Complete“ oder „Effective“. Zusätzlich können bestimmte Felder mit den Prüfergebnissen befüllt werden.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Verification Complete“ oder „Effective“.
Ereignistyp
inferred
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Grundursachenanalyse durchgeführt
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Beschreibt den Abschluss der Grundursachenanalyse (RCA) und die Dokumentation der Ergebnisse. Das Event wird typischerweise erfasst, wenn das Untersuchungsteam die ermittelte Grundursache im Qualitätsproblem dokumentiert und dessen Status ändert. | ||
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Warum das wichtig ist
Diese Aktivität bildet den Endpunkt für den KPI „Root Cause Analysis Lead Time“. Die Analyse der bis zu diesem Schritt verstrichenen Zeit hilft, Engpässe in der Problemlösungsphase zu erkennen.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „RCA Complete“ oder aus der Befüllung des Feldes für die Grundursachenkategorie und dem Speichern des Datensatzes. Der Timestamp dieser Aktualisierung wird verwendet.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „RCA Complete“ oder der Befüllung von Feldern zur Grundursache.
Ereignistyp
inferred
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Korrekturmaßnahme umgesetzt
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Kennzeichnet den Abschluss der im genehmigten Korrekturmaßnahmenplan festgelegten Aufgaben. Das Event wird typischerweise erfasst, wenn ein Benutzer den Status des Korrekturmaßnahmen-Datensatzes auf „Implemented“ oder „Completed“ setzt. | ||
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Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist für den KPI „CAPA Impl. On-Time Rate“ entscheidend, da sie zeigt, dass die geplante Maßnahme umgesetzt wurde und einen Vergleich mit den Zielterminen ermöglicht.
Bezugsquelle
Dieses Event wird aus einer Statusänderung des zugehörigen Quality Action- oder CAPA-Datensatzes zu „Implemented“ oder „Completed“ abgeleitet.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Implemented“ oder „Completed“.
Ereignistyp
inferred
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Korrekturmaßnahmenplan vorgeschlagen
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Dieses Event tritt ein, wenn Korrekturmaßnahmen definiert und mit dem Qualitätsproblem verknüpft werden, um die zur Behebung erforderlichen Schritte festzulegen. Es kann sich um die Erstellung eines zugehörigen Corrective Action-Datensatzes oder um eine Statusänderung handeln, die anzeigt, dass ein Plan zur Prüfung bereitsteht. | ||
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Warum das wichtig ist
Damit wird der Übergang von der Problemanalyse zur Lösungsplanung erfasst. Nacharbeit an diesem Schritt, gemessen durch Nacharbeits-KPIs, kann auf unklare Anforderungen oder eine unzureichende Planung hinweisen.
Bezugsquelle
Dies kann ein explizites Event sein, das bei der Erstellung eines neuen Corrective Action-Datensatzes innerhalb eines CAPA-Objekts entsteht, oder ein abgeleitetes Event aus einer Statusänderung zu „Plan Proposed“ oder „Pending Approval“.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Pending Approval“ oder der Erstellung einer verknüpften Corrective Action.
Ereignistyp
inferred
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Problem zur Triage zugewiesen
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Diese Aktivität beschreibt die Zuweisung des neu erstellten Qualitätsproblems an einen bestimmten Benutzer oder ein Team zur ersten Prüfung und Bewertung. Das Event wird häufig abgeleitet, indem Änderungen am Feld für den Bearbeiter oder Verantwortlichen des Qualitätsproblem-Datensatzes verfolgt werden. | ||
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Warum das wichtig ist
Die Nachverfolgung dieser ersten Übergabe hilft, Verzögerungen vor Beginn der Bewertung zu erkennen. Die Analyse der Verweildauer in diesem Status zeigt mögliche Rückstände in der Triage-Warteschlange.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus Änderungen im Feld für den Verantwortlichen oder Bearbeiter innerhalb des Quality Issue-Datensatzes. Die Daten können aus Audit-Trail-Tabellen stammen oder durch die Nachverfolgung von Statusänderungen im Zusammenhang mit Zuweisungs-Workflows gewonnen werden.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Änderung im Feld „Assigned To“ oder „Owner“ des Quality Issue.
Ereignistyp
inferred
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Stakeholder über die Lösung informiert
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Beschreibt die Mitteilung der Lösung des Qualitätsereignisses an relevante Beteiligte, beispielsweise an den Meldenden oder betroffene Kunden. Dieses Event ist schwer zu erfassen und kann aus einer Statusänderung nach dem Abschluss oder einem protokollierten Kommentar abgeleitet werden. | ||
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Warum das wichtig ist
Entscheidend für den KPI „Stakeholder Notification Lag“. Eine zeitnahe Information ist auch nach der Behebung eines Problems wichtig für die Kundenzufriedenheit und die interne Transparenz.
Bezugsquelle
Dieses Event lässt sich häufig nur schwer automatisch erfassen. Es kann aus einem Status wie „Notification Sent“ oder aus einem Eintrag in einem Aktivitäts- oder Kommentarfeld abgeleitet werden und erfordert möglicherweise eine spezielle Extraktionslogik.
Erfassen
Abgeleitet aus einer bestimmten Statusänderung oder möglicherweise durch Text Mining von Aktivitätsprotokollen.
Ereignistyp
inferred
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Vorbeugemaßnahme identifiziert
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Beschreibt die Erstellung einer Vorbeugemaßnahme (PA), um systemische Probleme zu beheben und ähnliche Qualitätsereignisse künftig zu verhindern. Häufig wird dies als Erstellung eines neuen, mit dem ursprünglichen Problem verknüpften Preventive Action-Datensatzes protokolliert. | ||
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Warum das wichtig ist
Diese Aktivität zeigt einen ausgereiften Qualitätsprozess, der über die Behebung einzelner Probleme hinausgeht und künftige Probleme verhindert. Ihre Nachverfolgung hilft, proaktive Qualitätsverbesserungen zu messen.
Bezugsquelle
Erfasst durch die Erstellung eines neuen Quality Action-Datensatzes mit dem Typ „Preventive Action“, der häufig mit dem ursprünglichen Quality Issue oder der Corrective Action verknüpft ist.
Erfassen
Bei der Erstellung eines Quality Action-Datensatzes vom Typ „Preventive Action“ protokolliert.
Ereignistyp
explicit
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Vorbeugemaßnahme umgesetzt
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Kennzeichnet den Abschluss der im Plan für die Vorbeugemaßnahme festgelegten Aufgaben zur Verringerung systemischer Risiken. Das Event wird erfasst, wenn ein Benutzer den Status des Vorbeugemaßnahmen-Datensatzes auf „Implemented“ oder „Completed“ setzt. | ||
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Warum das wichtig ist
Misst die Fähigkeit des Unternehmens, proaktive Qualitätsverbesserungen umzusetzen. Verzögerungen an dieser Stelle können darauf hinweisen, dass systemische Veränderungen im gesamten Unternehmen nur schwer umgesetzt werden.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus einer Statusänderung des zugehörigen Preventive Action-Datensatzes zu „Implemented“ oder „Completed“, analog zur Nachverfolgung von Korrekturmaßnahmen.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Implemented“ bei einem Preventive Action-Datensatz.
Ereignistyp
inferred
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Wirksamkeitsprüfung erforderlich
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Beschreibt, dass das System oder ein Benutzer kennzeichnet, dass die umgesetzte Maßnahme nachträglich geprüft werden muss, um ihre Wirksamkeit sicherzustellen. Dies ist häufig eine automatische oder manuelle Statusänderung nach der Umsetzung. | ||
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Warum das wichtig ist
Dieser Schritt leitet die entscheidende Prüfphase ein. Die Analyse der Zeit zwischen der Umsetzung und dieser Aktivität kann Verzögerungen beim Start notwendiger Nachprüfungen sichtbar machen.
Bezugsquelle
Dieses Event wird aus einer Statusänderung des Quality Action zu „Pending Effectiveness Check“ oder einem vergleichbaren Status innerhalb des Workflows abgeleitet.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Statusänderung zu „Pending Effectiveness Check“.
Ereignistyp
inferred
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